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39100 Bolzano, Via Raiffeisen 2www.raiffeisenverband.it, [email protected]. +39 0471 945 111, Fax +39 0471 970 228

2

Raiffeisen in cifre

ammonta il patrimonio affidato dai clienti alle Casse Raiffeisen e alla Cassa Centrale Raiffeisen; una cifra più alta che mai.

mrd. di €A10,3

I crediti concessi ai propri soci e clienti dalle Casse Raiffeisen dell’Alto Adige e dalla Cassa Centrale Raiffeisen ammontano a

mrd. di €.9,4

di operazioni contabili sono state registrate sui conti detenuti presso le Casse Raiffeisen. Complessivamente sono stati movimentati 74 mrd. di €.

41,5

è socio di una cooperativa Raiffeisen. Delle 519.000 persone circa che vivono in Alto Adige, poco meno di 126.000 sono soci Raiffeisen.

Quasi 1abitante altoatesino su

il valore aggiunto generato complessivamente dall’Organizzazione Raiffeisen.

649mln. di €

mln. di €

Ammonta a

4

3

posti di lavoro sono garantiti in Alto Adige dall’Organizzazio- ne Raiffeisen.

7.700Poco meno di

del latte prodotto in Alto Adige viene lavorato dalle cooperative lattiero-casearie.

Quasi il 100%

di frutta e ortaggi vengono conferite alle cooperative ortofrutticole dell’Alto Adige, l’area di coltivazione di mele non interrotta più estesa d’Europa.

1.026mln. di tonnellate

“tre bicchieri”, premiati dal “Gambero Rosso” provengono da cooperative vinicole.

11 dei 28

famiglie possono essere rifornite di energia elettrica per un anno intero dalle 27 cooperative energetiche.

100.000Poco meno di

4

Indice

Organi della Federazione ______________________________________________________________________________________________ pag. 6

Direzione federale _________________________________________________________________________________________________________ pag. 7

La spilla d’onore Raiffeisen ___________________________________________________________________________________________ pag. 8

A. Relazione sulla gestione ___________________________________________________________________________________________ pag. 10

1. Introduzione ______________________________________________________________________________________________________________ pag. 10

2. La Federazione Cooperative Raiffeisen durante l’esercizio 2014 _____________________________________ pag. 13

Prefazione ____________________________________________________________________________ pag. 13

L’organigramma della Federazione Cooperative Raiffeisen ____________________________________ pag. 16

Consiglio di amministrazione e Comitato esecutivo __________________________________________ pag. 17

Collaboratori __________________________________________________________________________ pag. 17

Rappresentanza di interessi e impegno per il cooperativismo __________________________________ pag. 18

Funzione Comunicazione d’impresa ________________________________________________________ pag. 22

Funzione Internal Audit __________________________________________________________________ pag. 23

Funzione Risorse umane Federazione Cooperative Raiffeisen _________________________________ pag. 24

Funzione Protezione dati personali, antiriciclaggio e responsabilità d.lgs. 231/01 _________________ pag. 24

Partecipazioni _________________________________________________________________________ pag. 25

Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. ________________________________________________________ pag. 26

Credit Solution S.p.A. ___________________________________________________________________ pag. 26

Società del gruppo Assimoco (assicurazioni) _______________________________________________ pag. 27

Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l. (RVD) __________________________________________________ pag. 28

Raiffeisen OnLine S.r.l. __________________________________________________________________ pag. 28

Raising Unified Network S.p.A. (RUN) _____________________________________________________ pag. 29

3. Il mandato statutario __________________________________________________________________ pag. 31

Servizio lavoro e sindacale _______________________________________________________________ pag. 31

Consulenza fiscale _____________________________________________________________________ pag. 35

Consulenza legale ______________________________________________________________________ pag. 38

Servizi per il Sistema bancario Raiffeisen ___________________________________________________ pag. 41

Tecnologia informatica ed elaborazione dati ________________________________________________ pag. 47

Prestazioni per cooperative di produzione e di servizi _________________________________________ pag. 51

Area Servizi aziendali ___________________________________________________________________ pag. 54

4. Il mandato legislativo _________________________________________________________________ pag. 56

(vigilanza sulle cooperative)

5. Prospettive per l’anno corrente 2015 ___________________________________________________ pag. 60

5

I 125 anni delle Casse Raiffeisen in Alto Adige ___________________________________________________________ Seite 62

B. Il movimento cooperativo in Alto Adige ____________________________________________ pag. 65

Il movimento cooperativo in Alto Adige – un fattore economico di grande rilievo ____________________ pag. 65

C. La compagine sociale durante l’esercizio 2014 ______________________________________ pag. 67

Struttura dell’Organizzazione Raiffeisen dell’Alto Adige _________________________________________ pag. 67

La forza economica dell’Organizzazione Raiffeisen ____________________________________________ pag. 70

Le cooperative Raiffeisen _________________________________________________________________ pag. 71

Le Casse Raiffeisen ______________________________________________________________________ pag. 73

Le cooperative ortofrutticole _______________________________________________________________ pag. 79

Le cooperative vinicole ____________________________________________________________________ pag. 83

Le cooperative lattiero-casearie ____________________________________________________________ pag. 87

Le cooperative di allevamento di bestiame ___________________________________________________ pag. 91

Le cooperative di consumo ________________________________________________________________ pag. 93

e le cooperative agricole di approvvigionamento

Le cooperative energetiche ________________________________________________________________ pag. 96

Le cooperative di gestione dell’acqua (acqua potabile e per l’irrigazione) __________________________ pag. 100

Le cooperative edilizie ____________________________________________________________________ pag. 101

Le cooperative di gestione di asili per l’infanzia e di centri culturali _______________________________ pag. 102

Le cooperative sociali _____________________________________________________________________ pag. 102

Le altre cooperative ______________________________________________________________________ pag. 104

Le federazioni e i consorzi _________________________________________________________________ pag. 105

Gli enti senza obbligo di revisione ___________________________________________________________ pag. 106

D. Il rendiconto annuale ________________________________________________________________ pag. 107

1. Bilancio al 31/12/2014 ________________________________________________________________ pag. 108

2. Nota integrativa ________________________________________________________________________ pag. 111

3. Relazione del Collegio sindacale __________________________________________________________ pag. 132

4. Dati del bilancio consolidato _____________________________________________________________ pag. 136

5. Bilanci delle società controllate ___________________________________________________________ pag. 137

6

Organi della Federazione(Triennio 2012-2015)

Consiglio di amministrazione

Dr. Heiner Nicolussi-Leck, Falzes Presidente

Herbert von Leon, Merano 1° Vicepresidente

Dr. Erich Ohrwalder, Silandro 2° Vicepresidente

Alois Karl Alber, Castelbello/Ciardes

Karl Dietl, Silandro

Georg Egger, Avelengo

Michael Karl Mayrhofer, Lagundo

Rag. Alfons Pezzei, Corvara

Dr. Kaspar Platzer, Lana

Dr. Rudi Rienzner, Bressanone

Andreas Sapelza, Monguelfo

Alois Schenk, Postal

Dr. Paulina Schwarz, Meltina

Erich Überbacher, Naz/Sciaves

Franz Varesco, Montagna

Gottfried Vigl, Naturno

Dr. Robert Zampieri, Bronzolo

Comitato esecutivo

Dr. Heiner Nicolussi-Leck

Herbert von Leon

Dr. Erich Ohrwalder

Erich Überbacher

Dr. Robert Zampieri

Collegio sindacale

Dr. Michael Grüner, Senales Presidente

Dr. Christian Leitgeb, Bolzano Sindaco effettivo

Dr. Georg Mayr, Bolzano Sindaco effettivo

Dr. Hannes Profanter, Funes Sindaco supplente

Rag. Josef Weger, Laives Sindaco supplente

Nella foto il Consiglio di amministrazione e il Collegio sindacale della Federazione Co-operative Raiffeisen

7

Direzione federale

Direzione Generale

Dr. Paul Gasser Direttore Generale

Rag. Christian Tanner Vicedirettore

Direzione di Revisione

Dr. Robert Nicolussi Direttore di Revisione

Area Banche

Andreas Mair am Tinkhof

Area Cooperative di Produzione e di Servizi

Dr. Karl Heinz Weger

Area Legale

Dr. Michael Obrist

Area Fiscale

Dr. Markus Fischer

Area Servizio lavoro e sindacale

Rag. Christian Tanner fino al 31.12.2014

Rag. Ralf Niederstätter dal 01.01.2015

Area Sistemi Informativi Raiffeisen (RIS)

Alberta Egger

Dr. Maurizio Piubelli

Area Servizi aziendali

Dr. Daniel Mahlknecht

La Dirigenza della Federazione Cooperative Raiffeisen è composta dalla Direzione e dai Responsabili di Area.

8

La Spilla d’onore Raiffeisen

La Spilla d’onore Raiffeisen viene conferita dal Consiglio di amministrazione della Federazione Cooperative Raiffeisen ai sensi dell’art. 2, lett. a), punto 17 dello Statuto. A questo competono “[...] l’istituzione e il confe-rimento di onorificenze a persone particolarmente meritevoli nell’ambito della costituzione e della gestione di cooperative o della promozione o dello sviluppo della cooperazione.”

9

Alfred Gianotti

1973-1976 Socio fondatore e membro del Collegio

sindacale della Società agricola coope-

rativa di approvvigionamento di Bronzolo

1976-2004 Presidente della Società agricola coope-

rativa di approvvigionamento di Bronzolo

2004-2014 Vicepresidente della Società agrico-

la cooperativa di approvvigionamento

Laives-Bronzolo

Johann Pramsohler

1977-2013 Presidente dell’Azienda energetica

Funes

Spilla d’onore di bronzo

Ci congratuliamo con gli insignitiPer i loro meriti nel campo della cooperazione, nel 2014 hanno ottenuto la

Il Direttore Generale Paul Gasser, affiancato dal Direttore Paul Profanter (sinistra) e dal Presidente Josef Fischnaller (destra), si congratula con il Presidente onorario Johann Pramsohler.

Il Presidente Klaus Perathoner, il Presidente emerito Alfred Gianotti e il Pre-sidente della Federazione Cooperative Raiffeisen Heiner Nicolussi-Leck

10

Dr. Heiner Nicolussi-LeckPresidente della Federazione

l’economia è in ripresa, sia nell’area euro, sia a livello globale.

Il tasso di crescita del prodotto interno lordo mondiale,

che costituisce un importante indicatore della situazione

economica a livello globale, nel 2014 si è attestato, infatti,

attorno al 3,3 percento. Per l’anno in corso si prevede

un aumento del 3,6 percento. Anche l’aria euro, con una

crescita dell’economia nell’ordine dello 0,9 percento, nel

2014 ha registrato una tendenza generalizzata al rialzo. I

singoli stati europei, peraltro, hanno evidenziato ancora un

andamento alquanto difforme. In Germania, ad esempio,

che nell’area euro costituisce la principale forza economica,

la crescita ha toccato l’1,6 percento; l’Austria ha messo a

segno pur sempre un aumento dello 0,3 percento. In Italia

la situazione economica è ancora una volta peggiorata,

sia pure in misura minore rispetto al 2013: la contrazione

reale è stata pari allo 0,4 percento. Per la prima volta dopo

la recessione, nel 2015 anche l’Italia dovrebbe vedere

un rilancio: gli analisti si aspettano per l’anno in corso un

aumento della produzione economica nell’ordine dello

0,6 percento.

La debolezza dell’Italia si è ripercossa anche sulla situazione

economica dell’Alto Adige. Le stime relative all’evoluzione

del prodotto interno lordo nel 2014 evidenziano un incre-

mento dello 0,7 percento rispetto all’anno precedente, un

risultato non più che mediocre. Si ricorda, peraltro, che nel

2013 l’economia locale, registrando una flessione dello

0,5 percento, era ancora in piena recessione.

Malgrado le premesse non tanto incoraggianti, nell’esercizio

in rassegna come peraltro anche in quello precedente, le

cooperative Raiffeisen sono riuscite e svolgere la propria

attività in modo soddisfacente. Questa osservazione

riguarda soprattutto le Casse Raiffeisen che, assieme

alla Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A.,

controllano oltre il 48 percento delle quote di mercato

in Alto Adige. Alla fine dell’anno il volume della raccolta

diretta era pari a 10,33 miliardi di euro. Ciò corrisponde

a una crescita del 4,62 percento rispetto alla stessa data

dell’anno precedente.

Nel periodo considerato il volume creditizio è aumentato

dello 0,32 percento, portandosi a 9,37 miliardi di euro,

mentre il prodotto bancario lordo al 31 dicembre 2014 era

pari a 21,75 miliardi di euro, dopo avere messo a segno

un aumento del 2,52 percento.

Un ruolo importante in seno alla Federazione Cooperative

Raiffeisen è svolto, oltre che dalle Casse Raiffeisen, so-

prattutto dalle cooperative agricole. Anche queste hanno

nuovamente conseguito dei buoni risultati.

Le cooperative ortofrutticole dell’Alto Adige, nell’esercizio

2013/2014 hanno raccolto 1.025.565 tonnellate di frutta

e ortaggi, il 17,6 percento in più rispetto all’esercizio prece-

dente. Le cooperative in questione hanno immagazzinato,

Gentili Signori e Signore rappresentanti delle cooperative associate,

A. Relazione sulla gestione 1. Introduzione

11

lavorato e commercializzato il 92,6 percento dell’intera

produzione di frutta a granella dell’Alto Adige. Si è mante-

nuto a livelli più che significativi il contributo dell’Alto Adige

alla produzione complessiva di mele dell’Unione europea:

nel 2013 il 9,4% di tutte le mele europee era di origine

altoatesina. L’incidenza della frutta a coltivazione biologica

era pari al 4,2 percento. Nonostante tutto, nel periodo

2013/2014 la commercializzazione è stata più difficile

che nell’esercizio precedente e i ricavi sono calati. Ne

hanno risentito i prezzi di conferimento, che hanno perso

mediamente il 23 percento.

Anche per le 15 cooperative vinicole l’esercizio trascorso

è stato caratterizzato essenzialmente da un incremento

delle quantità raccolte. Esse hanno preso in consegna

35.383 tonnellate di uva, il 10,6 percento in più rispetto

all’anno precedente. Si nota anche il costante aumento

della quota rappresentata dai vini bianchi: l’incidenza delle

varietà da vino bianco è aumentata ulteriormente a sca-

pito delle uve da vino rosso, raggiungendo nell’esercizio

2013/2014 il 61,1 percento sul totale. Nel complesso,

le cooperative vinicole hanno venduto 256.170 ettolitri di

vino, il 2,4 percento in più rispetto all’anno precedente. I

ricavi lordi derivanti dalla vendita di vino sono aumentati

del 6,5 percento e hanno raggiunto 134,3 milioni di euro.

Il motivo principale di tale incremento va ricercato nel

prezzo medio di vendita, che è aumentato del 4,0 percento,

portandosi a 5,23 euro per litro.

Il latte prodotto in Alto Adige, anche nel 2014 è stato quasi

integralmente lavorato e commercializzato da strutture

cooperative. I soci delle cooperative lattiero-casearie

altoatesine hanno conferito 386.654 tonnellate di latte;

una piccola parte, 7.528 tonnellate per la precisione, è

stata fornita da soci residenti a nord del Brennero. Rispetto

all’anno precedente i conferimenti sono aumentati del

4,1 percento. La chiave del successo delle cooperative

lattiero-casearie altoatesine è data dall’elevato grado di

lavorazione del materiale conferito. Nel 2014 questo è

aumentato e ha sfiorato il 91 percento. Grazie all’impegno

dedicato alla lavorazione e alla commercializzazione, è

stato possibile mantenere relativamente elevati i prezzi

sul mercato, garantendo un ricavo medio di 1,05 euro per

ogni litro di latte conferito. In questo modo le cooperative

hanno potuto liquidare ai propri soci, al netto dell’IVA, poco

meno di 0,50 euro al chilo, superando del 4,1 percento

il prezzo di conferimento dell’esercizio precedente. Si è

tuttavia confermata anche durante l’esercizio in rassegna

la tendenza in atto oramai da anni e non circoscritta al

solo Alto Adige, ma riguardante anche le regioni limitrofe,

che vede costantemente contrarsi il numero di allevatori

da latte: 101 fornitori hanno abbandonato del tutto la

produzione di latte.

Se l’agricoltura costituisce da sempre una colonna portante

dell’economia altoatesina, negli ultimi decenni anche il

settore energetico ha acquisito via via importanza, e ciò

anche nell’ambito del movimento cooperativo.

Alla fine del 2014 facevano parte della Federazione

Raiffeisen 58 cooperative energetiche, forti di 15.148

soci: si tratta di 27 aziende elettriche, 23 centrali di

teleriscaldamento e 8 cooperative produttrici di biogas.

Nel 2014 queste cooperative hanno dato lavoro a 138

dipendenti e hanno rifornito di corrente ecologica e di

calore prodotto localmente 23.579 consumatori finali. Le

centrali idroelettriche delle cooperative di produzione di

energia hanno una potenza nominale complessiva di 44,2

MW. La loro produzione nel 2014, grazie in primo luogo

all’incremento del 15,8 percento dovuto alle consistenti

precipitazioni, è stata pari a 304,5 GWh.

Anche tutte le altre cooperative federate, tra cui quelle di

allevamento di bestiame, quelle di consumo e di approv-

vigionamento, quelle che gestiscono asili per l’infanzia e

12

centri culturali, le cooperative edilizie, le cooperative sociali

e le cooperative di altro tipo, hanno svolto con successo la

propria missione. In generale si può affermare che le nostre

cooperative versano in ottime condizioni: dispongono di

conoscenze tecniche, personale qualificato e una buona

dotazione patrimoniale.

La Federazione Cooperative Raiffeisen, con oltre 300

collaboratori suddivisi tra le varie Aree, è riuscita anche nel

2014 nel suo compito statutario, adempiendo al proprio

dovere di promuovere l’operato delle cooperative asso-

ciate e di sostenere le stesse garantendo loro stabilità e

continuità. I preminenti punti di forza della Federazione

Cooperative Raiffeisen consistono nell’unitarietà con cui

l’intera organizzazione si presenta verso l’esterno, nella

stretta collaborazione al suo interno e nella chiara profes-

sione dei valori cooperativi. Sono proprio questi punti di

forza che ci permettono di guardare al futuro con fiducia e

che ci danno la certezza di riuscire ad affrontare in modo

positivo e nel rispetto degli interessi delle Casse Raiffei-

sen anche le grosse sfide che ci attendono, specialmente

con riferimento all’attesa riforma del Credito Cooperativo

italiano. Un’importante pietra miliare a questo proposito

è rappresentata dalla Giornata Raiffeisen 2015 che si è

svolta a Merano, in occasione della quale si è discusso con

i vertici del mondo cooperativo tedesco, austriaco e italiano

delle opportunità e dei rischi dell’Unione bancaria europea.

In nome della Federazione Cooperative Raiffeisen desi-

dero ringraziare per la costruttiva collaborazione fornita

durante l’esercizio trascorso tutte le istituzioni private e

pubbliche nonché le Autorità. Vorrei richiamare, in primo

luogo, l’Ufficio Sviluppo della cooperazione, le altre Auto-

rità della Provincia e della Regione, la Banca d’Italia e le

Federazioni dei territori limitrofi nonché quelle nazionali. La

mia gratitudine è rivolta anche alle cooperative associate

e a tutti coloro che intrattengono rapporti commerciali o

istituzionali con la Federazione.

Ringrazio, infine, il Consiglio di amministrazione e il Collegio

sindacale, la Direzione della Federazione e tutti i dirigenti

e i dipendenti per il loro costante e instancabile lavoro. Per

l’anno in corso auguro a voi tutti che il vostro impegno sia

coronato da grande successo.

Dr. Heiner Nicolussi-Leck

Presidente della Federazione

13

2. La Federazione Cooperative Raiffeisen durante l’esercizio 2014

Dr. Paul GasserDirettore Generale

“Le cooperative sfidano tutto, sfidano anche la matematica,

perché in cooperativa uno più uno fa tre!” Questa “battuta”

è stata pronunciata nientemeno che da Papa Francesco

che, nel suo discorso tenuto a Roma il 28 febbraio 2015

in occasione dell’udienza con i rappresentanti della Con-

federazione Cooperative Italiane, ha apprezzato le qualità

del cooperativismo.

In particolare, ha messo in evidenza il fatto che già nel XIX

secolo, quando nacque il cooperativismo italiano, molte

cooperative che operavano nel settore dell’agricoltura e del

credito vennero fondate o promosse proprio da sacerdoti e

parroci. “La Chiesa ha da subito riconosciuto, apprezzato e

sostenuto il movimento cooperativo”, ha sottolineato Papa

Francesco, che ha richiamato l’Enciclica Rerum Novarum

di Papa Leone XIII e l’Enciclica Caritas in Veritate di Bene-

detto XVI, nelle quali il cooperativismo viene riconosciuto

come strumento di particolare efficacia per contrastare la

povertà e come aiuto concreto per gli uomini.

Il Papa ha esortato i rappresentanti delle cooperative

a continuare a impegnarsi con coraggio, nuove idee e

rinnovate forme di cooperazione al fine di cercare di

risolvere gli attuali problemi della nostra società, tra cui

la disoccupazione giovanile, le insufficienti cure sanitarie

e la crescente povertà.

Ha messo l’accento sullo stesso tema anche il vescovo

Ivo Muser nelle sue riflessioni sull’importanza del lavoro

cooperativo durante l’incontro che si è tenuto nell’ottobre

2014 in occasione dei festeggiamenti per i 125 anni

della fondazione delle Casse Raiffeisen altoatesine. “La

solidarietà trae la propria forza anche dalla comprensione

del fatto che gli uomini non vivano come individui isolati,

ma dipendano gli uni dagli altri”, ha affermato il vescovo,

aggiungendo che “è il capitale a dover essere al servizio

dell’uomo, e non viceversa.”

Sempre nella stessa occasione, anche il Presidente della

Giunta provinciale Arno Kompatscher ha messo in evidenza

il ruolo di particolare rilievo che le cooperative altoatesine

svolgono nell’economia del territorio. “Il sistema econo-

mico strutturato in piccoli comparti è fatto apposta per il

cooperativismo, poiché questa forma di organizzazione,

ovvero il mutuo soccorso, permette all’economia di essere

competitiva e di poter realizzare insieme ciò che non è

possibile fare da soli. Non è, quindi, un caso se in Alto

Adige ci sono in tutto più di 1.000 cooperative iscritte,

forti di oltre 165.000 soci”, ha sottolineato il Presidente.

Se possiamo festeggiare i 125 anni di esistenza delle Casse

Raiffeisen dell’Alto Adige, lo dobbiamo al loro successo,

che non si fonda tanto, almeno non come primo fattore,

sulla loro efficienza economica, quanto piuttosto sulla forza

dello stare insieme, della vicinanza ai soci e ai clienti e del

radicamento sul territorio. I soci e i clienti considerano

le Casse Raiffeisen una parte integrante della loro rete

Prefazione

14

sociale. Si identificano con questo “modello aziendale”,

cioè con l’attività di raccolta dei depositi a livello locale e

di ridistribuzione di questi, sotto forma di credito, all’eco-

nomia e alla popolazione del luogo. Essi apprezzano non

solo il contatto diretto che hanno con il loro interlocutore

finanziario e con i dirigenti e i responsabili della banca, ma

anche l’impegno sociale e culturale assunto dagli istituti

bancari per il bene della comunità. In breve: hanno fiducia

nella loro banca.

La fiducia è un valore fondamentale perché rende possibile

la coesione, ovvero proprio ciò di cui le cooperative non

possono fare a meno. La fiducia è ciò che caratterizza le

cooperative in ogni settore, è ciò che incarna il principio

cooperativo della solidarietà e della sussidiarietà e che

permette di superare con successo i momenti difficili.

È necessario, soprattutto ai giorni nostri, seguire con

passione questo principio e il patrimonio di conoscenze

che ne è derivato.

Le sfide di oggi e quelle del futuro sono complesse per

tutte le cooperative. Da un lato abbiamo la crescente

digitalizzazione, che esige maggiore mobilità e impone

di creare nuove forme di comunicazione e di relazione

con il cliente. Dall’altro la preoccupante situazione eco-

nomica e la concorrenza a livello globale sottopongono

le cooperative a una notevole pressione: è diventato più

difficile realizzare utili in modo tradizionale. Occorre dare

delle risposte a questi problemi: sfruttando il potenziale

della riduzione dei costi, utilizzando in modo efficiente le

risorse e cercando forme inedite di cooperazione e nuove

modalità per fare utili.

Fortunatamente l’ultimo esercizio si è concluso con risultati

soddisfacenti per le cooperative Raiffeisen, la cui solidità

è immutata. Anche se la nostra Organizzazione Raiffei-

sen può guardare al futuro con fiducia, tuttavia, occorre

delineare delle concrete prospettive per il futuro e dare

loro forma attivamente. Con questa consapevolezza la

Federazione Cooperative Raiffeisen ha dato avvio, negli

ultimi anni, a molte riforme.

Nel corso dell’anno, proprio tenendo presente l’attività

associativa, abbiamo posto l’accento sul tema del rinno-

vamento. Con il progetto “Strategia 2014-2018”, che si

basa sui risultati del sondaggio svolto presso le cooperative

associate, abbiamo proseguito il nostro percorso di cambia-

mento a vantaggio dei nostri soci. Prestando particolare

attenzione a un rafforzato orientamento alle esigenze dei

soci e dei clienti, al potenziamento dei servizi di consulenza

e assistenza e a una costante gestione della qualità e dei

costi, ci sforziamo di valorizzare la capacità produttiva e la

stabilità delle cooperative che rappresentiamo.

Nel corso dell’anno in rassegna è stato redatto per la prima

volta un bilancio pluriennale per il periodo 2015-2018.

Questo rafforza l’orientamento strategico, garantisce la

certezza della programmazione e consente un’efficace

gestione dell’organizzazione e dello sviluppo aziendale.

Lo stesso, inoltre, tenendo conto anche dell’aumentata

sensibilità dei nostri soci nei confronti dei costi, è atto a

garantire maggiore trasparenza.

Nel corso dell’esercizio abbiamo dedicato particolare

attenzione all’ottimizzazione e al potenziamento della

comunicazione e dell’informazione verso l’interno e verso

l’esterno. A tale riguardo è stata elaborata una strategia di

comunicazione, alla quale hanno fatto seguito specifiche

misure in tema di comunicazione e apposite iniziative. Lo

scopo dei provvedimenti adottati consiste nell’ottimizzare

i processi di informazione e comunicazione, nel creare

con le cooperative socie una cultura del dialogo aperta

e nel rafforzare reciprocamente il legame emotivo che ci

unisce. Questo concetto viene espresso anche attraverso

il motto “Sicuri insieme”.

Oltre alla realizzazione dell’orientamento strategico, ci siamo

15

impegnati ad assistere e a sostenere in modo efficiente

e fidato le cooperative socie nella soluzione dei problemi

legati alla gestione quotidiana dell’impresa. Questo riguarda

non solo la consulenza specialistica in tutte le questioni

aziendali, organizzative, legali, tributarie, di diritto del lavoro

o la fornitura di servizi informatici affidabili e di facile uso,

ma anche l’attività di revisione obiettiva e indipendente,

ivi compresa la revisione legale dei conti.

Il fatto che ciò ci sia riuscito è dovuto alla buona colla-

borazione con il Consiglio di amministrazione, il Collegio

sindacale, gli organismi tecnici e la Dirigenza, oltre che

all’impegno e alle competenze specialistiche delle col-

laboratrici e dei collaboratori. In questa sede desidero

ringraziare sentitamente tutti per i risultati raggiunti e la

fiducia dimostrata. Un particolare ringraziamento è rivolto

a Heiner Nicolussi-Leck, che nel 2015 rimette il proprio

mandato di Presidente della Federazione Cooperative

Raiffeisen. Dal 2003 ha svolto un encomiabile lavoro a

favore dell’Organizzazione Raiffeisen, contribuendo in

modo determinante allo sviluppo del movimento coope-

rativo. Per il suo impegno costante in tutti questi anni – si

pensi al ruolo determinante da lui svolto nell’ambito del

riorientamento strategico della Federazione Cooperative

Raiffeisen o ai successi ottenuti, grazie alle sue brillanti

capacità negoziali, nei rapporti con le istituzioni centrali

di Roma – merita il nostro più sentito riconoscimento.

Dr. Paul Gasser

Direttore Generale

16

Direzione di Revisione

Direzione Generale

Comitato Esecutivo

Collegio dei probiviri

Comitato di coordinamentodel Sistema bancario

Raiffeisen

Consiglio di Amministrazione Collegio Sindacale

Assemblea generale

Area BancheArea Cooperative di Produzione e di

ServiziArea Legale Area Fiscale

Area Servizio lavoro e sindacale

Area Sistemi Informativi Raiffeisen

Area Serviziaziendali

Vicedirezione

L’organigramma della Federazione Cooperative Raiffeisen

Situazione: giugno 2015

Internal Audit Federazione Cooperative Raiffeisen

Comunicazione d’imprese

Risorse umane Federazione Cooperative Raiffeisen

Protezione dati personali, antiriciclaggio e responsabilità

Dlgs. 231/01 Federazione Cooperative Raiffeisen

Assistenza/Segreteria di Direzione Generale

Assistenza/Segreteria Vicedirezione

17

Il Consiglio di amministrazione è responsabile dell’orienta-

mento strategico della Federazione Cooperative Raiffeisen.

In base allo Statuto ad esso spettano le decisioni in merito a

tutte le questioni di ordinaria e straordinaria amministrazione.

Al fine di garantire l’efficacia della gestione, il Consiglio

di amministrazione ha delegato al Comitato esecutivo le

mansioni di carattere operativo.

Nell’esercizio trascorso i 17 membri del Consiglio di am-

ministrazione e il Comitato esecutivo, quest’ultimo formato

da 5 componenti, hanno tenuto in totale 21 riunioni. In tali

occasioni sono state adottate tutte le delibere che hanno

contribuito alla stabilità e al buon andamento dell’operatività,

quali ad esempio l’approvazione del progetto di bilancio e del

La Federazione Cooperative Raiffeisen dà grande rilievo

alla formazione e all’aggiornamento continuo dei propri

collaboratori. I responsabili della guida della Federazione

puntano soprattutto sulla motivazione dei collaboratori

e sulla loro identificazione con l’azienda, oltre che sul-

la competenza specialistica, sull’impegno personale e

sull’affidabilità nell’esecuzione del lavoro. A tale riguardo,

durante l’esercizio in rassegna la Funzione Risorse uma-

ne, in stretta collaborazione con la Direzione Generale,

ha posto particolare enfasi sullo sviluppo del personale.

Alla fine dell’anno la Federazione Cooperative Raiffeisen

occupava 305 persone, due in più rispetto al 2013. La

conciliabilità tra famiglia e lavoro costituisce un tratto

distintivo della Federazione: nel 2014, 35 collaboratori

budget finanziario o le decisioni riguardanti l’effettuazione

di nuovi investimenti. Meritano particolare richiamo il varo

della strategia 2014-2018, la modifica dello Statuto della

Federazione Cooperative Raiffeisen, l’approvazione del

budget 2015 e del bilancio pluriennale 2015-2018. Altre

decisioni hanno riguardato la strategia del Sistema Infor-

mativo Raiffeisen, il progetto intitolato “La percezione dei

ruoli all’interno del Sistema bancario Raiffeisen”, la nuova

strategia comunicativa basata sul motto “Sicuri insieme”

e la riorganizzazione del Reparto Marketing all’interno

dell’Area Banche nonché della struttura di staff preposta

alla Comunicazione d’impresa.

erano assunti con un contratto a tempo parziale. Il numero

medio di collaboratori, convertendo in rapporti a tempo

pieno i contratti stagionali e quelli part-time, è pari a 291

unità. Con 15 posti stagionali e 10 posti per stagisti, la

Federazione ha dato anche nell’anno in esame la possi-

bilità ad alcuni studenti di allacciare i primi contatti con il

mondo del lavoro.

Consiglio di amministrazione e Comitato esecutivo

Collaboratori

18

Settore di attività n. medio dipendenti

2014

n. medio dipendenti

2013

variazione 2013-2014

in %

Direzione Generale 13,11 11,26 1,85 16,43

Direzione di Revisione 34,07 33,37 0,70 2,10

Area Banche 38,03 39,57 - 1,54 - 3,90

Area Cooperative di Produzione e di Servizi 7,88 7,27 0,62 8,59

Area Legale 7,40 6,76 0,64 9,42

Area Fiscale 19,80 17,55 2,25 12,81

Area Servizio lavoro e sindacale 15,52 13,93 1,59 11,38

Area Sistemi Informativi Raiffeisen 130,70 125,95 4,75 3,77

Area Servizi aziendali 24,46 23,04 1,42 6,17

Totale 290,97 278,70 12,27 4,40

Variazioni dell’organico

La Federazione Cooperative Raiffeisen intrattiene rapporti

con tutte le autorità e con tutti gli uffici pubblici di rilievo,

direttamente o indirettamente rilevanti per il sistema coope-

rativo. È legata a enti cooperativi italiani ed esteri nonché a

istituzioni pubbliche operanti in ambito economico, sociale

e scientifico. Inoltre, la Federazione è rappresentata in molti

organismi ed enti in ambito provinciale e nazionale, tra cui

la Camera di commercio, l’Istituto di ricerca economica, la

Commissione regionale dell’Associazione Bancaria Italiana

(ABI) o le confederazioni nazionali Confcooperative e Fe-

dercasse, oltre che in diverse commissioni e in vari gruppi

di lavoro. In questo modo essa è in grado di rappresentare

direttamente gli interessi delle cooperative associate.

A metà aprile il vertice della Federazione Cooperative Raif-

feisen ha reso visita di cortesia al nuovo Presidente della

Giunta provinciale Arno Kompatscher. In tale occasione si

è discusso del ruolo del mondo cooperativo, oltre che della

collaborazione con i vari uffici dell’amministrazione provin-

ciale che, anche nell’esercizio in rassegna, ha riguardato

molte tematiche e si è svolta sempre in modo costruttivo.

In particolare, la Federazione Cooperative Raiffeisen ha

dato il proprio contributo alla stesura delle linee guida della

Giunta provinciale per la promozione mirata dei servizi di

vicinato e ha collaborato attivamente anche allo sviluppo

del modello di risparmio edilizio.

Come in passato, sono stati curati intensamente i contatti

con l’Autorità di vigilanza. La Federazione Cooperative Raif-

feisen ha mantenuto un costante dialogo con la Direzione

della Filiale di Bolzano della Banca d’Italia nonché con i

responsabili della Sede centrale romana. Sono proseguiti,

Rappresentanza di interessi e impegno per il cooperativismo

19

nella forma oramai positivamente sperimentata, anche

gli scambi di informazioni e di vedute, potendo citare, al

riguardo, la conferenza delle Casse Raiffeisen tenutasi

in novembre, nell’ambito della quale la Banca d’Italia ha

riferito in merito all’attuale andamento dell’economia e

del settore bancario.

Particolare impegno hanno richiesto nell’esercizio in ras-

segna le trattative tra la Federazione Cooperative Raiffeisen

e Federcasse sulla convenzione per l’adesione al Fondo

di Garanzia Istituzionale. In seguito alla riforma del credito

cooperativo, avviata dal Governo italiano all’inizio del 2015,

non è stata per ora data operatività a tale accordo.

La Federazione Cooperative Raiffeisen fa parte dell’Unio-

ne internazionale Raiffeisen (IRU), dell’Istituto di ricerca

cooperativa presso l’Università di Münster in Germania

e dell’Istituto Internazionale di Ricerca Cooperativistica

nell’Arco Alpino (IGA). Heiner Nicolussi-Leck è membro

del Consiglio di amministrazione dell’IRU, dove, su delega

In occasione di un incontro tra i vertici della Federazione Cooperative Raiffeisen e il nuovo Presidente della Provincia Arno Kompatscher si è discusso del ruolo del cooperativismo.

di Federcasse, rappresenta l’Italia. Il 2014 ha visto la prose-

cuzione e l’ulteriore intensificazione dei buoni rapporti con

le federazioni dei territori limitrofi al nostro. Alla giornata

delle cooperative del Tirolo del 2014 e in occasione delle

festività per il centenario del Raiffeisenverband del Tirolo,

ad esempio, a Innsbruck erano presenti anche alcuni rap-

presentanti della Federazione Cooperative Raiffeisen. In

maggio si è svolta a Mezzocorona una conferenza, organiz-

zata dalla Federazione Cooperative Raiffeisen assieme alla

Federazione Trentina della Cooperazione, incentrata sugli

effetti che l’Unione bancaria europea avrà sull’economia

locale e sulle banche cooperative in Trentino-Alto Adige.

“Raiffeisen 2.0: con successo verso il mondo digitale” è

stato il tema dello scambio di esperienze tra rappresentanti

del centro di competenza in materia di internet “E-force”

della Federazione Raiffeisen austriaca, della Federazione

Cooperative Raiffeisen e di Raiffeisen OnLine.

In luglio le quattro associazioni di rappresentanza delle

20

cooperative locali Confcooperative Bolzano, LegaCoop-

Bund, AGCI e Federazione Cooperative Raiffeisen hanno

stilato un accordo per dare vita al “Tavolo di coordinamen-

to”. Lo scopo del nuovo organo consiste nel coordinare

gli interessi delle associazioni di rappresentanza delle

cooperative nelle tematiche di rilievo generale, oltre che

nel promuovere la collaborazione.

Al fine di conciliare ulteriormente gli interessi e riunire le

forze, particolare attenzione è stata posta ai temi di attualità

nel settore agricolo, intensificando i contatti con le autorità

provinciali e le istituzioni di ricerca. Su invito del Comitato

di coordinamento delle cooperative agricole Raiffeisen, in

maggio l’assessore Arnold Schuler ha tenuto una relazione

sulle attuali sfide del mondo agricolo con riferimento alla

futura politica agricola comune e al bilancio provinciale.

Christian Fischer, docente alla Libera Università di Bol-

zano, ha riferito sui progetti di ricerca presso l’Istituto di

economia agraria ed economica dell’alimentazione nonché

sulle prospettive di sviluppo dell’economia altoatesina.

Martin Pazeller, Direttore della Ripartizione Agricoltura

della Provincia Autonoma di Bolzano, ha illustrato il Pro-

gramma di Sviluppo Rurale 2014-2020, mentre Thomas

L’Unione bancaria è stata al centro di un convegno tenutosi a Mezzocorona, a cui hanno partecipato il parlamentare europeo Herbert Dorfmann e il docente universitario professor Christoph Kaserer.

Streifeneder dell’Istituto per lo Sviluppo Regionale e il

Management del Territorio ha presentato uno studio sul

cambiamento strutturale nell’arco alpino.

Nel corso dell’anno la Federazione Cooperative Raiffeisen

ha profuso grande impegno nella rappresentanza degli

interessi delle cooperative energetiche. Su intervento della

Federazione, nella nuova legge provinciale sull’assegnazione

delle concessioni per le derivazioni idroelettriche le imprese

energetiche di piccole dimensioni sono esonerate dalla

normativa comunitaria sull’“unbundling”, la quale avrebbe

messo a repentaglio la loro sussistenza. In occasione di

un convegno dedicato alle cooperative produttrici di ener-

gia elettrica, in novembre la Federazione ha informato

in merito alle disposizioni normative e agli ultimi sviluppi

nel settore elettrico. Inoltre, la Federazione Cooperative

Raiffeisen durante l’esercizio in rassegna ha fornito sup-

porto alle cooperative ortofrutticole e lattiero-casearie che

gestiscono impianti fotovoltaici di una certa dimensione ai

fini del loro ricorso contro i tagli agli incentivi governativi.

In occasione di varie manifestazioni sono stati affrontati e

discussi temi di rilievo cooperativo. “Radicamento locale e

tecnologia dell’informazione senza frontiere: un dilemma

21

La riunione dell’Istituto internazionale di ricerca cooperativistica nell’arco alpino (IGA), svoltasi a Bressanone, era incentrata sullo sviluppo delle tecnologie digitali come opportunità per le cooperative e le banche cooperative.

Per il suo contributo a favore del movimento cooperativo, Konrad Palla, per molti anni Direttore della Federazione Cooperative Raiffeisen, è stato insignito della Croce al Merito del Credito Cooperativo. L’onorificenza gli è stata assegnata da Federcasse a Roma.

per le cooperative?”, questo l’argomento al centro del tra-

dizionale convegno autunnale dell’Istituto internazionale di

ricerca cooperativistica nell’arco alpino (IGA). Uno scambio

di esperienze appositamente organizzato dalla Federazione

Cooperative Raiffeisen per le donne che rivestono ruoli di

vertice nelle cooperative Raiffeisen era intitolato “La parola

alle donne”. L’obiettivo della manifestazione era quello di

invogliare le donne a impegnarsi negli organi societari

delle cooperative e a mettere da parte le inibizioni che

impediscono loro di assumere incarichi di responsabilità.

22

Il compito di fondo della Funzione Comunicazione d’impresa,

costituita nel 2014, consiste nel coordinare e gestire l’infor-

mazione e la comunicazione tra Federazione Cooperative

Raiffeisen e i suoi soci, il pubblico e i collaboratori.

Tra i punti fermi dell’attività rientrano le pubbliche relazioni e

la cura dei mezzi stampa realizzati dalla Federazione, tra cui la

rivista Raiffeisen Magazine, la newsletter, la rassegna stampa,

il periodico Raiffeisen Mitteilungen e il sito internet della

Federazione Cooperative Raiffeisen. Particolare impegno è

stato dedicato, oltre che allo sviluppo sul piano tecnico dei

mezzi di comunicazione esistenti, all’implementazione del

nuovo portale internet, il quale fornisce un’ampia gamma

di notizie dal mondo della cooperazione.

La struttura di staff si è occupata anche della redazione

della relazione sulla gestione, della realizzazione di dépliant

e di altre pubblicazioni nonché dell’organizzazione di ma-

nifestazioni varie. Si citano, in particolare, varie conferenze

stampa, il tradizionale ricevimento della stampa altoatesina

e l’Assemblea generale della Federazione Cooperative

Raiffeisen. Rilevante è stato il supporto fornito alle coope-

rative associate nell’ambito della loro attività di stampa e di

pubbliche relazioni, come molto è stato fatto anche al fine

di sviluppare e migliorare ulteriormente la rete di scambio

e di trasmissione delle informazioni.

Il 125° anniversario della Casse Raiffeisen dell’Alto Adige è

stato colto dalla Federazione Cooperative Raiffeisen come

opportunità di ripercorrere, nell’ambito del convegno inti-

tolato “I 125 anni delle Casse Raiffeisen in Alto Adige. Un

modello di successo con tradizione e futuro”, la movimentata

storia del movimento cooperativo altoatesino. Assieme a

rappresentanti di organizzazioni cooperative e noti esperti

del settore, provenienti dall’Italia e dall’estero, sono state

analizzate le sfide attuali e le prospettive future.

In autunno la struttura di staff ha organizzato una visita

alla Federazione delle Cooperative della Baviera Genos-

senschaftsverband Bayern. In tale occasione i partecipanti

hanno avuto modo di conoscere anche l’organizzazione

storica del cooperativismo bavarese, ossia l’Historischer

Verein bayerischer Genossenschaften e. V., oltre che di

ammirare il monastero di Andechs e di dare uno sguardo

dietro alle quinte della casa editrice della “Süddeutsche

Zeitung”.

Funzione Comunicazione d’impresa

Nell’ambito di una gita studio a Monaco di Baviera si è fatto visita alla Federazione delle Cooperative della Baviera e alla casa editrice della Süddeutsche Zeitung.

23

La Funzione Internal Audit verifica la qualità, l’efficienza e

l’efficacia dei processi e dello svolgimento dei compiti da

parte dei Reparti della Federazione Cooperative Raiffeisen.

Essa verifica altresì il rispetto delle disposizioni di legge e

dei regolamenti interni.

Nel 2014 ha redatto quattro report e ha svolto nove verifiche

successive. Con l’obiettivo di un costante innalzamento

della qualità, la Funzione ha effettuato tutta una serie di

indagini interne ed esterne.

Funzione Internal Audit

Durante il ricevimento stampa presso l’Hotel Laurin, Alexandra Föderl-Schmid, coeditrice e redattrice capo del quotidiano viennese “Der Standard”, ha parlato del processo di unificazione europea.

24

La Funzione ha fornito assistenza nelle questioni riguardanti

la tutela dei dati, il contrasto al riciclaggio e la responsa-

bilità della Federazione Cooperative Raiffeisen per i reati

commessi nell’interesse dell’impresa ai sensi del d.lgs.

231/01. Oltre a curare i periodici scambi di informazioni

con la Direzione Generale in merito ai progressi nell’attua-

zione dei provvedimenti nei vari campi, questa struttura

si è occupata soprattutto di fornire supporto al Collegio

sindacale nell’ambito delle sue attività di controllo e in

occasione delle sue riunioni. Grande attenzione è stata

prestata dalla Funzione anche al costante aggiornamento

professionale nonché alla sensibilizzazione dei collaboratori.

Il settore del contrasto al riciclaggio è stato sottoposto a

riorganizzazione in collaborazione con i Reparti interessati

della Federazione Cooperative Raiffeisen. Si è provveduto

a monitorare e, ove necessario, a migliorare l’attuazione

delle misure stabilite.

Funzione Protezione dati personali, antiriciclaggio e responsabilitàd.lgs. 231/01

La Funzione Risorse umane Federazione Cooperative

Raiffeisen ha il compito di organizzare in modo mirato la

gestione del personale e di fare in modo che le risorse

umane siano a disposizione in tempo utile e che dispon-

gano delle qualifiche professionali ottimali. Oltre a ciò,

essa supporta i Responsabili di Area e di Reparto nelle

questioni di gestione e di sviluppo dei collaboratori.

Le attività di cui la Funzione si è occupata nel corso

dell’esercizio in rassegna hanno riguardato in primo luo-

go l’assistenza ai dirigenti nella preparazione e nello

svolgimento dei colloqui di valutazione, nei calcoli ai fini

della distribuzione dei premi in base al rendimento e nelle

iniziative formative, oltre che l’elaborazione di un progetto

di formazione dei dirigenti, la predisposizione dei bandi di

concorso e lo svolgimento dei colloqui di selezione ovvero

l’assistenza nell’ambito degli stessi.

In un’ottica di migliore conciliazione tra famiglia e lavoro,

la Funzione Risorse umane ha stipulato con una struttura

di assistenza all’infanzia una convenzione avente ad og-

getto condizioni di favore per attività di intrattenimento

nei mesi estivi.

Funzione Risorse umane Federazione Cooperative Raiffeisen

25

Società di mutuo soccorsoMutual Help

Partecipazioni

Confederazione Cooperative Italiane

C.C.I. (Roma)

Federazione Italiana delle Banche di Credito Cooperativo –

Casse Rurali ed Artigiane FEDERCASSE (Roma)

Istituto internazionale di ricerca cooperativistica dell’arco alpino

IGA (Innsbruck – Austria)

Unione internazionale Raiffeisen IRU (Bonn – Germania)

FfG Forschungsges. für Genossen-schaftswesen Münster e.V. (Società

di ricerca cooperativistica presso l’Università di Münster – Germania)

Accademia Europea EURAC (Bolzano)

Istituto di ricerca IBI Research GmbH presso l’Università di

Ratisbona – Germania

C.B.I. Corporate BankingInterbancario

(Roma)

Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A. (Bolzano)

Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. (ex legge 59/92, Bolzano)

Tipografia e società di distribuzione interregionale delle

banche di credito cooperativo CISCRA S.p.A. (Rovigo)

Società di partecipazioni delle banche di credito cooperativo

italiane ICCREA Holding S.p.A. (Roma)

Società di sviluppo e formazione SEF CONSULTING S.p.A.

(Roma)

Credit Solution S.p.A. (Bolzano)

Consorzio ABI LAB (Roma)

CeTIF dell’Università Cattolica del Sacro Cuore

(Milano)

Società finanziaria assicurativa Finassimoco S.p.A.

(Segrate-MI)

Società di assicurazioni Assimoco S.p.A.

(Segrate-MI)

Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l. RVD (Bolzano)

RUN S.p.A. (Bolzano)

Ecra S.r.l. (Roma)

Raiffeisen OnLine S.r.l. (Bolzano)

Associazione Palisco (Bolzano)

Partecipazioni istituzionali Partecipazioni strategiche ed economiche

26

In qualità di organo di revisione legalmente riconosciuto,

la Federazione Cooperative Raiffeisen ha istituito questo

fondo mutualistico ai sensi della legge n. 59/1992 e della

legge regionale n. 5/2008, detenendovi una partecipazione

al 99,5 percento; la legge prevede una quota minima di

partecipazione pari all’80 percento. La gestione del fondo

è affidata alla Federazione Cooperative Raiffeisen.

In base a quanto previsto dalla legge, il fondo viene

alimentato con il 3 percento degli utili delle cooperative

associate e, in caso di liquidazione di una società coo-

perativa, il patrimonio che residua dopo il pagamento di

tutti i debiti e il rimborso delle quote ai soci deve essere

devoluto al fondo stesso.

I mezzi finanziari complessivamente versati nel corso del

2014 ammontano a 2.847.910 euro. Di questi, il 63,03

percento va imputato alle Casse Raiffeisen, mentre il

La società persegue lo scopo di sostenere le Casse

Raiffeisen altoatesine nel recupero dei crediti deteriorati,

contribuendo a migliorarne l’esigibilità. Il compito di Credit

Solution S.p.A. consiste, da una parte, nell’acquisto di crediti

delle Casse Raiffeisen e, dall’altra, nel fornire assistenza

36,97 percento è di competenza delle cooperative di

produzione e di servizi.

Nel corso dell’anno, nel rispetto delle disposizioni legislative

e statutarie in materia, sono stati erogati alle cooperative

235 contributi a valere del fondo, per un totale di 5.739.254

euro; i contributi effettivamente corrisposti nel 2014 sono

stati pari a 2.751.367 euro. Inoltre, in veste di socio promo-

tore Raiffeisen Mutualitätsfonds ha sottoscritto e versato

l’importo di 1,2 milioni di euro a titolo di quote societarie,

investendo altresì 3 milioni di euro in obbligazioni di varie

cooperative socie.

A fine anno il patrimonio del fondo ammontava a 10.655.332

euro. Di questi, 10.055.731 euro risultavano già impegnati

per contributi. La società ha chiuso l’esercizio con una

perdita pari a 112.554 euro.

professionale alle Casse Raiffeisen nella gestione delle

posizioni creditizie a sofferenza. Nell’esercizio in rassegna

è stato possibile rilevare dalle Casse Raiffeisen alcune po-

sizioni creditizie e compiere varie valutazioni di posizioni. La

società ha conseguito nel 2014 un utile di 235.800 euro.

Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A.

Credit Solution S.p.A.

27

Assieme alla Confederazione Cooperative Italiane (C.C.I.)

di Roma e all’istituto tedesco di assicurazione coope-

rativa R+V Versicherung AG con sede a Wiesbaden,

la Federazione Raiffeisen è fortemente impegnata nel

Gruppo assicurativo Assimoco e partecipa attivamente

alla gestione delle società.

L’attività assicurativa in Italia ha registrato anche nel 2014

un andamento disomogeneo per quanto riguarda i premi

introitati che, in base ai dati forniti dall’organo di vigilanza

IVASS, nei primi nove mesi dell’anno sono assommati a

105 miliardi di euro. Il ramo danni ha continuato a risentire

degli effetti della crisi economica, subendo una flessione

del fatturato nell’ordine del 3,5 percento, mentre il ramo

vita, nello stesso periodo, ha registrato un incremento del

32,5 percento. Nell’anno in rassegna le società del Gruppo

Assimoco hanno evidenziato ancora una volta un buon

andamento. Per la prima volta dalla loro costituzione hanno

introitato, grazie all’eccezionale crescita registrata dal ramo

vita, un volume premi di un miliardo di euro. Anche in termini

di redditività il 2014 è stato un anno di successo: le società

in questione non solo sono state in grado di consolidare i

loro risultati, ma li hanno ulteriormente accresciuti. Il ramo

vita di Assimoco presenta, infatti, un utile di bilancio pari a

5,5 milioni di euro e un volume premi appena inferiore a

793 milioni di euro. Il ramo danni di Assimoco ha messo

a segno un utile dell’esercizio pari a 12 milioni di euro, a

fronte di premi incassati per 218 milioni di euro.

Società del Gruppo Assimoco (assicurazioni)

Nell’esercizio in rassegna il volume premi delle società del gruppo Assimoco ha per la prima volta raggiunto la soglia del miliardo di euro. Nella foto Ernst Strackhaar, Amminstratore delegato di Assimoco, con i vertici della Federazione.

28

Per quanto riguarda l’attività assicurativa, nell’esercizio

trascorso le Casse Raiffeisen hanno ancora una volta

registrato un andamento di tutto rispetto, riuscendo a

incrementare nuovamente la propria quota di mercato.

Le commissioni ottenute dall’intermediazione di prodotti

assicurativi erano pari complessivamente a 9,2 milioni di

euro. I premi raccolti nel ramo danni hanno raggiunto 55,1

milioni di euro. Nel ramo vita sono stati introitati premi per

94,5 milioni di euro. Sono stati gestiti complessivamente

15.857 sinistri, a fronte dei quali sono stati liquidati risar-

cimenti per 22,9 milioni di euro.

Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l. ha fornito un contribuito

determinante allo svolgimento dell’attività assicurativa.

Grazie alla competenza dei suoi consulenti e al servizio

completo offerto dalla società, le Casse Raiffeisen hanno

potuto contare su un affidabile interlocutore per qualsiasi

questione di ordine assicurativo, potendo altresì avvalersi

della sua assistenza nello svolgimento dell’operatività. La

società, il cui capitale è detenuto dalla Federazione Coo-

perative Raiffeisen per poco meno del 70 percento e, da

dicembre 2012, anche dalla Cassa Centrale Raiffeisen,

che ne controlla il 30 percento, ha realizzato un utile al

netto delle imposte pari a 1.131.064 euro.

Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l. (RVD)

Per Raiffeisen OnLine l’esercizio trascorso si è svolto all’insegna della sicurezza in internet. Nella foto il Direttore di ROL Peter Nagler e Silvia Mulargia, psicologa della Polizia di Stato presso la Questura di Bolzano.

Raiffeisen OnLine S.r.l. è il provider di servizi internet alto-

atesino con il maggiore numero di clienti. Nell’esercizio in

rassegna la società è riuscita a rafforzare ulteriormente la

propria posizione di mercato, specialmente con riferimento

ai contratti riguardanti i collegamenti in fibra ottica e i

contratti ADSL: in totale, nel corso dell’anno sono stati

stipulati oltre 1.500 abbonamenti a internet a banda larga.

Alla fine del 2014 Raiffeisen OnLine contava 37.000

clienti privati e commerciali.

Un progetto degno di nota è quello relativo alla Raiffei-

sen-Vereinscloud, il nuovo servizio per le associazioni che

abbina la funzione di archiviazione e backup dati a una

piattaforma per la comunicazione verso i soci e le reti sociali.

Un importante focus tematico trattato nel corso dell’eser-

cizio è stato ancora una volta quello della sicurezza infor-

matica: nell’ambito delle numerose conferenze organizzate

per la clientela delle Casse Raiffeisen in collaborazione

con la Polizia postale sono stati evidenziati i pericoli che

si nascondo in internet.

Nell’esercizio 2014 Raiffeisen OnLine ha realizzato un

fatturato di 7,4 milioni di euro e un utile di 127.194 euro.

Raiffeisen Online S.r.l. (ROL)

29

L’azienda di servizi IT RUN S.p.A. è stata fondata nel

2001 dalla Cassa di Risparmio di Bolzano S.p.A. e dalla

Federazione Raiffeisen. Gli obiettivi dell’impresa erano

inizialmente la riduzione dei costi e la garanzia della qua-

lità nella gestione delle reti informatiche e nella fornitura

dei servizi connessi. Con l’andare del tempo il modello di

business è stato ampliato fino ad arrivare a proporre con

successo sul mercato servizi vari nei campi delle reti dati,

dei servizi di sistema e di sicurezza, delle infrastrutture

e dell’implementazione dei progetti. Soddisfacenti sono

stati anche gli sviluppi nel campo delle nuove tecnologie

informatiche, quali i social media e il cloud computing,

dove RUN S.p.A. occupa oramai una posizione di rilievo

sul mercato altoatesino.

Nel corso dell’esercizio preso in esame la società ha

realizzato un giro d’affari di 9,3 milioni di euro e un utile

al netto delle imposte pari a 409.752 euro.

Raising Unified Network S.p.A. (RUN)

31

L’Area Servizio lavoro e sindacale

assiste le cooperative associate in

tutte le questioni attinenti al diritto

del lavoro e della previdenza sociale

nonché allo sviluppo e alla gestione

del personale. Rientrano nelle sue

attività anche la rappresentanza di

interessi, le trattative sindacali e la

consulenza nelle vertenze di lavoro.

L’Area si occupa dei rapporti tra i

lavoratori e i datori di lavoro e aiuta le

organizzazioni socie e clienti a gestirli

nel modo più armonico possibile.

Contrattazione collettiva e rappresentanza di interessi

A livello sia nazionale che territoriale e aziendale l’Area

ha condotto contrattazioni sindacali o vi ha partecipato

in veste di rappresentante degli interessi dei vari settori

cooperativi.

Le contrattazioni hanno risentito della situazione economica

tesa e si sono rivelate difficoltose soprattutto nei casi in cui

si doveva discutere di una necessaria riduzione dei costi

del personale ovvero dell’eliminazione di posti di lavoro.

Nell’esercizio in rassegna meritano un cenno particolare

le trattative per la costituzione di un ente bilaterale per le

I campi di attività della Federazione Cooperative Raiffeisen sono definiti dalle norme di legge in materia e dal mandato

statutario di supporto ai soci. Essi comprendono la vigilanza sulle cooperative, quale funzione prevista dalla legge, oltre

che la rappresentanza degli interessi delle cooperative associate nonché vari servizi di consulenza, di assistenza e di

supporto, per quanto riguarda il mandato statutario a favore dei soci.

cooperative ortofrutticole e di uno per i dipendenti delle

Casse Raiffeisen. Merita menzione anche la sottoscrizione

del contratto collettivo per le aziende elettriche assistite.

A livello aziendale sono stati stipulati vari accordi indi-

viduali, tra cui quelli relativi ai premi di risultato ovvero

quelli riguardanti questioni di diritto del lavoro. Per i vari

settori di appartenenza delle cooperative Raiffeisen sono

state stipulate convenzioni che consentono l’applicazione

dell’imposta sostitutiva per gli elementi retributivi che

concorrono all’incremento della produttività.

Particolare attenzione è stata dedicata all’incentivazione dei

fondi sanitari per i dipendenti delle cooperative associate

nonché all’attuazione del progetto “Fondo Salute Raiffeisen”.

L’Area Servizio lavoro e sindacale si occupa, inoltre, di

incombenze in diversi organi, enti e gruppi di lavoro. Attra-

verso gli addetti della stessa, la Federazione Cooperative

Raiffeisen partecipa alle trattative per il rinnovo del contratto

collettivo nazionale per i dipendenti delle Banche di Credito

Cooperativo e fa parte del Gruppo di lavoro nazionale per

la sicurezza e la salute sul lavoro, della Commissione di

vigilanza del Raiffeisen Fondo Pensione Aperto (ROP),

del Fondo per l’assistenza sanitaria per il Sistema bancario

Raiffeisen, di cui assume la vicepresidenza; inoltre, sempre

attraverso i collaboratori dell’Area, la Federazione Cooperative

Raiffeisen è rappresentata nell’Associazione Italiana

Risorse umane e diritto del lavoro

3. Il mandato statutario

Rag. Christian TannerResponsabile di Area

32

Direttori del Personale AIDIP, nel Comitato interbancario

per apprendisti bancari, nel Comitato paritetico per le

cooperative sociali, nell’Osservatorio locale per le co-

operative, nella Commissione per l’occupazione di cittadini

extracomunitari e nel cosiddetto “Tavolo di crisi”, oltre che

in gruppi di lavoro e squadre di progetto di vario genere.

Attività didattiche

L’Area Servizio lavoro e sindacale si è impegnata anche

nel 2014 in varie manifestazioni informative nonché di

formazione e di perfezionamento, oltre che nel campo

dell’apprendistato bancario. Essa si è occupata, inoltre, di

interventi formativi in materia di fondi sanitari. Su richiesta

l’Area ha fornito a varie cooperative corsi in materia di diritto

del lavoro. Nel campo della sicurezza sul lavoro sono stati

attuati vari interventi formativi per le Casse Raiffeisen.

Disposizioni di legge e sicurezza sul lavoro

In materia di risorse umane lo scorso anno vi sono state

numerose novità legislative. Le condizioni generali nel

campo del diritto del lavoro sono complesse, anche a

causa della crescente incertezza giuridica: la lentezza

con cui il legislatore emana le disposizioni di attuazione

e la connessa difficoltà di interpretazione delle nuove

norme di legge richiedono grande diligenza da parte

dei consulenti. L’Area ha supportato le cooperative nel

recepimento e nell’applicazione delle norme, con l’obiettivo

chiaro di alleggerire il lavoro delle assistite e proteggerle

da eventuali sanzioni.

In materia di sicurezza sul lavoro, sette Casse Raiffeisen e

la Federazione Cooperative Raiffeisen hanno conseguito

la certificazione in base allo standard OHSAS 18001.

Sono stati offerti vari servizi, tra cui lo svolgimento della

conferenza sulla sicurezza, le bonifiche dal radon, i controlli

della conformità alle disposizioni di legge, le valutazioni

dei rischi e le consulenze in loco.

I contributi sociali hanno fornito spunti di discussione anche

nell’esercizio in rassegna a causa delle controverse inter-

Assieme alla società di mutuo soccorso “Mutual Help”, la Federazione Cooperative Raiffeisen ha dato vita al nuovo Fondo Salute Raiffeisen.

33

pretazioni della particolare normativa. In seguito a sentenze

giudiziarie che stabiliscono il diritto alla ripetizione, l’Area

ha dovuto occuparsi a fondo della tematica.

Contabilità del personale

In campo amministrativo l’attività dell’Area Servizio lavoro

e sindacale non si è limitata all’elaborazione di salari e

stipendi, ma ha riguardato anche l’immatricolazione e la

cancellazione di dipendenti presso l’Ufficio servizio lavoro,

l’elaborazione di contratti di assunzione standardizzati e

specifici nonché di mansionari e di profili professionali.

Dato che gli obblighi di segnalazione in capo alle aziende

prevedono un sempre più intenso ricorso ai canali digitali,

sono state effettuate varie comunicazioni elettroniche,

riguardanti le domande all’INPS per incentivi specifici in

caso di assunzione di nuovi dipendenti e di pensionamento

anticipato. Inoltre, l’Area ha fornito statistiche, ha eseguito

confronti salariali e ha curato i calcoli delle indennità di

fine rapporto.

Nel 2014 l’Area ha elaborato mediamente 9.079 retribu-

zioni al mese, applicando ben 27 diversi contratti collet-

tivi. Nell’arco dell’intero anno sono state così approntate

108.948 buste paga, ivi comprese anche quelle pre-

disposte per conto di alcune cooperative di credito aventi

sede al di fuori dell’Alto Adige. La messa a disposizione

in via elettronica di tutti gli elaborati e delle buste paga è

sempre più apprezzata: nel 2014 sono stati contati ben

1.659 utenti di “Digital Payroll”.

Controversie sul lavoro e conciliazione delle stesse

Nell’esercizio in rassegna le controversie hanno conti-

nuato a farsi sempre più accese e più intense. Questa

circostanza è dovuta al difficile contesto economico, oltre

che all’inasprimento dei toni e a una mutata dialettica nelle

relazioni sindacali.

Durante l’anno preso in esame l’Area ha prestato la propria

assistenza in occasione di vari tentativi di mediazione

presso l’Ufficio Servizio lavoro.

Altri servizi

Al 31 dicembre 2014 erano iscritti al Raiffeisen Fondo

Pensione Aperto 2.464 collaboratori del Sistema bancario

Raiffeisen. Il Fondo gestisce la previdenza complementare

per i dipendenti bancari del Gruppo Raiffeisen. Tra i servizi

speciali va annoverata l’assistenza agli oltre 2.300 iscritti

al Fondo Sanitario “Cesare Pozzo”. Al Fondo sono iscritti

gli operai e gli impiegati delle cooperative ortofrutticole,

vinicole, lattiero-casearie ed energetiche nonché quelli

delle federazioni di allevatori e delle aziende commerciali.

L’Area si occupa, inoltre, della direzione del Fondo per

l’assistenza sanitaria per il Sistema bancario Raiffeisen

(mutua assistenza sanitaria), al quale aderiscono oltre

2.450 dipendenti in servizio e pensionati. Grazie a questa

associazione, la quale offre, tra l’altro, anche ampie garanzie

per le cure ospedaliere e ambulatoriali, è stato possibile

realizzare notevoli economie sulle prestazioni sociali e sulle

imposte sui redditi. Un ulteriore servizio speciale è dato

dalla gestione della società mutuo soccorso “Mutual Help”,

la quale conta oltre 1.300 aderenti. A questo riguardo sono

stati creati i presupposti per trasferire al fondo sanitario in

questione le posizioni relative ai collaboratori delle coope-

rative ortofrutticole e delle cooperative elettriche private.

Anche l’assistenza prestata alle cooperative associate in

materia di organizzazione e sviluppo del personale è stata

ulteriormente ampliata.

34

Tipo Totale

Cooperative associate che applicano il programma di calcolo salariale 286

Imprese che hanno introdotto il programma di calcolo salariale 6

Numero di buste paga elaborate nell’anno 108.948

Numero di buste paga elaborate mensilmente 9.079

Numero di immatricolazioni e cancellazioni di dipendenti nonché di denunce di variazione presso l’Ufficio Servizio lavoro

1.805

Gestione soci iscritti a Laborfonds 2.094

Gestione soci iscritti al Fondo Sanitario “Cesare Pozzo” 2.355

Gestione soci iscritti alla società di mutuo soccorso “Mutual Help” 1.313

Gestione soci iscritti al Fondo per l’assistenza sanitaria per il Sistema bancario Raiffeisendi cui pensionati

2.450

119

Contratti collettivi applicati 27

Formazione di base (E- Learning) per il Sistema bancario Raiffeisen e per le cooperative di produzione e di servizi

339

Corsi di aggiornamento (E- Learning) per il Sistema bancario Raiffeisen e per le cooperative di produzione e di servizi

1.635

Formazione per responsabili del servizio di prevenzione e protezione (Train the Trainer)

28

Formazione per preposti e dirigenti 30

Corsi in house presso le Casse Raiffeisen 17

Perizie legali disposte ed effettuate 31

Controversie sul lavoro 72

Note di rettifica INPS elaborate 130

Assistenza nelle contestazioni 26 (il 97% delle quali ingiustificate)

Importi reclamati 2,37 mln. di €

Contratti di lavoro individualizzati 390

Colloqui di assunzione 106

Accordi siglati14 accordi aziendali 9 accordi sindacali a livello provinciale

Attività di informazione alle cooperative associate92 circolari 35 lettere circolari

Attività didattiche13 relazioni tecniche e iniziative formative 8 corsi per aspiranti operatori bancari

Incontri o partecipazioni a eventi da parte dei consulenti dell’Area 1.580

Prestazioni dell’Area Servizio lavoro e sindacale nell’esercizio 2014

35

L’Area Fiscale informa, consiglia e rap-

presenta le cooperative associate e

i loro clienti nelle questioni di natura

tributaria, oltre a prestare assistenza

nella predisposizione del bilancio di

esercizio. La gamma dei servizi in ma-

teria fiscale comprende anche il rilascio

di pareri nonché la stesura e la verifica

delle dichiarazioni dei redditi. Diverse

cooperative operanti nei più svariati

settori economici si sono avvalse del

servizio di contabilità generale.

Nell’esercizio in rassegna il Governo, sotto la guida del

Presidente del Consiglio dei ministri Matteo Renzi, ha

attuato una serie di provvedimenti tesi alla stabilizzazio-

ne del bilancio dello Stato, al contrasto all’evasione e al

sostegno dell’economia. La riforma fiscale in programma

sarà attuata nel corso dell’anno 2015 e determinerà in

capo alle cooperative socie un notevole fabbisogno di

informazione e consulenza.

Consulenza fiscale

L’Area Fiscale si è occupata soprattutto di fornire alle azien-

de associate informazioni in merito alle novità legislative e

alle relative interpretazioni. Nell’ambito di varie conferenze

sono state trattate le principali innovazioni e sono stati altresì

proposti suggerimenti pratici tesi a garantire il rispetto

delle prescrizioni fiscali. Inoltre, l’Area ha dato risposta ai

quesiti sottoposti a mezzo e-mail e per telefono. I consulenti

hanno, poi, supportato le cooperative associate nei modi

oramai consueti in occasione della redazione della parte

civilistica e fiscale del bilancio di esercizio.

Consulenza fiscale

Dr. Markus Fischer Responsabile di Area

Dichiarazioni dei redditi

Le dichiarazioni dei redditi e quelle relative all’IRAP vengono

compilate su richiesta per tutte le aziende associate. Per

346 cooperative socie sono state redatte le dichiarazioni

dei redditi IRES, le dichiarazioni IRAP e le dichiarazioni

IMU; complessivamente sono state calcolate imposte per

47 milioni di euro (26,6 mln. di € per IRES, 17 mln. di €

per IRAP e 3,4 mln. di € per IMU).

Su incarico delle cooperative sono state predisposte e

trasmesse in formato digitale 339 dichiarazioni dei redditi

(mod. UNICO), 340 dichiarazioni IRAP, 399 dichiarazioni

dei sostituti d’imposta (mod. 770), 334 dichiarazioni IVA,

73 comunicazioni annuali IVA e 170 dichiarazioni d’intento

IVA. Il numero degli invii telematici e delle dichiarazioni dei

redditi nell’anno in esame è stato pari a 13.969 unità. A

queste si sono aggiunte 774 comunicazioni periodiche

Intrastat e 14 istanze di rimborso IVA da paesi UE.

Accertamenti e controlli fiscali

I preavvisi telematici e le comunicazioni, la cui notificazione

si è rivelata il più delle volte ingiusta, hanno registrato un

calo da 135 unità nell’esercizio precedente a 110 nel 2014.

L’Area ha presentato all’Agenzia delle Entrate le opportune

controdeduzioni in relazione a verbali di constatazione stilati

dalla Guardia di Finanza in merito al trattamento fiscale,

da parte di alcune cooperative ortofrutticole, dell’impiego

di macchinari prodotti all’estero.

Quattro aziende associate si sono avvalse dell’assistenza in

occasione del controllo annuale dell’Agenzia delle Entrate.

Servizi contabili

Nel 2014 sono state assistite 173 tra cooperative, società,

aziende consorziali e associazioni. Per dieci aziende è stato

36

redatto il bilancio di liquidazione: si tratta quasi esclusi-

vamente di cooperative edilizie che, assolto il loro scopo

sociale, sono state poste in liquidazione. Le cooperative

assistite si occupano di energia, di lavorazione del latte, di

commercializzazione, di biogas, di servizi sociali, di lavoro,

di edilizia, di turismo, di promozione delle attività sportive,

di gestione di centri culturali e di asili per l’infanzia nonché

di sviluppo. Usufruiscono dei servizi dell’Area anche varie

società immobiliari, società consortili e associazioni.

Sei cooperative si sono avvalse della cosiddetta “contabi-

lità on-line”, con la quale il cliente provvede in proprio alla

registrazione delle operazioni; l’Area ha offerto il supporto

necessario in materia fiscale e ha curato la redazione delle

dichiarazioni IVA e la stesura del bilancio.

Depositi di atti presso il registro delle imprese

L’Area offre un servizio completo in relazione a tutte le

comunicazioni da trasmettere al registro delle imprese

esclusivamente in forma telematica con firma digitale.

Questo servizio spazia dal deposito della pratica di bilan-

cio alla comunicazione delle cariche elettive e delle altre

modifiche soggette a notifica. Nel 2014 sono state inviate

646 comunicazioni.

Supporto all’assistenza fiscale

L’Area ha fornito a 74 cooperative associate tutte le

informazioni tecniche necessarie all’assistenza fiscale.

In questo modo 1.398 dipendenti di società cooperative

hanno potuto riscuotere già in luglio del 2014 i propri

crediti di imposta per un totale di 1,80 milioni di euro. Il

debito di imposta, ammontante a poco meno di 131.000

euro, è stato saldato direttamente dal datore di lavoro.

Attività didattiche e aggiornamento professionale

I consulenti dell’Area Fiscale hanno contribuito attivamente

a nove iniziative formative organizzate dalla Federazione

Raiffeisen, dalle Casse Raiffeisen e da altre aziende asso-

ciate. Per la rivista “Raiffeisen Magazine” sono stati redatti

vari articoli specialistici ed è stata predisposta l’agenda

delle scadenze fiscali mensili, la quale è stata pubblicata

anche sul sito internet www.raiffeisen.it.

Al fine di mantenere costantemente aggiornate le proprie

conoscenze specialistiche, i collaboratori dell’Area hanno

assistito a vari convegni e seminari a Trento, a Milano e

a Roma.

37

Tipo Numero

Circolari 66Lettere circolari 55Numero imprese assistite 377Imposte dovute (IRES, IRAP, IMU) 47 mln. di €Fatturato delle aziende 3,11 mrd. di €Dichiarazioni dei redditi (modello UNICO) 339Dichiarazioni IRAP 340Dichiarazioni dei sostituti d’imposta (modello 770 semplificato) 339Dichiarazioni dei sostituti d’imposta (modello 770 ordinario) 600Dichiarazioni annuali IVA 334Comunicazioni annuali dati IVA 73Dichiarazioni di intento IVA 170Istanze di rimborso IVA da paesi UE 14Comunicazioni periodiche Intrastat 774Dichiarazioni IMU 35Aziende assistite a fini IMU 200Registrazioni contratti di locazione 21Preavvisi telematici 110F24 a/m ENTRATEL (compensazioni) 2020Comunicazioni telematiche e altro 13.969Atti depositati presso il registro delle imprese (tra cui documentazioni di bilancio, comunicazioni cariche elettive) 646Servizi contabili: - Imprese assistite - Patrimonio netto delle imprese - Registrazioni contabili complessive - Registrazioni di fatture ricevute ed emesse - Totale attivo delle imprese - Modelli F24 inoltrati per il pagamento diretto

17367 mln. di €

461 mila69.960

236 mln. di €1.347

Prestazioni dell’Area Fiscale nell’esercizio 2014

38

L’Area Legale fornisce alle strutture associate e clienti

informazioni, consulenza e supporto nei vari campi del

diritto. Vanno richiamati, al tale riguardo, oltre al diritto

societario, soprattutto il diritto contrattuale e delle ob-

bligazioni, il diritto delle successioni, il diritto bancario e il

diritto fallimentare, oltre che la prevenzione del riciclaggio

di denaro. Grande impegno è stato dedicato all’elabora-

zione di proposte per la soluzione di esigenze specifiche

di singole cooperative associate, al recepimento delle

novità giuridiche e alla predisposizione di opportune

proposte per la loro attuazione pratica.

Consulenza legale

Dr. Michael ObristResponsabile di Area

Antitrust

In seguito alla segnalazione del Centro Tutela Consumatori

Utenti, l’Autorità Garante della Concorrenza e del Mercato

ha avviato una procedura nei confronti di alcune banche

locali per verificare se queste abbiano posto in essere

un’intesa restrittiva della concorrenza. La procedura è

stata poi estesa ad altre Casse Raiffeisen, alla Cassa

Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige nonché alla Federa-

zione Cooperative Raiffeisen con l’accusa di scambio di

informazioni sensibili. L’Area Legale ha coordinato per la

Federazione Cooperative Raiffeisen i passi necessari per

la difesa nel processo, adducendo argomentazioni tese

a confutare gli addebiti.

Essa ha dovuto difendere inoltre alcune Casse Raiffeisen

dall’accusa relativa all’ipotesi di applicazione di clausole

contrattuali vessatorie nei contratti di conto corrente sti-

pulati con soggetti pensionati. In questo caso le indagini

erano state avviate, sempre su segnalazione del Centro

Tutela Consumatori e Utenti, sia dall’Au-

torità Garante della Concorrenza e del

Mercato, sia dalla Camera di Commercio.

Contrasto al riciclaggio e tutela della

privacy

Nel 2014 sono state implementate le

nuove disposizioni riguardanti la raccolta

e l’analisi delle informazioni sui singoli

clienti al fine della valutazione del rischio

di riciclaggio. A tale riguardo l’Area ha

predisposto degli appositi questionari, prestando il proprio

supporto nella realizzazione dei presupposti tecnici per

la rilevazione e la valutazione dei dati.

In settembre il Garante per la protezione dei dati personali

ha emanato un provvedimento che regola l’accesso ai dati

relativi ai clienti da parte dei collaboratori della banca. È

previsto l’obbligo di registrare gli accessi e di filtrare gli

eventi anomali. In caso di abuso devono essere adottati

opportuni provvedimenti. L’Area Legale ha fornito gli input

necessari per creare i presupposti tecnici per il rispetto

della nuova normativa.

Corporate governance

La Banca d’Italia ha rivisto i propri provvedimenti riguar-

danti la corporate governance, definendo regole e requisiti

per la gestione di un’impresa bancaria moderna. Questi

riguardano l’interazione tra i vari attori, i principi dell’ef-

ficacia e dell’efficienza, la consapevolezza dei compiti

e delle responsabilità, una chiara suddivisione dei ruoli

tra le funzioni centrali, la formulazione della strategia, la

direzione e il controllo. La banca e i soggetti che in essa

operano hanno il dovere di procedere alla valutazione

39

I collaboratori dell’Area Legale forniscono regolarmente alle cooperative associate informazioni su temi di attualità.

del proprio operato e di trarre dalla valutazione stessa

le conseguenze opportune. L’Area Legale si è occupata

della tematica della corporate governance e ha fornito

proposte operative concrete.

Contratti bancari

Nel corso dell’esercizio in rassegna sono stati rivisti, in

seguito alle novità tecniche e normative, vari modelli

contrattuali, tra cui quelli relativi al servizio Raiffeisen

Online Banking, alla costituzione in pegno e ai servizi di

investimento. L’Area ha seguito anche l’implementazione

dei contenuti nei sistemi informatici.

In stretta collaborazione con l’Area Sistemi Informativi

Raiffeisen si è provveduto, in relazione all’introduzione del

nuovo software per la gestione delle condizioni, a verificare

la correttezza della rappresentazione e dell’applicazione

delle singole condizioni nei contratti bancari. Si è, inoltre,

verificato che la rappresentazione delle condizioni sia

conforme alle indicazioni fornite dalle Autorità di vigilanza.

La problematica dell’anatocismo ha richiesto un notevole

impegno di consulenza legale. Le azioni legali intentate

dai clienti contro l’applicazione, da parte delle Casse

Raiffeisen, di interessi sulle competenze scadute sono

aumentate e hanno costituito una grande sfida per le

banche. Allo stesso tempo il legislatore ha emanato nuove

regole, ponendo un divieto generalizzato all’anatocismo ma

senza chiarire, d’altronde, i dettagli, il che ha comportato

una situazione di grave incertezza sul piano giuridico. Le

relative norme di attuazione mancano tuttora.

40

Tipo Totale

Circolari 85

Quesiti trattati 8.278

Interventi didattici nelle iniziative formative (in giornate) 77

Ammortamenti 24

Istanze del pubblico ministerocon provvedimenti individuali ivi contenuti

158602

Registrazioni di contratti 206

Prestazioni dell’Area Legale nell’esercizio 2014

Archiviazione a norma di legge, firma digitale e

grafometrica

Assieme all’Area Sistemi Informativi Raiffeisen sono stati

svolti i lavori preparatori per l’attuazione del progetto

“Banca digitale”. In tale contesto si è provveduto a chiarire

gli aspetti giuridici inerenti all’archiviazione a norma di

legge, alla predisposizione dei relativi sistemi e ai requisiti

per il ricorso alla cosiddetta firma grafometrica (si tratta

di una firma elettronica apposta mediante tablet). Sono

state analizzate, inoltre, le condizioni per l’introduzione

della firma digitale nei rapporti commerciali con la banca.

Consulenza e supporto alle cooperative ortofrutticole

Assieme all’Associazione dei produttori ortofrutticoli della

Val Venosta (VI.P) e alle cooperative ortofrutticole della

Val Venosta sono stati predisposti nuovi regolamenti.

Questi disciplinano i rapporti contrattuali intercorrenti

tra i soci e le cooperative, da un lato, e tra le cooperative

e l’Associazione dall’altro. La sfida maggiore è consistita

nella formalizzazione sul piano giuridico di ciò che già viene

concretamente praticato, al fine di rispettare e tutelare

gli interessi di tutte le parti coinvolte.

Sei cooperative del Burgraviato hanno per la prima volta

regolamentato la loro collaborazione mediante un con-

tratto di rete tra imprese predisposto dall’Area Legale.

Tale contratto di rete dovrebbe consentire di ottimizzare

i processi interni e rafforzare la posizione di mercato.

Modello organizzativo ex d.lgs. 231/01

Nell’esercizio in rassegna, 50 cooperative hanno adottato

un modello organizzativo secondo quanto previsto dal

d.lgs. 231/01 al fine di tutelarsi contro la responsabilità

della cooperativa. I collaboratori dell’Area Legale hanno

assistito le cooperative nell’analisi dei rischi nonché

nell’implementazione dei relativi sistemi.

41

L’Area Banche della Federazione Co-

operative Raiffeisen si occupa della

consulenza e dell’assistenza al Sistema

bancario Raiffeisen per quanto riguarda

le questioni tecniche bancarie. Le attività

comprendono anche la predisposizione

di servizi di verifica indipendenti e obiet-

tivi nell’ambito della revisione interna.

Il Reparto Consulenza normativa di

vigilanza supporta le Casse Raiffei-

sen nel recepimento delle disposizioni

rilasciate dalla Banca d’Italia e dalla Consob. Il Reparto

Crediti speciali si occupa della gestione di mutui concessi

per l’edilizia abitativa in nome e per conto della Provincia

Autonoma di Bolzano e fornisce servizi di consulenza

aziendale in campo economico e organizzativo. L’Area

Banche, nell’interesse delle Casse Raiffeisen eroga servizi

di marketing e commerciali, gestisce il Fondo centrale

per la pubblicità nonché il Fondo assistenziale Raiffeisen;

per tutte le cooperative Raiffeisen l’Area propone varie

attività di aggiornamento professionale.

Nel corso dell’esercizio 2014 l’Area ha affrontato molteplici

progetti e le Casse Raiffeisen hanno potuto usufruire di

un’ampia gamma di servizi. Il Comitato di coordinamento del

Sistema bancario Raiffeisen, il quale si occupa degli inte-

ressi e delle esigenze delle Casse Raiffeisen appartenenti

al Gruppo, nel corso dell’esercizio in rassegna si è riunito

dieci volte. In tale ambito sono state discusse tematiche

tecniche e sono state date le opportune raccomandazioni al

riguardo. Il Comitato d’esperti nel settore bancario, il quale

ha prestato assistenza nella risoluzione di problematiche

specifiche bancarie, e il Comitato d’esperti per la gestione

della liquidità si sono riuniti complessivamente quattro volte.

Nel corso di otto convegni i direttori delle Casse Raiffeisen

altoatesine sono stati informati su argomenti di attualità.

Per garantire un’efficace cooperazione con la Cassa Cen-

trale Raiffeisen S.p.A., con AlpenBank S.p.A., Raiffeisen

Servizi Assicurativi S.r.l. e Raiffeisen OnLine S.r.l., i rispettivi

rappresentanti hanno partecipato a quattro sedute della

“Tavola di coordinamento del Sistema bancario Raiffeisen”.

Al fine di rafforzare la coesione tra le realtà del Gruppo

Raiffeisen e di agire in modo unitario verso l’esterno, nel

2014 è stato avviato il progetto intitolato “La percezione

dei ruoli all’interno del Sistema bancario Raiffeisen”. In vari

workshop è stato elaborato, sulla base della percezione

dei ruoli delle singole entità del Sistema Raiffeisen, una

visione comune a tutti i soggetti coinvolti.

Servizi per l’Organizzaione bancaria Raiffeisen

Andreas Mair am TinkhofResponsabile di Area

In occasione di un convegno provinciale delle Casse Raiffeisen, incentra-to su “La percezione dei ruoli all’interno dell’Organizzazione Raiffeisen”, il teologo Anselm Bilgri ha parlato degli impulsi che l’Organizzazione Raif-feisen può trarre dalla regola benedettina.

42

Consulenza normativa di vigilanza

Il Reparto Consulenza normativa di vigilanza ha fornito in-

terpretazioni alle norme emanate dalle Autorità di vigilanza

nazionali ed europee, supportando le Casse Raiffeisen

nell’applicazione concreta delle numerose disposizioni. Oltre

che delle generiche disposizioni di vigilanza, il Reparto ha

dovuto occuparsi della Direttiva sui mercati degli strumenti

finanziari (MiFID), dei principi contabili internazionali (IAS/

IFRS), delle problematiche relative alla compliance, nonché

delle segnalazioni alla Banca d’Italia e alla Consob. In par-

ticolare, l’assistenza prestata dal Reparto ha riguardato il

recepimento del profondamente rinnovato quadro normativo

di vigilanza proposto dal Comitato di Basilea per la vigilanza

bancaria con il titolo “Basilea 3”. Grande rilievo in tale con-

testo hanno avuto soprattutto il Regolamento comunitario

Capital Requirements Regulation (CRR) nonché la Direttiva

comunitaria integrativa Capital Requirements Directive

(CRD IV). Le nuove regole riguardanti la determinazione

dell’adeguatezza patrimoniale, gli obblighi di informativa al

pubblico nonché i grandi rischi devono essere applicate dal

1° gennaio 2014. Il Reparto funge, inoltre, da interfaccia

verso il Fondo di Garanzia dei Depositanti, verso il Fondo

di Garanzia Istituzionale delle Casse Raiffeisen, verso l’As-

sociazione Bancaria Italiana ABI nonché verso la Federa-

zione Italiana delle Banche di Credito Cooperativo Casse

Rurali ed Artigiane Federcasse. I collaboratori hanno svolto

la funzione di relatori in occasione di convegni di forma-

zione e hanno supportato le Casse Raiffeisen in varie in-

combenze di carattere amministrativo, tra cui la gestione delle

banche dati. Anche l’analisi di iniziative legislative nazionali

e comunitarie riguardanti il settore bancario e finanziario

rientra tra le sue attività. Al riguardo, il Reparto intrattiene,

assieme alla Federazione Trentina della Cooperazione, una

rappresentanza di interessi a Bruxelles.

Gestione di fondi e consulenza per finanziamenti

agevolati

Nel Reparto Crediti speciali è stata gestita, in nome e per

conto della Provincia Autonoma di Bolzano, una quota

significativa dei mutui concessi per l’edilizia abitativa. Alla

Nel Palazzo Raiffeisen la Banca d’Italia ha presentato la propria relazione annuale sulla situazione economica nelle province di Bolzano e Trento.

43

data di chiusura del bilancio il volume dei mutui amministrati

era pari a 30 milioni di euro. Un ulteriore punto chiave era

rappresentato dalla gestione del fondo di rotazione per il

sostegno dell’economia e dell’agricoltura. Al 31 dicembre

2014 i fondi messi a disposizione delle Casse Raiffeisen

da parte della Provincia Autonoma di Bolzano per questi

finanziamenti superavano i 242 milioni di euro. I collabo-

ratori del Reparto si sono tenuti in stretto contatto con i

vari uffici dell’Amministrazione provinciale e hanno fornito

alle Casse Raiffeisen altoatesine consulenza in materia

di crediti speciali. La gamma dei servizi consulenziali ha

compreso anche quelli riguardanti i mutui per l’assunzione

di masi chiusi e i servizi del Fondo di garanzia e delle

cooperative di garanzia Confidi, Garfidi e CreditAgri. Al

Reparto sono stati affidati, inoltre, numerosi progetti spe-

ciali, tra cui quello relativo al modello di risparmio edilizio

della Provincia autonoma di Bolzano.

Reparto Internal Audit

La funzione di Internal Audit eroga, in conformità con

quanto previsto dalla Banca d’Italia e in linea con le diret-

tive predisposte dall’Institute of Internal Auditors, servizi

di verifica imparziali e obiettivi. Attraverso la valutazione

dell’adeguatezza e della funzionalità del sistema dei controlli

interni, questi sono tesi alla creazione di valore aggiunto e al

miglioramento dei processi operativi. Il servizio di revisione

interna è stato svolto nel corso dell’esercizio in rassegna

in 46 Casse Raiffeisen, in una società di leasing appar-

tenente all’organizzazione e presso la AlpenBank S.p.A.

Nel corso dell’esercizio l’attività di verifica è stata, ove

necessario, adattata alle novità regolamentari. A titolo

di esempio si ricorda che è stata verificata l’efficienza

del processo di definizione del Risk Appetite Framework

(RAF) e sono state svolte anche delle ispezioni a sorpresa.

All’attività di verifica sono state dedicate complessivamente

1.240 giornate di revisione. Nel corso dell’anno è stata

svolta, come negli anni precedenti, la manutenzione della

banca dati “IKS 2”, la quale viene utilizzata da gran parte

delle Casse Raiffeisen per l’esecuzione e la documenta-

zione dei controlli. Nell’esercizio in rassegna il Reparto

ha anche eseguito i controlli previsti dal “programma di

garanzia di qualità e miglioramento”. Tale programma è

stato elaborato secondo le direttive degli “standard inter-

nazionali per la pratica professionale dell’internal audit”.

Attraverso i controlli in esso definiti si verifica il rispetto

del codice etico e la rispondenza dell’attività agli standard

sopra richiamati.

Reparto Marketing

Il Reparto Marketing, basandosi sui valori chiave del marchio

Raiffeisen e su un’indagine di mercato di vasta portata,

ha introdotto un nuovo corporate design (CD) teso a tra-

smettere la “fiducia” quale messaggio principale. Nel corso

dell’anno i mezzi di comunicazione sono stati adattati al

nuovo corporate design, al fine di rafforzare ulteriormente,

attraverso uno stile unitario, il marchio Raiffeisen.

Nell’anno in esame è stato rinnovato il portale internet www.

raiffeisen.it. Accanto a vari strumenti utili, sul sito i soci e

i clienti trovano anche la possibilità di mettersi in contatto

diretto con un consulente personale della rispettiva Cassa

Raiffeisen. Nell’ambito delle manifestazioni incentrate sul

tema della “Sicurezza in internet”, soci e clienti delle Casse

Raiffeisen sono stati informati in merito ai rischi del World

Wide Web. Nuovi servizi consulenziali sono stati introdotti

nel campo del web e dei social media.

Per la prima volta il Reparto ha proposto workshop incentrati

sull’attività di vendita, dedicati ai consulenti alla clientela

commerciale e accolti con grande favore. La continuità

è stata un punto fermo nell’assistenza fornita alle Casse

Raiffeisen nelle tematiche “Previdenza & assicurazioni”

44

nonché “La mia casa”. Nel 2014 è stato organizzato un

corso di formazione specifico per consulenti in materia di

edilizia abitativa, al fine di migliorare ulteriormente le com-

petenze consulenziali a livello locale. È stata intensificata

la collaborazione con gli istituti tecnici economici e agli

allievi nonché alle loro imprese simulate è stato dedicato

parecchio tempo. Nell’ambito di un progetto svolto in col-

laborazione con la Banca d’Italia e l’Intendenza scolastica

tedesca sono stati predisposti dei materiali didattici incen-

trati sulla tematica della “Formazione finanziaria”. Sempre

in tema di impresa simulata, nel 2014 è stata rinnovata

la partnership in essere oramai da vari anni tra le Casse

Raiffeisen e gli istituti tecnici economici. Agli allievi che

Da anni le Casse Raiffeisen sostengono le Settimane Musicali Gustav Mahler di Dobbiaco. Nella foto: il concerto di inaugurazione dell’Orchestra Filarmo-nica di Brno.

Il Raiffeisen Pavillon ha ospitato la cerimonia di premiazione dei vincitori del progetto “Impresa formativa simulata”. A conferire i riconoscimenti è stato l’Intendente scolastico Peter Höllrigl.

45

hanno gestito meglio le proprie imprese, nell’ambito di

un’apposita cerimonia di certificazione è stato conferito

un “marchio di qualità”.

Il Reparto Marketing gestisce il Fondo centrale per la pub-

blicità da cui si attinge per le sponsorizzazioni di interesse

provinciale. Nell’esercizio in rassegna il Fondo di solidarietà

Raiffeisen ha consentito di sostenere numerose organiz-

zazioni non profit e progetti di pubblica utilità.

Reparto Consulenza aziendale banche

Il Reparto Consulenza aziendale banche fornisce consu-

lenza alle Casse Raiffeisen nelle questioni strategiche,

economico-aziendali e organizzative. Nel 2014 è stato

proposto con successo il pacchetto “Budget annuale &

previsione del risultato”. Nell’esercizio in rassegna, 26

Casse Raiffeisen si sono avvalse della consulenza per la

predisposizione del resoconto ICAAP.

Il Reparto ha svolto 32 progetti di consulenza in materia di

sviluppo della strategia, dell’organizzazione e del personale

nonché di gestione bancaria, dei rischi e delle vendite.

Hanno registrato una domanda intensa soprattutto le con-

sulenze per la riorganizzazione dell’area commerciale e di

quella amministrativa. Particolare importanza strategica per

il Sistema bancario Raiffeisen riveste il progetto “Modello

di processo Raiffeisen”. L’obiettivo del progetto consiste

nel rilevare i processi chiave per le Casse Raiffeisen e nel

descrivere e documentare gli stessi in base a uno standard

unitario. Dopo una fase di pianificazione e di prepara-

zione durata un anno, nel corso dell’esercizio in rassegna

è iniziata la fase esecutiva. Un altro importante progetto

curato dal Sistema bancario Raiffeisen è rappresentato

dall’elaborazione di un concept tecnico per la gestione

bancaria/ALM. Ai fini dell’adesione del Sistema bancario

Raiffeisen all’operazione mirata di rifinanziamento a più

lungo termine della Banca Centrale Europea (TLTRO), il

Reparto ha messo a disposizione i dati aziendali e i report

necessari. Per amministratori e sindaci sono stati svolti 17

corsi in house, vertenti soprattutto sulla strategia, sulla

gestione del rischio e sul controllo strategico della banca.

In gennaio del 2015 si sono tenute in vari comprensori le prime serate di aggiornamento dedicate agli esponenti delle Casse Raiffeisen.

46

Reparto Formazione

Il motto del programma formativo 2014 del Reparto For-

mazione era “La formazione crea movimento. Adesso”.

L’offerta formativa si è concentrata sullo sviluppo di una

gestione efficiente, di esponenti aziendali competenti e

di una consulenza qualificata sotto il profilo tecnico. Il Re-

parto ha predisposto per gli amministratori e i sindaci una

matrice dei compiti e delle competenze, la quale fornisce

una visione d’insieme strutturata delle rispettive mansioni.

Nell’esercizio in rassegna è stato introdotto l’albo pro-

fessionale dei dirigenti del Sistema bancario Raiffeisen.

L’obiettivo dell’albo è quello di motivare dirigenti e aspiranti

tali a seguire con costanza un percorso sistematico di

apprendimento e di aggiornamento professionale.

Con il motto “Alla conquista di nuove mete” è stato per la

prima volta predisposto un programma formativo su misura

per le cooperative di produzione e di servizi. Questo con-

tiene anche una parte specialistica con seminari dedicati

alle cooperative ortofrutticole, vinicole e lattiero-casearie.

Grande favore ha riscosso un corso di formazione per i

sindaci delle cooperative neo eletti. 25 partecipanti hanno

avuto modo di conoscere in modo approfondito la struttura,

le funzioni e i meccanismi di controllo di una cooperativa.

Tra i punti salienti del programma di formazione 2014 si

richiamano il programma di sviluppo degli high poten-

tials nonché il “Laboratorio di direzione”, uno scambio di

esperienze a livello internazionale, nell’ambito del quale

ha tenuto una relazione Klaus Josef Lutz, presidente del

consiglio direttivo della BayWa AG di Monaco di Baviera.

Nel 2014 è stato registrato un netto incremento del nu-

mero di corsi di formazione interni. Alle 316 manifestazioni

formative sono stati contati ben 6.486 partecipanti. In

campo normativo il numero dei corsi è aumentato a 125.

95 seminari hanno riguardato le materie bancarie, mentre

44 erano incentrati sullo sviluppo della personalità e sulle

tecniche di lavoro. Alle competenze manageriali sono state

dedicate 52 iniziative, di cui 38 riservate agli esponenti

societari. Alla realizzazione delle offerte formative hanno

collaborato specialisti e formatori del Sistema bancario

Raiffeisen nonché noti relatori nazionali e stranieri.

Tipo Totale

Volume creditizio crediti speciali (edilizia, fondo di rotazione) 272 mln. di €

Giornate di consulenza in house:- Internal Audit- Consulenza aziendale

1.240560

Budget di marketing gestito 1,57 mln. di €

Raccolta premi lorda complessiva 4.039.786,94 €

Manifestazioni formative:- Seminari- Partecipanti ai seminari

3166.486

Prestazioni dell’Area Banche nell’esercizio 2014

47

L’Area Sistemi Informativi Raiffeisen

(RIS) ha il compito di provvedere alla

pianificazione, alla realizzazione e alla

gestione di un’efficiente struttura infor-

matica per il Sistema bancario Raiffei-

sen, per le cooperative di produzione e

di servizi, per tutti i partner all’interno

del Gruppo nonché per clienti vari, sia

in Alto Adige che fuori provincia. Essa

fornisce soluzioni IT realizzate su misu-

ra, supporta soci e clienti nell’impiego

dei vari applicativi e provvede all’assistenza tecnica, alla

consulenza e all’informazione. Tutti gli applicativi infor-

matici vengono realizzati in confomità alle disposizioni di

legge vigenti nonché alla normativa di vigilanza.

Supporto agli utenti

L’unità organizzativa preposta all’assistenza agli utenti

bancari, nel 2014 si è occupata di circa 60.000 richieste

avanzate da parte delle Casse Raiffeisen. Intensa assi-

stenza, accanto agli interventi di formazione mirati, è stata

fornita agli utenti in occasione dell’introduzione di novità

tecniche riguardanti gli applicativi per la tesoreria o per

l’antiriciclaggio, la banca dati delle relazioni commerciali,

la gestione della contabilità e delle segnalazioni nonché

l’applicativo consulenza clienti. Ad esempio, è entrato

regolarmente in funzione in tutte le Casse Raiffeisen il

nuovo sistema per la gestione delle condizioni.

Nel corso dell’anno l’Unità Organizzativa Help desk ha

risposto a circa 14.000 telefonate di richiesta di assistenza.

Essa è la referente dei gestori dei POS (point of sale),

facendo in modo che i clienti possano pagare i propri

acquisti 24 ore su 24 senza contanti, grazie a 10.000

terminali. Essa controlla, inoltre, il funzionamento degli

sportelli automatici e coordina l’intervento dei tecnici.

Business e finanza

I collaboratori dello Staff Business e finanza si sono

occupati dell’organizzazione, della contabilizzazione e

del reporting delle prestazioni fornite nell’ambito dei vari

progetti e della gestione corrente. Inoltre, questa struttura

ha provveduto all’assistenza ai clienti, al coordinamento

dei convegni informativi come il convegno specialistico

dell’Area Sistemi Informativi Raiffeisen e alla preparazione

delle relazioni per i mass media.

Servizio completo nell’interesse del Sistema ban-

cario Raiffeisen

Il Reparto Soluzioni IT per le banche e la funzione di staff

Architettura dei sistemi danno il loro apporto nei gruppi

di lavoro e nei comitati instaurati con Federcasse, con la

Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige e con i reparti

specialistici della Federazione Cooperative Raiffeisen,

oltre che nell’ambito degli studi preliminari all’avvio di nuovi

progetti. Le due strutture stilano il piano pluriennale per

lo sviluppo dei software applicativi e mettono a punto le

priorità assieme al Comitato IT. Nel corso del 2014 sono

stati svolti importanti studi preliminari nonché analisi in

ambito normativo che hanno riguardato, ad esempio, il

calcolo del valore equo (“fair value”) per crediti e depositi,

Basilea III, l’adeguata verifica della clientela, linee guida

per il monitoraggio del rischio di concentrazione nelle

transazioni finanziarie gestite mediante lo strumento di

consulenza clienti, saldi e movimenti per il database dei

rapporti commerciali, l’aumento delle aliquote fiscali sui

Tecnologia informatica ed elaborazione dati

Alberta EggerResponsabile di Area

48

redditi di capitale, ecc. Per quanto riguarda le applicazioni

bancarie, nell’esercizio in rassegna sono stati seguiti i

seguenti grandi progetti strategici: la creazione dei pre-

supposti tecnici per il nuovo applicativo di sportello M3,

per il sistema di gestione dei mutui nonché per il sistema

di gestione documentale (DMS). Utili innovazioni hanno

riguardato il programma per la gestione dei mutui: il con-

sulente, per mezzo di strumenti di simulazione, è ora in

grado di elaborare vari scenari al fine di offrire soluzioni

su misura adatte alle esigenze specifiche della clientela.

Nell’ambito dell’applicativo per la gestione delle condizioni

bancarie è stato adattato e aggiornato il sistema di am-

ministrazione e d’inoltro delle comunicazioni alla clientela.

Inoltre, è stato portato a termine con successo il progetto

che ha portato all’introduzione della firma grafometrica

sulle contabili bancarie. Sono state intraprese importanti

azioni finalizzate all’automazione della contrattualistica e

all’introduzione di nuove funzionalità relative al sistema

di gestione degli incassi, al “Raiffeisen Online Banking”,

all’applicazione “Raiffeisen App” nonché al sistema di

gestione titoli.

La struttura di staff Architettura dei sistemi ha fornito

il proprio supporto a importanti progetti, tra cui il nuovo

sistema di accesso all’edificio, il modello di gestione stan-

dardizzata dei processi del Sistema bancario Raiffeisen e

la gestione della continuità aziendale (business continuity

management). A questo riguardo il Reparto Piattaforme

ha trasferito il centro di emergenza da Vicenza a Milano,

dove sono predisposte repliche delle reti, dei server, dei

servizi di sicurezza nonché dei dati.

In collaborazione con la “RUN S.p.A.”, la società parteci-

pata dalla Federazione Cooperative Raiffeisen che opera

nell’ambito delle reti telematiche, sono state allacciate

alla rete in fibra ottica 33 sedi centrali e sei filiali delle

Casse Raiffeisen. In tal modo è stato reso possibile

provvedere al backup centralizzato di documenti delle

Casse Raiffeisen presso il data center dell’Area Sistemi

Informativi Raiffeisen. La parziale esternalizzazione ha

consentito di ottimizzare i servizi tipografici; nuovi servizi

sono stati messi a disposizione di clienti e soci nell’ambito

della virtualizzazione dei server. Il contratto stipulato con

la compagnia assicuratrice Assimoco è stato rinnovato e

notevolmente ampliato.

L’Area Sistemi Informativi Raiffeisen è riuscita nell’esercizio

in rassegna a raggiungere ulteriori traguardi ambiziosi per

quanto riguarda gli standard di qualità e di sicurezza. Ne è

un esempio la certificazione PCI-DSS, la quale garantisce

l’applicazione di processi standardizzati per la sicurezza dei

clienti nelle operazioni a mezzo di carte di credito. L’Area

ha conseguito, inoltre, la certificazione ISAE 3402 Type

I, la quale comprende standard per gli audit finali delle

aziende fornitrici di servizi IT. Nell’ambito di un processo di

revisione erano state descritte nel dettaglio 21 procedure

di management, definendo gli elementi di controllo per

assicurare alcuni processi significativi, tra cui amministra-

zione di soluzioni per infrastrutture, gestione di guasti e

continuità operativa. Grazie a questa certificazione, l’Area

Sistemi Informativi Raiffeisen soddisfa anche i requisiti

posti dall’Autorità di vigilanza bancaria con riferimento al

sistema IT e al piano di emergenza.

Cooperative di produzione e di servizi

L’applicativo MX è stato arricchito di importanti funzioni

aggiuntive. Tutte le disposizioni previste dalla legge sono

state messe in atto in MX nei tempi previsti. Le cooperative

vinicole dispongono ora di un portale web attraverso il

quale agenti e responsabili delle vendite possono reperire

informazioni, tra l’altro, sull’andamento del fatturato e per

mezzo del quale essi possono registrare gli ordinativi. Per

l’Associazione produttori ortofrutticoli della Val Venosta

49

(VI.P) e le sue cooperative si è affermato l’impiego dell’ap-

plicativo Microsoft Dynamics AX. Sono entrati in funzione

ulteriori moduli, tra cui quello per l’intermediazione di merci.

Per quanto riguarda la programmazione del processo

commerciale AX, il focus è stato posto sulla gestione degli

ordinativi nonché sull’integrazione degli impianti di controllo

della produzione, del magazzino e della fatturazione. In una

cantina vini è stato avviato il progetto pilota “AX-Vino”.

Sicurezza informatica

Alle sempre nuove sfide nel campo della sicurezza IT si

è fatto fronte mediante l’acquisto di nuovi strumenti e

l’intensificazione della collaborazione con la polizia postale.

Ha incontrato grande favore da parte del pubblico la serie

di eventi dal titolo “Sicurezza in internet”, organizzati in

collaborazione con Raiffeisen OnLine al fine di sensibi-

lizzare la clientela.

Gli attacchi provenienti dalla rete internet sono sempre più

complessi e, di conseguenza, difficili da rilevare. Questa

“minaccia avanzata e persistente” è stata fronteggiata

attraverso l’impiego di dispositivi basati su un approc-

cio tecnologico di ultima generazione, che assolvono la

funzione di seconda barriera di protezione, secondaria ai

classici filtri antispam e antivirus. L’obiettivo prefissato è

quello di riuscire a rilevare anche forme di attacco finora

sconosciute.

Dopo avere conseguito nell’esercizio trascorso la certificazione ISAE 3402 Type I, in primavera del 2015 l’Area Sistemi Informativi Raiffeisen ha ottenuto anche la certificazione ISAE 3402 Type II, ponendo un’ulteriore pietra miliare degli standard qualitativi e della sicurezza.

50

Tipo Totale

Utenti Raiffeisen Online Banking (ROB) 67.185

Conti correnti gestiti mediante ROB 100.246

Conti di risparmio gestiti mediante ROB 16.874

Mutui gestiti mediante ROB 16.126

Depositi titoli gestiti mediante ROB 13.617

Utenti Raiffeisen-App 10.450

Distributori automatici di contanti 277

Info-Point 162

Terminali POS 10.040

Carte di debito 186.715

Carte di credito 39.248

Pagamenti presso terminali POS del Sistema bancario Raiffeisen mediante carte di credito Totale pagamenti

4.286.304311.789.756 €

Pagamenti presso terminali POS del Sistema bancario Raiffeisen mediante carte di debito Totale pagamenti

2.996.128554.810.842 €

Prestazioni dell’Area Sistemi Informativi Raiffeisen nell’esercizio 2014

Tipo n. allo sportello n. mediante ROB n. allo sportello automatico

Bonifici nazionali in uscita 2.212.496 3.230.118 /

Ricariche telefonia mobile 36.654 231.135 413.451

Pagamenti tassa automobilistica 59.721 29.405 3.956

Pagamenti canone RAI 38.384 8.258 /

Ricariche Alto Adige Pass 1.756 8.399 /

Il 2014 ha portato alla luce alcune pesanti lacune presenti

all’interno dei software più diffusi a livello mondiale. Tali

lacune dalla denominazione pomposa come “Heartbleed”,

“Shellshock” e “Poodle” sono state neutralizzate e, quindi,

corrette entro brevissimo tempo. Raiffeisen Online Banking

si contraddistingue per gli elevati standard di sicurezza;

nell’anno in rassegna non si è verificato alcun sinistro.

51

La missione di fondo dell’Area Co-

operative di Produzione e di Servizi

consiste nel prestare alle cooperative

in questione consulenza e assistenza

nelle materie attinenti alla direzione

aziendale. Soprattutto la consulenza è

molto variegata e spazia dallo sviluppo

strategico e organizzativo all’introduzio-

ne di sistemi di contabilità analitica e

di controllo di gestione o, ancora, alle

problematiche energetiche e a quelle

di marketing. L’Area funge anche da punto informativo

di riferimento per chi intende costituire una nuova so-

cietà cooperativa. Chi ha un’idea imprenditoriale e sta

valutando l’opportunità di costituire un’impresa in forma

cooperativa, può contare su una consulenza approfondita

in tutti gli aspetti rilevanti.

L’Area Cooperative di Produzione e di Servizi ha ampliato

nel corso dell’esercizio in rassegna la gamma di prestazioni

proposte e ha intensificato la collaborazione con le coo-

perative operanti nel campo della produzione e dei servizi.

Grande domanda c’è stata soprattutto nel campo della

consulenza strategica, ma anche in materia di cooperazioni

tra imprese nonché di ottimizzazione e gestione energetica.

La consulenza strategica sta via via acquisendo un ruolo

chiave nell’ambito della consulenza aziendale, dato che

essa consente di avviare un processo di sensibilizzazione

in capo alle cooperative e permette, soprattutto, di eviden-

ziare le opportunità e le potenzialità insite in un ulteriore

sviluppo delle stesse.

Nuovi servizi di consulenza, introdotti nel 2014, sono

costituiti dalla predisposizione di concept di marketing

e di comunicazione nonché dalla consulenza nel campo

dei social media.

Grazie all’ulteriore ampliamento dell’attività di consulenza

in materia energetica, le cooperative possono ora avvalersi

di una vasta gamma di servizi. Va richiamata la collabora-

zione al progetto “Remodel 2.0”, che persegue lo scopo

di sviluppare un modello di business innovativo incentrato

sulla ristrutturazione edilizia. Sono impegnati in tale progetto

sette imprese altoatesine, supportate da esperti del centro

di ricerca Fraunhofer Innovation Engineering Center IEC.

In collaborazione con le altre associazioni cooperative locali

sono stati attuati due progetti. Mentre il progetto relativo

al supporto e alla riorganizzazione di quattro cooperative

in difficoltà economiche è stato portato a termine con

successo, quello finalizzato all’appoggio e alla promozio-

ne di cooperative di consumo esistenti e nuove è stato

prorogato di un altro anno.

Un ulteriore compito di grande rilievo svolto nell’anno in

rassegna ha riguardato l’elaborazione statistica dettagliata

dei dati economici relativi alle cooperative frutticole e

vitivinicole, oltre che l’analisi dei costi e delle prestazioni

eseguita per conto delle cooperative ortofrutticole. Nel

2014 è stata rivista la statistica vini e il software finora

impiegato è stato sostituito da una moderna applicazione

basata su internet. La consultazione di dati aggiuntivi sulla

struttura e sulla produzione ha consentito di migliorare

il contenuto e le informazioni ottenibili dagli elaborati

statistici. L’Area ha, inoltre, amministrato le quote latte su

incarico delle cooperative lattiero-casearie.

Prestazioni per cooperative di produzione e di servizi

Dr. Karl Heinz Weger Responsabile di Area

52

Su invito del Comitato di coordinamento delle cooperative agricole Raiffeisen, in maggio l’Assessore Arnold Schuler ha tenuto una relazione sulle attuali sfide del mondo agricolo con riferimento alla futura politica agricola comune e al bilancio provinciale.

Start UP, lo sportello per fondatori di cooperative

Non accenna a diminuire la richiesta di consulenze qualifi-

cate. Il 2014 ha visto una quarantina di interessati rivolgersi

allo sportello dedicato per informarsi sulle opportunità di

costituire una società cooperativa. La maggior parte delle

domande riguardava le cooperative sociali, energetiche,

e produttive. Il servizio comprende la valutazione dell’idea

di business, il supporto nella messa a punto del piano

economico, fino ad arrivare alla ricerca del finanziamento

adatto. Particolare accento è stato posto sull’assistenza

successiva prestata alla cooperativa in fase di avvio.

Al fine di uniformare il modus operandi dei consulenti

aziendali addetti al punto informativo per la costituzione

di società cooperative e in un’ottica di standardizzazione

della qualità della consulenza, nel 2014 è stato ristrutturato

il processo di start up, per il quale sono stati creati anche

nuovi strumenti.

Diversi nuovi progetti sono stati accompagnati con suc-

cesso fino alla loro realizzazione. Per varie altre iniziative,

peraltro, non c’è stato modo di giungere alla conclusione

a causa della carenza dei presupposti richiesti per dare

vita a una cooperativa.

Comitato di coordinamento delle cooperative agricole

Il Comitato di coordinamento delle società cooperative

e delle federazioni agricole, al quale appartengono la

Federazione Cooperative Raiffeisen e l’Unione Agricoltori

e Coltivatori diretti Sudtirolesi, oltre che i consorzi delle

cooperative operanti nei settori della frutta, del vino, del

latte e del bestiame, nel corso dell’anno in rassegna si è

riunito complessivamente quattro volte. Tra i temi compresi

nel programma dei lavori troviamo i contributi previdenziali

delle cooperative agricole, il cambiamento delle strutture

agrarie nell’arco alpino, le prospettive dell’agricoltura altoa-

tesina nonché il radicamento del pensiero cooperativistico

nelle cooperative agricole dell’Alto Adige.

53

Scambio di informazioni e di esperienze con il personale del reparto della federazione delle cooperative della Baviera preposto alla consulenza alle co-operative di produzione e di servizi

Tipo Totale

Consulenze e progetti di consulenza svolti 17

Start up fruitrici di consulenza e assistenza da parte del punto informativo per la costituzione di società cooperative 40

Ore di consulenza in relazione alla regolamentazione delle quote latte 1.927

Riunioni del Comitato di coordinamento delle cooperative agricole 4

Prestazioni dell’Area Cooperative di produzione e di servizi nell’esercizio 2014

54

L’Area Servizi aziendali segue e coordina in prevalenza

attività attinenti all’amministrazione e all’organizzazione

della Federazione Cooperative Raiffeisen. Attraverso il

Reparto Commercio e logistica le cooperative associate

possono rifornirsi anche di prodotti hardware e software,

libri obbligatori, stampati, cancelleria e articoli pubblicitari;

inoltre, alle stesse viene fornito supporto logistico in for-

ma di servizi di corriere e di fattorino. Il Servizio Tecnico

provvede alla consulenza tecnica in materia di edilizia,

si occupa della predisposizione di relazioni di stima e

svolge attività formativa nel campo di sua competenza.

Spettano al Servizio anche la gestione dell’immobile e

dell’impiantistica, oltre che i compiti di centralino telefo-

nico, di portineria e di assistenza alle sale conferenze.

Reparto Amministrazione e organizzazione

Il Reparto è competente per la gestione finanziaria e

contabile della Federazione, per il controllo di gestione

e per l’organizzazione. In particolare, il Servizio Finanza e

contabilità generale cura, tra l’altro, la regolare registrazione

contabile di tutte le operazioni di gestione. La stessa Unità

organizzativa si occupa, inoltre, della redazione del bilancio

consolidato, il quale include le società controllate Raiffeisen

Servizi Assicurativi S.r.l., Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A.

e Raiffeisen OnLine S.r.l. Il Servizio Controllo gestione

supporta il management della Federazione mediante un

sistema trasparente e completo di reporting periodico. Per

la prima volta è stato stilato anche un bilancio pluriennale.

Il Servizio Organizzazione supporta la Direzione Generale

nella formazione di un’efficiente struttura operativa e ge-

stionale per l’intera Federazione Raiffeisen e collabora alla

realizzazione di vari progetti. Da poco tutte le cooperative

associate possono avvalersi della con-

sultazione online delle fatture attraverso

la rete intranet. Con riferimento alla rag-

giungibilità telefonica sono state effet-

tuate varie analisi e sono state adottate

diverse misure di ottimizzazione tecnica

e organizzativa al fine di migliorare l’ac-

cesso della clientela ai servizi prestati

dalla Federazione.

Reparto Commercio e logistica

Il Reparto Commercio e logistica si occupa dell’approvvigio-

namento centralizzato per la Federazione e per le coope-

rative associate. La concentrazione delle attività di acquisto

e di vendita consente di ottenere dai fornitori condizioni

di acquisto migliori, a tutto vantaggio delle cooperative

associate. La parte principale dell’attività commerciale si

svolge, oramai da diversi anni, attraverso un negozio on-

line (https://portal.raiffeisen.it/shop/). Nella scelta della

gamma di prodotti trattati si cerca costantemente di tenere

conto delle nuove richieste dei clienti. Gli articoli trattati

riguardano principalmente i prodotti hardware e software, i

registri obbligatori, gli stampati e gli articoli pubblicitari. Nel

2014, grazie alla collaborazione con un fornitore la gamma

di prodotti disponibili è stata notevolmente ampliata, so-

prattutto per quanto riguarda la cancelleria; l’offerta è stata

integrata con terminali per bambini, libretti assegni e altri

articoli. Il Reparto offre supporto anche nell’effettuazione

degli ordini interni e nelle connesse verifiche della qualità.

Nel 2014 i contratti quadro per la telefonia mobile, per

la gestione degli stampati e per il parco veicoli sono stati

adattati alle nuove condizioni di mercato; a questi si sono

aggiunti, inoltre, nuovi contratti quadro.

Area Servizi aziendali

Dr. Daniel Mahlknecht Responsabile di Area

55

L’Ufficio Logistica rifornisce di merci le cooperative asso-

ciate. Oltre all’esecuzione logistica degli ordini di riparazione

di attrezzature POS per conto delle Casse Raiffeisen e di

Banche di Credito Cooperativo, l’Unità organizzativa cura

anche il deposito, la spedizione e il recapito di materiali

di consumo e la gestione del parco veicoli. Le Casse

Raiffeisen ricevono ogni giorno, a mezzo servizio di cor-

riere, informazioni, documenti ed elaborati prodotti dalla

Federazione Cooperative Raiffeisen. Tra gli altri campi di

attività si citano le commissioni e i servizi di fattorino per

conto delle cooperative socie e della Federazione stessa.

Reparto Servizio tecnico

Alle prestazioni del Servizio tecnico fanno ricorso preva-

lentemente le Casse Raiffeisen. Queste hanno impartito

nel 2013 circa 225 commesse, soprattutto per la stesura

di relazioni di stima. In singoli casi il Servizio tecnico ha

prestato anche consulenze tecniche in materia edilizia,

oltre a effettuare analisi dei costi di costruzione o calcoli

della cubatura nonché a tenere corsi di formazione, per

esempio sul tema della valutazione immobiliare. Nel 2014 il

Servizio tecnico ha svolto numerosi lavori di progettazione

e di coordinamento per la ristrutturazione, l’arredamento e

l’equipaggiamento tecnico degli uffici. Il Servizio tecnico è

competente, oltre che per il servizio di portineria e telefo-

nico, anche per la gestione dell’immobile e l’impiantistica.

In tale contesto, il nuovo sistema di accesso all’edificio ha

consentito di adeguare ai moderni standard di sicurezza

l’attuale impianto di chiusura, garantendo un notevole

innalzamento della sicurezza dell’edificio e degli impianti

ubicati nello stesso, tra cui, in particolar modo, il centro

elaborazione dati. Si è provveduto, inoltre, all’adeguamento

del Palazzo Raiffeisen alla vigente normativa antincendio.

Tipo Totale

Fatture ricevute ed emesse 18.600

Volume degli acquisti 23 mln. di €

Volume fatturato 48 mln. di €

Tragitti Società cooperative riforniteChilometri percorsi

444

280.000

Bolle di accompagnamento per vendita e riparazione 10.100

Circolari stampate e distribuite 257

Lettere inviate 323.000

Volume di merci fatturate 3,2 mln. di €

Articoli disponibili on-line 9.500

Ordini on-line 3.850

Perizie di stima e pareri rilasciati 225

Prestazioni dell’Area Servizi aziendali nell’esercizio 2014

56

4. Il mandato legislativo (vigilanza sulle cooperative)

Dr. Robert NicolussiDirettore di Revisione

La Federazione Cooperative Raiffeisen è stata riconosciuta

come associazione di revisione con decreto del Presidente

della Giunta Regionale del 31 dicembre 1954. In questa

veste essa esercita la funzione di vigilanza sulle coope-

rative associate. La funzione di revisione comprende, in

sostanza, due ambiti:

• l’esecuzione delle revisioni ordinarie biennali e delle revi-

sioni straordinarie presso tutte le cooperative associate

nonché

• la revisione legale dei conti presso le cooperative soggette

a tale obbligo.

Le basi legali

Ai sensi della legge regionale n. 5 del 9 luglio 2008, tutte

le cooperative iscritte nell’elenco provinciale devono essere

sottoposte ogni due anni a revisione ordinaria. Le coope-

rative aderenti a un’associazione di revisione riconosciuta

devono essere revisionate dalla stessa.

Il controllo contabile di legge è prescritto per tutte quelle

cooperative che hanno predisposto i propri statuti secondo

la normativa che regola le società per azioni e che supe-

rano, in due esercizi consecutivi, due dei seguenti limiti:

totale dell’attivo dello stato patrimoniale pari a 1 milione

di euro, volume d’affari pari a 2 milioni di euro e numero

di dipendenti medio durante l’esercizio pari a 10 (art. 40,

comma 1, L.R. n. 5/2008). Per le Casse Raiffeisen e le

cooperative di grandi dimensioni (ossia quelle che hanno

un volume d’affari superiore a 60 milioni di euro, oppure

riserve non divisibili superiori a 4 milioni di euro, oppure

più di 2 milioni di euro di prestiti sociali), se queste non

partecipano al mercato dei capitali, la revisione legale dei

conti deve essere effettuata dall’ente di revisione al quale la

cooperativa è associata. art. 48, co. 4 e 5, L.R. n.5/2008).

La qualifica professionale dei revisori

La Federazione Cooperative Raiffeisen si impegna a

promuovere costantemente la qualifica professionale dei

propri revisori. Attraverso una severa procedura di selezione

e una mirata attività di formazione e di aggiornamento

essa garantisce che i revisori dispongano non solo delle

conoscenze tecniche necessarie, ma anche dell’adeguata

competenza sociale. Dei 35 collaboratori in carica alla

fine dell’anno, 27 risultavano iscritti nell’apposito Elenco

nazionale dei revisori di cooperative tenuto dal Ministero

dello Sviluppo economico ed erano, quindi, abilitati ad ese-

guire sotto la propria responsabilità le rispettive revisioni.

Sei revisori sono, inoltre, iscritti nel Registro nazionale

dei revisori contabili di cui al d.lgs. n. 39 del 27 gennaio

2010 e sono, pertanto, autorizzati a sottoscrivere le rela-

zioni di certificazione di bilancio. Altri nove revisori hanno

già terminato il tirocinio triennale e hanno così acquisito i

presupposti per l’ammissione all’esame di stato.

Anche nell’esercizio in rassegna la Direzione di Revisione

ha organizzato tutta una serie di corsi che hanno rigua-

rdato la formazione di base degli aspiranti revisori e la

57

specializzazione dei revisori. Gli aspiranti revisori e i revisori

hanno l’opportunità di svolgere il tirocinio che costituisce,

come si è detto, il presupposto per l’ammissione all’esame

di stato per l’abilitazione all’esercizio della professione di

revisore legale dei conti. In aggiunta, le periodiche riunioni

dei revisori, che si svolgono mensilmente o con frequenza

maggiore, sono occasione di trasmissione di conoscenze

specialistiche, oltre a servire per mettere a punto procedure

operative e metodi di revisione.

Attraverso gruppi di lavoro intersettoriali la Direzione di

Revisione informa regolarmente i reparti specialistici in

merito alle situazioni di criticità riscontrate nelle cooperative

e in merito alle problematiche via via nascenti, occupandosi

anche della valutazione dei provvedimenti di sistemazione.

Il 28 novembre 2014 si è tenuto presso il centro di forma-

zione Lichtenburg di Nalles la prima Giornata dei revisori.

Nell’ambito di tale convegno sono state tematizzate le crisi

che potrebbero presentarsi nelle società cooperative e si è

discusso del ruolo del revisore al fine di evitarle ovvero di

superarle. I responsabili della revisione delle associazioni

di revisione del Tirolo, del Trentino e della Baviera hanno

illustrato le loro esperienze in materia, fornendo alcuni

importanti suggerimenti.

Revisioni ordinarie e straordinarie

Dei 35 collaboratori della Direzione di Revisione, alla fine

dell’anno quindici revisori e aspiranti revisori erano occupati

prevalentemente con revisioni rispettivamente presso le

Casse Raiffeisen e nelle cooperative di produzione e di

servizi. Le 152 revisioni biennali complessivamente in

programma sono state tutte eseguite. La durata media

delle revisioni era di 7,68 giornate, quindi superiore a quella

registrata nell’esercizio precedente (6,67 giornate). La

causa di tale aumento va ricercata nelle dimensioni delle

aziende ispezionate e nelle situazioni riscontrate. Nell’ambito

dell’attività di follow-up sono state svolte, inoltre, quattro

revisioni straordinarie.

È stato possibile certificare alle cooperative, viste le risul-

tanze delle relazioni sulla revisione ordinaria, la sostanziale

regolarità della gestione e dell’amministrazione. In singoli

casi, peraltro, sono stati evidenziati dei punti deboli o delle

carenze, a cui, tuttavia, si è potuto in buona parte ovviare

con l’ausilio dei revisori stessi. Per indebitamento eccessivo

o per gravi irregolarità di altro genere è stato necessario, in

tredici casi, effettuare la prevista segnalazione all’Autorità

di vigilanza, alla quale spetta adottare i provvedimenti del

caso che, di regola, sfociano nello scioglimento d’ufficio

della cooperativa. In sei casi, peraltro, le irregolarità sono

state eliminate entro il termine imposto. In altri quattro casi

è stato necessario richiedere la modifica della categoria di

iscrizione nel Registro degli enti cooperativi. Per una coope-

rativa è stata richiesta la liquidazione coatta amministrativa.

L’obiettivo della revisione consiste nel rilevare eventuali

criticità riguardanti la gestione e nel fornire alla Direzione

e al Consiglio di amministrazione il supporto necessario

In occasione di un convegno dedicato alle cooperative produttrici di ener-gia elettrica, l‘avvocato Siegfried Brugger ha informato in merito alle dispo-sizioni normative e agli ultimi sviluppi nel settore elettrico.

58

per risolverle. Ciò ha permesso di preservare la stabilità e

l’efficienza delle cooperative associate.

A cadenza periodica si sono svolti incontri con l’Ufficio

provinciale per lo Sviluppo della cooperazione al fine di

discutere la situazione delle cooperative in cui le revisioni

effettuate hanno evidenziato gravi irregolarità. Tali incontri

sono serviti per concordare provvedimenti concreti nei

casi in cui era necessario procedere a ristrutturazioni o a

commissariamenti. Oltre a ciò, nell’ambito degli incontri si è

riferito in merito all’attività corrente e allo stato di attuazione

del piano di revisione.

In seguito all’introduzione di un programma di revisione

basato sull’impiego delle tecnologie informatiche, con il

supporto della nota società di revisione PricewaterhouseCo-

opers è stato predisposto un ampio manuale per le revisioni.

La Direzione di Revisione ha introdotto un rating interno

per l’intensità di revisione (cooperative di tipo A, B, C). In

tale contesto si è provveduto a potenziare le revisioni delle

cooperative di tipo C, oltre che a intensificare il monitoraggio

dell’attuazione delle misure correttive attraverso ispezioni

da svolgersi anche durante l’anno.

Hanno avuto luogo vari convegni specialistici, tra l’altro

sulle novità che riguardano le cooperative produttrici di

energia elettrica nonché, in collaborazione con esperti

curatori fallimentari, sul diritto concorsuale. Professionisti

di PricewaterhouseCoopers hanno ragguagliato i revisori

addetti alle Casse Raiffeisen in merito ai principi contabili

internazionali (IAS-IFRS). I revisori del settore produzione

e servizi hanno potuto assistere a una manifestazione in

cui l’esperto di principi contabili e di bilancio Franco Roscini

Vitali ha illustrato le novità riguardanti i principi contabili

nazionali (OIC). La complessa materia tributaria è stata

illustrata da esperti fiscali sia interni che esterni.

Alla prima Giornata dei revisori, svoltasi presso il centro di formazione Lichtenburg di Nalles, hanno partecipato oltre 30 revisori, a cui sono stati illustrati vari aspetti dell’attività svolta dai loro colleghi presso la Federazione delle Cooperative Raiffeisen del Tirolo, la Federazione delle Cooperative della Baviera e la Federazione Trentina della Cooperazione.

59

Cooperative di produzione e di servizi

Totale aggregato delle attività 1.613 mln. di €

Riserve aggregate 601 mln. di €

Fatturato netto aggregato 2.271 mln. di €

Casse Raiffeisen

Totale aggregato delle attività 11.703 mln. di €

Proventi aggregati 498 mln. di €

Oneri aggregati 434 mln. di €

Eccedenza contabile aggregata 64 mln. di €

Principali dati risultanti dai bilanci certificati

Enti revisionati Revisionisvolte2014

Giornate di revisione

fatturate 2014

Durata media delle revisioni in

giorni 2014

Casse Raiffeisen 23 434,5 18,89

Cooperative frutticoltori e produttori sementi 13 140 10,77

Cooperative vinicole 10 91,5 9,15

Cooperative lattiero-casearie 7 89 12,71

Altre cooperative 86 339 3,94

Cooperative sociali 7 40 5,71

Associazioni e consorzi 6 33,5 5,58

Totale 152 1.167,5 7,68

Revisioni svolte nel 2014

Revisione legale dei conti – certificazione del bilancio

Nell’esercizio in rassegna i revisori della Federazione hanno

proceduto alla certificazione del bilancio di 46 Casse Raif-

feisen e 59 cooperative di produzione e di servizi. In tale

contesto essi hanno rigorosamente rispettato il requisito di

indipendenza previsto dalla legge. È stato, infatti, previsto

un numero adeguato di ore di verifica e sono stati stabiliti

onorari consoni. Ogni revisore deve dichiarare, prima di

ciascuna revisione, di non intrattenere rapporti d’affari

con la cooperativa da sottoporre ad esame e di non avere

alcun rapporto di parentela o di amicizia con i responsabili

della stessa.

Le revisioni legali dei conti svolte nel 2014 hanno con-

sentito di esprimere quasi esclusivamente giudizi senza

rilievi. Solo in due casi l’esito della revisione è stato un

giudizio con rilievi.

60

5. Prospettive per l’anno corrente 2015

Il 2014 ci ha fatto capire che la crisi finanziaria ed economi-

ca non è ancora superata e che l’economia europea stenta

sempre più a mantenere le previsioni di crescita. Le stime

di outlook per il 2015, di riflesso, sono molto modeste: la

maggior parte degli esperti prevede per la zona euro una

lieve crescita economica tra l’1,0 e l’1,5 percento.

Da gennaio 2015 la Banca centrale europea (BCE) sta

iniettando sul mercato sempre più denaro con acquisti

di obbligazioni, intervento noto anche come quantitative

easing (allentamento quantitativo) o QE. L’obiettivo è quello

di comprimere i tassi d’interesse a lungo termine nell’area

dell’euro, stimolare l’economia e prevenire il rischio di de-

flazione. Si stima che la BCE stia pompando nel sistema

1.100 miliardi di euro, acquistando titoli obbligazionari

per permettere alle banche e ai paesi in crisi, oltre che

a se stessa, di tirare temporaneamente il fiato. Questo

mostra molto chiaramente la precarietà della situazione

e quanto sia urgente per l’area euro che vengano attuate

importanti riforme.

All’inizio dell’anno, pertanto, il presidente della BCE Mario

Draghi ha chiesto un rinnovato impegno ai governi dell’Eu-

rozona, chiarendo che con la sua politica monetaria, che

punta alla stabilità dei prezzi, la Banca centrale europea

non è in grado di risolvere gli scompensi economici dei

singoli stati. Sempre secondo Draghi è necessario che i

paesi dell’euro perfezionino l’unione monetaria accordandosi

più strettamente sulle loro politiche economiche. Anche il

direttore del Fondo monetario internazionale (FMI), Chri-

stine Lagarde, ha chiesto maggiori sforzi per attuare le

misure decise per stimolare la crescita, come ad esempio

incentivi per gli investimenti, sviluppo delle infrastrutture,

riduzione delle barriere commerciali, ecc.

Le prospettive economiche per l’Italia ispirano più fiducia

rispetto al passato, ma restano ancora moderate. La Banca

d’Italia, infatti, prevede per il 2015 una crescita dell’econo-

mia italiana nell’ordine dello 0,4 percento, mentre la stima

del FMI arriva addirittura allo 0,5 percento.

L’agenzia di rating statunitense Fitch elogia le misure

introdotte dal programma di riforme del Governo italiano,

ma ritiene che le prospettive di crescita dell’Italia siano

ancora deboli. Negli ultimi mesi la compagine di Renzi ha

profuso sforzi notevoli per attuare riforme strutturali come

la riforma del mercato del lavoro. Per rilanciare l’economia

indebolita da lunghi anni di crisi è necessario proseguire

e realizzare con coerenza il programma avviato, come la

lotta contro la criminalità organizzata e la disoccupazione,

lo sviluppo delle piccole e medie imprese, la riforma della

giustizia e dell’amministrazione pubblica.

In termini simili può essere riassunta anche la situazio-

ne in Alto Adige: “ci si muove – a marcia bassa, ma la

direzione è quella giusta”. È questa la conclusione a cui

pervengono gli esperti dell’Istituto di ricerca economica

(IRE) della Camera di commercio di Bolzano nel loro

recente Barometro dell’economia. Essi stimano che nel

2015 la crescita del prodotto interno lordo in Alto Adige

sarà dello 0,6 percento.

Proprio in tempi difficili dal punto di vista economico il

modello di business cooperativo ha superato bene il test

di resistenza. Le cooperative Raiffeisen, specie quelle

agricole, dovranno peraltro affrontare ancora grosse sfide.

Le variate condizioni di mercato e le novità in atto, tra cui

si ricordano la fine delle quote latte e il basso livello dei

prezzi delle mele, assieme alla crescente pressione sul lato

dei costi continueranno a spingere verso la concentrazione

in unità di dimensioni maggiori, verso la cooperazione e

verso l’esternalizzazione di servizi.

61

A causa della riduzione dei contributi pubblici e del ritiro

delle istituzioni pubbliche da importanti settori sociali ed

economici nasceranno nuovi settori d’attività e nuove

cooperative, soprattutto nel campo della produzione e

dei servizi, ma anche in quello sociale. Il principio fonda-

mentale cooperativistico dell’“aiuto all’autoaiuto” è, quindi,

più attuale che mai.

Anche le Casse Raiffeisen dell’Alto Adige saranno chia-

mate ad affrontare sviluppi incisivi e grossi dubbi circa il

proprio futuro. L’introduzione dell’Unione bancaria euro-

pea, la digitalizzazione in rapidissima evoluzione con la

necessità di investire oculatamente nel potenziamento

della vendita multicanale, un mercato caratterizzato da

tassi d’interesse bassi, una competizione aggressiva e

un’elevata pressione dei costi, oltre alle difficoltà dovute

a un crescente affollamento normativo, sono solo alcuni

scenari in cui è necessario agire attivamente e che devono

essere affrontati con decisioni responsabili e il giusto

senso delle proporzioni.

Di particolare portata è la riforma bancaria voluta dal Go-

verno Renzi, la quale comporterà un radicale cambiamento

dell’attuale panorama bancario italiano. Essa prevede un

radicale riassetto del sistema bancario cooperativo italiano

e riguarda, di conseguenza, anche le Casse Raiffeisen

dell’Alto Adige. Tra le ipotesi in discussione c’è anche

quella di un unico gruppo bancario diretto centralmente

da Roma. La Federazione Cooperative Raiffeisen ha preso

netta posizione al riguardo, esprimendosi fermamente

contro un tale progetto. Le Casse Raiffeisen formano la

colonna portante dell’economia altoatesina e per decenni

si sono affermate come partner affidabili delle imprese

e della popolazione della provincia. “Raiffeisen” è un

marchio forte, che gode della fiducia degli altoatesini e

che rappresenta un sinonimo di sicurezza e di vicinanza

alle gente. Per tutti questi motivi miriamo a trovare, con il

sostegno della Giunta provinciale, una soluzione autonoma

altoatesina che tenga conto delle peculiarità culturali,

storiche, linguistiche e politiche della nostra terra.

Il futuro non ci regala nulla! Siamo noi gli artefici che gli

devono dare tutto e che lo devono plasmare. Però possiamo

partire da quanto abbiamo realizzato finora e dai successi

del passato e del presente. In questo senso seguiremo

attentamente il programma di riforme e contribuiremo a

modellarlo, facendo di tutto per mantenerci pronti per il

futuro, anche con riferimento alle esigenze di mercato.

Anche nel 2015 la Federazione Cooperative Raiffeisen

metterà al servizio delle realtà associate le sue competenze

chiave e la vasta gamma di prestazioni consulenziali e di

supporto. Con professionalità e costanza continuerà ad

adoperarsi per preservare la sicurezza e la stabilità del

Gruppo Raiffeisen.

Tutto ciò premesso, si evidenzia che dopo la chiusura

dell’esercizio non si sono verificati fatti di rilievo o straor-

dinari, né sono stati adottati provvedimenti da richiamare

a norma dell’articolo 2428 del Codice civile.

62

I 125 anni delle Casse Raiffeisen in Alto Adige

Nel 1889 a Rina in Val Badia fu costituita la prima associazione di risparmio e prestiti: fu questo l’inizio delle Casse

Raiffeisen altoatesine. In occasione del 125° anniversario la Federazione Cooperative Raiffeisen ha organizzato presso

il Palazzo Raiffeisen un convegno intitolato ”Un modello di successo con tradizione e futuro”. Vi hanno partecipato oltre

200 esponenti del mondo ecclesiastico, della politica e dell’economia, oltre a rappresentanti dell’universo Raiffeisen

provenienti da Alto Adige, Tirolo, Italia, Austria e Baviera.

“Un modello di successo con tradizione e futuro”

I “padroni di casa” assieme ai relatori (da sinistra): il Direttore Generale Paul Gasser, il Presidente di Federcasse Alessandro Azzi, Presidente della Fe-derazione Trentina della Cooperazione Diego Schelfi, Segretario Generale della Federazione Raiffeisen austriaca Andreas Pangl, Presidente della Cassa Raiffeisen Val Badia Alfons Pezzei, il Vescovo Ivo Muser, Presidente di Confcooperative Maurizio Gardini, membro del Consiglio di amministrazione della Federazione delle Cooperative della Baviera Alexander Büchel, il Direttore Generale emerito Konrad Palla, Direttore della Federazione delle Cooperative Raiffeisen del Tirolo Arnulf Perkounigg e il Presidente della Federazione Heiner Nicolussi-Leck

Il Presidente della Federazione Nicolussi-Leck ha dato il via ai festeggiamenti.

L’assessore Florian Mussner con il barone Carl von Eyrl, Presidente eme-rito della Federazione Cooperative Raiffeisen

63

In occasione dell’anniversario il Presidente della Provincia Arno Kompat-scher si e congratulato con le Casse Raiffeisen.

Nel suo discorso il Vescovo Ivo Muser ha parlato dei principi che stanno alla base del movimento Raiffeisen, ossia la solidarietà e la sussidiarietà.

Da sinistra: il Direttore Generale della Federazione Paul Gasser, Luigi Parisotto, il Direttore della Filiale di Bolzano della Banca d’Italia e il Presidente di Iccrea Holding Giulio Magagni

Tra gli ospiti: il parlamentare europeo Herbert Dorfmann con il vescovo Ivo Muser e Andreas Pangl, Segretario Generale della Federazione Raiffeisen austriaca.

Si è discusso degli sviluppi attuali delle Casse Raiffeisen nonché delle loro opportunità future (da sinistra): Diego Schelfi, Presidente della Fe-derazione Trentina della Cooperazione, Alessandro Azzi, Presidente di Federcasse e Alfons Pezzei, Presidente della Cassa Raiffeisen Val Badia.

Maurizio Gardini, Presidente di Confcooperative, ha sottolineato l’importanza del ruolo delle banche cooperative per l’economia e la società.

Il Vicepresidente della Federazione Cooperative Raiffeisen Herbert von Leon (a sinistra) e Michael Grüner, Presidente della Cassa Centrale Raif-feisen dell’Alto Adige.

65

B. Il movimento cooperativo in Alto Adige

In Alto Adige il movimento cooperativo riveste notevole

importanza sia sul piano economico, sia su quello sociale. Le

sue origini risalgono alla seconda metà del del XIX secolo.

L’obiettivo precipuo era allora quello di aiutare la popola-

zione rurale, impoverita a causa dell’industrializzazione, a

garantirsi il sostentamento e a creare benessere. Nacquero,

così, dapprima le cooperative agricole, energetiche e di

credito, le quali riuscirono a imprimere un impulso decisivo

allo sviluppo economico del territorio.

Oggi l’Alto Adige vanta un sistema cooperativo molto

attivo, che può contare su una efficace rete relazionale.

Al 31 dicembre 2014 risultavano iscritte nell’apposito

Registro presso l’Ufficio Sviluppo della cooperazione della

Provincia di Bolzano 1.030 società cooperative. In Alto

Adige operano quattro associazioni di rappresentanza

delle cooperative: defalcando le cooperative aderenti a

più di un’associazione, al 31 dicembre 2014 la Federa-

zione Cooperative Raiffeisen contava 336 cooperative

associate, la Confederazione delle cooperative italiane

Confcooperative 285, mentre 185 cooperative apparte-

nevano a LegaCoopBund e 93 all’Associazione Generale

Cooperative Italiane. 125 cooperative non facevano parte

di alcuna organizzazione di categoria, sei erano collegate

a più federazioni, tre delle quali anche alla Federazione

Cooperative Raiffeisen.

Il movimento cooperativo in Alto Adige – un fattore economico di grande rilievo

66

0 Gen.

400 Gen.

800 Gen.

1.200 Gen. 40,0%

38,0%

36,0%

34,0%

32,0%

340 344338

339

2010 2011 2012 2013 2014

922910

9561.003 1.030

36,9

37,8

35,4

34,0

32,9

Società cooperative in Alto Adige – incidenza delle cooperative Raiffeisen (periodo 2010-2014)

Distribuzione delle società cooperative in Alto Adige per organizzazione di appartenenza(anno 2014 – numero e percentuale)

A.G.C.I.939,0%

Lega delleCooperative 18518,0%

Federazione Cooperative Raiffeisen

33632,6%

Confcooperative285

27,7%

Appartenenza a più organizzazioni

60,6%

Senza appartenenza125

12,1%

341

Numero complessivo Cooperative Raiffeisen Incidenza delle cooperative Raiffeisen

67

* di cui tre cooperative aderenti a più federazioni** ente senza obbligo di revisione

C. La compagine sociale durante l’esercizio 2014

Struttura dell’Organizzazione Raiffeisen dell’Alto Adige339* cooperative con 125.581 soci individualie 28 enti senza obbligo di revisione sottoun unico tetto.

Federazione Cooperative Raiffeisen

Altri settoriSettore vinicoloSett. lattiero- caseario

Settore ortofrutticolo

Sett. bancario/creditizio

7• Consorzio Servizi per le

cooperative ortofrutticole del Burgraviato

• FROM-Società Agricola Cooperativa

• Consorzio. per Acquist Colletivi Coop. Soc. Agric. (LEG)

• Consorzio Servizi per le cooperative ortofrutticole

• Unione dell’Energia Alto Adige

• Consorzio dei Comuni della Provincia di Bolzano

• Consorzio Altoatesino per la commercializzazione del bestiame KOVIEH

225Altre cooperative

28Enti senza obbligo di revisione(ivi inclusa la Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A.)

2• Consorzio delle Cantine

Produttori Altoatesine• Viticoltori Alto Adige

15Cantine sociali

Ricavi complessivi(media triennale)

134,5 mln. di €

1• Federazione Latterie

Alto Adige

13Latterie sociali


430,9 mln. di €

3• Consorzio delle

Cooperative Ortofrutticole dell’Alto Adige (VOG)

• Associazione dei produttori ortofrutticoli della Val Venosta (VI.P)

• VOG PRODUCTS Laives

26Coop. frutticoltori e produttori sementi


715,3 mln. di €

1Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A.**

47Casse Raiffeisen

Totale aggregato delle attività

12,45 mrd. di €

Cooperative/enti di 2° grado

Cooperative/enti di livello primario

68

Con 326 cooperative, 13 associazioni e consorzi e 28 enti

senza obbligo di revisione, la Federazione Cooperative Raif-

feisen rappresenta l’associazione di revisione di maggiori

dimensioni. Il numero delle realtà federate è diminuito di tre

unità nel corso dell’esercizio in esame, passando da 370

a 367 unità. Dodici sono le realtà che si sono aggiunte:

si tratta di cinque cooperative sociali, cinque cooperative

edilizie e due di altro tipo. Dodici società cooperative,

ossia sette cooperative edilizie, quattro appartenenti alla

categoria delle altre cooperative e una cooperativa di con-

sumo, sono state liquidate. Due cooperative energetiche

e una cooperativa edilizia hanno lasciato la Federazione.

I soci della Federazione Cooperative Raiffeisen suddivisi per 13 gruppi omogenei

(situazione al 31/12/2014)

Natura delle cooperativeNumero al

31/12/2014Adesioni Uscite

Numero al31/12/2013

Capitale al 31/12/2014

PercentualeSoci indivi-

duali al31/12/2014

Percentuale

Casse Raiffeisen 47 47 117.500 31,13 61.379 48,88

Cooperative frutticoltori e produttori sementi 26 26 57.000 15,10 7.098 5,65

Cooperative vinicole 15 15 33.500 8,87 3.581 2,85

Cooperative lattiero-casearie 13 13 14.500 3,84 5.283 4,21

Cooperative di consumo e di approvvigionamento 12 1 13 6.000 1,59 6.102 4,86

Cooperative di gestione dell’acqua 15 15 7.500 1,99 4.890 3,89

Cooperative energetiche 58 2 60 29.000 7,68 15.148 12,06

Cooperative edilizie 33 5 8 36 16.500 4,37 600 0,48

Cooperative di gestione di asili per l’infanzia e di centri culturali 18 18 9.000 2,38 1.458 1,16

Cooperative sociali 21 5 16 10.500 2,78 1.833 1,46

Altre cooperative 68 2 4 70 38.000 10,07 17.665 14,07

Associazioni e consorzi 13 13 20.500 5,43 544 0,43

Enti senza obbligo di revisione 28 28 18.000 4,77

Totale 367 12 15 370 377.500 100,00 125.581 100,00

69

Cooperative che hanno aderito alla

Federazione nel 2014

COOPERATIVA LA VAL, La Valle

Consorzio Garanzia Collettiva Fidi tra le piccole e medie

imprese della Provincia di Bolzano, Bolzano

JAI Sozialgenossenschaft, Brunico

INCLUDE+ Cooperativa Sociale, Bressanone

humanitas24 Cooperativa Sociale, Bolzano

Welfare Bolzano Consorzio Cooperativa Sociale

Cooperativa Sociale Coccinella - Soc.coop., Bolzano

Cooperativa edilizia Tschomper, Merano

Cooperativa edilizia Prati Gries, Bolzano

Cooperativa edilizia VISION 14, Brunico

Cooperativa edilizia Nordheim, Sarentino

Cooperativa edilizia Gries, Bolzano

Cooperative uscite nel 2014

Termo Antermeia Soc.coop., San Martino in Badia

SEA Sorvisc – Energia – Ambient Società Cooperativa,

San Martino in Badia

Cooperativa edilizia Obosso, Lana

Cooperative liquidate nel 2014

KONSUMOOS società cooperativa, Moso in Passiria

Tiefgarage Unterdorf Genossenschaft, S. Paolo/Appiano

WertHolz Cooperativa Società Agricola, Bolzano

Share a car - Alto Adige Società Cooperativa, Bolzano

Sportring Bozen Gen.m.b.H., Bolzano

Cooperativa Edilizia Pauls 2006, S. Paolo/Appiano

Cooperativa edilizia SUNNSEIT, Bressanone

Cooperativa edilizia Col Da Lech Est, Selva di Val Gardena

Wohnbaugenossenschaft St. Georgen 2006, Brunico

Wohnbaugenossenschaft Anger, Brunico

Wohnbaugenossenschaft Wegmacher-Tschon, Castelrotto

Cooperativa edilizia St. Agatha, Lana

70

La forza economica dell’Organizzazione Raiffeisen

Il movimento Raiffeisen rappresenta un’organizzazione eco-

nomica che da decenni è fortemente radicata nel territorio

altoatesino. Il suo contributo alla produzione e, di riflesso,

alla crescita economica e al benessere della provincia può

dirsi di primaria importanza. Nel 2013 l’Organizzazione

Raiffeisen ha generato un valore aggiunto lordo di 649

milioni di euro circa, oltre 3.000 euro per ciascun nucleo

familiare dell’Alto Adige.

Le somme erogate a fronte dei conferimenti dei soci

delle cooperative ortofrutticole, vinicole e lattiero-casea-

rie ammontano a 672 milioni di euro (al netto di IVA). Gli

(a) Metodo di rilevazione economico-aziendale (sulla base dei bilanci di esercizio) – (b) Dipendenti che in dicembre hanno ricevuto uno stipendio: il numero può, pertanto, discostarsi dai dati relativi ai singoli comparti – (c) Totale di stato patrimoniale aggregato – (d) Patrimonio netto aggregato – (e) Bilanci relativi all’esercizio 2013/2014 – (f) Tra cui bilanci relativi all’esercizio 2013/2014 – (g) Valore aggiunto lordo limitato a ROL, RUN e Raiffeisen Servizi Assicurativi.

Il prospetto riporta, in forma tabellare e limitatamente a determinate voci, gli importi aggregati del valore aggiunto lordo

e di altri dati. I dati sono tratti dagli archivi dei bilanci. Le modalità di calcolo del valore aggiunto lordo si rifanno alle

direttive dell’ISTAT. I valori indicati in tabella sono tratti dai bilanci delle associate e delle società ausiliarie e sono stati

ottenuti addendo tra loro i dati di bilancio raggruppati per categorie.

investimenti lordi delle cooperative agricole appartenenti

ai settori citati hanno superato i 62 milioni di euro.

Ai dipendenti dell’intera Organizzazione Raiffeisen sono

stati corrisposti stipendi per 372 milioni di euro. Il patrimo-

nio netto ha raggiunto quasi 3 miliardi di euro. Il totale di

stato patrimoniale aggregato si è attestato a 17,1 miliardi

di euro (16,2 miliardi di euro nell’esercizio precedente),

raggiungendo una dimensione paragonabile al valore

aggiunto complessivamente realizzato in Alto Adige: nel

2013 questo era pari, infatti, a 18,6 miliardi di euro (18,3

miliardi di euro nell’esercizio precedente).

Raiffeisen: la forza economica – importi in mln. di € (al 31/12/2013, salvo eccezioni indicate: v. sotto)

Categoria Valore aggiun-to lordo (a)

Costi delpersonale

Numero addetti (b)

Totale attivo (c)

Patrimonionetto (d)

Casse Raiffeisen 235 127 1.773 11.582 1.748(e) Cooperative frutticoltori e produttori sementi 113 65 2.022 860 378(e) Cooperative vinicole 30 19 352 162 70 Cooperative lattiero-casearie 56 39 884 253 106(f) Cassa Centrale Raiffeisen e altre realtà associate 173 89 2.185 3.945 538 - Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige 43 13 154 3.056 259 - Cooperative energetiche 43 5 100 329 149 - Associazioni e consorzi 30 22 424 220 52(g) RK Leasing (2 società), ROL, RUN, Raiffei-sen Servizi Assicurativi 12 9 142 220 24

Federazione Cooperative Raiffeisen 30 24 303 91 51Totali 649 372 7.661 17.113 2.915

L’Organizzazione Raiffeisen dell’Alto Adige nel 2013

71

Le cooperative Raiffeisen

Nell’ambito delle cooperative Raiffeisen, un ruolo centrale

è svolto dal Sistema bancario Raiffeisen. Nel 2014 esso

comprendeva 47 Casse Raiffeisen con i loro 191 sportelli,

oltre alla Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A.

L’Organizzazione bancaria Raiffeisen è leader di mercato

in Alto Adige, sia per quanto riguarda l’attività di raccolta,

sia per ciò che concerne le operazioni di credito. Grande

rilievo hanno anche le cooperative agricole del settore

frutticolo, di quello lattiero e di quello vinicolo, seguite

dalle cooperative energetiche, la cui importanza negli

ultimi anni è aumentata sia in termini di numero, sia per

quanto riguarda la loro incidenza in campo economico

e politico sociale. Inoltre, le cooperative Raiffeisen sono

riuscite a penetrare in modo rilevante in altri settori della

vita economica, sociale e culturale.

Sono cooperative Raiffeisen dell’Alto Adige quelle che appartengono alla Federazione Cooperative Raiffeisen e che,

pertanto, possono utilizzare il relativo marchio protetto.

Il simbolo a forma di cuspide con le due teste di cavallo stilizzate rappresenta il logo delle cooperative

Raiffeisen dell’Alto Adige. Sotto questa forma è stato depositato dalla Federazione Raiffeisen ed è protetto

a livello internazionale. Il suo uso è riservato alle realtà associate alla Federazione Cooperative Raiffeisen.

Soci individuali nei diversi comparti

Il numero dei soci individuali è aumentato, essendo pas-

sato dai 123.216 dell’esercizio precedente a 125.581. Va

tenuto presente, a questo riguardo, che alcuni nominativi

compaiono anche due o più volte.

L’incremento maggiore nel numero dei soci lo hanno

registrato le Casse Raiffeisen con 2.088 soci individuali

in più, seguite dalle altre cooperative (1.110) e dalle co-

operative sociali (155).

72

0

50.000

Numero soci individuali Variazione rispetto al 1984 (in %)

100.000

150.000 125,0%

100,0%

75,0%

50,0%

25,0%

00,0%

61.16468.462

80.169

96.537

104.579

116.618

125.581

1984 1989 1994 1999 2004 2009 2014

11,9

31,1

57,8

90,7

105,3

Dinamica del numero dei soci

Natura delle cooperative 2014 2013 2012 2011 2010 2009 ± numero2013/2014

± %2013/2014

± numero2009/2014

± %2009/2014

Casse Raiffeisen 61.379 59.291 57.409 55.617 53.850 51.743 2.088 3,52 9.636 18,62

Cooperative frutticoltori e produttori sementi 7.098 7.130 7.188 7.263 7.342 7.386 - 32 - 0,45 - 288 - 3,90

Cooperative vinicole 3.581 3.582 3.602 3.617 3.624 3.650 - 1 - 0,03 - 69 - 1,89

Cooperative lattiero-casearie 5.283 5.384 5.620 5.703 5.859 5.890 - 101 - 1,88 - 607 - 10,31

Cooperative di consumo e di approvvigionamento 6.102 7.079 6.595 9.416 9.210 8.896 - 977 - 13,80 - 2.794 - 31,41

Cooperative di gestione dell’acqua 4.890 4.855 4.820 4.846 4.795 4.734 35 0,72 156 3,30

Cooperative energetiche 15.148 15.018 14.518 13.212 12.925 12.429 130 0,87 2.719 21,88

Cooperative edilizie 600 661 678 707 650 744 - 61 - 9,23 - 144 - 19,35

Cooperative di gestione di asili per l’infanzia e di centri culturali 1.458 1.440 1.425 1.414 1.403 1.383 18 1,25 75 5,42

Cooperative sociali 1.833 1.678 1.618 1.535 1.428 1.347 155 9,24 486 36,08

Altre cooperative 17.665 16.555 16.402 18.184 18.074 18.050 1.110 6,70 - 385 - 2,13

Associazioni e consorzi 544 543 528 472 403 366 1 0,18 178 48,63

Totale 125.581 123.216 120.403 121.986 119.563 116.618 2.365 1,92 8.963 7,69

Andamento del numero di soci fino al 2014

71,0

Dal 1984 a oggi il numero complessivo dei soggetti aderenti alle cooperative Raiffeisen è più che raddoppiato. Alla fine

del 2014 si contavano 125.581 soci. Va tenuto presente, a questo riguardo, che alcuni nominativi compaiono anche due

o più volte.

73

Le Casse Raiffeisen

Il 2014 è stato un anno difficile per le banche. Oltre che

con una fase di debolezza del ciclo economico, le banche

si sono trovate a fare i conti con una marea di disposizioni

di legge e regolamentari, un rapido sviluppo tecnologico,

un livello dei tassi di interesse costantemente basso

nonché con la politica monetaria espansiva della Banca

Centrale Europea: tutte circostanze che si sono riflesse

sull’andamento della redditività e sullo sviluppo aziendale.

Malgrado questo quadro scoraggiante, l’utile complessivo

delle 47 Casse Raiffeisen è passato dai 58,37 milioni di

euro dell’esercizio precedente a 68,04 milioni di euro, re-

gistrando un aumento del 16,56 percento. Se si considera

anche la Cassa Centrale Raiffeisen, l’utile del Sistema

bancario Raiffeisen ha raggiunto 91,06 milioni di euro.

Rapportato alla media delle attività in bilancio, si tratta

dello 0,60 percento. Il totale di stato patrimoniale delle 47

Casse Raiffeisen è aumentato di oltre il 7,48 percento,

passando da 11,58 miliardi di euro a 12,45 miliardi di

euro, mentre il rapporto tra il capitale proprio e il totale

delle attività di tutte le Casse Raiffeisen altoatesine non

è variato, confermandosi al 15 percento.

I depositi diretti da clientela presso le 47 Casse Raiffeisen

e la Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A. sono

aumentati nel 2014 del 4,62 percento, attestandosi alla

data di chiusura del bilancio a 10,33 miliardi di euro. La

raccolta indiretta da clientela ha registrato un aumento del

2,46 percento. Gli impieghi verso clientela ammontavano al

31 dicembre 2014 a 9,37 miliardi di euro, evidenziando un

aumento dello 0,32 percento rispetto all’anno precedente.

Il minore incremento degli impieghi verso clientela rispetto

a quello dei depositi diretti da clientela ha ulteriormente

allentato la tensione nella gestione della liquidità.

Le 47 Casse Raiffeisen sono presenti con 189 sportelli

in 107 dei 116 comuni dell’Alto Adige. Esse gestiscono,

così, quasi la metà degli sportelli bancari altoatesini e

detengono, inoltre, altri due sportelli fuori provincia: uno

In ottobre la Cassa Raiffeisen Lana ha inaugurato la sua nuova sede in Via Madonna del Suffragio.

74

Cooperative associate

1. Cassa Raiffeisen Val Badia, Corvara

2. Cassa Raiffeisen di Lagundo

3. Cassa Raiffeisen di Andriano

4. Cassa Rurale di Bolzano

5. Cassa Raiffeisen di Brunico

6. Cassa Raiffeisen di Nova Ponente-Aldino, Nova

Ponente

7. Cassa Raiffeisen della Valle Isarco, Bressanone

8. Cassa Raiffeisen Campo di Trens

9. Cassa Raiffeisen Val Gardena, Selva di Val Gardena

10. Cassa Raiffeisen Alta Pusteria, San Candido

11. Cassa Raiffeisen Castelrotto-Ortisei, Castelrotto

12. Cassa Raiffeisen di Lasa

13. Cassa Raiffeisen Lana

14. Cassa Raiffeisen Laces

15. Cassa Raiffeisen di Marlengo

16. Cassa Raiffeisen Merano

17. Cassa Raiffeisen di Meltina

18. Cassa Raiffeisen di Nalles

19. Cassa Raiffeisen di Naturno

20. Cassa Raiffeisen Villabassa

21. Cassa Raiffeisen Alta Venosta, San Valentino alla

Muta/Curon

22. Cassa Raiffeisen di Parcines

23. Cassa Raiffeisen della Val Passiria, San Leonardo

in Passiria

24. Cassa Raiffeisen Prato-Tubre, Prato allo Stelvio

25. Cassa Rurale Renon, Collalbo/Renon

26. Cassa Rurale di Salorno

27. Cassa Raiffeisen Val Sarentino, Sarentino

28. Cassa Raiffeisen di Scena

29. Cassa Raiffeisen Silandro

30. Cassa Raiffeisen Schlern-Rosengarten, Cornedo

all’Isarco

31. Cassa Raiffeisen di Senales

32. Cassa Raiffeisen di San Martino in Passiria

33. Cassa Raiffeisen Tures-Aurina, Campo Tures

34. Cassa Raiffeisen di Terlano

35. Cassa Raiffeisen Tirolo

36. Cassa Raiffeisen di Tesimo

37. Cassa Raiffeisen di Dobbiaco

38. Cassa Raiffeisen di Ciardes, Castelbello-Ciardes

39. Cassa Raiffeisen Oltradige, Appiano

40. Cassa Raiffeisen Ultimo-San Pancrazio-Lauregno,

Santa Valburga/Ultimo

41. Cassa Raiffeisen Bassa Vall’Isarco, Laion

42. Cassa Raiffeisen Bassa Atesina, Laives

43. Cassa Raiffeisen di Funes

44. Cassa Raiffeisen di Vandoies

45. Cassa Raiffeisen di Monguelfo-Casies-Tesido,

Monguelfo

46. Cassa Raiffeisen Nova Levante

47. Cassa Raiffeisen Wipptal, Vipiteno

Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A.,

Bolzano

si trova in Trentino, precisamente a Vigo di Fassa, l’altro

ad Arabba, in provincia di Belluno. La rete di sportelli delle

Casse Raiffeisen altoatesine è rimasta invariata durante

l’esercizio in rassegna, per cui il numero complessivo

degli stessi alla fine dell’anno era pari nuovamente a 191.

Trattandosi di istituti di credito aventi forma cooperativa,

le Casse Raiffeisen rispondono in primo luogo ai propri

soci, il cui numero continua a crescere a ritmi notevoli. Al

31 dicembre 2014 si contavano 61.379 soci. Nelle 47

Casse Raiffeisen dell’Alto Adige risultavano occupati alla

data di chiusura del bilancio di esercizio 1.780 dipendenti.

75

La Cassa Raiffeisen Val Badia – nella foto i collaboratori – in aprile dello scorso anno ha festeggiato a Corvara i 125 anni di attività. Nel 1889 a Rina in Val Badia 20 agricoltori costituirono la prima Cassa Raiffeisen dell’attuale provincia di Bolzano.

0 0

Volume VolumeVariazione in % Variazione in %

10.000 12.000

10.000

8.000

6.000

4.000

2.000

12,00 12,00

10,00

8,00

6,00

4,00

2,00

0,00

–2,00

10,00

8,00

6,00

4,00

2,00

0,00

8.000

6.000

4.000

2.000

8.733

8.862

9.096

8.818

9.318 9.341 9.371

9.161

9.871

10.327

2010 20102011 20112012 20122013 2014 2013 2014

Andamento degli impieghi verso clientela nelSistema bancario Raiffeisen dell’Alto Adigetra il 2010 e il 2014 (in mln. di € ovvero in termini percentuali)

Andamento della raccolta da clientela nel Sistema bancario Raiffeisen dell’Alto Adige tra il 2010 e il 2014 (in mln. di € ovvero in termini percentuali)

0,32

4,62

7,99

2,03

4,15

-0,50

2,44

0,25

3,89

7,75

76

Andamento del rapporto impieghi/depositi nel Sistema bancario Raiffeisen tra il 2010 e il 2014 (in termini percentuali)

70

Rapporto impieghi/depositi I = crediti diretti verso clientela / debiti diretti disponibili verso clientelaRapporto impieghi/depositi II = crediti diretti verso clientela / debiti diretti disp. v. clientela e patrim. netto disp.Rapporto impieghi/depositi III = crediti diretti verso clientela / debiti diretti verso clientela

110

78,78

88,4291,32 88,95

82,70

90,74

98,54

103,15101,71

94,6390,79

101,07

104,29102,13

94,76

90

2010 2011 2012 2013 2014

Importo (in mrd. di €) Numero movimenti (in mln.)

100,0 mrd. di € 50,0 mln.

40,0 mln.

30,0 mln.

20,0 mln.

10,0 mln.

0,0 mln.

75,0 mrd. di €

50,0 mrd. di €

25,0 mrd. di €

0,0 mrd. di €

38,0

11,7

29,9

41,5

37,4

75,4

Accrediti in conto corrente Addebiti in conto corrente Movimenti complessivi

Registrazioni contabili sui conti correnti della clientela (esercizio 2013)

Le cifre sono impressionanti. Nel 2013 gli accrediti a favore dei conti correnti presso il Sistema bancario Raiffeisen hanno

raggiunto 38 miliardi di euro. A fronte di un totale di 11,7 milioni di operazioni contabili, ciascuna registrazione ha movimen-

tato, mediamente, 3.262 euro. Gli addebiti hanno raggiunto un importo complessivo di 37,4 miliardi di euro per 29,9 milioni

di operazioni contabili, con una media di 1.251 euro per operazione. Rapportando il volume totale delle movimentazioni

alla popolazione altoatesina, si ottiene un importo pro capite di 146.245 euro, il che corrisponde quasi esattamente al

patrimonio netto medio di ciascun abitante della provincia, pari, nel 2013, a 143.602 euro.

77

Descrizione 2014 2013 +/- Variazione rispetto all’esercizio precedente

Indici e dati statistici relativi alle 47 Casse Raiffeisen ovvero al Sistema bancario Raiffeisen

N. delle Casse Raiffeisen 47 47 0,0 %N. soci 61.379 59.291 3,5 %N. dipendenti 1.780 1.773 0,4 %N. sportelli 191 191 0,0 %Comuni provvisti di sportelli Raiffeisen 107 107 0,0 % Crediti verso clientela * 9.371,16 mln. di € ** 9.341,29 mln. di € ** 0,32 % Crediti verso clientela / raccolta disponibile da clientela * 90,79 % 94,76 % - 3,97 p.ti % Crediti verso clientela / raccolta disponibile da clientela e patrim. netto disp. * 78,78 % 82,70 % - 3,92 p.ti % Crediti verso clientela / raccolta da clientela * 90,74 % 94,63 % - 3,89 p.ti %Raccolta disponibile da clientela * 10.321,52 mln. di € ** 9.857,55 mln. di € ** 4,71 %Raccolta vincolata da clientela * 5,65 mln. di € 13,73 mln. di € - 58,82 %Raccolta da clientela * 10.327,17 mln. di € ** 9.871,27 mln. di € ** 4,62 %Mezzi amministrati * 12.380,43 mln. di € ** 11.875,22 mln. di € ** 4,25 % - di cui titoli di terzi 895,57 mln. di € 976,16 mln. di € - 8,26 % - di cui fondi di investimento 634,73 mln. di € 526,79 mln. di € 20,49 % - di cui gestioni patrimoniali 130,68 mln. di € 133,81 mln. di € - 2,34 %Totale attivo 12.448,38 mln. di € 11.582,49 mln. di € 7,48 %Immobilizzazioni (al netto degli ammortamenti e delle rettifiche di valore) 251,05 mln. di € 250,57 mln. di € 0,19 %Patrimonio netto e eccedenza contabile 1.861,61 mln. di € 1.748,04 mln. di € 6,50 %TCR – Total Capital Ratio *** 18,03 % 17,70 % 0,33 p.ti % Ricavi complessivi 525,84 mln. di € 475,82 mln. di € 10,51 %- di cui interessi attivi e proventi assimilati 366,00 mln. di € 355,13 mln. di € 3,06 %Oneri complessivi 457,80 mln. di € 417,45 mln. di € 9,67 %- di cui interessi passivi e oneri assimilati 121,84 mln. di € 118,56 mln. di € 2,77 %Remunerazione media dei crediti verso clientela **** 3,66 % 3,63 % 0,03 p.ti %Remunerazione media della raccolta da clientela **** 1,28 % 1,30 % - 0,02 p.ti %Differenza tra tasso attivo e tasso passivo 2,38 % 2,33 % 0,05 p.ti %Costi operativi 210,29 mln. di € 210,32 mln. di € - 0,02 % - di cui ammortamenti 14,97 mln. di € 15,45 mln. di € - 3,08 % - di cui oneri per il personale 127,84 mln. di € 126,99 mln. di € 0,67 %Oneri per il personale per dipendente 71,82 mila € 71,62 mila € 0,27 %CIR - Cost income ratio ***** 61,44 % 67,57 % - 6,13 p.ti % - CIR costi operativi 238,05 mln. di € 235,35 mln. di € 1,15 % - CIR ricavi operativi 387,44 mln. di € 348,30 mln. di € 11,24 %

* Compresi i valori relativi alla Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A. ** Al netto degli effetti della rilevazione dei crediti cartolarizzati nell’attivo e nel passivo richiesta dagli IAS/IFRS al 31/12 *** Rapporto tra patrimonio di vigilanza (numeratore) e attività di rischio ponderata (denominatore) – il valore di confronto è leggermente

cambiato rispetto all’esercizio precedente. A partire dal 2014 sono inoltre cambiate, in virtù delle disposizioni di “Basilea III”, la definizione e le modalità di calcolo dei requisiti

patrimoniali. **** Nuove modalità di calcolo (i dati relativi al 2013 e al 2014 sono tratti dal bilancio)***** Rapporto tra costi operativi definiti (numeratore) e ricavi operativi definiti (denominatore) Tutti i valori sopra esposti, desumibili dai dati delle segnalazioni di vigilanza, sono stati rilevati nel rispetto dei principi con-tabili internazionali IAS/IFRS.

78

Descrizione 2014 2013 Variazione Variazione (migliaia di €) (migliaia di €) (migliaia di €) percentuale

Bilancio aggregato delle 47 Casse Raiffeisen dell’Alto Adige al 31/12/2014

Attivo Cassa e disponibilità liquide 71.369 72.983 - 1.613 - 2,21Attività finanziarie detenute per la negoziazione 1.633 3.545 - 1.912 - 53,94Attività finanziarie valutate al fair value 12.840 17.378 - 4.538 - 26,11Attività finanziarie disponibili per la vendita 2.791.439 2.281.531 509.909 22,35Attività finanziarie detenute sino alla scadenza 31.661 42.691 - 11.030 - 25,84Crediti verso banche 1.089.216 745.747 343.469 46,06Crediti verso clientela 8.071.036 8.052.049 18.987 0,24Derivati di copertura 0 4 - 4 - 100,00Partecipazioni 2.942 3.500 - 558 - 15,95Attività materiali 250.511 250.029 482 0,19Attività immateriali 538 542 - 4 - 0,76Crediti tributari 64.909 50.886 14.023 27,56Altre attività 60.282 61.605 - 1.323 - 2,15Totale attivo 12.448.376 11.582.488 865.887 7,48 Passivo Debiti verso banche 708.182 526.679 181.503 34,46Debiti verso clientela 8.486.679 7.593.856 892.823 11,76Titoli in circolazione 1.023.386 1.337.913 - 314.527 - 23,51Passività finanziarie di negoziazione 1.727 1.261 467 37,04Passività finanziarie valutate al fair value 50.545 91.584 - 41.039 - 44,81Derivati di copertura 4.781 2.697 2.084 77,27Debiti tributari 58.650 35.189 23.460 66,67Altre passività 207.500 199.911 7.589 3,80Trattamento di fine rapporto del personale 29.240 28.424 817 2,87Fondi per rischi e oneri 16.070 16.938 - 868 - 5,12Riserve di valutazione 113.261 66.168 47.094 71,17Riserve 1.664.621 1.611.962 52.658 3,27Sovrapprezzi di emissione 1.924 1.773 151 8,49Capitale 13.772 9.765 4.007 41,04Utile dell’esercizio 68.036 58.368 9.668 16,56Totale passivo e patrimonio netto 12.448.376 11.582.488 865.887 7,48 Conto economico Interessi attivi e proventi assimilati 366.000 355.130 10.869 3,06Interessi passivi e oneri assimilati - 121.843 - 118.561 - 3.282 2,77Margine di interesse 244.156 236.569 7.587 3,21Commissioni attive 69.034 68.151 883 1,30Commissioni passive -8.191 - 8.661 471 - 5,43Commissioni nette 60.844 59.490 1.354 2,28Dividendi e proventi simili 15.057 4.818 10.239 212,50Risultato netto dell’attività di negoziazione - 165 4.127 - 4.291 - 103,99Risultato netto dell’attività di copertura 147 292 - 145 - 49,53Utili (perdite) da cessione o riacquisto di attività finanziarie 47.514 17.576 29.937 170,33Risultato netto delle attività e passività finanziarie valutate al fair value 95 974 - 879 - 90,24Margine di intermediazione 367.648 323.846 43.802 13,53Rettifiche/riprese di valore nette per deterioramento di operazioni finanziarie - 77.970 - 38.960 - 39.010 100,13Risultato netto della gestione finanziaria 289.679 284.886 4.792 1,68Spese amministrative - 223.082 - 219.906 - 3.176 1,44Accantonamenti netti ai fondi per rischi e oneri - 517 30 - 547 - 1.812,10Rettifiche/riprese di valore nette su attività materiali - 14.644 - 15.159 515 - 3,40Rettifiche/riprese di valore nette su attività immateriali - 326 - 287 -39 13,46Altri oneri/proventi di gestione 28.283 24.999 3.284 13,14Costi operativi - 210.286 - 210.323 38 - 0,02Utili (perdite) delle partecipazioni - 190 - 309 119 - 38,58Utili (perdite) da cessione di investimenti 63 61 2 3,51Utile (perdita) dell’operatività corrente al lordo delle imposte 79.266 74.315 4.951 6,66Imposte sul reddito dell’esercizio dell’operatività corrente - 11.230 - 15.947 4.716 - 29,57Utile (perdita) dell’operatività corrente al netto delle imposte 68.036 58.368 9.668 16,56Eccedenza contabile 68.036 58.368 9.668 16,56

Tutti i valori sopra esposti, desumibili dai dati delle segnalazioni di vigilanza, sono stati rilevati nel rispetto dei principi contabili internazionali IAS/IFRS.

79

Le cooperative ortofrutticole

Con una superficie coltivata di oltre 18.302 ettari, l’Alto

Adige può considerarsi l’area di coltivazione di mele più

estesa d’Europa. Nel 2013 in Alto Adige è stato raccolto

il 9,4 percento della produzione complessiva di mele

dell’Unione europea. Le cooperative ortofrutticole hanno

immagazzinato, lavorato e commercializzato il 92,6 percento

dell’intera produzione di frutta a granella dell’Alto Adige. A

tal fine esse hanno rilevato 1.025.565 tonnellate di frutta

e verdura, con un incremento del 17,6 percento rispetto

all’esercizio 2012/2013, reso possibile dal notevole

incremento delle quantità raccolte.

A fronte della frutta conferita sono stati corrisposti ai

soci e fornitori complessivamente 413,9 milioni di euro,

con un calo del 9,4 percento rispetto all’importo dell’anno

precedente. Il prezzo medio di conferimento era pari a

40 centesimi di euro per chilogrammo, 46 centesimi di euro

per chilogrammo se si considera la sola frutta da tavola.

Rispetto all’esercizio precedente è stato pertanto registrato

un notevole calo, pari, mediamente, al 23 percento. Un

po’ più fortunati sono stati i coltivatori biologici: i prezzi di

conferimento per la frutta a coltivazione biologica sono

calati del 3,6 percento rispetto all’anno precedente.

Anche la commercializzazione è stata più difficoltosa

nell’esercizio 2013/2014 e, rispetto alla stagione prece-

dente, i ricavi sono risultati molto più contenuti. Il 43

percento della frutta venduta dalle cooperative altoatesine

ha trovato smercio in Italia. Le esportazioni sono diminuite

dell’1 percento rispetto all’esercizio precedente. Merita di

essere richiamata la costante tendenza verso le confezioni

di piccole dimensioni: tale forma ha riguardato nell’esercizio

2013/2014 ben due terzi della merce.

Le fette di mela pronte, prodotte dalla VOG Products di Laives, costituiscono un esempio di lavorazione innovativa dei prodotti agricoli.

80

0 t

500.000 t

539

Produzione totale di frutta a granella in Alto Adige

Superficie coltivata dai soci Raiffeisen (ha)

Produzione di frutta a granella ottenuta dalla coop.

Raiffeisen e rispettiva quota parte (in %)

13.055

15.167

16.566 16.757

695

875

1.105

383

597

793

1.0231.000.000 t

1.500.000 t 20.000 ha

15.000 ha

10.000 ha

5.000 ha

0 ha

71,0%

85,9%

90,6%

92,6%

Se nel 1983 l’incidenza delle cooperative ortofrutticole sulla produzione complessiva di frutta a granella in Alto Adige era

del 71 percento, nel 2013 le stesse hanno fornito ben il 92,6 percento del raccolto totale.

La quantità di frutta a granella prodotta dalle cooperative ortofrutticole, nel periodo considerato è passata da 383 mila

tonnellate a 1.023 mila tonnellate, registrando un incremento del 167 percento. Le liquidazioni complessive erogate ai

soci sono invece aumentate in termini reali, sempre nel lasso di tempo in esame, del 132 percento circa. L’incremento

quantitativo è stato, quindi, superiore all’aumento in termini monetari, il che significa che nel periodo considerato il livello

del prezzo di conferimento è peggiorato. Tra il 1982 e il 2012 le cose andavano nel senso opposto. La produzione, infatti,

era aumentata del 69 percento, mentre le liquidazioni complessive erano salite del 173 percento. Il motivo va ricercato sia

nelle notevoli oscillazioni delle quantità, sia nel prezzo realizzato.

I dati riguardanti l’andamento delle cooperative ortofrutticole Raiffeisen non ricomprendono tutte le cooperative associate,

bensì solo quelle rientranti nella statistica del raccolto ortofrutticolo stilata dall’Organizzazione Raiffeisen. Le cooperative

ortofrutticole non contemplate incidono, tuttavia, in misura ridotta sul volume complessivo. Un ragionamento analogo va

fatto, sia pure limitatamente, anche con riferimento alle cooperative vinicole Raiffeisen.

1983 1993 2003 2013

Le liquidazioni complessive del 1983 (vedasi testo in basso) sono state rivalutate in base ai coefficienti ISTAT con riferimento alla fine del 2013. In questo modo sono stati neutralizzati gli effetti della svalutazione monetaria intervenuta nel corso degli anni.

Andamento della produzione di frutta a granella e delle relative quote di mercato

81


1. ALPE – Società agricola cooperativa alpina con

produzione e lavorazione propria, Lasa

2. BIO SUEDTIROL – Società agricola cooperativa,

Tschermes

3. Cooperativa produttori agricoltori Alta Val di Non e

Val d’Ultimo, Lauregno

4. EOFRUT - Prima società agricola cooperativa

frutticoltori Termeno, Termeno

5. frubona coop., Terlano

6. FRUCHTHOF ÜBERETSCH, Frangarto/Appiano

7. GEOS – Società agricola cooperativa frutticoltori

Silandro

8. MEG – Società agricola cooperativa produttori Val

Martello

9. Società agricola cooperativa frutticoltori Lagundo

10. Società agricola cooperativa frutticoltori CAFA

Merano

11. Cooperativa frutticoltori COFRUM, Marlengo

12. Società cooperativa EGMA CALDARO

13. Cooperativa frutticoltori GRUFRUT group,

Pineta di Laives/Laives

14. Società agricola cooperativa frutticoltori JUVAL

Castelbello-Ciardes-Stava, Castelbello-Ciardes

15. Cooperativa frutticoltori Kaiser Alexander, Laives

16. Cooperativa frutticoltori Kurmark-Unifrut, Magré

17. Cooperativa frutticoltori Lana

18. Cooperativa frutticoltori Lanafruit –

Pomus Lanafrucht Ogol, Lana

19. Società agricola cooperativa MELIX BRIXEN, Varna

20. Cooperativa frutticoltori MIVO-ORTLER, Laces

21. Cooperativa frutticoltori NEUFRUCHT, Egna

22. Cooperativa frutticoltori Dodiciville, Bolzano

23. OSIRIS – Società agricola cooperativa per l’agricol-

tura biodinamica, Postal

24. OVEG – Società agricola cooperativa produttori

agricoli Alta Val Venosta, Oris/Lasa

25. Texel cooperativa società agricola, Naturno

Produzione sementi

26. Cooperativa produttori sementi della Val Pusteria,

Brunico

Federazioni/consorzi

VOG - Consorzio delle Cooperative Ortofrutticole

dell’Alto Adige, Terlano

VI.P, Laces

VOG PRODUCTS, Laives

* Il prospetto seguente riporta gli indici e i dati statistici delle 21

cooperative ortofrutticole. Il prospetto non contempla la Coo-

perativa produttori sementi della Val Pusteria, la Cooperativa

Bio Suedtirol, la MEG – Società agricola cooperativa produttori

Val Martello, la Cooperativa produttori agricoltori Alta Val di Non

e Val d’Ultimo e la OSIRIS – Società agricola cooperativa per

l’agricoltura biodinamica. Queste cinque cooperative si occupano

prevalentemente della commercializzazione di frutti di bosco,

di ortaggi da campo, di patate e di frutta coltivata con metodi

biodinamici. Nel corso dell’esercizio 2013/2014 esse hanno

realizzato un fatturato netto complessivo di 29,0 milioni di euro,

di cui 16,2 milioni sono stati corrisposti ai soci.

82

Descrizione 2013/14 Variazione in % rispett 2012/13 Variazione in % rispett all’esercizio precedente all’esercizio precedente

Indici e dati statistici relativi alle cooperative ortofrutticole *

1) Conferimento e liquidazione Conferimenti di frutta e ortaggi da parte dei soci 1.025.565,1 t 17,6 872.385,9 t - 19,6 Acquisto di frutta e ortaggi da terzi 23.647,8 t 29,9 18.201,9 t - 20,3 Incidenza sulla produzione totale altoatesina di frutta a granella 92,6 % 0,5 p.ti 92,1 % 0,3 p.ti Conferimento medio per socio 156,7 t 18,8 131,9 t - 18,9 Produzione media per ha 61,2 t 15,7 52,9 t - 20,0 Liquidazioni complessive ai soci esclusa IVA 413,9 mln. di € - 9,4 457,0 mln. di € 17,7 Liquidazione media per socio 63,3 mila € - 8,4 69,1 mila € 18,7 Liquidazione media per kg di frutta e ortaggi 0,4036 € - 22,9 0,5238 € 47,2 2) Dati relativi allo stato patrimoniale Totale di stato patrimoniale di tutte le coop. ortofrutticole 832,4 mln. di € - 1,6 845,8 mln. di € 3,3 Immobilizzazioni al netto dei fondi di ammortamento e delle rettifiche di valore 541,1 mln. di € 1,5 533,3 mln. di € - 0,2 Crediti verso clienti 116,8 mln. di € - 3,8 121,4 mln. di € - 11,3 Liquidità e immobilizzazioni finanziarie (senza partecipazioni) 70,7 mln. di € - 30,9 102,3 mln. di € 184,3 Scorte 37,6 mln. di € 43,8 26,2 mln. di € -8,5 Patrimonio netto 371,7 mln. di € 2,6 362,4 mln. di € 2,6 Eccedenza contabile 6,9 mln. di € 74,9 4,0 mln. di € - 47,8 Finanziamenti bancari e vari 137,3 mln. di € - 7,5 148,5 mln. di € - 6,5 Debiti verso soci e fornitori 286,2 mln. di € - 4,8 300,8 mln. di € 9,5 Informazioni aggiuntive Aumento delle immobilizzazioni materiali (reinvestimenti) 49,1 mln. di € 19,4 41,1 mln. di € - 30,4 Rapporto crediti verso clienti / fatturato 18,4 % 1,0 p.ti 17,5 % - 2,7 p.ti Rapporto patrimonio netto / immobilizzazioni 0,69 1,1 0,68 2,8 3) Dati relativi al conto economico Ricavi complessivi 704,1 mln. di € - 5,3 743,5 mln. di € 6,5 Ricavi lordi da vendita di frutta 634,3 mln. di € - 8,8 695,7 mln. di € 9,3 Contributi pubblici 24,1 mln. di € - 7,1 26,0 mln. di € 5,2 Costi complessivi 224,3 mln. di € 2,6 218,6 mln. di € - 8,4 Ammortamenti delle immobilizzazioni 35,5 mln. di € - 1,7 36,2 mln. di € 1,2 Oneri per il personale 62,1 mln. di € 4,5 59,5 mln. di € - 4,5 Informazioni aggiuntive Ricavo medio per kg di frutta a granella conferita 0,6690 € - 20,7 0,8441 € 42,5 Oneri complessivi medi per kg 0,2187 € - 2,2 0,2237 € - 8,4 Incidenza dei costi complessivi sui ricavi complessivi 31,9 % 2,5 p.ti 29,4 % - 4,8 p.ti Ammortamenti delle immobilizzazioni per kg di frutta conferita 0,0347 € - 19,8 0,0432 € 18,0 Oneri per il personale per dipendente 36,4 mila € 6,2 34,2 mila € - 3,6 4) Dati vari N. cooperative federate 21 0,0 21 - 4,5 N. cooperative con lavorazione propria federate 20 0,0 20 - 4,8 N. soci delle cooperative federate alla chiusura del bilancio 6.543 - 1,0 6.612 - 0,8 N. medio dei soci per cooperativa 312 - 1,0 315 3,9 Superficie a frutteto complessiva dei soci 16.757,0 ha 1,6 16.497,1 ha - 0,7 Superficie a frutteto media per socio 2,56 ha 2,6 2,50 ha 0,4 Capacità di stoccaggio 889.860 t - 0,6 895.070 t 1,7 N. dipendenti 1.709 - 1,7 1.738 - 1,0 Vendita di frutta in territorio nazionale (quantità) 43,3 % 1,1 p.ti 42,2 % - 8,3 p.ti Incidenza della frutta venduta in confezioni speciali 66,4 % 2,3 p.ti 64,1 % - 1,3 p.ti

* vedasi pag. 83

83

Le cooperative vinicole

Per le cooperative vinicole l’esercizio trascorso è stato

caratterizzato essenzialmente da un netto incremento delle

quantità raccolte. Nel 2013 le 15 cantine sociali hanno preso

in consegna 35.383 tonnellate di uva, il 10,6 percento in

più rispetto all’anno precedente. Si nota anche il costante

aumento della quota rappresentata dai vini bianchi: l’incidenza

delle varietà da vino bianco è aumentata ulteriormente a

scapito delle uve da vino rosso, raggiungendo nell’esercizio

2013/2014 il 61,1 percento sul totale.

Le cooperative vinicole, tutte aderenti alla Federazione

Cooperative Raiffeisen, hanno lavorato 234.383 ettolitri

di vino, pari al 64,5 percento della produzione altoatesina.

Se si considera anche il vino prodotto dalle cooperative

vinicole associate alla Federazione Raiffeisen, ma che non

trasformano direttamente l’uva, la produzione di vino altoa-

tesino ascrivibile alle cooperative passa al 72,2 percento.

Anche le vendite sono aumentate. Nell’esercizio preso in

esame le cooperative vinicole hanno venduto 256.170 etto-

litri di vino, il 2,4 percento in più rispetto all’anno precedente.

Il fatturato ha raggiunto 134,3 milioni di euro, mettendo a

segno un incremento del 6,5 percento. Il motivo principale

Anche nell’esercizio in rassegna i vini altoatesini hanno ottenuto numerosi riconoscimenti sia nazionali che internazionali.

di tale incremento va ricercato nel prezzo di vendita, che

è aumentato del 4 percento, portandosi a 5,23 euro per

litro. È aumentata anche l’incidenza delle bottiglie da 0,75 l

sul totale venduto, precisamente di 1,3 punti percentuali,

per raggiungere il 59 percento, a tutto vantaggio del va-

lore aggiunto. Un lieve progresso è stato registrato anche

per quanto riguarda le esportazioni, che nell’esercizio

2013/2014 erano pari al 20,9 percento. Il 79,1 percento

del vino, quindi oltre due terzi, è stato pertanto venduto in

Italia; di questo, l’8,1 percento è stato commercializzato nei

propri punti vendita al dettaglio.

Nell’esercizio 2013/2014 ai soci e fornitori delle cooperative

vinicole sono stati corrisposti, a fronte dei conferimenti di uva,

64,8 milioni di euro. Sebbene il prezzo medio di conferimento

sia diminuito dello 0,8 percento a 1.888 euro per tonnellata, il

rendimento unitario per ettaro, grazie alla maggiore resa per

superficie coltivata, è aumentato di 2.307 euro, portandosi a

19.844 euro, con un incremento relativo dell’11,4 percento.

Il rendimento unitario maggiore è quello ottenuto con le

varietà Sauvignon, Gewürztraminer e Lagrein, che hanno

fruttato 22.000 euro per ettaro, mentre il rendimento più

84


1. Cantina Produttori Valle Isarco, Chiusa

2. Prima & Nuova Cantina, Caldaro

3. Cantina Produttori di Gries, S. Maddalena,

S. Giustina, S. Pietro, Laitago e Bolzano, Bolzano

4. Viticultori Caldaro

5. Cantina Produttori Cortaccia

6. Cantina Produttori Merano Burggräfler, Marlengo

7. Cantina Nalles-Magré/Niclara, Nalles

8. Cantina Produttori Colterenzio, Cornaiano/Appiano

9. Cantina Produttori San Michele Appiano

10. Cantina Produttori San Paolo, San Paolo/Appiano

11. Cantina Produttori Terlano

12. Cantina Termeno

13. Cantina Sociale Cornaiano, Cornaiano/Appiano

senza produzione propria

14. Cantina Salorno

15. Soc.coop. viticoltori Bressanone/Novacella e

dintorni, Varna

Consorzi

Consorzio delle Cantine Produttori Altoatesine, Bolzano

Viticoltori Alto Adige, Appiano

Le cooperative vinicole hanno commercializzato 256.170 ettolitri di vino, il 2,4 percento in più rispetto all’anno precedente.

basso, pari a 14.532 euro per ettaro, è stato ottenuto con

la varietà principale, la Schiava. La superficie destinata a

tale vitigno si è ridotta al 14,8 percento del totale dei terreni

coltivati a vigneto, mentre l’incidenza in termini di quantità

era pari al 18 percento del raccolto complessivo di uva. Il

prezzo di conferimento della varietà Schiava è aumentato

del 2,5 percento rispetto all’esercizio precedente.

85

0 hl

515

Produzione totale di vino in Alto Adige

Superficie coltivata dai soci Raiffeisen (ha)

* La produzione delle cooperative Raiffeisen nel 2003 e nel 2013 comprende anche il vino realizzato con le uve conferite alla Cantina Salorno e alla

Soc. coop. Viticoltori Bressanone/Novacella. Negli stessi anni i dati tengono conto anche del mosto e del concentrato.

Produzione di vino ottenuta dalle cooperative Raiffeisen e rispetti-

va quota parte (in %)

2.831

3.1173.267 3.344

394

363 363

277266 255 262

1.000.000 hl

750.000 hl

500.000. hl

250.000. hl

4.000 ha

3.000 ha

2.000 ha

1.000 ha

0 ha

53,8%67,5% 70,3% 72,2%

I numerosi riconoscimenti ottenuti dai vini altoatesini negli ultimi anni danno buona prova di quello che è stato un

costante spostamento della vitivinicoltura dell’Alto Adige dalla quantità verso la qualità. Non fanno eccezione le coope-

rative vinicole appartenenti all’Organizzazione Raiffeisen, anche se il loro contributo alla produzione totale è aumentato.

Con le uve conferite alle cooperative vinicole nel 2013 sono stati prodotti circa 262 mila ettolitri di vino, corrispondenti

al 72,2 della produzione complessiva. Nel 1987 l’incidenza delle cantine sociali, avendo queste prodotto 277 mila

ettolitri, era ancora pari al 53,8 percento; la produzione totale, peraltro, ammontava allora a 515 mila ettolitri ed era,

quindi, ben più consistente di oggi.

La superficie coltivata dai soci è rimasta pressoché invariata nell’ultimo decennio. Attualmente è pari a 3.344 ettari.

1987 1993 2003* 2013*

Andamento della vitivinicoltura e delle relative quote di mercato

86

Descrizione 2013/14 Variazione in % rispetto 2012/13 Variazione in % rispetto all’esercizio precedente all’esercizio precedente

Indici e dati statistici relativi alle cooperative vinicole

voce di spesa = media delle quantità di vino prodotte e commercializzate in hl

1) Conferimento e liquidazione Produzione complessiva e conferimenti 35.383,2 t 10,6 31.989,4 t - 2,1 Conferimenti di uva da parte dei soci 34.326,8 t 10,5 31.058,3 t - 1,8 Acquisto di uva da terzi 1.056,4 t 13,5 931,1 t - 11,4 Acquisto di altre merci 9,5 mln. di € - 13,6 10,9 mln. di € - 2,6 Incidenza sulla produzione totale altoatesina di uva 72,2 % - 1,3 p.ti 73,5 % 2,1 p.tiConferimento medio di uva per socio 9,6 t 11,2 8,6 t - 1,7 Produzione media di uva per ettaro 10,3 t 10,1 9,4 t - 6,6 Quantità di vino prodotta 234.383 hl 8,4 216.205 hl 0,1 Resa media (vino / uva) 74,2 % - 0,7 p.ti 74,9 % 0,9 p.tiLiquidazioni complessive ai soci esclusa IVA 64,8 mln. di € 9,7 59,1 mln. di € 0,7 Liquidazione media per socio 18,1 mila € 10,3 16,4 mila € 0,7 Liquidazione media per kg di uva 1,89 € - 0,8 1,90 € 2,5 2) Dati relativi allo stato patrimoniale Totale di stato patrimoniale di tutte le coop. vinicole 161,6 mln. di € 3,1 156,8 mln. di € 3,8 Immobilizzazioni al netto dei fondi di ammortamento e delle rettifiche di valore 65,7 mln. di € - 0,2 65,8 mln. di € 4,1 Crediti verso clienti 34,1 mln. di € 8,6 31,4 mln. di € - 15,0 Liquidità e immobilizzazioni finanziarie (senza partecipazioni) 10,8 mln. di € 11,1 9,7 mln. di € 40,9 Scorte 47,6 mln. di € 8,8 43,8 mln. di € 7,3 Patrimonio netto 70,3 mln. di € 7,1 65,6 mln. di € 2,9 Eccedenza contabile 4,4 mln. di € 194,7 1,5 mln. di € - 33,4 Finanziamenti bancari e vari 27,8 mln. di € - 14,9 32,6 mln. di € 15,8 Debiti verso soci e fornitori 46,4 mln. di € 6,6 43,5 mln. di € - 1,2 Informazioni aggiuntive Incrementi delle immobilizzazioni materiali 6,0 mln. di € 26,9 4,7 mln. di € - 64,8 Rapporto crediti verso clienti / fatturato 25,0 % 0,1 p.ti 24,9 % - 4,9 p.tiRapporto patrimonio netto / immobilizzazioni 106,9 % 7,2 p.ti 99,7 % - 1,2 p.tiScorte d vino 178.474 hl 7,7 165.755 hl 3,4 Valutazione delle scorte di vino al litro 2,42 € 2,0 2,37 € 7,2 3) Dati relativi al conto economico Ricavi complessivi 145,2 mln. di € 9,5 132,6 mln. di € 0,6 Ricavi lordi da vendita di vino 134,3 mln. di € 6,5 126,1 mln. di € 1,6 Contributi pubblici 0,6 mln. di € 12,4 0,5 mln. di € - 32,7 Costi complessivi 69,0 mln. di € 7,5 64,1 mln. di € 1,6 Ammortamenti delle immobilizzazioni 6,2 mln. di € 4,9 5,9 mln. di € 3,2 Oneri per il personale 18,9 mln. di € 8,1 17,5 mln. di € 4,3 Informazioni aggiuntive Ricavo medio per litro di vino 5,23 € 4,0 5,03 € 3,6 Costi complessivi medi per litro / voce di spesa 2,54 € 3,0 2,47 € 4,0 Incidenza dei costi complessivi sui ricavi complessivi 47,5 % - 0,9 p.ti 48,4 % 0,4 p.tiAmmortamenti delle immobilizzazioni per kg di uva conferita 0,20 € - 4,3 0,21 € - 4,0 Oneri per il personale per dipendente 56,60 mila € 6,7 53,03 mila € 3,4 4) Dati vari N. cooperative federate 15 0,0 15 0,0 N. cooperative con vinificazione propria federate 13 0,0 13 0,0 N. soci delle cooperative federate alla chiusura del bilancio 3.579 - 0,6 3.600 - 0,1 N. medio dei soci per cooperativa 239 - 0,4 240 0,0 Superficie a vigneto complessiva dei soci 3.344 ha 1,5 3.293 ha 1,2 Superficie a vigneto media per socio 0,93 ha 2,2 0,91 ha 1,1 Capacità di stoccaggio 574.521 hl 0,3 572.701 hl 0,8 N. dipendenti 334 1,2 330 0,9 Quantità vinicola venduta 256.170 hl 2,4 250.225 hl - 1,9 Vendite in territorio nazionale 197.441 hl - 0,5 202.736 hl 2,2 Vino venduto in bottiglie da 0,75 l 59,0 % 1,3 p.ti 57,7 % 0,9 p.tiVino venduto in altre forme di confezionamento 23,7 % - 1,5 p.ti 25,2 % - 1,7 p.ti

87

Le cooperative lattiero-casearie

Da sempre la produzione lattiera altoatesina è organizzata in

forma cooperativa. Il latte prodotto in Alto Adige, anche nel

2014 è stato quasi integralmente lavorato e commercializzato

da strutture cooperative. I soci delle cooperative lattiero-ca-

searie altoatesine hanno conferito 386.654 tonnellate di

latte; una piccola parte, 7.528 tonnellate per la precisione,

è stata fornita da soci residenti a nord del Brennero. Ri-

spetto all’anno precedente ciò rappresenta un incremento

dei conferimenti pari al 4,1 percento. Le qualità particolari

di latte continuano a rappresentare una parte esigua della

produzione: si tratta, essenzialmente, di 6.611 tonnellate di

latte biologico e di 851 tonnellate di latte di capra.

Nel 2014 poco più del 91 percento delle 387.000 tonnellate di latte conferito è stato trasformato in prodotti di qualità come formaggio, yogurt, mozzarella, ecc.

Tutte le cooperative lattiero-casearie dell’Alto Adige sono

associate alla Federazione Cooperative Raiffeisen. Delle

tredici cooperative lattiero-casearie, undici hanno trasformato

in proprio il latte, mentre due si sono avvalse di altre strutture

per la lavorazione e la commercializzazione. L’acquirente di

gran lunga più importante in termini quantitativi è stata la

Latte Montagna Alto Adige Soc.Agr.Coop., la quale ha rilevato

poco meno del 48 percento (185.639 tonnellate) del latte

complessivamente conferito alle cooperative.

Una tendenza in atto nei paesi limitrofi e riscontrabile an-

che in Alto Adige è quella che vede sempre più allevatori

da latte abbandonare l’attività. Nel solo 2014 il numero di

88


1. Cooperativa Latteria Vipiteno

2. Jochalmkäserei Latzfons, Chiusa

3. Caseificio Sesto

4. Centro Latte Bressanone, Varna

5. Latteria Sociale Merano

6. Latte Montagna Alto Adige, Bolzano

7. Caseificio Montano della Val Passiria Bio,

San Martino in Passiria

8. Latteria Burgusio, Burgusio/Malles

9. Latteria Tre Cime – Mondo Latte, Dobbiaco

10. Latteria Lagundo Cooperativa

11. Latteria Sociale di Prato allo Stelvio

Senza trasformazione propria

12. Latteria cooperativa di Tirolo

13. Südtiroler Bergziegenmilch, Bolzano

Federazione Latterie Alto Adige, Bolzano

soci individuali delle cooperative lattiere altoatesine è di-

minuito di 101 unità. In cambio, è aumentata la produzione

delle aziende lattiere. La quantità mediamente conferita

da ciascun socio nel 2014 è aumentata di 2,7 tonnellate e

ha raggiunto un ammontare di 79,6 tonnellate. La vendita

all’ingrosso ha riguardato 41.866 tonnellate di latte: il dato

esprime una netta diminuzione, pari al 38,9 percento, ri-

spetto all’anno precedente. La quantità di latte trasformato

in latticini è, invece, aumentata del 7,2 percento, portandosi

a 372.628 tonnellate.

Il successo delle cooperative lattiero-casearie altoatesine è

dovuto anche al particolarmente elevato grado di lavorazione

del materiale conferito, grazie al quale è possibile realizzare

un valore aggiunto maggiore. Nel 2014 il grado di trasfor-

mazione è ancora una volta leggermente aumentato e si

è attestato appena sotto il 91 percento. Il maggiore valore

aggiunto dovuto all’impegno profuso nella lavorazione e

nella commercializzazione, ma anche il fatto che i prezzi

medi di mercato si siano mantenuti piuttosto stabilmente al

livello relativamente elevato di 1,05 euro per chilogrammo di

latte conferito, hanno fatto sì che i ricavi lordi dalla vendita

di latte e latticini aumentassero nel 2014 del 2,2 percento

per portarsi a 434,3 milioni di euro.

Per ogni chilogrammo di latte conferito le cooperative hanno

erogato ai soci 0,50 euro (IVA esclusa), con un aumento

del 4,1 percento rispetto all’anno precedente. La somma

totale corrisposta ai soci è ammontata a 193,2 milioni di

euro ed è aumentata, pertanto, di 8,3 punti percentuali ri-

spetto all’anno precedente. Se tale somma viene rapportata

al numero inferiore di soci, risulta un’erogazione media di

39.775 euro per ogni socio produttore, il che equivale a un

incremento del 7,7 percento rispetto all’esercizio precedente.

Il numero delle vacche lattiere tenute dai soci era di 62.087

unità, quindi pressoché pari al livello dell’anno precedente.

Per ogni mucca sono stati corrisposti in media 3.103 euro.

89

0 t

Latte prodotto Erogazione media per socio (in migliaia di €)

20,5

28,0

36,9

600.000 t

400.000 t

200.000 t

0 €

40.000 €

30.000 €

20.000 €

10.000 €138

276

366 371

La quasi totalità della produzione lattiera altoatesina è oggi organizzata in forma cooperativa. Nell’arco di un trentennio

la produzione delle cooperative lattiero-casearie è aumentata del 170 percento, mentre il prezzo medio di conferimento

rivalutato riconosciuto ai soci si è accresciuto del 166 percento. L’incremento quantitativo è stato, quindi, di poco superio-

re all’aumento in termini monetari, il che significa che il livello del prezzo di conferimento è rimasto pressoché invariato.

Il numero dei soci, tuttavia, è in calo da anni: se nel 1980 si contavano ancora 7.245 allevatori da latte, nel 2012 il loro

numero risultava sceso a 5.620. È interessante notare che tra il 1978 e il 1993, invece, il numero era ininterrottamente

salito, passando da 6.096 a 8.892 unità. Dal 1994 c’è stata quell’inversione di tendenza che possiamo osservare tutt’oggi.

Il numero degli allevatori da latte è sceso di anno in anno.

1983 1993 2003 2013

13,9

Gli importi relativi agli anni precedenti al 2013 sono stati rivalutati in base ai coefficienti ISTAT con riferimento alla fine del 2013. In questo modo sono stati neutralizzati gli effetti della svalutazione monetaria intervenuta nel corso degli anni.

Andamento della produzione lattiera

90

Descrizione 2014 Variazione in % rispetto 2013 Variazione in % rispetto all’esercizio precedente all’esercizio precedente

Indici e dati statistici relativi alle cooperative lattiero-casearie

1) Conferimento e liquidazione Conferimenti di latte 386.654 t 4,1 371.466 t - 0,4 di cui latte caprino 851 t 33,7 636 t 1,0 Acquisto di latte da terzi 21.572 t - 23,4 28.179 t - 7,6 Incidenza coop. socie sulla produzione totale altoatesina di latte 97,8 % 0,0 p.ti 97,8 % 0,0 p.tiConferimento medio di latte per socio 79,6 t 3,5 76,9 t 3,6 Produzione media di latte per vacca lattifera 6.214 kg 4,1 5.971 kg - 1,3 Quantità di latte trasformata 372.628 t 7,2 347.626 t 3,1 Quantità di latte venduta all’ingrosso 41.866 t - 38,9 68.525 t - 6,8 Incidenza sul totale del latte conferito: vendita all’ingrosso 9,3 % - 6,7 p.ti 16,0 % - 2,5 p.tilatte fresco 4,8 % - 0,3 p.ti 5,1 % - 0,4 p.tilatte a lunga conservazione 6,2 % - 0,7 p.ti 6,8 % 0,6 p.tiyogurt 29,5 % 2,4 p.ti 27,1 % - 1,8 p.tialtri prodotti 50,2 % 5,3 p.ti 45,0 % 4,1 p.tiLiquidazioni complessive ai soci esclusa IVA 193,2 mln. di € 8,3 178,3 mln. di € 2,1 Liquidazione media per socio 39,8 mila € 7,7 36,9 mila € 6,9 Liquidazione media per kg di latte 0,500 € 4,1 0,480 € 3,1 Liquidazione media per vacca lattifera 3.103 € 8,3 2.864 € 1,8 2) Dati relativi allo stato patrimoniale Totale di stato patrimoniale di tutte le coop. lattiero-casearie 247,5 mln. di € - 2,2 253,0 mln. di € - 1,5 Immobilizzazioni al netto dei fondi di ammortamento e delle rettifiche di valore 100,7 mln. di € 1,5 99,2 mln. di € - 4,1 Crediti verso clienti 75,8 mln. di € 5,9 71,6 mln. di € - 7,0 Liquidità e immobilizzazioni finanziarie (senza partecipazioni) 22,7 mln. di € - 8,4 24,8 mln. di € 69,9 Scorte 24,3 mln. di € 4,5 23,3 mln. di € 6,4 Patrimonio netto (al netto degli utili) 105,5 mln. di € 1,1 104,3 mln. di € 1,6 Eccedenza contabile (senza versamento al fondo mutualistico) 1,6 mln. di € 23,4 1,3 mln. di € -9,9 Finanziamenti bancari e vari 7,3 mln. di € 10,1 6,7 mln. di € - 36,6 Debiti verso soci e fornitori 115,5 mln. di € - 1,3 117,0 mln. di € - 2,8 Informazioni aggiuntive Aumento delle immobilizzazioni materiali (reinvestimenti) 6,4 mln. di € - 20,2 8,0 mln. di € - 4,5 Rapporto crediti verso clienti / fatturato 17,6 % 0,8 p.ti 16,9 % - 2,7 p.tiRapporto patrimonio netto / immobilizzazioni 104,8 % - 0,4 p.ti 105,1 % 2,0 p.ti 3) Dati relativi al conto economico Ricavi complessivi 439,2 mln. di € 1,1 434,4 mln. di € 3,6 Ricavi lordi da vendita di latte e latticini 434,3 mln. di € 2,2 424,8 mln. di € 4,9 Contributi pubblici 0,5 mln. di € 24,8 0,4 mln. di € - 18,8 Costi complessivi 244,2 mln. di € - 3,4 252,7 mln. di € 4,0 Ammortamenti delle immobilizzazioni 13,5 mln. di € 2,7 13,2 mln. di € 1,5 Oneri per il personale 40,0 mln. di € 0,1 40,0 mln. di € 6,0 Informazioni aggiuntive Ricavo medio per kg di latte conferito 1,053 € 6,3 0,991 € 3,3 Oneri complessivi medi per kg 0,591 € 0,3 0,589 € 2,4 Incidenza dei costi complessivi sui ricavi complessivi 55,6 % -2,6 p.ti 58,3 % 0,3 p.tiAmmortamenti delle immobilizzazioni per kg di latte conferito 0,033 € 6,5 0,031 € 0,0 Oneri per il personale per dipendente 48,1 mila € 3,9 46,2 mila € 6,8 4) Dati vari N. cooperative federate 13 0,0 13 0,0 N. cooperative con lavorazione propria federate 11 0,0 11 0,0 N. soci delle cooperative federate alla chiusura del bilancio 5.284 - 1,9 5.384 - 4,2 N. medio dei soci per cooperativa 406 - 1,8 414 - 4,2 N. complessivo vacche lattifere dei soci 62.087 0,0 62.104 0,9 N. medio vacche lattifere per socio 13 - 0,6 12,9 4,9 N. dipendenti 833 - 0,7 838 - 3,9

91

Le cooperative di allevamento di bestiame

La zootecnia altoatesina è contraddistinta da una notevole

molteplicità comprendendo, oltre ai bovini, anche equini,

suini, ovini, caprini e animali minori. In questo comparto le

federazioni di allevamento di bestiame, che hanno sede

nella Casa della Zootecnia a Bolzano, svolgono compiti di

grande importanza, tra cui la selezione, la tenuta del libro

genealogico, il controllo della produzione e il supporto in

occasione di mostre e aste di bestiame ovvero nella com-

mercializzazione in genere.


1. Federazione Provinciale Allevatori Bovini di Razza

Bruna, Bolzano1

2. Società Allevatori Bovini di Razza Pezzata Rossa

(Simmental) della Prov. di Bolzano, Bolzano1

3. Federazione Provinciale degli Allevatori di Cavalli di

Razza Haflinger dell’Alto Adige, Bolzano1

4. Federazione Sudtirolese Allevatori Razze Bovine,

Bolzano1

5. Federazione Zootecnica Alto Adige, Bolzano1

6. Consorzio Altoatesino per la commercializzazione

del bestiame KOVIEH, Bolzano2

7. Associazione Provinciale delle organizzazioni

Zootecniche Altoatesine, Bolzano1

1 rientrano tra le altre cooperative2 rientrano nella categoria delle associazioni di rappre-

sentanza e dei consorzi

L’asta del bue di Pasqua nel Centro d’asta bestiame di San Lorenzo di Sebato ha attirato nuovamente acquirenti, agricoltori e numerosi altri interessati.

92


Indici e dati statistici relativi alle cooperative di allevamento di bestiame *

N. cooperative federate 3 3 N. allevatori (soci di cat. A) 7.408 - 0,2 7.421 1,2 N. commercianti (soci di cat. B) 2.035 1,0 2.015 1,0 N. dipendenti 43 - 4,4 45 - 6,3 Totale di stato patrimoniale 11,44 mln. di € - 4,2 11,94 mln. di € 1,7 Attività materiali 5,22 mln. di € - 4,6 5,47 mln. di € - 3,8 Patrimonio netto 8,79 mln. di € 2,2 8,60 mln. di € 1,7 Oneri per il personale 1,70 mln. di € - 3,6 1,77 mln. di € - 1,3 Oneri per il personale per dipendente 39,6 mila € 0,9 39,3 mila € 5,3 N. animali registrati nel libro genealogico 56.822 0,8 56.377 - 1,2 Nuove marcature 13.133 - 0,6 13.218 5,3 Prime inseminazioni 94.265 5,6 89.229 - 13,1 Aste di bestiame 34 3,0 33 - 2,9 N. capi venduti 7.206 3,3 6.973 - 9,8 Fatturato aste di bestiame 8,35 mln. di € - 2,8 8,59 mln. di € - 3,5 Quota di ammortamento 286,9 mila € - 11,8 325,2 mila € 5,5 Utile/perdita 176,3 mila € 0,0 176,2 mila € 299,5

* Federazione Provinciale Allevatori Bovini di Razza Bruna, Società Allevatori Bovini di Razza Pezzata Rossa, Federazione Sudtirolese Allevatori Razze Bovine

93

Le cooperative di consumo e le cooperative agricole di approvvigionamento

Nessun settore, probabilmente, è attualmente soggetto a

un cambiamento così forte come il commercio al dettaglio.

Da una parte vi sono i nuovi, lussuosi centri commerciali che

vengono realizzati nel cuore delle città, dall’altra i complessi

di negozi oramai datati e in via di degrado nelle periferie.

Le botteghe di vecchia tradizione vengono scacciate dalle

posizioni migliori per fare posto alle filiali di grandi catene

commerciali e agli esercizi in franchising. I piccoli commer-

cianti di generi alimentari spariscono dal mercato, soppiantati

dai discount che si assicurano superfici sempre più grandi.

In altre parole: il cambiamento strutturale nel commercio al

minuto non conosce tregua. Il settore è connotato da una

molteplicità di sviluppi, tra cui la spinta verso il self service,

la tendenza all’ampliamento delle superfici di vendita e la

concentrazione dovuta alle fusioni o al ritiro di dettaglianti.

Sebbene rispetto al resto d’Europa la vita nei villaggi e in

campagna in Alto Adige sia ancora confortevole, i segni

del cambiamento strutturale globale e i connessi proble-

mi riguardanti i servizi di vicinato si fanno oramai notare

anche da noi. Probabilmente proprio per questo la Giunta

provinciale ha messo in agenda la problematica. Dal 2014

la Provincia concede sovvenzioni agli esercenti che soddi-

sfino determinati criteri stabiliti per legge. Le agevolazioni

riguardano le nuove aperture e il mantenimento di strutture

commerciali esistenti.

Una possibilità per i consumatori di evitare la concentrazione

nel commercio e la connessa perdita di potere contrattuale

è data dalle cooperative di consumo. La cooperativa di con-

sumo rappresenta una forma particolare di cooperativa tesa

al commercio al dettaglio, la cui attività consiste in primo

luogo nell’acquisto e nella rivendita di generi alimentari

e voluttuari, oltre che di prodotti affini di uso quotidiano.

Le cooperative agricole di approvvigionamento sono imprese

di acquisto operanti in forma collettiva, il cui scopo consiste

nell’acquisto coordinato di materie prime, sussidiarie e di

consumo nonché di merci e similari.

Anche in Alto Adige il cambiamento strutturale nel commercio al minuto comporterà problemi nei centri minori. Al fine di salvaguardare il servizio di vicinato, dall’anno scorso per l’apertura di nuovi esercizi commerciali nelle piccole località sono previste agevolazioni provinciali.

94

Il numero delle cooperative di consumo aderenti alla Fe-

derazione Cooperative Raiffeisen si è ridotto a sette unità

in seguito all’incorporazione delle KONSUMOOS società

cooperativa nella EUM – Società cooperativa per l’energia e

l’ambiente Moso. Se nel 2014 il fatturato delle cooperative

di consumo ha registrato un incremento pari al 2,8 percento,

portandosi a 18,2 milioni di euro, il numero di soci è sceso del

7,6 percento e corrisponde ora a 4.853 persone. Il numero

medio degli addetti è diminuito del 9 percento. Nello stesso

periodo è stato possibile ridurre dello 0,4 percento i costi

complessivi. Anche l’andamento negativo del patrimonio

netto medio è stato interrotto: nell’esercizio in rassegna si

è registrato un aumento del 2,2 percento.

Il fatturato delle quattro cooperative di approvvigionamento

ha registrato un incremento pari al 10,8 percento, portandosi

a 8,2 milioni di euro. Allo stesso tempo il numero di soci

è passato a 1.237 persone, riportando un progresso del

3,9 percento. I costi complessivi sono aumentati media-

mente dell’1,2 percento; ciò nonostante, le cooperative

di approvvigionamento hanno avuto modo, come era già

successo nell’esercizio precedente, di migliorare la loro

patrimonializzazione, incrementando del 13,7 percento la

dotazione di capitale proprio.

Cooperative di consumo

1. Famiglia cooperativa di Castelrotto

2. Cooperativa di consumo Lasa

3. Cooperativa di consumo Termeno

4. Cooperativa di consumo Cortaccia

5. Famiglia cooperativa di Salorno

6. Cooperativa Agricola Fiè *

7. Cooperativa per l’acquisto di vicinato Alto Adige,

Colle/Casies

Cooperative di consumo atipiche

1. Genossenschaft für KVW Aktionen Pustertal -

GEKA, Brunico **

Cooperative agricole di approvvigio-namento

1. Cooperativa di approvvigionamento Cortaccia

2. Società agricola cooperativa di approvvigionamento

Laives-Bronzolo, Laives

3. Cooperativa agricola di approvvigionamento Salorno

4. Cooperativa per l’acquisto di prodotti per l’agricol-

tura d’Oltradige, Appiano

* Il nome ufficiale è “Cooperativa Agricola Fiè”.

** Cooperativa senza mutualità prevalente

95

Descrizione 2014 Variazione in % rispetto 2013 * Variazione in % rispetto all’esercizio precedente all’esercizio precedente


Indici e dati statistici relativi alle cooperative di consumo

Indici e dati statistici relativi alle cooperative di approvvigionamento

N. cooperative 7 - 12,5 8 0 N. soci 4.853 - 7,6 5.254 7,9 N. medio dipendenti 12,6 - 9,0 13,9 18,6 Totale aggregato stato patrimoniale 7.167 mila € 7,2 6.684 mila € - 4,7 Immobilizzazioni al valore d’acquisto 6.684 mila € 0,6 6.647 mila € 1,3 Immobilizzazioni al netto dei f. di amm.to e delle rettifiche di valore 3.061 mila € 1,8 3.006 mila € - 9,4 Scorte finali di merci 1.986 mila € 1,7 1.952 mila € 2,8 Incidenza percentuale scorte finali su fatturato 10,7 % 0,3 p.ti 10,4 % - 0,4 p.tiPatrimonio netto 2.517 mila € 2,2 2.464 mila € - 2,7 Grado di ammortamento 54,2 % 0,4 p.ti 53,8 % 5,5 p.tiFatturato 18.476 mila € 2,8 17.979 mila € 6,4 Fatturato per dipendente 209 mila € 14,1 183 mila € - 10,3 Oneri per il personale 2.862 mila € - 2,2 2.927 mila € 5,3 Oneri totali 4.420 mila € - 0,4 4.440 mila € 9,8 Oneri per il personale per dipendente 32,3 mila € 6,7 30,3 mila € - 11,2 Indice di rotazione 7,2 - 5,3 7,6 5,5 Ricarico lordo 30,0 % 2,3 p.ti 27,7 % - 0,7 p.tiRistorni a soci 67,7 mila € - 17,6 82,2 mila € - 33,3

N. cooperative 4 0 4 0 N. soci 1.237 3,9 1.191 4,7 N. medio dipendenti 4,1 13,8 3,6 16,0 Totale aggregato stato patrimoniale 5.771 mila € - 10,4 6.441 mila € 4,6 Immobilizzazioni al valore d’acquisto 3.391 mila € 1,3 3.348 mila € 3,1 Immobilizzazioni al netto dei f. di amm.to e delle rettifiche di valore 2.596 mila € - 2,5 2.662 mila € - 0,3 Scorte finali di merci 2.803 mila € 3,8 2.700 mila € - 4,1 Incidenza percentuale scorte finali su fatturato 34,2 % - 2,3 p.ti 36,5 % - 4,2 p.tiPatrimonio netto 2.298 mila € 13,7 2.021 mila € 4,9 Grado di ammortamento 23,5 % 3,0 p.ti 20,5 % 2,7 p.tiFatturato 8.186 mila € 10,8 7.388 mila € 6,8 Fatturato per dipendente 496 mila € - 2,6 510 mila € - 7,9 Oneri per il personale 549 mila € 7,8 509 mila € 10,7 Oneri totali 1.238 mila € 1,2 1.223 mila € 22,4 Oneri per il personale per dipendente 33 mila € - 5,2 35 mila € - 4,5 Indice di rotazione 2,6 11,7 2,3 2,9 Ricarico lordo 16,6 % - 0,7 p.ti 17,3 % 0,8 p.tiFatturato per socio 4,7 mila € - 24,0 6,2 mila € 2,0

* Al fine di garantire la comparabilità, i dati relativi al 2013 sono stati corretti in seguito all’incorporazione della Konsumoos società cooperativa nella EUM.

96

Le cooperative energetiche

Nel movimento cooperativo altoatesino assume sempre

maggiore importanza il ruolo delle cooperative energetiche, il

cui compito consiste nello sfruttamento di fonti energetiche

sostenibili, pulite ed economicamente convenienti. Alla fine

del 2014 facevano parte della Federazione Raiffeisen 58

cooperative energetiche, forti di 15.148 soci. Si tratta di

27 aziende elettriche, 23 centrali di teleriscaldamento e 8

cooperative produttrici di biogas. Un’azienda elettrica e una

cooperativa di teleriscaldamento hanno abbandonato la Fe-

derazione nel corso dell’anno, per cui il numero complessivo

delle cooperative associate è sceso di due unità rispetto

al 2013. È aumentato a 138 unità, invece, il numero dei

dipendenti delle cooperative energetiche. Le cooperative,

che nell’esercizio trascorso hanno fornito energia elettrica

e termica a 23.579 consumatori finali, ricoprono quindi un

ruolo di tutto rispetto nel panorama energetico altoatesino.

Nel 2014 le aziende elettriche cooperative hanno gestito

centrali idroelettriche della potenza nominale complessiva di

44,2 Megawatt (MW), producendo in tutto 304,5 Gigawattora

(GWh) di energia elettrica. Tramite reti di distribuzione proprie,

della lunghezza totale di 1.032,3 km, esse hanno rifornito di

energia economica ed ecologica 14.558 consumatori finali.

Dei 115,3 GWh di corrente elettrica complessivamente erogati,

98,1 GWh, ossia l’85 percento, sono stati consumati dagli

stessi soci: nel campo dell’energia elettrica, quindi, si può

in un certo senso affermare che lo scopo delle cooperative

è quello dell’autosussistenza. Nel complesso, le aziende

elettriche cooperative hanno ceduto agli utenti finali energia

Il ruolo delle cooperative energetiche, il cui compito consiste nello sfruttamento di fonti energetiche sostenibili, pulite ed economicamente convenienti, assume sempre maggiore importanza nel movimento cooperativo altoatesino.

97

per un controvalore di 11,2 milioni di euro al prezzo medio di

vendita di 9,7 centesimi di euro per chilowattora.

Per la produzione di energia elettrica il 2014 è stato un anno

eccellente: soprattutto grazie alle notevoli precipitazioni, la

quantità di energia prodotta ha superato del 15,8 percento

quella dell’anno precedente. Il numero di utenti, tuttavia, nello

stesso periodo è diminuito dello 0,9 percento e le vendite

hanno registrato un calo dello 0,4 percento.

Le cooperative di teleriscaldamento hanno prodotto nel

corso del 2014 complessivamente 340,9 GWh di energia

termica utilizzando biomassa, biogas e olio vegetale. La

potenza complessiva installata negli impianti di produzione

di energia termica era pari a 117,9 MW, poco più dell’anno

precedente. La lunghezza della rete di teleriscaldamento è

arrivata nel 2014 a 361,3 km, aumentando di poco rispetto

all’anno prima.

Le centrali di teleriscaldamento organizzate in forma coo-

perativa hanno fornito a 9.022 utenti 237,7 GWh di energia

ecologica. I relativi ricavi erano pari a 25,7 milioni di euro e

hanno evidenziato, quindi, un lieve regresso rispetto all’eser-

cizio precedente. Il prezzo medio di vendita era pari a 10,8

centesimi di euro per kWh; gli utenti, grazie alla produzione

basata sull’utilizzo di combustibili alternativi, hanno usufruito

anche della detrazione di 2,19 centesimi di euro relativi alla

cosiddetta carbon tax.

Nel complesso, le centrali di teleriscaldamento hanno im-

piegato 592.534 metri steri di cippato e 2.113 tonnellate

di olio vegetale. Il prezzo di acquisto medio del combustibile

era di 20,5 euro per metro stero di cippato e di 851,6 euro

per tonnellata di olio vegetale.

Alcune centrali di teleriscaldamento hanno prodotto la cor-

rente elettrica per mezzo di impianti ORC o di gassificazione

di biomassa legnosa con una potenza elettrica installata pari

a 11,9 MW. La produzione complessiva di corrente elettrica

ha toccato i 48,5 GWh.

Sette delle otto cooperative produttrici di biogas erano

in attività nel 2014. Cinque di queste hanno prodotto e

venduto in proprio l’energia elettrica o termica, due hanno

realizzato i propri proventi operativi attraverso la cessione

del biogas ottenuto alle aziende elettriche e alle cooperative

di teleriscaldamento.

Il biogas ottenuto soprattutto dal liquame è stato utilizzato

per produrre energia elettrica e termica mediante impianti

di cogenerazione.

La potenza complessiva installata di questi impianti di co-

generazione era di 3,0 MW di energia termica e di 1,6 MW

di energia elettrica. Con il biogas sono stati prodotti, nel

complesso, 10,9 GWh di energia termica e 6,5 GWh di

energia elettrica.

1 1 MW = 1.000 kW2 1 GWh = 1.000.000 kWh


1. Agrarenergie Terenten, Terento2. Centrale Elettrica Ahrntal, Luttago/Valle Aurina3. Aldeiner landwirtschaftliche Erzeugergenossen-

schaft, Aldino4. bioenergie Termocentrale Renon, Collalbo/Renon*5. BIOENERGIE, San Lorenzo di Sebato6. Bioenergie cooperativa St. Valentin, San Valentino

alla Muta/Curon Venosta7. Impianti Bio-Energia Slingia, Malles*8. Biogas Genossenschaft Prad, Prato allo Stelvio9. BIOKRAFT Rasen-Antholz, Rasun-Anterselva

10. Società cooperativa elettrica Rio Lagundo, Lagundo11. Centrale elettrica Fleres, Brennero12. Azienda elettrica Versciaco-Prato alla Drava,

Versciaco/San Candido13. Società cooperativa Cantuccio, Campo Tures*

98

14. Azienda elettrica Kalmtal, San Martino in Passiria*15. Società cooperativa azienda elettrica Stelvio16. Azienda elettrica La Valle*17. Società cooperativa elettrica Gomion,

San Leonardo in Passiria18. Società cooperativa elettrica Valgiovo, Racines19. Consorzio elettrico Pennes, Sarentino20. Cooperativa elettrica Sant’Elena, San Pancrazio21. Centrale elettrica Valtina, San Leonardo in Passiria22. Azienda elettrica Casies23. Società cooperativa azienda elettrica di Monguelfo24. Società cooperativa Energie Vintl, Vandoies25. Energia e teleriscaldamento Obereggen, Nova

Ponente26. Energia e ambiente Passiria, San Leonardo in

Passiria27. Società cooperativa energetica Albes, Bressanone*28. Energiegenossenschaft Klerant, Bressanone29. Società cooperativa energetica Laces30. Società cooperativa di energia Mules, Campo di

Trens31. Azienda energetica Oberland – Rojenbach,

Resia/Curon32. Società cooperativa energia Rasun Anterselva33. Società cooperativa energetica San Martino-

Valdurna, Sarentino34. Cooperativa di energia Solda35. Azienda energetica Funes36. Fonti energetiche Valles, Rio di Pusteria37. Azienda Energetica Falzes38. Azienda energetica Prato39. EUM – Azienda energetica per l’ambiente Moso in

Passiria40. E-Werk Lüsen, Luson41. Teleriscaldamento Termo-Elettrico a biomassa

Dobbiaco – San Candido, Dobbiaco42. Teleriscaldamento Colle Isarco, Brennero

43. Termocentrale Verano44. Teleriscaldamento Monguelfo Villabassa, Monguelfo45. Teleriscaldamento Tiso, Funes46. Cooperativa promozionale Ultimo47. Società cooperativa Bioenergia Resia48. Cooperativa BIOWATT – Taufers, Campo Tures*49. Società cooperativa centrale termica Velturno50. Società Cooperativa Teleriscaldamento Sarentino51. Laaser – Eyrser – Energiegenossenschaft, Lasa52. Cooperativa agricola Sluderno53. Schluderns-Glurns Energie, Sluderno54. Consorzio Energetico Val Venosta, Silandro55. Wärme- und Energiegenossenschaft Ahrntal,

Valle Aurina56. Società cooperativa Teleriscaldamento Sciaves,

Naz-Sciaves57. Società cooperativa Termocentrale Anterselva,

Rasun-Anterselva58. Cooperativa per l’utilizzo di fonti energetiche

Nova Levante

Consorzio

Unione dell’Energia Alto Adige, Bolzano

* Cooperativa senza mutualità prevalente

99


Indici e dati statistici relativi alle cooperative energetiche

N. cooperative energetiche associate 58 - 3,3 60 - 1,6N. soci 15.148 0,8 15.032 3,7N. dipendenti 138 16,0 119 - 1,7 Cooperative elettriche Potenza nominale centrali idroelettriche 44,2 MW - 7,7 47,9 MW - 4,2Lunghezza reti di distribuzione 1.032,3 km 4,4 988,5 km 3,3N. utenti 14.558 - 0,9 14.691 6,6Totale potenza di allacciamento utenti 120,3 MW - 5,1 126,8 MW 9,2Consumo medio annuo di energia elettrica per utente 7.922 kWh - 1,6 8.049 kWh - 5,4 Produzione energetica da energia idrica 304,5 GWh 15,8 262,9 GWh 8,6Totale energia elettrica venduta a utenti finali 115,3 GWh - 2,5 118,3 GWh 0,9Ricavi da vendita di energia elettrica a utenti finali 11,2 mln. di € - 5,9 11,9 mln. di € 4,4Ricavo medio da vendita di energia elettrica a utenti finali (per kWh) 9,7 cent. di € - 3,0 10,0 cent. di € 2,0Incidenza energia elettrica venduta a utenti finali su produzione totale 37,9 % 45,0 % Vendita di energia elettrica a soci 98,1 GWh - 0,4 98,5 GWh 3,4Incidenza energia venduta a soci su energia complessiva venduta a utenti finali 85,0 % 83,3 % Vendita energia elettrica a non soci 17,3 GWh - 12,2 19,7 GWh - 10,0 Cooperative di teleriscaldamento Potenza termica nominale biomassa, biogas e olio vegetale 117,9 MW 1,9 115,7 MW 0,9Lunghezza condotte teleriscaldamento 361,3 km 1,3 356,8 km 2,4N. utenti calore 9.022 5,5 8.555 Totale potenza di allacciamento utenti calore 246,8 MW 4,5 236,2 MW 5,5Consumo medio annuo di calore per utente 26.341 kWh - 10,1 29.309 kWh - 2,2 Potenza termica prodotta da biomassa, biogas e olio vegetale 340,9 GWh - 0,9 343,9 GWh 3,5Vendita di energia termica a utenti 237,7 GWh - 5,2 250,8 GWh 2,1Ricavi da vendita di energia termica a utenti 25,7 mln. di € - 5,5 27,2 mln. di € 9,2Ricavo medio da vendita di energia termica a utenti finali (per kWh) 10,8 cent. di € - 0,9 10,9 cent. di € 7,9Incidenza delle vendite di energia termica sulla produzione 70,8 % 73,5 % Potenza elettrica nominale impianti ORC, di cogenerazione e fotovoltaici 11,9 MW - 8,5 13,0 MW - 6,5Energia ricavata da impianti ORC, di cogenerazione e fotovoltaici 48,5 GWh - 2,0 49,5 GWh 13,3Vendita di energia elettrica da centrali di teleriscaldamento e impianti a biogas 39,0 GWh - 0,3 39,1 GWh 14,3Ricavi da vendita di energia elettrica da centrali di teleriscaldamento e impianti a biogas 9,5 mln. di € 0,0 9,5 mln. di € 6,7Ricavo medio da vendita di energia elettrica a GSE (per kWh) 24,4 cent. di € 0,8 24,2 cent. di € - 6,6

100

Le cooperative di gestione dell’acqua (acqua potabile e per l’irrigazione)


1. Cooperativa d’Irrigazione di Lazfons/Velturno, Chiusa*

2. Cooperativa d’Irrigazione di Sciaves, Naz-Sciaves

3. Consorzio elettrico e di acqua potabile S. Stefano,

San Lorenzo di Sebato*

4. Società cooperativa per utenti d’acqua potabile

Eores, Bressanone

5. Cooperativa acquedotto Cornaiano-Colterenzio,

Cornaiano/Appiano

6. Acquedotto cooperativa Castelrotto

7. Società Cooperativa Acquedotto Laion/Villa, Laion*

8. Cooperativa per l’acqua potabile Missiano-Riva di

sotto, Missiano/Appiano

9. Acquedotto società cooperativa NEPTUNIA Siusi,

Siusi/Castelrotto

10. Consorzio per l’acqua potabile Prissiano, Tesimo

11. Cooperativa per l’acqua potabile di San Costantino

di Fiè

12. Cooperativa acqua potabile San Michele - Appiano

13. Trinkwassergenossenschaft St. Pauls/Berg, San

Paolo/Appiano

14. Cooperativa per l’acqua potabile Terlano,

Vilpiano/Terlano

15. Acquedotto cooperativa di Fiè allo Sciliar


Per i frutticoltori le cooperative d’irrigazione sono importanti non solo per l’apporto di acqua, ma molto spesso anche per i trattamenti antigelo.

101

Le cooperative edilizie


1. Opera di edilizia sociale S. Albuinus, Bressanone

2. Cooperativa edilizia ALEA, Falzes

3. Cooperativa edilizia Anri 1, Selva di Val Gardena

4. Cooperativa edilizia AURUM, Ora

5. Cooperativa edilizia Badl, Appiano sulla Strada

del Vino

6. Cooperativa edilizia Barleit, Caldaro

7. Cooperativa edilizia Comboni, Bressanone

8. Cooperativa edilizia DeCo Brunico

9. Cooperativa edilizia Fortuna 2006, Appiano

10. Cooperativa edilizia Fortuna 2013, Brunico

11. Cooperativa edilizia Franken, Sluderno

12. Cooperativa edilizia Gries, Bolzano

13. Cooperativa edilizia Prati Gries, Bolzano

14. Cooperativa edilizia Huber, Sarentino

15. Cooperativa edilizia In do Woade, Brunico

16. Cooperativa edilizia Kalterersee, Caldaro

17. Cooperativa edilizia Castelrotto

18. Cooperativa edilizia LEGO, Appiano

19. Cooperativa edilizia Laives

20. Cooperativa edilizia M2, Ora

21. Cooperativa edilizia Natura 12, Brunico

22. Cooperativa edilizia Nordheim, Sarentino

23. Cooperativa edilizia Nova Domus, Terlano

24. Società cooperativa edilizia Pitl Pilat, Ortisei

25. Cooperativa edilizia Prader, Merano

26. Cooperativa edilizia Reinthal, Brunico

27. Cooperativa edilizia Sichelburg, Falzes

28. Cooperativa edilizia Sigmundskron, Bolzano

29. Cooperativa edilizia Sonnenpark, Bressanone

30. Cooperativa edilizia Sunnseit2013, Bressanone

31. Cooperativa edilizia Tschomper, Merano

32. Cooperativa edilizia VISION 14, Brunico

33. Cooperativa edilizia Wolke07, Bolzano

102

Le cooperative di gestione di asili per l’infanzia e di centri culturali


1. Dorfgemeinschaft Karneid, Cornedo all’Isarco

2. Gemeinschaft Maria Heim/Neustift, Bolzano*

3. Cooperativa Schloß Goldrain, Coldrano/Laces*

4. Genossenschaft Deutscher Kindergarten u.

Kulturheim Leifers, Laives*

5. Genossenschaft Haus Unterland und Kindergarten,

Egna*

6. Società Cooperativa Oswald von Wolkenstein,

Siusi/Castelrotto*

7. Cooperativa San Quirino, Bolzano*

8. Genossenschaft Waltherhaus, Bolzano

9. Heinrich von Stuck Genossenschaft, Brunico*

10. Asilo infantile e casa culturale di Prissiano, Tesimo*

11. Asilo infantile Johann Gamper, Andriano

12. Scuola materna Settequerce, Settequerce/Terlano*

13. Kindergartengenossenschaft St. Gertraud, Bolzano*

14. Asilo infantile Vilpiano cooperativa, Vilpiano/Terlano

15. Kulturhausgenossenschaft Branzoll, Bronzolo

16. Kulturhausgenossenschaft Mals, Malles*

17. Cooperativa casa di cultura Burgusio, Burgusio/

Malles*

18. Kuratorium Schloss Prösels, Fiè allo Sciliar*


Le cooperative sociali

Le cooperative sociali promuovono, nell’interesse della

collettività, lo sviluppo umano ovvero l’integrazione di sog-

getti socialmente svantaggiati. In tal modo esse svolgono

un servizio di particolare importanza non solo per i propri

soci e dipendenti, ma anche per l’intera comunità.

Si distinguono due tipi di cooperative sociali: quelle di tipo A

offrono prestazioni a contenuto sociale, sanitario ed educa-

tivo; le cooperative sociali di tipo B, invece, svolgono le più

svariate attività nei settori dell’agricoltura, dell’industria, del

commercio o dei servizi con l’obiettivo di inserire nel mondo

lavorativo le persone con disagio sociale. In questo secondo

caso, la quota di persone svantaggiate deve corrispondere

almeno al 30 percento dei collaboratori della cooperativa.

I notevoli cambiamenti che hanno interessato il contesto

socioeconomico in generale e il mercato del lavoro in par-

ticolare hanno posto sempre più in primo piano le esigenze

di natura sociale e le sfide connesse. Oggi le cooperative

sociali, che in una situazione del genere offrono un aiuto

concreto, svolgono un ruolo di grandissimo rilievo. Lo di-

mostra anche il numero in costante crescita delle nuove

iniziative cooperative per cui viene chiesta assistenza allo

sportello “StartUp” della Federazione Cooperative Raiffei-

sen: il più delle volte si tratta proprio di cooperative sociali.

Nel 2014 il numero delle cooperative sociali è aumentato

103

da 16 a 21. Tutte tranne due sono di tipo A. Nel 2014 tre

cooperative sociali si sono riunite in un gruppo aziendale

e hanno costituito un consorzio cooperativo sociale.

A dispetto del difficile quadro economico generale, nel

2014 le cooperative sociali sono riuscite ad affermarsi

relativamente bene. A fine anno il totale attivo ammontava

complessivamente a 22 milioni di euro, contro i 18,1 milioni

di euro evidenziati dai bilanci dell’esercizio precedente. Il

capitale proprio ammontava a 11,9 milioni di euro, mentre

nel 2013 era ancora pari a 9,5 milioni di euro. Nell’esercizio

2014 queste cooperative hanno realizzato un fatturato

complessivo di 20,2 milioni di euro, con un incremento

del 5,75 percento rispetto all’esercizio precedente (19,1

milioni di euro).

Le cooperative sociali altoatesine hanno dato lavoro nel

2014 a ben 538 persone. 1.845 persone hanno sostenuto

queste cooperative associandosi alle stesse e confermando,

in tal modo, che le iniziative cooperative in ambito sociale

dipendono essenzialmente dalla gente che si impegna

per loro.


1. Altenheim EDEN – Cooperativa sociale, Merano

2. Betreuungsteam Sozialgenossenschaft, Val di Vizze

3. EOS Cooperativa Sociale, Brunico

4. HANDICAR – Service per persone con handicap

cooperativa sociale, Bolzano

5. humanitas24 Cooperativa Sociale, Bolzano

6. INCLUDE+ Cooperativa Sociale, Bressanone

7. JAI Sozialgenossenschaft, Brunico

8. Soziale Genossenschaft – Mit Bäuerinnen lernen –

wachsen – leben, Bolzano

9. Cooperativa sociale Villa Carolina Pro Senectute,

Merano

10. Società Cooperativa Sociale Zentrum Tau,

Frangarto/Appiano

11. Cooperativa Sociale – Die Kinderfreunde Südtirol,

Brunico

12. Cooperativa Sociale Coccinella, Bolzano

13. Cooperativa Sociale Lebenshilfe, Egna

14. Sozialgenossenschaft manu, Bolzano

15. Promos Società cooperativa sociale ONLUS, Bolzano

16. Cooperativa Sociale Tagesmütter, Bolzano

17. Cooperativa sociale Trilli O.N.L.U.S., Merano

18. Sozialgenossenschaft ”Zum Heiligen Vinzenz”,

Bolzano

19. Sozialwerk KVW – Cooperativa sociale, Bolzano

20. Welfare Bolzano Consorzio Cooperativa Sociale,

Bolzano

21. Bottega del Mondo Twigga – società cooperativa

sociale per un commercio equo e solidale, Brunico

Uno dei progetti della Cooperativa sociale EOS: rafting nel torrente Au-rino presso Campo Tures con giovani provenienti da un contesto sociale difficile. L’obiettivo è quello di superare i propri limiti, dimostrare coraggio e sviluppare il senso di squadra.

104

Le altre cooperative


1. Agrarcenter Gsies, Colle/Casies

2. Cooperativa agraria San Giorgio, Brunico

3. Vivai GRIBA, Terlano

4. Belvita Alpenwellness, Bolzano

5. Consulenza per l’agricoltura montana, Bolzano

6. C Plus Arbeitergenossenschaft, Bolzano

7. CAR sharing Südtirol Alto Adige coopertiva

consortile, Bolzano

8. COOPERATIVA LA VAL, La Valle

9. Dorflift Deutschnofen, Nova Ponente

10. EMPORIUM società cooperativa impresa sociale,

Bolzano

11. ERBE – cooperativa di gestione e produzione,

Merano

12. Ex Libris società cooperativa, Bolzano

13. Gaidnerbach-Genossenschaft Andrian, Andriano*

14. Cooperativa Alpenrose, San Martino in Badia

15. Genossenschaft ARGE-Rodeneck, Rodengo

16. Cooperativa dei vigili del fuoco dell’Alto Adige,

Vilpiano/Terlano*

17. Società cooperativa degli artigiani atesini, Bolzano

18. Società cooperativa per lo sviluppo regionale e la

formazione Sarentino

19. Società Cooperativa per lo sviluppo regionale e

la formazione Ultental-Deutschnonsberg-Martell,

Lauregno

20. Società cooperativa per lo sviluppo regionale e la

formazione Wipptal, Vipiteno*

21. Genossenschaft für Sport und Freizeitgestaltung,

Laives

22. Cooperativa per lo sviluppo regionale e la

formazione, Prato allo Stelvio*

23. Unione Segherie Alto Adige, Bolzano

24. Genossenschaft Tiefgarage Weber Tyrol, Appiano

25. Società cooperativa Tschauferhof, Meltina*

26. HOGAST Italien, Einkaufsgenossenschaft für das

Hotel- und Gastgewerbe, Bolzano

27 HOLKA, Moso in Passiria

28. Jugendhaus Dr. Josef Noldin – AFRA, Salorno*

29. Kellerei Algund, Merano*

30. Consorzio vivaisti frutticoli altoatesini, Ora

31. Consorzio Garanzia Collettiva Fidi tra piccole e

medie imprese della Provincia di Bolzano, Bolzano

32. Curatorio Castello di Castelbello, Castelbello-

Ciardes*

33. Landwirtschaftliche Genossenschaft Tarsch, Laces

34. Cooperativa distrettuale di Brunico

35. LTS, Bolzano*

36. Marmor Plus – Società cooperativa per l’incremen-

to del valore aggiunto del marmo di Lasa

37. Consorzio sudtirolese macchine vinicole, Naturno

38. Cooperativa per lo sviluppo regionale Martello 3 B,

Martello*

39. Società cooperativa per la formazione SBB, Bolzano

40. SBZ – Centro Sudtirolese di Formazione, Bolzano*

41. Società Agricola Cooperativa Schlernhof, Castelrotto

42. Consorzio Turistico Alpe di Siusi, Fiè allo Sciliar*

43. Sport Cooperativa Renon

44. Società cooperativa Unione Agricoltori e Coltivatori

diretti sudtirolesi, Bolzano

45. Federazione Provinciale Allevatori Bovini di Razza

Bruna, Bolzano

46. Società Allevatori Bovini di Razza Pezzata Rossa

(Simmental) della Prov. di Bolzano, Bolzano

47. Federazione Provinciale degli Allevatori di Cavalli di

Razza Haflinger dell’Alto Adige, Bolzano

48. Albergatori e Pubblici Esercenti Service, Bolzano

49. Südtiroler Kinderdorf società cooperativa Onlus,

Bressanone*

50. Federazione Sudtirolese Allevatori Razze Bovine,

Bolzano

51. Tangram, Merano*

52. Società cooperativa Taxista di Merano

53. Cooperativa di servizio Taxi Bolzano

54. Azienda elettrica Kalmtal, San Martino in Passiria*

55. Consorzio turistico Plan de Corones, Brunico

56. Associazione turistica Val Casies-Monguelfo-

Tesido, Casies

105

Le federazioni e i consorzi


1. Consorzio servizi per le cooperative ortofrutticole del

Burgraviato, Merano

2. FROM Società Agricola Cooperativa, Terlano

3. Consorzio per acquisti collettivi, Plaus

4. Consorzio servizi per le cooperative ortofrutticole,

Bolzano

5. Federazione Latterie Alto Adige, Bolzano

6. Unione dell’Energia Alto Adige, Bolzano

7. Consorzio dei Comuni della Provincia di Bolzano,

Bolzano

8. Consorzio altoatesino per la commercializzazione del

bestiame KOVIEH, Bolzano

9. Viticoltori Alto Adige, Appiano

10. Consorzio delle Cantine Produttori Altoatesine, Bolzano

11. VI.P, Laces

12. VOG – Consorzio delle Cooperative Ortofrutticole

dell’Alto Adige, Terlano

13. VOG PRODUCTS, Laives

57. Associazione turistica Val d’Ultimo/Proves,

Santa Valpurga/Val d’Ultimo

58. Associazione affittacamere – appartamenti turistici

Alto Adige, Bolzano

59. Federazione Zootecnica Alto Adige, Bolzano

60 Verdinner Freizeit&Sport-Genossenschaft, Chiusa

61. Associazione provinciale delle organizzazioni zoo-

tecniche altoatesine, Bolzano

62. VIBERG – Cooperativa di gestione e produzione

della Val Venosta, Merano

63. Società cooperativa per la commercializzazione del

bestiame Val Passiria, San Martino in Passiria*

64. Viehverwertung Schlerngebiet società agricola

cooperativa, Castelrotto*

65 Vinschger Bauernladen, Castelbello-Ciardes

66 Università Popolare Urania Meran, Merano

67 Wipplamb, Brennero

68 Società Cooperativa Economica Chiusa


Sono stati completati i lavori di ristrutturazione del maso Thalhofer, situato presso la sede della cooperativa Südtiroler Kinderdorf a Bressanone. Da settembre lo stabile viene utilizzato anche come centro di formazione. La cooperativa aveva acquistato la struttura dalla Curia 20 anni fa.

106

Gli enti senza obbligo di revisione


1. AlpenBank S.p.A., Innsbruck

2. Gruppo di lavoro per la frutticoltura integrata dell’Alto

Adige, Terlano

3. Arche im KVW, Bolzano

4. Bergrettungsdienst im Alpenverein Südtirol,

Vilpiano/Terlano

5. Consorzio di miglioramento fondiario Naz e dintorni,

Naz-Sciaves

6. ERKABE, Brunico

7. Associazione donne evangeliche di Merano

8. Gastro-Pool Italien, Bolzano

9. Stalla sociale Tranrüs, Corvara*

10. Consorzio di miglioramento fondiario Paludi di

Terlano, Terlano

11. Consorzio formaggio Stelvio, Bolzano

12. Landeskonsortium für den Schutz der Landwirt-

schaftlichen Kulturen vor Witterungsunbilden

(Consorzio provinciale per la difesa delle colture

agrarie dalle intemperie), Terlano

13. Unione provinciale dei Corpi dei vigili del fuoco

volontari dell’Alto Adige, Vilpiano/Terlano

14. lvh-apa confartigianato Imprese, Bolzano

15. Associazione Nazionale Allevatori Bovini di Razza

Grigio Alpina, Bolzano

16. Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A.,

Bolzano

17. RK Leasing S.r.l., Bolzano

18. Consorzio innovazione varietale Alto Adige, Terlano

19. Consorzio Mela Alto Adige, Terlano

20. Centro di Consulenza per la fruttiviticoltura dell’Alto

Adige, Lana

21. Controllo Qualità Alto Adige, Terlano

22. Istituto Sudtirolese dei Gruppi Etnici, Bolzano

23. Vini Alto Adige, Bolzano

24. Trinkwasserinteressentschaft Perdonig-Gaid,

Appiano

25. Associazione delle Residenze per Anziani dell’Alto

Adige, Bolzano

26. Associazione fondazione cuore Alto Adige, Tesimo

27. Volkshochschule Südtirol, Bolzano

28. Wechselseitiger Krankenbeistandsverein der RGO

(Fondo per l’assistenza sanitaria per il movimento

monetario Raiffeisen), Bolzano


107

D. Il rendiconto annuale

Si premette che nella riunione del 21 aprile 2015 il

Consiglio di amministrazione ha deliberato di sottoporre

il seguente progetto di bilancio all’approvazione dell’As-

semblea generale. Lo stesso è stato in seguito trasmesso,

assieme alla nota integrativa, al Collegio sindacale per

la verifica di sua competenza, effettuata anch’essa nella

riunione del 21 aprile 2015. Ai sensi dell’art. 2429 c.c., il

presente progetto di bilancio è rimasto depositato presso

la sede della Federazione insieme con la nota integrativa

e con la relazione del Collegio sindacale nonché con i

bilanci integrali delle società controllate e con il bilancio

consolidato, affinché i soci ne potessero prendere visione.

Il bilancio 2014 è stato redatto nel rispetto dei principi di

redazione previsti dal c.c. (artt. 2423 e segg.). Il contenuto

della nota integrativa, la quale ai sensi dell’art. 2423 c.c.

forma parte integrante del bilancio di esercizio, è con-

forme agli artt. 2427 e 2427-bis c.c. Gli importi espressi

in euro corrispondono ai valori risultanti dalla contabilità,

opportunamente arrotondati.

Il bilancio è stato redatto esclusivamente in base alle

norme civilistiche, facendo prevalere la sostanza sulla

forma. Esso è stato predisposto seguendo i medesimi

criteri applicati per l’esercizio precedente, nel rispetto del

principio della chiarezza e tenendo conto del presupposto

della continuità della gestione aziendale, oltre che dei

principi della valutazione separata, della costanza dei criteri

valutativi, della prudenza e della competenza economica,

senza considerare interessi specifici. In linea generale, le

valutazioni sono state effettuate in base al costo di acquisto

o di produzione. Le deroghe sono espressamente indicate

nella nota integrativa. Ove prescritto dalle disposizioni di

legge, i principi da applicare sono stati concordati con il

Collegio sindacale. Nella nota integrativa vengono fornite

tutte le informazioni aggiuntive ritenute necessarie ai fini

della rappresentazione veritiera e corretta della situazio-

ne patrimoniale, economica e finanziaria della società

cooperativa.

I criteri di valutazione sono rimasti invariati, per cui risulta

garantita la comparabilità con il bilancio dell’esercizio

precedente.

108

ATTIVO 31/12/14 31/12/13 Variazione euro euro euro

1. Bilancio al 31/12/2014

A) Crediti verso soci per versamenti ancora dovuti b Crediti verso soci per versamenti ancora dovuti 2.949 949 2.000 CREDITI VERSO SOCI PER VERSAMENTI ANCORA DOVUTI (A) 2.949 949 2.000 B) Immobilizzazioni I Immobilizzazioni immateriali 3a Programmi informatici 1.942.145 1.842.352 99.793 6 Immobilizzazioni in corso e acconti 121.398 940.203 - 818.805 7 Altre immobilizzazioni immateriali 35.890 71.693 - 35.803 Immobilizzazioni immateriali 2.099.433 2.854.248 - 754.815 II Immobilizzazioni materiali 1 Terreni e fabbricati 20.333.469 20.953.600 - 620.131 2 Impianti e macchinario 3.174.836 3.520.868 - 346.032 4 Attrezzature industriali e commerciali 742.754 742.168 586 Immobilizzazioni materiali 24.251.059 25.216.636 - 965.577 III Immobilizzazioni finanziarie 1a Partecipazioni in imprese controllate 2.378.625 2.378.625 0 1b Partecipazioni in imprese collegate 31.991.868 30.985.971 1.005.897 1d Partecipazioni in altre imprese 4.259.590 4.097.890 161.700 2b Crediti verso imprese collegate 3.000.000 3.000.000 0 con scadenza entro l’anno 2.500.000 0 2.500.000 con scadenza oltre l’anno 500.000 3.000.000 - 2.500.000 Immobilizzazioni finanziarie 41.630.083 40.462.486 1.167.597 IMMOBILIZZAZIONI (B) 67.980.575 68.533.370 - 552.795 C) Attivo circolante I Rimanenze 1 Rimanenze materie di consumo 33.487 70.551 - 37.064 4 Rimanenze merci 351.429 299.674 51.755 5 Acconti a fornitori 541.531 258.775 282.756 Rimanenze 926.447 629.000 297.447 II Crediti 1 Crediti verso clienti 7.979.109 8.412.918 - 433.809 con scadenza entro l’anno 7.726.277 8.206.338 - 480.061 con scadenza oltre l’anno 252.832 206.580 46.252 2 Crediti verso imprese controllate 930.506 198.202 732.304 con scadenza entro l’anno 930.506 198.202 732.304 con scadenza oltre l’anno 0 0 0 3 Crediti verso imprese collegate 804.141 754.566 49.575 con scadenza entro l’anno 804.141 754.566 49.575 con scadenza oltre l’anno 0 0 0 4-bis Crediti tributari 1.109.859 2.170.687 - 1.060.828 con scadenza entro l’anno 1.059.777 2.120.605 - 1.060.828 con scadenza oltre l’anno 50.082 50.082 0 4-ter Imposte anticipate 258.826 427.769 - 168.943 con scadenza entro l’anno 0 0 0 con scadenza oltre l’anno 258.826 427.769 - 168.943 5 Crediti verso altri 1.912.540 2.548.197 - 635.657 con scadenza entro l’anno 1.912.230 2.547.887 - 635.657 con scadenza oltre l’anno 310 310 0 Crediti 12.994.981 14.512.339 - 1.517.358 IV Disponibilità liquide 1 Depositi bancari 2.536.435 6.123.155 - 3.586.720 3 Danaro e valori in cassa 7.637 9.131 - 1.494 Disponibilità liquide 2.544.072 6.132.286 - 3.588.214 ATTIVO CIRCOLANTE (C) 16.465.500 21.273.625 - 4.808.125 D) RATEI E RISCONTI ATTIVI 1.076.979 794.703 282.276 TOTALE ATTIVO 85.526.003 90.602.647 - 5.076.644 Conti d’ordine Totale conti d’ordine attivi 18.900.550 19.085.900 - 185.350

109

PASSIVO 31/12/2014 31/12/2013 Variazione euro euro euro

A) Patrimonio netto I Capitale 377.500 379.000 - 1.500 III Riserva di rivalutazione 1.072.933 1.072.933 0 IV Riserva legale 11.022.775 10.554.827 467.948 V Riserva statutaria 38.309.751 37.264.668 1.045.083 IX Utile (perdita) dell’esercizio 2.219.446 1.559.826 659.620 PATRIMONIO NETTO (A) 53.002.405 50.831.254 2.171.151 B) Fondi per rischi e oneri 3 Altri fondi 31.577 597.313 - 565.736 FONDI PER RISCHI E ONERI (B) 31.577 597.313 - 565.736 C) Trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato 3.461.469 3.510.415 - 48.946 TRATTAMENTO DI FINE RAPPORTO DI LAVORO SUBORDINATO (C) 3.461.469 3.510.415 - 48.946 D) Debiti I 4 Debiti verso banche 16.658.324 20.000.000 - 3.341.676 con scadenza entro l’anno 2.500.000 5.000.000 - 2.500.000 con scadenza oltre l’anno 14.158.324 15.000.000 - 841.676 7 Debiti verso fornitori 4.129.597 4.275.166 - 145.569 con scadenza entro l’anno 4.128.901 4.271.663 - 142.762 con scadenza oltre l’anno 696 3.503 - 2.807 9 Debiti verso imprese controllate 38.423 59.926 - 21.503 con scadenza entro l’anno 38.423 59.926 - 21.503 con scadenza oltre l’anno 0 0 0 10 Debiti verso imprese collegate 1.126 2.420 - 1.294 con scadenza entro l’anno 1.126 2.420 - 1.294 con scadenza oltre l’anno 0 0 0 12 Debiti tributari 937.517 1.956.949 - 1.019.432 con scadenza entro l’anno 937.517 1.956.949 - 1.019.432 con scadenza oltre l’anno 0 0 0 13 Debiti verso istituti di previdenza e di sicurezza sociale 1.610.488 1.543.845 66.643 con scadenza entro l’anno 1.610.488 1.543.845 66.643 con scadenza oltre l’anno 0 0 0 14 Altri debiti 5.547.677 7.595.719 - 2.048.042 con scadenza entro l’anno 5.539.463 7.580.935 - 2.041.472 con scadenza oltre l’anno 8.214 14.784 - 6.570 DEBITI (D) 28.923.152 35.434.025 - 6.510.873 E) RATEI E RISCONTI PASSIVI 107.400 229.640 - 122.240 TOTALE PASSIVO 85.526.003 90.602.647 - 5.076.644 Conti d‘ordine Beni di terzi in custodia 550 185.900 - 185.350 Ipoteche per debiti propri 18.900.000 18.900.000 0 Totale conti d’ordine passivi 18.900.550 19.085.900 - 185.350

110

CONTO ECONOMICO 2014 2013 Variazione Euro Euro Euro

A) Valore della produzione 1a Ricavi delle vendite e delle prestazioni 41.264.323 41.002.270 262.053 1b Quote associative 4.838.505 4.707.520 130.985 2 Variazioni delle rimanenze merci 51.873 - 174.717 226.590 4 Incrementi di immobilizzazioni per lavori interni 330.858 309.846 21.012 5a Altri ricavi e proventi 1.558.616 507.082 1.051.534 5b Contributi 3.667.044 3.526.002 141.042 Valore della produzione (A) 51.711.219 49.878.003 1.833.216 B) Costi della produzione 6 Acquisti di merci e di materie di consumo 3.004.554 3.426.002 - 421.448 7 Costi per servizi 15.356.707 14.844.892 511.815 8 Costi per godimento di beni di terzi 343.669 245.088 98.581 9 Costi per il personale: 9a Stipendi 18.095.202 17.650.626 444.576 9b Oneri sociali 4.355.607 4.284.479 71.128 9c Trattamento di fine rapporto 54.198 74.753 - 20.555 9e Altri costi per il personale 2.435.050 2.416.013 19.037 10a Ammortamento delle immobilizzazioni immateriali 1.871.496 1.614.255 257.241 10b Ammortamento delle immobilizzazioni materiali 2.364.698 2.047.169 317.529 10d Svalutazioni dei crediti compresi nell’attivo circolante 37.572 107.074 - 69.502 11 Variazioni delle rimanenze di materie di consumo 37.064 5.954 31.110 14a Oneri diversi di gestione 1.225.671 1.076.500 149.171 Costi della produzione (B) 49.181.488 47.792.805 1.388.683 DIFFERENZA TRA VALORE E COSTI DELLA PRODUZIONE (A – B) 2.529.731 2.085.198 444.533 C) Proventi e oneri finanziari 15a Proventi da partecipazioni in imprese controllate 139.900 139.900 0 15b Proventi da partecipazioni in imprese collegate 200.000 180.000 20.000 15c Proventi da altre partecipazioni 35.246 18.200 17.046 16 Altri proventi finanziari 235.034 235.905 - 871 17 Interessi e altri oneri finanziari - 577.278 - 324.223 - 253.055 17-bis Utili e Perdite su cambi - 681 330 - 1.011 Proventi e oneri finanziari (C) 32.221 250.112 - 217.891 E) Proventi e oneri straordinari 20a Proventi straordinari 422.125 223.184 198.941 21a Oneri straordinari - 24.874 - 39.202 14.328 21b Minusvalenze da partecipazioni - 17.835 0 - 17.835 Proventi e oneri straordinari (E) 379.416 183.982 195.434 RISULTATO PRIMA DELLE IMPOSTE (A – B + C + E) 2.941.368 2.519.292 422.076 22a Imposte correnti sul reddito dell’esercizio - 552.979 - 583.130 30.151 22b Imposte anticipate sul reddito dell’esercizio - 168.943 - 376.336 207.393 23 UTILE (PERDITA) DELL’ESERCIZIO (A – B + C + E + 22) 2.219.446 1.559.826 659.620

111

2. Nota integrativa

1. Informazioni ai sensi dell’art. 2426 c.c.

1.1 Le varie voci di bilancio sono state valutate e rettificate secondo i seguenti criteri:

Le immobilizzazioni sono iscritte nell’attivo al costo di acquisto, comprensivo degli oneri accessori. Costituiscono

un’eccezione a tale modalità quelle immobilizzazioni materiali che sono state rivalutate ai sensi delle leggi n. 72/83

e n. 413/91, le quali sono valutate al costo di acquisto, comprensivo degli oneri direttamente imputabili e aumentato

della rispettiva rivalutazione.

Le spese di manutenzione e di riparazione che hanno comportato un incremento del valore sono state imputate alle

rispettive immobilizzazioni materiali. Le quote di ammortamento e le svalutazioni sono state portate direttamente in

riduzione dell’importo delle immobilizzazioni materiali.

I contributi per investimenti e quelli correnti sono esposti al valore nominale. I contributi per investimenti, concessi a fronte

dell’acquisto di beni dell’attivo immobilizzato e non ancora introitati, sono portati in compensazione con i corrispondenti

costi di acquisto ovvero esposti come contributi in conto capitale ancora da riscuotere. I contributi per investimenti non

sono soggetti a vincolo nei confronti dei concedenti.

Gli ammortamenti delle immobilizzazioni immateriali rispecchiano la loro vita economica. In caso di variazione della vita

utile dell’immobilizzazione a causa di eventuali sviluppi non previsti, il piano di ammortamento viene opportunamente

adeguato.

Gli ammortamenti delle immobilizzazioni immateriali sono stati calcolati nel modo seguente:

I costi per lavori interni sono stati capitalizzati esclusivamente sulla base di salari e stipendi documentati nonché di

eventuali costi accessori.

Gli ammortamenti delle immobilizzazioni materiali sono stati determinati sulla base della durata economico-tecnica

dei cespiti, tenendo conto del deperimento fisico, dell’obsolescenza tecnologica e delle limitazioni all’utilizzo di natura

giuridica o similare.

• Programmi informatici 33,33%• Programmi informatici per licenze di base, di sistema operativo e di server di soluzioni di settore 20,00%• Programmi informatici per soluzioni di settore 20,00%• Oneri pluriennali capitalizzati per opere di adattamento di immobili condotti in locazione 16,66%

• Immobili 3,00%• Arredi e mobili per ufficio 12,00%• Macchinari, apparecchiature ed equipaggiamenti vari 15,00% (ivi compresi gli apparecchi refrigeratori e gli impianti di climatizzazione) • Macchine per ufficio elettromeccaniche ed elettroniche 20,00% (compresi sistemi informatici e impianti telefonici elettronici) • Impianti di sicurezza 30,00%• Automezzi 25,00%• Mezzi di trasporto interno 20,00%

112

Ove si verifichi una riduzione di valore duratura, le immobilizzazioni vengono svalutate in misura corrispondente. Se negli

esercizi successivi non sussistono più i presupposti per la svalutazione, viene ripreso il valore precedente, depurato

degli ammortamenti.

Nel caso delle immobilizzazioni immateriali realizzate in economia e destinate alla cessione a soci e clienti, il piano di

ammortamento tiene conto sia del periodo in cui si svolge la vendita, sia del valore residuo non coperto dai ricavi della

stessa e costituenti, pertanto, una minusvalenza permanente. Ove nel corso della realizzazione dell’immobilizzazione

si manifesti una minusvalenza, l’importo corrispondente viene accantonato in apposito fondo anche nel caso in cui la

relativa spesa non sia ancora stata sostenuta.

Tutte le partecipazioni riguardano società non quotate in borsa. Le partecipazioni in imprese controllate e collegate

nonché in altre imprese, esposte in bilancio tra le immobilizzazioni finanziarie, sono iscritte al prezzo originario d’ac-

quisto ovvero al valore di sottoscrizione, comprendendo le svalutazioni operate. Le partecipazioni vanno considerate,

dal punto di vista della Federazione Cooperative Raiffeisen, alla stregua di investimenti durevoli e strategici. Ove il

costo di acquisto ovvero il valore contabile delle partecipazioni sia superiore alla corrispondente quota di patrimonio

netto, si procede a una valutazione dettagliata dei motivi. Se il maggior valore risulta giustificato o se viene appurato

che si tratta di una perdita non duratura o che la minusvalenza può essere recuperata in futuro, non si dà luogo alla

svalutazione del valore contabile.

I crediti verso imprese collegate sono imputati alle immobilizzazioni finanziarie e figurano in bilancio al valore nominale.

I titoli sono iscritti al valore nominale e, alla scadenza, iscritti distinguendo tra durate residue inferiori all’anno e superiori

all’anno.

Le rimanenze di materie di consumo e di merci sono state valutate al minore tra il costo di acquisto e il valore di mercato.

Il costo di acquisto è calcolato con il metodo LIFO.

I crediti sono esposti al loro presumibile valore di realizzo, valutato in modo analitico. Per i crediti inesigibili si procede a

svalutazione ovvero a rettifica per mezzo del fondo rischi. Non sono stati esposti interessi di mora su debiti verso fornitori.

Non sussistono crediti, debiti o conti correnti bancari in valuta estera.

I ratei e i risconti sono stati calcolati ripartendo i costi e/o i ricavi relativi a due esercizi in base alla competenza economica.

I debiti sono rilevati al valore nominale. Non sono stati esposti interessi di mora su debiti verso fornitori.

Il fondo di trattamento di fine rapporto ricomprende gli accantonamenti per le liquidazioni maturate dai dipendenti alla

data di chiusura del bilancio, determinati sulla base delle vigenti disposizioni di legge e contrattuali. Le variazioni subite

dal fondo trattamento di fine rapporto rispetto all’esercizio precedente sono esposte in dettaglio al punto 1.4.10.

Per lo sviluppo di un’immobilizzazione immateriale sono stati sostenuti costi per lavori interni, che sono stati capitalizzati.

Ai fini della capitalizzazione si è fatto riferimento al documento n. 24 dell’OIC (Organismo Italiano di Contabilità). Non

si è proceduto, in questo contesto, alla capitalizzazione di oneri finanziari.

Le imposte anticipate sono iscritte al valore di presumibile recupero in dichiarazione dei redditi.

I ricavi delle vendite e delle prestazioni sono contabilizzati secondo il principio di competenza.

Tra i conti d’ordine sono iscritti, come previsto dal documento n. 22 dell’OIC, in fondo allo stato patrimoniale gli elementi

113

Variazioni 2014 Variazioni 2013

31/12/2014Altre varia-

zioni(+/-)

Ammorta-menti

Alienazio- ni e altri

decrementiEntrate 31/12/2013

Ammorta-menti/

Fondo di ammorta-

mento

Valore iniziale

B) I IMMOBILIZZAZIONI IMMATERIALIProgrammi informatici 1.942.145 - 1.835.692 1.935.485 1.842.352 - 15.857.007 17.699.359

Immobilizzazioni in corso e acconti 121.398 - 1.805.723 986.918 940.203 - 557.979 1.498.182

Altre immobilizzazioni immateriali 35.890 - 35.804 1 71.693 - 143.215 214.908

Totale immobilizzazioni immateriali 2.099.433 - 1.871.496 - 1.805.723 2.922.404 2.854.248 - 16.558.201 19.412.449

B) II IMMOBILIZZAZIONI MATERIALITerreni e fabbricati 20.333.469 - 620.131 20.953.600 - 6.130.596 27.084.196

Impianti e macchinario 3.174.836 - 1.555.943 - 6.760 1.216.671 3.520.868 - 10.591.511 14.112.379

Attrezzature industriali e commerciali 742.754 - 188.624 189.210 742.168 - 2.150.892 2.893.060

Totale immobilizzazioni materiali 24.251.059 - 2.364.698 - 6.760 1.405.881 25.216.636 - 18.872.999 44.089.635

B) III IMMOBILIZZAZIONI FINANZIARIEPartecipazioni in imprese controllate 2.378.625 2.378.625

2.378.625

Partecipazioni in imprese collegate 31.991.868 1.005.897 30.985.971 30.985.971

Partecipazioni in altre imprese 4.259.590 161.700 4.097.890 4.097.890

Crediti verso imprese collegate 3.000.000 3.000.000 3.000.000

Totale immobilizzazioni finanziarie 41.630.083 1.167.597 40.462.486 40.462.486

Totale 67.980.575 - 4.236.194 - 1.812.483 5.495.882 68.533.370 - 35.431.200 103.964.570

che potrebbero determinare un peggioramento della situazione patrimoniale e finanziaria dell’impresa.

Ove prescritto dalle disposizioni di legge, i principi di valutazione da applicare sono stati concordati con il Collegio sindacale.

1.2 Movimenti delle immobilizzazioni

Le variazioni delle immobilizzazioni sono evidenziate nel seguente prospetto:

114

Le immobilizzazioni immateriali comprendono i seguenti programmi informatici per soluzioni di settore:

In relazione al progetto riguardante lo sviluppo di un programma informatico per soluzioni di settore, avviato nel 2010

e terminato nel 2014, nel corso dell’esercizio sono stati effettuati investimenti per un totale di 895.104 euro; questo

importo comprende anche lavori interni capitalizzati per 220.010 euro. I contributi in conto capitale registrati per il cespite

in questione sono stati portati in detrazione dal costo di acquisto. È stato integralmente eliminato anche l’accantona-

mento per rischi, pari a 559.784 euro, costituito in relazione a detto cespite nel 2012; 447.552 euro sono stati imputati

a programmi informatici attivi, mentre 112.232 euro sono stati contabilizzati tra gli altri ricavi.

Un nuovo progetto, avviato nel 2014 e avente per oggetto lo sviluppo di un ulteriore programma informatico per soluzioni

di settore, ha richiesto investimenti per 121.398 euro, esposti per intero alla voce “Immobilizzazioni in corso e acconti”. Il

valore comprende lavori interni capitalizzati per 110.848 euro, riguardanti in prevalenza prestazioni di programmazione.

La capitalizzazione riguarda esclusivamente salari e stipendi documentabili mediante la rilevazione delle ore di servizio

prestate nonché i costi connessi ed è effettuata, in ogni caso, solo con riferimento ai collaboratori direttamente coinvolti

nel progetto. I contributi in conto capitale concessi a questo riguardo per un totale di 60.699 euro sono esposti in bilancio

come credito per contributi in conto capitale da riscuotere.

Informazioni riguardanti le partecipazioni in imprese controllate e collegate e in altre imprese sono riportate al punto 1.5.

Nel corso dell’esercizio non sono state operate rivalutazioni. Le rivalutazioni già effettuate con riferimento alle immobi-

lizzazioni materiali ai sensi delle leggi n. 72/83 e n. 413/91 sono indicate di seguito:

Cespiti Rivalutazionelegge n.

72/83

Rivalutazionelegge n. 413/91

Rivalutazione complessiva

Immobili 143.633 917.503 1.061.136

Impianti e macchinario 11.797 11.797

Totale 155.430 917.503 1.072.933

115

1.3 Composizione delle seguenti voci relative alle immobilizzazioni immateriali

1.3.1 Costi di impianto e di ampliamento

Non sussistono costi di impianto e di ampliamento.

1.3.2 Costi di ricerca, di sviluppo e di pubblicità

Non sussistono costi di ricerca, di sviluppo e di pubblicità.

1.3-bis Entità e motivazioni delle riduzioni di valore applicate alle immobilizzazioni immateriali e materiali

Immobilizzazioni immateriali

a) Programmi informatici

Le immobilizzazioni immateriali acquistate (applicativi informatici, software) soddisferanno nei tre anni seguenti sia

le esigenze dell’amministrazione, sia quelle legate alla prestazione di servizi a favore delle cooperative associate

e di committenti terzi. Le stesse sono state, pertanto, ammortizzate al 33,33%. Gli applicativi informatici risultano

ammortizzati per 1.745.512 euro.

L’ammortamento di un programma informatico per soluzioni di settore sviluppato in proprio ammonta a 90.180 euro.

Il periodo di ammortamento di tale software è stato precauzionalmente limitato a cinque anni, il che corrisponde alla

durata di utilizzo contrattualmente concordata con i clienti. Per il software, nell’esercizio 2012 era stato effettuato

un accantonamento per rischi in seguito al rilevamento di una riduzione durevole di valore. Gli investimenti aggiuntivi

effettuati nel corso dell’esercizio per tale programma informatico sono stati proporzionalmente ridotti per mezzo di

tale accantonamento in misura di 447.552 euro.

b) Immobilizzazioni in corso e acconti

La voce relativa alle immobilizzazioni immateriali in corso di realizzazione comprende l’investimento di 121.398

euro connesso alla produzione di un programma informatico per soluzioni di settore. Non essendo stato possibile,

nell’esercizio trascorso, utilizzare l’immobilizzazione in questione, non si è ancora proceduto all’ammortamento.

c) Altre immobilizzazioni immateriali

Le altre immobilizzazioni immateriali consistono in oneri capitalizzati per lavori di manutenzione e di riparazione

riguardanti immobili condotti in locazione. La vita utile prevista è pari a sei anni. Per tale motivo le immobilizzazioni

in oggetto sono state rettificate per 35.804 euro, il che corrisponde al coefficiente di ammortamento del 16,66%.

Immobilizzazioni materiali

a) Terreni e fabbricati

Con riferimento sia all’immobile acquisito nel 2013, adiacente al Palazzo Raiffeisen, sia agli edifici preesistenti, i

relativi terreni iscritti nell’attivo sono riportati separatamente e non sono assoggettati ad ammortamento, essendo

il loro valore destinato a permanere stabile nel tempo. Per tutti gli edifici utilizzati a scopo aziendale la vita utile è

stata ipotizzata in 33 anni; il corrispondente ammortamento è pari, pertanto, a 620.131 euro.

116

b) Impianti e macchinario

Questa voce ricomprende sistemi informatici, macchine per ufficio, impianti di sicurezza, apparecchiature elettriche

e impianti esterni, cablaggi LAN, sistemi multimediali e telefonici, impianti di climatizzazione e di riscaldamento, ecc.

Per i sistemi informatici, i cablaggi LAN e i sistemi multimediali e telefonici la vita utile è stata stabilita in cinque

anni, a cui corrisponde un ammortamento di 1.375.900 euro. Questo importo comprende anche l’ammortamento

del mainframe, la cui vita economica utile è stata ipotizzata, sulla base della vita tecnica prevista, in tre anni. L’am-

mortamento degli impianti di climatizzazione e dei quadri elettrici ammonta a 135.984 euro, mentre per gli impianti

di sicurezza è stato calcolato un ammortamento di 44.059 euro.

c) Attrezzature industriali e commerciali

La voce è riferita a mobili per ufficio, arredi ed equipaggiamenti, autoveicoli, motoveicoli nonché mezzi di trasporto

interno. Questi beni sono ammortizzati per 188.624 euro.

Tutti gli ammortamenti sono stati effettuati sulla base di piani di ammortamento sistematici che tengono conto della

vita economica residua dei vari cespiti.

1.4 Di seguito si riportano le variazioni intervenute nella consistenza di altre voci di bilancio

Le varie voci sono esposte secondo gli stessi principi sia nel bilancio al 31 dicembre 2014, sia in quello di ragguaglio

al 31 dicembre 2013.

1.4.1 Rimanenze

Voce 31/12/2014 Incrementi Decrementi 31/12/2013 Variazione

C) I RimanenzeRimanenze materie di consumo 33.487 21.261 - 58.325 70.551 - 37.064

Rimanenze merci 351.429 2.670.602 - 2.618.847 299.674 51.755

Acconti a fornitori 541.531 1.078.225 - 795.469 258.775 282.756

Totale 926.447 3.770.088 - 3.472.641 629.000 297.447

117


C) II Crediti1. Crediti verso clienti 7.979.109 57.273.369 - 57.707.178 8.412.918 - 433.809

2. Crediti verso imprese controllate 930.506 1.507.850 - 775.546 198.202 732.304

3. Crediti verso imprese collegate 804.141 1.637.261 - 1.587.686 754.566 49.575

4-bis Crediti tributari con scadenza entro l’anno 1.059.777 968.287 - 2.029.115 2.120.605 - 1.060.828

4-bis Crediti tributari con scadenza oltre l’anno 50.082 0 0 50.082 0

4-ter Imposte anticipate con scadenza oltre l’anno 258.826 66.346 - 235.289 427.769 - 168.943

5. Altri crediti, cauzioni prestate 9.202 2.802 - 248 6.648 2.554

5. Altri crediti, crediti dubbi della gestione del fondo 1.220 20.849 - 32.584 12.955 - 11.735

5. Altri crediti, contributi pubblici 1.255.241 2.669.052 - 2.884.307 1.470.496 - 215.255

5. Altri crediti, altri contributi 608.011 615.270 - 1.038.997 1.031.738 - 423.727

5. Altri crediti 38.866 4.978.755 - 4.966.249 26.360 12.506

Totale 12.994.981 69.739.841 - 71.257.199 14.512.339 - 1.517.358


C) IV Disponibilità liquideDepositi bancari 2.536.435 77.860.402 - 81.447.122 6.123.155 - 3.586.720

Danaro e valori in cassa 7.637 69.718 - 71.212 9.131 - 1.494

Totale 2.544.072 77.930.120 - 81.518.334 6.132.286 - 3.588.214

1.4.2 Crediti

A fronte dei crediti verso clienti sono accantonati in apposito fondo rischi 37.572 euro.

1.4.3 Attività finanziarie che non costituiscono immobilizzazioni

Non sussistono attività finanziarie che non costituiscono immobilizzazioni.

1.4.4 Disponibilità liquide


D) Ratei e risconti attivi 1.076.979 1.037.579 - 755.303 794.703 282.276

1.4.5 Ratei e risconti attivi

Ulteriori informazioni di dettaglio sui ratei e i risconti attivi sono riportate al punto 1.7.

118

1.4.6 Patrimonio netto

La composizione e le variazioni del patrimonio netto sono desumibili dal seguente prospetto, il quale tiene conto anche

del risultato dell’esercizio:

1.4.8 Fondo per imposte B 2):

non sussiste.

1.4.9 Fondo per imposte differite B 2):

non sussiste.

Il capitale si è ridotto di 1.500 euro, passando da 379.000 euro a 377.500 euro. Nel corso dell’esercizio considerato

12 soci si sono aggiunti alla compagine sociale. Ciascuno di essi ha sottoscritto una quota di 500 euro. 15 soci sono

usciti dalla Federazione; a tutti è stata rimborsata una quota di 500 euro.

1.4.7 Fondi per rischi e oneri

Voce Variazioni durante l’esercizio

31/12/2014 Utili2014

Rimborsoquote

Sottoscri-zioni

Fondo mu-tualistico

Destinazioneutile 31/12/2013

I Capitale 377.500 - 7.500 6.000 379.000

III Riserva di rivalutazione b) Legge 72/83 c) Legge 413/91

155.430917.503

155.430917.503

IV Riserva legale 11.022.775 467.948 10.554.827

V Riserva statutaria 38.309.751 1.045.083 37.264.668

IX Utile (perdita) dell’esercizio 2.219.446 2.219.446 - 46.795 - 1.513.031 1.559.826

Totale 53.002.405 2.219.446 - 7.500 6.000 - 46.795 0 50.831.254


B) Fondi per rischi e oneri3. Altri fondi

Tutela degli interessi delle Casse Raiffeisen in giudizio 31.577 - 5.952 37.529 - 5.952

Accantonamenti per immobilizzazioni immateriali - 559.784 559.784 - 559.784

Totale 31.577 - 565.736 597.313 - 565.736

119

1.4.10 Trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato

La composizione e le variazioni del fondo di trattamento di fine rapporto sono desumibili dal seguente prospetto:

1.4.11 Debiti

La composizione della voce relativa al trattamento di fine rapporto risultante dal conto economico (B.9c) è desumibile

dal seguente prospetto:

Descrizione 31/12/2014 Incrementi Decrementi 31/12/2013 Variazione

D) Debiti4. Debiti verso banche con scadenza entro l’anno 2.500.000 - 2.500.000 5.000.000 - 2.500.000

4. Debiti verso banche con scadenza oltre l’anno 14.158.324 - 841.676 15.000.000 - 841.676

7. Debiti verso fornitori con scadenza entro l’anno 4.128.901 27.738.066 - 27.880.828 4.271.663 - 142.762

7. Debiti verso fornitori con scadenza oltre l’anno 696 336 - 3.143 3.503 - 2.807

9. Debiti verso imprese controllate con scadenza entro l’anno 38.423 468.037 - 489.540 59.926 - 21.503

10. Debiti verso imprese collegate con scadenza entro l’anno 1.126 1.680.719 - 1.682.013 2.420 - 1.294

12. Debiti tributari con scadenza entro l’anno 937.517 12.150.717 - 13.170.149 1.956.949 - 1.019.43213. Debiti verso istituti di previdenza e di sicurezza sociale con scadenza entro l’anno 1.610.488 8.056.556 - 7.989.913 1.543.845 66.643

14. Altri debiti con scadenza entro l’anno 5.539.463 24.096.149 - 26.137.621 7.580.935 - 2.041.472

14. Altri debiti con scadenza oltre l’anno 8.214 1.339 - 7.909 14.784 - 6.570

Totale 28.923.152 74.191.919 - 80.702.792 35.434.025 - 6.510.873

Voce 2014 2013 Variazione

C) Trattamento di fine rapporto di lavoro subordinatoTrattamento di fine rapporto al 01/01 3.510.415 3.664.408 - 153.993

Trattamento di fine rapporto - anticipazione e liquidazione definitiva - 92.581 - 215.963 123.382

Accantonamento dell’esercizio 50.476 70.772 - 20.296

Imposta sostitutiva - 6.841 - 8.802 1.961

Totale al 31/12 3.461.469 3.510.415 - 48.946

Descrizione 2014 2013 Variazione

Accantonamento dell’esercizio - 50.476 - 70.772 - 20.296Trattamento di fine rapporto maturato ed erogato nell’esercizio 2014 (senza ricorso a accantonamento) - 7.180 - 5.358 1.821

Rateo TFR (quota permessi e ferie) 3.458 1.377 - 2.081

Totale 54.198 74.753 - 20.555

120

1.5 Partecipazioni

1) Valori di bilancio al 31/12/2013, non essendo disponibili i dati relativi all’esercizio 2014.

Partecipazioni in imprese controllate

Denominazione della società Sede della società

Capitale sociale della società

in €

Patrimonio netto della

società in €

di cui utile/per-dita dell’ultimo esercizio in €

Quota di parte-cipazione in %

Valore di bilan-cio in € 2014

Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. Bolzano 120.000 365.921 - 112.554 99,5000 119.400

Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l. Bolzano 1.550.000 6.912.214 1.131.064 69,9500 1.084.225

Raiffeisen Online S.r.l. Bolzano 2.300.000 2.808.292 127.194 51,0869 1.175.000

Totale 2.378.625

Partecipazioni in imprese collegate



in €


società in €




Raising Unified Network S.p.A. Bolzano 1.000.000 4.579.688 409.752 50,0000 500.000

FinAssimoco S.p.A. Segrate (MI) 131.200.000 96.838.055 - 110.742 25,5182 31.391.868

Società di mutuo soccorso Mutual Help Bolzano 210.150 113.897 - 34.988 47,5851 100.000

Totale 31.991.868

Partecipazioni in altre imprese



in €


società in €




Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A. Bolzano 175.000.000 311.284.891 23.026.470 0,1725 301.888

Assimoco S.p.A. Segrate (MI) 93.500.000 96.764.468 12.026.021 1,6015 3.684.765

Iccrea Holding S.p.A. 1) Roma 1.012.420.109 1.106.381.832 17.099.484 0,0072 51.646

Ciscra S.p.A. 1) Villanova del Gh. (RO) 6.374.500 12.044.738 936.095 0,0163 104.173

ECRA S.r.l. Roma 104.000 1.954.429 33.469 1,0000 1.033

Accademia BCC Roma 800.000 428.802 68.608 2,0000 16.000

Credit Solution S.p.A. Bolzano 1.000.000 1.110.627 235.880 10,0000 100.000

Conai 85

Totale 4.259.590

1.4.12 Ratei e risconti passivi

Ulteriori informazioni di dettaglio sui ratei e i risconti passivi sono riportate al punto 1.7.


E) Ratei e risconti passivi 107.400 59.019 - 181.259 229.640 - 122.240

121

Nell’ambito dell’aumento di capitale della Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A., la Federazione Cooperative

Raiffeisen nel 2014 ha sottoscritto un totale di 49.500 azioni del valore nominale di 1,00 euro, oltre a esercitare

il diritto di prelazione su azioni inoptate con riferimento a 4.101 azioni, sempre al valore nominale di 1,00 euro. La

partecipazione della Federazione Cooperative Raiffeisen Soc.coop. è aumentata, pertanto, a 301.888 euro, pari a una

quota di partecipazione dello 0,1725 percento.

Nell’esercizio in rassegna la Federazione Cooperative Raiffeisen deteneva complessivamente 1.713.563 azioni Assi-

moco S.p.A. Queste sono iscritte in bilancio al costo per complessivi 3.684.765 euro.

Nel corso del 2014 il capitale della Assimoco S.p.A. è stato portato a 107.000.000 azioni, con un aumento di 13.500.000

azioni. La Federazione Cooperative Raiffeisen ha esercitato appieno il diritto di opzione a essa spettante in base al c.c.

per la prima tranche e ha sottoscritto 108.099 azioni del valore nominale di 1,00 euro senza sovrapprezzo.

Grazie all’andamento positivo registrato dalla Assimoco S.p.A. nell’esercizio 2014, gli obiettivi stabiliti nel business plan

stilato nel 2010 sono stati sostanzialmente raggiunti per il quarto anno consecutivo. Il valore intrinseco della parteci-

pazione è stato, inoltre, confermato sulla scorta di stime effettuate negli esercizi precedenti. I progressi finora registrati

dalla ristrutturazione aziendale lasciano presagire che il business plan continuerà a essere rispettato anche in futuro

e che gli utili previsti per gli esercizi a venire saranno effettivamente realizzati. Tenuto conto dell’andamento generale

della Assimoco S.p.A. nel corso dell’esercizio 2014, il Consiglio di amministrazione è dell’avviso che la società riuscirà

anche in futuro a muoversi in linea con il business plan pluriennale.

Infine si rende noto che la Federazione Cooperative Raiffeisen detiene una partecipazione nella compagnia di assicu-

razioni FinAssimoco S.p.A. Nel corso dell’esercizio in esame tale partecipazione è stata portata, attraverso l’acquisizione

di 905.896 azioni al valore nominale di 1,00 euro senza sovrapprezzo, a 35.291.668 azioni. Il valore contabile della

partecipazione detenuta dalla Federazione Cooperative Raiffeisen, dopo l’aumento di capitale effettuato nell’ambito di

una sottoscrizione, ammonta ora a 31.391.868 euro.

Della Assimoco S.p.A. la Federazione Cooperative Raiffeisen detiene direttamente l’1,60 percento del capitale e in-

direttamente, per mezzo della Finassimoco S.p.A. e della Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l., il 14,23 percento, ossia

complessivamente il 15,83 percento, per un totale di ca. 30 milioni di euro.

La Federazione Cooperative Raiffeisen detiene una partecipazione pari al 10 percento del capitale della Credit Solution

S.p.A., per un importo di 100.000 euro. Nel 2014 la Federazione Cooperative Raiffeisen ha partecipato alla copertura

della perdita dell’esercizio 2013, pari a 173.372 euro, in proporzione alla sua quota di partecipazione, intervenendo

con 17.835 euro.

L’importo di 100.000 euro versato nel 2013 dalla Federazione Cooperative Raiffeisen alla società di mutuo soccorso

Mutual Help era stato interpretato inizialmente come contributo. D’intesa con la società partecipata, nel 2014 tale

importo è stato contabilizzato tra le partecipazioni.

122

1.6-bis Effetti significativi delle variazioni nei cambi valutari verificatesi successivamente alla chiusura

dell’esercizio

Non si registrano effetti dovuti a tale tipo di circostanze.

1.6-ter Crediti e debiti relativi ad operazioni che prevedono l’obbligo per l’acquirente di retrocessione a termine

Alla data di bilancio la società cooperativa non ha crediti o debiti da indicare ai sensi delle disposizioni di legge.

1.7 Ratei e risconti attivi e passivi, altri fondi e altre riserve

a) I ratei e risconti riguardano le seguenti voci:

b) Altri fondi (vedasi anche al punto 1.4.7):

Gli altri fondi per rischi e oneri, pari a 31.577 euro, riguardano la tutela degli interessi delle Casse Raiffeisen in giudizio.

L’accantonamento per la svalutazione di immobilizzazioni immateriali per 559.784 euro è stato integralmente eliminato,

essendosi concluso il progetto relativo allo sviluppo di un programma informatico per soluzioni di settore.

Ratei e risconti attivi 31/12/2014 31/12/2013 Variazione

Interessi attivi su titoli 95.902 95.902 0

Canoni pagati in anticipo per prestazioni, noleggio e manutenzione di apparecchiature per l’elaborazione elettronica dei dati, programmi, ecc. 981.077 698.801 282.276

Totale 1.076.979 794.703 282.276

Ratei e risconti passivi 31/12/2014 31/12/2013 Variazione

Interessi passivi su finanziamenti a breve

Interessi passivi su finanziamenti a medio/lungo termine 12.534 25.068 - 12.534

Importi fatturati anticipatamente per l’utilizzo e la manutenzione di hardware e software, ecc. 55.729 181.849 - 126.120

Assicurazioni 19.137 22.723 - 3.586

Quota annua 20.000 20.000

Totale 107.400 229.640 - 122.240

di cui

Voce31/12/2014

Alto Adige Altre province italiane

Estero

Crediti di durata residua superiore a cinque anni 13.282 13.282

Debiti assistiti da garanzia reale di durata residua superiore a cinque anni 9.444.255 9.444.255

1.6 Crediti e debiti di durata residua superiore a cinque anni e debiti assistiti da garanzia reale

123

Voce Descrizione € Origi-ne

Dispo-nibilità

Possibilità di utilizzo

Utilizzo negli ultimi tre esercizi

Scopo

I Capitale 377.500 1) D G 0 (-)

III Riserva di rivalutazione

b) Legge 72/83 155.430 2) ND A,G 0 (-)

c) Legge 413/91 917.503 2) ND A,G 0 (-)

IV Riserva legale 11.022.775 3) ND A,G 0 (-)

V Riserva statutaria 38.309.751 3) ND A,G 0 (-)

IX Utile (perdita) dell’esercizio 2.219.446 ND B,C,G 0 (-)

Totale 53.002.405

1.8 Oneri finanziari capitalizzati

Durante l’esercizio scorso non si è proceduto alla capitalizzazione di interessi.

1.7-bis Informazioni riguardanti il patrimonio netto

Legenda: 1) Versamento soci A Non ripartibile tra i soci 2) Disp. di legge B Residuo non ripartibile tra i soci 3) Da destinazione di utili C 3% al fondo mutualistico G A copertura di perdite V Disponibile NV Non disponibile

1.9 Conti d’ordine

Non sono state esposte tra i conti d’ordine le garanzie prestate dalle banche nell’interesse della Federazione Cooperative

Raiffeisen, né sono stati rilevati i beni presso terzi e le garanzie reali. I rispettivi valori sono indicati nel seguente prospetto:

Descrizione 31/12/2014 31/12/2013 Variazione

Fideiussioni a favore dell’erario (giochi a premi) 286.356 85.306 201.050

Fideiussioni a favore di terzi (Provincia di Bolzano) 178.290 195.900 - 17.610

Fideiussioni a favore di terzi (cauzione locazione, ecc.) 55.810 55.810 0

Beni presso terzi 768 2.213 - 1.445

Totale 521.224 339.229 181.995

Con riferimento all’art. 2424 c.c. si evidenzia che la Federazione Cooperative Raiffeisen non ha prestato, né direttamente

né indirettamente, fideiussioni, avalli o altre garanzie personali o reali a favore di terzi.

Tra i conti d’ordine sono evidenziate due ipoteche per debiti propri al valore nominale di 18.900.000 euro, oltre a beni

di terzi detenuti in custodia presso la Federazione Raiffeisen per un valore di 550 euro.

124

1.11 Proventi da partecipazioni

La società cooperativa non ha percepito proventi da partecipazioni diversi dai dividendi.

1.12 Oneri finanziari

Gli oneri finanziari iscritti in bilancio alla voce C 17 sono suddivisi come segue:

1.10 Fatturato netto

I ricavi da prestazioni di servizi e da vendite di merci nonché da quote associative sono suddivisi come segue:

Voce 31/12/2014 31/12/2013 Variazione

Interessi per finanziamenti a breve termine 136.027 198.907 - 62.880

Interessi per finanziamenti a medio termine 438.809 124.458 314.351

Interessi a banche 2.429 854 1.575

Altri oneri finanziari 13 4 9

Totale 577.278 324.223 253.055

Voce 31/12/2014 31/12/2013 Variazione

Vendita di merci 2.798.567 3.483.005 - 684.438

Servizi informatici 25.633.935 25.241.392 392.543

Servizi nel campo delle risorse umane e del diritto del lavoro 1.510.161 1.468.880 41.281

Servizi di formazione 875.220 928.706 - 53.486

Servizi pubblicitari per conto di terzi 1.359.084 1.472.327 - 113.243

Altri servizi 9.087.356 8.407.960 679.396

Quote associative 4.838.505 4.707.520 130.985

Totale 46.102.828 45.709.790 393.038

di cui

Voce31/12/2014

Alto Adige Altre province italiane

Estero

Casse Raiffeisen 32.519.176 32.519.176

Cooperative ortofrutticole 2.568.606 2.568.606

Cooperative vinicole 659.520 659.520

Cooperative lattiero-casearie 841.612 841.612

Altre cooperative associate 5.782.645 5.782.645

Entità non associate 3.731.269 804.330 2.897.001 29.938

Totale 46.102.828 43.175.889 2.897.001 29.938

I servizi prestati sono destinati alle categorie di clienti e alle aree geografiche di seguito indicate:

125

1.13 Proventi e oneri straordinari

I proventi straordinari sono composti come segue:

Voce 31/12/2014 31/12/2013 Variazione

Altri proventi straordinari da rimborso contributi INPS (formazione) 290.470 290.470

Altri proventi straordinari da riclassificazione partecipazione in Mutual Help 100.000 100.000

Altri proventi straordinari da rimborso IRES per gli esercizi 2007-2011 - deducibilità dell’IRAP sul costo del personale a.s. art. 2, comma. 1-quater d.l. n. 201/2011) 23.984 - 23.984

Altri proventi straordinari da credito IVA 87.845 - 87.845

Altri proventi straordinari 31.655 105.644 - 73.989

Rimborsi da assicurazioni 5.702 - 5.702

Arrotondamenti attivi 9 - 9

Totale 422.125 223.184 198.941

Gli oneri straordinari sono composti come segue:

Le perdite da partecipazioni sono composte come segue:

Voce 31/12/2014 31/12/2013 Variazione

Altre minusvalenze 69 - 69

Oneri straordinari (arretrati, ecc.) 5.061 - 5.061

Altri oneri straordinari 24.874 34.069 - 9.195

Differenza di arrotondamento 3 - 3

Totale 24.874 39.202 - 14.328

Voce 31/12/2014 31/12/2013 Variazione

Copertura perdite Credit Solution S.p.A. 17.835 17.835

Totale 17.835 17.835

126

1.14 Informazioni relative alle imposte anticipate e differite

Nel bilancio 2014 risultano iscritti i seguenti crediti per imposte anticipate:

Differenze temporali

Esercizio 2014 Esercizio 2013

Imponi-bile €

Imposteanticipate

IRAPin €

Imposte anticipate

IRESin €

(27,5%)

Totale imposte

anticipate in €

(C.E. voce 22b)

Imponi-bile €

Imposteanticipate

IRAPin €

(2,98%)

Imposte anticipate

IRESin €

(27,5%)

Totale imposte

anticipate in €

(C.E. voce 22b)

Recupero imposte anticipate su premio di risultato - 885.600 - 243.541 - 243.541

Imposte anticipate su ammortamenti superiori alle aliquote desumibili dal D.M. 31/12/1988

151.562 4.213(2,78%) 41.680 45.893 151.562 4.517 41.680 46.197

Imposte anticipate su rettifiche di valore su crediti oltre lo 0,50% 58.595 16.114 16.114

Imposte anticipate su rettifiche di valore su crediti oltre lo 0,50% per l’esercizio 2009

36.234 9.964 9.964

Recupero imposte anticipate su accantonamenti per rischi (tutela degli interessi delle Casse Raiffeisen in giudizio)

- 5.952 - 177(2,98%) - 1.637 - 1.814 - 1.496 - 45 - 411 - 456

Recupero imposte anticipate su svalutazione immobilizzazione immateriale

- 468.585 - 13.964(2,98%) - 13.964 - 323.164

- 161.582 - 9.630 - 44.435 - 9.630- 44.435

Recupero imposte anticipate su accantonamento immobilizzazione immateriale

- 377.943- 559.784- 279.892

- 16.682(2,98%)

- 103.935

- 76.970

- 103.935- 16.682- 76.970

- 899.872- 449.936 - 26.816 - 123.733

- 26.816- 123.733

Differenza imposte anticipate IRAP es. prec. (nuova aliquota)

- 1.471(2,78%) - 1.471

Totale - 168.943 - 376.336

1.15 Numero medio dei dipendenti

Nell’arco dell’esercizio la Federazione Cooperative Raiffeisen ha dato lavoro in media a 290,97 dipendenti, appartenenti

alle seguenti categorie:

Quadri direttivi: 10,00

Impiegati: 278,47

Operai: 2,50

127

I collaboratori sono suddivisi tra le varie Aree come segue:

1.16 Compensi agli amministratori e ai sindaci (B 7)

I compensi erogati nel 2014 agli amministratori e ai membri del Comitato di coordinamento erano pari a 223.798 euro,

ai sindaci sono stati pagati 73.665 euro. Per l’attività in seno all’Organismo di vigilanza ai sensi del d.lgs. n. 231/2001

sono stati erogati ai sindaci compensi per complessivi 3.237 euro.

1.16-bis Compensi ai revisori dei conti (B 7)

Al revisore dei conti è stato corrisposto un compenso di 21.020 euro. Per attività di verifica al di fuori dell’ordinaria

revisione dei conti è stato erogato un compenso di 4.500 euro.

1.17 Informazioni relative alle nuove azioni sottoscritte durante l’esercizio

Nell’arco dell’esercizio trascorso la società cooperativa non ha emesso azioni.

1.18 Informazioni sulle azioni di godimento, obbligazioni convertibili e titoli simili

Nell’arco dell’esercizio trascorso la società cooperativa non ha emesso azioni di godimento, obbligazioni convertibili o

titoli similari.

1.19 Informazioni relative agli strumenti finanziari

La società cooperativa non ha emesso strumenti finanziari a soci, terzi o dipendenti.

1.19-bis Informazioni relative ai finanziamenti effettuati dai soci

Non sussistono finanziamenti effettuati dai soci.

Settore di attività 2014 2013 Variazione

Direzione Generale 13,11 11,26 1,85

Direzione di Revisione 34,07 33,37 0,70

Area Banche 38,03 39,57 - 1,54

Area Cooperative di Produzione e di Servizi 7,88 7,27 0,61

Area Legale 7,40 6,76 0,64

Area Fiscale 19,80 17,55 2,25

Area Servizio lavoro e sindacale 15,52 13,93 1,59

Area Sistemi Informativi Raiffeisen 130,70 125,95 4,75

Area Servizi aziendali 24,46 23,04 1,42

Totale 290,97 278,70 12,27

128

1.20 e 1.21 Informazioni relative ai patrimoni destinati a uno specifico affare e ai finanziamenti con vincolo

di destinazione

Non sono stati costituiti patrimoni destinati a specifici affari, né sono stati emessi finanziamenti finalizzati a scopi specifici.

1.22 Informazioni relative ai beni detenuti in leasing

Alla data di chiusura di bilancio non risultavano contratti di leasing in corso.

1.22-bis Informazioni relative ai rapporti con parti correlate

Nel corso dell’esercizio sono state effettuate operazioni con imprese collegate. Trattasi di operazioni di importo rilevante

che sono state tuttavia perfezionate a normali condizioni di mercato.

Le operazioni attive riguardano essenzialmente servizi fatturati dalla Federazione Cooperative Raiffeisen alle imprese

controllate Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. e Raiffeisen Online S.r.l. nonché alle imprese collegate Raising Unified

Network S.p.A. (RUN) e FinAssimoco S.p.A. L’impresa controllata Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. ha erogato alla

Federazione Cooperative Raiffeisen contributi per progetti di sviluppo in campo cooperativo. Raiffeisen Mutualitätsfonds

S.p.A. ha inoltre incaricato la Federazione Cooperative Raiffeisen di svolgere progetti a specifico carattere cooperativo.

Gli altri importi si riferiscono a servizi contabilizzati a condizioni di mercato.

Le operazioni passive riguardano servizi che la Federazione Cooperative Raiffeisen ha acquistato da imprese controllate

e collegate a normali condizioni di mercato.

Come previsto, si forniscono di seguito informazioni in merito all’importo e alla natura delle principali operazioni effettuate.

Operazioni attive:

Azienda Voce Importo

Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. Outsourcing gestione del fondo mutualistico e della società, come da contratto del 19/11/2013 200 mila €

Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. Contabilizzazione di vari progetti come da incarico Raiffeisen Mutualitätsfonds 777 mila €

Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. Contributi vari fondo mutualistico 752 mila €

Raising Unified Network S.p.A. Servizi diversi (locazione, calcolo stipendi, gestione personale, servizi IT, ecc.) 25 mila €

FinAssimoco S.p.A. Outsourcing servizi IT (mainframe) come da contratto del 01/01/2011 e convenzione aggiuntiva del 13/04/2013 1.312 mila €

Assimoco S.p.A. Outsourcing servizi IT (server) come da contratto del 01/01/2011 e vari servizi aggiuntivi come da contratti del 30/11/2011, del 30/11/2012 e del 23/12/2014 550 mila €

Assimoco S.p.A. Servizi come da contratto del 29/11/2011 102 mila €

Raiffeisen Online S.r.l. Contratto di locazione locali e spese acc. del 21/12/2007 56 mila €

129

1.22-ter Informazioni riguardanti accordi non desumibili dal bilancio

Nel corso dell’esercizio non sono stati conclusi accordi non desumibili dal bilancio e rilevanti in virtù dei loro effetti

patrimoniali, finanziari o economici nonché dei rischi e vantaggi derivanti ai fini della valutazione della situazione patri-

moniale, finanziaria ed economica della società.

2. Ulteriori informazioni

2.1 Precisazioni ai sensi dell’art. 2423 c.c.

Gli altri ricavi e proventi di cui alla voce A 5 del conto economico sono suddivisi come segue:

Operazioni passive:

Azienda Voce Importo

Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l.

Assicurazioni varie (veicoli, responsabilità civile, malattia, ufficio, apparecchiature elettroniche, infortuni ecc.) 187 mila €

Raising Unified Network S.p.A. Accordo quadro relativo ai servizi di sistema per cooperative associate del 14/01/2013 960 mila €

Raising Unified Network S.p.A. Accordo quadro per gestione sistema della Federazione Cooperative Raiffeisen dd. 28/02/2011 e 10/04/2012 74 mila €

Raising Unified Network S.p.A. Accordo quadro per l’esternalizzazione dei servizi di rete stipulato il 03/09/2013 105 mila €

Assimoco S.p.A. Finanziamento 2010/2015 (subordinato), stipulato il 30/07/2010 2.500 mila €

Assimoco S.p.A. Finanziamento 2010/illim. (subordinato), stipulato il 30/07/2010 500 mila €

Raiffeisen Online S.r.l. Assistenza Online Banking per Casse Raiffeisen come da convenzione del 20/06/2012 65 mila €

Raiffeisen Online S.r.l. Servizio inbound ROL-SMS come da convenzione del 09/04/2013 81 mila €

Voce 31/12/2014 31/12/2013 Variazione

Plusvalenza su dismissione impianto 987 1.179 - 192

Fitti attivi 838.107 81.506 756.601

Rimborsi danni 8.565 2.844 5.721

Altri rimborsi spese 21.419 26.613 - 5.194

Imposta di bollo 2.140 2.116 24

Altri ricavi (cauzioni, solleciti, provvigioni, ecc.) 687.398 392.824 294.574

Contributi pubblici (e altri) 3.633.099 3.526.002 107.097

Totale 5.191.715 4.033.084 1.158.631

130

2.2 Precisazioni ai sensi dell’art. 2426 c.c.

Il grande calcolatore (mainframe IBM zEnterprise 114, modello Z03 con rispettivo processore) attivato nel 2012 viene

ammortizzato in tre anni in considerazione della sua breve vita tecnica.

Il periodo di ammortamento delle immobilizzazioni immateriali (soluzione di settore AX) è stato precauzionalmente

stabilito in cinque anni, il che corrisponde alla durata di utilizzo contrattualmente concordata con i clienti.

2.3 Informazioni relative agli artt. 2512, 2513, 2545 c.c. (dichiarazione sull’attività svolta prevalentemente

in favore dei soci)

Con riferimento all’esercizio 2012 il Consiglio di amministrazione, sia ai sensi dell’art. 2 della legge n. 59 del 30 gennaio

1992, sia ai sensi dell’art. 2545 c.c., dichiara che la Federazione ha svolto la propria attività in conformità all’oggetto

della cooperativa, come risulta regolato dall’art. 2 dello statuto, e che ha inoltre conseguito lo scopo della stessa, stabilito

nel medesimo articolo, attraverso il sostegno delle realtà associate.

Il Consiglio di amministrazione dichiara che la Federazione, ai sensi dell’art. 2513 c.c., ha svolto le operazioni preva-

lentemente con soci, fatturando agli stessi il 91,95% del giro d’affari. In particolare, nel corso dell’esercizio sono state

svolte le seguenti operazioni con soci e con soggetti terzi:

Descrizione Importo in €

Ricavi dalle vendite dei beni e dalle prestazioni di servizi (A 1) a soci 42.390.019

Ricavi dalle vendite dei beni e dalle prestazioni di servizi (A 1) a non soci 3.712.809

Ricavi netti (A 1) con soci e non soci 46.102.828

Gli oneri amministrativi e di gestione di cui alla voce B 14a del conto economico sono suddivisi come segue:

Voce 31/12/2014 31/12/2013 Variazione

Contributi obbligatori (Federcasse, Confederazione Cooperative, ecc.) 697.480 705.111 - 7.631

Spese di rappresentanza 60.684 41.162 19.522

Pubblicità 28.069 25.202 2.867

Beneficenza 56.325 44.100 12.225

Imposte e tasse 165.861 88.722 77.139

Altri costi amministrativi 44.608 42.649 1.959

Altri costi di gestione 2.752 1.349 1.403

Altri oneri (manifestazioni, progetti, ecc.) 102.149 5.971 96.178

Altri costi 67.743 122.234 - 54.491

Totale 1.225.671 1.076.500 149.171

131

La Federazione è iscritta al Registro delle cooperative della Provincia di Bolzano nella prima sezione al numero A145398.

Il Consiglio di amministrazione dichiara, infine, che, in virtù delle vigenti disposizioni di legge e statutarie, le riserve legali e

facoltative nonché le altre riserve iscritte in bilancio non possono essere distribuite ai soci sotto alcuna forma né durante

l’esistenza della società, né in occasione dello scioglimento della cooperativa. A tale proposito si precisa che le riserve

legali e facoltative comprendono anche le riserve formate ai sensi dell’art. 12 della legge n. 904 del 16 dicembre 1977.

2.4 Altre informazioni

Il Consiglio di amministrazione propone di destinare il 30% dell’utile di esercizio, per un importo di 665.833,73 euro,

alla riserva legale, il 3%, pari a 66.583,37 euro, al fondo mutualistico per la promozione e lo sviluppo della coopera-

zione ai sensi dell’art. 11 della legge n. 59/92 e l’importo rimanente, pari a 1.487.028,67 euro, alla riserva statutaria.

Il Consiglio di amministrazione Bolzano, 21 aprile 2015

132

3. Relazione del Collegio sindacale

Egregi Signori rappresentanti delle cooperative associate,

il bilancio 2014 che viene sottoposto alla Vostra approvazione, il quale si compone dello stato patrimoniale, del conto

economico e della nota integrativa nonché della relazione sulla gestione, è stato redatto in conformità alle disposizioni

di legge ed è stato trasmesso al Collegio sindacale ai sensi dell’art. 2429 c.c. La rappresentazione della situazione

patrimoniale e finanziaria nonché del risultato economico è effettuata sulla base dei criteri di valutazione e secondo i

principi di redazione del bilancio di esercizio previsti dalla normativa in vigore e corrisponde alle risultanze di un’ordinata

contabilità. I dati di bilancio relativi al 2014 possono essere riassunti nei seguenti termini:

Lo stato patrimoniale di cui al bilancio al 31 dicembre 2014 risulta composto come segue:

Il conto economico evidenzia i seguenti dati:

La nota integrativa riporta le delucidazioni necessarie sulle singole voci dell’attivo e del passivo nonché sui criteri di

valutazione applicati. Tutte le relazioni si rifanno alle disposizioni degli articoli 2423-bis, 2424, 2425 e 2427 c.c., oltre

che all’atto costitutivo della società cooperativa.

I contenuti e la forma della relazione sulla gestione redatta dal Consiglio di amministrazione sono conformi alle dispo-

sizioni di legge e atti a fornire un quadro sufficientemente chiaro dell’andamento della gestione e della sua prevedibile

evoluzione.

Non essendo più demandato al Collegio sindacale il controllo analitico di merito sul contenuto del bilancio, lo stesso

ha vigilato sulla conformità alla legge per quel che riguarda la sua formazione e la struttura e a tale riguardo non ha

osservazioni particolari da riferire.

Il Collegio sindacale si è occupato in modo approfondito anche delle variazioni riguardanti le partecipazioni. Nell’ambito

Attivo 85.526.003

Passivo 32.523.598

Patrimonio netto 50.782.959

Utile (perdita) dell’esercizio 2.219.446

Totale 85.526.003 85.526.003

Valore della produzione 51.711.219

Costi della produzione - 49.181.488

Differenza tra valore e costi della produzione 2.529.731

Proventi e oneri finanziari 32.221

Proventi e oneri straordinari 379.416

Imposte sul reddito dell’esercizio - 721.922

Utile (perdita) dell’esercizio 2.219.446

133

dell’aumento di capitale della Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A., la Federazione Cooperative Raiffeisen

ha sottoscritto un totale di 49.500 azioni del valore nominale di 1,00 euro, oltre a 4.101 azioni inoptate, sempre al

valore nominale di 1,00 euro. In relazione all’aumento di capitale della Assimoco S.p.A., la Federazione Cooperative

Raiffeisen ha esercitato appieno il diritto di opzione a essa spettante in base al c.c. e ha sottoscritto 108.099 azioni

del valore nominale di 1,00 euro senza sovrapprezzo. Nel corso dell’esercizio in rassegna anche la partecipazione in

FinAssimoco S.p.A. è stata incrementata, sempre nell’ambito dell’aumento di capitale, mediante la sottoscrizione di

905,896 azioni del valore nominale di 1,00 euro senza sovrapprezzo. Per quanto riguarda la Credit Solution S.p.A., la

Federazione Cooperative Raiffeisen ha partecipato alla copertura della perdita dell’esercizio 2013 in proporzione alla

sua quota di partecipazione, intervendendo con 17.835 euro. L’importo di 100.000 euro versato nel 2013 dalla Fede-

razione Cooperative Raiffeisen alla Mutual Help società di mutuo soccorso è stato contabilizzato nel 2014, d’intesa

con la società partecipata, tra le partecipazioni.

La valutazione delle immobilizzazioni finanziarie è stata verificata, come documentato dalla Direzione aziendale.

Il Collegio sindacale informa che la Federazione Cooperative Raiffeisen è soggetta al controllo legale dei conti e alla

revisione contabile e che entrambe le attività vengono svolte da una struttura esterna.

Essendo terminate le operazioni di verifica, si può ritenere che i soggetti incaricati rilasceranno un parere sul bilancio

senza riserve.

Nel corso dell’esercizio il Collegio sindacale ha curato un regolare scambio di informazioni con il soggetto incaricato

del controllo contabile ovvero con la società di revisione ai sensi dell’art. 2409-septies c.c. e del d.lgs. n. 58/98, al fine

di ottenere notizie sulle risultanze delle verifiche e di scambiare valutazioni. Al riguardo non sono emerse circostanze

che debbano essere evidenziate nella presente relazione.

Il Collegio sindacale durante il trascorso esercizio 2014 ha svolto compiti di sorveglianza e di controllo ai sensi dell’in-

carico legislativo e statutario, vigilando in particolar modo sul rispetto delle disposizioni di legge, sulla conformità della

gestione all’atto costitutivo e sul rispetto dei principi di corretta amministrazione, sull’adeguatezza dell’assetto organiz-

zativo nonché sulle direttive impartite alle società controllate. Il Collegio sindacale si è occupato anche della struttura

organizzativa della società cooperativa e conferma che la stessa, in considerazione delle sue dimensioni, della sua

natura e delle sue caratteristiche, può considerarsi adeguata.

A tal fine ha partecipato alle riunioni del Consiglio di amministrazione e si è incontrato con i responsabili delle varie

funzioni aziendali. In particolare, durante l’esercizio trascorso il Collegio sindacale ha partecipato all’Assemblea gene-

rale (1), a tutte le riunioni (10) e al convegno a porte chiuse (1) del Consiglio di amministrazione nonché alle riunioni

(11) del Comitato esecutivo. Ha, inoltre, tenuto proprie riunioni (5), vigilando affinché le delibere venissero adottate

nel rispetto del principio di prudenza ed evitando potenziali conflitti di interesse. Non sono state poste in essere ope-

razioni contrarie alle deliberazioni del Consiglio di amministrazione, del Comitato esecutivo e dell’Assemblea generale.

Il Collegio sindacale ha, inoltre, ottenuto dagli organi amministrativi e di direzione le informazioni prescritte sull’anda-

mento della gestione, sulla sua prevedibile evoluzione nonché sulle operazioni di maggiore rilievo, per le loro dimen-

sioni o caratteristiche, effettuate dalla società cooperativa e dalle imprese da essa controllate. Al riguardo si assicura

134

che tali operazioni sono conformi alla legge e all’atto costitutivo e non evidenziano segni di manifesta imprudenza e

che le stesse non sono in contrasto con le delibere assunte dall’Assemblea generale, né sono tali da pregiudicare in

misura determinante l’integrità del patrimonio sociale. Particolare attenzione è rivolta dal Collegio sindacale al rispetto

e all’attuazione del documento di Orientamento Strategico 2018, varato dal Consiglio di amministrazione nel 2014

e riguardante lo sviluppo della Federazione Cooperative Raiffeisen. Nel limite delle proprie competenze il Collegio

sindacale ha, inoltre, vegliato sull’osservanza dei principi di corretta amministrazione e, in particolare, sull’adeguatezza

e sull’affidabilità delle strutture e dei processi nonché del sistema amministrativo e contabile, oltre che sull’affidabilità

degli stessi per quanto riguarda la rappresentazione corretta dei fatti di gestione.

In tale contesto sono state ottenute, dai responsabili e dagli organi di controllo esterni, informazioni in base alle quali

gli stessi, nell’ambito delle proprie competenze, hanno confermato che non sono stati rilevati fatti o rischi, né gravi

insufficienze, di cui è richiesta la segnalazione.

Può essere confermato altresì che non sono stati presi provvedimenti atti a pregiudicare i diritti riconosciuti ai soci

dalla legge e dallo statuto.

Ai sensi dell’art. 2528, comma 5 c.c. si conferma che la politica associativa attuata dal Consiglio di amministrazione

nel corso del 2014 era volta ad accogliere tutte le domande di adesione, purché risultassero soddisfatti i presupposti

previsti dall’atto costitutivo e dalla legge.

Ai sensi dell’art. 2 della legge n. 59/1992 il Collegio sindacale si dichiara, infine, concorde con le esposizioni del Con-

siglio di amministrazione in merito ai criteri seguiti nella gestione sociale per il conseguimento dello scopo mutualistico

di cui all’art. 2545 c.c.

Si conferma, inoltre, che nell’esercizio in esame la società cooperativa ha soddisfatto i criteri previsti per la mutualità

prevalente ai sensi dell’art. 2513 c.c., avendo essa prestato consulenza e fornito servizi alle realtà associate e avendo,

pertanto, contribuito direttamente al supporto economico e sociale delle stesse.

Il Collegio sindacale dichiara, inoltre, che non sono pervenute denunce ex art. 2408 c.c. da parte dei soggetti associati.

Secondo il parere del Collegio sindacale il presente bilancio è redatto nel rispetto dei principi di rappresentazione

veritiera e di chiarezza e rappresenta in maniera corretta e veritiera la situazione patrimoniale e finanziaria nonché il

risultato economico della società cooperativa.

Il Collegio sindacale dà, pertanto, il proprio consenso all’approvazione del bilancio dell’esercizio 2014 e della connessa

relazione sulla gestione nonché della proposta di destinazione del risultato economico dell’esercizio.

Concludendo, il Collegio sindacale desidera cogliere l’occasione per ringraziare le cooperative associate per la col-

laborazione mirata e costruttiva fornita alla Federazione Cooperative Raiffeisen. Un ringraziamento particolare va al

Presidente, ai Vicepresidenti, al Comitato esecutivo e al Consiglio di amministrazione della Federazione, i quali durante

l’esercizio trascorso hanno lavorato con grande impegno e con circospezione a favore del movimento cooperativo.

Un particolare ringraziamento è rivolto anche al Direttore Generale, al Vicedirettore, al Direttore di revisione, ai re-

sponsabili dei vari reparti e a tutti i collaboratori, i quali nel corso dell’anno si sono nuovamente impegnati fattivamente

a favore dell’Organizzazione Raiffeisen della nostra provincia.

135

Con la celebrazione dell’Assemblea deputata all’approvazione del bilancio al 31 dicembre 2014, ai sensi degli art.

2383 e 2400 del codice civile decadono gli attuali componenti il Consiglio di amministrazione e il Collegio sindacale.

L’Assemblea è, pertanto, chiamata a discutere e a deliberare, oltre che sul bilancio al 31 dicembre 2014, anche in

materia di rinnovo delle cariche sociali e di determinazione dei relativi compensi.

Il Collegio sindacale Bolzano, 21 aprile 2015

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4. Dati del bilancio consolidato

I dati esposti nel bilancio consolidato, il quale include le società controllate Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l., Raiffeisen

Mutualitätsfonds S.p.A. e Raiffeisen OnLine S.r.l., possono essere sinteticamente riepilogati come segue:

Attivo consolidato 113,16 milioni di euro

Valore della produzione consolidato 62,11 milioni di euro

Utile consolidato 1,60 milioni di euro

Utile di competenza di terzi 0,40 milioni di euro

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5. Bilanci delle società controllate

La Federazione Cooperative Raiffeisen controlla il capitale delle società sotto richiamate, i cui bilanci sono riportati di

seguito.

1. Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l.

Sede in Bolzano, via Raiffeisen n. 16, codice fiscale 01406850212, iscritta nel Registro delle imprese presso la Camera

di commercio di Bolzano al numero 16306, capitale sociale: 1.550.000,00 euro, interamente versato.

Partecipazione della Federazione Cooperative Raiffeisen Soc.coop.: 69,95 percento.

2. Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A.

Sede in Bolzano, via Raiffeisen n. 2, codice fiscale 00545140212, iscritta nel Registro delle imprese presso la Camera

di commercio di Bolzano al numero BZ 008-9574, capitale sociale: 120.000,00 euro, interamente versato.


3. Raiffeisen Online S.r.l.

Sede in Bolzano, via Buozzi n. 8, codice fiscale 01669060210, iscritta nel Registro delle imprese presso la Camera di

commercio di Bolzano al numero BZ 156825, capitale sociale: 2.300.000,00 euro, interamente versato.


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ATTIVO 31/12/2014 31/12/2013 euro euro

Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l.Bilancio al 31/12/2014

B) Immobilizzazioni I Immobilizzazioni immateriali Valore di acquisto 530 235 Fondo ammortamento 0 0 Svalutazione 0 0 Immobilizzazioni immateriali 530 235 II Immobilizzazioni materiali Valore di acquisto 432.841 426.591 Fondo ammortamento - 370.012 - 385.293 Svalutazione 0 0 Immobilizzazioni materiali 62.829 41.298 III Immobilizzazioni finanziarie 1 Partecipazioni 3.117.720 3.028.513 3 Titoli 0 0 Immobilizzazioni finanziarie 3.117.720 3.028.513 IMMOBILIZZAZIONI (B) 3.181.079 3.070.046 C) Attivo circolante II Crediti 1 Crediti verso clienti 193.997 208.453 4 Crediti verso controllanti 0 0 4-bis Crediti tributari 0 0 5 Crediti verso altri 0 0 Crediti 193.997 208.453 III Attività finanziarie che non costituiscono immobilizzazioni 5 Altri titoli 2.750.000 2.350.000 Attività finanziarie che non costituiscono immobilizzazioni 2.750.000 2.350.000 IV Disponibilità liquide 1 Depositi bancari 1.735.871 1.275.875 3 Danaro e valori in cassa 0 0 Disponibilità liquide 1.735.871 1.275.875 ATTIVO CIRCOLANTE (C) 4.679.868 3.834.328 D) RATEI E RISCONTI ATTIVI 15.602 12.836 TOTALE ATTIVO 7.876.549 6.917.210

PASSIVO 31/12/2014 31/12/2013 euro euro

A) Patrimonio netto I Capitale 1.550.000 1.550.000 IV Riserva legale 260.575 214.941 VII Altre riserve 3.970.575 3.303.517 IX Utile (perdita) dell’esercizio 1.131.064 912.693 PATRIMONIO NETTO (A) 6.912.214 5.981.151 B) Fondi per rischi e oneri 3 Altri fondi 0 0 FONDI PER RISCHI E ONERI (B) 0 0 C) TRATTAMENTO DI FINE RAPPORTO DI LAVORO SUBORDINATO 344.256 373.172 D) Debiti con scadenza entro l’anno 619.943 557.469 con scadenza oltre l’anno 0 0 DEBITI (D) 619.943 557.469 E) RATEI E RISCONTI PASSIVI 136 5.418 TOTALE PASSIVO 7.876.549 6.917.210

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CONTO ECONOMICO 2014 2013 euro euro

A) Valore della produzione 1 Ricavi delle vendite e delle prestazioni 4.407.522 4.073.174 5 Altri ricavi e proventi 417.225 346.411 Valore della produzione (A) 4.824.747 4.419.585 B) Costi della produzione 6 Acquisti di merci e di materie di consumo 45.089 38.938 7 Costi per servizi 435.298 447.525 8 Costi per godimento di beni di terzi 299.629 296.285 9 Costi per il personale 9a Stipendi 1.740.596 1.730.045 9b Oneri sociali 481.967 479.650 9c Trattamento di fine rapporto 193.410 192.902 9e Altri costi per il personale 37.637 42.232 10a Ammortamento delle immobilizzazioni immateriali 500 615 10b Ammortamento delle immobilizzazioni materiali 24.660 20.124 14 Oneri diversi di gestione 9.824 10.600 Costi della produzione (B) 3.268.610 3.258.916 DIFFERENZA TRA VALORE E COSTI DELLA PRODUZIONE (A – B) 1.556.137 1.160.669 C) Proventi e oneri finanziari 16c Proventi da titoli iscritti nelle immobilizzazioni che non costituiscono partecipazioni 67.453 68.086 16d Proventi diversi 1.786 1.467 17 Interessi e altri oneri finanziari - 216 - 226 Proventi e oneri finanziari (C) 69.023 69.327 E) Proventi e oneri straordinari 20 Proventi straordinari 11.789 86.219 21 Oneri straordinari 0 0 Proventi e oneri straordinari (E) 11.789 86.219 RISULTATO PRIMA DELLE IMPOSTE (A – B + C + E) 1.636.949 1.316.215 22 Imposte sul reddito dell’esercizio - 505.885 - 403.522 23 UTILE (PERDITA) DELL’ESERCIZIO (A – B + C + E + 22) 1.131.064 912.693

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ATTIVO 31/12/2014 31/12/2013 euro euro

Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A.Bilancio al 31/12/2014

B) Immobilizzazioni I Immobilizzazioni immateriali 4 Avviamento, diritti di util. delle opere dell‘ingegno e sim. 0 0 II Immobilizzazioni materiali 4 Altre immobilizzazioni materiali 0 0 III Immobilizzazioni finanziarie 1d Partecipazioni in altre imprese 928.965 229.702 3 Altri titoli 13.185.850 10.467.731 IMMOBILIZZAZIONI (B) 14.114.815 10.697.433 C) Attivo circolante II Crediti 4-bis Crediti tributari con scadenza entro l’anno 11.694 0 5 Crediti verso altri con scadenza entro l’anno 10.688 0 III Attività finanziarie che non costituiscono immobilizzazioni 6 Altri titoli 0 0 IV Disponibilità liquide 681.374 1.635.051 ATTIVO CIRCOLANTE (C) 703.756 1.635.051 D) RATEI E RISCONTI ATTIVI 46.422 46.400 TOTALE ATTIVO 14.864.993 12.378.884 Conti d’ordine Altri impegni 10.055.731 7.492.864

PASSIVO 31/12/2014 31/12./2013 euro euro

A) Patrimonio netto I Capitale 120.000 120.000 IV Riserva legale 42.013 42.013 VII Altre riserve b Riserve fondo mutualistico art. 12/4 legge 59/92 316.462 419.070 IX Utile (perdita) dell’esercizio - 112.554 - 102.607 PATRIMONIO NETTO (A) 365.921 478.476 B) Fondi per rischi e oneri 3a Impegni fondo mutualistico art. 11 legge 59/92 10.655.332 10.558.930 FONDI PER RISCHI E ONERI (B) 10.655.332 10.558.930 D) Debiti 4 Debiti verso banche 3.000.000 0 7 Debiti verso fornitori 40.087 7.038 11 Debiti verso imprese controllanti con scadenza entro l’anno 781.357 176.371 12 Debiti tributari 19.216 35.122 13 Debiti verso istituti di previdenza e di sicurezza sociale 3.080 2.650 14 Altri debiti 0 1.120.297 DEBITI (D) 3.843.740 1.341.478 TOTALE PASSIVO 14.864.993 12.378.884 Conti d’ordine Altri impegni 10.055.731 7.492.864

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B) Costi della produzione 6 Acquisti di merci e di materie di consumo 98 109 7 Costi per servizi 287.828 155.423 8 Costi per godimento di beni di terzi 6.331 6.208 10a Ammortamento delle immobilizzazioni immateriali 0 0 10b Ammortamento delle immobilizzazioni materiali 0 0 14 Oneri diversi di gestione 613 581 Costi della produzione (B) 294.870 162.321 DIFFERENZA TRA VALORE E COSTI DELLA PRODUZIONE (A – B) - 294.870 - 162.321 C) Proventi e oneri finanziari 15 Proventi da partecipazioni 100 100 16b Proventi da titoli iscritti nelle immobilizzazioni che non costituiscono partecipazioni 281.185 254.004 16c Interessi su titoli dell’attivo circolante 0 1.945 16d Proventi finanziari diversi 1.867 7.296 17 Interessi e altri oneri finanziari - 99 0 Proventi e oneri finanziari (C) 283.053 263.345 D) Rettifiche di valore di attività finanziarie 19a Svalutazioni di partecipazioni - 100.737 - 191.072 Rettifiche di valore di attività finanziarie (D) - 100.737 - 191.072 E) Proventi e oneri straordinari 20b Altri proventi straordinari 0 2 21c Altri oneri straordinari 0 0 Proventi e oneri straordinari (E) 0 2 RISULTATO PRIMA DELLE IMPOSTE (A – B + C + D + E) - 112.554 - 90.046 22 Imposte sul reddito dell’esercizio 0 - 12.561 23 UTILE (PERDITA) DELL’ESERCIZIO (A – B + C + D + E + 22) - 112.554 - 102.607

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Raiffeisen Online S.r.l.Bilancio al 31/12/2014

ATTIVO 31/12/2014 31/12/2013 euro euro

B) Immobilizzazioni I Immobilizzazioni immateriali Valore di acquisto 548.977 618.231 Fondo ammortamento 0 0 Svalutazione 0 0 Immobilizzazioni immateriali 548.977 618.231 II Immobilizzazioni materiali Valore di acquisto 7.565.772 7.535.679 Fondo ammortamento - 3.793.137 - 3.265.802 Svalutazione 0 0 Immobilizzazioni materiali 3.772.635 4.269.877 III Immobilizzazioni finanziarie con scadenza entro l’anno 1.250 1.250 con scadenza oltre l’anno 0 0 Immobilizzazioni finanziarie 1.250 1.250 IMMOBILIZZAZIONI (B) 4.322.862 4.889.358 C) Attivo circolante I Rimanenze 161.000 179.631 II Crediti 1 Crediti verso clienti 929.195 918.240 con scadenza entro l’anno 927.016 918.240 con scadenza oltre l’anno 2.179 0 2 Crediti verso altri 68.286 255.104 con scadenza entro l’anno 68.286 255.104 con scadenza oltre l’anno 0 0 III Attività finanziarie che non costituiscono immobilizzazioni 0 0 IV Disponibilità liquide 259.827 3.504 ATTIVO CIRCOLANTE (C) 1.418.308 1.356.479 D) RATEI E RISCONTI ATTIVI 77.418 108.177 TOTALE ATTIVO 5.818.588 6.354.014 Conti d’ordine Totale conti d‘ordine attivi 63.990 63.990

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PASSIVO 31/12/2014 31/12/2013 euro euro

A) Patrimonio netto I Capitale 2.300.000 2.300.000 II Sovrapprezzo (aggio) 20.500 20.500 IV Riserva legale 18.030 9.958 VII Altre riserve 342.568 189.194 IX Utile (perdita) dell’esercizio 127.194 161.448 PATRIMONIO NETTO (A) 2.808.292 2.681.099 B) Fondi per rischi e oneri 3 Altri fondi 0 0 FONDI PER RISCHI E ONERI (B) 0 0 C) TRATTAMENTO DI FINE RAPPORTO DI LAVORO SUBORDINATO 199.442 186.789 D) Debiti I Debiti verso fornitori 1.203.607 1.426.254 con scadenza entro l’anno 1.203.607 1.426.254 con scadenza oltre l’anno 0 II Debiti verso banche 0 252.114 con scadenza entro l’anno 0 252.114 con scadenza oltre l’anno 0 0 III Altri debiti 491.610 542.085 con scadenza entro l’anno 491.402 542.085 con scadenza oltre l’anno 208 0 DEBITI (D) 1.695.217 2.220.453 E) RATEI E RISCONTI PASSIVI 1.115.637 1.265.673 TOTALE PASSIVO 5.818.588 6.354.014 Conti d’ordine Totale conti d‘ordine passivi 63.990 63.990

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A) Valore della produzione 1 Ricavi delle vendite e delle prestazioni 7.243.799 7.159.934 5a Contributi 127.929 269.335 5b Altri ricavi e proventi 63.289 71.635 Valore della produzione (A) 7.435.017 7.500.904 B) Costi della produzione 6 Acquisti di merci e di materie di consumo 439.440 361.198 7 Costi per servizi 3.011.366 3.309.573 8 Costi per godimento di beni di terzi 216.107 239.643 9 Costi per il personale 9a Stipendi 1.908.739 1.802.968 9b Oneri sociali 588.328 598.718 9c Trattamento di fine rapporto 123.700 120.463 9e Altri costi per il personale 3.284 2.446 10a Ammortamento delle immobilizzazioni immateriali 112.721 111.409 10b Ammortamento delle immobilizzazioni materiali 627.833 624.585 10c Svalutazioni delle immobilizzazioni immateriali 70.990 0 10d Svalutazioni dei crediti compresi nell’attivo circolante 9.590 10.481 11 Variazioni delle rimanenze di materie di consumo 22.136 13.799 14 Oneri diversi di gestione 59.814 59.006 Costi della produzione (B) 7.194.048 7.254.288 DIFFERENZA TRA VALORE E COSTI DELLA PRODUZIONE (A – B) 240.969 246.616 C) Proventi e oneri finanziari 16a Proventi finanziari su crediti dell’attivo immobilizzato 338 696 17d Interessi passivi e altri oneri finanziari ad altri - 5.712 - 8.445 17-bis Utili e perdite su cambi 0 0 Proventi e oneri finanziari (C) - 5.374 - 7.749 E) Proventi e oneri straordinari 20a Proventi straordinari dalla vendita di immobilizzazioni 2.025 6.833 20b Altri proventi straordinari 38.755 75.089 21a Oneri straordinari dalla vendita di immobilizzazioni - 877 - 506 21b Imposte relative ad esercizi precedenti 0 - 20 21c Altri oneri straordinari - 4.288 - 26.706 Proventi e oneri straordinari (E) 35.615 54.690 RISULTATO PRIMA DELLE IMPOSTE (A – B + C + E) 271.210 293.557 22 Imposte sul reddito dell’esercizio - 144.016 - 132.109 23 UTILE (PERDITA) DELL’ESERCIZIO (A – B + C + E + 22) 127.194 161.448

Editore: Federazione Cooperative Raiffeisen Società cooperativa

Bolzano, giugno 2015

Grafica e stampa: Saphir, Varna – [email protected]

Traduzione: Marco Pellegrini

Fotografie: Alto Adige Marketing – Frieder Blickle: S. 87; Associazione Turistica Appiano: S. 83; Cassa Raiffeisen Lana: S. 73;

Cassa Raiffeisen Val Badia: S. 75; Centro di Consulenza per la fruttiviticoltura dell‘ Altro Adige: S. 100; EOS: S. 84; Federcasse: S. 21; Fotolia: S. 96;

Helmuth Rier: S. 6, 7, 8, 10, 13, 31, 35, 38, 41, 51, 54, 56; Hermann Maria Gasser: S. 93; Othmar Seehauser: S. 91; Philip Unterholzner: S. 21, 62, 63;

Settimane Musicali Gustav Mahler S. 44; Uffico stampa provinciale: S. 19; VOG Products: S. 79; Archivio

39100 Bolzano, Via Raiffeisen 2 ......ricavi lordi derivanti dalla vendita di vino sono aumentati...

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