Bilancio 2013 - RaiffeisenverbandI depositi diretti da clientela nel 2013 sono aumentati del 7,75...

Bilancio2013

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2

Raiffeisen in cifre

ammonta il patrimonio affidato dai clienti alle Casse Raiffeisen e alla Cassa Centrale Raiffeisen, una cifra più alta che mai.

mrd. di €A9,87

I crediti concessi ai propri soci e clienti dalle Casse Raiffeisen dell’Alto Adige e dalla Cassa Centrale Raiffeisen ammontano a

mrd. di €.9,3

operazioni contabili sono state registrate sui conti dei clienti delle Casse Raiffeisen. Complessivamente, sono stati movimentati 74 mrd. di €.

41.000.000

sono il valore aggiunto generato complessiva-mente dall’Organizzazione Raiffeisen.

633mln. di €

abitanti altoatesini è socio di una cooperativa Raiffeisen. Delle 516.000 persone che vivono in Alto Adige, 123.000 sono soci Raiffeisen.

Quasi 1 su 4

3

posti di lavoro in Alto Adige sono garantiti dall’Organizza-zione Raiffeisen.

7.500Poco meno di

del latte prodotto in Alto Adige viene lavorato dalle cooperative lattiero-casearie.

Quasi il 100%

di frutta e ortaggi vengono conferite alle cooperative ortofrutticole dell’Alto Adige, l’area di coltivazione non interrotta più estesa d’Europa.

872 mln. di tonnellate

dell’energia elettrica generata in Alto Adige.

Le 60 cooperative energetiche pro-ducono

il 30%

„tre bicchieri“ premiati dal “Gambero Rosso” provengono da cooperative vinicole. Il miglior bianco d’Italia 2013 è stato prodotto da una Cantina sociale.

16 dei 27

famiglie possono essere rifornite di energia elettrica per un anno intero dalle 28 cooperative energetiche.

87.000Oltre

4

Indice

Organi della Federazione ______________________________________________________________________________________________ pag. 6

Direzione federale _________________________________________________________________________________________________________ pag. 7

La spilla d’onore Raiffeisen ___________________________________________________________________________________________ pag. 8

A. Relazione sulla gestione ___________________________________________________________________________________________ pag. 12

1. Introduzione ___________________________________________________________________________________________________________________ pag. 12

2. La Federazione Cooperative Raiffeisen durante l’esercizio 2013 _____________________________________ pag. 15

Prefazione ____________________________________________________________________________ pag. 15

L’organigramma della Federazione Cooperative Raiffeisen ____________________________________ pag. 17

Consiglio di amministrazione e Comitato esecutivo __________________________________________ pag. 18

Collaboratori __________________________________________________________________________ pag. 18

Attività di stampa e di pubbliche relazioni __________________________________________________ pag. 19

Staff Internal Audit _____________________________________________________________________ pag. 20

Staff Protezione dati personali ___________________________________________________________ pag. 21

Rappresentanza di interessi _____________________________________________________________ pag. 21

Partecipazioni _________________________________________________________________________ pag. 24

Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. ________________________________________________________ pag. 25

Credit Solution S.p.A. ___________________________________________________________________ pag. 25

Società del gruppo Assimoco (assicurazioni) _______________________________________________ pag. 26

Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l. (RVD) __________________________________________________ pag. 26

Raiffeisen OnLine S.r.l. __________________________________________________________________ pag. 27

Raising Unified Network S.p.A. (R.U.N.) ____________________________________________________ pag. 28

3. Il mandato statutario __________________________________________________________________ pag. 29

Risorse umane e diritto del lavoro _________________________________________________________ pag. 29

Consulenza fiscale _____________________________________________________________________ pag. 34

Consulenza legale ______________________________________________________________________ pag. 38

Servizi per il sistema bancario Raiffeisen ___________________________________________________ pag. 41

Tecnologia informatica ed elaborazione dati ________________________________________________ pag. 47

Prestazioni per cooperative di produzione e di servizi _________________________________________ pag. 50

Area Servizi aziendali ___________________________________________________________________ pag. 52

4. Il mandato legislativo _________________________________________________________________ pag. 55

(vigilanza sulle cooperative)

5. Prospettive per l’anno corrente 2014 ___________________________________________________ pag. 59

5

B. Il movimento cooperativo in Alto Adige ____________________________________________ pag. 61

Il movimento cooperativo in Alto Adige – un fattore economico di grande rilievo ____________________ pag. 61

C. La compagine sociale durante l’esercizio 2013 ______________________________________ pag. 63

Struttura dell’Organizzazione Raiffeisen dell’Alto Adige _________________________________________ pag. 63

La forza economica dell’Organizzazione Raiffeisen ____________________________________________ pag. 66

Le cooperative Raiffeisen _________________________________________________________________ pag. 67

Le Casse Raiffeisen ______________________________________________________________________ pag. 69

Le cooperative ortofrutticole _______________________________________________________________ pag. 75

Le cooperative vinicole ____________________________________________________________________ pag. 79

Le cooperative lattiero-casearie ____________________________________________________________ pag. 83

Le cooperative di allevamento di bestiame ___________________________________________________ pag. 87

Le cooperative di consumo ________________________________________________________________ pag. 88

e le cooperative agricole di approvvigionamento

Le cooperative energetiche ________________________________________________________________ pag. 91

Le cooperative di gestione dell’acqua (acqua potabile e per l’irrigazione) __________________________ pag. 95

Le cooperative edilizie ____________________________________________________________________ pag. 95

Le cooperative di gestione di asili per l’infanzia e di centri culturali _______________________________ pag. 96

Le cooperative sociali _____________________________________________________________________ pag. 97

Le altre cooperative ______________________________________________________________________ pag. 98

Le federazioni e i consorzi _________________________________________________________________ pag. 99

Gli enti senza obbligo di revisione ___________________________________________________________ pag. 100

D. Il rendiconto annuale ________________________________________________________________ pag. 101

1. Bilancio al 31/12/2013 ________________________________________________________________ pag. 102

2. Nota integrativa ________________________________________________________________________ pag. 105

3. Relazione del Collegio sindacale __________________________________________________________ pag. 126

4. Dati del bilancio consolidato _____________________________________________________________ pag. 130

5. Bilanci delle società controllate ___________________________________________________________ pag. 131

6

Organi della Federazione(Triennio 2012–2015)

Consiglio di amministrazione

Dr. Heiner Nicolussi-Leck, Falzes Presidente

Herbert von Leon, MeranO 1° Vicepresidente

Dr. Erich Ohrwalder, Silandro 2° Vicepresidente

Alois Karl Alber, Castelbello/Ciardes

Karl Dietl, Silandro

Georg Egger, Avelengo

Michael Karl Mayrhofer, Lagundo

Rag. Alfons Pezzei, Corvara

Dr. Kaspar Platzer, Lana

Dr. Rudi Rienzner, Bressanone

Andreas Sapelza, Monguelfo

Alois Schenk, Postal

Dr. Paulina Schwarz, Meltina

Erich Überbacher, Naz/Sciaves

Franz Varesco, Montagna

Gottfried Vigl, Naturno

Dr. Robert Zampieri, Bronzolo

Comitato esecutivo

Dr. Heiner Nicolussi-Leck

Herbert von Leon

Dr. Erich Ohrwalder

Erich Überbacher

Dr. Robert Zampieri

Collegio sindacale

Dr. Michael Grüner, Senales Presidente

Dr. Christian Leitgeb, Bolzano Sindaco effettivo

Dr. Georg Mayr, Bolzano Sindaco effettivo

Dr. Hannes Profanter, Funes Sindaco supplente

Rag. Josef Weger, Laives Sindaco supplente

Nell’immagine il Consiglio di amministrazione e il Collegio sindacale della Federazione Cooperative Raiffeisen

7

Direzione federale

Direzione Generale

Dr. Paul Gasser Direttore Generale

Rag. Christian Tanner Vicedirettore

Direzione di Revisione

Dr. Robert Nicolussi Direttore di Revisione

Area Banche

Andreas Mair am Tinkhof

Area Cooperative di Produzione e di Servizi

Dr. Karl Heinz Weger

Area Legale

Dr. Michael Obrist

Area Fiscale

Dr. Markus Fischer

Area Servizio lavoro e sindacale

Rag. Christian Tanner

Area Sistemi Informativi Raiffeisen (RIS)

Alberta Egger

Dr. Maurizio Piubelli

Area Servizi aziendali

Dr. Daniel Mahlknecht

La Dirigenza della Federazione Cooperative Raiffeisen è composta dalla Direzione e dai Responsabili di Area.

8

La spilla d’onore Raiffeisen

La Spilla d’onore Raiffeisen viene conferita dal Consiglio di amministrazione della Federazione Coopera-tive Raiffeisen ai sensi dell’art. 2, lett. a), punto 16 dello Statuto. A questo competono “[...] l’istituzione e il conferimento di onorificenze a persone particolarmente meritevoli nell’ambito della costituzione e della gestione di cooperative o della promozione o dello sviluppo della cooperazione.”

9

Luis Durnwalder

1968–1979 Direttore dell’Unione Agricoltori e Coltivatori

diretti Sudtirolesi

dal 1973 Deputato al Consiglio Provinciale di Bolzano

1979–1989 Assessore all‘agricoltura, alle foreste, alla

caccia e pesca

1989–2014 Presidente della Provincia Autonoma di

Bolzano

dal 2004 Presidente di turno della Regione Autonoma

Trentino-Alto Adige

È stato insignito di varie onorificenze tra cui la Gran De-

corazione d‘Onore in Oro con Fascia dell’Ordine al Merito

della Repubblica Austriaca, la Gran Croce al Merito con

Placca dell’Ordine al Merito della Repubblica Federale

di Germania, l‘Ordine al Merito Bavarese e l’Anello del

Land Tirolo.

Manfred Leiner

1958–1966 Consigliere della cantina sociale di Marlengo

1970–1990 Sindaco della cooperativa ortofrutticola

Cofrum

1970–1997 Consigliere della Federazione Cooperative

Raiffeisen

1973–2000 Consigliere della Cassa Centrale Raiffeisen

dell’Alto Adige S.p.A.

1997–2003 Vicepresidente della Federazione Coope-

rative Raiffeisen

1966–1980 Membro del Consiglio di amministrazione

1980–2013 Presidente della Cassa Raiffeisen di Mar-

lengo

d’oro

Ci congratuliamo con l’insignitoPer i loro meriti nel campo della cooperazione, nel 2013 hanno ottenuto la Spilla d’onore

Herbert von Leon (Vicepresidente della Federazione Cooperative Raif-feisen), l’insignito Manfred Leiner, Karl Ladurner (Presidente della Cassa Raiffeisen di Marlengo)

Nel corso dell’Assemblea generale della Federazione Cooperative Raiffei-sen il Presidente della Provincia Luis Durnwalder ha preso in consegna la pergamena e la Spilla d’onore d‘oro.

10

Josef Pircher


della Cassa Raiffeisen Tirolo

2007–2010 Vicepresidente della stessa

2010–2013 Presidente della stessa

Franz Lang

1983–2004 Sindaco della Cassa Raiffeisen Tirolo

2004–2013 Presidente del Collegio sindacale della

stessa

Herbert von Leon (Vicepresidente della Federazione Cooperative Raiffei-sen), gli insigniti Josef Pircher e Franz Lang, Rudi Schweigkofler (Direttore della Cassa Raiffeisen Tirolo)

Richard Moser

1983–2013 Presidente del Collegio Sindacale della

Cassa Raiffeisen Val Sarentino

2004–2010 Presidente del Comitato di controllo della

cooperativa frutticoltori Frubona di Terlano

2007–2010 Sindaco della cooperativa lattiera Mila e del

consorzio Milkon

2010–2013 Presidente del Collegio sindacale di Milkon,

dalla trasformazione Presidente del Collegio

sindacale della cooperativa Latte Montagna

Alto Adige

di bronzo

Il Direttore Reinhard Kofler, Richard Moser, il Presidente della Federazione Heiner Nicolussi-Leck, il Presidente della Cassa Raiffeisen Val Sarentino Florian Murr

11

Karl Josef Spechtenhauser


della Cassa Raiffeisen Senales

1982–2013 Vicepresidente della stessa

Hermann Weissteiner


della Cassa Raiffeisen Vandoies

1980–1986 Presidente del Collegio sindacale della

stessa

dal 1986 Presidente della stessa

Hermann Mair

1982-1986 Membro del Consiglio di amministrazione

della Cassa Raiffeisen Vandoies

1986-2013 Presidente del Collegio sindacale della

stessa

Ignaz Weithaler (Consigliere), il decorato Karl Josef Spechtenhauser, Mi-chael Grüner (Presidente della Cassa Raiffeisen Senales)

Nel corso di una festa il Presidente del Consiglio di amministrazione Her-mann Weissteiner e il Presidente del Collegio sindacale Hermann Mair (al centro) hanno ricevuto la Spilla d’onore Raiffeisen di bronzo.

12

A. Relazione sulla gestione 1. Introduzione

Dr. Heiner Nicolussi-LeckPresidente della Federazione

l’Europa si trova in una fase iniziale di ripresa economica.

Come conseguenza della crisi, nel 2013 l’Eurozona ha

avuto un calo dello 0,4 percento del prodotto interno lordo

(PIL) rispetto all’anno precedente. Nella seconda metà

dell’anno, peraltro, si è registrato un leggero miglioramento

congiunturale.

Ma i risultati in termini di crescita nei singoli paesi europei

sono stati molto differenti tra di loro. Tra le grandi economie

nazionali abbiamo avuto la Germania con un incremento

del prodotto interno lordo reale dello 0,4 percento circa

e l’Italia con un calo, invece, dell’1,9 percento. Di con-

seguenza, il tasso di disoccupazione in Italia è arrivato

al 12,4 percento, mentre in Germania si è attestato al

5,4 percento. La grande sfida della politica economica

italiana continua ad essere l’indebitamento pubblico che

nel frattempo è salito al 132,6 percento del prodotto in-

terno lordo. Tra i paesi dell’UE, solo la Grecia presentava

un livello di indebitamento pubblico maggiore dell’Italia,

raggiungendo il 177,3 percento del PIL.

L’andamento negativo si è ripercosso anche sulla situazione

economica dell’Alto Adige. L’economia altoatesina è finita

in recessione, anche se, trattandosi dello 0,5 percento,

il fenomeno non assume ancora una dimensione dram-

matica. Il tasso di disoccupazione, comunque, soprattutto

nell’edilizia ha continuato a crescere. Per quanto riguarda

il turismo, l’anno scorso l’Alto Adige ha registrato un calo

dei pernottamenti dell’1,3 percento; a questo riguardo,

però, non deve essere dimenticato che nel 2012 c’era

stato un forte aumento, pari al 3 percento.

È questo il contesto in cui hanno operato le cooperative

Raiffeisen e, in particolare, le Casse Raiffeisen che, assie-

me alla Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A.,

controllano oltre il 47 percento delle quote di mercato in

Alto Adige. Malgrado le turbolenze economiche, durante

l’esercizio in rassegna esse sono riuscite a realizzare sod-

disfacenti risultati. I depositi diretti da clientela nel 2013

sono aumentati del 7,75 percento, attestandosi alla data

di chiusura del bilancio a 9,87 miliardi di euro. Il volume

del credito, portatosi a 9,34 miliardi di euro, evidenziava

un incremento pari allo 0,25 percento, mentre il prodotto

bancario lordo*, alla data di chiusura del bilancio, si era

attestato in prossimità dei 21,5 miliardi di euro, registrando

un aumento del 3,7 percento.

I risultati conseguiti nel 2013 dalle cooperative agricole

possono dirsi appaganti. Dopo un raccolto da record in

termini di quantità, la frutta e la verdura conferita alle 22

cooperative ortofrutticole è calata del 20 percento, per

una produzione complessiva di 872.386 tonnellate. I 457,0

milioni di euro corrisposti in totale a soci e fornitori evi-

denziano, peraltro, un aumento del 17,7 percento rispetto

Gentili Signori e Signore rappresentanti delle cooperative associate,

* Somma della raccolta diretta e indiretta da crediti e crediti erogati algi stessi.

13

all’esercizio precedente. Il prezzo medio di conferimento

era pari a 53 centesimi di euro per chilogrammo e a 56

centesimi di euro per chilogrammo, se si considera la sola

frutta da tavola. Se ne deduce un aumento dei prezzi di

conferimento pari, mediamente, al 46 percento rispetto

all’anno precedente.

Del raccolto del 2010 le cooperative viticole hanno preso

in consegna 31.989 tonnellate di uva, il 2,1 percento in

meno rispetto all’anno precedente. L’incidenza delle va-

rietà da vino bianco è aumentata ulteriormente a scapito

delle uve da vino rosso, raggiungendo il 57,1 percento

del totale; la tendenza è tuttora in aumento. Nell’esercizio

2012/2013 le cooperative viticole hanno venduto 250.225

ettolitri di vino, l’1,9 percento in meno rispetto all’anno

precedente. Il fatturato si è attestato a 126,1 milioni di

euro, con un aumento dell’1,6 percento, grazie al maggior

prezzo di vendita è salito del 3,6 percento, portandosi a

5,03 euro al litro.

Il prezzo medio di conferimento riconosciuto ai viticoltori è

aumentato del 2,5 percento e si è portato, quindi, a 1.903

euro per tonnellata. A causa della flessione subita dalla

resa di uva per ettaro di vigneto, il rendimento di un ettaro

in termini monetari è sceso del 44 percento, portandosi

a 17.807 euro. Il rendimento per ettaro maggiore è stato

registrato dai vitigni Lagrein, Sauvignon e Merlot, mentre

l’uva Schiava, la varietà principale, è quella che ha reso meno.

Anche nel 2013 il latte prodotto in Alto Adige è stato la-

vorato e commercializzato quasi integralmente in strutture

cooperative. In particolare, i soci delle cooperative lattie-

ro-casearie altoatesine hanno conferito 371.466 tonnellate

di latte. Rispetto all’anno precedente ciò rappresenta un

decremento dello 0,4 percento. Per ogni chilogrammo di

latte conferito è stato possibile pagare ai soci un prezzo

di 0,52 euro al netto dell’IVA, quindi il 3,1 percento in più

rispetto all’esercizio precedente. La tendenza negativa,

per quanto riguarda il numero di allevatori da latte, in

atto oramai da anni, si è però confermata anche durante

l’esercizio in rassegna. Oltre 200 allevatori hanno chiuso

le porte della propria stalla.

Alla fine del 2013, di tutte le realtà aderenti alla Federazi-

one Cooperative Raiffeisen erano 60 quelle appartenenti

al comparto delle cooperative energetiche: si tratta di

28 aziende elettriche, 24 centrali di teleriscaldamento

e 8 cooperative produttrici di biogas. Tutte assieme, le

aziende elettriche hanno prodotto, nel corso dell’anno in

rassegna, 262,9 GWh di energia elettrica, mentre dalle

centrali di teleriscaldamento sono stati forniti 343,9 GWh

di energia termica.

La Federazione Cooperative Raiffeisen, con oltre 300

collaboratori suddivisi tra le varie Aree, è riuscita anche

nell’esercizio in rassegna nel suo compito statutario di

promuovere l’operato delle cooperative associate e di

sostenere le stesse, garantendo loro stabilità e continuità.

L’unitarietà con cui l’intera organizzazione si presenta verso

l’esterno, la stretta collaborazione al suo interno e, non

da ultimo, la professione di valori comuni costituiscono i

punti i forza del nostro movimento cooperativo. Durante

la Giornata Raiffeisen 2013, tenutasi a Mantova, questi

hanno costituito il punto focale di tale evento. Inoltre, sono

stati esaminati i vari aspetti dei fattori di successo, delle

opportunità e delle sfide poste all’Organizzazione Raiffeisen

e sono state messe a punto delle visioni comuni.

Per la Federazione Cooperative Raiffeisen la soddisfazi-

one delle cooperative socie con riguardo alle prestazioni

fornite costituisce un obiettivo importante. Per questo

motivo, nel 2013 essa ha svolto un sondaggio tra le re-

altà associate per appurare il livello di soddisfazione e il

14

fabbisogno di servizi e consulenza. Dai risultati si evince

che la Federazione Cooperative Raiffeisen rappresenta

un’organizzazione di riferimento per le aziende cooperative.

Le risposte ottenute fungono da base per l’elaborazione

dell’”Orientamento Strategico 2018” che, con gli obiettivi

e i provvedimenti, ivi descritti, indica la strada da seguire a

livello di lavoro programmatico nel prossimo quinquennio.

Gradirei ringraziare per la costruttiva collaborazione tutte

le istituzioni private e pubbliche e le Autorità, in primo

luogo l’Ufficio Sviluppo della cooperazione, le altre Auto-

rità della Provincia e della Regione, la Banca d’Italia e le

Federazioni dei territori limitrofi nonché quelle nazionali. La

mia gratitudine è rivolta anche alle cooperative associate

e a tutti coloro che intrattengono rapporti commerciali o

istituzionali con la Federazione.

Ringrazio il Consiglio di amministrazione e il Collegio

sindacale per il lavoro svolto e per la fiducia dimostrata.

Ringrazio espressamente, infine, il Direttore Generale, il

Direttore di Revisione, il Vicedirettore e gli altri dirigenti

nonché tutti i collaboratori per il loro impegno quotidiano,

augurando loro buon lavoro anche per l’anno in corso.

Dr. Heiner Nicolussi-Leck

Presidente della Federazione

15

2. La Federazione Cooperative Raiffeisen durante l’esercizio 2013

Dr. Paul GasserDirettore Generale

A livello sociale stiamo attraversando una fase di grossi

cambiamenti e stravolgimenti. Si mettono in discussione

i principi economici, si discute di nuovi orientamenti po-

litici e si rivedono i modelli aziendali tradizionali. Nuove

forme di comunicazione modificano significativamente

la nostra vita e il nostro lavoro. Tutto questo comporta

grandi sfide sia per le istituzioni pubbliche e le aziende,

sia per i singoli. La Federazione Cooperative Raiffeisen

e le cooperative ad essa associate fanno parte di questo

mondo in cambiamento, in cui il pensiero cooperativistico

registra nuovi impulsi.

Le cooperative hanno dato prova della propria validità sin

dai primi anni della loro costituzione nel XIXesimo secolo.

I tempi di allora erano caratterizzati da opposti ideologici e

sociali. Soprattutto la classe operaia, ma anche gli agricoltori

e gli artigiani costituivano fasce di popolazione fortemente

svantaggiate sotto il profilo sociale ed economico. Grazie

al pensiero cooperativistico dell’aiuto all’autoaiuto, nato dal

riformatore sociale Friedrich Wilhelm Raiffeisen, questi ceti

sociali hanno avuto la possibilità di uscire dalla miseria

economica in cui si trovavano.

Oggi le cooperative, in tutto il mondo, contribuiscono

positivamente allo sviluppo economico e sociale. Soprat-

tutto nel contesto di crisi economica e finanziaria che

stiamo attraversando, esse hanno avuto la possibilità

di sviluppare il loro effetto stabilizzante. Anche in Alto

Adige le cooperative svolgono un ruolo determinante per

quanto riguarda la creazione del benessere e il mante-

nimento dello spazio rurale. Pertanto, l’azione che svolge

la Federazione Cooperative Raiffeisen ha come obiettivo

il mantenimento e la promozione del successo e della

stabilità del cooperativismo.

Abbiamo tenuto fede a questo impegno con il piano quin-

quennale “Strategia 2009-2013”. L’obiettivo è stato quello

di conciliare l’orientamento strategico e l’organizzazione

aziendale con le esigenze di carattere interno ed esterno.

Sono state definite e attuate con successo numerose

misure in tutti i settori organizzativi. È stato rivisto, ad

esempio, l’organigramma, dando un nuovo assetto agli

ambiti di responsabilità. Inoltre, sono state create due nuove

Aree, è stata allestita una struttura dedicata alla costitu-

zione di nuove cooperative, abbiamo ampliato la funzione

di controllo qualità e reso più trasparente la fatturazione

delle prestazioni. A livello di sviluppo del personale è stato

possibile imporre nuove tendenze, creando ad hoc nuove

figure professionali e introducendo una remunerazione

orientata al successo. Il passo decisivo verso il futuro lo

abbiamo compiuto con l’acquisto di un edificio destinato

ad uffici confinante con il Palazzo Raiffeisen, preceduto

dalla decisione di non volere lasciare il centro della città.

L’ampliamento in termini di spazio corrisponde all’amplia-

mento delle prestazioni offerte alle cooperative associate.

Prefazione

16

Abbiamo rivolto particolare attenzione alla qualità dei

servizi forniti nonché alle aspettative e alla soddisfazione

dei destinatari. A tale scopo, nel 2013 abbiamo svolto

un’analisi sistematica e approfondita della soddisfazione

e delle esigenze delle cooperative associate.

Dai risultati è emerso che la collaborazione tra la Fede-

razione Raiffeisen e le varie cooperative funziona bene

ed è improntata a grande lealtà: oltre l’80 percento delle

cooperative associate si dicono soddisfatte o molto sod-

disfatte delle prestazioni della Federazione Cooperative

Raiffeisen.

Abbiamo rilevato anche il senso di appartenenza delle

cooperative associate alla Federazione e siamo partico-

larmente lieti del fatto che questi valori siano migliorati

sensibilmente rispetto al sondaggio del 2008. Per noi

questa è la conferma che la Federazione Cooperative

Raiffeisen, nell’esercizio delle sue funzioni differenziate,

soddisfa in ampia misura le aspettative delle cooperative

associate.

Con la “Strategia 2014 - 2018” che si basa sui risultati del

sondaggio svolto tra le cooperative associate ed è stata

deliberata dal Consiglio di amministrazione nel marzo

dell’anno in corso, intendiamo portare avanti in modo mirato

la strada del cambiamento, a vantaggio delle cooperative

socie. Con questa impostazione strategica, l’attenzione è

rivolta ad un maggiore orientamento alle strutture associate

e alla clientela, all’ampliamento dei servizi di consulenza e

assistenza e all’efficienza della gestione della qualità e dei

costi. Inoltre, attraverso misure di comunicazione efficaci

e una cultura del dialogo aperta, intendiamo intensificare

la fiducia e il legame emotivo.

Con il nostro agire, vogliamo preparare il terreno per il fu-

turo, tutto all’insegna della pubblicazione della Federazione

Cooperative Raiffeisen dal titolo “Zukunft gewinnen”. In

premessa troviamo: “Friedrich Wilhelm Raiffeisen ha lasciato

un’opera dall’importanza mondiale. Siamo orgogliosi non

soltanto di averne ricevuto l’eredità, bensì anche di aver

fatto di quest’ultima un fattore economico di primo grado.”

Il fatto che ciò ci sia riuscito anche nel corso dell’anno

passato è dovuto soltanto alla buona collaborazione a livello

di Consiglio di amministrazione e di Collegio sindacale, di

organismi competenti e Dirigenza, oltre che all’impegno

responsabile delle collaboratrici e dei collaboratori. In

questa sede desidero ringraziare sentitamente tutti per

le prestazioni fornite e la grande fiducia riposta.

Dr. Paul Gasser

Direttore Generale

17

Direzione di Revisione

Internal Audit Federazione Cooperative Raiffeisen

Direzione Generale

Comitato Esecutivo

Collegio dei probiviri

Comitato di coordinamentodel Sistema bancario

Raiffeisen

Consiglio di Amministrazione Collegio Sindacale

Assemblea generale

Risorse umane Federazione Cooperative Raiffeisen

Protezione dati personali, antiriciclaggio e responsabilità

Dlgs. 231/01 Federazione Cooperative Raiffeisen

Comunicazione d‘impresa

Assistenza/Segreteria di Direzione Generale

Area BancheArea Cooperative di Produzione e di

ServiziArea Legale Area Fiscale

Area Servizio lavoro e sindacale

Area Sistemi Informativi Raiffeisen

Area Serviziaziendali

Vicedirezione

L’organigramma della Federazione Cooperative Raiffeisen

Situazione: giugno 2014

18

Il Consiglio di amministrazione è responsabile dell’orienta-

mento strategico della Federazione Cooperative Raiffeisen.

In base allo statuto, ad esso spettano le decisioni in merito a

tutte le questioni di ordinaria e straordinaria amministrazione.

Al fine di garantire l’efficacia della gestione, il Consiglio

di amministrazione ha delegato al Comitato esecutivo le

mansioni di carattere operativo. Nell’esercizio trascorso, i

17 membri del Consiglio di amministrazione e il Comitato

esecutivo, quest’ultimo formato da 5 componenti, hanno

tenuto in totale 20 riunioni e un convegno a porte chiuse. In

tali occasioni, sono state adottate tutte le delibere importanti

dal punto di vista strategico, quali ad esempio l’approvazione

del progetto di bilancio e del budget finanziario o le deci-

La Federazione Cooperative Raiffeisen dà grande rilievo

alla formazione e all’aggiornamento continuo dei propri

collaboratori. Nell’esecuzione del lavoro, il management

della Federazione ha puntato sulla motivazione dei colla-

boratori e sulla loro identificazione con l’azienda, oltre che

sulla competenza specialistica, sull’impegno personale e

sull’affidabilità. A tale scopo, durante l’esercizio in rassegna

la Funzione Risorse umane, in stretta collaborazione con

la Direzione generale, ha posto particolare enfasi sullo

sviluppo del personale, proseguendo, ad esempio, nella

definizione dei profili professionali e nella messa a punto

dei colloqui di valutazione.

Nell’esercizio in rassegna, il numero medio di collaboratori,

convertendo in rapporti a tempo pieno i contratti stagionali

sioni riguardanti l’effettuazione di nuovi investimenti. Si è

contribuito in tal modo alla stabilità e al buon andamento

dell’operatività. Meritano particolare richiamo le consultazioni

e le decisioni riguardanti lo sviluppo della strategia 2014-

2018, la strategia delle partecipazioni dell’Organizzazione

bancaria Raiffeisen, il Fondo di Garanzia Istituzionale delle

Casse Raiffeisen, le consultazioni sull’introduzione del si-

stema amministrativo dualistico per le Casse Raiffeisen, sul

percorso di certificazione della Revisione interna e dell’Area

Sistemi Informativi Raiffeisen, sul progetto relativo al marchio

Raiffeisen, sulla riorganizzazione strategica del programma

formativo, sull’attività di stampa e pubbliche relazioni nonché

sull’acquisto dello stabile per uffici “Rittner Center 2”.

e quelli part-time, è aumentato da 270 a 279 unità. Alla fine

dell’anno risultavano occupate 303 persone, 34 di esse

sulla base di un contratto a tempo parziale. Con 13 posti

stagionali e 3 posti per stagisti, la Federazione ha dato

anche nell’anno in esame la possibilità a degli studenti di

allacciare i primi contatti con il mondo del lavoro.

Consiglio di amministrazione e Comitato esecutivo

Collaboratori

19

Settore attività N. medio dipendenti

2013

N. medio dipendenti

2012

Variazioneassoluta

in %

Direzione Generale 11,26 10,61 0,65 6,10

Direzione di Revisione 33,38 30,88 2,50 8,08

Area Banche 39,57 41,83 - 2,26 - 5,41

Area Cooperative di Produzione e di Servizi 7,27 4,82 2,45 50,88

Area Legale 6,76 6,33 0,43 6,76

Area Fiscale 17,56 17,63 - 0,07 - 0,42

Area Lavoro e sindacale 13,93 13,97 - 0,04 - 0,30

Area Sistemi Informativi Raiffeisen 125,95 120,46 5,49 4,55

Area Servizi aziendali 23,04 23,59 - 0,55 - 2,35

Totale 278,70 270,12 8,58 3,18

Variazioni dell’organico

Tra i momenti culminanti dell’attività di stampa va citato

l’oramai tradizionale ricevimento stampa, al quale alla fine

di febbraio sono stati invitati gli editori e i caporedattori dei

mass media altoatesini. Prof. Heribert Prantl, membro della

direzione della Süddeutsche Zeitung e responsabile della

redazione di Politica interna, è intervenuto come oratore

ospite. Nel suo discorso, molto seguito, ha definito la libertà

di stampa un elemento fondamentale di qualsiasi stato

libero. Secondo Prantl, la libertà di stampa è il requisito

che sta alla base del funzionamento della democrazia.

Continua a incontrare notevole consenso la rivista “Raif-

feisen Magazine”. Il periodico dedicato ai clienti e ai soci

delle Casse Raiffeisen dell’Alto Adige esce sei volte l’anno

con una tiratura di quasi 44.000 copie.

Un altro mezzo di comunicazione è rappresentato dal

quindicinale “Raiffeisen Mitteilungen”. La pubblicazione di

quattro pagine esce come inserto della rivista “Südtiroler

Landwirt” e viene inviata come edizione straordinaria a

diverse organizzazioni e istituzioni nazionali ed estere.

In vari interventi radio per la trasmissione sull’agricoltura

“Landwirtschaft heute” dell’emittente RAI in lingua tedesca

“Sender Bozen”, lo Staff Stampa e pubbliche relazioni

ha, inoltre, affrontato tematiche di attualità riguardanti la

Federazione Cooperative Raiffeisen e le cooperative ad

essa associate.

Un ulteriore punto fermo nell’attività di pubbliche relazioni

e di stampa è rappresentato dall’assistenza prestata alle

cooperative in occasione di eventi, convegni, riunioni, pre-

Attività di stampa e di pubbliche relazioni

20

miazioni e riconoscimenti di vario genere. Lo Staff Stampa

e pubbliche relazioni ha fornito, inoltre, un prezioso aiuto

nella redazione di discorsi e scritti celebrativi. Nell’esercizio

in corso, la struttura proporrà attivamente alle cooperative

associate un nuovo programma di servizi per soddisfare

le esigenze delle stesse.

Nel corso dell’anno sono state presentate attraverso i

mass media numerose cooperative aderenti alla Federa-

zione Cooperative Raiffeisen; al ruolo e all’importanza del

movimento cooperativo Raiffeisen è stato dedicato ampio

spazio in appositi opuscoli e articoli nonchè nei mezzi

stampa realizzati dalla Federazione. I principali dati relativi

al potere economico dell’Organizzazione Raiffeisen sono

stati raccolti secondo i canoni tipici del bilancio sociale

e integrati nella relazione annuale. Il Servizio stampa ha

collaborato alle manifestazioni formative e ad altri progetti,

tra cui un’analisi dell’immagine delle cooperative agricole,

attraverso la quale si sono ottenute preziose informazioni

sul grado di radicamento del pensiero cooperativo nel

settore agricolo.

Al ricevimento della stampa Prof. Heribert Prantl, membro della direzione di redazione della Süddeutsche Zeitung e responsabile della redazione di Politica interna, intervenendo come oratore ospite di fronte ad un pubblico numeroso, ha definito la libertà di stampa un elemento fondamentale di qualsiasi stato libero.

Seguendo il piano delle verifiche, lo Staff Internal Audit

Federazione Cooperative Raiffeisen, nell’esercizio in

rassegna, ha provveduto in quattro reparti a verificare la

qualità, l’efficienza e l’efficacia dei processi e dello svol-

gimento dei compiti. In altri sette reparti sono stati svolti,

inoltre, i follow-up concordati. È stata altresì verificata la

conformità alle disposizioni in tre ambiti normativi. Come

previsto dal regolamento della struttura, per tutte le verifiche

di qualità effettuate sono stati predisposti degli appositi

rapporti che sono stati, successivamente, discussi con i

rispettivi dirigenti. La Funzione Internal Audit ha, inoltre,

prestato consulenza in occasione di progetti interni e si

è occupata dell’analisi dei feedback.

Staff Internal Audit

21

Il campo di attività dello Staff Protezione dati personali

nel 2013 è stato esteso al riciclaggio del denaro e alla

responsabilità delle società ai sensi del D.Lgs. 231/01. Oltre

allo svolgimento dei compiti all’interno della Federazione

Cooperative Raiffeisen, per quanto riguarda la privacy (tra

cui la formazione e elaborazione delle novità normative),

la struttura di staff si è occupata anche dell’attuazione del

modello organizzativo secondo il D.Lgs. 231/01, come

deliberato dal Consiglio di amministrazione, fornendo il

supporto necessario all’Organismo di sorveglianza istituito

ai sensi delle disposizioni di cui sopra. Per quanto riguarda

le disposizioni per la lotta al riciclaggio di denaro, la Fun-

zione, in collaborazione con i Reparti della Federazione

Cooperative Raiffeisen interessati, ha coordinato le norme

già adottate per il rispetto di dette disposizioni. Al tempo

stesso, sono state messe a punto le misure necessarie

per garantire anche in futuro l’applicazione razionale ed

efficiente di quanto previsto.

Staff Protezione dati personali

La Federazione intrattiene rapporti con tutte le autorità e

con tutti gli uffici pubblici di rilievo, direttamente o indiret-

tamente rilevanti per il sistema cooperativo. È legata a enti

cooperativi italiani ed esteri nonché a istituzioni pubbliche

operanti in ambito economico, sociale e scientifico. Inoltre,

la Federazione è rappresentata in molti organismi ed enti

in ambito provinciale e nazionale, tra cui la Camera di

commercio, l’Istituto di ricerca economica, la Commissione

regionale dell’Associazione Bancaria Italiana (ABI) o le

confederazioni nazionali Confcooperative e Federcasse,

oltre che in diverse commissioni e in vari gruppi di lavoro.

In questo modo essa è in grado di rappresentare diretta-

mente gli interessi delle cooperative associate.

Nell’esercizio in esame ha, ad esempio, partecipato al

gruppo di lavoro che la Giunta Provinciale ha istituito per

mettere a punto direttive per la promozione mirata di servizi

di vicinato ed ha avuto contatti con l’Intendenza scolastica

tedesca per mandare avanti il progetto “Scuola e coope-

rative”. Al riguardo, la Federazione ha collaborato anche

al progetto “Formazione finanziaria”, voluto dalla Banca

d’Italia e dalle Intendenze scolastiche per consentire ai

giovani di ampliare e approfondire le proprie conoscenze

in materia di denaro. A metà settembre, la Banca d’Italia ha

organizzato una conferenza stampa nella Sala stampa della

Provincia, alla quale ha partecipato anche la Federazione

Cooperative Raiffeisen. Federico Signorini, Vice Direttore

Generale della Banca d’Italia, ha avuto parole di encomio

per la fruttuosa collaborazione dei singoli responsabili

delle decisioni nel processo di formazione.

In generale, nell’esercizio in rassegna, sono stati curati

intensamente i contatti con l’Autorità di vigilanza della

Banca d’Italia. Nell’ambito di una conferenza tenutasi presso

la Libera Università di Bolzano, questa ha presentato, su

richiesta della Federazione Cooperative Raiffeisen, il suo

Rapporto annuale sulla situazione economica in Regione.

Rappresentanza di interessi

22

Oltre ai rappresentanti locali della Banca d’Italia, della

Libera Università di Bolzano, della Camera di commercio

e della Commissione regionale dell’Associazione Bancaria

Italiana ABI, sul podio c’erano anche la nuova Vice Dirett-

rice Generale della Banca d’Italia Valeria Sannucci che si

è pronunciata a favore di un maggiore investimento nel

campo della formazione e dell’innovazione.

Un altro convegno tenutosi nel Palazzo Raiffeisen si è

occupato della prevenzione e della lotta al riciclaggio di

denaro, un tema che comporta quotidianamente grandi

sfide per le banche. Durante l’evento organizzato dalla

Federazione Cooperative Raiffeisen, i rappresentanti della

Banca d’Italia di Bolzano, la Guardia di Finanza e l’Unità di

informazione finanziaria (UIF) di Roma, addetta al controllo

delle operazioni sospette, hanno fornito informazioni sul

fenomeno del riciclaggio di denaro in Italia.

Inoltre, il Direttore Generale dell’Associazione Bancaria

Italiana ABI Giovanni Sabatini e il Direttore Generale della

Federazione Italiana delle Banche di Credito Cooperativo

Casse Rurali ed Artigiane (Federcasse) Sergio Gatti, hanno

Presso la Libera Università di Bolzano la Banca d’Italia ha presentato il Rapporto annuale sulla situazione economica delle due province di Trento e Bol-zano. Sul podio c’era anche la nuova Vice Direttrice Generale della Banca d’Italia Valeria Sannucci.

23

reso onore con la loro presenza nel corso di convegni ai

presidenti e direttori delle Casse Raiffeisen.

Per la Federazione Cooperative Raiffeisen un momento

particolarmente importante dello scorso anno è stato

quello delle trattative con Federcasse sulla convenzione

per l’adesione al nuovo Fondo di Garanzia Istituzionale.

Tale convenzione è tesa a regolare i rapporti tra l’Istituto

di garanzia a livello nazionale e le Casse Raiffeisen alto-

atesine, in considerazione delle particolari caratteristiche

di queste ultime.

La Federazione fa parte, infine, dell’Unione internazionale

Raiffeisen (IRU), dell’Istituto di ricerca cooperativa presso

l’Università di Münster in Germania e dell’Istituto Internazio-

nale di Ricerca Cooperativistica nell’Arco Alpino (IGA). Nel

tradizionale convegno d’autunno di quest’ultima, tenutosi

a Innsbruck, il tema principale è stato quello dell’energia.

Oltre ai funzionari delle confederazioni, hanno partecipato

numerosi rappresentanti di cooperative energetiche della

Germania, dell’Austria e del Trentino-Alto Adige.

È stato possibile portare avanti con successo la collabora-

zione con le Federazioni dei paesi e delle zone limitrofe. Ad

esempio, i vertici aziendali si sono regolarmente incontrati

con i rappresentanti delle Federazioni di Innsbruck e di

Trento. Inoltre, la Federazione Cooperative della Baviera

ha tenuto il Management Forum nel Kurhaus di Merano.

In occasione del pensionamento del Vicepresidente della

Federazione Cooperative della Baviera Erhard Gschrey, poi,

prima di Natale la Federazione Cooperative Raiffeisen ha

invitato i vertici della Federazione Cooperative della Baviera

e della Federazione Raiffeisen del Tirolo a Bressanone

per uno scambio di esperienze.

Nel corso del convegno, tenutosi nel Palazzo Raiffeisen, i soci delle co-operative hanno discusso, insieme ad esperti di diritto e ai funzionari di vertice della Banca d’Italia, dei pregi del sistema dualistico nelle coope-rative.

Su invito della Federazione Raiffeisen dell’Alto Adige, i vertici della Federa-zione Cooperative della Baviera e della Federazione Raiffeisen Tirolo si sono incontrati a Bressanone per uno scambio di esperienze.

24

Confederazione Cooperative Italiane

C.C.I. (Roma)

Federazione Italiana delle Banche di Credito Cooperativo -

Casse Rurali ed Artigiane FEDERCASSE (Roma)

Istituto internazionale di ricerca cooperativistica dell’arco alpino

IGA (Innsbruck - Austria)

Unione internazionale Raiffeisen IRU (Bonn - Germania)

FfG Forschungsges. für Genossen-schaftswesen Münster e.V. (Società

di ricerca cooperativistica presso l’Università di Münster - Germania)

Accademia Europea EURAC (Bolzano)

Istituto di ricerca IBI Research GmbH presso l’Università di

Ratisbona - Germania

C.B.I. Corporate BankingInterbancario

(Roma)

Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A. (Bolzano)

Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. (ex legge 59/92, Bolzano)

Tipografia e società di distribuzione interregionale delle

banche di credito cooperativo CISCRA S.p.A. (Rovigo)

Società di partecipazioni delle banche di credito cooperativo

italiane ICCREA Holding S.p.A. (Roma)

Società di sviluppo e formazione SEF CONSULTING S.p.A.

(Roma)

Credit Solution S.p.A. (Bolzano)

Consorzio ABI LAB (Roma)

CeTIF dell’Università Cattolica del Sacro Cuore

(Milano)

Società finanziaria assicurativa Finassimoco S.p.A.

(Segrate–MI)

Società di assicurazioni Assimoco S.p.A.

(Segrate–MI)

Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l. RVD (Bolzano)

R.U.N. S.p.A. (Bolzano)

Ecra S.r.l. (Roma)

Raiffeisen OnLine S.r.l. (Bolzano)

Associazione Palisco (Bolzano)

Partecipazioni

Partecipazioni istituzionali Partecipazioni strategiche ed economiche

25

In qualità di organo di revisione legalmente riconosciuto,

la Federazione Cooperative Raiffeisen ha istituito questo

fondo ai sensi della Legge n. 59/1992 e della Legge

regionale n. 5/08, detenendovi una partecipazione del

99,5 percento; le norme prevedono una quota minima

di partecipazione pari all’80 percento. La gestione del

fondo è affidata alla Federazione Cooperative Raiffeisen.

In base a quanto previsto dalle norme, il fondo viene

alimentato con il 3 percento degli utili delle cooperative

associate e, in caso di liquidazione di una società coo-

perativa, il patrimonio che residua dopo il pagamento di

tutti i debiti e il rimborso delle quote ai soci, deve essere

devoluto al fondo stesso.

I mezzi finanziari complessivamente versati nel corso

del 2013 ammontano a 3.163.634 euro. Di questi, il 72

La società persegue lo scopo di sostenere le Casse Raif-

feisen altoatesine nel recupero dei crediti deteriorati,

contribuendo a migliorarne l’esigibilità. Il compito di Credit

Solution S.p.A. consiste, da una parte, nell’acquisto di crediti

delle Casse Raiffeisen e, dall’altra, nel fornire assistenza

professionale alle Casse Raiffeisen nella gestione delle

percento va imputato alle Casse Raiffeisen, mentre il 28

percento è di competenza delle cooperative di produzione

e di servizi.

Nel corso dell’anno, nel rispetto delle disposizioni legislative

e statutarie in materia, sono stati erogati 206 contributi a

favore delle cooperative, per un totale di 4.447.959 euro;

i contributi effettivamente corrisposti nel 2013 sono stati

pari a 3.492.258 euro. Raiffeisen Mutualitätsfonds ha

altresì sottoscritto e versato l’importo di 420.000,00 euro

in veste di socio promotore di varie cooperative.

A fine anno il patrimonio del fondo ammontava a 10.558.930

euro. Di questi, 7.492.864 euro risultavano già impegnati

per contributi. La società ha chiuso l’esercizio con una

perdita pari a 102.607 euro.

posizioni creditizie a sofferenza. Nell’esercizio 2013, è

stato possibile rilevare dalle Casse Raiffeisen alcune po-

sizioni creditizie ed effettuare varie valutazioni di posizioni

creditizie. La società ha chiuso l’esercizio con una perdita

pari a 178.372 euro.

Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A.

Credit Solution S.p.A.

26

Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l. (RVD)

Assieme alla Confederazione Cooperative Italiane (C.C.I.)

di Roma e all’istituto tedesco di assicurazione cooperativa

R+V Versicherung AG con sede a Wiesbaden, la Fede-

razione Raiffeisen è fortemente impegnata nel gruppo

assicurativo Assimoco e partecipa attivamente alla gestione

delle società operative.

L’attività assicurativa in Italia, nel 2013 ha registrato un

andamento disomogeneo per quanto riguarda i premi

introitati. Il ramo danni ha continuato a risentire degli effetti

della crisi, subendo una flessione di fatturato di quasi il 5

percento, per un totale di premi incassati di 33,7 miliardi di

euro. Il ramo vita ha tratto vantaggio dalla remunerazione

particolarmente elevata offerta dai prodotti assicurativi vita

rispetto ai tassi modesti offerti dal mercato dei capitali. Gli

incassi hanno toccato quota 85 miliardi di euro, registrando

un incremento superiore al 22 percento.

Le società del gruppo Assimoco hanno registrato un

andamento soddisfacente nel corso dell’esercizio in ras-

segna. Il ramo vita di Assimoco presenta, infatti, un utile di

bilancio pari a 3,7 milioni di euro e un volume premi vicino

ai 467 milioni di euro. Assimoco S.p.A. ha proseguito con

successo il proprio percorso di riorganizzazione incremen-

tando notevolmente la redditività. Alla fine dell’esercizio,

il volume della raccolta premi si è attestato a 215 milioni

di euro. Il bilancio evidenzia un utile di 7 milioni di euro.

Raiffeisen Servizi Assicurativi ha guadagnato ulteriori quote di mercato. Nell’immagine, gli azionisti della società durante l’Assemblea generale.

Società del gruppo Assimoco (assicurazioni)

27

La consulenza qualificata e attenta in materia di assicura-

zioni arricchisce il servizio prestato ai clienti delle Casse

Raiffeisen. Nel corso del 2013, la quota di mercato è stata

ancora una volta ampliata e, quanto a provvigioni, l’attività

assicurativa ha fruttato alle Casse Raiffeisen un totale di

8,4 milioni di euro. I premi raccolti nel ramo danni hanno

raggiunto nel 2013 51,8 milioni di euro. Nel ramo vita,

sono stati introitati premi per 58,4 milioni di euro. Sono

stati gestiti quasi 15.500 sinistri a fronte dei quali sono

stati liquidati 30,4 milioni di euro per risarcimento danni.

Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l. ha fornito un contribuito

determinante allo svolgimento dell’attività assicurativa.

Grazie alla competenza dei suoi consulenti e al servizio

completo offerto dalla società, le Casse Raiffeisen hanno

potuto contare su un affidabile interlocutore per qualsiasi

questione di ordine assicurativo, potendo altresì avvalersi

della sua assistenza nello svolgimento dell’operatività.

La società, il cui capitale è detenuto dalla Federazione

Cooperative Raiffeisen per quasi il 70 percento e, da

dicembre 2012, anche dalla Cassa Centrale Raiffeisen,

che ne controlla il 30 percento, ha realizzato un utile al

netto delle imposte pari a 912.693 euro.

Raiffeisen OnLine ha organizzato in collaborazione con le Intendenze scolastiche il “Raiffeisen Teen Contest”, un concorso in cui gli scolari e gli studenti altoatesini erano invitati a dare libero sfogo alla propria creatività.

Raiffeisen OnLine nel 2013 sia nel mercato della cli-

entela privata, sia in quello della clientela aziendale, si è

ulteriormente affermata, consolidando il proprio ruolo di

competente partner IT. Il numero di clienti è aumentato di

4.200 unità, passando ad un totale di 36.000. In termini di

utenti la società è, pertanto, il maggiore provider internet

e fornitore di applicazioni web in Alto Adige. Nel 2013

Raiffeisen OnLine ha realizzato ricavi operativi per 7,5

milioni di euro e un utile di 161.448 euro.

Raiffeisen OnLine

28

La Federazione Cooperative Raiffeisen detiene il 50

percento del capitale di questa impresa di servizi informatici.

Attraverso questa partecipazione strategica, la Federazione

Cooperative Raiffeisen e le cooperative ad essa associate

hanno modo di sfruttare sinergie che permettono loro di

ridurre i costi nel campo delle tecnologie dell’informazione.

Nel corso dell’esercizio preso in esame, il giro d’affari della

società ha sfiorato i 9,6 milioni di euro; l’utile, al netto delle

imposte, è stato pari a 524.909 euro.

Raising Unified Network S.p.A. (RUN)

29

L’Area assiste e supporta le cooperative

associate alla Federazione nell’adempi-

mento di tutte le incombenze attinenti

all’amministrazione del personale, con

particolare riguardo all’applicazione delle

disposizioni dei contratti collettivi e delle

norme di diritto sociale e del lavoro. I suoi

interventi comprendono la consulenza

in materia di diritto del lavoro, sociale

e sindacale, l’elaborazione di salari e

stipendi, il calcolo dei contributi sociali e

l’effettuazione delle rispettive segnalazioni, la predisposizione

di contratti di lavoro e di dichiarazioni annuali, la ricerca e

la selezione del personale, la rappresentanza di interessi

e la partecipazione alle trattative contrattuali, la risoluzione

di controversie, la conciliazione e la mediazione nonché la

conduzione di colloqui di selezione e di valutazione.

Nel corso dell’esercizio sono ulteriormente aumentate le

attività di supporto relative alle questioni di patronato inerenti

l’assistenza e la previdenza sociale, oltre alle consulenze in

materia di organizzazione, di prestazioni sociali, di ottimiz-

zazione del lavoro nonché di salute e sicurezza sul lavoro.

Molto forte è anche la domanda di consulenze riguardanti

Gli ambiti a cui si riferiscono i compiti della Federazione si suddividono in due grandi aree: la sorveglianza cooperativa

quale incombenza legislativa, da una parte, e la rappresentanza nonché la prestazione di servizi quale mandato statutario

a favore dei soci, dall’altra. L’attività federale risulta, pertanto, orientata a precise norme di legge che alle direttive conte-

nute nel mandato statutario a favore dei soci. Con riferimento a quest’ultimo, la Federazione fornisce prestazioni di ogni

genere, consistenti fondamentalmente nella consulenza, assistenza e produzione di servizi.

il miglioramento della struttura salariale e l’introduzione di

sistemi retributivi legati ai risultati.

Contrattazione collettiva e rappresentanza di interessi

L’Area ha condotto contrattazioni sindacali o vi ha partecipato

in veste di rappresentante degli interessi dei vari settori

cooperativi a livello sia nazionale che territoriale e aziendale.

In questo contesto, vanno richiamati in primo luogo l’accordo

sull’applicazione dell’imposta sostitutiva, una serie di accordi

per i dipendenti del sistema bancario Raiffeisen, per le

cooperative agricole e per le cooperative di produzione di

energia. L’intervento dell’Area è stato determinante anche

ai fini della nascita del fondo sanitario Mutual.doc e dello

sviluppo del fondo sanitario Mutual Help.

L’Area si occupa, inoltre, di incombenze in diversi organi,

enti e gruppi di lavoro. Attraverso gli addetti della stessa,

la Federazione Cooperative Raiffeisen partecipa alle trat-

tative per il rinnovo del contratto collettivo nazionale per i

dipendenti delle Banche di Credito Cooperativo, fa parte

del Gruppo di lavoro nazionale per la sicurezza e la salute

sul lavoro, della Commissione di vigilanza del Raiffeisen

Fondo Pensione Aperto (ROP), del Fondo per l’assistenza

sanitaria per il sistema bancario Raiffeisen di cui assume

Risorse umane e diritto del lavoro

3. Il mandato statutario

Rag. Christian TannerResponsabile di Area

30

la vicepresidenza; inoltre, sempre attraverso i collaboratori

dell’Area, la Federazione Cooperative Raiffeisen è rappre-

sentata nell’Associazione Italiana Direttori del Personale

AIDIP, nel Comitato interbancario per apprendisti bancari,

nel Comitato paritetico per le cooperative sociali, nell’Os-

servatorio locale per le cooperative, nella Commissione per

l’occupazione di cittadini extracomunitari e nel cosiddetto

“Tavolo di crisi”, oltre che in gruppi di lavoro e squadre di

progetto di vario genere.

Le risorse umane della Federazione Cooperative

Raiffeisen

L’Area amministra e gestisce, fungendo da struttura di

staff della Direzione Generale, anche il personale interno

della Federazione. L’Area si occupa delle problematiche

di diritto del lavoro, di procedimenti e provvedimenti disci-

plinari nonché di questioni organizzative e salariali. Sono

stati condotti 136 tra colloqui di selezione e di assunzione

e colloqui di pianificazione della carriera, oltre a circa

200 colloqui di valutazione e 15 incontri con il Consiglio

aziendale. L’Area ha, inoltre, collaborato a dei progetti di

sviluppo del personale.

Nel 2013 lo sviluppo del personale ha avuto un ruolo

importante all’interno della Federazione. I colloqui con i

collaboratori e i colloqui di definizione degli obiettivi, il calcolo

delle fasce stipendiali, la formazione interna e un’analisi

della soddisfazione dei collaboratori sono soltanto alcune

delle attività svolte. Nell’anno 2013 è stato predisposto

un sistema per il controllo di gestione relativo alle risorse

umane e si è proceduto ad ampliare notevolmente il re-

parto preposto alla sicurezza sul lavoro della Federazione

Cooperative Raiffeisen.

Attività didattiche

L’Area è impegnata in varie manifestazioni di informazione,

di istruzione e di aggiornamento, oltre che nella formazione

degli operatori bancari. Finora quasi 250 apprendisti, il 40

percento dei quali provenienti dal mondo Raiffeisen, hanno

frequentato questi corsi; attualmente, il sistema bancario

Raiffeisen conta 45 apprendisti. Nel corso di vari convegni,

i collaboratori dell’Area sono graditi relatori o partecipanti

alle discussioni. L’Area ha contribuito anche alla formazione

dei consulenti specialistici delle associazioni di categoria

aderenti alla Federazione Cooperative Raiffeisen.

Disposizioni di legge e sicurezza sul lavoro

La notevole mole di disposizioni, l’incertezza giuridica e

la contraddittorietà delle sentenze di ultima istanza ren-

dono difficile in Italia l’attività consulenziale in materia.

L’ampliamento delle competenze delle parti sociali, oltre

alle disposizioni di cui al D.Lgs. 231/01, implicano, poi,

spesso la necessità di ridefinire le modalità di procedere.

La consulenza nei campi del diritto del lavoro e sociale

nonché in materia sindacale e i servizi attinenti alla gesti-

one del personale sono tesi a supportare i soci e i clienti

nell’espletamento degli obblighi previsti dalla normativa

sul lavoro e a preservarli dal rischio di incorrere in san-

zioni. Più che mai è importante, quindi, che le norme da

applicare vengano interpretate tempestivamente e con

precisione e che le strutture assistite possano contare su

suggerimenti concreti in merito alla condotta da seguire.

L’Area si è particolarmente impegnata nel supporto delle

Casse Raiffeisen nel campo della sicurezza sul lavoro, un

servizio che in futuro sarà offerto anche alle cooperative

di produzione e di servizi. La sfida maggiore è stata quella

dell’organizzazione della formazione e dell’aggiornamento

previsti dalla legge. Tra formazione di base, corsi in house

presso le Casse Raiffeisen e altri progetti, sono state

quasi 2.800 le persone che hanno usufruito di interventi

formativi nel campo della sicurezza sul lavoro. Inoltre,

31

sono stati offerti vari servizi, tra cui lo svolgimento della

conferenza sulla sicurezza, le bonifiche dal radon, i controlli

della conformità alle disposizioni di legge, le valutazioni

dei rischi e le consulenze in loco.

A seguito di sentenze riguardanti l’agricoltura, secondo

le quali in base all’interpretazione di specifiche disposi-

zioni è stato possibile chiedere il rimborso dei contributi

previdenziali per i lavoratori, l’Area si è occupata anche

di questa tematica.

Durante lo scorso autunno, alcuni apprendisti bancari hanno concluso la loro formazione presso la scuola professionale provinciale “J. Gutenberg” di Bolzano. Questo modello duale, unico in Italia, è stato messo a punto insieme alle banche dell’Alto Adige e, in particolare, con le Casse Raiffeisen.

Contabilità del personale

In campo amministrativo l’attività dell’Area Servizio lavoro

e sindacale non si è limitata all’elaborazione di salari e

stipendi, ma ha riguardato anche l’immatricolazione e la

cancellazione di dipendenti presso l’Ufficio servizio lavoro,

l’elaborazione di contratti di assunzione standardizzati e

specifici nonché di mansionari e di profili professionali.

Inoltre, nel 2013 sono state introdotte nuove comunica-

zioni elettroniche, che riguardano le domande all’INPS per

incentivi specifici in caso di assunzione di nuovi dipendenti

e di pensionamento anticipato. Inoltre, l’Area ha fornito

32

statistiche, ha eseguito confronti salariali e curato i calcoli

delle indennità di fine rapporto.

Nel 2013, l’Area ha elaborato mediamente 8.885 retribuzioni

al mese, applicando ben 37 diversi contratti collettivi. Nell’ar-

co dell’intero anno sono state così approntate 106.628

buste paga, ivi comprese anche quelle predisposte per conto

di cooperative di credito aventi sede fuori dall’Alto Adige.

La messa a disposizione in via elettronica di tutti gli elabo-

rati e delle buste paga è sempre più apprezzata: nel 2013

sono stati contati ben 1.530 utenti del sistema applicativo

Digital Payroll.

Controversie sul lavoro e conciliazione delle stesse

Nell’esercizio in rassegna le controversie hanno continuato

a farsi sempre più accese e più intense. I cambiamenti

avvenuti nel contesto economico e sociale hanno de-

terminato anche un inasprimento dei toni nella dialettica

sindacale. Oltre alle questioni di contenuto prettamente

economico, l’oggetto delle consulenze riguarda sempre

più spesso l’organizzazione e lo sviluppo delle risorse

umane. La consulenza viene svolta sovente in loco al fine

di risolvere già al momento del loro insorgere eventuali

situazioni potenzialmente conflittuali.

Altri servizi

Al 31/12/2013 erano iscritti al Raiffeisen Fondo Pensione

Aperto 2.369 collaboratori del sistema bancario Raiffei-

sen. Il Fondo gestisce la previdenza complementare per i

dipendenti bancari del Gruppo Raiffeisen.

Tra i servizi speciali va annoverata l’assistenza agli oltre

3.500 iscritti al Fondo Sanitario “Cesare Pozzo”. Al Fondo

sono iscritti gli operai e gli impiegati delle cooperative

ortofrutticole, vinicole, lattiero-casearie ed energetiche

nonché quelli delle Federazioni di allevatori e delle aziende

commerciali. L’Area si occupa, inoltre, della direzione del

Fondo per l’assistenza sanitaria per il sistema bancario

Raiffeisen (mutua assistenza sanitaria), al quale aderiscono

oltre 2.400 dipendenti in servizio e pensionati. Grazie a

questa associazione è stato possibile realizzare notevoli

economie sulle prestazioni sociali e sulle imposte sui redditi.

In aggiunta, il Fondo per l’assistenza sanitaria garantisce

la copertura di un’ampia gamma di prestazioni sanitarie

ospedaliere e ambulatoriali.

Un altro servizio speciale è rappresentato dall’assistenza

alle oltre 2.000 persone iscritte a Laborfonds.

33

Tipo Numero

Cooperative associate che applicano il programma di calcolo salariale 281

Imprese che hanno introdotto il programma di calcolo salariale 11

Numero di buste paga elaborate nell’anno 106.628

Numero di buste paga elaborate mensilmente 8.885

Numero di immatricolazioni e cancellazioni di dipendenti nonché di denunce di variazione presso l’Ufficio servizio lavoro

1.665

Gestione soci iscritti a Laborfonds 2.046

Gestione soci iscritti al Fondo Sanitario “Cesare Pozzo” 3.525

Gestione soci iscritti al Fondo per l’assistenza sanitaria per il sistema bancario Raiffeisen di cui pensionati

2.485109

Contratti collettivi applicati 37

Formazione di base (E- Learning) per l’Organizzazione bancaria Raiffeisen e per le cooperative di produzione e di servizi)

2.198

Formazione per responsabili del servizio di prevenzione e protezione (Train the Trainer)

43

Formazione per preposti e dirigenti 329

Corsi in house presso le Casse Raiffeisen 16

Perizie legali disposte ed effettuate 55

Controversie sul lavoro 122

Note di rettifica INPS elaborate 17 (il 99 % delle quali per importi non dovuti)

Assistenza nelle contestazioni 35 (il 97 % delle quali ingiustificate)

Importi reclamati 8,7 mln. di €

Contratti di lavoro individualizzati 422

Colloqui di assunzione 136

Accordi siglati12 accordi aziendali 9 accordi sindacali a livello provinciale

Attività di informazione alle cooperative associate97 circolari 28 lettere circolari

Attività didattiche13 relazioni tecniche e iniziative formative 7 corsi per aspiranti operatori bancari

Incontri o partecipazioni a eventi da parte dei consulenti dell‘Area 1.849

Prestazioni dell’Area Servizio lavoro e sindacale nell’esercizio 2013

34

Consulenza fiscale

L’Agenzia delle Entrate ha dichiarato

una guerra più dura agli evasori fiscali,

puntando su nuove comunicazioni elet-

troniche. In questo contesto, l’Area ha

supportato le cooperative associate nella

creazione degli elenchi clienti e fornitori,

nell’applicazione della norma riguardante

l’uso privato di beni aziendali da parte

dei soci delle cooperative associate e

nella disciplina dei finanziamenti e dei

conferimenti di capitale da parte dei soci.

Consulenza fiscale

Il compito di fondo dell’Area fiscale era dato dalla comu-

nicazione alle aziende federate delle novità normative

e delle relative interpretazioni: a tale scopo, sono state

distribuite 65 circolari e 60 lettere circolari. Nell’ambito

di varie conferenze sono state trattate le principali inno-

vazioni e sono stati altresì forniti suggerimenti pratici tesi

a garantire il rispetto delle prescrizioni fiscali. Mediante

numerosi quesiti, inviati per posta elettronica e per telefono,

è stato possibile chiarire dubbi di natura tributaria. L’attività

di consulenza è resa difficoltosa dall’incertezza giuridica.

Si citano, a titolo di esempio, l’aumento e il rinvio degli

anticipi IRES e IRAP, disposti solo un giorno prima della

scadenza con D.L. n. 133 del 30/11/2013.

I consulenti hanno prestato l’assistenza per la parte

civilistica e fiscale del bilancio delle aziende associate.

Tali attività possono essere svolte solo sulla scorta di

notevoli conoscenze specialistiche e, in considerazione

della rilevanza degli effetti fiscali, richiedono la massima

accuratezza.

Dr. Markus FischerResponsabile di Area

L’Area Fiscale informa, consiglia e rappresenta le coope-

rative associate e i loro clienti nelle questioni di natura

tributaria, oltre a prestare vari servizi alle imprese socie. Il

lavoro degli addetti è determinato in massima parte dalle

disposizioni e dalle novità in materia fiscale del governo

italiano. Nell’esercizio in rassegna, infatti, il governo Letta

ha attuato una serie di provvedimenti tesi alla stabilizzazi-

one del bilancio dello Stato, al contrasto all’evasione e al

sostegno dell’economia. La riforma fiscale prevista sarà

attuata nel 2014.

L’Area ha affiancato le Casse Raiffeisen, fornendo loro la

consulenza necessaria, in occasione dell’aumento della

tassazione degli utili dal 27 al 34 percento e dell’introdu-

zione di una maggiorazione dell’8,5 percento una tantum

sull’imposta sul reddito IRES; ha fornito assistenza, poi, ai

fini della ripartizione su cinque anni della deduzione delle

svalutazioni dei crediti verso clientela, dell’introduzione

della tassa sulle transazioni finanziarie (Tobin tax) e del

pagamento dell’imposta di bollo in modo virtuale.

Già da alcuni anni, gli esperti in materia fiscale dell’Area

si occupano dell’imposta sugli immobili IMU, la quale

nell’esercizio in rassegna ha comportato per le cooperative

associate un notevole aumento dei costi.

Una nuova disposizione interpretativa dice che la riclassi-

ficazione degli immobili agricoli strumentali e residenziali

chiesta nel 2011 e la rispettiva registrazione negli atti

catastali hanno effetto retroattivo di cinque anni rispetto

alla data della domanda. In seguito alla domanda, quindi,

per il periodo 2006 - 2011 l’ICI sugli edifici agricoli non

è dovuta e i procedimenti in corso dovranno concludersi

a favore delle cooperative.

35

Dichiarazioni dei redditi

Le dichiarazioni dei redditi e quelle relative all’IRAP

vengono compilate su richiesta per tutte le aziende

associate. I conteggi delle imposte e la predisposizione

delle dichiarazioni dei redditi sono attività complesse che

richiedono molto tempo.

Il carico fiscale complessivo per IRES, IRAP e IMU dovute

dalle cooperative associate è aumentato da 27,5 milioni

di euro (2011) a 32 milioni di euro (2012). Anche per le

società cooperative devono in parte essere predisposti

gli studi di settore. Su incarico delle cooperative, sono

state predisposte e trasmesse in formato digitale 335

dichiarazioni dei redditi (mod. Unico), 336 dichiarazioni

IRAP, 387 dichiarazioni dei sostituti d’imposta (mod.

770), 333 dichiarazioni IVA, 85 comunicazioni annuali

IVA e 294 dichiarazioni d’intento IVA. Il numero degli

invii telematici e delle dichiarazioni dei redditi nell’anno

in esame è stato pari a 15.404 unità. A queste si sono

aggiunte 719 comunicazioni periodiche Intrastat e 11

istanze di rimborso IVA da paesi UE.

Accertamenti e controlli fiscali

I preavvisi telematici e le comunicazioni, la cui notificazione

si è rivelata il più delle volte ingiusta, sono aumentati da

132 unità nell’esercizio precedente a 135 nel 2013. La

Guardia di Finanza ha emesso dei verbali di accertamento

a carico di alcune cooperative associate che utilizzano

in Italia macchinari prodotti all’estero. A tale riguardo, i

consulenti dell’Area hanno presentato all’Agenzia delle

Entrate le opportune controdeduzioni. I consulenti hanno

assistito, inoltre, quattro aziende associate nel corso della

verifica periodica annuale presso l’Agenzia delle Entrate,

alla quale queste sono sottoposte in virtù del loro fatturato

(grandi imprese).

Servizio contabile

Nel 2013 sono state assistite 178 tra cooperative, società

ausiliarie, aziende consorziali e associazioni. Per nove co-

operative è stato redatto il bilancio di liquidazione: si tratta,

oltre che di una società immobiliare e di una cooperativa

di commercializzazione del bestiame, esclusivamente di

cooperative edilizie che, assolto il loro scopo sociale, sono

state immediatamente poste in liquidazione.

Le cooperative assistite si occupano di energia, teleriscal-

damento, acqua potabile, lavorazione del latte, commerci-

alizzazione, biogas, servizi sociali, lavoro, edilizia, turismo,

promozione delle attività sportive, gestione di centri culturali

e di asili per l’infanzia e sviluppo. Usufruiscono dei servizi

dell’Area anche varie società immobiliari, società consortili

e associazioni. Il totale attivo delle aziende in questione

era pari a 238 a milioni di euro. Quattro cooperative si

sono avvalse della cosiddetta “contabilità on-line”, con la

quale il cliente provvede in proprio alla registrazione delle

operazioni, mentre l’Area offre il supporto necessario in

materia fiscale e cura la redazione della dichiarazione IVA

e la stesura del bilancio.

Depositi di atti presso il registro delle imprese

In relazione a tutte le comunicazioni da trasmettere al Re-

gistro delle imprese esclusivamente in forma telematica con

firma digitale, l’Area offre un servizio completo che spazia

dal deposito della pratica di bilancio alla comunicazione

delle cariche elettive e delle altre modifiche soggette a

notifica. Nel 2013 sono state inviate 660 comunicazioni:

266 comunicazioni di cariche elettive, 331 depositi di

bilancio, una denuncia di fusione e 63 altre notificazioni.

Supporto all’assistenza fiscale

L’Area ha fornito a 77 cooperative associate tutte le infor-

mazioni tecniche fiscali necessarie all’assistenza fiscale. In

36

questo modo, 1.435 dipendenti hanno potuto riscuotere

già in luglio i propri crediti di imposta per un totale di 1,6

milioni di euro. Il debito di imposta, ammontante a poco

meno di 116.000 euro, è stato saldato direttamente dal

datore di lavoro.

Formazione specialistica e contributi scientifici

I consulenti dell’Area fiscale hanno contribuito attivamente

a sette iniziative formative organizzate dalla Federazione

Raiffeisen, dalle Casse Raiffeisen e da altre aziende

associate. Al fine di mantenere costantemente aggior-

Durante i convegni tenutisi presso il Raiffeisen Pavillon gli esperti in materia fiscale della Federazione Raiffeisen hanno fornito alle cooperative associate informazioni in merito alle principali novità intervenute in campo tributario.

nate le proprie conoscenze specialistiche, i collaboratori

dell’Area hanno assistito a vari convegni e seminari a

Trento, a Milano e a Roma.

Per la rivista “Raiffeisen Magazine” sono stati redatti cin-

que articoli specialistici ed è stata predisposta l’agenda

delle scadenze fiscali mensili, la quale è stata pubblicata

anche sul sito internet www.raiffeisen.it.

37

Tipo Totale

Circolari 65Lettere circolari 60Numero imprese assistite 383Imposte dovute (IRES, IRAP, IMU) 39,20 mln. di €Fatturato delle aziende 3,12 mrd. di €Dichiarazioni dei redditi (modello UNICO) 335Dichiarazioni IRAP 336Dichiarazioni dei sostituti d’imposta (modello 770 semplificato) 329Dichiarazioni dei sostituti d’imposta (modello 770 ordinario) 58Dichiarazioni annuali IVA 333Comunicazioni annuali dati IVA 85Dichiarazioni di intento IVA 294Istanze di rimborso IVA da paesi UE 11Comunicazioni periodiche Intrastat 719Dichiarazioni IMU 77Aziende assistite a fini IMU 200Registrazioni contratti di locazione 20Preavvisi telematici 135F24 a/m ENTRATEL (compensazioni) 1.702Comunicazioni telematiche ed altro 15.404Atti depositati presso il registro delle imprese (tra cui documentazioni di bilancio, comunicazioni cariche elettive) 661Articoli pubblicati nel periodico Raiffeisen Magazine 5Interventi formativi 7Servizi contabili: - Imprese assistite - Patrimonio netto delle imprese - Registrazioni contabili complessive - Registrazioni di fatture ricevute ed emesse - Totale attivo delle imprese - Modelli F24 inoltrati per il pagamento diretto

17863 mln. di €

465.95471.464

238 mln. di €1.176

Prestazioni dell’Area Fiscale nell’esercizio 2013

38

L’attività dell’Area Legale consiste nel fornire alle coope-

rative associate informazioni, consulenza e supporto nei

vari campi del diritto.

Bisogna richiamare, a tale riguardo, specialmente il diritto

societario e cooperativo, il diritto contrattuale e delle ob-

bligazioni, il diritto delle successioni, il diritto bancario e il

diritto fallimentare, oltre che la prevenzione del riciclaggio

di denaro. L’Area Legale opera anche a favore della Fe-

derazione stessa, fornendo ai vari Reparti la consulenza

legale richiesta, nell’ambito della quale spiccano la pre-

disposizione e la verifica di modelli contrattuali. Anche

nel 2013, oltre che all’elaborazione di proposte per la

soluzione di esigenze specifiche di singole cooperative

associate e dei vari Reparti della Federazione, grande

impegno è stato dedicato pure al recepimento delle novità

giuridiche e alla predisposizione di opportune proposte

per la loro attuazione pratica. In termini numerici, nel corso

del 2013 gli addetti all’Area Legale hanno predisposto

90 circolari e hanno risposto, per mezzo della banca dati

centrale, a circa 6.000 quesiti. Non rientrano in questi le

domande risolte essenzialmente per telefono, le quali,

peraltro, comportano un impegno non indifferente in

termini di tempo. I dipendenti dell’Area hanno dedicato,

inoltre, 58 giornate di lavoro alle manifestazioni formative.

28 di questi eventi hanno riguardato corsi antiriciclaggio

dedicati ai dipendenti delle Casse Raiffeisen. In aggiunta

a queste attività, l’Area Legale ha erogato utili servizi a

favore delle cooperative associate. Le Casse Raiffeisen

sono state informate in merito a 87 fallimenti dichiarati

dal Tribunale di Bolzano. La segreteria ha trasmesso alle

Casse Raiffeisen 118 istanze con 648 provvedimenti del

pubblico ministero. L’Area ha, poi, provveduto alla regis-

trazione di 183 contratti e all’ammortamento di 35 tra

libretti di risparmio, certificati di deposito

e titoli obbligazionari.

Contrasto al riciclaggio

Continuano a richiedere notevole impeg-

no gli obblighi riguardanti il contrasto al

riciclaggio. Molto spazio è dedicato alla

nuova disposizione della Banca d’Italia

in materia di analisi e valutazione dei

clienti, entrata in vigore l’01/01/2014.

In collaborazione con l’associazione nazi-

onale Federcasse, le Casse Raiffeisen e le varie strutture

della Federazione Raiffeisen sono state adottate le misure

opportune per l’attuazione della stessa, tra cui la stesura

dei criteri di valutazione, la revisione della documentazione

e l’adattamento di applicazioni e procedure. Nel corso di

un convegno con rinomati esperti e rappresentanti della

Banca d’Italia e dell’UIF, competente per la lotta al rici-

claggio di denaro, sono state illustrate le novità in materia.

Anche la Federazione Raiffeisen ha verificato, strutturato

e, ove necessario, ridefinito le proprie misure poste per

soddisfare gli obblighi a tale riguardo.

Contratti bancari

I contratti bancari assumono un’importanza sempre mag-

giore. Sia i clienti e le Autorità di vigilanza che i tribunali

si occupano in misura sempre maggiore dei contenuti

dei contratti e della trasparenza necessaria all’atto della

stipula e nella gestione degli stessi. Tanto più importante

diventa, quindi, l’adeguamento dei modelli contrattuali e

degli strumenti tecnologici necessari per gestire i rapporti

commerciali. Ne sono un esempio la revisione della con-

trattualistica per l’Online Banking e la predisposizione del

Consulenza legale

Dr. Michael ObristResponsabile di Area

39

contratto relativo al Sistema europeo di addebito diretto

SEPA nonché il relativo supporto.

La cura di questo settore è resa difficile anche dalle

disposizioni di legge in continuo cambiamento e dalle

interpretazioni e reinterpretazioni giurisprudenziali, da cui

deriva una notevole incertezza giuridica.

Responsabilità penale delle società

La responsabilità penale riguarda, per sua natura, soltanto

le persone fisiche. Già nel 2001, peraltro, il legislatore

italiano ha emanato una legge che prevede che anche le

società possono essere chiamate a rispondere penalmente

in caso di reati perpetrati nel loro interesse, ove non siano

stati adottati provvedimenti adeguati per impedire i fatti

illeciti. Il legislatore ha successivamente previsto sempre

nuove fattispecie e, inoltre, le procure della Repubblica

hanno dedicato sempre maggiore attenzione alla norma

in questione. La Federazione Cooperative Raiffeisen ha

predisposto per le cooperative associate un pacchetto di

servizi atto a consentire a queste di prendere i provvedi-

menti necessari per evitare tali responsabilità.

Diritto societario

Una delle attività principali della Federazione Raiffeisen

è quella della consulenza alle cooperative associate nel

campo del diritto societario e cooperativo. Fedele al

proprio compito primordiale, l’Area Legale ha seguito

le novità normative intervenute in questo settore ed

ha fornito consulenza nella redazione di statuti o nella

predisposizione di modifiche degli stessi. Oltre alle te-

matiche strettamente legate al diritto societario, tra cui

lo svolgimento dell’Assemblea generale, le mansioni degli

organi sociali o le questioni riguardanti la responsabilità

degli amministratori, sempre maggiore spazio è occupato

dalla gestione del rapporto tra le cooperative associate

e i rispettivi soci. Oltre alla stesura di varie perizie, costi-

tuiva un’impegno sovente nell’anno in questione anche

la stesura dei regolamenti che disciplinano tali rapporti.

Situazioni di crisi

La crisi economica generale costringe anche le banche

ad affrontare con maggiore impegno il fenomeno delle

situazioni di crisi, occupandosi da un lato delle possibilità

previste per le imprese in difficoltà, quali le dilazioni di

pagamento o le varie procedure concordatarie, dall’altro

delle misure che esse devono o possono adottare al fine

di tutelare i propri diritti.

La Federazione Cooperative Raiffeisen ha fornito sup-

porto alle Casse Raiffeisen nell’affrontare questi obblighi

per mezzo di circolari, convegni e consulenze individuali.

40

Tipo Numero

Circolari 90

Quesiti posti via e-mail 6.000

Interventi didattici nelle iniziative formative (in giornate) 58

Procedure concorsuali aperte presso il Tribunale di Bolzano 87

Istanze del pubblico ministero:con provvedimenti individuali ivi contenuti

118648

Registrazioni di contratti 183

Ammortamenti di libretti di risparmio, certificati di deposito e titoli obbligazionari 35

Prestazioni dell’Area Legale nell’esercizio 2013

41

L’Area Banche della Federazione Co-

operative Raiffeisen si occupa della

consulenza e dell’assistenza al sistema

bancario Raiffeisen per quanto riguarda

le questioni tecnico-bancarie. Nel corso

dell’esercizio 2013 sono stati affrontati

molteplici progetti e le Casse Raiffeisen

hanno potuto usufruire di un’ampia gam-

ma di servizi.

Il Comitato di coordinamento del sistema

bancario Raiffeisen, il quale si occupa

degli interessi e delle esigenze delle Casse Raiffeisen

appartenenti al Gruppo e cerca di garantire un’armoni-

osa collaborazione tra le stesse, nel corso dell’esercizio

in rassegna si è riunito nove volte. In tale ambito, sono

state discusse tematiche tecniche e sono state date le

opportune raccomandazioni al riguardo. Un convegno a

porte chiuse alla fine dell’anno ha affrontato il tema de

“La qualità di socio della Cassa Raiffeisen”.

Ai fini del coordinamento efficace delle questioni di ge-

stione bancaria, l’Area assiste vari comitati tecnici, tra cui

il Comitato d’esperti nel settore bancario e il Comitato

d’esperti per la gestione della liquidità. Ha dato buoni

risultati la “Tavola di coordinamento del sistema bancario

Raiffeisen”, dove vengono affrontate tematiche che rigu-

ardano tutte le organizzazioni del Gruppo. Per garantire

un’efficace cooperazione con la Cassa Centrale Raiffeisen

S.p.A., le AlpenBank S.p.A., Raiffeisen Servizi Assicurativi

S.r.l. e Raiffeisen OnLine S.r.l., i membri della “Tavola di

coordinamento del sistema bancario Raiffeisen” si sono

riuniti quattro volte.

Particolare attenzione è stata dedicata all’informazione

regolare e allo scambio di idee con i vertici delle Casse

Raiffeisen altoatesine. In sette convegni svoltisi nel Palazzo

Raiffeisen, i presidenti e i direttori sono stati informati su

questioni di attualità, oltre che sugli sviluppi in atto e sui

progetti in corso.

A fine ottobre si è svolta presso il “Teatro Bibiena” di Man-

tova la Giornata Raiffeisen. Il motto della manifestazione

era “Attuare i cambiamenti, confermando i propri valori”.

Esperti di fama nazionale e internazionale si sono occu-

pati dei fattori del successo di un forte gruppo bancario,

affrontando anche varie tematiche di attualità. I presidenti

e gli amministratori delle Casse Raiffeisen hanno discusso

delle nuove sfide e delle opportunità in tempi di cambia-

mento; al centro della manifestazione c’erano la forza e

lo sviluppo del marchio Raiffeisen.

Servizi per l’Organizzazione bancaria Raiffeisen

Andreas Mair am TinkhofResponsabile di Area

Durante la Giornata Raiffeisen al Teatro Bibiena di Mantova sono state analizzate, sotto vari aspetti, le opportunità e le sfide dell’Organizzazione Raiffeisen. Nell’immagine il Prof. Kurt Matzler dell’Università di Innsbruck.

42

Consulenza normativa di vigilanza

Il Reparto Consulenza normativa di vigilanza ha fornito

interpretazioni alle norme emanate dalla Banca d’Italia e

dalla Consob, supportando le Casse Raiffeisen nell’appli-

cazione concreta delle stesse. Esso ha curato i rapporti

con istituzioni operanti a livello regionale e nazionale al

fine di garantire lo scambio di informazioni e di esperienze.

Oltre che delle generiche disposizioni di vigilanza, il Reparto

ha dovuto occuparsi dell’ulteriore applicazione nazio-

nale della Direttiva sui mercati degli strumenti finanziari

(MiFID), della Direttiva sui requisiti patrimoniali (Basilea

III), dei principi contabili internazionali (IAS/IFRS), delle

problematiche relative alla compliance, del coordinamento

delle polizze assicurative di gruppo per l’Organizzazione

bancaria Raiffeisen nonché delle segnalazioni alla Banca

d’Italia e alla Consob. Il Reparto ha fatto da interfaccia

verso il Fondo di Garanzia dei Depositanti, il Fondo di

Garanzia Istituzionale, l’Associazione Bancaria Italiana

(ABI), la Federazione Italiana delle Banche di Credito

Cooperativo Casse Rurali ed Artigiane Federcasse nonché

il Raiffeisen Fondo Pensione Aperto. I collaboratori

hanno anche svolto la funzione di relatori in occasione

di convegni di formazione e hanno, inoltre, supportato

le Casse Raiffeisen in varie incombenze di carattere

amministrativo, tra cui la gestione delle banche dati.

Anche l’analisi di iniziative legislative nazionali e comu-

nitarie riguardanti il settore bancario e finanziario rientra

tra le attività del Reparto. Al riguardo, esso intrattiene,

assieme alla Federazione Trentina della Cooperazione,

una rappresentanza di interessi a Bruxelles. L’obiettivo

è quello di disporre tempestivamente delle informazioni

necessarie in occasione di novità normative e di sottoporre

alle istituzioni comunitarie eventuali proposte di modifica.

L’anno scorso l’attenzione si è concentrata soprattutto

sul progetto di Unione bancaria europea, oltre che sulla

rielaborazione della Direttiva sui requisiti patrimoniali e

di quella Direttiva sui mercati degli strumenti finanziari.

Gestione di fondi e consulenza per finanziamenti

agevolati

Nel Reparto Crediti speciali è stata gestita, in nome e per

conto della Provincia Autonoma di Bolzano, una quota signi-

ficativa dei mutui concessi per l’edilizia abitativa. Alla data

di chiusura del bilancio il volume dei mutui amministrati era

pari a 39,14 milioni di euro. Un ulteriore punto chiave era

rappresentato dalla gestione del Fondo di rotazione per il

sostegno dell’economia e dell’agricoltura. Al 31 dicembre

2013 i fondi messi a disposizione delle Casse Raiffeisen

da parte della Provincia Autonoma di Bolzano per questi

finanziamenti superavano i 219 milioni di euro. I collabo-

ratori del Reparto si sono tenuti in stretto contatto con i

vari uffici dell’Amministrazione provinciale e hanno fornito

alle Casse Raiffeisen altoatesine consulenza in materia

di crediti speciali. In particolare, in seguito alle innovazioni

introdotte con Delibera della Giunta provinciale n. 599 del

15/04/13, si sono tenute varie manifestazioni formative,

in cui sono state comunicate le novità in materia di fondo

di rotazione ai sensi della L.P. n. 9/1991. La gamma dei

servizi consulenziali del Reparto ha compreso anche quelli

riguardanti i mutui per l’assunzione di masi chiusi e i servizi

delle cooperative di garanzia quali i fondi interbancari di

garanzia e la cooperativa di garanzia Garfidi.

Internal Audit

La funzione di Internal Audit eroga, in conformità con

quanto previsto dalla Banca d’Italia e in linea con gli stan-

dard professionali internazionali predisposti dall’Institute

of Internal Auditors, servizi di verifica imparziali e obiettivi.

Attraverso la valutazione dell’adeguatezza e della funzio-

nalità del sistema dei controlli interni, questi ultimi sono

43

tesi a migliorare i processi aziendali. Il servizio di revisione

interna è stato svolto nel corso dell’esercizio in rassegna

in 46 Casse Raiffeisen, in una società di leasing e presso

la AlpenBank S.p.A. A tale attività sono state dedicate

1.180 giornate di revisione. Nel corso dell’anno è stata

svolta, come negli anni precedenti, la manutenzione della

banca dati “IKS 2”, che viene utilizzata da gran parte delle

Casse Raiffeisen per l’esecuzione e la documentazione

dei controlli.

Nell’esercizio in rassegna sono stati effettuati anche i

controlli previsti dal “programma di garanzia di qualità e

miglioramento”. Tale programma è stato elaborato secondo

le direttive degli “standard internazionali per la pratica

professionale dell’internal audit”. Attraverso i controlli in

esso definiti si verifica il rispetto del codice etico da parte

dei revisori interni e la rispondenza dell’attività degli stessi

alle definizioni della revisione interna e agli standard.

Consulenza aziendale banche

Il Reparto fornisce consulenza e supporto alle Casse

Raiffeisen nelle questioni economico aziendali e organiz-

zative. Particolare favore hanno nuovamente incontrato

i workshop sul ritorno degli investimenti (ROI), ai quali

hanno partecipato tutte le Casse Raiffeisen e la Cassa

Centrale Raiffeisen. Sono stati ulteriormente sviluppati

con successo il pacchetto “Budget annuale & previsione

del risultato” nonché i servizi consulenziali riguardanti la

relazione ICAAP.

Le Casse Raiffeisen hanno usufruito soprattutto delle

consulenze incentrate sulla strategia, tra cui i convegni

a porte chiuse con i membri dei Collegi sindacali e dei

Consigli di amministrazione, nonché sull’organizzazione;

questi ultimi hanno riguardato, tra l’altro, progetti di rior-

ganizzazione di varie unità organizzative.

Nel 2013 è stato sviluppato il progetto “Standardizza-

zione dei processi nel sistema bancario Raiffeisen”. Le

Casse Raiffeisen e la Cassa Centrale Raiffeisen hanno

deciso di predisporre un modello in cui sono rilevati e

documentati i processi di core business, anche al fine di

accrescere l’orientamento ai processi nell’ambito dello

sviluppo organizzativo.

In materia di sviluppo delle risorse umane il Reparto ha

dato una mano a pianificare e a effettuare delle analisi

sul clima aziendale, considerate un utile strumento per

plasmare l’ambiente in cui è inserita l’attività aziendale.

Nel campo della statistica e della ricerca il Reparto ha

avuto modo anche nell’esercizio in rassegna di mettere a

disposizione delle cooperative associate una grande mole

di dati e di elaborati. Sforzi importanti sono stati compiuti

ai fini dell’automatizzazione dell’elaborazione dati. In tal

modo è stato possibile ridurre il carico di lavoro connesso

all’analisi della grande quantità di dati.

In collaborazione con il Reparto Formazione i collaboratori

di questo Reparto hanno tenuto corsi di formazione e

seminari specialistici per amministratori, sindaci, direttori

e funzionari.

Marketing per le Casse Raiffeisen

La consulenza globale e a misura delle esigenze della

clientela privata e commerciale è stata al centro delle

attività di marketing. Per intensificare i rapporti commerciali

e sfruttare al massimo le potenzialità del mercato, sono

state messe a disposizione documentazioni per una con-

sulenza globale e sono stati implementati in loco sistemi

di vendita realizzati su misura.

Nel campo della prevenzione si è continuato a puntare

sulla sensibilizzazione dei clienti. A tale scopo è stata

messa in atto la campagna “Non perdere tempo, agisci

subito!”, con Raiffeisen in qualità di partner competente.

Nel 2013 il tema del marchio è stato oggetto di partico-

44

lare attenzione. Dopo aver elaborato il profilo del marchio

Raiffeisen, sono stati messi a punto standard e direttive

d’azione vincolanti per la gestione dello stesso, raccolte

in un’apposita guida. Il punto di partenza, per quanto

riguarda il monitoraggio del marchio, è stato uno studio

svolto a livello provinciale, il quale ha messo in luce la

grande notorietà del marchio e ha attestato allo stesso

un elevato livello di simpatia.

A livello di marketing giovanile si è continuato a insistere

sul programma “Bank The Future”. Nello studio ci si è

concentrati sull’assistenza individuale e sull’informazione

ai giovani clienti, attività per le quali è stato ulteriormente

intensificato l’uso dei social network. Anche per quanto

riguarda il marketing rivolto ai bambini sono state portate

avanti iniziative già consolidate. Le proposte dedicate

“Sumsi” e “GoCard” sono tese ad avvicinare in modo lu-

dico i bambini e ragazzi alle tematiche afferenti il denaro,

motivandoli a risparmiare.

Il motto della 43esima edizione del Concorso della Gio-

ventù “Scopri la diversità: modella la natura!” ha coinvolto

11.000 ragazzi delle elementari e delle medie, stimolandoli

a occuparsi del significato della varietà biologica.

Nel 2013 il progetto “Scuola e cooperativa” è stato ulte-

riormente ampliato, con l’obiettivo di sensibilizzare maggi-

Presso la Tenuta Kränzelhof di Cermes sono stati premiati i vincitori del 43° Concorso internazionale per la Gioventù Raiffeisen. Vi avevano partecipato con i propri progetti oltre 11.000 ragazzi delle scuole elementari e medie.

45

ormente insegnanti e scolari al tema del “cooperativismo”.

Inoltre, in collaborazione con la Banca d’Italia e il Dipar-

timento Istruzione e Formazione tedesca è partito il pro-

getto “Educazione finanziaria” per sensibilizzare bambini

e ragazzi a gestire correttamente il denaro sin dall’età

della scuola primaria.

Per andare incontro alla maggiore esigenza di mobilità dei

clienti e sfruttare le possibilità tecnologiche che offrono i

dispositivi mobili, nell’esercizio in rassegna è stata lanciata

l’applicazione “Raiffeisen”, oltre all’applicazione “Bank The

Future”, appositamente sviluppata per i giovani clienti

Raiffeisen. Molta importanza è stata data all’adozione dei

vigenti standard di sicurezza di Raiffeisen Online Banking.

Il portale immobiliare Raiffeisen “Abitare in Alto Adige”

è stato rivisto a livello di grafica e di contenuti. Le novità

sono state presentate al pubblico nell’ambito di un evento

informativo con il Prof. Dominik Matt dell’Istituto Fraun-

hofer Italia, tenutosi presso il Museion di Bolzano. Con

4.800 immobili e circa 36.000 utenti, si tratto oramai del

maggiore portale immobiliare dell’Alto Adige.

Il Raiffeisen InvestmentClub ha nuovamente proposto ai

suoi oltre 5.000 soci un interessante programma.

Oltre alla visita alla fabbrica di trattori Fendt di Marktober-

dorf in Baviera, ha segnato un altro punto culminante il

Simposio dell’investitore tenutosi nel Kurhaus di Merano

con il Prof. Otmar Issing e l’imprenditore Heiner Ober-

rauch. Nel complesso, oltre 1.000 iscritti al Club hanno

partecipato alle manifestazione.

Pubblicità e sponsorizzazioni, Fondo assistenziale

Raiffeisen

Tutte le occasioni di comunicazione con i clienti, con i

soci e con il pubblico avevano come obiettivo il chiaro

posizionamento del marchio Raiffeisen; particolare enfasi

è stata posta, in tale contesto, all’uniformità e all’utilizzo

costante del corporate design. Le attività nei nuovi media

sono state intensificate e ampliate in modo mirato.

Anche nel 2013 il gruppo Raiffeisen è stato all’altezza del

suo mandato cooperativo di sostegno dell’attività econo-

mica dei soci. Il Comitato Sponsorizzazioni e beneficenza

si è riunito quattro volte, decidendo in merito al sostegno

economico a vari eventi e iniziative di carattere sportivo

e culturale. I mezzi del Fondo assistenziale Raiffeisen

sono stati impiegati per aiutare famiglie bisognose e

organizzazioni benefiche in modo rapido e al di fuori dei

canali burocratici. Sempre con il Fondo assistenziale

Raiffeisen sono stati finanziati anche i tradizionali Premi

Raiffeisen per l’agricoltura di montagna e il Premio per i

giovani agricoltori di montagna.

Formazione

Nell’esercizio 2013 la Federazione Raiffeisen ha riformato

l’offerta di formazione, sottoponendo il Reparto Formazi-

one ad ampie misure di riorganizzazione e imprimendogli

un nuovo orientamento. Al reparto è stato assegnato

un nuovo responsabile e sono stati messi a punto linee

guida strategiche e un piano dettagliato di provvedimenti.

Il programma formativo è stato completamente rivisto e

integrato con nuovi elementi di formazione, in funzione

delle linee guida strategiche. L’offerta formativa si è

concentrata sullo sviluppo di una gestione efficiente, di

mandatari competenti e di una consulenza qualificata

sotto il profilo tecnico.

Nel mese di settembre dell’esercizio in rassegna è par-

tita la prima edizione del corso “Formazione superiore

in diritto societario”, che nell’ambito di sei convegni ha

approfondito i temi di base nel campo del diritto delle

società di capitale, con particolare riferimento al diritto

delle società cooperative. Le lezioni sono state tenute da

docenti di diritto commerciale dell’Università di Padova,

46

Proposte formative Giornate formative Partecipanti

2013 2012 2011 2010 2009 2013 2012 2011 2010 2009 2013 2012 2011 2010 2009

Perfezionamento incampo normativo

91 102 76 78 87 74 79 64 64 76 2390 2075 1618 1679 1704

Perfezionamento incampo tecnico bancario

103 93 80 97 87 102 113 111 160 135 1698 1787 1339 1515 1407

„Perfezionamento inmateria di leadership e di sviluppo della personalità“

64 33 31 35 28 72 55 41 61 41,5 910 408 388 413 333

Proposte diqualificazione generica

49 60 51 48 79 44 67 57 43 69 773 855 622 701 1482

Totale 307 288 238 258 281 292 314 273 328 321,5 5771 5125 3967 4308 4926

Seminari proposti dal 2009 al 2013 con numero di partecipanti e giornate formative

diretti dal professore universitario Marco Cian. Oltre

60 partecipanti sono riusciti ad ottenere il certificato

dell’Università di Padova.

Grande è stato il riscontro per quanto riguarda le offerte

formative dedicate ad amministratori e sindaci; queste

hanno costituito una parte dei 64 eventi a livello dirigen-

ziale, frequentati da 910 partecipanti. In campo normativo,

la formazione si è concentrata sul riciclaggio di denaro

e sul denaro falso, nell’ambito della sicurezza sul lavoro

sono state affrontate soprattutto le misure di qualifi-

cazione di collaboratori, superiori e dirigenti, in seguito

all’introduzione di nuove disposizioni di legge. Inoltre, in

tutti i distretti si sono tenuti workshop incentrati sugli

incentivi del fondo di rotazione provinciale. L’esercizio in

rassegna ha visto aumentare da 288 a 307 il numero di

manifestazioni, mentre il numero dei partecipanti ai corsi

è passato da 5.125 a 5.771. 103 sono stati gli interventi

di qualificazione nel campo della tecnica bancaria, 64

iniziative hanno riguardato lo sviluppo della personalità

e le qualità manageriali, mentre 49 corsi erano rivolti

trasversalmente a tutte le categorie di utenti. Professori

universitari, specialisti e formatori italiani ed esteri hanno

completato il vasto pool di formatori dell’Organizzazione

bancaria Raiffeisen, mettendosi a disposizione del Reparto

per la realizzazione delle offerte formative.

47

Il compito primordiale dell’Area Sistemi

Informativi Raiffeisen (RIS) sta nella

pianificazione, nella gestione e nell’or-

ganizzazione di un sistema IT efficiente

per l’Organizzazione bancaria Raiffeisen,

per tutti gli altri partner all’interno del

Gruppo e per i clienti che hanno sede

nella regione e al di fuori di essa.

Nell’esercizio in rassegna, una pietra

miliare per la Federazione come forni-

tore di servizi IT è stata la certificazione

dell’Area Sistemi Informativi Raiffeisen in base alle direttive

internazionali sulla qualità ISAE 30402 Type 1, svolta da

una primaria società di revisione.

Supporto agli utenti

I collaboratori del Reparto Assistenza utenti hanno fornito

consulenza ai clienti nelle varie applicazioni, verificandone

l’efficienza e trasmettendo know how con circolari e

manuali utente.

I fulminei sviluppi tecnologici e le novità normative in

atto nel panorama IT, che interessano anche gli utenti,

rendono necessario che i collaboratori frequentino corsi

di formazione vasti e mirati.

L’Unità Organizzativa Help desk è l’interlocutrice per i

gestori dei POS (point of sale), facendo in modo che

i clienti possano pagare i propri acquisti 24 ore su 24

senza contanti, grazie a 7.000 terminali. Essa controlla

il funzionamento degli sportelli automatici e coordina

l’intervento dei tecnici.

Business e finanza

I collaboratori dello Staff Business e finanza si sono

occupati dell’organizzazione, della contabilizzazione e del

reporting delle prestazioni fornite nell’ambito dei vari progetti

e delle attività correnti dell’Area. Inoltre, questa struttura

ha provveduto all’assistenza clienti, al coordinamento

dei convegni informativi, come il convegno specialistico

dell’Area Sistemi Informativi Raiffeisen, e alla preparazione

delle relazioni per i mass media.

Servizio completo nell’interesse dell’Organizzazione

bancaria Raiffeisen

Un supporto ottimale delle Casse Raiffeisen nel campo

della tecnologia dell’informazione richiede un livello elevato

di competenza ed esperienza. I collaboratori del Reparto

Soluzioni IT per le banche hanno condiviso le loro diver-

sificate esperienze con vari gruppi di lavoro e organismi

nell’Organizzazione Raiffeisen. Hanno predisposto studi

preliminari e piani per nuovi progetti, concordando le priorità

con il Comitato IT. Inoltre, sono stati adeguati i processi nel

project management, messi a punto ed ampliati modelli e

linee guida e ottimizzati gli strumenti per la gestione dei

progetti, integrandoli nei processi dell’Area.

I progetti strategici pluriennali, quali l’”M3” come nuovo

sistema applicativo bancario, il sistema di gestione docu-

mentale, la gestione delle condizioni e le applicazioni per

i mutui, hanno costituito una grande sfida per il Sistema

Informativo Raiffeisen in termini di risorse personali e

qualificazione dei collaboratori. Per l’applicazione bancaria

M3 è stato messo a punto un nuovo sistema che pone

in primo piano la facilità d’uso. Sono stati terminati con

successo i lavori per l’introduzione del nuovo sistema

Tecnologia informatica ed elaborazione dati

Alberta EggerResponsabile di Area

48

di gestione documentale, il trasferimento degli archivi

delle contabili clienti in un nuovo sistema e l’introduzione

della gestione delle condizioni. In collaborazione con un

partner esterno, il programma mutui è stato sottoposto

a un’approfondita analisi che ha costituito la base per il

perfezionamento dello stesso. All’interno dello strumento

di consulenza clienti sono state sviluppate nuove funzio-

nalità per i clienti aziendali, l’area “La mia impresa” è stata

modificata e per aziende e società piccole è stata allestita

l’area “La mia azienda”.

Nell’esercizio in rassegna è iniziata la sostituzione delle

carte bancomat dei clienti Raiffeisen con carte nuove,

dotate delle più avanzate caratteristiche di sicurezza

(MCHIP/4) e PayPass.

L’impiego di nuove tecnologie come la nuova unità a stato

solido ha consentito di dare, nell’esercizio in rassegna,

un’enorme spinta alle prestazioni del mainframe. In tal

modo è stato possibile, ad esempio, dimezzare i tempi

di risposta delle transazioni bancarie. Responsabile è il

Reparto Piattaforme, che si occupa della pianificazione

della performance e della capacità nel settore IT. Attra-

verso la virtualizzazione dei server che ha portato a tempi

di realizzazione più brevi e costi più bassi, già da anni

viene raggiunta una maggiore qualità del servizio e della

Durante il convegno RIS nel Palazzo Raiffeisen, l’Area, assieme ai funzionari della Polizia Postale di Bolzano, ha informato gli amministratori e i coordinatori EDP sulla crescente criminalità su Internet in campo finanziario, oltre che sulle possibilità di prevenzione.

49

disponibilità. Il progetto di virtualizzazione riguardante oltre

400 server è stato portato a termine nel 2013 e ciò ha

comportato un notevole risparmio dei consumi elettrici,

oltre a garantire un minore impatto ambientale. A seguito di

disposizioni di legge in materia, gli istituti bancari e anche

le Casse Raiffeisen hanno l’obbligo di archiviare e salvare i

database dei propri clienti in modo professionale, secondo

standard predefiniti. Oltre 50.000 nastri con milioni di

file sono stati salvati virtualmente, consentendo così di

migliorare in modo considerevole i tempi di accesso e di

sostituire il tape robot. Sono stati resi disponibili a soci

e clienti nuovi servizi, tra cui il salvataggio centralizzato

degli stock di backup remoto delle banche e il facility

management dell’infrastruttura.

Cooperative di produzione e di servizi

Nel software MX sono state realizzate per le cooperative

vitivinicole delle estensioni per la gestione tagli per il

registro vitivinicolo. Per le cooperative frutticole è stata

ampliata sotto il profilo funzionale la soluzione carica-

mento nel campo della produzione. Tutte le disposizioni

previste dalla legge sono state messe in atto in MX nei

tempi previsti.

Per l’Associazione dei produttori ortofrutticoli della Val

Venosta (VI.P) e le sue cooperative associate sono stati

raggiunti nuovi traguardi nel cammino verso un nuovo

sistema onnicomprensivo basato su Microsoft Dynamics

AX. In maggio, quindi, dopo una fase pilota presso una

cooperativa primaria, la VI.P è partita con la contabilità

finanziaria AX. Nel mese di agosto altre cinque coopera-

tive associate alla VI.P hanno introdotto questo sistema

di contabilità. Nella seconda metà dell’anno nella Coo-

perativa per l’acquisto di prodotti per l’agricoltura LEG

e in altre cooperative associate alla VI.P è stato istituito

nell’applicazione AX il settore della mediazione prodotti.

Sicurezza informatica

Nell’esercizio in rassegna è stato possibile scongiurare

con successo gli attacchi cibernetici, pur diventando questi

sempre più raffinati sotto il profilo tecnico, soprattutto per

quanto riguarda l’Internet Banking. Per questi motivi, la

Federazione si è tenuta costantemente in stretto contatto

con le autorità addette alla sicurezza, tra cui la Polizia delle

Comunicazioni di Roma, scambiando direttamente dati con

il Ministero degli Interni nei casi di frodi. Per sensibilizzare

in merito a questa problematica sono stati svolti corsi per i

collaboratori dell’Organizzazione bancaria Raiffeisen. Inoltre,

il Reparto Sicurezza IT ha anche effettuato l’archiviazione

di documenti della Federazione Cooperative Raiffeisen

secondo le più recenti norme di legge.

50

L’Area Cooperative di Produzione e di Servizi ha ampliato

la gamma di prestazioni proposte e ha intensificato la

collaborazione con le cooperative operanti nel campo

della produzione e dei servizi. Oltre all’offerta attuale di

consulenza, tra cui la consulenza aziendale nelle ques-

tioni di strategia, di gestione aziendale e di controllo di

gestione, ha costituito un punto fondamentale anche la

consulenza sulle collaborazioni interaziendali. All’inizio del

2013 è stato istituito il nucleo di Consulenza tecnica per

l’energia, al fine di mettere a punto ulteriori competenze

nel complesso ambito tematico dell’energia. La consulenza

si concentra sullo sviluppo di sistemi per l’ottimizzazione

dell’energia e l’utilizzo di energie rigenerative. Inoltre, alle

cooperative si offre un servizio continuo di consulenza e

assistenza nel campo dell’efficienza energetica e della

gestione dell’energia.

Un ulteriore compito di grande rilievo svolto nell’anno in

rassegna ha riguardato l’elaborazione statistica dettagli-

ata dei dati economici relativi alle cooperative frutticole e

vitivinicole, oltre che l’analisi dei costi e delle prestazioni

eseguita per conto delle cooperative ortofrutticole. L’Area

ha, inoltre, amministrato le quote latte su incarico delle

cooperative lattiero-casearie.

Una particolare sfida ha riguardato l’attività di direzione

e di coordinamento di progetti. Il progetto FSE “Piano di

formazione aziendale per Raiffeisenverband Südtirol” è stato

portato a termine con successo. Nell’ambito di tale progetto

sono state finanziate 5.050 ore di aggiornamento per 160

dipendenti della Federazione Cooperative Raiffeisen. In

collaborazione con le altre associazioni cooperative locali

sono stati avviati due progetti. Mentre il primo progetto

ha come oggetto il supporto e la riorganizzazione delle

cooperative in difficoltà economiche, il secondo si occupa

dell’obiettivo concreto di promuovere

cooperative di consumo esistenti o di

nuova costituzione. Alla collaborazione

allo sviluppo del nuovo software ERP per

le cooperative ortofrutticole è stato dato

ampio spazio anche nel 2013.

Start UP, lo sportello per fondatori

di cooperative

Non accenna a diminuire la richiesta di

consulenze qualificate. Il 2013 ha visto

poco più di una ventina di interessati rivolgersi allo spor-

tello dedicato per informarsi sulle opportunità di costituire

una società cooperativa. La maggior parte delle domande

riguardava le cooperative sociali, energetiche e produttive.

Il servizio comprende la valutazione dell’idea di business, il

supporto nella messa a punto del piano economico, fino ad

arrivare alla ricerca del finanziamento adatto. Diversi nuovi

progetti sono stati accompagnati con successo fino alla loro

realizzazione. Per varie altre iniziative, peraltro, non c’è stato

modo di giungere alla conclusione per via della carenza

dei presupposti richiesti per dare vita a una cooperativa.

Comitato di coordinamento delle società cooperative

e delle federazioni agricole

Il Comitato di coordinamento delle società cooperative

e delle federazioni agricole, al quale appartengono la

Federazione Cooperative Raiffeisen e l’Unione Agricoltori

e Coltivatori diretti Sudtirolesi, oltre che i consorzi delle

cooperative operanti nei settori della frutta, del vino, del

latte e del bestiame, nel corso dell’anno in rassegna si è

riunito complessivamente cinque volte. Tra i temi compresi

nel programma dei lavori troviamo i contributi previdenziali

Prestazioni per cooperative di produzione e di servizi

Dr. Karl Heinz Weger Responsabile di Area

51

delle cooperative agricole, la politica agricola dell’Unione

Europea nel periodo 2014-2020, l’innovazione nel settore

agricolo e della tecnologia alimentare nonché il radicamento

del pensiero cooperativistico nelle cooperative agricole

dell’Alto Adige.

Durante la Giornata Start up Alto Adige, organizzata dalla Camera di commercio di Bolzano, allo stand della Federazione Raiffeisen gli interessati hanno avuto modo di reperire approfondite informazioni sulla strada da percorrere per arrivare all’indipendenza. Nella foto, alcuni collaboratori assieme al notaio Dott.ssa Elena Lanzi.

52

L’Area Servizi aziendali si occupa prevalentemente della

direzione, dello svolgimento e del coordinamento delle varie

attività di amministrazione e di organizzazione relative alla

Federazione Cooperative Raiffeisen stessa.

Oltre a ciò, essa eroga anche alcune prestazioni a favore

delle cooperative associate e di altre imprese.

Amministrazione e organizzazione

Il Reparto è competente per la gestione finanziaria e

contabile della Federazione, per il controllo di gestione e

per l’organizzazione. In particolare, l’Unità Organizzativa

Finanza e contabilità generale cura, tra l’altro, la regolare

registrazione contabile di tutte le operazioni di gestione.

Nel corso dell’esercizio in esame sono state elaborate circa

5.100 fatture in entrata per un volume complessivo di 22

milioni di euro, mentre sono state emesse circa 8.450

bolle di accompagnamento e circa 12.700 fatture per

un giro d’affari pari a 46 milioni di euro. La stessa Unità

Organizzativa si occupa, inoltre, della redazione del bilancio

consolidato, il quale include le società controllate Raiffeisen

Servizi Assicurativi S.r.l., Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A.

e Raiffeisen OnLine S.r.l. Il Servizio Controllo gestione

supporta il management della Federazione mediante un

sistema trasparente e completo di reporting periodico. Il

Servizio Organizzazione supporta la Direzione Generale nella

formazione di un’efficiente struttura operativa e gestionale

interna alla Federazione Raiffeisen.

Commercio e logistica

Nel 2013 il Reparto Acquisti e vendite e il Reparto Orga-

nizzazione aziendale sono stati uniti e denominati Reparto

Commercio e logistica. Il nuovo Reparto comprende le

Unità Organizzative Acquisti e vendite nonché Logistica e

servizi interni. Questa fusione permette di

ottenere delle sinergie e di ridurre i costi

nel campo della gestione dei materiali.

L’Unità Organizzativa Acquisti e vendi-

te si occupa dell’approvvigionamento

centralizzato per la Federazione e per

le cooperative associate. Ciò consen-

te di ottenere dai fornitori condizioni

di acquisto migliori, a tutto vantaggio

delle cooperative associate. La merce

necessaria deve essere resa disponibile

tempestivamente e deve presentare le caratteristiche quan-

titative e qualitative previste. Gli articoli trattati riguardano

principalmente i prodotti hardware e software, i registri

obbligatori, gli stampati e gli articoli pubblicitari.

Nel 2013 i contratti quadro per la telefonia mobile, per

la gestione degli stampati e per il parco veicoli sono stati

adattati alle nuove condizioni di mercato; a questi si sono

aggiunti, inoltre, nuovi contratti quadro, tra l’altro per le

macchine contadenaro.

La parte principale dell’attività commerciale si svolge,

oramai da diversi anni, attraverso un negozio on-line. Nel

2013 questo è stato aggiornato e ampliato e, oramai,

viene utilizzato dalla maggior parte delle cooperative

associate. A causa delle crescenti esigenze per quanto

riguarda l’efficienza energetica, la scelta dei materiali, la

riciclabilità o la riduzione dei rifiuti, continuano ad assumere

crescente rilievo, nell’ambito del servizio centralizzato per

gli acquisti e le vendite, i prodotti ecocompatibili. Il Reparto

offre supporto anche nell’effettuazione degli ordini interni

e nelle connesse verifiche della qualità.

Il Servizio Logistica e servizi interni approvvigiona di merci

le cooperative socie. Oltre all’esecuzione logistica degli

Area Servizi aziendali

Dr. Daniel Mahlknecht Responsabile di Area

53

ordini di riparazione di attrezzature POS per conto delle

Casse Raiffeisen e di Banche di Credito Cooperativo,

l’Unità organizzativa cura anche il deposito, la spedizione

e il recapito di materiali di consumo e la gestione del parco

veicoli. Le Casse Raiffeisen ricevono ogni giorno, a mezzo

servizio di corriere, gli elaborati dell’Area Sistemi Informativi

Raiffeisen e altri documenti. Tra gli altri campi di attività si

citano le commissioni e i servizi di fattorino per conto delle

cooperative socie e della Federazione stessa.

Servizio tecnico

Alle prestazioni del Servizio tecnico fanno ricorso preva-

lentemente le Casse Raiffeisen. Queste hanno impartito

nel 2013 circa 180 commesse, soprattutto per la stesura

di relazioni di stima. In singoli casi, il Servizio tecnico ha

prestato anche consulenze tecniche in materia edilizia,

oltre a effettuare analisi dei costi di costruzione o calcoli

della cubatura nonché a tenere corsi di formazione, per

esempio sul tema della valutazione immobiliare. Nel 2013 il

Servizio tecnico ha svolto numerosi lavori di progettazione

e di coordinamento per la ristrutturazione, l’arredamento e

l’equipaggiamento tecnico degli uffici della Federazione

Cooperative Raiffeisen. A causa della maggiore domanda

e al fine di ridurre i tempi di consegna delle relazioni di

stima, nel 2013 l’organico del Reparto è stato aumentato

di una persona. Dal 2013 il Servizio Tecnico si occupa

dell’amministrazione dell’edificio e della gestione degli

impianti tecnici, oltre che dei servizi di portineria e telefonico

nonché della gestione della sala conferenze.

Descrizione Totale

Numero di fatture ricevute e emesse 17.800

Volume degli acquisti in mln. di € 22

Volume fatturato in mln. di € 46

4 tragitti con consegna giornaliera a 44 cooperative, chilometri percorsi 280.000

Numero di bolle di accompagnamento per vendita e riparazione 8.450

Numero di circolari stampate e distribuite 275

Numero di lettere inviate 350.000

Volume di merci fatturate in mln. di € 3,7

Numero di ordini on-line 3.800

Numero di perizie di stima e pareri rilasciati 180

Prestazioni dell’Area Servizi aziendali

55

4. Il mandato legislativo (vigilanza sulle cooperative)

Dr. Robert NicolussiDirettore di Revisione

La Federazione Cooperative Raiffeisen è stata riconos-

ciuta come associazione di revisione con decreto del

Presidente della Giunta Regionale del 31/12/1954. In

questa veste essa esercita la funzione di vigilanza sulle

cooperative associate. La funzione di revisione comprende,

in sostanza, due ambiti:

• l’esecuzione delle revisioni ordinarie biennali e delle

revisioni straordinarie presso tutte le cooperative as-

sociate;

• la revisione legale dei conti presso le cooperative sog-

gette a tale obbligo.

Le basi legali

In base all’articolo 45 della Costituzione lo Stato riconosce

la funzione sociale delle cooperative e prevede al riguardo

adeguati controlli. Alla luce di quanto detto, si deve fare

riferimento anche alla Legge regionale n. 5 del 9 luglio

2008, la quale nella Regione Autonoma Trentino - Alto

Adige regolamenta la vigilanza sulle cooperative e cioè la

revisione biennale delle cooperative e il controllo contabile.

In base a tale legge, tutte le cooperative iscritte nell’elenco

provinciale devono essere sottoposte ogni due anni a

revisione ordinaria. Le cooperative aderenti a un’associa-

zione di revisione riconosciuta devono essere revisionate

dalla stessa.

Il controllo contabile di legge è prescritto per tutte quelle

cooperative che hanno predisposto i propri statuti secon-

do la normativa che regola le società per azioni e che

in due esercizi consecutivi superano due dei seguenti

limiti: totale dell’attivo dello stato patrimoniale pari a un

milione di euro, volume d’affari pari a due milioni di euro

e numero di dipendenti medio durante l’esercizio pari a

dieci (art. 40, 1° comma, Legge regionale n. 5/2008).

Per le cooperative di grandi dimensioni, ossia per quelle

che hanno un volume d’affari superiore a sessanta milioni

di euro, oppure riserve non divisibili superiori a quattro

milioni di euro, ovvero più di due milioni di euro di prestiti

sociali o di finanziamenti di soci sostenitori, se queste non

partecipano al mercato dei capitali, la revisione legale dei

conti deve essere effettuata dall’ente di revisione al quale

la cooperativa è associata.

In molti paesi europei, le associazioni di rappresentanza

delle cooperative vantano un’esperienza anche centena-

ria in materia di revisione degli enti associati. Di questa

circostanza la direttiva comunitaria 2006/43 ha tenuto

conto nel suo “Considerando 11”. Essa ha disciplinato

di conseguenza l’aspetto dell’indipendenza del revisore

di cooperative socie di un’associazione di revisione. Per

garantire l’osservanza della disposizione, è generalmente

previsto che ai revisori sia vietato fornire servizi aggiuntivi

all’impresa sottoposta alla revisione. In tal modo, si intende

evitare che essi possano influenzare i processi decisionali

della stessa e che si venga a creare una situazione di

autocontrollo. D’altro canto, le attività di revisione non

56

possono essere finanziate attraverso gli onorari per altri

servizi. Poichè le organizzazioni cooperative tradizional-

mente forniscono servizi di revisione e di consulenza alle

cooperative associate, nel “Considerando 11” è previsto

che il requisito dell’indipendenza vada riferito al revisore

e non a tutta l’organizzazione. È altresì verosimile che il

revisore di una cooperativa, se viene incaricato dall’as-

sociazione di rappresentanza di quest’ultima, sia molto

più indipendente di un revisore nominato dall’assemblea

dell’ente da sottoporre a controllo.

Già nel 2008 la Regione Trentino - Alto Adige ha ripreso

questi dettami della direttiva comunitaria nella sua legge

regionale n. 5/2008 che disciplina la vigilanza sugli enti

cooperativi. All’art. 9, comma 1, punto f è stabilito che

l’associazione di rappresentanza deve “prevedere nell’atto

costitutivo la non ingerenza delle proprie cariche elettive

nell’esecuzione della revisione cooperativa e della revisione

legale dei conti (...)”.

La Federazione Cooperative Raiffeisen ha previsto tale

requisito all’articolo 32 bis del proprio statuto, stabilendo

espressamente che il Direttore di Revisione e i revisori,

nell’esecuzione della revisione cooperativa e della re-

visione legale dei conti, non sono soggetti ad alcuna

direttiva da parte del Direttore Generale e degli organi

della Federazione.

La qualifica professionale dei revisori

La Federazione Cooperative Raiffeisen si impegna a pro-

muovere in modo particolare la qualifica professionale dei

propri revisori. Attraverso una severa procedura di selezione

e una mirata attività di formazione e di aggiornamento

essa garantisce che i revisori dispongano non solo delle

conoscenze tecniche necessarie, ma anche dell’adeguata

competenza sociale. Dei 35 collaboratori in carica alla fine

dell’anno, 23 risultavano iscritti nell’apposito Elenco nazi-

onale dei revisori di cooperative tenuto dal Ministero dello

Sviluppo economico ed erano, quindi, abilitati ad eseguire

sotto la propria responsabilità le rispettive revisioni. Il 10

gennaio 2014, altri sei revisori hanno superato l’esame

di revisore per cooperative e soddisfano ora i presupposti

per l’iscrizione nel suddetto Elenco. Sei di questi revisori

sono, inoltre, iscritti nel Registro nazionale dei revisori

contabili di cui al D.Lgs. n. 39 del 27/01/2010 e sono,

pertanto, autorizzati a sottoscrivere le relazioni di certifi-

cazione di bilancio. Altri nove revisori hanno già terminato

il tirocinio triennale e hanno così acquisito i presupposti

per l’ammissione all’esame di stato.

Nella Direzione di Revisione sono stati svolti nel corso

dell’ultimo esercizio numerosi corsi di perfezionamento

sulle metodologie di revisione internazionali, sul diritto

societario e delle cooperative in particolare e sulle nor-

mative fiscali e contabili. In tutto, sono state dedicate alla

formazione circa 340 giornate di lavoro, pari a una media

di 12 giornate per ciascun revisore.

Revisioni ordinarie e straordinarie

Dei 35 collaboratori della Direzione di Revisione, a fine

anno dieci revisori erano occupati prevalentemente con

revisioni presso le Casse Raiffeisen, mentre dodici erano

incaricati delle revisioni nelle cooperative di produzione e

di servizi. Essi sono stati assistiti, durante la loro attività,

da sei aspiranti revisori. Quanto alle revisioni biennali,

erano previste 183 revisioni di cui, alla fine del 2013, ne

risultavano svolte 183. L’obiettivo prestabilito in termini

numerici è stato pertanto raggiunto al 100 percento.

Nell’ambito dell’attività di follow-up sono state svolte,

57

inoltre, due revisioni straordinarie. La durata media delle

revisioni era di 6,67 giornate, quindi inferiore a quel-

la registrata nell’esercizio precedente (6,94 giornate).

È stato possibile certificare alle cooperative, viste le

risultanze delle relazioni sulla revisione ordinaria, la sos-

tanziale regolarità della gestione e dell’amministrazione.

In singoli casi, peraltro, sono stati evidenziati dei punti

deboli ovvero delle carenze, a cui, tuttavia, si è potuto in

buona parte ovviare con l’ausilio dei revisori stessi. Per

indebitamento eccessivo o per gravi irregolarità di altro

genere è stato necessario, in quattro casi, effettuare la

prevista segnalazione all’Autorità di vigilanza. In tali casi,

quest’ultima è chiamata ad adottare i provvedimenti del

caso che, di regola, sfociano nello scioglimento d’ufficio

della cooperativa. L’obiettivo della revisione consiste nel

rilevare eventuali criticità riguardanti la gestione e nel

fornire alla Direzione e al Consiglio di amministrazione

il supporto necessario per risolverle. Ciò ha permesso

di preservare la stabilità e l’efficienza delle cooperative

associate. In due casi è stato necessario richiedere la

modifica della categoria di iscrizione nel Registro degli

enti cooperativi.

Revisione legale dei conti - certificazione del bilancio

Nell’esercizio in rassegna si è proceduto alla certificazione

del bilancio di 46 Casse Raiffeisen e di 58 cooperative

di produzione e di servizi. In tale contesto è stato rigoro-

samente rispettato il requisito di indipendenza previsto

dalla legge. È stato, infatti, previsto un numero adeguato

di ore di verifica e sono stati stabiliti onorari consoni. Ogni

revisore deve dichiarare, prima di ciascuna revisione, di

non intrattenere rapporti d’affari con la cooperativa da

sottoporre ad esame e di non avere alcun rapporto di

parentela o di amicizia con i responsabili della stessa.

Nel corso del 2013 sono stati espressi per tutte le 104

Casse Raiffeisen e cooperative di produzione e di servizi

giudizi senza rilievi. In due casi sono state evidenziate,

inoltre, delle circostanze particolari.

Le varie fasi della revisione legale dei conti si svolgono

essenzialmente con il supporto della tecnologia informatica.

Durante il loro lavoro, i revisori sono collegati con il server

centrale, dove possono memorizzare tutti i dati relativi alla

revisione. Allo stesso tempo essi possono recuperare,

in forma criptata, tutti i dati ai quali sono autorizzati ad

accedere. È garantita l’assoluta sicurezza dei dati grazie

alla cifratura e alla loro memorizzazione direttamente sul

server centrale.

58

Cooperative di produzione e di servizi

Totale aggregato delle attività 1.592 mln. di €

Riserve aggregate 584 mln. di €

Fatturato netto aggregato 2.375 mln. di €

Raiffeisenkassen

Totale aggregato delle attività 10.988 mln. di €

Oneri aggregati 393 mln. di €

Eccedenza contabile aggregata 55 mln. di €

Proventi aggregati 448 mln. di €

Principali dati risultanti dai bilanci certificati

Enti revisionati Revisionisvolte

Giornatefatturate

Durata mediadelle revisioni

in giorni

Casse Raiffeisen 24 499,00 20,79

Coop. frutticoltori e produttori sementi 16 143,50 8,97

Cooperative vinicole 6 56,00 9,33

Cooperative lattiero-casearie 6 43,00 7,17

Altre cooperative 115 399,00 3,47

Cooperative sociali 8 27,00 3,38

Associazioni e consorzi 8 52,50 6,56

Totale 183 1.220,00 6,67

Revisioni svolte nel 2013

59

5. Prospettive per l’anno in corso

Nell’anno in corso nei paesi europei si delineano svilup-

pi diversi. Mentre in Germania, la maggiore economia

d’Europa, ricomincia a rivedersi la fiducia delle imprese e

dei consumatori e dall’inizio dell’anno anche dalla Grecia

cominciano ad arrivare segnali positivi, in Italia l’alto tasso

di disoccupazione, la scarsa disponibilità ad investire, la

gravosa pressione fiscale e il potere d’acquisto dei con-

sumatori che continua a diminuire rallentano la domanda

interna. Tuttavia, nel quarto trimestre dell’anno scorso il

prodotto interno lordo, per la prima volta da due anni e

mezzo a questa parte, è di nuovo cresciuto leggermente,

cosa che viene interpretata con cauto ottimismo dagli

ambienti economici.

Le prospettive per quanto riguarda un sostanziale mig-

lioramento della situazione economica continuano a

non essere buone per i prossimi anni e le previsioni del

Fondo Monetario Internazionale dicono che per anni sarà

difficile che la situazione cambi. Soltanto con un drastico

abbattimento della burocrazia e riducendo la pressione

fiscale si potrebbero creare le condizioni per una crescita.

Secondo l’Istituto di ricerca economica della Camera di

commercio, l’economia dell’Alto Adige dovrebbe segnare un

tasso di crescita dello 0,8 percento. Ma la ripresa prevista

dipende da numerosi fattori, ad esempio dalla messa in

atto delle riforme e dalla disponibilità ad investire da parte

delle imprese italiane, dagli sviluppi nei rapporti tesi tra

l’Unione Europea e la Russia e dalle turbolenze valutarie

internazionali che si potrebbero ripercuotere negativamente

sulle esportazioni e sul turismo in Alto Adige.

In questo difficile contesto, valori come la responsabilità

sociale, la sicurezza e la fiducia diventano molto importanti

e sono presi sempre più in considerazione anche dai clienti

nella scelta dei partner commerciali. Per le Cooperative

Raiffeisen con i loro valori fondamentali democratici questo

è fonte di grandi opportunità.

Il carattere effimero dei mercati e la crescente pressione

sui prezzi a livello di Cooperative Raiffeisen fanno prose-

guire la tendenza a formare unità di maggiore entità, alla

cooperazione e all’outsourcing di servizi. A causa della

riduzione dei contributi pubblici e del ritiro delle istituzioni

pubbliche da importanti settori sociali ed economici, il

principio fondamentale cooperativistico dell’”aiuto all’au-

toaiuto” diventa più attuale che mai, per cui nasceranno

nuovi settori d’attività e nuove cooperative, soprattutto nel

settore della produzione e dei servizi.

In questo contesto, la Federazione metterà in atto con

determinazione l’orientamento strategico per il periodo

2014-2018, offrendo pacchetti di servizi ad ampio rag-

gio e a misura di mercato per le cooperative associate e

spingendo l’attività con i non associati. Con una gestione

mirata dei costi, l’aumento della produttività e una politica

equilibrata per quanto riguarda le cooperative associate,

la Federazione Raiffeisen affronterà con successo le

condizioni generali in continuo cambiamento. Allo stesso

tempo avrà cura di rafforzare la collaborazione all’interno

del gruppo cooperativo, con il chiaro intento di sfruttare

importanti sinergie e di accrescere l’efficacia del suo

operato. Anche in futuro essa si adopererà per man-

tenere buoni rapporti con tutte le autorità locali, regionali

e nazionali nonché le strutture cooperative sul territorio

nazionale ed estero.

Tutto ciò premesso, si evidenzia che dopo la chiusura

dell’esercizio non si sono verificati fatti di rilievo o straor-

dinari, né sono stati adottati provvedimenti da richiamare

a norma dell’art. 2428 del Codice civile.

61

B. Il movimento cooperativo in Alto Adige

In Alto Adige il movimento cooperativo riveste notevole

importanza sia sul piano economico, che su quello sociale.

Le sue origini risalgono alla seconda metà del 19esimo

secolo. L’obiettivo precipuo della popolazione rurale

impoverita a causa dell’industrializzazione era quello di

garantirsi il sostentamento e di creare benessere.

Nacquero, così, dapprima le cooperative agricole, ener-

getiche e di credito, le quali riuscirono a imprimere un

impulso decisivo allo sviluppo economico del territorio.

Al 31/12/2013 risultavano iscritte nell’apposito Registro

presso l’Ufficio Sviluppo della cooperazione della Provincia

di Bolzano 1.003 società cooperative. Oltre 165.000 abitanti

dell’Alto Adige sono soci di qualche società cooperativa.

La categoria che vanta il numero maggiore di soci è quella

delle altre cooperative; le cooperative di credito e quelle

agricole occupano, rispettivamente, il secondo e il terzo

posto. Due terzi delle società cooperative hanno meno

di 50 soci, in poco meno dell’80 percento delle stesse la

compagine sociale non supera le 150 persone.

In Alto Adige operano quattro associazioni cooperative:

al 31/12/2013 la Federazione Cooperative Raiffeisen

contava 342 cooperative associate*, la Confederazione

delle cooperative italiane Confcooperative ne contava 276,

mentre 178 cooperative erano aderenti a LegaCoopBund

e 86 all’Associazione Generale Cooperative Italiane. 117

cooperative non facevano parte di alcuna organizzazione

di categoria.

Le cooperative altoatesine danno lavoro a poco meno

di 11.000 persone. Oltre 4.000 addetti sono attivi nelle

cooperative agricole, quasi 1.900 nelle cooperative soci-

ali, mentre 1.700 sono le persone occupate dalle Casse

Raiffeisen. Sette dipendenti su dieci hanno un contratto

di lavoro a tempo indeterminato.

Analizzando la forza economica, nel 2010 le cooperative

dell’Alto Adige – escluse le cooperative di credito – hanno

generato ricavi per 2,7 miliardi di euro.

Guidano la classifica le cooperative agricole con 1,8

miliardi di euro e, tra queste, la parte del leone la fanno le

cooperative Raiffeisen dei settori ortofrutticolo, vinicolo

e lattiero-caseario.

Il movimento cooperativo in Alto Adige – un fattore economico di grande rilievo

* La Consulenza per l‘agricoltura montana è stata accol-

ta nel 2013 come 342esima socia della Federazione

Cooperative Raiffeisen. Nel Registro provinciale delle

cooperative è stata iscritta solo nel 2014. Vedansi i

grafici a pagina 62.

62

0 coop.

400 coop.

Numero complessivo Cooperative Raiffeisen Incidenza delle cooperative Raiffeisen

800 coop.

1.200 coop. 40,0 %

38,0 %

36,0 %

34,0 %

32,0 %

346340 344

338341

2009 2010 2011 2012 2013

933 922910

9561.003

37,1

36,9

37,8

35,4

34,0

Società cooperative in Alto Adige - incidenza delle cooperative Raiffeisen(periodo 2009 - 2013)

Distribuzione delle società cooperative in Alto Adige per organizzazione di appartenenza(anno 2013 - numero e percentuale)

A.G.C.I.868,6%

Lega delle Cooperative17817,7%

Federazione Cooperative Raiffeisen

34134,0%

Confcooperative276

27,5%

Appartenenza a piùorganizzazioni

50,5%

Senza appartenenza117

11,7%

63

C. La compagine sociale durante l’esercizio 2013

Struttura dell’Organizzazione Raiffeisen dell’Alto Adige342 cooperative con 123.216 soci individuali e 28 enti senza obbligo di revisione sotto un unico tetto

Federazione Cooperative Raiffeisen

Altri settoriSettore vinicoloSett. lattiero- caseario

Settore ortofrutticolo

Sett. bancario/creditizio

7• Consorzio Servizi per le

cooperative ortofrutticole del Burgraviato

• FROM-Società Agricola Cooperativa

• Coop. per l’acquisto di prodotti per l’agricoltura (LEG)

• Consorzio servizi per le cooperative ortofrutticole

• Unione dell’Energia Alto Adige

• Consorzio dei Comuni della Provincia di Bolzano

• Consorzio Altoatesino per la commercializzazione del bestiame (KOVIEH)

228Altre cooperative

28Enti senza obbligo di revisione(ivi inclusa la Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A.)

2• Consorzio delle Cantine

Produttori Altoatesine• Consorzio viticoltori

Alto Adige

15Cantine sociali

Ricavi complessivi(media triennale)

130 mln. di €

1• Federazione Latterie

Alto Adige

13Latterie sociali


420,7 mln. di €

3• Consorzio delle

Cooperative Ortofrutticole dell’Alto Adige (VOG)

• Associazione dei produttori ortofrutticoli della Val Venosta (VI.P)

• VOG PRODUCTS Laives

26Coop. frutticoltori e produttori sementi


721,2 mln. di €

1Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A.

47Casse Raiffeisen

Totale aggregato delle attività

11,58 mrd. di €

Cooperative/enti di 2° grado

Cooperative/enti di livello primario

64

Con 329 cooperative, 13 associazioni e consorzi e 28

enti senza obbligo di revisione, la Federazione Coope-

rative Raiffeisen rappresenta l’associazione di revisione

di maggiori dimensioni. Il numero delle realtà federate è

aumentato di cinque unità nel corso dell’esercizio in esame,

passando da 365 a 370 unità. Quattordici sono le realtà

che si sono aggiunte: si tratta di nove cooperative edilizie,

tre cooperative di altro tipo, una cooperativa sociale e un

ente senza obbligo di revisione. Sono state liquidate sei

cooperative, e cioè cinque cooperative edilizie e una coo-

perativa appartenente alla categoria delle altre cooperative.

Una cooperativa energetica è stata cancellata in seguito

a fusione.

Due cooperative lattiero-casearie sono state incorporate

in una cooperativa preesistente.

I soci della Federazione Cooperative Raiffeisen suddivisi per 13 gruppi omogenei

(situazione al 31/12/2013)

Natura delle cooperativeNumero al

31/12/2013Adesioni Uscite

Numero al31/12/2012

Quote di cap.soc. al

31/12/2013Percentuale

Soci indivi-duali al

31/12/2013Percentuale

1 Casse Raiffeisen 47 47 117.500 31,00 59.291 48,12

2 Cooperative frutticoltori e produttori sementi 26 26 57.000 15,04 7.130 5,79

3 Cooperative vinicole 15 15 33.500 8,84 3.582 2,91

4 Cooperative lattiero-casearie 13 2 15 14.500 3,83 5.384 4,37

5 Cooperative di consumo e di approvvigionamento 13 13 6.500 1,72 7.079 5,75

6 Cooperative di gestione dell’acqua 15 15 7.500 1,98 4.855 3,94

7 Cooperative energetiche 60 1 61 30.000 7,92 15.018 12,19

8 Cooperative edilizie 36 9 5 32 18.000 4,75 661 0,54

9 Cooperative di gestione di asili per l’infanzia e di centri culturali

18 18 9.000 2,37 1.440 1,17

10 Cooperative sociali 16 1 15 8.000 2,11 1.678 1,36

11 Altre cooperative 70 3 1 68 39.000 10,29 16.555 13,44

12 Associazioni e consorzi 13 13 20.500 5,41 543 0,44

13 Enti senza obbligo di revisione 28 1 27 18.000 4,75

Totale 370 14 9 365 379.000 100,00 123.216 100,00

65

Cooperative che hanno aderito alla Federazione

nel 2013

Cooperativa edilizia Comboni, Bressanone

Consorzio CAR sharing Südtirol Alto Adige, Bolzano

Cooperativa edilizia Sunnseit 2013, Bressanone

Cooperativa edilizia Fortuna 2013, Brunico

Consulenza per l‘agricoltura montana Cooperativa Società

Agricola , Bolzano

Cooperativa edilizia Sichelburg, Falzes

Cooperativa edilizia Anri 1, Selva di Val Gardena

Betreuungsteam Sozialgenossenschaft, Prati di Vizze

Cooperativa edilizia ALEA, Falzes

Cooperativa edilizia Badl, Appiano sulla Strada del Vino

Cooperativa edilizia LEGO, Appiano sulla Strada del Vino

Share a car - Alto Adige Società Cooperativa, Bolzano

Cooperativa edilizia M2, Ora

WertHolz Cooperativa Società Agricola, Bolzano

Cooperative uscite nel 2013

per fusione

Consorzio Azienda elettrica Corvara Coop.a.r.l., Moso in

Passiria

Mila – Cooperativa Società Agricola, Bolzano

Centro Latte Brunico – Cooperativa Società Agricola

per liquidazione

Wohnbaugenossenschaft Karneid, Cornedo all’Isarco

Wohnbaugenossenschaft Rose am Anger, Brunico

Wohnbaugenossenschaft Flatschwald, Brunico

Cooperativa edilizia Frangart 2007, Appiano

LANA MARKETING, Lana

Cooperativa edilizia Ager Crucis, Gargazzone

66

La forza economica dell’Organizzazione Raiffeisen

L’Organizzazione Raiffeisen può essere descritta, sulla

scorta dei dati e delle statistiche seguenti, che si riferiscono

in genere al 2012, in questi termini: un valore aggiunto

lordo complessivo di 633 milioni di euro, pari a oltre 3.000

euro per ciascun nucleo familiare dell’Alto Adige. Le somme

erogate a fronte dei conferimenti dei soci delle cooperative

(a) Metodo di rilevazione economico-aziendale (sulla base dei bilanci di esercizio) - (b) Dipendenti che in dicembre hanno ricevuto uno stipendio: il numero può, pertanto, discostarsi dai dati rlativi ai singoli comparti - (c) Totale di stato patrimoniale aggregato - (d) Patrimonio netto aggregato - (e) Bilanci relativi all’esercizio 2012/2013 - (f) Tra cui bilanci relativi all’esercizio 2012/2013 - (g) Valore aggiunto lordo limitato a ROL, RUN e Raiffeisen Servizi Assicurativi.

Il prospetto riporta, in forma tabellare e limitatamente a determinate voci, gli importi aggregati del valore aggiunto lordo

e di altri dati. I dati sono tratti dagli archivi dei bilanci. Le modalità di calcolo del valore aggiunto lordo si rifanno alle

direttive dell’ISTAT. I valori indicati in tabella sono tratti dai bilanci delle associate e delle società ausiliarie e sono stati

ottenuti addendo tra loro i dati di bilancio raggruppati per categorie.

ortofrutticole, vinicole e lattiero-casearie ammontano a

694 milioni di euro (al netto di IVA). Gli investimenti lordi

delle cooperative agricole appartenenti ai settori citati

hanno toccato 54 milioni di euro. Ai dipendenti dell’intera

Organizzazione Raiffeisen sono stati corrisposti stipendi

per 354 milioni di euro.

Raiffeisen: la forza economica - importi in mln. di € (al 31/12/2012, salvo eccezioni indicate: v. sotto)

Categoria Valore aggiunto lordo (a)

Costi del personale

Numero addetti (b)

Totale attivo (c)

Patrimonio netto (d)

Casse Raiffeisen 246 122 1.765 11.050 1.680

(e) Cooperative frutticoltori e produttori sementi 110 62 2.034 875 369

(e) Cooperative vinicole 27 17 343 157 66

Cooperative lattiero-casearie 53 38 889 257 104

(f) Cassa Centrale Raiffeisen e altre realtà associate 159 84 2.019 3.524 496

- Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige 38 12 151 2.685 238

- Cooperative energetiche 37 5 95 324 133

- Associazioni e consorzi 30 20 412 204 50(g) RK Leasing (3 società), ROL, RUN, Raiffeisen Servizi Assicurativi 11 8 144 229 23

Federazione Cooperative Raiffeisen 28 23 284 78 49

Totali 633 354 7.478 16.169 2.787

L’Organizzazione Raiffeisen dell’Alto Adige nel 2012

67

Le cooperative Raiffeisen

Nell’ambito delle cooperative Raiffeisen, un ruolo cen-

trale è svolto dall’Organizzazione bancaria Raiffeisen.

Nel 2013 essa comprendeva 47 Casse Raiffeisen con

i loro 191 sportelli, oltre alla Cassa Centrale Raiffeisen

dell’Alto Adige S.p.A. L’Organizzazione bancaria Raiffeisen

è leader di mercato in Alto Adige, sia per quanto riguarda

l’attività di raccolta, sia per ciò che concerne le operazioni

di credito. Seguono, in ordine di importanza, le cooperative

agricole del settore frutticolo, di quello lattiero e di quello

vinicolo. Negli ultimi anni, poi, è aumentata l’importanza

delle cooperative energetiche, sia in termini di numero, sia

per quanto riguarda la loro incidenza in campo economico

e politico-sociale. Inoltre, le cooperative Raiffeisen sono

riuscite a penetrare in modo rilevante in altri settori della

vita economica, sociale e culturale.

Soci individuali nei diversi comparti

Il numero dei soci individuali è leggermente aumentato,

essendo passato dai 120.403 dell’esercizio precedente a

123.216. Va tenuto presente, a questo riguardo, che alcuni

nominativi compaiono anche due o più volte.

L’incremento maggiore nel numero dei soci ha riguardato

ancora una volta le Casse Raiffeisen con 1.882 soci indi-

viduali in più, seguite dalle cooperative energetiche con un

Sono cooperative Raiffeisen dell’Alto Adige quelle che appartengono alla Federazione Cooperative Raiffeisen e che,

pertanto, possono utilizzare il marchio protetto.

Il simbolo a forma di cuspide con le due teste di cavallo stilizzate rappresenta il logo delle cooperative

Raiffeisen dell’Alto Adige. Sotto questa forma è stato depositato dalla Federazione Raiffeisen ed è protetto

a livello internazionale. Il suo uso è riservato alle realtà associate alla Federazione Cooperative Raiffeisen.

aumento di 500 soci e da quelle di consumo con 484 soci

in più. Di tutti i comparti, le cooperative lattiero-casearie

sono quelle che presentano la più consistente riduzione

nel numero di soci. Questi sono diminuiti di 236 unità.

Seguono le cooperative ortofrutticole e sementicole, che

hanno registrato una riduzione complessiva di 58 soci.

68

0

50.000

Numero soci individuali Variazione rispetto al 1981 (in %)

100.000

150.000 125,0 %

100,0 %

75,0 %

50,0 %

25,0 %

00,0 %

58.59364.992

73.942

87.029

105.890

112.146

120.403

1982 1987 1992 1997 2002 2007 2012

10,9

26,2

48,5

91,4

105,5

Dinamica del numero dei soci

Descrizione 2013 2012 2011 2010 2009 2008 ± numero2012/2013

± %2012/2013

± numero2008/2013

± %2008/2013

Casse Raiffeisen 59.291 57.409 55.617 53.850 51.743 50.851 1.882 3,28 8.440 16,60

Cooperative frutticoltori e produttori sementi 7.130 7.188 7.263 7.342 7.386 7.502 - 58 - 0,81 - 372 - 4,96

Cooperative vinicole 3.582 3.602 3.617 3.624 3.650 3.680 - 20 - 0,56 - 98 - 2,66

Cooperative lattiero-casearie 5.384 5.620 5.703 5.859 5.890 5.966 - 236 - 4,20 - 582 - 9,76

Cooperative di consumo e di approvvigionamento 7.079 6.595 9.416 9.210 8.896 8.478 484 7,34 - 1.399 - 16,50

Cooperative di gestione dell’acqua 4.855 4.820 4.846 4.795 4.734 4.696 35 0,73 159 3,39

Cooperative energetiche 15.018 14.518 13.212 12.925 12.429 12.217 500 3,44 2.801 22,93

Cooperative edilizie 661 678 707 650 744 852 - 17 - 2,51 - 191 - 22,42

Cooperative di gestione di asili per l’infanzia e di centri culturali 1.440 1.425 1.414 1.403 1.383 1.343 15 1,05 97 7,22

Cooperative sociali 1.678 1.618 1.535 1.428 1.347 1.283 60 3,71 395 30,79

Altre cooperative 16.555 16.402 18.184 18.074 18.050 18.033 153 0,93 - 1.478 - 8,20

Associazioni e consorzi 543 528 472 403 366 368 15 2,84 175 47,55

Totale 123.216 120.403 121.986 119.563 116.618 115.269 2.813 2,34 7.947 6,89

Andamento del numero di soci fino al 2013

80,7

69

Le Casse Raiffeisen

Nel 2013 l’Area Economica Europea ha registrato un calo

del tasso di inflazione. Per contrastare il rischio di deflazione,

in maggio e in novembre la Banca centrale europea ha

tagliato il tasso di riferimento. Alla fine dell’esercizio il tasso

di interesse sulle operazioni di rifinanziamento principali era

pari allo 0,25 percento.

Questa decisione di politica economica ha avuto ripercussioni

negative sui bilanci delle banche. Il risultato di esercizio delle

47 Casse Raiffeisen dell’Alto Adige si è, infatti, ridotto di

più del 15 percento. Malgrado tale riduzione, in rapporto al

contesto nazionale e locale le Casse Raiffeisen presentano

risultati di tutto rispetto. Se si considera anche la Cassa Cen-

trale Raiffeisen, l’utile dell’Organizzazione bancaria Raiffeisen

ha raggiunto 73,69 milioni di euro. Rapportato alla media

delle attività in bilancio, si tratta dello 0,52 percento. Il totale

di stato patrimoniale delle 47 Casse Raiffeisen è aumentato

di oltre il 4,82 percento, passando da 11,05 miliardi di euro

a 11,58 miliardi di euro, mentre il rapporto tra il capitale

proprio e il totale delle attività di tutte le Casse Raiffeisen

altoatesine non è variato, confermandosi al 15 percento. I

depositi diretti da clientela presso le 47 Casse Raiffeisen

e la Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A. sono

aumentati nel 2013 del 7,75 percento, attestandosi alla data

di chiusura del bilancio a 9,87 miliardi di euro.

La raccolta indiretta da clientela ha registrato un aumento

dello 0,91 percento. Gli impieghi verso clientela ammontavano

al 31 dicembre 2013 a 9,34 miliardi di euro, evidenziando un

aumento dello 0,25 percento rispetto all’anno precedente.

Il minore incremento degli impieghi verso clientela rispetto

a quello dei depositi diretti da clientela ha ulteriormente

allentato la tensione nella gestione della liquidità. Le 47

Casse Raiffeisen sono presenti con 189 sportelli in 107 dei

116 comuni dell’Alto Adige. Al sistema Raiffeisen fa capo

poco meno della metà di tutti gli sportelli bancari presenti

in provincia. Vengono, inoltre, gestiti due sportelli bancari

fuori provincia: uno si trova in Trentino, precisamente a Vigo

di Fassa, l’altro ad Arabba, in provincia di Belluno. La rete

di sportelli delle Casse Raiffeisen altoatesine si è ridotta di

Per il 125° anniversario della morte di Friedrich Wilhelm Raiffeisen la Cassa Raiffeisen di Brunico ha commissionato all’artista della Val Badia Franz Kehrer un busto di bronzo che ora si può ammirare nella torre della sede principale.

70

Società bancarie associate

1. Cassa Raiffeisen Val Badia, Corvara

2. Cassa Raiffeisen di Lagundo

3. Cassa Raiffeisen di Andriano

4. Cassa Rurale di Bolzano

5. Cassa Raiffeisen di Brunico

6. Cassa Raiffeisen di Nova Ponente-Aldino,

Nova Ponente

7. Cassa Raiffeisen della Valle Isarco, Bressanone

8. Cassa Raiffeisen Campo di Trens

9. Cassa Raiffeisen Alta Pusteria, S. Candido

10. Cassa Raiffeisen Castelrotto

11. Cassa Raiffeisen Lasa

12. Cassa Raiffeisen Lana

13. Cassa Raiffeisen Laces

14. Cassa Raiffeisen di Marlengo

15. Cassa Raiffeisen Merano

16. Cassa Raiffeisen di Meltina

17. Cassa Raiffeisen di Nalles

18. Cassa Raiffeisen di Naturno

19. Cassa Raiffeisen Villabassa

20. Cassa Raiffeisen Alta Venosta, S. Valentino alla

Muta/Curon

21. Cassa Raiffeisen di Parcines

22. Cassa Raiffeisen della Val Passiria, S. Leonardo in

Passiria

23. Cassa Raiffeisen Prato-Tubre, Prato allo Stelvio

24. Cassa Rurale Renon, Collalbo/Renon

25. Cassa Rurale di Salorno

26. Cassa Raiffeisen Val Sarentino, Sarentino

27. Cassa Raiffeisen di Scena

28. Cassa Raiffeisen Silandro

29. Cassa Raiffeisen Schlern-Rosengarten, Cornedo

all’Isarco

30. Cassa Raiffeisen di Senales

31. Cassa Raiffeisen di San Martino in Passiria

32. Cassa Raiffeisen Tures-Aurina, Campo Tures

33. Cassa Raiffeisen di Terlano

34. Cassa Raiffeisen Tirolo

35. Cassa Raiffeisen di Tesimo

36. Cassa Raiffeisen di Dobbiaco

37. Cassa Raiffeisen di Ciardes, Castelbello-Ciardes

38. Cassa Raiffeisen Oltradige, Appiano

39. Cassa Raiffeisen Ultimo-San Pancrazio-Lauregno,

S. Valburga/Ultimo

40. Cassa Raiffeisen Bassa Vall’Isarco, Laion

41. Cassa Raiffeisen Bassa Atesina, Laives

42. Cassa Raiffeisen di Funes

43. Cassa Raiffeisen di Vandoies

44. Cassa Raiffeisen di Monguelfo-Casies-Tesido,

Monguelfo

45. Cassa Raiffeisen Nova Levante

46. Cassa Raiffeisen Wipptal, Vipiteno

47. Cassa Raiffeisen di Selva di Val Gardena

Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A.,

Bolzano

un’unità durante l’esercizio in rassegna, per cui il numero

complessivo degli stessi alla fine dell’anno era pari a 191.

Trattandosi di istituti di credito aventi forma cooperativa,

le Casse Raiffeisen rispondono in primo luogo ai propri

soci, il cui numero continua a crescere a ritmi notevoli. Al

31/12/2013 si contavano 59.291 soci. Nelle 47 Casse

Raiffeisen dell’Alto Adige risultavano occupate alla data di

chiusura del bilancio di esercizio 1.773 dipendenti.

71

La Cassa Raiffeisen Valle Isarco ha festeggiato con una grande torta di compleanno i suoi primi 40 anni.

0 0

Volume VolumeVariazione in % Variazione in %

10.000 10.00012,00 12,00

10,00

8,00

6,00

4,00

2,00

0,00

–2,00

10,00

8,00

6,00

4,00

2,00

0,00

8.000 8.000

6.000 6.000

4.000 4.000

2.000 2.000

8.087

8.6868.733 8.8629.096

8.818

9.318 9.3419.161

9.871

2009 20092010 20102011 20112012 20122013 2013

Andamento degli impieghi verso la cliente-la nell‘Organizzazione bancaria Raiffeisen dell‘Alto Adige tra il 2009 e il 2013 in mln. di € ovvero in termini percentuali

Andamento della raccolta verso la cliente-la nell‘Organizzazione bancaria Raiffeisen dell‘Alto Adige tra il 2009 e il 2013 (in mln. di € ovvero in termini percentuali

3,19

4,43

7,99

2,03

4,15

- 0,50

2,44

0,25

3,89

7,75

72

Andamento del rapporto impieghi/depositi nell‘Organizzazione bancaria Raiffeisen dell‘Alto Adige tra il 2009 e il 2013 (in termini percentuali)

80

Rapporto impieghi/depositi I = crediti diretti verso clientela / debiti diretti disponibili verso clientelaRapporto impieghi/depositi II = crediti diretti verso clientela/ debiti diretti disp. v. clientela e patrim. netto disp.Rapporto impieghi/depositi III = crediti diretti verso clientela / debiti diretti verso clientela

120

83,91

88,4291,32 88,95

82,70

93,11

98,54

103,15101,71

94,63

96,01

101,07

104,29102,13

94,76

100

2009 2010 2011 2012 2013

Importo (in mrd. di €) Numero movimenti (in mln.)

100,0 mrd. di € 50,0 mln. di €

40,0 mln. di €

30,0 mln. di €

20,0 mln. di €

10,0 mln. di €

0,0 mln. di €

75,0 mrd. di €

50,0 mrd. di €

25,0 mrd. di €

0,0 mrd. di €

37,3

11,4

29,3

40,8

37,0

74,3

Accrediti in conto corrente Addebiti in conto corrente Movimenti complessivi

Registrazioni contabili sui conti correnti della clientela (esercizio 2012)

Le cifre sono impressionanti. Nel 2012 gli accrediti a favore dei conti correnti hanno raggiunto i 37,3 miliardi di euro. A

fronte di un totale di 11,4 milioni di operazioni contabili, ciascuna registrazione ha movimentato, mediamente, 3.255 euro.

Gli addebiti hanno raggiunto un importo complessivo di 37,0 miliardi di euro per 29,3 milioni di operazioni contabili, con

una media di 1.262 euro per operazione. Rapportando il volume totale delle movimentazioni alla popolazione altoatesina, si

ottiene un importo pro capite di 145.793 euro, il che corrisponde quasi esattamente al patrimonio netto medio di ciascun

abitante della provincia, pari a 143.124 euro.

73

Descrizione 2013 2012 Variazione rispetto all’esercizio precedente

Indici e dati statistici relativi alle 47 Casse Raiffeisen ovvero al sistema bancario Raiffeisen

N. delle Casse Raiffeisen 47 47 0,0 %N. soci 59.291 57.409 3,3 %N. dipendenti 1.773 1.765 0,5 %N. sportelli 191 192 - 0,5 %Comuni provvisti di sportelli Raiffeisen 107 107 0,0 % *) Crediti verso clientela 9.341,29 mln. di € ** 9.317,69 mln. di € ** 0,25 % *) Crediti verso clientela / raccolta disponibile da clientela 94,76 % 102,13 % - 7,37 p.ti % *) Crediti verso clientela / raccolta disponibile da clientela e patrim. netto disp. 82,70 % 88,95 % - 6,25 p.ti % *) Crediti verso clientela / raccolta da clientela 94,63 % 101,71 % - 7,08 p.ti %*) Raccolta disponibile da clientela 9.857,55 mln. di € ** 9.123,10 mln. di € ** 8,05 %*) Raccolta vincolata verso clientela 13,73 mln. di € 37,95 mln. di € - 63,83 %*) Raccolta da clientela 9.871,27 mln. di € ** 9.161,05 mln. di € ** 7,75 %*) Mezzi amministrati 11.875,22 mln. di € ** 11.146,96 mln. di € ** 6,53 % - di cui titoli di terzi 976,16 mln. di € 1.018,33 mln. di € - 4,14 % - di cui fondi di investimento 526,79 mln. di € 492,62 mln. di € 6,94 % - di cui gestioni patrimoniali 133,81 mln. di € 128,91 mln. di € 3,80 %Totale attivo 11.582,49 mln. di € 11.049,69 mln. di € 4,82 %Immobilizzazioni (al netto degli ammortamenti e delle rettifiche di valore) 250,57 mln. di € 248,14 mln. di € 0,98 %Patrimonio netto e eccedenza contabile 1.748,04 mln. di € 1.679,55 mln. di € 4,08 %TCR - Total capital ratio *** 17,63 % 17,27 % 0,35 p.ti % Ricavi complessivi 475,82 mln. di € 463,38 mln. di € 2,68 % - di cui interessi attivi e proventi assimilati 355,13 mln. di € 357,64 mln. di € - 0,70 %Oneri complessivi 417,45 mln. di € 394,17 mln. di € 5,91 % - di cui interessi passivi e oneri assimilati 118,56 mln. di € 112,60 mln. di € 5,30 %Remunerazione media dei crediti verso clientela 3,52 % 3,63 % - 0,11 p.ti %Remunerazione media della raccolta da clientela 1,28 % 1,24 % 0,04 p.ti %Differenza tra tasso attivo e tasso passivo 2,24 % 2,39 % - 0,15 p.ti %Oneri operativi 210,32 mln. di € 210,20 mln. di € 0,06 % - di cui ammortamenti 15,45 mln. di € 15,34 mln. di € 0,72 % - di cui oneri per il personale 126,99 mln. di € 122,32 mln. di € 3,81 %Oneri per il personale per dipendente 71,62 Tsd. € 69,30 Tsd. € 3,35 %CIR - Cost income ratio **** 67,57 % 66,91 % 0,66 p.ti % - CIR oneri operativi 235,35 mln. di € 225,41 mln. di € 4,41 % - CIR ricavi operativi 348,30 mln. di € 336,89 mln. di € 3,39 %

*) Compresi i valori relativi alla Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A. ** Al netto degli effetti della rilevazione dei crediti cartolarizzati nell’attivo e nel passivo richiesta dagli IAS/IFRS al 31/12 *** Rapporto tra patrimonio di vigilanza (numeratore) e attività di rischio ponderata (denominatore) - requisito di vigilanza: 8 % (7 % in

caso di obbligo**** Rapporto tra oneri operativi definiti (numeratore) e ricavi operativi definiti (denominazione) Tutti i valori sopra esposti, desumibili dai dati delle segnalazioni di vigilanza, sono stati rilevati nel rispetto dei principi con-tabili internazionali IAS/IFRS (i termini di paragone riguardanti l’esercizio 2012, pure essi tratti dai dati delle segnalazioni di vigilanza, sono in parte leggermente cambiati rispetto all’esercizio precedente).

74

Descrizione 2013 2012 Variazione Variazione (migliaia di €) (migliaia di €) (migliaia di €) percentuale

Bilancio aggregato delle 47 Casse Raiffeisen dell’Alto Adige al 31/12/2013

Attivo Cassa e disponibilità liquide 72.983 69.346 3.636 5,24Attività finanziarie detenute per la negoziazione 3.545 15.531 - 11.986 - 77,18Attività finanziarie valutate al fair value 17.378 21.767 - 4.389 - 20,16Attività finanziarie disponibili per la vendita 2.281.531 1.691.779 589.752 34,86Attività finanziarie detenute sino alla scadenza 42.691 39.662 3.029 7,64Crediti verso banche 745.747 776.314 - 30.567 - 3,94Crediti verso clientela 8.052.049 8.085.658 - 33.609 - 0,42Derivati di copertura 4 0 4 Partecipazioni 3.500 2.488 1.012 40,67Attività materiali 250.029 247.793 2.236 0,90Attività immateriali 542 352 190 54,14Attività fiscali 50.886 41.950 8.936 21,30Altre attività 61.605 57.054 4.550 7,98Totale attivo 11.582.488 11.049.694 532.794 4,82 Passivo Debiti verso banche 526.679 559.848 - 33.168 - 5,92Debiti verso clientela 7.593.856 6.519.970 1.073.886 16,47Titoli in circolazione 1.337.913 1.869.572 - 531.658 - 28,44Passività finanziarie di negoziazione 1.261 1.832 - 571 - 31,17Passività finanziarie valutate al fair value 91.584 119.166 - 27.582 - 23,15Derivati di copertura 2.697 4.516 - 1.818 - 40,27Passività fiscali 35.189 23.897 11.292 47,26Altre passività 199.911 225.306 - 25.395 - 11,27Trattamento di fine rapporto del personale 28.424 31.026 - 2.603 - 8,39Fondi per rischi e oneri 16.938 15.015 1.923 12,80Riserve da valutazione 66.168 48.457 17.711 36,55Azioni rimborsabili 0 2.832 - 2.832 - 100,00Riserve 1.611.962 1.550.486 61.476 3,96Sovraprezzi di emissione 1.773 1.637 137 8,37Capitale 9.765 6.925 2.840 41,01Utile d‘esercizio 58.368 69.210 - 10.842 - 15,67Totale passivo e patrimonio netto 11.582.488 11.049.694 532.794 4,82 Conto economico Interessi attivi e proventi assimilati 355.130 357.638 - 2.508 - 0,70Interessi passivi e oneri assimilati - 118.561 - 112.598 - 5.964 5,30Margine di interesse 236.569 245.041 - 8.472 - 3,46Commissioni attive 68.151 66.548 1.603 2,41Commissioni passive - 8.661 - 8.083 - 578 7,15Commissioni nette 59.490 58.465 1.025 1,75Dividendi e proventi simili 4.818 13.793 - 8.975 - 65,07Risultato netto dell’attività di negoziazione 4.127 144 3.982 2.759,87Risultato netto dell’attività di copertura 292 75 218 291,79Utili (perdite) da cessione o riacquisto di attività finanziarie 17.576 2.112 15.464 732,05Risultato netto delle attività e passività finanziarie valutate al fair value 974 3.398 - 2.423 - 71,32Margine di intermediazione 323.846 323.028 818 0,25Rettifiche/riprese di valore nette per deterioramento di operazioni finanziarie - 38.960 - 37.756 - 1.204 3,19Risultato netto della gestione finanziaria 284.886 285.272 - 386 - 0,14Spese amministrative - 219.906 - 210.078 - 9.828 4,68Accantonamenti netti ai fondi per rischi e oneri 30 - 2.835 2.865 - 101,07Rettifiche/riprese di valore nette su attività materiali - 15.159 - 15.177 18 - 0,12Rettifiche/riprese di valore nette su attività immateriali - 287 - 159 - 129 80,99Altri oneri/proventi di gestione 24.999 18.044 6.955 38,54Costi operativi - 210.323 - 210.205 - 118 0,06Utili (Perdite) delle partecipazioni - 309 - 382 73 - 19,02Utili (Perdite) da cessione di investimenti 61 1.122 - 1.061 - 94,56Utile (Perdita) della operatività corrente al lordo delle imposte 74.315 75.808 - 1.493 - 1,97Imposte sul reddito dell‘esercizio dell’operatività corrente - 15.947 - 7.488 - 8.459 112,97Utile (Perdita) della operatività corrente al netto delle imposte 58.368 68.320 - 9.952 - 14,57Utile (Perdita) al netto delle imposte gruppi di attività in via di dismissione 0 890 - 890 - 100,00Eccedenza contabile 58.368 69.210 - 10.842 - 15,67

Tutti i valori sopra esposti, desumibili dai dati delle segnalazioni di vigilanza, sono stati rilevati nel rispetto dei principi contabili interna-zionali IAS/IFRS (i termini di paragone riguardanti l’esercizio 2012, pure essi tratti dai dati delle segnalazioni di vigilanza, sono in parte leggermente cambiati rispetto all’esercizio precedente).

75

Le cooperative ortofrutticole

Nell’esercizio 2012/2013 le cooperative ortofrutticole

altoatesine hanno commercializzato il raccolto del 2012.

Sono approdate nei magazzini delle cooperative 872.386

tonnellate di frutta e di ortaggi. Rispetto al raccolto del 2011

c’è stato un calo nell’ordine del 20 percento. Le cooperative in

questione hanno immagazzinato, lavorato e commercializzato

il 92,1 percento dell’intera produzione di frutta a granella

dell’Alto Adige. Con il raccolto del 2012 l’Alto Adige ha

contribuito per l’8,8 percento alla produzione complessiva

di mele dell’Unione europea. Con una superficie coltivata

di circa 18.750 ettari, l’Alto Adige può considerarsi l’area

di coltivazione di mele più estesa d’Europa. Il 3,5 percento

della frutta complessivamente raccolta è stata coltivata con

metodi biologici.

La stagione commerciale dell’esercizio 2012/13 è stata

molto soddisfacente: i ricavi delle vendite sono nettamente

aumentati rispetto all’esercizio precedente. Il 42 percento

della frutta ha trovato smercio in Italia.

Le esportazioni sono aumentate dell’8 percento rispetto

all’esercizio precedente.

Quasi un terzo della merce è stato venduto in confezioni

di piccole dimensioni. A fronte della frutta conferita sono

stati corrisposti ai soci e fornitori complessivamente 457,0

milioni di euro, superando del 17,7 percento l’importo

dell’anno precedente.

Il prezzo medio di conferimento era pari a 53 centesimi di

euro per chilogrammo, 56 centesimi di euro per chilogrammo

se si considera la sola frutta da tavola. Se ne deduce un

aumento dei prezzi di conferimento pari, mediamente, al 46

percento rispetto all’anno precedente. I prezzi di conferimento

per la frutta a coltivazione biologica hanno superato del 27,1

percento i livelli dell’anno precedente.

In occasione dell’Assemblea generale il Consorzio delle Cooperative Ortofrutticole dell’Alto Adige con sede a Terlano ha rinnovato il proprio Consiglio di amministrazione. Ne fanno parte Georg Kössler (Presidente), Harald Weis (Vicepresidente), Herbert von Leon, Franz Varesco, Norbert Ladurner-Schnitzer, Bernhard Lösch, Johann Gasser, Norbert Paoli, Otmar Clementi, Andreas Gatscher. Nell’immagine assiema a Gerhard Dichgans (Direttore).

76

0 t

500.000 t

742

Produzione totale di frutta a granella in Alto Adige

Superficie coltivata dai soci Raiffeisen (ha)

Produzione di frutta a granella ottenuta dalla coop. Raiffeisen e rispettiva quota parte (in %)

12.624

15.027

16.343 16.497

767

963 945

514

650

875 870

1.000.000 t

1.500.000 t 20.000 ha

15.000 ha

10.000 ha

5.000 ha

0 ha

69,2 %

84,8 %

90,8 % 92,1 %

Se nel 1982 l’incidenza delle cooperative ortofrutticole sulla produzione complessiva di frutta a granella in Alto Adige era

del 69,2 percento, nel 2012 le stesse hanno fornito il 92,1 percento del raccolto totale.

La quantità di frutta a granella prodotta dalle cooperative ortofrutticole, nel periodo considerato è passata da 514 mila

tonnellate a 870 mila tonnellate, registrando un aumento del 69 percento. Le liquidazioni complessive erogate ai soci sono

invece aumentate in termini reali, sempre nel lasso di tempo in esame, del 173 percento. L’aumento in termini monetari è

stato, quindi, di molto superiore all’incremento quantitativo, il che significa che nel periodo considerato il livello del prezzo

di conferimento è molto aumentato. Tra il 1981 e il 2011 le cose andavano nel senso opposto. La produzione, infatti, era

aumentata del 230 percento, mentre le liquidazioni complessive erano salite del 49 percento. Il motivo va ricercato sia

nelle notevoli oscillazioni delle quantità, sia nel prezzo realizzato.

I dati riguardanti l’andamento delle cooperative ortofrutticole Raiffeisen non ricomprendono tutte le cooperative associate,

bensì solo quelle rientranti nella statistica del raccolto ortofrutticolo stilata dall’Organizzazione Raiffeisen. Le cooperative

ortofrutticole non contemplate incidono, tuttavia, in misura ridotta sul volume complessivo. Un ragionamento analogo va

fatto, sia pure limitatamente, anche con riferimento alle cooperative vinicole Raiffeisen.

1982 1992 2002 2012

Le liquidazioni complessive del 1982 (vedasi testo in basso) sono state rivalutate in base ai coefficienti ISTAT con riferimento alla fine del 2012. In questo modo sono stati neutralizzati gli effetti della svalutazione monetaria intervenuta nel corso degli anni.

77

Cooperative associate

1. ALPE - Società agricola cooperativa alpina con

produzione e lavorazione propria, Lasa

2. BIO SUEDTIROL, Lana

3. Cooperativa produttori agricoltori Alta Val di Non e

Val d’Ultimo, Proves

4. EOFRUT - Prima società agricola cooperativa frutti-

coltori Termeno, Termeno

5. FRUBONA coop., Terlano

6. FRUCHTHOF ÜBERETSCH, Frangarto/Appiano

7. GEOS - Società agricola cooperativa frutticoltori

Silandro

8. MEG - Società agricola cooperativa produttori Val

Martello

9. Società agricola cooperativa frutticoltori Lagundo

10. Società agricola cooperativa frutticoltori CAFA

Merano

11. Cooperativa frutticoltori COFRUM, Marlengo

12. Società cooperativa EGMA, Caldaro

13. Cooperativa frutticoltori GRUFRUT group, Bronzolo

14. Società agricola cooperativa frutticoltori JUVAL

Castelbello-Ciardes-Stava, Castelbello-Ciardes

15. Cooperativa frutticoltori Kaiser Alexander, Laives

16. Cooperativa frutticoltori Kurmark-Unifrut, Magré

17. Cooperativa frutticoltori Lana

18. Cooperativa Lanafruit - Pomus Lanafrucht Ogol,

Lana

19. Società agricola cooperativa MELIX BRIXEN, Varna

20. Cooperativa MIVO-ORTLER, Laces

21. Cooperativa frutticoltori NEUFRUCHT, Egna

22. Cooperativa frutticoltori Dodiciville, Bolzano

23. OSIRIS - Società agricola cooperativa per l’agricol-

tura biodinamica, Postal

24. OVEG - Società agricola cooperativa produttori

agricoli Alta Val Venosta, Oris/Lasa

25. Texel cooperativa agricola, Naturno

Produzione sementi

26. Cooperativa produttori sementi della Val Pusteria,

Brunico

Federazioni/consorzi

VOG - Consorzio delle Cooperative Ortofrutticole

dell’Alto Adige, Terlano

VI.P, Laces

VOG PRODUCTS, Laives

* Il prospetto seguente riporta gli indici e i dati statistici delle 21

cooperative ortofrutticole. Il prospetto non contempla la Coo-

perativa produttori sementi della Val Pusteria, la Cooperativa

Bio Suedtirol, la MEG - Società agricola cooperativa produttori

Val Martello, la Cooperativa produttori agricoltori Alta Val di Non

e Val d’Ultimo e la OSIRIS - Società agricola cooperativa per

l’agricoltura biodinamica. Queste cinque cooperative si occupano

prevalentemente della commercializzazione di bacche, di ortaggi

da campo, di patate e di frutta coltivata con metodi biodinamici.

Nel corso dell’esercizio 2012 ovvero 2012/2013 esse hanno

realizzato un fatturato netto complessivo di 30,3 milioni di euro,

di cui 16,6 milioni sono stati corrisposti ai soci.

78

Descrizione 2012/13 Variazione in % rispetto 2011/12 Variazione in % rispetto all’eserc. prec. all’eserc. prec.

Indici e dati statistici relativi alle cooperative ortofrutticole *

1) Conferimento e liquidazione Conferimenti di frutta a granella da parte dei soci 870.111,0 t - 19,8 1.085.161,8 t 10,9 Conferimenti di altra frutta e verdura da parte dei soci 2.274,9 t - 23,8 2.983,9 t - 6,2 Acquisto di frutta a granella e di altra frutta da terzi 18.201,9 t - 20,3 22.837,9 t - 15,4 Incidenza sulla produzione totale altoatesina di frutta a granella 92,1 % 0,3 p.ti 91,8 % 0,0 p.ti Conferimento medio di frutta a granella per socio 131,6 t - 19,1 162,7 t 12,2 Produzione media di frutta a granella per ha 53,1 t - 19,7 66,1 t 12,0 Liquidazioni complessive ai soci esclusa IVA 457,0 mln. di € 17,7 388,4 mln. di € - 4,5 Liquidazione media per socio 69,1 mila € 18,7 58,2 mila € - 3,5 Liquidazione media per kg di frutta a granella 0,5231 € 47,0 0,3559 € - 14,0 2) Dati relativi allo stato patrimoniale Totale di stato patrimoniale di tutte le coop. ortofrutticole € 845,8 mln. 3,3 819,2 mln. - 0,9 Immobilizzazioni al netto dei fondi di ammortamento e delle rettifiche di valore € 533,3 mln. - 0,2 534,2 mln. 1,7 Crediti verso clienti € 121,4 mln. - 11,3 136,8 mln. - 8,2 Liquidità e immobilizzazioni finanziarie (senza partecipazioni) € 102,3 mln. 184,3 36,0 mln. - 30,3 Scorte € 26,2 mln. - 8,5 28,6 mln. - 2,3 Patrimonio netto € 362,4 mln. 2,6 353,3 mln. 4,2 Eccedenza contabile € 4,0 mln. - 47,8 7,6 mln. - 10,9 Finanziamenti bancari e vari € 148,5 mln. - 6,5 158,7 mln. 2,9 Debiti verso soci e fornitori € 300,8 mln. 9,5 274,8 mln. - 7,3 Informazioni aggiuntive Aumento delle immobilizzazioni materiali (reinvestimenti) € 41,1 mln. - 30,4 59,1 mln. - 37,8 Rapporto crediti verso clienti / fatturato 17,5 % - 2,7 p.ti 20,2 % -1,8 p.ti Rapporto patrimonio netto / immobilizzazioni 0,68 2,8 0,66 2,5 3) Dati relativi al conto economico Ricavi complessivi € 743,5 mln. 6,5 698,2 mln. - 3,3 Ricavi lordi da vendita di frutta € 695,7 mln. 9,3 636,3 mln. - 3,7 Contributi pubblici € 26,0 mln. 5,2 24,7 mln. 23,2 Costi complessivi € 218,6 mln. - 8,4 238,5 mln. 5,1 Ammortamenti delle immobilizzazioni € 36,2 mln. 1,2 35,7 mln. 4,5 Oneri per il personale € 59,5 mln. - 4,5 62,3 mln. 2,9 Informazioni aggiuntive Ricavo medio per kg di frutta a granella conferita 0,8438 € 42,4 0,5924 € - 14,5 Oneri complessivi medi per kg 0,2237 € - 8,4 0,2441 € 1,8 Incidenza dei costi complessivi sui ricavi complessivi 29,4 % - 4,8 p.ti 34,2 % 2,7 p.ti Ammortamenti delle immobilizzazioni per kg di frutta conferita 0,0432 € 18,0 0,0366 € 1,4 Oneri per il personale per dipendente € 34,2 mila - 3,6 35,5 mila 8,6 4) Dati vari N. cooperative federate 21 - 4,5 22 0,0 N. cooperative con lavorazione propria federate 20 - 4,8 21 0,0 N. soci delle cooperative federate alla chiusura del bilancio 6.612 - 0,8 6.668 - 1,1 N. medio dei soci per cooperativa 315 3,9 303 - 1,1 Superficie a frutteto complessiva dei soci 16.497,1 ha - 0,7 16.605,0 ha - 0,7 Superficie a frutteto media per socio 2,50 ha 0,4 2,49 ha 0,4 Capacità di stoccaggio 895.070 t 2,5 873.420 t - 1,9 N. dipendenti 1.738 - 1,0 1.755 - 5,3 Vendita di frutta in territorio nazionale (quantità) 42,2 % - 8,3 p.ti 50,5 % 8,0 p.ti Incidenza della frutta venduta in confezioni speciali 64,1 % - 1,3 p.ti 65,4 % - 2,0 p.ti

* vedasi pag. 77

79

Le cooperative vinicole

Nell’esercizio 2012/2013 le cooperative vinicole hanno

lavorato l’uva raccolta nel 2012 e hanno iniziato a commercia-

lizzare il vino ottenuto dalla stessa. Le 15 cantine sociali hanno

preso in consegna 31.989 tonnellate di uva, il 2,1 percento

in meno rispetto all’anno precedente. L’incidenza delle varietà

da vino bianco è aumentata ulteriormente a scapito delle

uve da vino rosso, raggiungendo il 57,1 percento del totale;

la tendenza è tuttora in aumento. Le cooperative vinicole,

tutte aderenti alla Federazione Cooperative Raiffeisen, hanno

lavorato 216.205 ettolitri di vino, pari al 66,4 percento della

produzione altoatesina. Se si considera il vino prodotto dalle

cooperative vinicole associate alla Federazione Raiffeisen,

ma che non trasformano direttamente l’uva, la produzione

di vino ascrivibile alle cooperative passa al 73,5 percento.

Nell’esercizio 2012/2013 le cooperative vinicole hanno

venduto 250.225 ettolitri di vino, l’1,9 percento in meno

rispetto all’anno precedente. Il fatturato si è attestato a 126,1

milioni di euro, con un aumento dell’1,6 percento, grazie al

maggior prezzo di vendita che è salito del 3,6 percento, port-

andosi a 5,03 euro al litro. Anche l’incidenza delle bottiglie

da 0,75 l sul totale venduto è aumentata, precisamente di

0,9 punti percentuali, per raggiungere il 57,7 percento. Ne è

Dopo quasi un anno e mezzo di lavori è stata solennemente inaugurata a Marlengo la nuova sede della Cantina Produttori Merano Burggräfler.

conseguito un ulteriore accrescimento del valore aggiunto.

L’incidenza delle esportazioni si è lievemente accresciuta:

nell’esercizio 2012/2013 era pari al 20,7 percento. Il 79,3

percento del vino è stato venduto in Italia; di questo, l’8,8

percento è stato commercializzato nei propri punti vendita

al dettaglio. Nell’esercizio 2012/2013 ai soci e fornitori

sono stati corrisposti, a fronte dei conferimenti di uva, 59,1

milioni di euro. Il prezzo medio di conferimento riconosciuto

ai viticoltori è aumentato del 2,5 percento e si è portato,

quindi, a 1.903 euro per tonnellata. A causa della flessione

subita dalla resa di uva per ettaro di vigneto, il rendimento

di un ettaro in termini monetari è sceso dello 0,2 percento

rispetto all’esercizio precedente, portandosi a 17.807 euro.

Le varietà Lagrein, Sauvignon e Merlot hanno fruttato oltre

20.000 euro per ettaro, mentre la varietà principale, e cioè

la Schiava, con 13.309 euro per ettaro è quella che ha

reso meno di tutte. La superficie destinata a tale vitigno

si è ridotta al 15,9 percento del totale, mentre l’incidenza

in termini di quantità era pari al 20,3 percento. Il prezzo di

conferimento di questa qualità è aumentato di poco rispetto

all’esercizio precedente.

80


1. Cantina Valle Isarco, Chiusa

2. Prima & Nuova Cantina, Caldaro

3. Cantina Produttori Bolzano

4. Viticultori Caldaro

5. Cantina Produttori Cortaccia

6. Cantina Produttori Merano Burggräfler, Marlengo

7. Cantina Nalles-Magré/Niclara, Nalles

8. Cantina Produttori Colterenzio, Cornaiano/Appiano

9. Cantina Produttori S.Michele Appiano

10. Cantina Produttori S.Paolo, S.Paolo/Appiano

11. Cantina Produttori Terlano

12. Cantina Produttori Termeno

13. Cantina Sociale Cornaiano, Cornaiano/Appiano

senza produzione propria

14. Cantina Salorno

15. Soc.coop. viticoltori Bressanone/Novacella e

dintorni, Varna

Consorzi

Consorzio delle Cantine Produttori Altoatesine, Bolzano

Consorzio viticoltori Alto Adige, Appiano

La Cantina Produttori San Michele Appiano ha portato a termine nell’esercizio in rassegna la ristrutturazione dei locali e degli spazi all’aperto. Tra le altre cose, è stato allestito un giardino tematico.

81

0 hl

633

Produzione totale di vino in Alto Adige

Superficie coltivata dai soci Raiffeisen (ha)

* La produzione delle cooperative Raiffeisen nel 2002 e nel 2012 comprende anche il vino realizzato con le uve conferite alla Cantina Salorno e

alla Soc. coop. Viticoltori Bressanone/Novacella.

Produzione di vino ottenuta dalla coop. Raiffeisen e rispettiva quota parte (in %)

2.727

3.1723.339 3.293

452

361 326344

289

242 239

1.000.000 hl

750.000 hl

500.000 hl

250.000 hl

4.000 ha

3.000 ha

2.000 ha

1.000 ha

0 ha

54,4 %63,9 %

66,9 % 73,5 %

Con le uve conferite alle cooperative vinicole nel 2012 sono stati prodotti circa 239 mila ettolitri di vino, corrispondenti

al 73,5 della produzione complessiva.

Nel 1986 l’incidenza delle cantine sociali era ancora pari al 54,4 percento; la produzione totale, peraltro, ammontava

allora a 633 mila ettolitri.

I numerosi riconoscimenti ottenuti dai vini altoatesini negli ultimi anni danno buona prova di quello che è stato un chiaro

spostamento dalla quantità verso la qualità.

La superficie coltivata dai soci è rimasta pressoché invariata nell’ultimo decennio.

1986 1992 2002* 2012*

82

Descrizione 2012/13 Variazione in % rispetto 2011/12 Variazione in % rispetto all’eserc. prec. all’eserc. prec.

Indici e dati statistici relativi alle cooperative vinicole

voce di spesa = media delle quantità di vino prodotte e commercializzate in hl

1) Conferimento e liquidazione Produzione complessiva e conferimenti 31.989,4 t - 2,1 32.668,4 t + 10,1 Conferimenti di uva da parte dei soci 31.058,3 t - 1,8 31.617,3 t + 10,1 Acquisto di uva da terzi 931,1 t - 11,4 1.051,1 t + 9,6 Acquisto di altre merci € 10,9 mln. - 2,6 11,2 mln. - 1,7 Incidenza sulla produzione totale altoatesina di uva 73,5 % + 2,1 p.ti 71,4 % + 1,2 p.ti Conferimento medio per socio 8,6 t - 1,7 8,8 t + 10,8 Produzione media di uva per ettaro 9,4 t - 6,6 10,0 t + 12,6 Quantità di vino prodotta 216.205 hl + 0,1 216.001 hl + 10,5 Resa media (uva - vino) 74,9 % + 0,9 p.ti 74,0 % - 0,5 p.ti Liquidazioni complessive ai soci esclusa IVA € 59,1 mln. + 0,7 58,7 mln. + 10,9 Liquidazione media per socio 16,4 mila + 0,7 16,3 mila + 11,5 Liquidazione media per kg di uva 1,90 € + 2,5 1,86 € + 0,7 2) Dati relativi allo stato patrimoniale Totale di stato patrimoniale di tutte le coop. vinicole € 156,8 mln. + 3,8 151,0 mln. + 8,5 Immobilizzazioni al netto dei fondi di ammortamento e delle rettifiche di valore € 65,8 mln. + 4,1 63,2 mln. + 10,2 Crediti verso clienti € 31,4 mln. - 15,0 36,9 mln. + 1,4 Liquidità e immobilizzazioni finanziarie (senza partecipazioni) € 9,7 mln. + 40,9 6,9 mln. + 10,3 Scorte € 43,8 mln. + 7,3 40,8 mln. + 12,1 Patrimonio netto € 65,6 mln. + 2,9 63,8 mln. + 4,4 Eccedenza contabile € 1,5 mln. - 33,4 2,2 mln. + 5,5 Finanziamenti bancari e vari € 32,6 mln. + 15,8 28,2 mln. + 5,8 Debiti verso soci e fornitori € 43,5 mln. - 1,2 44,0 mln. + 12,0 Informazioni aggiuntive Incrementi delle immobilizzazioni materiali € 4,7 mln. - 64,8 13,5 mln. + 1,9 Rapporto crediti verso clienti / fatturato 24,9 % - 4,9 p.ti 29,8 % - 0,2 p.ti Rapporto patrimonio netto / immobilizzazioni 99,7 % - 1,2 p.ti 100,8 % - 5,6 p.ti Scorte di vino hl 165.755 hl + 3,4 160.366 hl + 6,8 Valutazione delle scorte di vino al litro 2,37 € + 7,2 2,21 € + 8,1 3) Dati relativi al conto economico Ricavi complessivi € 132,6 mln. + 0,6 131,8 mln. + 4,9 Ricavi lordi da vendita di vino € 126,1 mln. + 1,6 124,0 mln. + 3,4 Contributi pubblici € 0,5 mln. - 32,7 0,8 mln. + 66,0 Costi complessivi € 64,1 mln. + 1,6 63,1 mln. + 4,7 Ammortamenti delle immobilizzazioni € 5,9 mln. + 3,2 5,7 mln. + 6,1 Oneri per il personale € 17,5 mln. + 4,3 16,8 mln. + 1,9 Informazioni aggiuntive Ricavo medio per litro di vino 5,03 € + 3,6 4,86 € + 5,0 Costi complessivi medi per litro / voce di spesa* 2,47 € + 4,0 2,37 € + 2,5 Incidenza dei costi complessivi sui ricavi complessivi 48,4 % + 0,4 p.ti 47,9 % - 0,1 p.ti Ammortamenti delle immobilizzazioni per kg di uva conferita 0,21 € - 4,0 0,21 € + 3,9 Oneri per il personale per dipendente € 53,03 mila + 3,4 51,29 mila + 1,4 4) Dati vari N. cooperative federate 15 0,0 15 0,0 N. cooperative con vinificazione propria federate 13 0,0 13 0,0 N. soci delle cooperative federate alla chiusura del bilancio 3.600 - 0,1 3.602 - 0,6 N. medio dei soci per cooperativa 240 0,0 240 - 0,8 Superficie a vigneto complessiva dei soci 3.293 ha + 1,2 3.255 ha + 1,7 Superficie a vigneto media per socio 0,91 ha + 1,1 0,90 ha + 2,3 Capacità di stoccaggio 572.701 hl + 0,8 568.306 hl + 0,2 N. dipendenti 330 + 0,9 327 + 0,4 Quantità vinicola venduta 250.225 hl - 1,9 255.071 hl - 1,7 Vendite in territorio nazionale 198.419 hl - 2,6 203.676 hl - 2,6 Vino venduto in bottiglie da 0,75 l 57,7 % + 0,9 p.ti 56,7 % + 2,2 p.ti Vino venduto in altre forme di confezionamento 25,2 % - 1,7 p.ti 26,9 % - 1,9 p.ti

83

Le cooperative lattiero-casearie

Anche nel 2013 il latte prodotto in Alto Adige è stato

lavorato e commercializzato quasi integralmente in strut-

ture cooperative. In particolare, i soci delle cooperative

lattiero-casearie altoatesine hanno conferito 371.466

tonnellate di latte. Rispetto all’anno precedente ciò rap-

presenta una flessione dello 0,4 percento. I dati citati

comprendono anche 6.917 tonnellate di latte biologico

e 636 tonnellate di latte di capra.

Delle tredici cooperative lattiero-casearie, undici hanno

trasformato in proprio il latte, mentre quattro si sono avvalse

di altre strutture per la lavorazione e la commercializzazi-

one. Quasi il 58 percento (215.187 tonnellate) del latte

La Festa del Latte alla Malga Fane rappresenta per le cooperative lattiero-casearie dell’Alto Adige uno dei momenti culminanti nel corso dell’anno. Att-raverso la presentazione dei vari prodotti, i visitatori vengono avvicinati alle peculiarità del latte altoatesino. Nell’immagine il Senatore Hans Berger e la Direttrice Annemarie Kaser.

conferito in Alto Adige è stato destinato alla cooperativa

Latte Montagna Alto Adige Soc.Agr.Coop.

Tutte le cooperative lattiero-casearie dell’Alto Adige sono

associate alla Federazione Cooperative Raiffeisen. Il

numero di soci individuali delle cooperative in questione

è diminuito di 236 unità, il che è in linea con la tendenza

generale. La quantità mediamente conferita da ciascun

socio nel 2013 è aumentata di 2,6 tonnellate e ha rag-

giunto un ammontare di 76,9 tonnellate. La quantità di

latte trasformato in latticini è aumentata del 3,1 percento,

portandosi a 347.626 tonnellate. La vendita all’ingrosso ha

riguardato 68.525 tonnellate di latte; il dato esprime una

84


1. Cooperativa Latteria Vipiteno

2. Jochalmkäserei Latzfons, Chiusa

3. Caseificio Sesto

4. Centro Latte Bressanone, Varna

5. Latteria sociale Merano

6. Latte Montagna Alto Adige, Bolzano

7. Caseificio montano della Val Passiria Bio, Lagundo

8. Latteria Burgusio, Burgusio/Malles

9. Latteria Tre Cime - Mondo Latte, Dobbiaco

10. Latteria Lagundo

11. Latteria sociale di Prato allo Stelvio

Senza trasformazione propria

12. Latteria cooperativa di Tirolo

13. Südtiroler Bergziegenmilch, Bolzano

Consorzio

Federazione Latterie Alto Adige, Bolzano

diminuzione del 6,8 percento rispetto all’anno precedente.

Il latte conferito dai soci, nel 2013 è stato oggetto di

trasformazione per l’84 percento, livello leggermente

aumentato rispetto all’esercizio precedente. I prezzi di

mercato si sono mantenuti piuttosto stabili nel corso del

2013: il ricavo medio di 0,99 euro per ogni chilogrammo

di latte conferito può dirsi relativamente elevato.

I ricavi lordi complessivamente realizzati attraverso la

vendita di latte e latticini sono aumentati del 4,9 percento

e si sono attestati a 424,8 milioni di euro. Questo au-

mento va imputato al maggior valore aggiunto derivante

dal notevole grado di lavorazione e all’intensa attività di

commercializzazione.

Per ogni chilogrammo di latte conferito è stato possibile

pagare ai soci un prezzo di 0,48 euro (IVA esclusa), con

un aumento del 3,1 percento rispetto all’anno precedente.

La somma totale corrisposta ai soci è ammontata a 178,3

milioni di euro ed è aumentata, pertanto, di 2,1 punti

percentuali rispetto all’anno precedente. Se rapportato

al numero inferiore di soci, risulta un’erogazione media

di 36.924 euro per ogni socio produttore, equivalente

a un incremento del 6,9 percento rispetto all’esercizio

precedente. Il numero delle vacche lattiere tenute dai soci

era di 62.104 unità, superando di poco meno di un punto

percentuale il livello dell’anno precedente. Per ogni mucca

sono stati corrisposti in media 2.864 euro.

85

0 t

Latte prodotto Erogazione media per socio (in migliaia di €)

19,9

27,1

31,3

600.000 t

400.000 t

200.000 t

0,0 mila €

30,0 mila €

20,0 mila €

10,0 mila €

124

285

361373

La quasi totalità della produzione lattiera altoatesina è organizzata in forma cooperativa. Nell’arco di un trentennio la

produzione delle cooperative lattiero-casearie è aumentata del 202 percento. Il prezzo medio di conferimento rivalutato

riconosciuto ai soci è aumentato, invece, del 130 percento. L’incremento quantitativo è stato, quindi, superiore all’aumento

in termini monetari, il che significa che il livello del prezzo di conferimento è peggiorato.

Il numero dei soci è in calo da anni: se nel 1982 si contavano ancora 7.460 allevatori da latte, nel 2012 il loro numero

risultava sceso a 5.620.

È interessante notare che tra il 1978 e il 1993, invece, il numero era ininterrottamente salito, di anno in anno, da 6.096 a

8.892 unità. Dal 1994 c’è stata un’inversione di tendenza e il numero si è costantemente ridotto.

1982 1992 2002 2012

13,6

Gli importi relativi al 2012 sono stati rivalutati in base ai coefficienti ISTAT con riferimento alla fine del 2012. In questo modo sono stati neutra-lizzati gli effetti della svalutazione monetaria intervenuta nel corso degli anni.

86

Descrizione 2013 Variazione in % rispetto 2012 Variazione in % rispetto all’eserc. prec. all’eserc. prec.

Indici e dati statistici relativi alle cooperative lattiero-casearie

1) Conferimento e liquidazione Conferimenti di latte 371.466 t - 0,4 373.119 t 0,4 di cui latte caprino 636 t 1,0 630 t 8,8 Acquisto di latte da terzi 28.179 t - 7,6 30.501 t - 41,9 Incidenza coop. socie sulla produzione totale altoatesina di latte 97,8 % 0,0 p.ti 97,8 % - 0,1 p.tiConferimento medio di latte per socio 76,9 t 3,6 74,3 t 14,1 Produzione media di latte per vacca lattifera 5.971 kg - 1,3 6.051 kg 2,9 Quantità di latte trasformata 347.626 t 3,1 337.144 t 1,1 Quantità di latte venduta all‘ingrosso 68.525 t - 6,8 73.541 t - 3,6 Incidenza sul totale del latte conferito: vendita all‘ingrosso 16,0 % - 2,5 p.ti 18,5 % - 0,1 p.ti latte fresco 5,1 % - 0,4 p.ti 5,6 % 0,2 p.ti latte a lunga conservazione 6,8 % 0,6 p.ti 6,2 % 0,3 p.ti yogurt 27,1 % - 1,8 p.ti 28,9 % 1,5 p.ti altri prodotti 45,0 % 4,1 p.ti 40,8 % - 1,9 p.ti Liquidazioni complessive ai soci esclusa IVA 178,3 mln. 2,1 174,6 mln. 0,9 Liquidazione media per socio 36,9 mila 6,9 34,5 mila 13,8 Liquidazione media per kg di latte 0,480 € 3,1 0,465 € - 0,1 Liquidazione media per vacca lattifera 2.864 € 1,8 2.814 € 2,5 2) Dati relativi allo stato patrimoniale Totale di stato patrimoniale di tutte le coop. lattiero-casearie € 250,1 mln. - 2,6 256,8 mln. - 0,2 Immobilizzazioni al netto dei fondi di ammortamento e delle rettifiche di valore € 99,2 mln. 4,1 103,4 mln. 4,8 Crediti verso clienti € 71,6 mln. - 7,0 77,0 mln. - 14,8 Liquidità e immobilizzazioni finanziarie (senza partecipazioni) € 24,7 mln. 69,3 14,6 mln. 31,2 Scorte € 23,3 mln. 6,4 21,9 mln. 8,1 Patrimonio netto (al netto degli utili) € 104,3 mln. 1,5 102,7 mln. 2,4 Eccedenza contabile (senza versamento al fondo mutualistico) € 1,3 mln. - 9,9 1,4 mln. 91,7 Finanziamenti bancari e vari € 6,7 mln. - 36,6 10,5 mln. - 44,3 Debiti verso soci e fornitori € 99,6 mln. - 17,2 120,4 mln. 2,8 Informazioni aggiuntive Aumento delle immobilizzazioni materiali (reinvestimenti) € 8,0 mln. - 4,5% 8,4 mln. - 27,5 Rapporto crediti verso clienti / fatturato 16,9 % - 2,7 p.ti 19,6 % - 4,1 p.ti Rapporto patrimonio netto / immobilizzazioni 105,1 % 2 p.ti 103,2 % 1,6 p.ti 3) Dati relativi al conto economico Ricavi complessivi € 433,8 mln. 3,5 419,2 mln. 2,4 Ricavi lordi da vendita di latte e latticini 424,8 mln. 4,9 404,9 mln. 6,4 Contributi pubblici € 0,4 mln. - 18,8 0,5 mln. - 61,2 Costi complessivi € 252,7 mln. 4,0 242,9 mln. 3,2 Ammortamenti delle immobilizzazioni € 13,2 mln. 1,5 13,0 mln. 9,6 Oneri per il personale € 38,8 mln. 2,7 37,7 mln. 11,1 Informazioni aggiuntive Ricavo medio per kg di latte conferito 0,991 € 3,3 0,959 € - 4,0 Oneri complessivi medi per kg 0,589 € 2,4 0,576 € 0,1 Incidenza dei costi complessivi sui ricavi complessivi 58,3 % 0,3 p.ti 58,0 % 0,5 p.tiAmmortamenti delle immobilizzazioni per kg di latte conferito 0,031 € - 0,0 0,031 € 6,5 Oneri per il personale per dipendente € 46,2 mila 6,8 43,3 mila 10,3 4) Dati vari N. cooperative federate 13 0,0 13 - 18,8 N. cooperative con lavorazione propria federate 11 0,0 11 0,0 N. soci delle cooperative federate alla chiusura del bilancio 5.384 - 4,2 5.620 - 1,5 N. medio dei soci per cooperativa 414 - 4,2 432 - 16,7 N. complessivo vacche lattifere dei soci 62.104 0,9 61.555 - 2,4 N. medio vacche lattifere per socio 12,9 4,9 12,3 10,4 N. medio dipendenti alla data di bilancio 838 - 3,9 872 0,7

87

Le cooperative di allevamento di bestiame

La zootecnia altoatesina è caratterizzata da una notevole

varietà che, oltre ai bovini, comprende equini, suini, ovini,

caprini e animali minori. In questo comparto le federazioni

di allevamento di bestiame, che hanno sede nella Casa della

Zootecnia a Bolzano, svolgono compiti di grande importanza,

tra cui la selezione, la tenuta del libro genealogico, il controllo

della produzione e il supporto in occasione di mostre e aste

di bestiame ovvero nella commercializzazione in genere.

Si tratta della Federazione Provinciale Allevatori Bovini di

Razza Bruna, della Società Allevatori Bovini di Razza Pezzata

Rossa, della Federazione Provinciale degli Allevatori Cavalli

Haflinger dell’Alto Adige, della Federazione Sudtirolese

Allevatori Razze Bovine, della Federazione Zootecnica Alto

Adige, del Consorzio Altoatesino per la commercializzazi-

one del bestiame (Kovieh) e dell’Unione delle Federazioni

Altoatesine degli Allevatori.


1. Federazione Provinciale Allevatori Bovini di Razza

Bruna, Bolzano

2. Società Allevatori Bovini di Razza Pezzata Rossa,

Bolzano

3. Federazione Provinciale degli Allevatori di Cavalli di

Razza Haflinger dell’Alto Adige, Bolzano

4. Federazione Sudtirolese Allevatori Razze Bovine,

Bolzano

5. Federazione Zootecnica Alto Adige, Bolzano

Il Consorzio Altoatesino per la commercializzazione del bestiame Kovieh nell’esercizio in rassegna ha celebrato il 30° anno di attività. Nella Casa della Zootecnia il Presidente e il Direttore hanno festeggiato i clienti più fedeli.

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Indici e dati statistici relativi alle cooperativedi allevamento di bestiame

N. cooperative federate 3 3 N. allevatori (soci di cat. A) 7.421 1,2 7.330 0,5 N. commercianti (soci di cat. B) 2.015 1,0 1.996 - 2,4 N. dipendenti 45 - 6,3 48 2,1 Totale di stato patrimoniale 11,94 mln. di € 1,7 11,74 mln. di € - 1,7 Attività materiali 5,47 mln. di € - 3,8 5,69 mln. di € - 4,2 Patrimonio netto 8,60 mln. di € 1,7 8,46 mln. di € 0,5 Oneri per il personale 1,77 mln. di € - 1,3 1,79 mln. di € - 0,5 Oneri per il personale per dipendente 39,3 mila € 5,3 37,3 mila € - 2,6 N. animali registrati nel libro genealogico 56.377 - 1,2 57.033 - 1,0 Nuove marcature 13.218 5,3 12.557 - 6,2 Prime inseminazioni 89.229 - 13,1 102.713 6,3 Aste di bestiame 33 - 2,9 34 N. capi venduti 6.973 - 9,8 7.727 2,4 Fatturato aste di bestiame 8,59 mln. di € - 3,5 8,90 mln. di € 4,2 Quota di ammortamento 325,2 mila € 5,5 308,3 mila € 12,8 Utile/perdita 176,2 mila € 299,5 44,1 mila € 138,4

Le cooperative di consumo e le cooperative agricole di approvvigionamento

La cooperativa di consumo rappresenta una forma particolare

di cooperativa tesa al commercio al dettaglio, la cui attività

consiste in primo luogo nell’acquisto e nella rivendita di ge-

neri alimentari e voluttuari, oltre che di prodotti affini di uso

quotidiano. Le cooperative agricole di approvvigionamento

sono imprese di acquisto organizzate in cooperativa, il cui

scopo consiste nell’acquisto collettivo di materie prime,

sussidiarie e di consumo nonché di merci e similari.

La pressione sui prezzi, determinata anche da aziende

discount particolarmente aggressive, il mutato comporta-

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La Cooperativa per l‘acquisto di vicinato Alto Adige Naves ha aperto nell’esercizio in rassegna una nuova filiale a Valdaora di sotto. Nell’immagi-ne il Presidente della Federazione Cooperative Raiffeisen Heiner Nicolus-si-Leck, il Presidente del Consiglio Parrocchiale Peter Kofler, il Parroco Philipp Peintner, l’Assessora comunale Annelies Schenk, il Presidente della cooperativa NaveS Raimund Ochsenreiter.

mento dei consumatori e il cambio generazionale pongono

di fronte a grandi sfide il commercio al dettaglio nelle aree

periferiche.

In molti casi le cooperative di consumo offrono un’alternativa

economica sostenibile, contribuendo in misura determinante

alla salvaguardia del commercio di vicinato nei vari comuni.

Nel 2013 il loro fatturato è aumentato del 6,4 percento,

portandosi a 20,32 milioni di euro. Allo stesso tempo il

numero di soci è passato a 5.878 persone, registrando un

incremento del 7,9 percento. Anche il numero medio degli

addetti è aumentato nel periodo in esame, precisamente del

18,6 percento. Questo risultato va ricondotto essenzialmente

all’ampliamento della rete distributiva di una cooperativa di

consumo. Nello stesso periodo di tempo sono aumentati in

misura più che proporzionale i costi complessivi, il che ha

notevolmente pesato sul risultato economico. L’andamento

negativo registrato dal patrimonio netto è proseguito an-

che nel 2013, per cui in futuro lo spazio per investimenti

necesari sarà limitato.

Il fatturato delle cooperative agricole di approvvigionamento

è aumentato del 6,8 percento, portandosi a 7,38 milioni di

euro. Allo stesso tempo il numero di soci è passato a 1.191

persone, registrando un incremento del 4,7 percento. Come

già visto con riferimento alle cooperative di consumo, anche

in questo caso i costi complessivi sono lievitati in misura

eccezionale. Rispetto alle cooperative di consumo, invece,

è migliorata, come già nel corso dell’esercizio precedente,

la dotazione di capitale proprio.

Cooperative di consumo

1. Famiglia cooperativa di Castelrotto

2. Cooperativa di consumo Lasa

3. Cooperativa di consumo Termeno

4. KONSUMOOS società cooperativa, Moso in Passiria

5. Cooperativa di consumo Cortaccia

6. Famiglia cooperativa di Salorno

7. Cooperativa di consumo Fie’1

8. Cooperativa per l’acquisto di vicinato Alto Adige

Cooperative di consumo atipiche

1. Genossenschaft für KVW Aktionen Pustertal -

GEKA, Brunico2

Cooperative agricole di

approvvigionamento

1. Cooperativa di approvvigionamento Cortaccia

2. Società agricola cooperativa di approvvigionamento

Laives-Bronzolo, Laives

3. Cooperativa agricola di approvvigionamento Salorno

4. Cooperativa per l’acquisto di prodotti per l’agricol-

tura d’Oltradige, Appiano

1 Il nome ufficiale è “Landwirtschaftliche

Bezugsgenossenschaft Völs”.2 Cooperativa senza mutualità prevalente

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Indici e dati statistici relativi alle cooperative di consumo

Indici e dati statistici relativi alle cooperative di approvvigionamento

N. cooperative 8 0 8 0 N. soci 5.878 7,9 5.448 7,1 N. medio dipendenti 13,9 18,6 11,7 6,7 Totale aggregato stato patrimoniale 7.375,0 mila € - 4,7 7.737,5 mila € - 2,4 Immobilizzazioni al valore d‘acquisto 6.936,0 mila € 1,3 6.844,3 mila € - 7,6 Immobilizzazioni al netto dei f. di amm.to e delle rettifiche di valore 3.206,5 mila € - 9,4 3.539,9 mila € - 17,1 Scorte finali di merci 2.115,2 mila € 2,8 2.058,1 mila € - 0,1 Incidenza percentuale scorte finali su fatturato 10,4 % - 0,4 p.ti 10,8 % - 0,8 p.ti Patrimonio netto 2.327,3 mila € - 2,7 2.391,0 mila € - 7,8 Grado di ammortamento 53,8 % 5,5 p.ti 48,3 % 5,9 p.ti Fatturato 20.320,1 mila € 6,4 19.092,4 mila € 7,1 Fatturato per dipendente 182,9 mila € - 10,3 203,8 mila € 0,3 Oneri per il personale 3.368,4 mila € 5,3 3.199,2 mila € 8,7 Oneri totali 5.344,5 mila € 9,8 4.867,6 mila € 18,4 Oneri per il personale per dipendente 30,3 mila € - 11,2 34,1 mila € 1,8 Indice di rotazione 7,6 5,5 7,2 - 21,9 Ricarico lordo 27,7 % - 0,7 p.ti 28,4 % 0,7 p.tiRistorni a soci 82,2 mila € - 33,3 123,1 mila € 180,6

N. cooperative 4 0 4 0 N. soci 1.191 4,7 1.137 1,0 N. medio dipendenti 3,6 16,0 3,1 15,3 Totale aggregato stato patrimoniale 6.440,8 mila € 4,6 6.160,4 mila € 3,6 Immobilizzazioni al valore d‘acquisto 3.347,8 mila € 3,1 3.248,3 mila € 5,8 Immobilizzazioni al netto dei f. di amm.to e delle rettifiche di valore 2.662,4 mila € - 0,3 2.671,4 mila € 1,6 Scorte finali di merci 2.700,0 mila € - 4,1 2.816,9 mila € 11,3 Incidenza percentuale scorte finali su fatturato 36,5 % - 4,2 p.ti 40,7 % 0,2 p.ti Patrimonio netto 2.021,2 mila € 4,9 1.926,3 mila € 16,7 Grado di ammortamento 20,5 % 2,7 p.ti 17,8 % 0,6 p.ti Fatturato 7.388,5 mila € 6,8 6.917,0 mila € 10,8 Fatturato per dipendente 509,5 mila € - 7,9 553,4 mila € - 3,9 Oneri per il personale 508,9 mila € 10,7 459,5 mila € 26,4 Oneri totali 1.223,4 mila € 22,4 999,4 mila € 19,2 Oneri per il personale per dipendente 35,1 mila € - 4,5 36,8 mila € 9,6 Indice di rotazione 2,3 2,9 2,2 - 10,2 Ricarico lordo 17,3 % 0,8 p.ti 16,5 % 0,0 p.ti Fatturato per socio 6,2 mila € 2,0 6,1 mila € 9,7

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Le cooperative energetiche

Alla fine del 2013 facevano parte della Federazione Raif-

feisen 60 cooperative energetiche, forti di 15.032 soci. Si

tratta di 28 aziende elettriche, 24 centrali di teleriscalda-

mento e 8 cooperative produttrici di biogas. Il Consorzio

Azienda elettrica Corvara Coop.a.r.l. è stato incorporato

nella EUM – Società cooperativa per l’energia e l’ambiente

Moso Società Cooperativa. Il numero delle aziende elettri-

che cooperative si è pertanto ridotto di una unità rispetto

all’esercizio precedente. Le cooperative energetiche hanno

dato lavoro complessivamente a 119 persone e hanno

rifornito di corrente elettrica e di calore 23.246 utenti finali.

Nel 2013 le aziende elettriche cooperative hanno gestito

centrali idroelettriche della potenza nominale di 47,9 MW1,

producendo 262,9 GWh2 di energia elettrica. Tramite reti

di distribuzione proprie, della lunghezza di 988,5 km, esse

hanno rifornito di energia economica ed ecologica 14.691

consumatori finali. L’energia prodotta è andata al 45,0

percento ai consumatori finali. Di questa parte, i soci ne

hanno acquistato l’83,3 percento, pari a 98,5 GWh2.

Nel complesso, agli utenti finali è stata ceduta energia per

un controvalore di 11,9 milioni di euro al prezzo medio di

vendita di 10,0 centesimi di euro per chilowattora.

L’energia elettrica prodotta è aumentata dell’8,6 percento

rispetto all’esercizio precedente, il numero di utenti è salito

del 6,6 percento e le vendite hanno registrato un incremento

del 3,4 percento.

Le cooperative di teleriscaldamento hanno prodotto nel

corso del 2013 343,9 GWh di energia termica utilizzando

biomassa, biogas e olio vegetale.

La potenza complessiva installata negli impianti di produzione

di energia termica era pari a 115,7 MW1, la lunghezza della

rete di teleriscaldamento è arrivata a 356,8 km. Comples-

sivamente sono stati riforniti di energia termica a basso

impatto ambientale 8.555 utenti.

L’energia termica venduta è stato pari a 250,8 GWh2, per

un fatturato di 5,7 milioni di euro. Il prezzo medio di vendita

è stato pari a 10,9 centesimi di euro per kWh; gli utenti,

grazie alla produzione basata sull’utilizzo di combustibili

alternativi, hanno usufruito anche della detrazione di 2,58

centesimi di euro relativi alla carbon tax.

Sono stati impiegati 614.232 metri steri di cippato e 1.772

tonnellate di olio vegetale. Il prezzo medio di acquisto è stato

pari a 19,7 euro per metro stero per quanto riguarda il cippato

e a 903,8 euro per tonnellata nel caso dell’olio vegetale. Una

parte del calore è stata destinata alla produzione di energia

elettrica mediante impianti a tecnologia ORC, il resto è stato

disperso dagli impianti e dalla rete.

La potenza installata degli impianti ORC è stata pari a 5,2

MW1, l’energia prodotta dagli stessi ha raggiunto i 24,7 GWh2.

Le centrali di teleriscaldamento hanno generato energia

elettrica anche con olio vegetale e mediante la gassificazione

del legno. La potenza elettrica di questi impianti di cogene-

razione era pari a 3,0 MW1; gli stessi hanno prodotto 7,9

GWh2 di energia elettrica. La produzione di energia elettrica

mediante impianti fotovoltaici ha raggiunto 1,3 GWh2.

Nel 2013 le cooperative energetiche hanno rifornito di energia economica e ecologica quasi 15.000 utenti finali. A tale scopo sono state impiegate modernissime turbine.

92

Attraverso la vendita di energia elettrica sono stati realizzati

proventi per 9,5 milioni di euro, con un aumento del 6,7

percento rispetto all’esercizio precedente.

Sette delle otto cooperative produttrici di biogas erano in

attività.

Cinque di queste hanno prodotto e venduto in proprio

l’energia elettrica, due hanno realizzato i propri proventi

operativi attraverso la cessione del biogas ottenuto alle

aziende elettriche e alle cooperative di teleriscaldamento.

Due cooperative produttrici hanno gestito anche una rete

di teleriscaldamento.

Il biogas ottenuto soprattutto dal liquame è stato utilizzato

per produrre energia elettrica e termica mediante impianti

di cogenerazione.

La potenza complessiva installata di questi impianti di coge-

nerazione era di 2,1 MW1 di energia termica e di 3,5 MW1

di energia elettrica. Con il biogas sono stati generati 3,4

GWh2 di energia termica e 14,0 GWh di energia elettrica.

1 1 MW = 1.000 kW2 1 GWh = 1.000.000 kWh


1. Agrarenergie Terenten, Terento2. Centrale elettrica Ahrntal, Luttago/Valle Aurina3. Aldeiner landwirtschaftliche Erzeugergenossen-

schaft, Aldino4. Bioenergie Termocentrale Renon, Collalbo/Renon5. BIOENERGIE, San Lorenzo di Sebato6. Bioenergie cooperativa St. Valentin, San Valentino

alla Muta/Curon Venosta7. Bio-Energie-Genossenschaft-Schlinig, Malles8. Biogas Genossenschaft Prad, Prato allo Stelvio9. BIOKRAFT Rasen-Antholz, Rasun-Anterselva

10. Società cooperativa elettrica Rio Lagundo, Silandro

11. Cooperativa centrale elettrica Fleres, Brennero12. Azienda elettrica Versciaco-Prato alla Drava, Vers-

ciaco/Prato alla Drava13. Società cooperativa Cantuccio, Campo Tures14. Azienda elettrica Kalmtal, San Martino in Passiria*15. Società cooperativa azienda elettrica Stelvio16. Azienda elettrica La Valle17. Società cooperativa elettrica Gomion, San

Leonardo in Passiria18. Società cooperativa elettrica Valgiovo, Racines19. Consorzio elettrico Pennes, Sarentino20. Cooperativa elettrica S. Elena-San Pancrazio-

Ultimo, San Pancrazio21. Società cooperativa elettrica Gomion,

San Leonardo in Passiria22. Azienda elettrica Casies23. Società cooperativa azienda elettrica Monguelfo24. Società cooperativa Energie Vintl, Vandoies25. Energia e teleriscaldamento Obereggen, Nova

Ponente26. Energia e ambiente Passiria, S. Leonardo in Passiria27. Società cooperativa energetica Albes, Bressanone*28. Energiegenossenschaft Klerant, Bressanone29. Società cooperativa energetica Laces30. Società cooperativa di energia Mules, Campo di

Trens31. Azienda energetica Oberland – Rojenbach, Resia/

Curon32. Società cooperativa energia Rasun Anterselva*33. Società cooperativa energetica San Martino-

Valdurna, Sarentino34. Cooperativa di energia Solda Cooperativa di energia

Solda35. Azienda energetica Funes36. Fonti energetiche Valles, Rio di Pusteria37. Azienda Energetica Falzes38. Azienda energetica Prato

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39. EUM – Società cooperativa per l’energia e l’ambiente Moso

40. E-Werk Lüsen, Luson41. Teleriscaldamento termo-elettrico Dobbiaco –

San Candido, Dobbiaco42. Teleriscaldamento Colle Isarco, Brennero43. Termocentrale Verano44. Teleriscaldamento Monguelfo Villabassa,

Monguelfo45. Teleriscaldamento Tiso, Funes46. Cooperativa promozionale Ultimo47. Società cooperativa Bioenergia Resia48. Cooperativa BIOWATT - Taufers, Campo Tures*49. Società cooperativa centrale termica Velturno50. Società Cooperativa Teleriscaldamento Sarentino,

Sarentino*51. Laaser - Eyrser - Energiegenossenschaft, Lasa52. Cooperativa agricola Sluderno*

53. Schluderns-Glurns Energie, Sluderno54. SEA Sorvisc-Energia-Ambient Società Cooperativa,

San Martino in Badia 55. Termo Antermeia, San Martino in Badia 56. Consorzio elettrico Val Venosta, Silandro57. Wärme- und Energiegenossenschaft Ahrntal, San

Giovanni/Valle Aurina58. Società cooperativa Teleriscaldamento Sciaves,

Naz-Sciaves59. Società cooperativa Termocentrale, Rasun-

Anterselva60. Cooperativa per l’utilizzo di fonti energetiche, Nova

Levante

Consorzio

Unione dell’Energia Alto Adige, Bolzano

* Cooperativa senza mutualità prevalente

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Indici e dati statistici relativi alle cooperative energetiche

N. cooperative energetiche associate 60 - 1,6 61 0,0N. soci 15.032 3,7 14.494 2,1N. dipendenti 119 - 1,7 121 7,4 Cooperative elettriche Potenza nominale centrali idroelettriche 47,9 MW - 4,2 50,0 MW 5,5Potenza in base a concessione centrali idroelettriche 31,2 MW - 1,3 31,6 MW - 3,9Potenza media annua 30,0 MW 8,7 27,6 MW 0,2Potenza media sulla potenza da concessione in % 96,1 % 87,5 % 8,6 p.tiLunghezza reti di distribuzione 988,5 km 3,3 957,3 km 14,4N. utenti 14.691 6,6 13.782 3,1Totale potenza di allacciamento utenti 126,8 MW 9,2 116,1 MW 4,3Consumo medio di energia elettrica per utente 8.049 kWh - 5,4 8.504 kWh - 2,4 Produzione energetica da energia idrica 262,9 GWh 8,6 242,1 GWh 0,2Totale energia venduta a utenti finali 118,3 GWh 0,9 117,2 GWh 0,6Ricavi da vendita di energia elettrica a utenti finali 11,9 mln. di € 4,4 11,4 mln. di € 15,9Ricavo medio da vendita di energia elettrica a utenti finali (per kWh) 10,0 cent. di € 2,0 9,8 cent. di € 15,2Incidenza energia venduta a utenti finali su produzione totale 45,0 % 48,4 % - 3,4 p.tiVendita di energia a soci 98,5 GWh 3,4 95,3 GWh 2,7Incidenza energia venduta a soci su energia complessiva venduta a utenti finali 83,3 % 81,3 % 2,0 p.tiVendita di energia a non soci 19,7 GWh - 10,0 21,9 GWh - 7,3 Cooperative di teleriscaldamento Potenza termica nominale biomassa, biogas e olio vegetale 115,7 MW 0,9 114,7 MW 2,3Lunghezza condotte teleriscaldamento 356,8 km 2,4 348,3 km 6,4N. utenti calore 8.555 4,4 8.198 11,4Totale potenza di allacciamento utenti calore 236,2 MW 5,5 223,9 MW 3,0Consumo medio di calore per utente 29.309 kWh - 2,2 29.971 kWh 4,3 Potenza termica prodotta da biomassa, biogas e olio vegetale 343,9 GWh 3,5 332,4 GWh 4,7Vendita di energia termica a utenti 250,8 GWh 2,1 245,7 GWh 11,0Ricavi da vendita di energia termica a utenti 27,2 mln. di € 9,2 24,9 mln. di € 11,0Ricavo medio da vendita di energia termica (per kWh) 10,9 cent. di € 7,9 10,1 cent. di € 0,0Incidenza delle vendite di calore sulla produzione 73,5 % 73,9 % - 0,4 p.ti Potenza elettrica nominale impianti ORC, di cogenerazione e fotovoltaici 13,0 MW - 6,5 13,9 MW 46,4Energia ricavata da impianti ORC, di cogenerazione e fotovoltaici 49,5 GWh 13,3 43,7 GWh 7,6Vendita di energia elettrica da centrali di teleriscaldamento e impianti a biogas 39,1 GWh 14,3 34,2 GWh 0,5Ricavi da vendita di energia elettrica da centrali di teleriscaldamento e impianti a biogas 9,5 mln. di € 6,7 8,9 mln. di € 17,4Ricavo medio da vendita di energia elettrica a GSE (per kWh) 24,2 cent. di € - 6,6 25,9 cent. di € 16,9

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Le cooperative di gestione dell’acqua (acqua potabile e per l’irrigazione)

Le cooperative edilizie


1. Beregnungsgenossenschaft Latzfons/Feldthurns,

Velturno*

2. Cooperativa irrigua Schabs, Naz-Sciaves

3. Consorzio elettrico e di acqua potabile Stefansdorf,

San Lorenzo di Sebato*

4. Società cooperativa per utenti d’acqua potabile

Eores, Bressanone

5. Cooperativa acquedotto Cornaiano-Colterenzio,

Cornaiano/Appiano

6. Acquedotto cooperativa Castelrotto

7. Trinkwassergenossenschaft Lajen, Laion*


1. Siedlungswerk St. Albuin, Bressanone

2. Cooperativa edilizia ALEA, Falzes

3. Wohnbaugenossenschaft Anger, Brunico

4. Cooperativa edilizia Anri 1, Selva di Val Gardena

5. Cooperativa edilizia Aurum, Ora

6. Cooperativa edilizia Badl, Appiano sulla Strada del

Vino

7. Cooperativa edilizia Barleit, Caldaro

8. Cooperativa edilizia Col Da Lech Est, Val Gardena

9. Cooperativa edilizia Comboni, Bressanone

10. Cooperativa edilizia DeCo Brunico, Brunico

11. Cooperativa edilizia Fortuna 2006, Appiano

12. Cooperativa edilizia Fortuna 2013, Brunico

13. Cooperativa edilizia Franken, Sluderno

8. Cooperativa per l’acqua potabile Missiano-Riva di

sotto, Missiano/Appiano

9. Acquedotto società cooperativa NEPTUNIA Siusi,

Siusi/Castelrotto

10. Consorzio per l’acqua potabile Prissiano, Tesimo

11. Cooperativa per l’acqua potabile di San Costantino di Fie

12. Cooperativa acqua potabile San Michele - Appiano

13. Trinkwassergenossenschaft St. Pauls/Berg, San

Paolo/Appiano

14. Cooperativa per l’acqua potabile Terlano

15. Acquedotto cooperativa di Fie’ allo Sciliar


14. Cooperativa edilizia Huber, Sarentino

15. Cooperativa edilizia In do Woade, Brunico

16. Cooperativa edilizia Kalterersee, Caldaro

17. Cooperativa edilizia Castelrotto, Castelrotto

18. Cooperativa edilizia LEGO, Appiano sulla Strada del

Vino

19. Cooperativa Edilizia Laives, Laives

20. Cooperativa edilizia M2, Ora

21. Cooperativa edilizia Natura 12, Brunico

22. Cooperativa edilizia Nova Domus, Terlano

23. Cooperativa edilizia Obosso, Lana

24. Cooperativa Edilizia Pauls 2006, Bolzano

25. Società cooperativa edilizia Pitl Pilat, Val Gardena

26. Cooperativa edilizia Prader, Merano

27. Cooperativa edilizia Reinthal, Brunico

28. Cooperativa edilizia Sichelburg, Falzes

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Le cooperative di gestione di asili per l’infanziae di centri culturali


1. Dorfgemeinschaft Karneid, Cornedo all’Isarco

2. Gemeinschaft Maria Heim/Neustift, Bolzano*

3. Cooperativa Centro di formazione Castel Coldrano,

Coldrano/Laces*

4. Genossenschaft Deutscher Kindergarten u. Kultur-

heim Leifers, Laives*

5. Genossenschaft Haus Unterland und Kindergarten,

Egna*

6. Genossenschaft Oswald von Wolkenstein, Siusi/Ca-

stelrotto*

7. Cooperativa San Quirino, Bolzano*

8. Cooperativa Waltherhaus, Bolzano

9. Heinrich von Stuck, Brunico*

10. Asilo infantile e casa culturale di Prissiano, Tesimo*

11. Asilo infantile Johann Gamper, Andriano*

12. Scuola materna Settequerce, Settequerce/Terlano*

13. Kindergartengenossenschaft St. Gertraud, Bolzano*

14. Asilo infantile Vilpiano

15. Kulturhausgenossenschaft Branzoll, Bronzolo

16. Kulturhausgenossenschaft Mals, Malles*

17. Cooperativa casa di cultura Burgusio, Burgusio/

Malles*

18. Kuratorium Schloss Prösels, Fie*


29. Wohnbaugenossenschaft Sigmundskron, Bolzano

30. Wohnbaugenossenschaft Sonnenpark, Bressanone

31. Cooperativa edilizia St. Agatha, Lana

32. Wohnbaugenossenschaft St. Georgen 2006, Brunico

33. Cooperativa edilizia SUNNSEIT, Bressanone

34. Cooperativa edilizia Sunnseit2013, Bressanone

35. Wohnbaugenossenschaft Wegmacher-Tschon, Ca-

stelrotto

36. Wohnbaugenossenschaft Wolke07, Bolzano

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Le cooperative sociali

Lo scopo delle cooperative sociali consiste nella promozi-

one dei rapporti interpersonali e nell’integrazione sociale.

La loro attività è, pertanto, espressione particolare dei

principi cooperativistici della mutualità e della solidarietà.

Si distinguono due tipi di cooperative sociali: quelle del

tipo A offrono prestazioni a contenuto sociale, sanitario e

educativo; le cooperative sociali del tipo B esercitano varie

attività tese all’inserimento lavorativo di persone svantaggiate,

occupandosi di tutti i settori economici. In questo secondo

caso, la quota di persone svantaggiate deve corrispondere

almeno al 30 percento dei collaboratori della cooperativa.

I notevoli cambiamenti che hanno interessato il conte-

sto socioeconomico in generale e il mercato del lavoro

in particolare, oltre a creare nuove esigenze sul piano

sociale, pongono le cooperative sociali di fronte a nuove

sfide. Malgrado il difficile quadro economico generale, nel

2013 le cooperative sociali appartenenti alla Federazione

Cooperative Raiffeisen sono riuscite ad affermarsi piutto-

sto bene. Delle sedici cooperative sociali tutte tranne una

sono di tipo A. Alla data di riferimento del bilancio 2013 il

totale delle attività di bilancio di queste ammontava a 18,1

milioni di euro. Il capitale proprio ammontava a 9,5 milioni

di euro. Nell’esercizio 2013 queste cooperative hanno

realizzato un fatturato complessivo di 19,1 milioni di euro,

con un incremento del 7,7 percento rispetto all’esercizio

precedente. Le cooperative sociali hanno dato lavoro nel

2013 a ben 412 persone. Lo sportello “StartUp” continua

ad offrire servizi per la costituzione di società cooperative:

soprattutto nel campo delle cooperative sociali viene spesso

richiesto il suo intervento.


1. Casa di riposo EDEN – Cooperativa sociale, Merano

2. Betreuungsteam Sozialgenossenschaft, Prati di

Vizze

3. Cooperativa sociale EOS, Brunico

4. HANDICAR – Service per persone con handicap

cooperativa sociale, Bolzano

5. Mit Bäuerinnen lernen – wachsen – leben –

Cooperativa sociale, Bolzano

6. Cooperativa sociale Villa Carolina Pro Senectute,

Merano

7. Società Cooperativa Sociale Zentrum Tau,

Frangarto/Appiano

8. Cooperativa Sociale Die Kinderfreunde Südtirol,

Brunico

9. Cooperativa Sociale Lebenshilfe, Egna

10. Cooperativa sociale manu, Bolzano

11. Promos Società cooperativa ONLUS, Bolzano

12. Cooperativa Sociale Casa Bimbo Tagesmütter,

Bolzano

13. Cooperativa sociale Trilli ONLUS, Merano

14. Cooperativa sociale San Vincenzo, Bolzano

15. Sozialwerk KVW – Cooperativa sociale, Bolzano

16. Bottega del Mondo Twigga – società cooperativa

sociale per un commercio equo e solidale, Brunico

98

Le altre cooperative


1. Agrarcenter Gsies, Colle/Casies

2. Cooperativa agraria San Giorgio, Brunico

3. Vivai GRIBA, Terlano

4. Belvita Alpenwellness, Bolzano

5. C Plus Arbeitergenossenschaft, Bolzano

6. Consorzio CAR sharing Südtirol Alto Adige, Bolzano

7. Dorflift Deutschnofen, Nova Ponente

8. EMPORIUM società cooperativa impresa sociale,

Bolzano

9. ERBE – cooperativa di gestione e produzione,

Merano

10. Ex Libris società cooperativa, Bolzano

11. Gaidnerbach-Erhaltungsgenossenschaft, Andriano

12. Stalla sociale Tranrüs, Corvara1

13. Cooperativa Alpenrose, San Martino in Badia

14. Genossenschaft ARGE Rodeneck, Rodengo

15. Cooperativa dei vigili del fuoco dell’Alto Adige,

Vilpiano1

16. Società cooperativa degli artigiani atesini, Bolzano

17. Società cooperativa per lo sviluppo regionale e la

formazione Sarentino

18. Società Cooperativa per lo sviluppo regionale e

la formazione Ultental-Deutschnonsberg-Martell,

Lauregno

19. Società cooperativa per lo sviluppo regionale e la

formazione Wipptal, Vipiteno1

20. Genossenschaft für Sport und Freizeitgestaltung,

Laives

21. Genossenschaft für Weiterbildung und Regional-

entwicklung, Prato allo Stelvio1

22. Genossenschaft Südtiroler Sägewerker, Bolzano

23. Genossenschaft Tiefgarage Weber Tyrol, Appiano

24. Società cooperativa Tschauferhof, Meltina1

25. HOGAST Italien, Einkaufsgenossenschaft für das

Hotel- und Gastgewerbe, Bolzano

26. HOLKA, Moso in Passiria

27. Jugendhaus Dr. Josef Noldin - AFRA, Salorno1

28. Kellerei Algund, Merano1

29. Consorzio vivaisti frutticoltori altoatesini, Ora

30. Curatorio Castello di Castelbello, Castelbello-

Ciardes1

31. Landwirtschaftliche Genossenschaft Tarsch, Laces1

32. Cooperativa distrettuale di Brunico

33. LTS, Bolzano1

34. Marmor Plus - Società cooperativa per l‘incremento

del valore aggiunto del marmo di Lasa

35. Consorzio sudtirolese macchine vinicole, Naturno

36. Cooperativa per lo sviluppo regionale Martello 3 B,

Martello1

37. Società cooperativa per la formazione SBB, Bolzano

38. SBZ – Centro Sudtirolese di Formazione, Bolzano1

39. Schlernhof, Castelrotto

40. Alpe di Siusi Marketing, Fie’ allo Sciliar1

41. Share a car - Alto Adige Società Cooperativa, Bolzano

42. Sport Cooperativa Renon

43. Sportring Bozen, Wanga/Renon

44. Società cooperativa Unione Agricoltori e Coltivatori

diretti sudtirolesi, Bolzano

45. Federazione Provinciale Allevatori Bovini di Razza

Bruna, Bolzano2

46. Società Allevatori Bovini di Razza Pezzata Rossa,

Bolzano2

47. Federazione Provinciale degli Allevatori di Cavalli di

Razza Haflinger dell’Alto Adige, Bolzano2

48. Albergatori Pubblici Esercenti Service, Bolzano1

49. Südtiroler Kinderdorf società cooperativa Onlus,

Bressanone1

50. Federazione Sudtirolese Allevatori Razze Bovine,

Bolzano2

51. Tangram, Merano1

52. Società cooperativa Taxista di Merano

53. Cooperativa di servizio Taxi Bolzano

54. Tiefgarage Unterdorf Genossenschaft, S. Paolo/

Appiano

55. Tischlerei Passeier, San Martino in Passiria1

56. Consorzio turistico Crontour, Brunico

57. Associazione turistica Val Casies-Monguelfo-Tesido,

Valle di Casies

99

Le federazioni e i consorzi

Realtà associate

1. Consorzio servizi per le cooperative ortofrutticole del

Burgraviato, Merano

2. FROM Società Agricola Cooperativa, Terlano

3. Consorzio per acquisti collettivi, Plaus

4. Consorzio servizi per le cooperative ortofrutticole, Bolzano

5. Federazione Latterie Alto Adige, Bolzano

6. Unione dell’Energia Alto Adige Società Cooperativa,

Bolzano

7. Consorzio dei Comuni Società Cooperativa, Bolzano

8. Consorzio Altoatesino per la commercializzazione del

bestiame KOVIEH, Bolzano

9. Consorzio viticoltori Alto Adige, Appiano

10. Consorzio delle Cantine Produttori Altoatesine, Bolzano

11. VI.P, Laces

12. VOG - Consorzio delle Cooperative Ortofrutticole

dell’Alto Adige, Terlano

13. VOG PRODUCTS, Laives

58. Associazione turistica Val d’Ultimo/Proves, Santa

Valpurga/Val d’Ultimo

59. Associazione affittacamere – appartamenti turistici

Alto Adige, Bolzano

60. Federazione Zootecnica Alto Adige, Bolzano2

61. Verdinner Freizeit&Sport-Genossenschaft, Chiusa

62. Associazione provinciale delle organizzazioni

zootecniche altoatesine, Bolzano

63. VIBERG – Cooperativa di gestione e produzione

della Val Venosta

64. Società cooperativa per la commercializzazione del

bestiame Val Passiria, San Martino in Passiria

65. Viehverwertung Schlerngebiet società agricola

cooperativa, Castelrotto1

66. Vinschger Bauernladen, Castelbello-Ciardes

67. Volkshochschule Urania Meran, Merano

68. WertHolz, Bolzano

69. Wipplamb, Brennero

70. Cooperativa Economica Chiusa

L’utilizzo in comune di un’autovettura sta diventando sempre più interes-sante. Per questo è stato costituito il nuovo consorzio Car Sharing Südtirol Alto Adige, il quale può contare sul supporto fattivo di Raiffeisen e di alcuni comuni, tra cui quello di Malles (nell’immagine il Sindaco Ulrich Veith).

1 Cooperativa senza mutualità prevalente2 Questa federazione è già ripresa nel prospetto riportato

a pagina 64.

100

Gli enti senza obbligo di revisione

Realtà associate

1. AlpenBank AG, Innsbruck

2. Gruppo di lavoro per la frutticoltura integrata dell’Alto

Adige, Terlano

3. Arche im KVW, Bolzano

4. Consulenza per l‘agricoltura montana, Bolzano

5. Bergrettungsdienst im Alpenverein Südtirol, Vilpiano

6. Consorzio di miglioramento fondiario Naz e dintorni,

Naz-Sciaves

7. ERKABE S.r.l., Brunico

8. Associazione donne evangeliche di Merano, Merano

9. Gastro-Pool Italien, Bolzano

10. Consorzio di miglioramento fondiario Paludi di Terla-

no, Terlano

11. Consorzio di tutela del formaggio Stelvio, Bolzano

12. Consorzio Vini Alto Adige, Bolzano

13. Landeskonsortium für den Schutz der Landwirt-

schaftlichen Kulturen vor Witterungsunbilden

(Consorzio provinciale per la difesa delle colture

agrarie dalle intemperie)

14. Unione provinciale dei Corpi dei vigili del fuoco

volontari dell’Alto Adige, Vilpiano

15. Associazione provinciale dell’artigianato Alto Adige,

Bolzano

16. Associazione Nazionale Allevatori Bovini di Razza

Grigio Alpina, Bolzano

17. Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A.,

Bolzano

18. RK Leasing S.r.l., Bolzano

19. Consorzio innovazione varietale Alto Adige, Terlano

20. Consorzio Mela Alto Adige, Bolzano

21. Centro di Consulenza per la fruttiviticoltura, Lana

22. Controllo Qualità Alto Adige, Terlano

23. Istituto Sudtirolese dei Gruppi Etnici, Bolzano

24. Trinkwasserinteressentschaft Perdonig-Gaid, Appiano

25. Associazione delle Case di Riposo dell’Alto Adige,

Bolzano

26. Verband der Volkshochschulen Südtirols, Bolzano

27. Federazione Cuore Alto Adige, Tesimo

28. Fondo per l’assistenza sanitaria per il movimento

monetario Raiffeisen, Bolzano

101

D. Il rendiconto annuale

Si premette che nella riunione del 15 aprile 2014 il Consiglio

di amministrazione ha deliberato di sottoporre il seguente

progetto di bilancio all’approvazione dell’Assemblea ge-

nerale. Lo stesso è stato in seguito trasmesso, assieme

alla nota integrativa, al Collegio sindacale per la verifica di

sua competenza, effettuata anch’essa nella riunione del

15 aprile 2014. Ai sensi dell’art. 2429 del Codice civile, il

presente progetto di bilancio è rimasto depositato presso

la sede della Federazione insieme con la nota integrativa

e con la relazione del Collegio sindacale nonché con i

bilanci integrali delle società controllate e con il bilancio

consolidato, oltre che con la relazione del revisore legale

dei conti, affinché i soci ne potessero prendere visione.

Il bilancio 2013 è stato redatto nel rispetto dei principi di

redazione previsti dal Codice civile (artt. 2423 e segg.). Il

contenuto della nota integrativa, la quale ai sensi dell’art.

2423 c.c. forma parte integrante del bilancio di esercizio,

è conforme agli artt. 2427 e 2427-bis c.c. Gli importi

espressi in euro corrispondono ai valori risultanti dalla

contabilità, opportunamente arrotondati.

Il bilancio è stato redatto esclusivamente in base alle

norme civilistiche, facendo prevalere la sostanza sulla

forma. Esso è stato predisposto seguendo i medesimi

criteri applicati per l’esercizio precedente, nel rispetto del

principio della chiarezza e tenendo conto del presupposto

della continuità della gestione aziendale, oltre che dei

principi della valutazione separata, della costanza dei criteri

valutativi, della prudenza e della competenza economica,

senza considerare interessi specifici. In linea generale, le

valutazioni sono state effettuate in base al costo di acquisto

o di produzione. Le deroghe sono espressamente indicate

nella nota integrativa. Ove prescritto dalle disposizioni di

legge, i principi da applicare sono stati concordati con il

Collegio sindacale. Nella nota integrativa vengono fornite

tutte le informazioni aggiuntive ritenute necessarie ai fini

della rappresentazione veritiera e corretta della situazi-

one patrimoniale, economica e finanziaria della società

cooperativa.

I criteri di valutazione sono rimasti invariati, per cui risulta

garantita la comparabilità con il bilancio dell’esercizio

precedente

102

ATTIVO 31/12/2013 31/12/2012 Variazione Euro Euro

1. Bilancio al 31/12/2013

A) Crediti verso soci per versamenti ancora dovuti b Crediti verso soci per versamenti ancora dovuti 949 2.449 - 1.500 CREDITI VERSO SOCI PER VERSAMENTI ANCORA DOVUTI (A) 949 2.449 - 1.500 B) Immobilizzazioni I Immobilizzazioni immateriali 3a Programmi informatici 1.842.352 1.694.238 148.114 6 Immobilizzazioni in corso e acconti 940.203 218.692 721.511 7 Altre immobilizzazioni immateriali 71.693 107.497 - 35.804 Immobilizzazioni immateriali 2.854.248 2.020.427 833.821 II Immobilizzazioni materiali 1 Terreni e fabbricati 20.953.600 5.776.295 15.177.305 2 Impianti e macchinario 3.520.868 3.580.847 - 59.979 4 Attrezzature industriali e commerciali 742.168 784.199 - 42.031 Immobilizzazioni materiali 25.216.636 10.141.341 15.075.295 III Immobilizzazioni finanziarie 1a Partecipazioni in imprese controllate 2.378.625 2.378.625 0 1b Partecipazioni in imprese collegate 30.985.971 30.985.971 0 1d Partecipazioni in altre imprese 4.097.890 4.082.290 15.600 2b Crediti verso imprese collegate 3.000.000 3.000.000 0 con scadenza entro l‘anno 0 0 0 con scadenza oltre l‘anno 3.000.000 3.000.000 0 Immobilizzazioni finanziarie 40.462.486 40.446.886 15.600 IMMOBILIZZAZIONI (B) 68.533.370 52.608.654 15.924.716 C) Attivo circolante I Rimanenze 1 Rimanenze materie di consumo 70.551 76.505 - 5.954 4 Rimanenze merci 299.674 474.391 - 174.717 5 Acconti a fornitori 258.775 415.899 - 157.124 Rimanenze 629.000 966.795 - 337.795 II Crediti 1 Crediti verso clienti 8.412.918 7.480.124 932.794 con scadenza entro l‘anno 8.206.338 7.269.891 936.447 con scadenza oltre l‘anno 206.580 210.233 - 3.653 2 Crediti verso imprese controllate 198.202 88.399 109.803 con scadenza entro l‘anno 198.202 88.399 109.803 con scadenza oltre l‘anno 0 0 0 3 Crediti verso imprese collegate 754.566 8.156 746.410 con scadenza entro l‘anno 754.566 8.156 746.410 con scadenza oltre l‘anno 0 0 0 4-bis Crediti tributari 2.170.687 2.063.056 107.631 con scadenza entro l‘anno 2.120.605 2.012.974 107.631 con scadenza oltre l‘anno 50.082 50.082 0 4-ter Imposte anticipate 427.769 702.701 - 274.932 con scadenza entro l‘anno 0 0 0 con scadenza oltre l‘anno 427.769 702.701 - 274.932 5 Altri crediti 2.548.197 2.225.468 322.729 con scadenza entro l‘anno 2.547.887 2.225.468 322.419 con scadenza oltre l‘anno 310 0 310 Crediti 14.512.339 12.567.904 1.944.435 IV Disponibilità liquide 1 Depositi bancari 6.123.155 11.125.560 - 5.002.405 3 Danaro e valori in cassa 9.131 9.814 - 683 Disponibilità liquide 6.132.286 11.135.374 - 5.003.088 ATTIVO CIRCOLANTE (C) 21.273.625 24.670.073 - 3.396.448 D) RATEI E RISCONTI ATTIVI 794.703 728.762 65.941 TOTALE ATTIVO 90.602.647 78.009.938 12.592.709 Conti d‘ordine Totale conti d‘ordine attivi 19.085.900 185.100 18.900.800

103

PASSIVO 31/12/2013 31/12/2012 Variazione Euro Euro

A) Patrimonio netto I Capitale 379.000 380.500 - 1.500 III Riserva di rivalutazione 1.072.933 1.072.933 0 IV Riserva legale 10.554.827 10.143.956 410.871 V Riserva statutaria 37.264.668 36.347.055 917.613 IX Utile (perdita) dell‘esercizio 1.559.826 1.369.572 190.254 PATRIMONIO NETTO (A) 50.831.254 49.314.016 1.517.238 B) Fondi per rischi e oneri 3 Altri fondi 597.313 1.498.681 - 901.368 FONDI PER RISCHI E ONERI (B) 597.313 1.498.681 - 901.368 C) Trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato 3.510.415 3.664.408 - 153.993 TRATTAMENTO DI FINE RAPPORTO DI LAVORO SUBORDINATO (C) 3.510.415 3.664.408 - 153.993 D) Debiti I 4 Debiti verso banche 20.000.000 10.000.000 10.000.000 con scadenza entro l‘anno 5.000.000 10.000.000 - 5.000.000 con scadenza oltre l‘anno 15.000.000 0 15.000.000 7 Debiti verso fornitori 4.275.166 2.989.126 1.286.040 con scadenza entro l‘anno 4.271.663 2.952.491 1.319.172 con scadenza oltre l‘anno 3.503 36.635 - 33.132 9 Debiti verso imprese controllate 59.926 16.152 43.774 con scadenza entro l‘anno 59.926 16.152 43.774 con scadenza oltre l‘anno 0 0 0 10 Debiti verso imprese collegate 2.420 - 2.756 5.176 con scadenza entro l‘anno 2.420 - 2.756 5.176 con scadenza oltre l‘anno 0 0 0 12 Debiti tributari 1.956.949 1.362.791 594.158 con scadenza entro l‘anno 1.956.949 1.362.791 594.158 con scadenza oltre l‘anno 0 0 0 13 Debiti verso istituti di previdenza e di sicurezza sociale 1.543.845 1.448.283 95.562 con scadenza entro l‘anno 1.543.845 1.448.283 95.562 con scadenza oltre l‘anno 0 0 0 14 Altri debiti 7.595.719 7.321.761 273.958 con scadenza entro l‘anno 7.580.935 7.308.153 272.782 con scadenza oltre l‘anno 14.784 13.608 1.176 DEBITI (D) 35.434.025 23.135.357 12.298.668 E) RATEI E RISCONTI PASSIVI 229.640 397.476 - 167.836 TOTALE PASSIVO 90.602.647 78.009.938 12.592.709 Conti d‘ordine Beni di terzi in custodia 185.900 185.100 800 Ipoteche per debiti propri 18.900.000 0 18.900.000 Totale conti d‘ordine passivi 19.085.900 185.100 18.900.800

104

CONTO ECONOMICO 31/12/2013 31/12/2012 Variazione Euro Euro

A) Valore della produzione 1a Ricavi delle vendite e delle prestazioni 41.002.270 37.066.925 3.935.345 1b Quote associative 4.707.520 4.391.330 316.190 2 Variazioni delle rimanenze di merci - 174.717 12.193 - 186.910 4 Incrementi di immobilizzazioni per lavori interni 309.846 244.082 65.764 5a Altri ricavi e proventi 507.082 488.920 18.162 5b Contributi 3.526.002 3.273.897 252.105 Valore della produzione (A) 49.878.003 45.477.347 4.400.656 B) Costi della produzione 6 Acquisti di merci e di materie di consumo 3.426.002 2.793.614 632.388 7 Costi per servizi 14.844.892 13.670.572 1.174.320 8 Costi per godimento di beni di terzi 245.088 231.199 13.889 9 Costi per il personale: 9a Stipendi 17.650.626 16.402.002 1.248.624 9b Oneri sociali 4.284.479 3.909.016 375.463 9c Trattamento di fine rapporto 74.753 132.115 - 57.362 9e Altri costi per il personale 2.416.013 2.105.362 310.651 10a Ammortamento delle immobilizzazioni immateriali 1.614.255 1.426.292 187.963 10b Ammortamento delle immobilizzazioni materiali 2.047.169 1.742.433 304.736 10c Svalutazioni delle immobilizzazioni immateriali 0 1.079.050 - 1.079.050 10d Svalutazioni dei crediti compresi nell‘attivo circolante 107.074 14.889 92.185 11 Variazioni delle rimanenze di materie di consumo 5.954 - 11.655 17.609 12 Accantonamenti per rischi 0 1.459.656 - 1.459.656 14a Oneri amministrativi e di gestione 1.076.500 826.413 250.087 Costi della produzione (B) 47.792.805 45.780.958 2.011.847 DIFFERENZA TRA VALORE E COSTI DELLA PRODUZIONE (A - B) 2.085.198 - 303.611 2.388.809 C) Proventi e oneri finanziari 15 Proventi da partecipazioni 338.100 531.513 - 193.413 16 Proventi finanziari 235.905 311.695 - 75.790 17 Oneri finanziari - 324.223 - 360.518 36.295 17-bis Utili e Perdite su cambi 330 0 330 Proventi e oneri finanziari (C) 250.112 482.690 - 232.578 D) Rettifiche di valore di attività finanziarie 19a Svalutazioni di partecipazioni 0 - 2.035.999 2.035.999 Rettifiche di valore di attività finanziarie (D) 0 - 2.035.999 2.035.999 E) Proventi e oneri straordinari 20 Proventi straordinari 223.184 808.545 - 585.361 Plusvalenze da partecipazioni 0 3.135.000 - 3.135.000 21 Oneri straordinari - 39.202 - 106.659 67.457 Minusvalenze da partecipazioni 0 - 6.251 6.251 Proventi e oneri straordinari (E) 183.982 3.830.635 - 3.646.653 RISULTATO PRIMA DELLE IMPOSTE (A - B + C + D + E) 2.519.292 1.973.715 545.577 22 Imposte sul reddito dell‘esercizio - 959.466 - 604.143 - 355.323 23 UTILE (PERDITA) DELL’ESERCIZIO (A - B + C + D + E + 22) 1.559.826 1.369.572 190.254

105

2. Nota integrativa

1. Informazioni ai sensi dell’art. 2427 c.c.

1.1 Le varie voci di bilancio sono state valutate e rettificate secondo i seguenti criteri:

Le immobilizzazioni sono iscritte nell’attivo al costo di acquisto, comprensivo degli oneri accessori. Costituiscono

un’eccezione a tale modalità quelle immobilizzazioni materiali che sono state rivalutate ai sensi delle leggi n. 72/83

e n. 413/91, le quali sono valutate al costo di acquisto, comprensivo degli oneri direttamente imputabili e aumentato

della rispettiva rivalutazione.

Le spese di manutenzione e di riparazione che hanno comportato un incremento del valore sono state imputate alle

rispettive immobilizzazioni materiali. Le quote di ammortamento e le svalutazioni sono state portate direttamente in

riduzione dell’importo delle immobilizzazioni materiali.

I contributi per investimenti e quelli correnti sono esposti al valore nominale. I contributi per investimenti, concessi a fronte

dell’acquisto di beni dell’attivo immobilizzato e non ancora introitati, sono portati in compensazione con i corrispondenti

costi di acquisto ovvero esposti come contributi in conto capitale ancora da riscuotere. I contributi per investimenti non

sono soggetti a vincolo nei confronti dei concedenti.

Gli ammortamenti delle immobilizzazioni immateriali rispecchiano la loro vita economica. In caso di variazione della vita

utile dell’immobilizzazione a causa di eventuali sviluppi non previsti, il piano di ammortamento viene opportunamente

adeguato.

Gli ammortamenti delle immobilizzazioni immateriali sono stati calcolati nel modo seguente:

Gli ammortamenti delle immobilizzazioni materiali sono stati determinati sulla base della durata economico-tecnica

dei cespiti, tenendo conto del deperimento fisico, dell’obsolescenza tecnologica e delle limitazioni all’utilizzo di natura

giuridica o similare.

• Programmi informatici 33,33 %• Programmi informatici per licenze di base, di sistema operativo e di server di soluzioni di settore 20,00 %• Programmi informatici per soluzioni di settore 20,00 %• Oneri pluriennali capitalizzati per opere di adattamento di immobili condotti in locazione 16,66 %

• Immobili 3,00 %• Arredi e mobili per ufficio 12,00 %• Macchinari, apparecchiature ed equipaggiamenti vari 15,00 % (ivi compresi gli apparecchi refrigeratori e gli impianti di climatizzazione) • Macchine per ufficio elettromeccaniche ed elettroniche 20,00 % (compresi sistemi informatici e impianti telefonici elettronici) • Impianti di sicurezza 30,00 %• Automezzi 25,00 %• Mezzi di trasporto interno 20,00 %

106

Ove si verifichi una riduzione di valore duratura, le immobilizzazioni vengono svalutate in misura corrispondente. Se negli

esercizi successivi non sussistono più i presupposti per la svalutazione, viene ripreso il valore precedente, depurato degli

ammortamenti.

Nel caso delle immobilizzazioni immateriali realizzate in economia e destinate alla cessione a soci e clienti, il piano di

ammortamento tiene conto sia del periodo in cui si svolge la vendita, sia del valore residuo non coperto dai ricavi della

stessa e costituente, pertanto, una minusvalenza permanente. Ove nel corso della realizzazione dell’immobilizzazione si

manifesti una minusvalenza, l’importo corrispondente viene accantonato in un apposito fondo anche nel caso in cui la

relativa spesa non sia ancora stata sostenuta.

Tutte le partecipazioni riguardano società non quotate in borsa. Le partecipazioni in imprese controllate e collegate

nonché in altre imprese, esposte in bilancio tra le immobilizzazioni finanziarie, sono iscritte al prezzo originario d’acquisto

ovvero al valore di sottoscrizione, comprendendo le svalutazioni operate. Le partecipazioni vanno considerate, dal punto

di vista della Federazione Cooperative Raiffeisen, alla stregua di investimenti durevoli e strategici. Ove il costo di acquisto

ovvero il valore contabile delle partecipazioni sia superiore alla corrispondente quota di patrimonio netto, si procede a una

valutazione dettagliata dei motivi. Se il maggior valore risulta giustificato o se viene appurato che si tratta di una perdita

non duratura o che la minusvalenza può essere recuperata in futuro, non si dà luogo alla svalutazione del valore contabile.

I finanziamenti a imprese collegate sono imputati alle immobilizzazioni finanziarie e figurano in bilancio al valore nominale.

I titoli sono iscritti al valore nominale e, alla scadenza, vengono trasferiti dall’attivo immobilizzato all’attivo circolante.

Le rimanenze di materie di consumo e di merci sono state valutate al minore tra il costo di acquisto e il valore di mercato.

Il costo di acquisto è calcolato con il metodo LIFO.

I crediti sono esposti al loro presumibile valore di realizzo, valutato in modo analitico. Per i crediti inesigibili si procede a

svalutazione ovvero a rettifica per mezzo del fondo rischi. Non sono stati esposti interessi di mora su debiti verso fornitori.

Non sussistono crediti, debiti o conti correnti bancari in valuta estera.

I ratei e i risconti sono stati calcolati ripartendo i costi e/o i ricavi relativi a due esercizi in base alla competenza economica.

I debiti sono rilevati al valore nominale. Non sono stati esposti interessi di mora su debiti verso fornitori.

Il fondo di trattamento di fine rapporto ricomprende gli accantonamenti per le liquidazioni maturate dai dipendenti alla

data di chiusura del bilancio, determinati sulla base delle vigenti disposizioni di legge e contrattuali. Le variazioni subite

dal fondo trattamento di fine rapporto rispetto all’esercizio precedente sono esposte in dettaglio al punto 1.4.10.

Per lo sviluppo di un’immobilizzazione immateriale sono stati sostenuti costi per lavori interni, che sono stati capitalizzati.

Ai fini della capitalizzazione si è fatto riferimento al documento n. 24 dell’OIC (Organismo Italiano di Contabilità). Non si

è proceduto, in questo contesto, alla capitalizzazione di oneri finanziari.

Le imposte anticipate sono iscritte al valore di presumibile recupero in dichiarazione dei redditi.

I ricavi delle vendite e delle prestazioni sono contabilizzati secondo il principio di competenza.

Tra i conti d’ordine sono iscritti, come previsto dal documento n. 22 dell’OIC, in fondo allo stato patrimoniale, gli elementi

che potrebbero determinare un peggioramento della situazione patrimoniale e finanziaria dell’impresa.

Ove prescritto dalle disposizioni di legge, i principi di valutazione da applicare sono stati concordati con il Collegio sindacale.

107

Variazioni 2013 Variazioni 2012

Voce 31/12/2013Altre

variazioni (+/-)

Ammorta-menti

Alienazi-oni e altri

decrementiEntrate 31/12/2012

Ammorta-menti/

Fondo di ammorta-

mento

Valore iniziale

B) I IMMOBILIZZAZIONI IMMATERIALIProgrammi informatici 1.842.352 - 341.892 - 1.578.452

2.068.458 1.694.238 - 13.936.664 15.630.902

Immobilizzazioni in corso e acconti 940.203 - 557.979 - 947.080 2.226.570 218.692 218.692

Altre immobilizzazioni immateriali 71.693 - 35.804 107.497 - 107.411 214.908

Totale immobilizzazioni immateriali 2.854.248 - 899.871 - 1.614.256 - 947.080 4.295.028 2.020.427 - 14.044.075 16.064.502

B) II IMMOBILIZZAZIONI MATERIALITerreni e fabbricati 20.953.600

- 439.779

15.617.084 5.776.295 - 5.690.816 11.467.111

Impianti e macchinario 3.520.868 - 1.425.667 - 135.840 1.501.528 3.580.847 - 9.475.680 13.056.527

Attrezzature industriali e commerciali 742.168 - 181.722 - 6.482 146.173 784.199 - 2.014.542 2.798.741

Totale immobilizzazioni materiali 25.216.636 - 2.047.168 - 142.322 17.264.785 10.141.341 - 17.181.038 27.322.379

B) III IMMOBILIZZAZIONI FINANZIARIEPartecipazioni in imprese controllate 2.378.625

2.378.625

2.378.625

Partecipazioni in imprese collegate 30.985.971 30.985.971 30.985.971

Partecipazioni in altre imprese 4.097.890 15.600 4.082.290 4.082.290

Crediti verso imprese collegate 3.000.000 3.000.000 3.000.000

Totale immobilizzazioni finanziarie 40.462.486 15.600 40.446.886 40.446.886

Totale 68.533.370 - 899.871 - 3.661.424 - 1.089.402 21.575.413 52.608.654 - 31.225.113 83.833.767

1.2 Movimenti delle immobilizzazioni

Le variazioni delle immobilizzazioni sono evidenziate nel seguente prospetto:

108

Le immobilizzazioni immateriali comprendono un programma informatico per soluzioni di settore. L’investimento effet-

tuato a tal fine nel corso dell’esercizio 2013 ammonta a 2.063.476 euro ed è esposto al netto dei contributi in conto

capitale ancora da riscuotere, pari a 391.993 euro. Il contributo concesso per l’investimento è stato compensato con il

costo di acquisto. Il relativo importo residuo di 639.745 euro è esposto in bilancio come credito per contributi in conto

capitale da riscuotere.

Il valore del cespite in questione comprende lavori interni capitalizzati per 309.846 euro, riguardanti in prevalenza

prestazioni di programmazione. La capitalizzazione riguarda esclusivamente salari e stipendi documentabili mediante

la rilevazione delle ore di servizio prestate nonché i costi connessi ed è effettuata, in ogni caso, solo con riferimento ai

collaboratori direttamente coinvolti nel progetto.

Nel corso dell’esercizio 2012 l’annuale analisi dettagliata dell’andamento dei costi e dei ricavi aveva evidenziato che

il programma informatico per soluzioni di settore presenta un valore durevolmente inferiore al costo di produzione al

netto del succitato contributo in conto capitale e degli ammortamenti finora effettuati. Per questo motivo, nel corso

dell’esercizio precedente si era provveduto a contabilizzare, per il programma informatico e per le relative immobilizza-

zioni immateriali in corso di realizzazione, sia una svalutazione, sia un accantonamento per rischi. Tale accantonamento

per rischi, nell’esercizio 2013 è stato ridotto di 899.871 euro in seguito ad investimenti già effettuati: 341.892 euro

riguardano programmi informatici già attivi, mentre 557.979 euro sono riferibili a immobilizzazioni immateriali in corso.

Informazioni riguardanti le partecipazioni in imprese controllate e collegate e in altre imprese sono riportate al punto 1.5.

Nel corso dell’esercizio non sono state operate rivalutazioni. Le rivalutazioni già effettuate con riferimento alle immobi-

lizzazioni materiali ai sensi delle leggi n. 72/83 e n. 413/91 sono indicate di seguito.

Cespiti RivalutazioneLegge n.

72/83

RivalutazioneLegge n.

413/91

Rivalutazionecomplessiva

Immobili 143.633 917.503 1.061.136

Impianti e macchinario 11.797 0 11.797

Totale 155.430 917.503 1.072.933

109

1.3 Composizione delle seguenti voci relative alle immobilizzazioni immateriali

1.3.1 Costi di impianto e di ampliamento

Non sussistono.

1.3.2 Costi di ricerca, di sviluppo e di pubblicità

Non sussistono.

1.3-bis Entità e motivazioni delle riduzioni di valore applicate alle immobilizzazioni immateriali e materiali

Immobilizzazioni immateriali

a) Programmi informatici

Le immobilizzazioni immateriali acquistate (applicativi informatici, software) soddisferanno nei tre anni seguenti sia

le esigenze dell’amministrazione, sia quelle legate alla prestazione di servizi a favore delle cooperative associate

e di committenti terzi. Le stesse sono state, pertanto, ammortizzate al 33,33 %. Gli applicativi informatici risultano

ammortizzati per 1.509.582 euro.

L’ammortamento di un programma informatico per soluzioni di settore sviluppato in proprio ammonta a 68.870 euro.

Il periodo di ammortamento di tale software è stato precauzionalmente limitato a cinque anni, il che corrisponde alla

durata di utilizzo contrattualmente concordata con i clienti. Per il software, nell’esercizio 2012 era stato effettuato

un accantonamento per rischi in seguito al rilevamento di una riduzione durevole di valore. Gli investimenti aggiuntivi

effettuati nel corso dell’esercizio per tale programma informatico sono stati proporzionalmente ridotti per mezzo di

tale accantonamento in misura di 341.892.

b) Immobilizzazioni in corso e acconti

La voce relativa alle immobilizzazioni immateriali in corso di realizzazione comprende l’investimento connesso alla

produzione di un programma informatico per soluzioni di settore. L’investimento effettuato nel corso dell’esercizio per

lo sviluppo di tale software è stato proporzionalmente ridotto dell’accantonamento per rischi operato nell’esercizio

2012 in misura di 557.979 euro (punto 1.2). Il valore che si presenta al netto di tale importo ammonta a 940.203

euro. Non essendo stato possibile, nell’esercizio trascorso, utilizzare l’immobilizzazione in questione, non si è ancora

proceduto all’ammortamento.

c) Altre immobilizzazioni immateriali

Le altre immobilizzazioni immateriali consistono in oneri capitalizzati per lavori di manutenzione e di riparazione

riguardanti immobili condotti in locazione. La vita utile prevista è pari a sei anni. Per tale motivo le immobilizzazioni

in oggetto sono state rettificate per 35.804 euro, il che corrisponde al coefficiente di ammortamento del 16,66 %.

Immobilizzazioni materiali

a) Terreni e fabbricati

Nel corso dell’esercizio sono state acquistate nove porzioni materiali in un edificio attiguo al Palazzo Raiffeisen.

L’edificio per uffici di sei piani dispone anche di tre piani sotto terra. Lo stesso è stato iscritto nell’attivo al costo di

110

acquisto comprensivo delle spese accessorie. Con riferimento sia all’immobile di nuova acquisizione, sia agli edifici

preesistenti, i relativi terreni iscritti nell’attivo sono riportati separatamente e non sono assoggettati ad ammortamento,

essendo il loro valore destinato a permanere stabile nel tempo. Per tutti gli edifici utilizzati a scopo aziendale la vita

utile è stata ipotizzata in 33 anni; il corrispondente ammortamento è pari, pertanto, a 439.779 euro.

b) Impianti e macchinario

Questa voce ricomprende sistemi informatici, macchine per ufficio, impianti di sicurezza, apparecchiature elettriche

e impianti esterni, cablaggi LAN, sistemi multimediali e telefonici, impianti di climatizzazione e di riscaldamento, ecc.

Per i sistemi informatici, i cablaggi LAN e i sistemi multimediali e telefonici la vita utile è stata stabilita in cinque

anni, a cui corrisponde un ammortamento di 1.223.809 euro. Questo importo comprende anche l’ammortamento

del mainframe, la cui vita economica utile è stata ipotizzata, sulla base della vita tecnica prevista, in tre anni. L’am-

mortamento degli impianti di climatizzazione e dei quadri elettrici ammonta a 186.516 euro, mentre per gli impianti

di sicurezza è stato calcolato un ammortamento di 15.342 euro.

c) Attrezzature industriali e commerciali

La voce è riferita a mobili per ufficio, arredi ed equipaggiamenti, autoveicoli, motoveicoli nonché mezzi di trasporto

interno. Questi beni sono ammortizzati per 181.722 euro.

Tutti gli ammortamenti sono stati effettuati sulla base di piani di ammortamento sistematici che tengono conto della

vita economica residua dei vari cespiti.

1.4 Di seguito si riportano le variazioni intervenute nella consistenza di altre voci di bilancio

Le varie voci sono esposte secondo gli stessi principi sia nel bilancio al 31 dicembre 2013, sia in quello di ragguaglio

al 31 dicembre 2012.

1.4.1 Rimanenze

Voce 31/12/2013 Incrementi Decrementi 31/12/2012 Variazione

C) I RimanenzeRimanenze materie di consumo

70.551 92.660 - 98.614 76.505 - 5.954

Rimanenze merci 299.674 3.153.123 - 3.327.840 474.391 - 174.717

Acconti a fornitori 258.775 1.303.355 - 1.460.479 415.899 - 157.124

Totale 629.000 4.549.138 - 4.886.933 966.795 - 337.795

111


C) II Crediti1. Crediti verso clienti

8.412.918 74.432.493 - 73.499.699 7.480.124 932.794

2. Crediti verso imprese controllate 198.202 761.774 - 651.971 88.399 109.803

3. Crediti verso imprese collegate 754.566 1.871.860 - 1.125.450 8.156 746.410

4-bis Crediti tributari con scadenza entro l’anno 2.120.605 1.394.593 - 1.286.962 2.012.974 107.631

4-bis Crediti tributari con scadenza oltre l’anno 50.082 0 0 50.082 0

4-ter Imposte anticipate con scadenza oltre l’anno 427.769 173.678 - 448.610 702.701 - 274.932

5. Altri crediti, cauzioni prestate 6.648 259 0 6.389 259

5. Altri crediti, crediti dubbi della gestione del fondo 12.955 22.245 - 14.523 5.233 7.722

5. Altri crediti, contributi pubblici 1.470.496 2.923.807 - 3.109.821 1.656.510 - 186.014

5. Altri crediti, altri contributi 1.031.738 1.031.738 - 528.373 528.373 503.365

5. Altri crediti 26.360 4.085.364 - 4.087.967 28.963 - 2.603

Totale 14.512.339 86.697.811 - 84.753.376 12.567.904 1.944.435


C) IV Disponibilità liquideDepositi bancari 6.123.155 91.239.796 - 96.242.201 11.125.560 - 5.002.405

Danaro e valori in cassa 9.131 77.120 - 77.803 9.814 - 683

Totale 6.132.286 91.316.916 - 96.320.004 11.135.374 - 5.003.088

1.4.2 Crediti

A fronte dei crediti verso clienti sono accantonati in apposito fondo rischi 107.074 euro.

1.4.3 Attività finanziarie che non costituiscono immobilizzazioni

Non sussistono.

1.4.4 Disponibilità liquide


D) Ratei e risconti attivi 794.703 719.743 - 653.802 728.762 65.941

1.4.5 Ratei e risconti attivi

Ulteriori informazioni di dettaglio sui ratei e i risconti attivi sono riportate al punto 1.7.

112

1.4.6 Patrimonio netto

La composizione e le variazioni del patrimonio netto sono desumibili dal seguente prospetto, il quale tiene conto anche

del risultato dell’esercizio:

1.4.8 Fondo per imposte B 2): non sussiste.

1.4.9 Fondo per imposte differite B 2): non sussiste.

Il capitale sociale si è ridotto di 1.500 euro, passando da 380.500 euro a 379.000 euro. Nel corso dell’esercizio consi-

derato 14 soci si sono aggiunti alla compagine sociale. Ciascuno di essi ha sottoscritto una quota di 500 euro. 9 soci

sono usciti dalla Federazione. A 7 cooperative è stata restituita una quota di 500 euro ciascuna, mentre due cooperative

hanno ricevuto ciascuna cinque quote per un importo complessivo pari rispettivamente a 2.500 euro.

1.4.7 Fondi per rischi e oneri

Voce Variazioni durante l’esercizio

31/12/2013 Utili 2013 Rimborso quote

Sottoscri-zioni

Fondo mu-tualistico

Destinazione utile 31/12/2012

I Capitale 379.000 - 8.500 7.000 380.500

III Riserva di rivalutazione b) Legge 72/83 c) Legge 413/91

155.430917.503

155.430917.503

IV Riserva legale 10.554.827 410.871 10.143.956

V Riserva statutaria 37.264.668 917.613 36.347.055

IX Utile (perdita) dell’esercizio 1.559.826 1.559.826 - 41.088 - 1.328.484 1.369.572

Totale 50.831.254 1.559.826 - 8.500 7.000 - 41.088 0 49.314.016


B) Fondi per rischi e oneri3. Altri fondi

Tutela degli interessi delle Casse Raiffeisen in giudizio 37.529 - 1.496 39.025 - 1.496

Accantonamenti per immobilizzazioni immateriali 559.784 - 899.872 1.459.656 - 899.872

Totale 597.313 - 901.368 1.498.681 - 901.368

113

1.4.10 Trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato

1.4.11 Debiti

1.4.12 Ratei e risconti passivi

Ulteriori informazioni di dettaglio sui ratei e i risconti passivi sono riportate al punto 1.7.


D) Debiti4. Debiti verso banche con scadenza entro l’anno 5.000.000 - 5.000.000 10.000.000 - 5.000.000

4. Debiti verso banche con scadenza oltre l’anno 15.000.000 15.000.000 0 15.000.000

7. Debiti verso fornitori con scadenzaentro l’anno 4.271.663 61.058.800 - 59.739.628 2.952.491 1.319.172

7. Debiti verso banche con scadenzaoltre l’anno 3.503 4.012 - 37.144 36.635 - 33.132

9. Debiti verso imprese controllate con scadenza entro l’anno 59.926 377.519 - 333.745 16.152 43.774

10. Debiti verso imprese collegate con scadenza entro l’anno 2.420 1.630.011 - 1.624.835 - 2.756 5.176

12. Debiti tributari con scadenza entro l’anno 1.956.949 11.269.002 - 10.674.844 1.362.791 594.158

13. Debiti verso istituti di previdenza e di sicurezza sociale con scadenza entro l’anno 1.543.845 7.814.464 - 7.718.902 1.448.283 95.562

14. Altri debiti con scadenza entro l’anno 7.580.935 30.273.958 - 30.001.176 7.308.153 272.782

14. Altri debiti con scadenza oltre l’anno 14.784 2.179 - 1.003 13.608 1.176

Totale 35.434.025 127.429.945 - 115.131.277 23.135.357 12.298.668


E) Ratei e risconti passivi 229.640 51.585 - 219.421 397.476 - 167.836

Voce 2013 2012 Variazione

C) Trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato

Trattamento di fine rapporto al 01/01 3.664.408 3.632.061 32.347

Trattamento di fine rapporto - anticipazione e liquidazione definitiva - 227.685 - 92.359 - 135.326

Accantonamento quota 81.204 137.802 - 56.598

Imposta sostitutiva - 7.512 - 13.096 5.584

Totale al 31/12 3.510.415 3.664.408 - 153.993

114

1.5 Partecipazioni

1) Valori di bilancio al 31/12/2012, non essendo ancora disponibili i dati relativi all’esercizio 2013.

Nell’ambito dell’aumento di capitale sociale di Accademia BCC, la Federazione Cooperative Raiffeisen nel 2013 ha

pienamente esercitato il diritto di opzione ad essa spettante, sottoscrivendo 12 azioni del valore nominale di 100 euro;

è stato esercitato, inoltre, il diritto di prelazione sulle azioni inoptate, per cui sono state sottoscritte complessivamente

Partecipazioni in imprese controllate

Denominazione della società Sede della società

Capitale sociale della società

in €

Patrimonio netto della

società in €

di cui utile/per-dita dell’ultimo esercizio in €

Quota dipartecipazione

in %

Valore dibilancio in €

2013

Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. Bolzano 120.000 478.476 - 102.607 99,5000 119.400

Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l. Bolzano 1.550.000 5.981.151 912.693 69,9500 1.084.225

Raiffeisen Online S.r.l. Bolzano 2.300.000 2.681.099 161.448 51,0869 1.175.000

Totale 2.378.625

Partecipazioni in imprese collegate



in €


società in €



in %


2013

Raising Unified Network S.p.A. Bolzano 1.000.000 4.569.934 524.909 50,0000 500.000

FinAssimoco S.p.A. Segrate (MI) 131.200.000 94.021.120 265.620 25,5182 30.485.971

Totale 30.985.971

Partecipazioni in altre imprese



in €


società in €



in %


2013

Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A. Bolzano 150.000.000 259.428.943 15.319.396 0,1660 248.287

Assimoco S.p.A. Segrate (MI) 93.500.000 78.075.256 7.057.179 1,6015 3.576.666

Iccrea Holding S.p.A. 1) Roma 1.046.718.188 1.155.274.898 23.705.504 0,0072 51.646

Ciscra S.p.A. 1) Villanova del Gh. (RO) 6.374.500 11.746.092 1.022.423 0,0163 104.173

ECRA S.r.l. Roma 104.000 1.920.960 60.763 1,0000 1.033

Accademia BCC 1) Roma 200.000 - 205.928 - 407.720 2,0000 16.000

Credit Solution S.p.A. Bolzano 1.000.000 696.375 - 178.372 10,0000 100.000

Conai 85

Totale 4.097.890

115

144 azioni del valore nominale di 100 euro. La partecipazione della Federazione Cooperative Raiffeisen Soc.coop. è

aumentata, pertanto, a 16.000 euro, pari ad una quota di partecipazione del 2 %.

Nell’esercizio in rassegna la Federazione Cooperative Raiffeisen deteneva complessivamente 1.497.366 azioni As-

simoco S.p.A. Queste sono iscritte in bilancio al costo per complessivi 3.576.666 euro, pari a 2,39 euro per azione.

In base alla due diligence effettuata in febbraio 2013 dalla R+V Versicherung, azionista di riferimento di Assimoco

S.p.A., il valore di mercato dell’impresa supera di gran lunga il suo attuale valore contabile. La valutazione poggia, tra

le altre cose, sul business plan pluriennale stilato dalla Assimoco S.p.A. Per la R+V Versicherung il valore di ciascuna

azione alla data di chiusura del bilancio al 31 dicembre 2012 ammonta, pertanto, a 2,45 euro.

In seguito all’andamento positivo registrato dalla Assimoco S.p.A. nell’esercizio 2013, gli obiettivi stabiliti nel business

plan stilato nel 2010 sono stati sostanzialmente raggiunti per il terzo anno consecutivo. I progressi finora registrati dalla

ristrutturazione aziendale lasciano, inoltre, presagire che il business plan continuerà a essere rispettato anche in futuro

e che gli utili previsti per gli esercizi a venire saranno effettivamente realizzati. Tenuto conto dell’andamento generale

della Assimoco S.p.A. nel corso dell’esercizio 2013, il Consiglio di Amministrazione è dell’avviso che la società riuscirà

anche in futuro a muoversi in linea con il business plan pluriennale.

Infine si rende noto che la Federazione Cooperative Raiffeisen nell’esercizio in rassegna detiene una partecipazione

di 33.479.876 azioni nella compagnia di assicurazioni FinAssimoco S.p.A. Nello stato patrimoniale la partecipazione è

esposta al costo di acquisto, ridotto di una rettifica di valore operata nel 2012. Il valore contabile della partecipazione

detenuta dalla Federazione Cooperative Raiffeisen ammonta ora a 30.485.971 euro, corrispondente a 0,91 euro per

azione. Ciò conferma la verifica che la R+V Versicherung ha svolto in febbraio 2013 in merito ai valori contabili delle

partecipazioni nelle società del gruppo Assimoco. Il valore di mercato di FinAssimoco S.p.A. è indicato da R+V Versi-

cherung in 0,91 euro per azione alla data di bilancio 31 dicembre 2012.

Della Assimoco S.p.A. la Federazione Cooperative Raiffeisen detiene direttamente l’1,60 % del capitale e indirettamente,

per mezzo della Finassimoco S.p.A. e della Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l., il 14,08 %, ossia complessivamente il

15,68 %, per un totale di ca. 29 milioni di euro.

di cui

Voce31/12/2013

Alto Adige Altre province italiane

Estero

Crediti di durata residua superiore a cinque anni 13.282 13.282

Debiti assistiti da garanzia reale 10.000.000 10.000.000

1.6 Crediti e debiti di durata residua superiore a cinque anni e debiti assistiti da garanzia reale

116

1.6-bis Effetti significativi delle variazioni nei cambi valutari verificatesi successivamente alla chiusura

dell’esercizio

Non si registrano effetti dovuti a tale tipo di circostanze.

1.6-ter Crediti e debiti relativi ad operazioni che prevedono l’obbligo per l’acquirente di retrocessione a termine

Alla data di bilancio la società cooperativa non ha crediti o debiti da indicare ai sensi delle disposizioni di legge.

1.7 Ratei e risconti attivi e passivi, altri fondi e altre riserve

a) I ratei e risconti riguardano le seguenti voci:

b) Altri fondi (vedasi anche al punto 1.4.7):

Gli altri fondi per rischi e oneri, pari a 597.313 euro, comprendono un accantonamento di 37.529 euro per la tutela

degli interessi delle Casse Raiffeisen in giudizio. L’accantonamento per la svalutazione di immobilizzazioni immateriali

per 559.784 euro è stato costituito nel 2012 e corrisponde alla differenza tra il costo di produzione atteso e i ricavi

ad oggi previsti.

Ratei e risconti attivi 31/12/2013 31/12/2012 Variazione

Interessi passivi su titoli 95.902 95.902 0

Canoni pagati in anticipo per prestazioni, noleggio e manutenzione di apparecchiature per l’elaborazione elettronica dei dati, programmi, ecc. 698.801 632.860 65.941

Totale 794.703 728.762 65.941

Ratei e risconti passivi 31/12/2013 31/12/2012 Variazione

Interessi passivi su finanziamenti a breve 133 - 133

Interessi passivi su finanziamenti a medio/lungo termine 25.068 25.068

Importi fatturati anticipatamente per l’utilizzo e la manutenzione di hardware e software, ecc. 181.849 381.298 - 199.449

Assicurazioni 22.723 16.045 6.678

Totale 229.640 397.476 - 167.836

117

Voce € Origi-ne

Dispo-nibilità

Possibilità di utilizzo

Utilizzo negli ultimi tre esercizi

€ Scopo

I Capitale 379.000 1) D G 0 (-)

III Riserva di rivalutazione

b) Legge 72/83 155.430 2) ND A,G 0 (-)

c) Legge 413/91 917.503 2) ND A,G 0 (-)

IV Riserva legale 10.554.827 3) ND A,G 0 (-)

V Riserva statutaria 37.264.668 3) ND A,G 0 (-)

IX Utile (perdita) dell’esercizio 1.559.826 ND B,C,G 0 (-)

Totale 50.831.254

1.8 Oneri finanziari capitalizzati

Durante l’esercizio scorso non si è proceduto alla capitalizzazione di interessi.

1.7-bis Informazioni riguardanti il patrimonio netto

Legenda: 1) Versamento soci A Non ripartibile tra i soci 2) disp. di legge B Residuo non ripartibile tra i soci 3) da devoluzione dell’utile C 3 % al fondo mutualistico G a copertura di perdite D disponibile ND non disponibile

1.9 Conti d’ordine

Non sono state esposte tra i conti d’ordine le garanzie prestate dalle banche nell’interesse della Federazione Cooperative

Raiffeisen, né sono stati rilevati i beni presso terzi e le garanzie reali. I rispettivi valori sono indicati nel seguente prospetto:

Descrizione 31/12/2013 31/12/2012 Variazione

Fideiussioni a favore dell’erario (giochi a premi) 85.306 105.603 - 20.297

Fideiussioni a favore di terzi (Provincia di Bolzano) 195.900 103.300 92.600

Fideiussioni a favore di terzi (cauzione locazione, ecc.) 55.810 39.310 16.500

Beni presso terzi 2.213 0 2.213

Totale 339.229 248.213 91.016

Con riferimento all’art. 2424 c.c. si evidenzia che la Federazione Cooperative Raiffeisen non ha prestato, né direttamente

né indirettamente, fideiussioni, avalli o altre garanzie personali o reali a favore di terzi.

Tra i conti d’ordine sono evidenziate due ipoteche per debiti propri al valore nominale di 18.900.000 euro, oltre a beni

di terzi detenuti in custodia presso la Federazione Raiffeisen per un valore di 185.900 euro.

118

1.11 Proventi da partecipazioni

La società cooperativa non ha percepito proventi da partecipazioni diversi dai dividendi.

1.12 Oneri finanziari

Gli oneri finanziari iscritti in bilancio alla voce C.17 sono suddivisi come segue:

1.10 Fatturato netto

I ricavi da prestazioni di servizi e da vendite di merci nonché da quote associative sono suddivisi come segue:

Voce 31/12/2013 31/12/2012 Variazione

Interessi per finanziamenti a breve termine 198.907 356.620 - 157.713

Interessi per finanziamenti a medio termine 124.458 124.458

Interessi a banche 854 3.898 - 3.044

Altri oneri finanziari 4 0 4

Totale 324.223 360.518 - 36.295

Voce 31/12/2013 31/12/2012 Variazione

Vendita di merci 3.483.005 2.519.243 963.762

Sevizi informatici 25.241.392 23.805.580 1.435.812

Servizi nel campo delle risorse umane e del diritto del lavoro 1.468.880 1.377.387 91.493

Servizi di formazione 928.706 723.138 205.568

Servizi pubblicitari per conto di terzi 1.472.327 1.593.691 - 121.364

Altri servizi 8.407.960 7.047.886 1.360.074

Quote associative 4.707.520 4.391.330 316.190

Totale 45.709.790 41.458.255 4.251.535

di cui

Voce31/12/2013

Alto Adige Altre province italiane

Estero

Casse Raiffeisen 32.280.776 32.280.776

Cooperative ortofrutticole 2.222.921 2.222.921

Cooperative vinicole 594.620 594.620

Cooperative lattiero-casearie 807.381 807.381

Altre cooperative associate 6.032.239 6.032.239

Entità non associate 3.771.853 988.971 2.757.350 25.532

Totale 45.709.790 42.926.908 2.757.350 25.532

I servizi prestati sono destinati alle categorie di clienti e alle aree geografiche di seguito indicate:

119

Le plusvalenze da partecipazioni sono composte come segue:

1.13 Proventi e oneri straordinari

I proventi straordinari sono composti come segue:

Voce 31/12/2013 31/12/2012 Variazione

Plusvalenze da cessione della partecipazione in Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l. 3.135.000 - 3.135.000

Totale 3.135.000 - 3.135.000

Voce 31/12/2013 31/12/2012 Variazione

Altre plusvalenze (utili su cambi, ecc.) 889 - 889

Rimborsi da assicurazioni 5.702 3.447 2.255

Arrotondamenti attivi 9 252 - 243

Altri proventi straordinari da rimborso IRES per gli esercizi 2007-2011 - deducibilità dell’IRAP sul costo del personale a.s. art. 2, comma. 1-quater D.L. n. 201/2011) 23.984 644.073 - 620.089

Proventi straordinari da credito IVA 87.845 115.896 - 28.051

Altri proventi straordinari 105.644 43.988 61.656

Totale 223.184 808.545 - 585.361

Gli oneri straordinari sono composti come segue:

Le perdite da partecipazioni sono composte come segue:

Voce 31/12/2013 31/12/2012 Variazione

Altre minusvalenze 69 667 - 598

Oneri straordinari (arretrati, ecc.) 5.061 84.639 - 79.578

Altri oneri straordinari 34.069 21.353 12.716

Differenza di arrotondamento 3 3

Totale 39.202 106.659 - 67.457

Voce 31/12/2013 31/12/2012 Variazione

Riduzione valore nominale Accademia BCC - 6.251 6.251

Totale - 6.251 6.251

120

1.14 Informazioni relative alle imposte anticipate e differite

Nel bilancio 2013 risultano iscritti i seguenti crediti per imposte anticipate:

Differenze temporali

Esercizio 2013 Esercizio 2012

Imponibile €

Imposteanticipate

IRAP €(2,98 %)

Imposte anticipate

IRES €(27,5 %)

Conto Imponibile €

Imposteanticipate

IRAP €(2,98 %)

Imposte anticipate

IRES €(27,5 %)

Conto

Recupero imposte anticipate su premio di risultato - 885.600 - 243.540 C.E.

voce 22885.601

- 882.894243.540

- 242.796C.E.

voce 22

Imposte anticipate su ammortamenti superiori alle aliquote desumibili dal D.M. 31/12/1988

151.562 4.517 41.680 C.E.voce 22

265.262- 693.863

7.905- 20.677

72.947- 190.812

C.E.voce 22

Imposte anticipate su rettifiche di valore su crediti oltre lo 0,50 %

58.595 16.114 C.E.voce 22

Imposte anticipate su rettifiche di valore su crediti oltre lo 0,50 % per l’esercizio 2009

36.234 9.964 C.E.voce 22

Recupero imposte anticipate su accantonamenti per rischi (tutela degli interessi delle Casse Raiffeisen in giudizio)

- 1.496 - 45 - 411 C.E.voce 22 - 6.198 - 185 - 1.704 C.E.

voce 22

Recupero imposte anticipate su svalutazione immobilizzazione immateriale

- 323.164- 161.582

- 9.630- 44.435

C.E.voce 22 1.079.050 32.156 148.369

(50 %)C.E.

voce 22

Recupero imposte anticipate su accantonamento immobilizzazione immateriale

- 899.872- 449.936 - 26.816 - 123.732 C.E.

voce 22 1.459.656 43.498 200.703 (50 %)

C.E.voce 22

1.15 Numero medio dei dipendenti

Nell’arco dell’esercizio la Federazione Cooperative Raiffeisen ha dato lavoro in media a 278,70 dipendenti, appartenenti

alle seguenti categorie:

Quadri direttivi: 12,00

Impiegati: 265,20

Operai: 1,50

121

I collaboratori sono suddivisi tra le varie Aree come segue:

1.16 Compensi agli amministratori e ai sindaci (B 7)

I compensi erogati nel 2013 agli amministratori e ai membri del Comitato di coordinamento erano pari a 222.245 euro,

ai sindaci sono stati pagati 72.964 euro.

1.16-bis Compensi ai revisori dei conti (B 7)

Al revisore dei conti è stato corrisposto un compenso di 21.251 euro. Per attività di verifica al di fuori dell’ordinaria

revisione dei conti è stato erogato un compenso di 5.520 euro.

1.17 Informazioni relative alle nuove azioni sottoscritte durante l’esercizio

Nell’arco dell’esercizio trascorso la società cooperativa non ha emesso azioni.

1.18 Informazioni sulle azioni di godimento, obbligazioni convertibili e titoli simili

Nell’arco dell’esercizio trascorso la società cooperativa non ha emesso azioni di godimento, obbligazioni convertibili o

titoli simili.

1.19 Informazioni relative agli strumenti finanziari

La società cooperativa non ha emesso strumenti finanziari a soci, terzi o dipendenti.

1.19-bis Informazioni relative ai finanziamenti effettuati dai soci

Non sussistono finanziamenti effettuati dai soci.

Settore 2013 2012 Variazione

Direzione Generale 11,26 10,61 0,65

Direzione di Revisione 33,37 30,88 2,49

Area Banche 39,57 41,83 - 2,26

Area Cooperative di Produzione e di Servizi 7,27 4,82 2,45

Area Legale 6,76 6,33 0,43

Area Fiscale 17,55 17,63 - 0,08

Area Servizio lavoro e sindacale 13,93 13,97 - 0,04

Area Sistemi Informativi Raiffeisen 125,95 120,46 5,49

Area Servizi aziendali 23,04 23,59 - 0,55

Totale 278,70 270,12 8,58

122

Operazioni passive:

Azienda Voce Importo

Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. Compenso per la gestione del fondo mutualistico e della società, come da lettera del 22/03/2013 100 mila €

Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. Contabilizzazione di prestazioni a progetto in base alle lettere d.d. 04/10/2012, 12/03/2013 e 12/08/2013 205 mila €

Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. Contributi vari fondo mutualistico 380 mila €

Raising Unified Network S.p.A. Servizi diversi (locazione, calcolo stipendi, gestione personale, servizi IT, ecc.) 25 mila €

FinAssimoco S.p.A. Outsourcing servizi IT (mainframe) come da contratto del 01/01/2011 e convenzione aggiuntiva del 13/04/2013 1.230 mila €

Assimoco S.p.A. Outsourcing servizi IT (server) come da contratto del 01/01/2011 e vari servizi aggiuntivi come da contratti del 30/11/2011 e 30/11/2012 569 mila €

Assimoco Vita S.p.A. Servizi come da contratto del 29/11/2011 e servizi vari 33 mila €

Raiffeisen Online S.r.l. Contratto di locazione locali e spese acc. del 21/12/2007 76 mila €

Azienda Voce Importo

Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l.

Assicurazioni varie (veicoli, responsabilità civile, malattia, ufficio, apparecchiature elettroniche,infortuni ecc.) 187 mila €

Raising Unified Network S.p.A. Accordo quadro relativo ai servizi di sistema per cooperative associate del 14/01/2013 960 mila €

Raising Unified Network S.p.A. Accordo quadro per gestione sistema della Federazione Cooperative Raiffeisen dd. 28/02/2011 74 mila €

Assimoco S.p.A. Finanziamento 2010/2015 (subordinato), stipulato il 30/07/2010 2.500 mila €

Assimoco S.p.A. Finanziamento 2010/illim. (subordinato), stipulato il 30/07/2010 500 mila €

Raiffeisen Online S.r.l. Assistenza Online Banking per Casse Raiffeisen come da convenzione del 20/06/2012 65 mila €

Raiffeisen Online S.r.l. Servizio inbound ROL-SMS come da convenzione del 09/04/2013 81 mila €

1.20 e 1.21 Informazioni relative ai patrimoni destinati a uno specifico affare e ai finanziamenti con vincolo

di destinazione

Non sono stati costituiti patrimoni destinati a specifici affari, né sono stati emessi finanziamenti finalizzati a scopi specifici.

1.22 Informazioni relative ai beni detenuti in leasing

Alla data di chiusura di bilancio non risultavano contratti di leasing in corso.

1.22-bis Informazioni relative ai rapporti con parti correlate

Nel corso dell’esercizio sono state effettuate operazioni con imprese collegate. Come previsto, si forniscono di seguito

informazioni in merito all’importo e alla natura delle principali operazioni effettuate. Tutte le operazioni con imprese

collegate sono state effettuate a condizioni di mercato.

Operazioni attive:

123

1.22-ter Informazioni riguardanti accordi non desumibili dal bilancio

Nel corso dell’esercizio non sono stati conclusi accordi non desumibili dal bilancio e rilevanti in virtù dei loro effetti

patrimoniali, finanziari o economici nonché dei rischi e vantaggi derivanti ai fini della valutazione della situazione patri-

moniale, finanziaria e economica della società.

2. Ulteriori informazioni

2.1 Precisazioni ai sensi dell’art. 2423 c.c.

Gli altri ricavi e proventi di cui alla voce A.5 del conto economico sono suddivisi come segue:

Gli oneri amministrativi e di gestione di cui alla voce B.14a del conto economico sono suddivisi come segue:

Voce 31/12/2013 31/12/2012 Variazione

Plusvalenza su dismissione impianto 1.179 11.341 - 10.162

Fitti attivi 81.506 96.055 - 14.549

Rimborsi danni 2.844 4.326 - 1.482

Altri rimborsi spese 26.613 29.107 - 2.494

Imposta di bollo 2.116 1.951 165

Altri ricavi (cauzioni, solleciti, provvigioni, ecc.) 392.824 346.140 46.684

Contributi pubblici (e altri) 3.526.002 3.273.897 252.105

Totale 4.033.084 3.762.817 270.267

Voce 31/12/2013 31/12/2012 Variazione

Contributi obbligatori (Federcasse, Confederazione Cooperative, ecc.) 705.111 534.055 171.056

Spese di rappresentanza 41.162 42.466 - 1.304

Pubblicità 25.202 7.310 17.892

Benficenza 44.100 45.700 - 1.600

Altre imposte e tasse 80.772 70.007 10.765

Altri costi amministrativi 42.649 41.652 997

Altri costi di gestione 1.349 1.150 199

Altri oneri (manifestazioni, progetti, ecc.) 5.971 2.014 3.957

Altri costi 130.184 82.059 48.125

Totale 1.076.500 826.413 250.087

124

2.2 Precisazioni ai sensi dell’art. 2426 c.c.

Il grande calcolatore (mainframe IBM zEnterprise 114, modello Z03 con rispettivo processore) attivato nel 2012 viene

ammortizzato in tre anni in considerazione della sua breve vita tecnica.

Il periodo di ammortamento delle immobilizzazioni immateriali (soluzione di settore AX) è stato precauzionalmente

stabilito in cinque anni, il che corrisponde alla durata di utilizzo contrattualmente concordata con i clienti.

2.3 Informazioni relative agli artt. 2512, 2513, 2545 c.c. (dichiarazione sull’attività svolta prevalentemente

in favore dei soci)

Con riferimento all’esercizio 2013 il Consiglio di amministrazione, sia ai sensi dell’art. 2 della legge n. 59 del 30 gennaio

1992, sia ai sensi dell’art. 2545 c.c., dichiara che la Federazione ha svolto la propria attività in conformità all’oggetto

della cooperativa, come risulta regolato dall’art. 2 dello statuto, e che ha, inoltre, conseguito lo scopo della stessa,

stabilito nel medesimo articolo, attraverso il sostegno delle realtà associate.

Il Consiglio di amministrazione dichiara che la Federazione, ai sensi dell’art. 2513 c.c., ha svolto le operazioni preva-

lentemente con soci, fatturando agli stessi il 91,75 % del giro d’affari. In particolare, nel corso dell’esercizio sono state

svolte le seguenti operazioni con soci e con soggetti terzi:

La Federazione è iscritta al Registro delle cooperative della Provincia di Bolzano nella prima sezione al numero

A145398.

Il Consiglio di amministrazione dichiara, infine, che, in virtù delle vigenti disposizioni di legge e statutarie, le riserve

legali e facoltative nonché le altre riserve iscritte in bilancio non possono essere distribuite ai soci sotto alcuna forma

né durante l’esistenza della società, né in occasione dello scioglimento della cooperativa. A tale proposito si precisa

che le riserve legali e facoltative comprendono anche le riserve formate ai sensi dell’art. 12 della legge n. 904 del

16 dicembre 1977.

Descrizione Importo in euro

Ricavi dalle vendite dei beni e dalle prestazioni di servizi (A1) a soci 41.937.938

Ricavi dalle vendite dei beni e dalle prestazioni di servizi (A1) a non soci 3.771.852

Ricavi (A1) con soci e non soci 45.709.790

2.4 Altre informazioni

Si fa presente che pende innanzi alla Corte di Cassazione un contenzioso tributario per un valore in causa pari a

3,7 milioni di euro. Considerate le due sentenze favorevoli alla Federazione Cooperative Raiffeisen espresse dalla

Commissione tributaria provinciale e da quella regionale, nonché in base al parere del difensore della Federazione

Cooperative Raiffeisen, non è necessario alcun accantonamento.

Il Consiglio di amministrazione propone di destinare il 30 % dell’utile di esercizio, per un importo di 467.947,67 euro,

125

alla riserva legale, il 3 %, pari a 46.794,77 euro, al fondo mutualistico per la promozione e lo sviluppo della coopera-

zione ai sensi dell’art. 11 della legge n. 59/92 e l’importo rimanente, pari a 1.045.083,13 euro, alla riserva statutaria.

Il Consiglio di amministrazione Bolzano, 15 aprile 2014

126

3. Relazione del Collegio sindacale

Il conto economico evidenzia i seguenti dati:

La nota integrativa riporta le delucidazioni necessarie sulle singole voci dell’attivo e del passivo nonché sui criteri di

valutazione applicati. Tutte le relazioni si rifanno alle disposizioni degli articoli 2423-bis, 2424, 2425 e 2427 c.c., oltre

che all’atto costitutivo della società cooperativa.

I contenuti e la forma della relazione sulla gestione redatta dal Consiglio di amministrazione sono conformi alle disposizioni

di legge e atti a fornire un quadro sufficientemente chiaro dell’andamento della gestione e della sua prevedibile evoluzione.

Non essendo più demandato al Collegio sindacale il controllo analitico di merito sul contenuto del bilancio, lo stesso

ha vigilato sulla conformità alla legge per quel che riguarda la sua formazione e la struttura e a tale riguardo non ha

osservazioni particolari da riferire.

Il Collegio sindacale si è occupato in modo approfondito anche dell’esposizione nei confronti delle società del gruppo

Assimoco.

Attivo 90.602.647

Passivo 39.771.393

Patrimonio netto 49.271.428

Utile (perdita) dell’esercizio 1.559.826

Totale 90.602.647 90.602.647

Valore della produzione 49.878.003

Costi della produzione - 47.792.805

Differenza tra valore e costi della produzione 2.085.198

Proventi e oneri finanziari 250.112

Proventi e oneri straordinari 183.982

Imposte sul reddito dell’esercizio - 959.466

Utile (perdita) dell’esercizio 1.559.826

Egregi Signori rappresentanti delle cooperative associate!

Il bilancio 2013 che viene sottoposto alla Vostra approvazione, il quale si compone dello stato patrimoniale, del conto

economico e della nota integrativa nonché della relazione sulla gestione, è stato redatto in conformità alle disposizioni

di legge ed è stato trasmesso al Collegio sindacale ai sensi dell’art. 2429 c.c. La rappresentazione della situazione

patrimoniale e finanziaria nonché del risultato economico è effettuata sulla base dei criteri di valutazione e secondo i

principi di redazione del bilancio di esercizio previsti dalla normativa in vigore e corrisponde alle risultanze di un’ordinata

contabilità. I dati di bilancio relativi al 2013 possono essere riassunti nei seguenti termini:

Lo stato patrimoniale di cui al bilancio al 31 dicembre 2013 risulta composto come segue:

127

Nell’esercizio in rassegna la Federazione Cooperative Raiffeisen deteneva complessivamente 1.497.366 azioni Assimoco

S.p.A. Queste sono iscritte in bilancio al costo per complessivi 3.576.666 euro, pari a 2,39 euro per azione.

In base alla due diligence effettuata in febbraio 2013 dalla R+V Versicherung, azionista di riferimento di Assimoco S.p.A.,

il valore di mercato dell’impresa supera di gran lunga il suo attuale valore contabile. La valutazione poggia, tra le altre

cose, sul business plan pluriennale stilato dalla Assimoco S.p.A. Per la R+V Versicherung il valore di ciascuna azione

alla data di chiusura del bilancio al 31 dicembre 2012 ammonta, pertanto, a 2,45 euro.

In seguito all’andamento positivo registrato dalla Assimoco S.p.A. nell’esercizio 2013, gli obiettivi stabiliti nel business

plan stilato nel 2010 sono stati sostanzialmente raggiunti per il terzo anno consecutivo. I progressi finora registrati

dalla ristrutturazione aziendale lasciano, inoltre, presagire che il business plan continuerà a essere rispettato anche in

futuro e che gli utili previsti per gli esercizi a venire saranno effettivamente realizzati. Sulla base di questo andamento

il Collegio sindacale condivide il giudizio del Consiglio di amministrazione, secondo il quale Assimoco S.p.A. rispetterà

il business plan pluriennale.

Infine si rende noto che la Federazione Cooperative Raiffeisen nell’esercizio in rassegna detiene una partecipazione

di 33.479.876 azioni nella compagnia di assicurazioni FinAssimoco S.p.A. Nello stato patrimoniale la partecipazione è

esposta al costo di acquisto, ridotto di una rettifica di valore operata nel 2012. Il valore contabile della partecipazione

detenuta dalla Federazione Cooperative Raiffeisen ammonta ora a 30.485.971 euro, corrispondente a 0,91 euro per

azione. Ciò conferma la verifica che la R+V Versicherung ha svolto in febbraio 2013 in merito ai valori contabili delle

partecipazioni nelle società del gruppo Assimoco. Il valore di mercato di FinAssimoco S.p.A. è indicato da R+V Versi-

cherung in 0,91 euro per azione alla data di bilancio 31 dicembre 2012.

Il Collegio sindacale ha preso in esame, inoltre, gli investimenti relativi al programma informatico per soluzioni specifiche

per il settore ortofrutticolo (AX). Il costo di acquisto sostenuto per tale software nel corso dell’esercizio 2013 ammonta

a 2.063.476 euro ed è esposto al netto dei contributi in conto capitale ancora da riscuotere, pari a 391.993 euro.

L’importo residuo dei contributi in conto capitale, pari a 639.745 euro, è esposto in bilancio come credito per contributi

in conto capitale da riscuotere. Per gli investimenti programmati e ancora da attuare per il programma informatico per

soluzioni di settore, nell’esercizio 2012 era stato effettuato un accantonamento per rischi di 1.459.656 euro. Gli investi-

menti effettuati nell’esercizio 2013 sono stati ridotti di una quota di tale accantonamento per rischi, pari a 899.871 euro:

341.892 euro riguardano moduli informatici già attivi, mentre 557.979 euro sono riferibili a immobilizzazioni immateriali

in corso. L’accantonamento per rischi è stato ridotto dell’importo indicato, pari a 899.871 euro. Il Collegio sindacale ha

verificato la situazione sulla base di una due diligence effettuata dalla società Revi&Partners per l’esercizio 2013 con

riferimento alla soluzione di settore (AX) e ha appurato che le norme contabili risultano rispettate e non sussistono

rischi da evidenziare.

Il Collegio sindacale informa che la Federazione Cooperative Raiffeisen è soggetta al controllo legale dei conti e alla

revisione contabile e che entrambe le attività vengono svolte da strutture esterne.

Essendo terminate le operazioni di verifica, si può ritenere che i soggetti incaricati rilasceranno un parere sul bilancio

senza riserve.

128

Nel corso dell’esercizio il Collegio sindacale ha curato un regolare scambio di informazioni con il soggetto incaricato del

controllo contabile ovvero con la società di revisione ai sensi dell’art. 2409-septies c.c. e del D.Lgs. n. 58/98, al fine di

ottenere notizie sulle risultanze delle verifiche e di scambiare valutazioni. Al riguardo non sono emerse circostanze che

debbano essere evidenziate nella presente relazione.

Il Collegio sindacale durante il trascorso esercizio 2013 ha svolto compiti di sorveglianza e di controllo ai sensi dell’incarico

legislativo e statutario, vigilando in particolar modo sul rispetto delle disposizioni di legge, sulla conformità della gestione

all’atto costitutivo e sul rispetto dei principi di corretta amministrazione, sull’adeguatezza dell’assetto organizzativo nonché

sulle direttive impartite alle società controllate. Il Collegio sindacale si è occupato anche della struttura organizzativa

della società cooperativa e conferma che la stessa, in considerazione delle sue dimensioni, della sua natura e delle sue

caratteristiche, può considerarsi adeguata.

A tal fine ha partecipato alle riunioni del Consiglio di amministrazione e si è incontrato con i responsabili delle varie

funzioni aziendali. In particolare, durante l’esercizio trascorso il Collegio sindacale ha partecipato all’Assemblea generale

(1), a tutte le riunioni (10) e al convegno a porte chiuse (1) del Consiglio di amministrazione nonché a tutte le riunioni

(10) del Comitato esecutivo. Ha, inoltre, tenuto proprie riunioni (5), vigilando affinché le delibere venissero adottate nel

rispetto del principio di prudenza ed evitando potenziali conflitti di interesse. Non sono state poste in essere operazioni

contrarie alle deliberazioni del Consiglio di amministrazione, del Comitato esecutivo e dell’Assemblea generale.

Il Collegio sindacale ha, inoltre, ottenuto dagli organi amministrativi e di direzione le informazioni prescritte sull’anda-

mento della gestione, sulla sua prevedibile evoluzione nonché sulle operazioni di maggiore rilievo, per le loro dimensioni

o caratteristiche, effettuate dalla società cooperativa e dalle imprese da essa controllate. Al riguardo si assicura che tali

operazioni sono conformi alla legge e all’atto costitutivo e non evidenziano segni di manifesta imprudenza e che le stesse

non sono in contrasto con le delibere assunte dall’Assemblea generale, né sono tali da pregiudicare in misura determi-

nante l’integrità del patrimonio sociale. Particolare attenzione è rivolta dal Collegio sindacale al rispetto e all’attuazione

del documento di Orientamento Strategico 2013, riguardante lo sviluppo della Federazione Cooperative Raiffeisen.

Nel limite delle proprie competenze il Collegio sindacale ha, inoltre, vegliato sull’osservanza dei principi di corretta

amministrazione e, in particolare, sull’adeguatezza e sull’affidabilità delle strutture e dei processi nonché del sistema

amministrativo e contabile, oltre che sull’affidabilità degli stessi per quanto riguarda la rappresentazione corretta dei

fatti di gestione.

In tale contesto sono state ottenute, dai responsabili e dagli organi di controllo esterni, informazioni in base alle quali gli

stessi, nell’ambito delle proprie competenze, hanno confermato che non sono stati rilevati fatti o rischi, né gravi insuffi-

cienze, di cui è richiesta la segnalazione.

Può essere confermato altresì che non sono stati presi provvedimenti atti a pregiudicare i diritti riconosciuti ai soci dalla

legge e dallo statuto.

Ai sensi dell’art. 2528, comma 5 c.c. si conferma che la politica associativa attuata dal Consiglio di amministrazione

nel corso del 2013 era volta ad accogliere tutte le domande di adesione, purché risultassero soddisfatti i presupposti

previsti dall’atto costitutivo e dalla legge.

129

Ai sensi dell’art. 2 della legge n. 59/1992 il Collegio sindacale si dichiara, infine, concorde con le esposizioni del Con-

siglio di amministrazione in merito ai criteri seguiti nella gestione sociale per il conseguimento dello scopo mutualistico

di cui all’art. 2545 c.c.

Si conferma, inoltre, che nell’esercizio in esame la società cooperativa ha soddisfatto i criteri previsti per la mutualità

prevalente ai sensi dell’art. 2513 c.c., avendo essa prestato consulenza e fornito servizi alle realtà associate e avendo,

pertanto, contribuito direttamente al supporto economico e sociale delle stesse.

Il Collegio sindacale dichiara, inoltre, che non sono pervenute denunce ex art. 2408 c.c. da parte dei soggetti associati.

Secondo il parere del Collegio sindacale il presente bilancio è redatto nel rispetto del principio di rappresentazione

veritiera e di chiarezza e rappresenta in maniera corretta e veritiera la situazione patrimoniale e finanziaria nonché il

risultato economico della società cooperativa.

Il Collegio sindacale dà, pertanto, il proprio consenso all’approvazione del bilancio dell’esercizio 2013 e della connessa

relazione sulla gestione nonché della proposta di destinazione del risultato economico dell’esercizio.

Concludendo, il Collegio sindacale desidera cogliere l’occasione per ringraziare le cooperative associate per la collabora-

zione mirata e costruttiva fornita alla Federazione Cooperative Raiffeisen. Un ringraziamento particolare va al Presidente,

ai Vicepresidenti, al Comitato esecutivo e al Consiglio di amministrazione della Federazione, i quali durante l’esercizio

trascorso hanno lavorato con grande impegno e con circospezione a favore del movimento cooperativo.

Un particolare ringraziamento è volto anche al Direttore Generale, al Vicedirettore, al Direttore di Revisione, ai responsabili

dei vari reparti e a tutti i collaboratori, i quali nel corso dell’anno si sono nuovamente impegnati fattivamente a favore

dell’Organizzazione Raiffeisen della nostra provincia.

Il Collegio sindacale Bolzano, 15 aprile 2014

130

4. Dati del bilancio consolidato

I dati esposti nel bilancio consolidato, il quale include le società controllate Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l., Raiffeisen

Mutualitätsfonds S.p.A. e Raiffeisen OnLine S.r.l., possono essere sinteticamente riepilogati come segue:

Attivo consolidato 114,13 milioni di euro

Valore della produzione consolidato 60,49 milioni di euro

Utile consolidato 1,52 milioni di euro

Utile di competenza di terzi 0,35 milioni di euro

131

5. Bilanci delle società controllate

La Federazione Cooperative Raiffeisen controlla il capitale delle società sotto richiamate, i cui bilanci sono riportati di

seguito.

1. Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l.

Sede in Bolzano, via De Lai n. 16, codice fiscale 01406850212, iscritta nel Registro delle imprese presso la Camera

di commercio di Bolzano al numero 16306, capitale sociale: 1.550.000,00 euro, interamente versato.

Partecipazione della Federazione Cooperative Raiffeisen Soc.coop.: 69,95 %

2. Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A.

Sede in Bolzano, via Raiffeisen n. 2, codice fiscale 00545140212, iscritta nel Registro delle imprese presso la Camera

di commercio di Bolzano al numero BZ 008-9574, capitale sociale: 120.000,00 euro, interamente versato.


3. Raiffeisen Online S.r.l.

Sede in Bolzano, via Buozzi n. 8, codice fiscale 01669060210, iscritta nel Registro delle imprese presso la Camera di

commercio di Bolzano al numero BZ 156825, capitale sociale: 2.300.000,00 euro, interamente versato.


132

ATTIVO 31/12/2013 31/12/2012 Euro Euro

Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l.Bilancio al 31/12/2013

B) Immobilizzazioni I Immobilizzazioni immateriali Valore di acquisto 235 849 Fondo ammortamento 0 0 Svalutazione 0 0 Immobilizzazioni immateriali 235 849 II Immobilizzazioni materiali Valore di acquisto 426.591 510.054 Fondo ammortamento - 385.293 - 448.612 Svalutazione 0 0 Immobilizzazioni materiali 41.298 61.442 III Immobilizzazioni finanziarie 1 Partecipazioni 3.028.513 3.028.513 3 Titoli 0 0 Immobilizzazioni finanziarie 3.028.513 3.028.513 IMMOBILIZZAZIONI (B) 3.070.046 3.090.804 C) Attivo circolante II Crediti 1 Crediti verso clienti 208.453 212.665 4 Crediti verso controllanti 0 0 4-bis Crediti tributari 0 0 5 Crediti verso altri 0 0 Crediti 208.453 212.665 III Attività finanziarie che non costituiscono immobilizzazioni 5 Altri titoli 2.350.000 2.800.000 Attività finanziarie che non costituiscono immobilizzazioni 2.350.000 2.800.000 IV Disponibilità liquide 1 Depositi bancari 1.275.875 96.854 3 Danaro e valori in cassa 0 0 Disponibilità liquide 1.275.875 96.854 ATTIVO CIRCOLANTE (C) 3.834.328 3.109.519 D) RATEI E RISCONTI ATTIVI 12.836 22.830 TOTALE ATTIVO 6.917.210 6.223.153

PASSIVO 31/12/2013 31/12/2012 Euro Euro

A) Patrimonio netto I Capitale 1.550.000 1.550.000 IV Riserva legale 214.941 177.907 VII Altre riserve 3.303.517 2.799.871 IX Utile (perdita) dell‘esercizio 912.693 740.680 PATRIMONIO NETTO (A) 5.981.151 5.268.458 B) Fondi per rischi e oneri 3 Altri fondi 0 0 FONDI PER RISCHI E ONERI (B) 0 0 C) TRATTAMENTO DI FINE RAPPORTO DI LAVORO SUBORDINATO 373.172 370.790 D) Debiti Debiti con scadenza entro l‘anno 557.469 578.730 Debiti con scadenza oltre l‘anno 0 0 DEBITI (D) 557.469 578.730 E) RATEI E RISCONTI PASSIVI 5.418 5.175 TOTALE PASSIVO 6.917.210 6.223.153

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CONTO ECONOMICO 31/12/2013 31/12/2012 Euro Euro

A) Valore della produzione 1 Ricavi delle vendite e delle prestazioni 4.073.174 3.988.954 5 Altri ricavi e proventi 346.411 371.979 Valore della produzione (A) 4.419.585 4.360.933 B) Costi della produzione 6 Acquisti di merci e di materie di consumo 38.938 49.297 7 Costi per servizi 447.525 525.600 8 Costi per godimento di beni di terzi 296.285 267.429 9 Costi per il personale 9a Stipendi 1.730.045 1.714.153 9b Oneri sociali 479.650 473.761 9c Trattamento di fine rapporto 192.902 201.033 9e Altri costi per il personale 42.232 34.316 10a Ammortamento delle immobilizzazioni immateriali 615 1.229 10b Ammortamento delle immobilizzazioni materiali 20.124 37.576 14 Oneri amministrativi e di gestione 10.600 8.991 Costi della produzione (B) 3.258.916 3.313.385 DIFFERENZA TRA VALORE E COSTI DELLA PRODUZIONE (A - B) 1.160.669 1.047.548 C) Proventi e oneri finanziari 16 Proventi finanziari 16c Proventi da titoli iscritti nelle immobilizzazioni che non costituiscono partecipazioni 68.086 57.102 16d Proventi diversi 1.467 3.696 17 Oneri finanziari - 226 - 267 Proventi e oneri finanziari (C) 69.327 60.531 E) Proventi e oneri straordinari 20 Proventi straordinari 86.219 102 21 Oneri straordinari 0 - 5.000 Proventi e oneri straordinari (E) 86.219 - 4.898 RISULTATO PRIMA DELLE IMPOSTE (A - B + C + E) 1.316.215 1.103.181 22 Imposte sul reddito dell’esercizio - 403.522 - 362.501 23 UTILE (PERDITA) DELL’ESERCIZIO (A - B + C + E + 22) 912.693 740.680

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ATTIVO 31/12/2013 31/12/2012 Euro Euro

Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A.Bilancio al 31/12/2013

B) Immobilizzazioni I Immobilizzazioni immateriali 4 Avviamento, diritti di util. delle opere dell‘ingegno e sim. 0 0 II Immobilizzazioni materiali 4 Altre immobilizzazioni materiali 0 0 III Immobilizzazioni finanziarie 1d Partecipazioni in altre imprese 229.702 300.774 3 Altri titoli 10.467.731 5.467.731 IMMOBILIZZAZIONI (B) 10.697.433 5.768.505 C) Attivo circolante II Crediti 4-bis Crediti tributari con scadenza entro l‘anno 0 1.141 5 Crediti verso altri con scadenza entro l‘anno 0 1.764 III Attività finanziarie che non costituiscono immobilizzazioni 6 Altri titoli 0 3.000.000 IV Disponibilità liquide 1.635.051 2.743.350 ATTIVO CIRCOLANTE (C) 1.635.051 5.746.255 D) RATEI E RISCONTI ATTIVI 46.400 61.258 TOTALE ATTIVO 12.378.884 11.576.018 Conti d‘ordine Altri impegni 7.492.864 6.835.550


A) Patrimonio netto I Capitale 120.000 120.000 IV Riserva legale 42.013 38.273 VII Altre riserve b Riserve fondo mutualistico art. 12/4 legge 59/92 419.070 348.022 IX Utile (perdita) dell‘esercizio - 102.607 74.790 PATRIMONIO NETTO (A) 478.476 581.085 B) Fondi per rischi e oneri 3a Impegni fondo mutualistico art. 11 legge 59/92 10.558.930 10.898.032 FONDI PER RISCHI E ONERI (B) 10.558.930 10.898.032 D) Debiti 7 Debiti verso fornitori 7.038 3.934 11 Debiti verso imprese controllanti con scadenza entro l‘anno 176.371 63.876 12 Debiti tributari 35.122 26.667 13 Debiti verso istituti di previdenza e di sicurezza sociale 2.650 2.061 14 Altri debiti 1.120.297 363 DEBITI (D) 1.341.478 96.901 TOTALE PASSIVO 12.378.884 11.576.018 Conti d‘ordine Altri impegni 7.492.864 6.835.550

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B) Costi della produzione 6 Acquisti di merci e di materie di consumo 109 129 7 Costi per servizi 155.423 157.959 8 Costi per godimento di beni di terzi 6.208 6.043 10a Ammortamento delle immobilizzazioni immateriali 0 0 10b Ammortamento delle immobilizzazioni materiali 0 0 14 Oneri amministrativi e di gestione 581 774 Costi della produzione (B) 162.321 164.905 DIFFERENZA TRA VALORE E COSTI DELLA PRODUZIONE (A - B) - 162.321 - 164.905 C) Proventi e oneri finanziari 15 Proventi da partecipazioni 100 100 16b Proventi da titoli iscritti nelle immobilizzazioni che non costituiscono partecipazioni 254.004 187.166 16c Interessi su titoli dell’attivo circolante 1.945 46.726 16d Proventi finanziari diversi 7.296 5.703 17 Oneri finanziari 0 0 Proventi e oneri finanziari (C) 263.345 239.695 D) Rettifiche di valore di attività finanziarie 19a Svalutazioni di partecipazioni - 191.072 0 Rettifiche di valore di attività finanziarie (D) - 191.072 0 E) Proventi e oneri straordinari 20b Altri proventi straordinari 2 0 21c Altri oneri straordinari 0 0 Proventi e oneri straordinari (E) 2 0 RISULTATO PRIMA DELLE IMPOSTE (A - B + C + D + E) - 90.046 74.790 22 Imposte sul reddito dell’esercizio - 12.561 0 23 UTILE (PERDITA) DELL’ESERCIZIO (A - B + C + D + E + 22) - 102.607 74.790

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Raiffeisen OnLine S.r.l.Bilancio al 31/12/2013

ATTIVO 31/12/2013 31/12/2012 Euro Euro

B) Immobilizzazioni I Immobilizzazioni immateriali Valore di acquisto 618.231 728.118 Fondo ammortamento 0 0 Svalutazione 0 0 Immobilizzazioni immateriali 618.231 728.118 II Immobilizzazioni materiali Valore di acquisto 7.535.679 7.285.493 Fondo ammortamento - 3.265.802 - 2.698.138 Svalutazione 0 0 Immobilizzazioni materiali 4.269.877 4.587.355 III Immobilizzazioni finanziarie con scadenza entro l‘anno 1.250 1.750 con scadenza oltre l‘anno 0 0 Immobilizzazioni finanziarie 1.250 1.750 IMMOBILIZZAZIONI (B) 4.889.358 5.317.223 C) Attivo circolante I Rimanenze 179.631 202.989 II Crediti 1 Crediti verso clienti 918.240 884.733 con scadenza entro l‘anno 918.240 884.733 con scadenza oltre l‘anno 0 0 2 Altri crediti 255.104 58.094 con scadenza entro l‘anno 255.104 58.094 con scadenza oltre l‘anno 0 0 III Attività finanziarie che non costituiscono immobilizzazioni 0 0 IV Disponibilità liquide 3.504 87.372 ATTIVO CIRCOLANTE (C) 1.356.479 1.233.189 D) RATEI E RISCONTI ATTIVI 108.177 62.446 TOTALE ATTIVO 6.354.014 6.612.857 Conti d’ordine Totale conti d’ordine attivi 63.990 60.000

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A) Patrimonio netto I Capitale 2.300.000 2.300.000 II Sovrapprezzo (aggio) 20.500 20.500 IV Riserva legale 9.958 0 VII Altre riserve 189.194 0 IX Utile (perdita) dell‘esercizio 161.448 199.151 PATRIMONIO NETTO (A) 2.681.099 2.519.651 B) Fondi per rischi e oneri 3 Altri fondi 0 0 FONDI PER RISCHI E ONERI (B) 0 0 C) TRATTAMENTO DI FINE RAPPORTO DI LAVORO SUBORDINATO 186.789 176.465 D) Debiti I Debiti verso fornitori 1.426.254 1.541.235 con scadenza entro l‘anno 1.426.254 1.541.235 con scadenza oltre l‘anno 0 0 II Debiti verso banche 252.114 268.260 con scadenza entro l‘anno 252.114 268.260 con scadenza oltre l‘anno 0 0 III Altri debiti 542.085 570.117 con scadenza entro l‘anno 542.085 570.117 con scadenza oltre l‘anno 0 0 DEBITI (D) 2.220.453 2.379.611 E) RATEI E RISCONTI PASSIVI 1.265.673 1.537.129 TOTALE PASSIVO 6.354.014 6.612.857 Conti d’ordine Totale conti d’ordine passivi 63.990 60.000

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A) Valore della produzione 1 Ricavi delle vendite e delle prestazioni 7.159.934 6.592.273 5a Contributi 269.335 331.581 5b Altri ricavi e proventi 71.635 93.632 Valore della produzione (A) 7.500.904 7.017.485 B) Costi della produzione 6 Acquisti di merci e di materie di consumo 361.198 417.737 7 Costi per servizi 3.309.573 3.182.197 8 Costi per godimento di beni di terzi 239.643 239.247 9 Costi per il personale 9a Stipendi 1.802.968 1.645.671 9b Oneri sociali 598.718 550.334 9c Trattamento di fine rapporto 120.463 110.870 9e Altri costi per il personale 2.446 2.249 10a Ammortamento delle immobilizzazioni immateriali 111.409 124.014 10b Ammortamento delle immobilizzazioni materiali 624.585 595.841 10c Svalutazioni delle immobilizzazioni materiali 0 0 10d Svalutazioni dei crediti compresi nell‘attivo circolante 10.481 0 11 Variazioni delle rimanenze di materie di consumo 13.799 - 15.862 14 Oneri amministrativi e di gestione 59.006 61.941 Costi della produzione (B) 7.254.288 6.914.238 DIFFERENZA TRA VALORE E COSTI DELLA PRODUZIONE (A - B) 246.616 103.247 C) Proventi e oneri finanziari 16a Proventi finanziari su crediti dell’attivo immobilizzato 696 7.835 17d Interessi passivi e altri oneri finanziari a altri - 8.445 - 14.134 17-bis Utili e perdite su cambi 0 0 Proventi e oneri finanziari (C) - 7.749 - 6.299 E) Proventi e oneri straordinari 20a Proventi straordinari dalla vendita di immobilizzazioni 6.833 8 20b Altri proventi straordinari 75.089 229.620 21a Oneri straordinari dalla vendita di immobilizzazioni - 506 - 1.929 21b Imposte relative ad esercizi precedenti - 20 0 21c Altri oneri straordinari - 26.706 - 47.539 Proventi e oneri straordinari (E) 54.690 180.159 RISULTATO PRIMA DELLE IMPOSTE (A - B + C + E) 293.557 277.107 22 Imposte sul reddito dell‘esercizio - 132.109 - 77.956 23 UTILE (PERDITA) DELL’ESERCIZIO (A - B + C + E + 22) 161.448 199.151

Editore: Federazione Cooperative Raiffeisen Società cooperativa

Bolzano, giugno 2014

Grafica e stampa: Saphir, Varna – [email protected]

Traduzione: Marco Pellegrini

Fotografie: Foto Rier (S. 6, 7, 15, 29, 34, 38, 41, 50, 52, 55), Archivio

Bilancio 2013 - RaiffeisenverbandI depositi diretti da clientela nel 2013 sono aumentati del 7,75...

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