47506297 El Arte de La Guerra

8/3/2019 47506297 El Arte de La Guerra

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El Arte de la GuerraSun Tzu

Published:-500Type(s):Non-Fiction, Philosophy, War, PsychologySource:Feedbooks

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About Sun Tzu:

Sun Tzu was a Chinese author of The Art of War, an immensely infl-uential ancient Chinese book on military strategy. He is also one of theearliest realists in international relations theory. The name Sun Tzu

("Master Sun") is an honorific title bestowed upon Sun Wu, the author'sname. The character wu, meaning "military", is the same as the characterin wu shu, or martial art. Sun Wu also has a courtesy name, Chang Qing.Source: Wikipedia

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Captulo 1Sobre la evaluacin

Sun Tzu dice: la guerra es de vital importancia para el Estado; es el do-minio de la vida o de la muerte, el camino hacia la supervivencia o laprdida del Imperio: es forzoso manejarla bien. No reflexionar seriamen-

te sobre todo lo que le concierne es dar prueba de una culpable indife-rencia en lo que respecta a la conservacin o prdida de lo que nos esmas querido; y ello no debe ocurrir entre nosotros.

Hay que valorarla en trminos de cinco factores fundamentales, y ha-cer comparaciones entre diversas condiciones de los bandos rivales, convistas a determinar el resultado de la guerra. El primero de estos factoreses la doctrina; el segundo, el tiempo; el tercero, el terreno; el cuarto, elmando; y el quinto, la disciplina.

La doctrina significa aquello que hace que el pueblo est en armonacon su gobernante, de modo que le siga donde sea, sin temer por sus vi-das ni a correr cualquier peligro.

El tiempo significa el Ying y el Yang, la noche y el da, el fro y el calor,das despejados o lluviosos, y el cambio de las estaciones.

El terreno implica las distancias, y hace referencia a dnde es fcil o di-fcil desplazarse, y si es campo abierto o lugares estrechos, y esto influen-cia las posibilidades de supervivencia.

El mando ha de tener como cualidades: sabidura, sinceridad, benevo-lencia, coraje y disciplina.

Por ltimo, la disciplina ha de ser comprendida como la organizacindel ejrcito, las graduaciones y rangos entre los oficiales, la regulacin delas rutas de suministros, y la provisin de material militar al ejrcito.

Estos cinco factores fundamentales han de ser conocidos por cada ge-neral. Aquel que los domina, vence; aquel que no, sale derrotado. Por lotanto, al trazar los planes, han de compararse los siguiente siete factores,valorando cada uno con el mayor cuidado:

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Qu dirigente es ms sabio y capaz?

Qu comandante posee el mayor talento?

Qu ejrcito obtiene ventajas de la naturaleza y el terreno?

En qu ejrcito se observan mejor las regulaciones y las instrucciones?Qu tropas son ms fuertes?

Qu ejrcito tiene oficiales y tropas mejor entrenadas?

Qu ejrcito administra recompensas y castigos de forma ms justa?

Mediante el estudio de estos siete factores, ser capaz de adivinar cualde los dos bandos saldr victorioso y cual ser derrotado.

El general que siga mi consejo, es seguro que vencer. Ese general hade ser mantenido al mando. Aquel que ignore mi consejo, ciertamente

ser derrotado. Ese debe ser destituido.Tras prestar atencin a mi consejo y planes, el general debe crear una

situacin que contribuya a su cumplimiento. Por situacin quiero decirque debe tomar en consideracin la situacin del campo, y actuar de ac-uerdo con lo que le es ventajoso.

El arte de la guerra se basa en el engao. Por lo tanto, cuando es capazde atacar, ha de aparentar incapacidad; cuando las tropas se mueven,aparentar inactividad. Si est cerca del enemigo, ha de hacerle creer que

est lejos; si est lejos, aparentar que se est cerca. Poner cebos para atra-er al enemigo.

Golpear al enemigo cuando est desordenado. Prepararse contra lcuando est seguro en todas partes. Evitarle durante un tiempo cuandoes ms fuerte. Si tu oponente tiene un temperamento colrico, intentairritarle. Si es arrogante, trata de fomentar su egosmo.

Si las tropas enemigas se hallan bien preparadas tras una reorganiza-cin, intenta desordenarlas. Si estn unidas, siembra la disensin entresus filas. Ataca al enemigo cuando no est preparado, y aparece cuandono te espera. Estas son las claves de la victoria para el estratega.

Ahora, si las estimaciones realizadas antes de la batalla indican victor-ia, es porque los clculos cuidadosamente realizados muestran que tuscondiciones son ms favorables que las condiciones del enemigo; si indi-can derrota, es porque muestran que las condiciones favorables para la

batalla son menores. Con una evaluacin cuidadosa, uno puede vencer;sin ella, no puede. Muchas menos oportunidades de victoria tendr aq-uel que no realiza clculos en absoluto.

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Gracias a este mtodo, se puede examinar la situacin, y el resultadoaparece claramente.

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Captulo 2Sobre la iniciacin de las acciones

Una vez comenzada la batalla, aunque ests ganando, de continuar pormucho tiempo, desanimar a tus tropas y embotar tu espada. Si ests si-tiando una ciudad, agotars tus fuerzas. Si mantienes a tu ejrcito duran-

te mucho tiempo en campaa, tus suministros se agotarn.Las armas son instrumentos de mala suerte; emplearlas por mucho

tiempo producir calamidades. Como se ha dicho: "Los que a hierro ma-tan, a hierro mueren." Cuando tus tropas estn desanimadas, tu espadaembotada, agotadas tus fuerzas y tus suministros son escasos, hasta lostuyos se aprovecharn de tu debilidad para sublevarse. Entonces, aunq-ue tengas consejeros sabios, al final no podrs hacer que las cosas salgan

bien.

Por esta causa, he odo hablar de operaciones militares que han sidotorpes y repentinas, pero nunca he visto a ningn experto en el arte de laguerra que mantuviese la campaa por mucho tiempo. Nunca es benefic-ioso para un pas dejar que una operacin militar se prolongue por mu-cho tiempo.

Como se dice comnmente, s rpido como el trueno que retumba an-tes de que hayas podido taparte los odos, veloz como el relmpago querelumbra antes de haber podido pestaear.

Por lo tanto, los que no son totalmente conscientes de la desventaja de

servirse de las armas no pueden ser totalmente conscientes de las venta-jas de utilizarlas.

Los que utilizan los medios militares con pericia no activan a sus tro-pas dos veces, ni proporcionan alimentos en tres ocasiones, con un mis-mo objetivo.

Esto quiere decir que no se debe movilizar al pueblo ms de una vezpor campaa, y que inmediatamente despus de alcanzar la victoria nose debe regresar al propio pas para hacer una segunda movilizacin. Al

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principio esto significa proporcionar alimentos (para las propias tropas),pero despus se quitan los alimentos al enemigo.

Si tomas los suministros de armas de tu propio pas, pero quitas losalimentos al enemigo, puedes estar bien abastecido de armamento y de

provisiones.Cuando un pas se empobrece a causa de las operaciones militares, se

debe al transporte de provisiones desde un lugar distante. Si las trans-portas desde un lugar distante, el pueblo se empobrecer.

Los que habitan cerca de donde est el ejrcito pueden vender sus co-sechas a precios elevados, pero se acaba de este modo el bienestar de lamayora de la poblacin.

Cuando se transportan las provisiones muy lejos, la gente se arruina a

causa del alto costo. En los mercados cercanos al ejrcito, los precios delas mercancas se aumentan. Por lo tanto, las largas campaas militaresconstituyen una lacra para el pas.

Cuando se agotan los recursos, los impuestos se recaudan bajo pre-sin. Cuando el poder y los recursos se han agotado, se arruina el propiopas. Se priva al pueblo de gran parte de su presupuesto, mientras quelos gastos del gobierno para armamentos se elevan.

Los habitantes constituyen la base de un pas, los alimentos son la feli-

cidad del pueblo. El prncipe debe respetar este hecho y ser sobrio y aus-tero en sus gastos pblicos.

En consecuencia, un general inteligente lucha por desproveer al ene-migo de sus alimentos. Cada porcin de alimentos tomados al enemigoequivale a veinte que te suministras a ti mismo.

As pues, lo que arrasa al enemigo es la imprudencia, y la motivacinde los tuyos en asumir los beneficios de los adversarios.

Cuando recompenses a tus hombres con los beneficios que ostentaban

los adversarios los hars luchar por propia iniciativa, y as podrs tomarel poder y la influencia que tena el enemigo. Es por esto par lo que se di-ce que donde hay grandes recompensas hay hombres valientes.

Por consiguiente, en una batalla de carros, recompensa primero al quetome al menos diez carros.

Si recompensas a todo el mundo, no habr suficiente para todos, aspues, ofrece una recompensa a un soldado para animar a todos los de-ms. Cambia sus colores (de los soldados enemigos hechos prisioneros),utilzalos mezclados con los tuyos. Trata bien a los soldados y prstales

atencin. Los soldados prisioneros deben ser bien tratados, para

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conseguir que en el futuro luchen para ti. A esto se llama vencer al ad-versario e incrementar por aadidura tus propias fuerzas.

Si utilizas al enemigo para derrotar al enemigo, sers poderoso encualquier lugar a donde vayas.

As pues, lo ms importante en una operacin militar es la victoria yno la persistencia. Esta ltima no es beneficiosa. Un ejrcito es como elfuego: si no lo apagas, se consumir por s mismo.

Por lo tanto, sabemos que el que est a la cabeza del ejrcito est a car-go de las vidas de los habitantes y de la seguridad de la nacin.

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Captulo 3Sobre las proposiciones de la victoria y la derrota

Como regla general, es mejor conservar a un enemigo intacto que destr-uirlo. Capturar a sus soldados para conquistarlos y dominas a sus jefes.

Un General deca: "Practica las artes marciales, calcula la fuerza de tus

adversarios, haz que pierdan su nimo y direccin, de manera que aunq-ue el ejrcito enemigo est intacto sea inservible: esto es ganar sin violen-cia. Si destruyes al ejrcito enemigo y matas a sus generales, asaltas susdefensas disparando, renes a una muchedumbre y usurpas un territor-io, todo esto es ganar por la fuerza."

Por esto, los que ganan todas las batallas no son realmente profesiona-les; los que consiguen que se rindan impotentes los ejrcitos ajenos sinluchar son los mejores maestros del Arte de la Guerra.

Los guerreros superiores atacan mientras los enemigos estn proyec-tando sus planes. Luego deshacen sus alianzas.

Por eso, un gran emperador deca: "El que lucha por la victoria frente aespadas desnudas no es un buen general." La peor tctica es atacar a unaciudad. Asediar, acorralar a una ciudad slo se lleva a cabo como ltimorecurso.

Emplea no menos de tres meses en preparar tus artefactos y otros trespara coordinar los recursos para tu asedio. Nunca se debe atacar por c-lera y con prisas. Es aconsejable tomarse tiempo en la planificacin y co-ordinacin del plan.

Por lo tanto, un verdadero maestro de las artes marciales vence a otrasfuerzas enemigas sin batalla, conquista otras ciudades sin asediarlas ydestruye a otros ejrcitos sin emplear mucho tiempo.

Un maestro experto en las artes marciales deshace los planes de losenemigos, estropea sus relaciones y alianzas, le corta los suministros o

bloquea su camino, venciendo mediante estas tcticas sin necesidad deluchar.

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Es imprescindible luchar contra todas las facciones enemigas para ob-tener una victoria completa, de manera que su ejrcito no quede acuarte-lado y el beneficio sea total. Esta es la ley del asedio estratgico.

La victoria completa se produce cuando el ejrcito no lucha, la ciudad

no es asediada, la destruccin no se prolonga durante mucho tiempo, yen cada caso el enemigo es vencido por el empleo de la estrategia.

As pues, la regla de la utilizacin de la fuerza es la siguiente: si tusfuerzas son diez veces superiores a las del adversario, rodalo; si son cin-co veces superiores, atcalo; si son dos veces superiores, divdelo.

Si tus fuerzas son iguales en nmero, lucha si te es posible. Si tus fuer-zas son inferiores, mantnte continuamente en guardia, pues el ms peq-ueo fallo te acarreara las peores consecuencias. Trata de mantenerte al

abrigo y evita en lo posible un enfrentamiento abierto con l; la prudenc-ia y la firmeza de un pequeo nmero de personas pueden llegar a can-sar y a dominar incluso a numerosos ejrcitos.

Este consejo se aplica en los casos en que todos los factores son equiva-lentes. Si tus fuerzas estn en orden mientras que las suyas estn inmer-sas en el caos, si t y tus fuerzas estn con nimo y ellos desmoralizados,entonces, aunque sean ms numerosos, puedes entrar en batalla. Si tussoldados, tus fuerzas, tu estrategia y tu valor son menores que las de tuadversario, entonces debes retirarte y buscar una salida.

En consecuencia, si el bando ms pequeo es obstinado, cae prisionerodel bando ms grande.

Esto quiere decir que si un pequeo ejrcito no hace una valoracinadecuada de su poder y se atreve a enemistarse con una gran potencia,por mucho que su defensa sea firme, inevitablemente se convertir enconquistado. "Si no puedes ser fuerte, pero tampoco sabes ser dbil, sersderrotado." Los generales son servidores del Pueblo. Cuando su servicioes completo, el Pueblo es fuerte. Cuando su servicio es defectuoso, el

Pueblo es dbil.As pues, existen tres maneras en las que un Prncipe lleva al ejrcito al

desastre. Cuando un Prncipe, ignorando los hechos, ordena avanzar asus ejrcitos o retirarse cuando no deben hacerlo; a esto se le llama inmo-vilizar al ejrcito. Cuando un Prncipe ignora los asuntos militares, perocomparte en pie de igualdad el mando del ejrcito, los soldados acabanconfusos. Cuando el Prncipe ignora cmo llevar a cabo las maniobrasmilitares, pero comparte por igual su direccin, los soldados estn vaci-lantes. Una vez que los ejrcitos estn confusos y vacilantes, empiezan

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los problemas procedentes de los adversarios. A esto se le llama perderla victoria por trastornar el aspecto militar.

Si intentas utilizar los mtodos de un gobierno civil para dirigir unaoperacin militar, la operacin ser confusa.

Triunfan aquellos que:Saben cundo luchar y cundo no.

Saben discernir cundo utilizar muchas o pocas tropas.

Tienen tropas cuyos rangos superiores e inferiores tienen el mismoobjetivo.

Se enfrentan con preparativos a enemigos desprevenidos.

Tienen generales competentes y no limitados por sus gobiernos civiles.

Estas cinco son las maneras de conocer al futuro vencedor.Hablar de que el Prncipe sea el que da las rdenes en todo es como el

General solicitarle permiso al Prncipe para poder apagar un fuego: paracuando sea autorizado, ya no quedan sino cenizas.

Si conoces a los dems y te conoces a ti mismo, ni en cien batallas co-rrers peligro; si no conoces a los dems, pero te conoces a ti mismo, per-ders una batalla y ganars otra; si no conoces a los dems ni te conocesa ti mismo, corrers peligro en cada batalla.

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Captulo 4Sobre la medida en la disposicin de los medios

Antiguamente, los guerreros expertos se hacan a s mismos invenciblesen primer lugar, y despus aguardaban para descubrir la vulnerabilidadde sus adversarios.

Hacerte invencible significa conocerte a ti mismo; aguardar para des-cubrir la vulnerabili-dad del adversario significa conocer a los dems.

La invencibilidad est en uno mismo, la vulnerabilidad en eladversario.

Por esto, los guerreros expertos pueden ser invencibles, pero no pue-den hacer que sus adversarios sean vulnerables.

Si los adversarios no tienen orden de batalla sobre el que informarse,ni negligencias o fallos de los que aprovecharse, cmo puedes vencerlos

aunque estn bien pertrechados? Por esto es por lo que se dice que la vic-toria puede ser percibida, pero no fabricada.

La invencibilidad es una cuestin de defensa, la vulnerabilidad, unacuestin de ataque.

Mientras no hayas observado vulnerabilidades en el orden de batallade los adversarios, oculta tu propia formacin de ataque, y preprate pa-ra ser invencible, con la finalidad de

preservarte. Cuando los adversarios tienen rdenes de batalla vulnera-

bles, es el momento de salir a atacarlos.La defensa es para tiempos de escasez, el ataque para tiempos de

abundancia.

Los expertos en defensa se esconden en las profundidades de la tierra;los expertos en maniobras de ataque se esconden en las ms elevadas al-turas del cielo. De esta manera pueden protegerse y lograr la victoriatotal.

En situaciones de defensa, acallis las voces y borris las huellas, es-

condidos como fantasmas y espritus bajo tierra, invisibles para todo el

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mundo. En situaciones de ataque, vuestro movimiento es rpido y vues-tro grito fulgurante, veloz como el trueno y el relmpago, para los queno se puede uno preparar, aunque vengan del cielo.

Prever la victoria cuando cualquiera la puede conocer no constituye

verdadera destreza. Todo el mundo elogia la victoria ganada en batalla,pero esa victoria no es realmente tan buena.

Todo el mundo elogia la victoria en la batalla, pero lo verdaderamentedeseable es poder ver el mundo de lo sutil y darte cuenta del mundo delo oculto, hasta el punto de ser capaz de alcanzar la victoria donde noexiste forma.

No se requiere mucha fuerza para levantar un cabello, no es necesariotener una vista aguda para ver el sol y la luna, ni se necesita tener mucho

odo para escuchar el retumbar del trueno.Lo que todo el mundo conoce no se llama sabidura; la victoria sobre

los dems obtenida por medio de la batalla no se considera una buenavictoria.

En la antigedad, los que eran conocidos como buenos guerreros ven-can cuando era fcil vencer.

Si slo eres capaz de asegurar la victoria tras enfrentarte a un adversa-rio en un conflicto armado, esa victoria es una dura victoria. Si eres ca-

paz de ver lo sutil y de darte cuenta de lo oculto, irrumpiendo antes delorden de batalla, la victoria as obtenida es un victoria fcil.

En consecuencia, las victorias de los buenos guerreros no destacan porsu inteligencia o su bravura. As pues, las victorias que ganan en batallano son debidas a la suerte. Sus victorias no son casualidades, sino queson debidas a haberse situado previamente en posicin de poder ganarcon seguridad, imponindose sobre los que ya han perdido deantemano.

La gran sabidura no es algo obvio, el mrito grande no se anuncia.Cuando eres capaz de ver lo sutil, es fcil ganar; qu tiene esto que vercon la inteligencia o la bravura?

Cuando se resuelven los problemas antes de que surjan, quin llama aesto inteligencia? Cuando hay victoria sin batalla, quin habla de

bravura?

As pues, los buenos guerreros toman posicin en un terreno en el queno pueden perder, y no pasan por alto las condiciones que hacen a su ad-versario proclive a la derrota.

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En consecuencia, un ejrcito victorioso gana primero y entabla la bata-lla despus; un ejrcito derrotado lucha primero e intenta obtener la vic-toria despus.

Esta es la diferencia entre los que tienen estrategia y los que no tienen

planes premeditados.Los que utilizan bien las armas cultivan el Camino y observan las le-

yes. As pueden gobernar prevaleciendo sobre los corruptos.

Servirse de la armona para desvanecer la oposicin, no atacar un ejr-cito inocente, no hacer prisioneros o tomar botn par donde pasa el ejrci-to, no cortar los rboles ni contaminar los pozos, limpiar y purificar lostemplos de las ciudades y montaas del camino que atraviesas, no repe-tir los errores de una civilizacin decadente, a todo esto se llama el Cami-

no y sus leyes.Cuando el ejrcito est estrictamente disciplinado, hasta el punto en

que los soldados moriran antes que desobedecer las rdenes, y las re-compensas y los castigos merecen confianza y estn bien establecidos,cuando los jefes y oficiales son capaces de actuar de esta forma, puedenvencer a un Prncipe enemigo corrupto.

Las reglas militares son cinco: medicin, valoracin, clculo, compara-cin y victoria. El terreno da lugar a las mediciones, stas dan lugar a lasvaloraciones, las valoraciones a los clculos, stos a las comparaciones, ylas comparaciones dan lugar a las victorias.

Mediante las comparaciones de las dimensiones puedes conocer dn-de se haya la victoria o la derrota.

En consecuencia, un ejrcito victorioso es como un kilo comparado conun gramo; un ejrcito derrotado es como un gramo comparado con unkilo.

Cuando el que gana consigue que su pueblo vaya a la batalla como siestuviera dirigiendo una gran corriente de agua hacia un can profun-do, esto es una cuestin de orden de batalla.

Cuando el agua se acumula en un can profundo, nadie puede medirsu cantidad, lo mismo que nuestra defensa no muestra su forma. Cuandose suelta el agua, se precipita hacia abajo como un torrente, de maneratan irresistible como nuestro propio ataque.

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Captulo 5Sobre la firmeza

La fuerza es la energa acumulada o la que se percibe. Esto es muy camb-iante. Los expertos son capaces de vencer al enemigo creando una per-cepcin favorable en ellos, as obtener la victoria sin necesidad de ejercer

su fuerza.Gobernar sobre muchas personas como si fueran poco es una cuestin

de dividirlas en grupos o sectores: es organizacin. Batallar contra ungran nmero de tropas como si fueran pocas es una cuestin de demos-trar la fuerza, smbolos y seales.

Se refiere a lograr una percepcin de fuerza y poder en la oposicin.En el campo de batalla se refiere a las formaciones y banderas utilizadaspara desplegar las tropas y coordinar sus movimientos.

Lograr que el ejrcito sea capaz de combatir contra el adversario sinser derrotado es una cuestin de emplear mtodos ortodoxos oheterodoxos.

La ortodoxia y la heterodoxia no es algo fijo, sino que se utilizan comoun ciclo. Un emperador que fue un famoso guerrero y administrador, ha-

blaba de manipular las percepciones de los adversarios sobre lo que esortodoxo y heterodoxo, y despus atacar inesperadamente, combinandoambos mtodos hasta convertirlo en uno, volvindose as indefinible pa-ra el enemigo.

Que el efecto de las fuerzas sea como el de piedras arrojadas sobrehuevos, es una cuestin de lleno y vaco.

Cuando induces a los adversarios a atacarte en tu territorio, su fuerzasiempre est vaca (en desventaja); mientras que no compitas en lo queson los mejores, tu fuerza siempre estar llena. Atacar con lo vaco contralo lleno es como arrojar piedras sobre huevos: de seguro se rompen.

Cuando se entabla una batalla de manera directa, la victoria se ganapor sorpresa.

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El ataque directo es ortodoxo. El ataque indirecto es heterodoxo.

Slo hay dos clases de ataques en la batalla: el extraordinario por sor-presa y el directo ordinario, pero sus variantes son innumerables. Lo or-todoxo y lo heterodoxo se originan recprocamente, como un crculo sin

comienzo ni fin; quin podra agotarlos?Cuando la velocidad del agua que fluye alcanza el punto en el que

puede mover las piedras, sta es la fuerza directa. Cuando la velocidad ymaniobrabilidad del halcn es tal que puede atacar y matar, esto es pre-cisin. Lo mismo ocurre con los guerreros expertos:

su fuerza es rpida, su precisin certera. Su fuerza es como dispararuna catapulta, su precisin es dar en el objetivo previsto y causar el efec-to esperado.

El desorden llega del orden, la cobarda surge del valor, la debilidadbrota de la fuerza.

Si quieres fingir desorden para convencer a tus adversarios y distraer-los, primero tienes que organizar el orden, porque slo entonces puedescrear un desorden artificial. Si quieres fingir cobarda para conocer la es-trategia de los adversarios, primero tienes que ser extremadamente val-iente, porque slo entonces puedes actuar como tmido de manera artifi-cial. Si quieres fingir debilidad para inducir la arrogancia en tus enemi-gos, primero has de ser extremadamente fuerte porque slo entoncespuedes pretender ser dbil.

El orden y el desorden son una cuestin de organizacin; la cobardaes una cuestin valenta y la de mpetu; la fuerza y la debilidad son unacuestin de la formacin en la batalla.

Cuando un ejrcito tiene la fuerza del mpetu (percepcin), incluso eltmido se vuelve valiente, cuando pierde la fuerza del mpetu, incluso elvaliente se convierte en tmido. Nada est fijado en las leyes de la guerra:stas se desarrollan sobre la base del mpetu.

Con astucia se puede anticipar y lograr que los adversarios se conven-zan a s mismos cmo proceder y moverse; les ayuda a caminar por el ca-mino que les traza. Hace moverse a los enemigos con la perspectiva deltriunfo, para que caigan en la emboscada.

Los buenos guerreros buscan la efectividad en la batalla a partir de lafuerza del mpetu (percepcin) y no dependen slo de la fuerza de sussoldados. Son capaces de escoger a la mejor gente, desplegarlos adecua-damente y dejar que la fuerza del mpetu logre sus objetivos.

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Cuando hay entusiasmo, conviccin, orden, organizacin, recursos,compromiso de los soldados, tienes la fuerza del mpetu, y el tmido esvaleroso. As es posible asignar a los soldados por sus capacidades, habi-lidades y encomendarle deberes y responsabilidades adecuadas. El val-

iente puede luchar, el cuidadoso puede hacer de centinela, y el inteligen-te puede estudiar, analizar y comunicar. Cada cual es til.

Hacer que los soldados luchen permitiendo que la fuerza del mpetuhaga su trabajo es como hacer rodar rocas. Las rocas permanecen inm-viles cuando estn en un lugar plano, pero ruedan en un plano inclinado;se quedan fijas cuando son cuadradas, pero giran si son redondas. Por lotanto, cuando se conduce a los hombres a la batalla con astucia, el impul-so es como rocas redondas que se precipitan montaa abajo: sta es lafuerza que produce la victoria.

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Captulo 6Sobre lo lleno y lo vaco

Los que anticipan, se preparan y llegan primero al campo de batalla y es-peran al adversario estn en posicin descansada; los que llegan los lti-mos al campo de batalla, los que improvisan y entablan la lucha quedan

agotados.Los buenos guerreros hacen que los adversarios vengan a ellos, y de

ningn modo se dejan atraer fuera de su fortaleza.

Si haces que los adversarios vengan a ti para combatir, su fuerza estarsiempre vaca. Si no sales a combatir, tu fuerza estar siempre llena. Estees el arte de vaciar a los dems y de llenarte a ti mismo.

Lo que impulsa a los adversarios a venir hacia ti por propia decisin esla perspectiva de ganar. Lo que desanima a los adversarios de ir hacia ti

es la probabilidad de sufrir daos.Cuando los adversarios estn en posicin favorable, debes cansarlos.

Cuando estn bien alimentados, cortar los suministros. Cuando estndescansando, hacer que se pongan en movimiento.

Ataca inesperadamente, haciendo que los adversarios se agoten corr-iendo para salvar sus vidas. Interrumpe sus provisiones, arrasa sus cam-pos y corta sus vas de aprovisionamiento. Aparece en lugares crticos yataca donde menos se lo esperen, haciendo que tengan que acudir alrescate.

Aparece donde no puedan ir, se dirige hacia donde menos se lo espe-ren. Para desplazarte cientos de kilmetros sin cansancio, atraviesa tie-rras despobladas.

Atacar un espacio abierto no significa slo un espacio en el que el ene-migo no tiene defensa. Mientras su defensa no sea estricta - el lugar noest bien guardado -, los enemigos se desperdigarn ante ti, como si es-tuvieras atravesando un territorio despoblado.

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Para tomar infaliblemente lo que atacas, ataca donde no haya defensa.Para mantener una defensa infaliblemente segura, defiende donde no ha-ya ataque.

As, en el caso de los que son expertos en el ataque, sus enemigos no

saben por dnde atacar.Cuando se cumplen las instrucciones, las personas son sinceramente

leales y comprometidas, los planes y preparativos para la defensa im-plantados con firmeza,

siendo tan sutil y reservado que no se revelan las estrategias de ningu-na forma, y los adversarios se sienten inseguros, y su inteligencia no lessirve para nada.

S extremadamente sutil, discreto, hasta el punto de no tener forma. S

completamente misterioso y confidencial, hasta el punto de ser silencio-so. De esta manera podrs dirigir el destino de tus adversarios.

Para avanzar sin encontrar resistencia, arremete por sus puntos dbi-les. Para retirarte de manera esquiva, s ms rpido que ellos.

Las situaciones militares se basan en la velocidad: llega como el viento,muvete como el relmpago, y los adversarios no podrn vencerte.

Por lo tanto, cuando quieras entrar en batalla, incluso si el adversarioest atrincherado en una posicin defensiva, no podr evitar luchar si

atacas en el lugar en el que debe acudir irremediablemente al rescate.Cuando no quieras entrar en batalla, incluso si trazas una lnea en el

terreno que quieres conservar, el adversario no puede combatir contigoporque le das una falsa pista.

Esto significa que cuando los adversarios llegan para atacarte, no lu-chas con ellos, sino que estableces un cambio estratgico para confundir-los y llenarlos de incertidumbre.

Por consiguiente, cuando induces a otros a efectuar una formacin,

mientras que t mismo permaneces sin forma, ests concentrado, mien-tras que tu adversario est dividido.

Haz que los adversarios vean como extraordinario lo que es ordinariopara ti; haz que vean como ordinario lo que es extraordinario para ti. Es-to es inducir al enemigo a efectuar una formacin. Una vez vista la for-macin del adversario, concentras tus tropas contra l. Como tu forma-cin no est a la vista, el adversario dividir seguramente sus fuerzas.

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Cuando ests concentrado formando una sola fuerza, mientras que elenemigo est dividido en diez, ests atacando a una concentracin deuno contra diez, as que tus fuerzas superan a las suyas.

Si puedes atacar a unos pocos soldados con muchos, diezmars el n-

mero de tus adversarios.Cuando ests fuertemente atrincherado, te has hecho fuerte tras bue-

nas barricadas, y no dejas filtrar ninguna informacin sobre tus fuerzas,sal afuera sin formacin precisa, ataca y conquista de maneraincontenible.

No han de conocer dnde piensas librar la batalla, porque cuando nose conoce, el enemigo destaca muchos puestos de vigilancia, y en el mo-mento en el que se establecen numerosos puestos slo tienes que comba-

tir contra pequeas unidades.As pues, cuando su vanguardia est preparada, su retaguardia es de-

fectuosa, y cuando su retaguardia est preparada, su vanguardia presen-ta puntos dbiles.

Las preparaciones de su ala derecha significarn carencia en su ala izq-uierda. Las preparaciones por todas partes significar ser vulnerable portodas partes.

Esto significa que cuando las tropas estn de guardia en muchos luga-

res, estn forzosamente desperdigadas en pequeas unidades.Cuando se dispone de pocos soldados se est a la defensiva contra eladversario el que dispone de muchos hace que el enemigo tenga quedefenderse.

Cuantas ms defensas induces a adoptar a tu enemigo, ms debilitadoquedar.

As, si conoces el lugar y la fecha de la batalla, puedes acudir a ellaaunque ests a mil kilmetros de distancia. Si no conoces el lugar y la fe-

cha de la batalla, entonces tu flanco izquierdo no puede salvar al dere-cho, tu vanguardia no puede salvar a tu retaguardia, y tu retaguardia nopuede salvar a tu vanguardia, ni siquiera en un territorio de unas pocasdocenas de kilmetros.

Si tienes muchas ms tropas que los dems, cmo puede ayudarte es-te factor para obtener la victoria?

Si no conoces el lugar y la fecha de la batalla, aunque tus tropas seanms numerosas que las de ellos, cmo puedes saber si vas a ganar o aperder?

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As pues, se dice que la victoria puede ser creada.

Si haces que los adversarios no sepan el lugar y la fecha de la batalla,siempre puedes vencer.

Incluso si los enemigos son numerosos, puede hacerse que no entrenen combate.

Por tanto, haz tu valoracin sobre ellos para averiguar sus planes, ydeterminar qu estrategia puede tener xito y cul no. Inctalos a la ac-cin para descubrir cul es el esquema general de sus movimientos ydescansa.

Haz algo por o en contra de ellos para su atencin, de manera quepuedas de ellos para atraer descubrir sus hbitos de comportamiento deataque y de defensa.

Indcelos a adoptar formaciones especficas, para conocer sus puntosflacos.

Esto significa utilizar muchos mtodos para confundir y perturbar alenemigo con el objetivo de observar sus formas de respuesta hacia ti;despus de haberlas observado, actas en consecuencia, de manera quepuedes saber qu clase de situaciones significan vida y cules significanmuerte.

Prubalos para averiguar sus puntos fuertes y sus puntos dbiles. Por

lo tanto, el punto final de la formacin de un ejrcito es llegar a la no for-ma. Cuando no tienes forma, los informadores no pueden descubrir na-da, ya que la informacin no puede crear una estrategia.

Una vez que no tienes forma perceptible, no dejas huellas que puedanser seguidas, los informadores no encuentran ninguna grieta por dondemirar y los que estn a cargo de la planificacin no pueden establecerningn plan realizable.

La victoria sobre multitudes mediante formaciones precisas debe ser

desconocida par las multitudes. Todo el mundo conoce la forma median-te la que result vencedor, pero nadie conoce la forma mediante la queasegur la victoria.

En consecuencia, la victoria en la guerra no es repetitiva, sino queadapta su forma continuamente.

Determinar los cambios apropiados, significa no repetir las estrategiasprevias para obtener la victoria. Para lograrla, puedo adaptarme desde elprincipio a cualquier formacin que los adversarios puedan adoptar.

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Las formaciones son como el agua: la naturaleza del agua es evitar loalto e ir hacia abajo; la naturaleza de los ejrcitos es evitar lo lleno y ata-car lo vaco; el flujo del agua est determinado par la tierra; la victoriaviene determinada por el adversario.

As pues, un ejrcito no tiene formacin constante, lo mismo que el ag-ua no tiene forma constante: se llama genio a la capacidad de obtener lavictoria cambiando y adaptndose segn el enemigo.

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Captulo 7Sobre el enfrentamiento directo e indirecto

las autoridades civiles y despus rene y concentra a las tropas, acuarte-lndolas juntas. Nada es ms difcil que la lucha armada.

Luchar con otros cara a cara para conseguir ventajas es lo ms arduo

del mundo.La dificultad de la lucha armada es hacer cercanas las distancias largas

y convertir los problemas en ventajas.

Mientras que das la apariencia de estar muy lejos, empiezas tu caminoy llegas antes que el enemigo.

Por lo tanto, haces que su ruta sea larga, atrayndole con la esperanzade ganar. Cuando emprendes la marcha despus que los otros y llegasantes que ellos, conoces la estrategia de hacer que las distancias sean

cercanas.Srvete de una unidad especial para engaar al enemigo atrayndole a

una falsa persecucin, hacindole creer que el grueso de tus fuerzas estmuy lejos; entonces, lanzas una fuerza de ataque sorpresa que llega an-tes, aunque emprendi el camino despus.

Por consiguiente, la lucha armada puede ser provechosa y puede serpeligrosa.

Para el experto es provechosa, para el inexperto peligrosa.

Movilizar a todo el ejrcito para el combate en aras de obtener algunaventaja tomara mucho tiempo, pero combatir por una ventaja con unejrcito incompleto tendra como resultado una falta de recursos.

Si te movilizas rpidamente y sin parar da y noche, recorriendo el do-ble de la distancia habitual, y si luchas por obtener alguna ventaja a mi-les de kilmetros, tus jefes militares sern hechos prisioneros. Los solda-dos que sean fuertes llegarn all primero, los ms cansados llegarn des-pus - como regla general, slo lo conseguir uno de cada diez.

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Cuando la ruta es larga las tropas se cansan; si han gastado su fuerzaen la movilizacin, llegan agotadas mientras que sus adversarios estnfrescos; as pues, es seguro que sern atacadas.

Combatir por una ventaja a cincuenta kilmetros de distancia frustrar

los planes del mando, y, como regla general, slo la mitad de los solda-dos lo harn.

Si se combate por obtener una ventaja a treinta kilmetros de distanc-ia, slo dos de cada tres soldados los recorrern.

As pues, un ejrcito perece si no est equipado, si no tiene provisioneso si no tiene dinero.

Estas tres cosas son necesarias: no puedes combatir para ganar con unejrcito no equipado, o sin provisiones, lo que el dinero facilita.

Por tanto, si ignoras los planes de tus rivales, no puedes hacer alianzasprecisas.

A menos que conozcas las montaas y los bosques, los desfiladeros ylos pasos, y la condicin de los pantanos, no puedes maniobrar con unafuerza armada. A menos que utilices guas locales, no puedes aprove-charte de las ventajas del terreno.

Slo cuando conoces cada detalle de la condicin del terreno puedesmaniobrar y guerrear.

Por consiguiente, una fuerza militar se usa segn la estrategia prevista,se moviliza mediante la esperanza de recompensa, y se adapta mediantela divisin y la combinacin.

Una fuerza militar se establece mediante la estrategia en el sentido deque distraes al enemigo para que no pueda conocer cul es tu situacinreal y no pueda imponer su supremaca. Se moviliza mediante la espe-ranza de recompensa, en el sentido de que entra en accin cuando ve laposibilidad de obtener una ventaja. Dividir y volver a hacer combinacio-

nes de tropas se hace para confundir al adversario y observar cmo reac-ciona frente a ti; de esta manera puedes adaptarte para obtener lavictoria.

Por eso, cuando una fuerza militar se mueve con rapidez es como elviento; cuando va lentamente es como el bosque; es voraz como el fuegoe inmvil como las montaas.

Es rpida como el viento en el sentido que llega sin avisar y desapare-ce como el relmpago. Es como un bosque porque tiene un orden. Es vo-raz como el fuego que devasta una planicie sin dejar tras s ni una brizna

de hierba. Es inmvil como una montaa cuando se acuartela.

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Es tan difcil de conocer como la oscuridad; su movimiento es como untrueno que retumba.

Para ocupar un lugar, divide a tus tropas. Para expandir tu territorio,divide los beneficios.

La regla general de las operaciones militares es desproveer de alimen-tos al enemigo todo lo que se pueda. Sin embargo, en localidades dondela gente no tiene mucho, es necesario dividir a las tropas en grupos mspequeos para que puedan tomar en diversas partes lo que necesitan, yaque slo as tendrn suficiente.

En cuanto a dividir el botn, significa que es necesario repartirlo entrelas tropas para guardar lo que ha sido ganado, no dejando que el enemi-go lo recupere.

Acta despus de haber hecho una estimacin. Gana el que conoce pri-mero la medida de lo que est lejos y lo que est cerca: sta es la regla ge-neral de la lucha armada.

El primero que hace el movimiento es el "invitado", el ltimo es el"anfitrin". El "invitado" lo tiene difcil, el "anfitrin lo tiene fcil". Cercay lejos significan desplazamiento: el cansancio, el hambre y el fro surgendel desplazamiento.

Un antiguo libro que trata de asuntos militares dice: "Las palabras no

son escuchadas, par eso se hacen los smbolos y los tambores. Las bande-ras y los estandartes se hacen a causa de la ausencia de visibilidad." Sm-bolos, tambores, banderas y estandartes se utilizan para concentrar yunificar los odos y los ojos de los soldados. Una vez que estn unifica-dos, el valiente no puede actuar solo, ni el tmido puede retirarse solo:sta es la regla general del empleo de un grupo.

Unificar los odos y los ojos de los soldados significa hacer que miren yescuchen al unsono de manera que no caigan en la confusin y el desor-den. La seales se utilizan para indicar direcciones e impedir que los in-

dividuos vayan a donde se les antoje.As pues, en batallas nocturnas, utiliza fuegos y tambores, y en batallas

diurnas srvete de banderas y estandartes, para manipular los odos y losojos de los soldados.

Utiliza muchas seales para confundir las percepciones del enemigo yhacerle temer tu temible poder militar.

De esta forma, haces desaparecer la energa de sus ejrcitos y desmora-lizas a sus generales.

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En primer lugar, has de ser capaz de mantenerte firme en tu propio co-razn; slo entonces puedes desmoralizar a los generales enemigos. Poresto, la tradicin afirma que los habitantes de otros tiempos tenan la fir-meza para desmoralizar, y la antigua ley de los que conducan carros de

combate deca que cuando la mente original es firme, la energa fresca esvictoriosa.

De este modo, la energa de la maana est llena de ardor, la del med-ioda decae y la energa de la noche se retira; en consecuencia, los exper-tos en el manejo de las armas prefieren la energa entusiasta, atacan ladecadente y la que se bate en retirada. Son ellos los que dominan laenerga.

Cualquier dbil en el mundo se dispone a combatir en un minuto si se

siente animado, pero cuando se trata realmente de tomar las armas y deentrar en batalla, es posedo por la energa; cuando esta energa se desva-nece, se detendr, estar asustado y se arrepentir de haber comenzado.La razn por la que esa clase de ejrcitos miran por encima del hombro aenemigos fuertes, lo mismo que miran a las doncellas vrgenes, es porq-ue se estn aprovechando de su agresividad, estimulada por cualquiercausa.

Utilizar el orden para enfrentarse al desorden, utilizar la calma paraenfrentarse con los que se agitan, esto es dominar el corazn.

A menos que tu corazn est totalmente abierto y tu mente en orden,no puedes esperar ser capaz de adaptarte a responder sin lmites, a ma-nejar los acontecimientos de manera infalible, a enfrentarte a dificultadesgraves e inesperadas sin turbarte, dirigiendo cada cosa sin confusin.

Dominar la fuerza es esperar a los que vienen de lejos, aguardar contoda comodidad a los que se han fatigado, y con el estmago saciado alos hambrientos.

Esto es lo que se quiere decir cuando se habla de atraer a otros hacia

donde ests, al tiempo que evitas ser inducido a ir hacia donde estnellos.

Evitar la confrontacin contra formaciones de combate bien ordenadasy no atacar grandes batallones constituye el dominio de la adaptacin.

Por tanto, la regla general de las operaciones militares es no enfrentar-se a una gran montaa ni oponerse al enemigo de espaldas a sta.

Esto significa que si los adversarios estn en un terreno elevado, nodebes atacarles cuesta arriba, y que cuando efectan una carga cuesta

abajo, no debes hacerles frente.

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No persigas a los enemigos cuando finjan una retirada, ni ataques tro-pas expertas.

Si los adversarios huyen de repente antes de agotar su energa, segura-mente hay emboscadas esperndote para atacar a tus tropas; en este ca-

so, debes retener a tus oficiales para que no se lancen en su persecucin.No consumas la comida de sus soldados.

Si el enemigo abandona de repente sus provisiones, stas han de serprobadas antes de ser comidas, por si estn envenenadas.

No detengas a ningn ejrcito que est en camino a su pas.

Bajo estas circunstancias, un adversario luchar hasta la muerte. Hayque dejarle una salida a un ejrcito rodeado.

Mustrales una manera de salvar la vida para que no estn dispuestosa luchar hasta la muerte, y as podrs aprovecharte para atacarles.

No presiones a un enemigo desesperado.

Un animal agotado seguir luchando, pues esa es la ley de lanaturaleza.

Estas son las leyes de las operaciones militares.

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Captulo 8Sobre los nueve cambios

Por lo general, las operaciones militares estn bajo el del gobernante civilpara dirigir al ejrcito.

El General no debe levantar su campamento en un terreno difcil. Deja

que se establezcan relaciones diplomticas en las fronteras. No perma-nezcas en un territorio rido ni aislado.

Cuando te halles en un terreno cerrado, prepara alguna estrategia ymuvete. Cuando te halles en un terreno mortal, lucha.

Terreno cerrado significa que existen lugares escarpados que te rodeanpor todas partes, de manera que el enemigo tiene movilidad, que puedellegar e irse con libertad, pero a ti te es difcil salir y volver.

Cada ruta debe ser estudiada para que sea la mejor. Hay rutas que no

debes usar, ejrcitos que no han de ser atacados, ciudades que no debenser rodeadas, terrenos sobre los que no se debe combatir, y rdenes degobernantes civiles que no deben ser obedecidas.

En consecuencia, los generales que conocen las variables posibles paraaprovecharse del terreno sabe cmo manejar las fuerzas armadas. Si losgenerales no saben cmo adaptarse de manera ventajosa, aunque conoz-can la condicin del terreno, no pueden aprovecharse de l.

Si estn al mando de ejrcitos, pero ignoran las artes de la total adapta-

bilidad, aunque conozcan el objetivo a lograr, no pueden hacer que lossoldados luchen por l.

Si eres capaz de ajustar la campaa cambiar conforme al mpetu de lasfuerzas, entonces la ventaja no cambia, y los nicos que son perjudicadosson los enemigos. Por esta razn, no existe una estructura permanente. Sipuedes comprender totalmente este principio, puedes hacer que los sol-dados acten en la mejor forma posible.

Por lo tanto, las consideraciones de la persona inteligente siempre in-cluyen el analizar objetivamente el beneficio y el dao. Cuando

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considera el beneficio, su accin se expande; cuando considera el dao,sus problemas pueden resolverse.

El beneficio y el dao son interdependientes, y los sabios los tienen encuenta.

Por ello, lo que retiene a los adversarios es el dao, lo que les mantieneocupados es la accin, y lo que les motiva es el beneficio.

Cansa a los enemigos mantenindolos ocupados y no dejndoles respi-rar. Pero antes de lograrlo, tienes que realizar previamente tu propia la-

bor. Esa labor consiste en desarrollar un ejrcito fuerte, un pueblo prs-pero, una sociedad armoniosa y una manera ordenada de vivir.

As pues, la norma general de las operaciones militares consiste en nocontar con que el enemigo no acuda, sino confiar en tener los medios de

enfrentarte a l; no contar con que el adversario no ataque, sino confiaren poseer lo que no puede ser atacado.

Si puedes recordar siempre el peligro cuando ests a salvo y el caos entiempos de orden, permanece atento al peligro y al caos mientras no ten-gan todava forma, y evtalos antes de que se presenten; sta es la mejorestrategia de todas.

Por esto, existen cinco rasgos que son peligrosos en los generales. Losque estn dispuestos a morir, pueden perder la vida; los que quieren pre-

servar la vida, pueden ser hechos prisioneros; los que son dados a losapasionamientos irracionales, pueden ser ridiculizados; los que son muypuritanos, pueden ser deshonrados; los que son compasivos, pueden serturbados.

Si te presentas en un lugar que con toda seguridad los enemigos seprecipitarn a defender, las personas compasivas se apresurarn invaria-

blemente a rescatar a sus habitantes, causndose a s mismos problemasy cansancio.

Estos son cinco rasgos que constituyen defectos en los generales y queson desastrosos para las operaciones militares.

Los buenos generales son de otra manera: se comprometen hasta lamuerte, pero no se aferran a la esperanza de sobrevivir; actan de acuer-do con los acontecimientos, en forma racional y realista, sin dejarse llevarpor las emociones ni estar sujetos a quedar confundidos. Cuando venuna buena oportunidad, son como tigres, en caso contrario cierran suspuertas. Su accin y su no accin son cuestiones de estrategia, y no pue-den ser complacidos ni enfadados.

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Captulo 9Sobre la distribucin de los medios

Las maniobras militares son el resultado de los planes y las estrategias enla manera ms ventajosa para ganar. Determinan la movilidad y efectivi-dad de las tropas.

Si vas a colocar tu ejrcito en posicin de observar al enemigo, atravie-sa rpido las montaas y viglalos desde un valle.

Considera el efecto de la luz y mantnte en la posicin ms elevada delvalle. Cuando combatas en una montaa, ataca desde arriba hacia abajoy no al revs.

Combate estando cuesta abajo y nunca cuesta arriba. Evita que el aguadivida tus fuerzas, aljate de las condiciones desfavorables lo antes quete sea posible. No te enfrentes a los enemigos dentro del agua; es conven-

iente dejar que pasen la mitad de sus tropas y en ese momento dividirlasy atacarlas.

No te sites ro abajo. No camines en contra de la corriente, ni en con-tra del viento.

Si acampas en la ribera de un ro, tus ejrcitos pueden ser sorprendi-dos de noche, empujados a ahogarse o se les puede colocar veneno en lacorriente. Tus barcas no deben ser amarradas corriente abajo, para impe-dir que el enemigo aproveche la corriente lanzando sus barcas contra ti.Si atraviesas pantanos, hazlo rpidamente. Si te encuentras frente a unejrcito en media de un pantano, permanece cerca de sus plantas acuti-cas o respaldado por los rboles.

En una llanura, toma posiciones desde las que sea fcil maniobrar,manteniendo las elevaciones del terreno detrs y a tu derecha, estandolas partes ms bajas delante y las ms altos detrs.

Generalmente, un ejrcito prefiere un terreno elevado y evita un terre-no bajo, aprecia la luz y detesta la oscuridad.

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Los terrenos elevados son estimulantes, y por lo tanto, la gente se hallaa gusto en ellos, adems son convenientes para adquirir la fuerza del m-petu. Los terrenos bajos son hmedos, lo cual provoca enfermedades ydificulta el combate.

Cuida de la salud fsica de tus soldados con los mejores recursosdisponibles.

Cuando no existe la enfermedad en un ejrcito, se dice que ste esinvencible.

Donde haya montculos y terraplenes, sitate en su lado soleado, man-tenindolos siempre a tu derecha y detrs.

Colocarse en la mejor parte del terreno es ventajoso para una fuerzamilitar.

La ventaja en una operacin militar consiste en aprovecharse de todoslos factores beneficiosos del terreno.

Cuando llueve ro arriba y la corriente trae consigo la espuma, si quie-res cruzarlo, espera a que escampe.

Siempre que un terreno presente barrancos infranqueables, lugares ce-rrados, trampas, riesgos, grietas y prisiones naturales, debes abandonar-lo rpidamente y no acercarte a l. En lo que a m concierne, siempre memantengo alejado de estos accidentes del terreno, de manera que los ad-

versarios estn ms cerca que yo de ellos; doy la cara a estos accidentes,de manera que queden a espaldas del enemigo.

Entonces ests en situacin ventajosa, y l tiene condicionesdesfavorables.

Cuando un ejrcito se est desplazando, si atraviesa territorios monta-osos con muchas corrientes de agua y pozos, o pantanos cubiertos de

juncos, o bosques vrgenes llenos de rboles y vegetacin, es imprescin-dible escudriarlos totalmente y con cuidado, ya que estos lugares ayu-

dan a las emboscadas y a los espas.Es esencial bajar del caballo y escudriar el terreno, por si existen tro-pas escondidas para tenderte una emboscada. Tambin podra ser quehubiera espas al acecho observndote y escuchando tus instrucciones ymovimientos.

Cuando el enemigo est cerca, pero permanece en calma, quiere decirque se halla en una posicin fuerte. Cuando est lejos pero intenta provo-car hostilidades, quiere que avances. Si, adems, su posicin es accesible,eso quiere decir que le es favorable.

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Si un adversario no conserva la posicin que le es favorable por lascondiciones del terreno y se sita en otro lugar conveniente, debe serporque existe alguna ventaja tctica para obrar de esta manera.

Si se mueven los rboles, es que el enemigo se est acercando. Si hay

obstculos entre los matorrales, es que has tomado un mal camino.La idea de poner muchos obstculos entre la maleza es hacerte pensar

que existen tropas emboscadas escondidas en medio de ella.

Si los pjaros alzan el vuelo, hay tropas emboscadas en el lugar. Si losanimales estn asustados, existen tropas atacantes. Si se elevan columnasde polvo altas y espesas, hay carros que se estn acercando; si son bajas yanchas, se acercan soldados a pie. Humaredas esparcidas significan quese est cortando lea. Pequeas polvaredas que van y vienen indican que

hay que levantar el campamento.Si los emisarios del enemigo pronuncian palabras humildes mientras

que ste incrementa sus preparativos de guerra, esto quiere decir que vaa avanzar. Cuando se pronuncian palabras altisonantes y se avanza os-tentosamente, es seal de que el enemigo se va a retirar.

Si sus emisarios vienen con palabras humildes, enva espas para ob-servar al enemigo y comprobars que est aumentando sus preparativosde guerra.

Cuando los carros ligeros salen en primer lugar y se sitan en los flan-cos, estn estableciendo un frente de batalla.

Si los emisarios llegan pidiendo la paz sin firmar un tratado, significaque estn tramando algn complot.

Si el enemigo dispone rpidamente a sus carros en filas de combate, esque est esperando refuerzos.

No se precipitarn para un encuentro ordinario si no entienden que lesayudar, o debe haber una fuerza que se halla a distancia y que es espe-

rada en un determinado momento para unir sus tropas y atacarte. Conv-iene anticipar, prepararse inmediatamente para esta eventualidad.

Si la mitad de sus tropas avanza y la otra mitad retrocede, es que elenemigo piensa atraerte a una trampa.

El enemigo est fingiendo en este caso confusin y desorden para inci-tarte a que avances.

Si los soldados enemigos se apoyan unos en otros, es que estnhambrientos.

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Si los aguadores beben en primer lugar, es que las tropas estnsedientas.

Si el enemigo ve una ventaja pero no la aprovecha, es que estcansado.

Si los pjaros se renen en el campo enemigo, es que el lugar estvaco.

Si hay pjaros sobrevolando una ciudad, el ejrcito ha huido.

Si se producen llamadas nocturnas, es que los soldados enemigos es-tn atemorizados. Tienen miedo y estn inquietos, y por eso se llamanunos a otros.

Si el ejrcito no tiene disciplina, esto quiere decir que el general no estomado en serio.

Si los estandartes se mueven, es que est sumido en la confusin.

Las seales se utilizan para unificar el grupo; as pues, si se desplazade ac para all sin orden ni concierto, significa que sus filas estnconfusas.

Si sus emisarios muestran irritacin, significa que estn cansados.

Si matan sus caballos para obtener carne, es que los soldados carecende alimentos; cuando no tienen marmitas y no vuelven a su campamen-to, son enemigos completamente desesperados.

Si se producen murmuraciones, faltas de disciplina y los soldados ha-blan mucho entre s, quiere decir que se ha perdido la lealtad de la tropa.

Las murmuraciones describen la expresin de los verdaderos sentim-ientos; las faltas de disciplina indican problemas con los superiores.Cuando el mando ha perdido la lealtad de las tropas, los soldados se ha-

blan con franqueza entre s sobre los problemas con sus superiores.

Si se otorgan numerosas recompensas, es que el enemigo se halla enun callejn sin salida; cuando se ordenan demasiados castigos, es que elenemigo est desesperado.

Cuando la fuerza de su mpetu est agotada, otorgan constantes re-compensas para tener contentos a los soldados, para evitar que se rebe-len en masa. Cuando los soldados estn tan agotados que no puedencumplir las rdenes, son castigados una y otra vez para restablecer laautoridad.

Ser violento al principio y terminar despus temiendo a los propiossoldados es el colmo de la ineptitud.

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Los emisarios que acuden con actitud conciliatoria indican que el ene-migo quiere una tregua.

Si las tropas enemigas se enfrentan a ti con ardor, pero demoran el mo-mento de entrar en combate sin abandonar no obstante el terreno, has de

observarlos cuidadosamente.Estn preparando un ataque por sorpresa.

En asuntos militares, no es necesariamente ms beneficioso ser super-ior en fuerzas, slo evitar actuar con violencia innecesaria; es suficientecon consolidar tu poder, hacer estimaciones sobre el enemigo y conseg-uir reunir tropas; eso es todo.

El enemigo que acta aisladamente, que carece de estrategia y que to-ma a la ligera a sus adversarios, inevitablemente acabar siendo

derrotado.Si tu plan no contiene una estrategia de retirada o posterior al ataque,

sino que confas exclusivamente en la fuerza de tus soldados, y tomas ala ligera a tus adversarios sin valorar su condicin, con toda seguridadcaers prisionero.

Si se castiga a los soldados antes de haber conseguido que sean lealesal mando, no obedecern, y si no obedecen, sern difciles de emplear.

Tampoco podrn ser empleados si no se lleva a cabo ningn castigo,

incluso despus de haber obtenido su lealtad.Cuando existe un sentimiento subterrneo de aprecio y confianza, y

los corazones de los soldados estn ya vinculados al mando, si se relajala disciplina, los soldados se volvern arrogantes y ser imposibleemplearlos.

Por lo tanto, dirgelos mediante el arte civilizado y unifcalos mediantelas artes marciales; esto significa una victoria continua.

Arte civilizado significa humanidad, y artes marciales significan regla-

mentos. Mndalos con humanidad y benevolencia, unifcalos de maneraestricta y firme. Cuando la benevolencia y la firmeza son evidentes, esposible estar seguro de la victoria.

Cuando las rdenes se dan de manera clara, sencilla y consecuente alas tropas, stas las aceptan. Cuando las rdenes son confusas, contradic-torias y cambiantes las tropas no las aceptan o no las entienden.

Cuando las rdenes son razonables, justas, sencillas, claras y consec-uentes, existe una satisfaccin recproca entre el lder y el grupo.

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Captulo 10Sobre la topologa

Algunos terrenos son fciles, otros difciles, algunos neutros, otros estre-chos, accidentados o abiertos.

Cuando el terreno sea accesible, s el primero en establecer tu posi-

cin, eligiendo las alturas soleadas; una posicin que sea adecuada paratransportar los suministros; as tendrs ventaja cuando libres la batalla.

Cuando ests en un terreno difcil de salir, ests limitado. En este terre-no, si tu enemigo no est preparado, puedes vencer si sigues adelante,pero si el enemigo est preparado y sigues adelante, tendrs muchas difi-cultades para volver de nuevo a l, lo cual jugar en contra tuya.

Cuando es un terreno desfavorable para ambos bandos, se dice que esun terreno neutro. En un terreno neutro, incluso si el adversario te ofrece

una ventaja, no te aproveches de ella: retrate, induciendo a salir a la mi-tad de las tropas enemigas, y entonces cae sobre l aprovechndote deesta condicin favorable.

En un terreno estrecho, si eres el primero en llegar, debes ocuparlo to-talmente y esperar al adversario. Si l llega antes, no lo persigas si bloq-uea los desfiladeros. Persguelo slo si no los bloquea.

En terreno accidentado, si eres el primero en llegar, debes ocupar suspuntos altos y soleados y esperar al adversario. Si ste los ha ocupadoantes, retrate y no lo persigas.

En un terreno abierto, la fuerza del mpetu se encuentra igualada, y esdifcil provocarle a combatir de manera desventajosa para l.

Entender estas seis clases de terreno es la responsabilidad principal delgeneral, y es imprescindible considerarlos.

stas son las configuraciones del terreno; los generales que las ignoransalen derrotados.

As pues, entre las tropas estn las que huyen, la que se retraen, las

que se derrumban, las que se rebelan y las que son derrotadas. Ninguna

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de estas circunstancias constituyen desastres naturales, sino que son de-bidas a los errores de los generales.

Las tropas que tienen el mismo mpetu, pero que atacan en proporcinde uno contra diez, salen derrotadas. Los que tienen tropas fuertes pero

cuyos oficiales son dbiles, quedan retrados.Los que tienen soldados dbiles al mando de oficiales fuertes, se vern

en apuros. Cuando los oficiales superiores estn encolerizados y son vio-lentos, y se enfrentan al enemigo por su cuenta y por despecho, y cuandolos generales ignoran sus capacidades, el ejrcito se desmoronar.

Como norma general, para poder vencer al enemigo, todo el mandomilitar debe tener una sola intencin y todas las fuerzas militares debencooperar.

Cuando los generales son dbiles y carecen de autoridad, cuando lasrdenes no son claras, cuando oficiales y soldados no tienen solidez y lasformaciones son anrquicas, se produce revuelta.

Los generales que son derrotados son aquellos que son incapaces decalibrar a los adversarios, entran en combate con fuerzas superiores ennmero o mejor equipadas, y no seleccionan a sus tropas segn los nive-les de preparacin de las mismas.

Si empleas soldados sin seleccionar a los preparados de los no prepa-

rados, a los arrojados y a los timoratos, te ests buscando tu propiaderrota.

Estas son las seis maneras de ser derrotado. La comprensin de estassituaciones es la responsabilidad suprema de los generales y deben serconsideradas.

La primera es no calibrar el nmero de fuerzas; la segunda, la ausenciade un sistema claro de recompensas y castigos; la tercera, la insuficienciade entrenamiento; la cuarta es la pasin irracional; la quinta es la inefica-cia de la ley del orden; y la sexta es el fallo de no seleccionar a los solda-dos fuertes y resueltos.

La configuracin del terreno puede ser un apoyo para el ejrcito; paralos jefes militares, el curso de la accin adecuada es calibrar al adversariopara asegurar la victoria y calcular los riesgos y las distancias. Salen ven-cedores los que libran batallas conociendo estos elementos; salen derro-tados los que luchan ignorndolos.

Por lo tanto, cuando las leyes de la guerra sealan una victoria seguraes claramente apropiado entablar batalla, incluso si el gobierno ha dada

rdenes de no atacar. Si las leyes de la guerra no indican una victoria

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segura, es adecuado no entrar en batalla, aunque el gobierno haya dadala orden de atacar. De este modo se avanza sin pretender la gloria, se or-dena la retirada sin evitar la responsabilidad, con el nico propsito deproteger a la poblacin y en beneficio tambin del gobierno; as se rinde

un servicio valioso a la nacin.Avanzar y retirarse en contra de las rdenes del gobierno no se hace

por inters personal, sino para salvaguardar las vidas de la poblacin yen autntico beneficio del gobierno. Servidores de esta talla son muy ti-les para un pueblo.

Mira por tus soldados como miras por un recin nacido; as estarndispuestos a seguirte hasta los valles ms profundos; cuida de tus solda-dos como cuidas de tus queridos hijos, y morirn gustosamente contigo.

Pero si eres tan amable con ellos que no los puedes utilizar, si eres tanindulgente que no les puedes dar rdenes, tan informal que no puedesdisciplinarlos, tus soldados sern como nios mimados y, por lo tanto,inservibles.

Las recompensas no deben utilizarse solas, ni debe confiarse solamen-te en los castigos. En caso contrario, las tropas, como nios mimosos, seacostumbran a disfrutar o a quedar resentidas por todo. Esto es daino ylos vuelve inservibles.

Si sabes que tus soldados son capaces de atacar, pero ignoras si el ene-migo es invulnerable a un ataque, tienes slo la mitad de posibilidadesde ganar. Si sabes que tu enemigo es vulnerable a un ataque, pero igno-ras si tus soldados son capaces de atacar, slo tienes la mitad de posibili-dades de ganar. Si sabes que el enemigo es vulnerable a un ataque, y tussoldados pueden llevarlo a cabo, pero ignoras si la condicin del terrenoes favorable para la batalla, tienes la mitad de probabilidades de vencer.

Por lo tanto, los que conocen las artes marciales no pierden el tiempocuando efectan sus movimientos, ni se agotan cuando atacan. Debido a

esto se dice que cuando te conoces a ti mismo y conoces a los dems, lavictoria no es un peligro; cuando conoces el cielo y la tierra, la victoria esinagotable.

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Captulo 11Sobre las nueve clases de terreno

Conforme a las leyes de las operaciones militares, existen nueve clases deterreno. Si

intereses locales luchan entre s en su propio territorio, a ste se le lla-

ma terreno de dispersin.Cuando los soldados estn apegados a su casa y combaten cerca de su

hogar, pueden ser dispersados con facilidad.

Cuando penetras en un territorio ajeno, pero no lo haces en profundi-dad, a ste se le llama territorio ligero.

Esto significa que los soldados pueden regresar fcilmente.

El territorio que puede resultarte ventajoso si lo tomas, y ventajoso alenemigo si es l quien lo conquista, se llama terreno clave.

Un terreno de lucha inevitable es cualquier enclave defensivo o pasoestratgico.

Un territorio igualmente accesible para ti y para los dems se llama te-rreno de comunicacin.

El territorio que est rodeado por tres territorios rivales y es el primeroen proporcionar libre acceso a l a todo el mundo se llama terreno deinterseccin.

El terreno de interseccin es aquel en el que convergen las principalesvas de comunicacin unindolas entre s: s el primero en ocuparlo, y lagente tendr que ponerse de tu lado. Si lo obtienes, te encuentras seguro;si lo pierdes, corres peligro.

Cuando penetras en profundidad en un territorio ajeno, y dejas detrsmuchas ciudades y pueblos, a este terreno se le llama difcil.

Es un terreno del que es difcil regresar.

Cuando atraviesas montaas boscosas, desfiladeros abruptos u otrosaccidentes difciles de atravesar, a esto se le llama terreno desfavorable.

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Cuando el acceso es estrecho y la salida es tortuosa, de manera queuna pequea unidad enemiga puede atacarte, aunque tus tropas seanms numerosas, a ste se le llama terreno cercado.

Si eres capaz de una gran adaptacin, puedes atravesar este territorio.

Si slo puedes sobrevivir en un territorio luchando con rapidez, y si esfcil morir si no lo haces, a ste se le llama terreno mortal.

Las tropas que se encuentran en un terreno mortal estn en la mismasituacin que si se encontraran en una barca que se hunde o en una casaardiendo.

As pues, no combatas en un terreno de dispersin, no te detengas enun terreno ligero, no ataques en un terreno clave (ocupado por el enemi-go), no dejes que tus tropas sean divididas en un terreno de comunica-

cin. En terrenos de interseccin, establece comunicaciones; en terrenosdifciles, entra aprovisionado; en terrenos desfavorables, contina mar-chando; en terrenos cercados, haz planes; en terrenos mortales, lucha.

En un terreno de dispersin, los soldados pueden huir. Un terreno li-gero es cuando los soldados han penetrado en territorio enemigo, perotodava no tienen las espaldas cubiertas: por eso, sus mentes no estn re-almente concentradas y no estn listos para la batalla. No es ventajosoatacar al enemigo en un terreno clave; lo que es ventajoso es llegar el pri-mero a l. No debe permitirse que quede aislado el terreno de comunica-cin, para poder servirse de las rutas de suministros. En terrenos de in-terseccin, estars a salvo si estableces alianzas; si las pierdes, te encon-trars en peligro. En terrenos difciles, entrar aprovisionado significa reu-nir todo lo necesario para estar all mucho tiempo. En terrenos desfavo-rables, ya que no puedes atrincherarte en ello, debes apresurarte a salir.En terrenos cercados, introduce tcticas sorpresivas.

Si las tropas caen en un terreno mortal, todo el mundo luchar de ma-nera espontnea. Por esto se dice: "Sita a las tropas en un terreno mortal

y sobrevivirn."Los que eran antes considerados como expertos en el arte de la guerra

eran capaces de hacer que el enemigo perdiera contacto entre su vang-uardia y su retaguardia, la confianza entre las grandes y las pequeasunidades, el inters recproco par el bienestar de los diferentes rangos, elapoyo mutuo entre gobernantes y gobernados, el alistamiento de solda-dos y la coherencia de sus ejrcitos. Estos expertos entraban en accincuando les era ventajoso, y se retenan en caso contrario.

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Introducan cambios para confundir al enemigo, atacndolos aqu yall, aterrorizndolos y sembrando en ellos la confusin, de tal maneraque no les daban tiempo para hacer planes.

Se podra preguntar cmo enfrentarse a fuerzas enemigas numerosas y

bien organizadas que se dirigen hacia ti. La respuesta es quitarles en pri-mer lugar algo que aprecien, y despus te escucharn.

La rapidez de accin es el factor esencial de la condicin de la fuerzamilitar, aprovechndose de los errores de los adversarios, desplazndosepor caminos que no esperan y atacando cuando no estn en guardia.

Esto significa que para aprovecharse de la falta de preparacin, de vi-sin y de cautela de los adversarios, es necesario actuar con rapidez, yque si dudas, esos errores no te servirn de nada.

En una invasin, por regla general, cuanto ms se adentran los invaso-res en el territorio ajeno, ms fuertes se hacen, hasta el punto de que elgobierno nativo no puede ya expulsarlos.

Escoge campos frtiles, y las tropas tendrn suficiente para comer.Cuida de su salud y evita el cansancio, consolida su energa, aumenta sufuerza. Que los movimientos de tus tropas y la preparacin de tus planessean insondables.

Consolida la energa ms entusiasta de tus tropas, ahorra las fuerzas

sobrantes, mantn en secreto tus formaciones y tus planes, permanecien-do insondable para los enemigos, y espera a que se produzca un puntovulnerable para avanzar.

Sita a tus tropas en un punto que no tenga salida, de manera que ten-gan que morir antes de poder escapar. Porque, ante la posibilidad de lamuerte, qu no estarn dispuestas a hacer? Los guerreros dan entonceslo mejor de sus fuerzas. Cuando se hallan ante un grave peligro, pierdenel miedo. Cuando no hay ningn sitio a donde ir, permanecen firmes;cuando estn totalmente implicados en un terreno, se aferran a l. Si no

tienen otra opcin, lucharn hasta el final.Por esta razn, los soldados estn vigilantes sin tener que ser estimula-

dos, se alistan sin tener que ser llamados a filas, son amistosos sin necesi-dad de promesas, y se puede confiar en ellos sin necesidad de rdenes.

Esto significa que cuando los combatientes se encuentran en peligro demuerte, sea cual sea su rango, todos tienen el mismo objetivo, y, por lotanto, estn alerta sin necesidad de ser estimulados, tienen buena volun-tad de manera espontnea y sin necesidad de recibir rdenes, y puede

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confiarse de manera natural en ellos sin promesas ni necesidad dejerarqua.

Prohibe los augurios para evitar las dudas, y los soldados nunca teabandonarn. Si tus soldados no tienen riquezas, no es porque las desde-

en. Si no tienen ms longevidad, no es porque no quieran vivir mstiempo. El da en que se da la orden de marcha, los soldados lloran.

As pues, una operacin militar preparada con pericia debe ser comouna serpiente veloz que contraataca con su cola cuando alguien le atacapor la cabeza, contraataca con la cabeza cuando alguien le ataca por lacola y contraataca con cabeza y cola, cuando alguien le ataca por elmedio.

Esta imagen representa el mtodo de una lnea de batalla que respon-

de velozmente cuando es atacada. Un manual de ocho formaciones clsi-cas de batalla dice: "Haz del frente la retaguardia, haz de la retaguardiael frente, con cuatro cabezas y ocho colas. Haz que la cabeza est en to-das partes, y cuando el enemigo arremeta por el centro, cabeza y colaacudirn al rescate."

Puede preguntarse la cuestin de si es posible hacer que una fuerzamilitar sea como una serpiente rpida. La respuesta es afirmativa. Inclu-so las personas que se tienen antipata, encontrndose en el mismo barco,se ayudarn entre s en caso de peligro de zozobrar.

Es la fuerza de la situacin la que hace que esto suceda.Por esto, no basta con depositar la confianza en caballos atados y rue-

das fijadas.

Se atan los caballos para formar una lnea de combate estable, y se fijanlas ruedas para hacer que los carros no se puedan mover. Pero aun as,esto no es suficientemente seguro ni se puede confiar en ello. Es necesar-io permitir que haya variantes a los cambios que se hacen, poniendo a lossoldados en situaciones mortales, de manera que combatan de forma es-

pontnea y se ayuden unos a otros codo con codo: ste es el camino de laseguridad y de la obtencin de una victoria cierta.

La mejor organizacin es hacer que se exprese el valor y mantenerloconstante. Tener xito tanto con tropas dbiles como con tropas aguerri-das se basa en la configuracin de las circunstancias.

Si obtienes la ventaja del terreno, puedes vencer a los adversarios, in-cluso con tropas ligeras y dbiles; cunto ms te sera posible si tienestropas poderosas y aguerridas? Lo que hace posible la victoria a ambas

clases de tropas es las circunstancias del terreno.

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Por lo tanto, los expertos en operaciones militares logran la coopera-cin de la tropa, de tal manera que dirigir un grupo es como dirigir a unsolo individuo que no tiene ms que una sola opcin.

Corresponde al general ser tranquilo, reservado, justo y metdico.

Sus planes son tranquilos y absolutamente secretos para que nadiepueda descubrirlos. Su mando es justo y metdico, as que nadie se atre-ve a tomarlo a la ligera.

Puede mantener a sus soldados sin informacin y en completa igno-rancia de sus planes.

Cambia sus acciones y revisa sus planes, de manera que nadie puedareconocerlos. Cambia de lugar su emplazamiento y se desplaza por ca-minos sinuosos, de manera que nadie pueda anticiparse.

Puedes ganar cuando nadie puede entender en ningn momento cu-les son tus intenciones.

Dice un Gran Hombre: "El principal engao que se valora en las opera-ciones militares no se dirige slo a los enemigos, sino que empieza porlas propias tropas, para hacer que le sigan a uno sin saber adnde van."Cuando un general fija una meta a sus tropas, es como el que sube a unlugar elevado y despus retira la escalera. Cuando un general se adentramuy en el interior del territorio enemigo, est poniendo a prueba todo su

potencial.Ha hecho quemar las naves a sus tropas y destruir sus casas; as lasconduce como un rebao y todos ignoran hacia dnde se encaminan.

Incumbe a los generales reunir a los ejrcitos y ponerlos en situacionespeligrosas. Tambin han de examinar las adaptaciones a los diferentes te-rrenos, las ventajas de concentrarse o dispersarse, y las pautas de los sen-timientos y situaciones humanas.

Cuando se habla de ventajas y de desventajas de la concentracin y de

la dispersin, quiere decir que las pautas de los comportamientos huma-nos cambian segn los diferentes tipos de terreno.

En general, la pauta general de los invasores es unirse cuando estn enel corazn del territorio enemigo, pero tienden a dispersarse cuando es-tn en las franjas fronterizas. Cuando dejas tu territorio y atraviesas lafrontera en una operacin militar, te hallas en un terreno aislado.

Cuando es accesible desde todos los puntos, es un terreno decomunicacin.

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Cuando te adentras en profundidad, ests en un terreno difcil. Cuan-do penetras poco, ests en un terreno ligero.

Cuando a tus espaldas se hallen espesuras infranqueables y delantepasajes estrechos, ests en un terreno cercado.

Cuando no haya ningn sitio a donde ir, se trata de un terreno mortal.As pues, en un terreno de dispersin, yo unificara las mentes de los

soldados. En un terreno ligero, las mantendra en contacto. En un terrenoclave, les hara apresurarse para tomarlo. En un terreno de interseccin,prestara atencin a la defensa. En un terreno de comunicacin, estable-cera slidas alianzas. En un terreno difcil, asegurara suministros conti-nuados. En un terreno desfavorable, urgira a mis tropas a salir rpida-mente de l. En un terreno cercado, cerrara las entradas. En un terreno

mortal, indicara a mis tropas que no existe ninguna posibilidad desobrevivir.

Por esto, la psicologa de los soldados consiste en resistir cuando seven rodeados, luchar cuando no se puede evitar, y obedecer en casosextremos.

Hasta que los soldados no se ven rodeados, no tienen la determinacinde resistir al enemigo hasta alcanzar la victoria. Cuando estn desespera-dos, presentan una defensa unificada.

Por ello, los que ignoran los planes enemigos no pueden prepararalianzas.

Los que ignoran las circunstancias del terreno no pueden hacer manio-brar a sus fuerzas. Los que no utilizan guas locales no pueden aprove-charse del terreno. Los militares de un gobierno eficaz deben conocer to-dos estos factores.

Cuando el ejrcito de un gobierno eficaz ataca a un gran territorio, elpueblo no se puede unir. Cuando su poder sobrepasa a los adversarios,es imposible hacer alianzas.

Si puedes averiguar los planes de tus adversarios, aprovchate del te-rreno y haz maniobrar al enemigo de manera que se encuentre indefen-so; en este caso, ni siquiera un gran territorio puede reunir suficientestropas para detenerte.

Por lo tanto, si no luchas por obtener alianzas, ni aumentas el poder deningn pas, pero extiendes tu influencia personal amenazando a los ad-versarios, todo ello hace que el pas y las ciudades enemigas seanvulnerables.

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Otorga recompensas que no estn reguladas y da rdenesdesacostumbradas.

Considera la ventaja de otorgar recompensas que no tengan preceden-tes, observa cmo el enemigo hace promesas sin tener en cuenta los cdi-

gos establecidos.Maneja las tropas como si fueran una sola persona. Emplalas en tare-

as reales, pero no les hables. Motvalas con recompensas, pero no les co-mentes los perjuicios posibles.

Emplea a tus soldados slo en combatir, sin comunicarles tu estrategia.Djales conocer los beneficios que les esperan, pero no les hables de losdaos potenciales. Si la verdad se filtra, tu estrategia puede hundirse. Silos soldados empiezan a preocuparse, se volvern vacilantes y

temerosos.Colcalos en una situacin de posible exterminio, y entonces lucharn

para vivir. Ponles en peligro de muerte, y entonces sobrevivirn. Cuandolas tropas afrontan peligros, son capaces de luchar para obtener lavictoria.

As pues, la tarea de una operacin militar es fingir acomodarse a lasintenciones del enemigo. Si te concentras totalmente en ste, puedes ma-tar a su general aunque ests a kilmetros de distancia. A esto se llamacumplir el objetivo con pericia.

Al principio te acomodas a sus intenciones, despus matas a sus gene-rales: sta es la pericia en el cumplimiento del objetivo.

As, el da en que se declara la guerra, se cierran las fronteras, se rom-pen los salvoconductos y se impide el paso de emisarios.

Los asuntos se deciden rigurosamente desde que se comienza a plani-ficar y establecer la estrategia desde la casa o cuartel general.

El rigor en los cuarteles generales en la fase de planificacin se refiere

al mantenimiento del secreto.Cuando el enemigo ofrece oportunidades, aprovchalasinmediatamente.

Entrate primero de lo que pretende, y despus anticpate a l. Mantnla disciplina y adptate al enemigo, para determinar el resultado de laguerra. As, al principio eres como

una doncella y el enemigo abre sus puertas; entonces, t eres comouna liebre suelta, y el enemigo no podr expulsarte.

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Captulo 12Sobre el arte de atacar por el fuego

Existen cinco clases de ataques mediante el fuego: quemar a las personas,quemar los suministros, quemar el equipo, quemar los almacenes y que-mar las armas.

El uso del fuego tiene que tener una base, y exige ciertos medios. Exis-ten momentos adecuados para encender fuegos, concretamente cuandoel tiempo es seco y ventoso.

Normalmente, en ataques mediante el fuego es imprescindible seguirlos cambios producidos por ste. Cuando el fuego est dentro del campa-mento enemigo, preprate rpidamente desde fuera. Si los soldados semantienen en calma cuando el fuego se ha declarado, espera y no ataq-ues. Cuando el fuego alcance su punto lgido, sguelo, si puedes; si no,

espera.En general, el fuego se utiliza para sembrar la confusin en el enemigoy as poder atacarle.

Cuando el fuego puede ser prendido en campo abierto, no esperes ahacerlo en su interior; hazlo cuando sea oportuno.

Cuando el fuego sea atizado par el viento, no ataques en direccin con-traria a ste.

No es eficaz luchar contra el mpetu del fuego, porque el enemigo lu-

char en este caso hasta la muerte.Si ha soplado el viento durante el da, a la noche amainar.

Un viento diurno cesar al anochecer; un viento nocturno cesar alamanecer.

Los ejrcitos han de saber que existen variantes de las cinco clases deataques mediante el fuego, y adaptarse a stas de manera racional.

No basta saber cmo atacar a los dems con el fuego, es necesario sa-ber cmo impedir que los dems te ataquen a ti.

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As pues, la utilizacin del fuego para apoyar un ataque significa clari-dad, y la utilizacin del agua para apoyar un ataque significa fuerza. Elagua puede incomunicar, pero no puede arrasar.

El agua puede utilizarse para dividir a un ejrcito enemigo, de manera

que su fuerza se desuna y la tuya se fortalezca.Ganar combatiendo o llevar a cabo un asedio victorioso sin recompen-

sar a los que han hecho mritos trae mala fortuna y se hace merecedor deser llamado avaro. Por eso se dice que un gobierno esclarecido lo tiene encuenta y que un buen mando militar recompensa el mrito. No movilizaa sus tropas cuando no hay ventajas que obtener, ni acta cuando no haynada que ganar, ni luchan cuando no existe peligro.

Las armas son instrumentos de mal augurio, y la guerra es un asunto

peligroso. Es indispensable impedir una derrota desastrosa, y por lo tan-to, no vale la pena movilizar un ejrcito por razones insignificantes: Lasarmas slo deben utilizarse cuando no existe otro remedio.

Un gobierno no debe movilizar un ejrcito por ira, y los jefes militaresno deben provocar la guerra por clera.

Acta cuando sea beneficioso; en caso contrario, desiste. La ira puedeconvertirse en alegra, y la clera puede convertirse en placer, pero unpueblo destruido no puede hacrsele renacer, y la muerte no puede con-vertirse en vida. En consecuencia, un gobierno esclarecido presta aten-cin a todo esto, y un buen mando militar lo tiene en cuenta. sta es lamanera de mantener a la nacin a salvo y de conservar intacto a suejrcito.

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Captulo 13Sobre la concordia y la discordia

Una Operacin militar significa un gran esfuerzo para el pueblo, y laguerra puede durar muchos aos para obtener una victoria de un da.As pues, fallar en conocer la situacin de los adversarios por economizar

en aprobar gastos para investigar y estudiar a la oposicin es extremada-mente inhumano, y no es tpico de un buen jefe militar, de un consejerode gobierno, ni de un gobernante victorioso. Por lo tanto, lo que posibili-ta a un gobierno inteligente y a un mando militar sabio vencer a los de-ms y lograr triunfos extraordinarios con esa informacin esencial.

La informacin previa no puede obtenerse de fantasmas ni espritus, nise puede tener por analoga, ni descubrir mediante clculos. Debe obte-nerse de personas; personas que conozcan la situacin del adversario.

Existen cinco clases de espas: el espa nativo, el espa interno, el dobleagente, el espa liquidable, y el espa flotante. Cuando estn activos todosellos, nadie conoce sus rutas: a esto se le llama genio organizativo, y seaplica al gobernante.

Los espas nativos se contratan entre los habitantes de una localidad.Los espas internos se contratan entre los funcionarios enemigos. Losagentes dobles se contratan entre los espas enemigos. Los espas liquida-

bles transmiten falsos datos a los espas enemigos. Los espas flotantesvuelven para traer sus informes.

Entre los funcionarios del rgimen enemigo, se hallan aqullos con losque se puede establecer contacto y a los que se puede sobornar para ave-riguar la situacin de su pas y descubrir cualquier plan que se tramecontra ti, tambin pueden ser utilizados para crear desavenencias ydesarmona.

En consecuencia, nadie en las fuerzas armadas es tratado con tanta fa-miliaridad como los espas, ni a nadie se le otorgan recompensas tangrandes como a ellos, ni hay asunto ms secreto que el espionaje.

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Si no se trata bien a los espas, pueden convertirse en renegados y tra-bajar para el enemigo.

No se pueden utilizar a los espas sin sagacidad y conocimiento; nopuede uno servirse de espas sin humanidad y justicia, no se puede obte-

ner la verdad de los espas sin sutileza. Ciertamente, es un asunto muydelicado. Los espas son tiles en todas partes.

Cada asunto requiere un conocimiento previo.

Si algn asunto de espionaje es divulgado antes de que el espa hayainformado, ste y el que lo haya divulgado deben eliminarse.

Siempre que quieras atacar a un ejrcito, asediar una ciudad o atacar auna persona, has de conocer previamente la identidad de los generalesque la defienden, de sus aliados, sus visitantes, sus centinelas y de sus cr-

iados; as pues, haz que tus espas

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