39100 Bolzano, Via Raiffeisen 2www.raiffeisenverband.it, [email protected]. +39 0471 945 111, Fax +39 0471 970 228
2
Raiffeisen in cifre
ammonta il patrimonio affidato dai clienti alle Casse Raiffeisen e alla Cassa Centrale Raiffeisen; una cifra più alta che mai.
mrd. di €A10,3
I crediti concessi ai propri soci e clienti dalle Casse Raiffeisen dell’Alto Adige e dalla Cassa Centrale Raiffeisen ammontano a
mrd. di €.9,4
di operazioni contabili sono state registrate sui conti detenuti presso le Casse Raiffeisen. Complessivamente sono stati movimentati 74 mrd. di €.
41,5
è socio di una cooperativa Raiffeisen. Delle 519.000 persone circa che vivono in Alto Adige, poco meno di 126.000 sono soci Raiffeisen.
Quasi 1abitante altoatesino su
il valore aggiunto generato complessivamente dall’Organizzazione Raiffeisen.
649mln. di €
mln. di €
Ammonta a
4
3
posti di lavoro sono garantiti in Alto Adige dall’Organizzazio- ne Raiffeisen.
7.700Poco meno di
del latte prodotto in Alto Adige viene lavorato dalle cooperative lattiero-casearie.
Quasi il 100%
di frutta e ortaggi vengono conferite alle cooperative ortofrutticole dell’Alto Adige, l’area di coltivazione di mele non interrotta più estesa d’Europa.
1.026mln. di tonnellate
“tre bicchieri”, premiati dal “Gambero Rosso” provengono da cooperative vinicole.
11 dei 28
famiglie possono essere rifornite di energia elettrica per un anno intero dalle 27 cooperative energetiche.
100.000Poco meno di
4
Indice
Organi della Federazione ______________________________________________________________________________________________ pag. 6
Direzione federale _________________________________________________________________________________________________________ pag. 7
La spilla d’onore Raiffeisen ___________________________________________________________________________________________ pag. 8
A. Relazione sulla gestione ___________________________________________________________________________________________ pag. 10
1. Introduzione ______________________________________________________________________________________________________________ pag. 10
2. La Federazione Cooperative Raiffeisen durante l’esercizio 2014 _____________________________________ pag. 13
Prefazione ____________________________________________________________________________ pag. 13
L’organigramma della Federazione Cooperative Raiffeisen ____________________________________ pag. 16
Consiglio di amministrazione e Comitato esecutivo __________________________________________ pag. 17
Collaboratori __________________________________________________________________________ pag. 17
Rappresentanza di interessi e impegno per il cooperativismo __________________________________ pag. 18
Funzione Comunicazione d’impresa ________________________________________________________ pag. 22
Funzione Internal Audit __________________________________________________________________ pag. 23
Funzione Risorse umane Federazione Cooperative Raiffeisen _________________________________ pag. 24
Funzione Protezione dati personali, antiriciclaggio e responsabilità d.lgs. 231/01 _________________ pag. 24
Partecipazioni _________________________________________________________________________ pag. 25
Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. ________________________________________________________ pag. 26
Credit Solution S.p.A. ___________________________________________________________________ pag. 26
Società del gruppo Assimoco (assicurazioni) _______________________________________________ pag. 27
Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l. (RVD) __________________________________________________ pag. 28
Raiffeisen OnLine S.r.l. __________________________________________________________________ pag. 28
Raising Unified Network S.p.A. (RUN) _____________________________________________________ pag. 29
3. Il mandato statutario __________________________________________________________________ pag. 31
Servizio lavoro e sindacale _______________________________________________________________ pag. 31
Consulenza fiscale _____________________________________________________________________ pag. 35
Consulenza legale ______________________________________________________________________ pag. 38
Servizi per il Sistema bancario Raiffeisen ___________________________________________________ pag. 41
Tecnologia informatica ed elaborazione dati ________________________________________________ pag. 47
Prestazioni per cooperative di produzione e di servizi _________________________________________ pag. 51
Area Servizi aziendali ___________________________________________________________________ pag. 54
4. Il mandato legislativo _________________________________________________________________ pag. 56
(vigilanza sulle cooperative)
5. Prospettive per l’anno corrente 2015 ___________________________________________________ pag. 60
5
I 125 anni delle Casse Raiffeisen in Alto Adige ___________________________________________________________ Seite 62
B. Il movimento cooperativo in Alto Adige ____________________________________________ pag. 65
Il movimento cooperativo in Alto Adige – un fattore economico di grande rilievo ____________________ pag. 65
C. La compagine sociale durante l’esercizio 2014 ______________________________________ pag. 67
Struttura dell’Organizzazione Raiffeisen dell’Alto Adige _________________________________________ pag. 67
La forza economica dell’Organizzazione Raiffeisen ____________________________________________ pag. 70
Le cooperative Raiffeisen _________________________________________________________________ pag. 71
Le Casse Raiffeisen ______________________________________________________________________ pag. 73
Le cooperative ortofrutticole _______________________________________________________________ pag. 79
Le cooperative vinicole ____________________________________________________________________ pag. 83
Le cooperative lattiero-casearie ____________________________________________________________ pag. 87
Le cooperative di allevamento di bestiame ___________________________________________________ pag. 91
Le cooperative di consumo ________________________________________________________________ pag. 93
e le cooperative agricole di approvvigionamento
Le cooperative energetiche ________________________________________________________________ pag. 96
Le cooperative di gestione dell’acqua (acqua potabile e per l’irrigazione) __________________________ pag. 100
Le cooperative edilizie ____________________________________________________________________ pag. 101
Le cooperative di gestione di asili per l’infanzia e di centri culturali _______________________________ pag. 102
Le cooperative sociali _____________________________________________________________________ pag. 102
Le altre cooperative ______________________________________________________________________ pag. 104
Le federazioni e i consorzi _________________________________________________________________ pag. 105
Gli enti senza obbligo di revisione ___________________________________________________________ pag. 106
D. Il rendiconto annuale ________________________________________________________________ pag. 107
1. Bilancio al 31/12/2014 ________________________________________________________________ pag. 108
2. Nota integrativa ________________________________________________________________________ pag. 111
3. Relazione del Collegio sindacale __________________________________________________________ pag. 132
4. Dati del bilancio consolidato _____________________________________________________________ pag. 136
5. Bilanci delle società controllate ___________________________________________________________ pag. 137
6
Organi della Federazione(Triennio 2012-2015)
Consiglio di amministrazione
Dr. Heiner Nicolussi-Leck, Falzes Presidente
Herbert von Leon, Merano 1° Vicepresidente
Dr. Erich Ohrwalder, Silandro 2° Vicepresidente
Alois Karl Alber, Castelbello/Ciardes
Karl Dietl, Silandro
Georg Egger, Avelengo
Michael Karl Mayrhofer, Lagundo
Rag. Alfons Pezzei, Corvara
Dr. Kaspar Platzer, Lana
Dr. Rudi Rienzner, Bressanone
Andreas Sapelza, Monguelfo
Alois Schenk, Postal
Dr. Paulina Schwarz, Meltina
Erich Überbacher, Naz/Sciaves
Franz Varesco, Montagna
Gottfried Vigl, Naturno
Dr. Robert Zampieri, Bronzolo
Comitato esecutivo
Dr. Heiner Nicolussi-Leck
Herbert von Leon
Dr. Erich Ohrwalder
Erich Überbacher
Dr. Robert Zampieri
Collegio sindacale
Dr. Michael Grüner, Senales Presidente
Dr. Christian Leitgeb, Bolzano Sindaco effettivo
Dr. Georg Mayr, Bolzano Sindaco effettivo
Dr. Hannes Profanter, Funes Sindaco supplente
Rag. Josef Weger, Laives Sindaco supplente
Nella foto il Consiglio di amministrazione e il Collegio sindacale della Federazione Co-operative Raiffeisen
7
Direzione federale
Direzione Generale
Dr. Paul Gasser Direttore Generale
Rag. Christian Tanner Vicedirettore
Direzione di Revisione
Dr. Robert Nicolussi Direttore di Revisione
Area Banche
Andreas Mair am Tinkhof
Area Cooperative di Produzione e di Servizi
Dr. Karl Heinz Weger
Area Legale
Dr. Michael Obrist
Area Fiscale
Dr. Markus Fischer
Area Servizio lavoro e sindacale
Rag. Christian Tanner fino al 31.12.2014
Rag. Ralf Niederstätter dal 01.01.2015
Area Sistemi Informativi Raiffeisen (RIS)
Alberta Egger
Dr. Maurizio Piubelli
Area Servizi aziendali
Dr. Daniel Mahlknecht
La Dirigenza della Federazione Cooperative Raiffeisen è composta dalla Direzione e dai Responsabili di Area.
8
La Spilla d’onore Raiffeisen
La Spilla d’onore Raiffeisen viene conferita dal Consiglio di amministrazione della Federazione Cooperative Raiffeisen ai sensi dell’art. 2, lett. a), punto 17 dello Statuto. A questo competono “[...] l’istituzione e il confe-rimento di onorificenze a persone particolarmente meritevoli nell’ambito della costituzione e della gestione di cooperative o della promozione o dello sviluppo della cooperazione.”
9
Alfred Gianotti
1973-1976 Socio fondatore e membro del Collegio
sindacale della Società agricola coope-
rativa di approvvigionamento di Bronzolo
1976-2004 Presidente della Società agricola coope-
rativa di approvvigionamento di Bronzolo
2004-2014 Vicepresidente della Società agrico-
la cooperativa di approvvigionamento
Laives-Bronzolo
Johann Pramsohler
1977-2013 Presidente dell’Azienda energetica
Funes
Spilla d’onore di bronzo
Ci congratuliamo con gli insignitiPer i loro meriti nel campo della cooperazione, nel 2014 hanno ottenuto la
Il Direttore Generale Paul Gasser, affiancato dal Direttore Paul Profanter (sinistra) e dal Presidente Josef Fischnaller (destra), si congratula con il Presidente onorario Johann Pramsohler.
Il Presidente Klaus Perathoner, il Presidente emerito Alfred Gianotti e il Pre-sidente della Federazione Cooperative Raiffeisen Heiner Nicolussi-Leck
10
Dr. Heiner Nicolussi-LeckPresidente della Federazione
l’economia è in ripresa, sia nell’area euro, sia a livello globale.
Il tasso di crescita del prodotto interno lordo mondiale,
che costituisce un importante indicatore della situazione
economica a livello globale, nel 2014 si è attestato, infatti,
attorno al 3,3 percento. Per l’anno in corso si prevede
un aumento del 3,6 percento. Anche l’aria euro, con una
crescita dell’economia nell’ordine dello 0,9 percento, nel
2014 ha registrato una tendenza generalizzata al rialzo. I
singoli stati europei, peraltro, hanno evidenziato ancora un
andamento alquanto difforme. In Germania, ad esempio,
che nell’area euro costituisce la principale forza economica,
la crescita ha toccato l’1,6 percento; l’Austria ha messo a
segno pur sempre un aumento dello 0,3 percento. In Italia
la situazione economica è ancora una volta peggiorata,
sia pure in misura minore rispetto al 2013: la contrazione
reale è stata pari allo 0,4 percento. Per la prima volta dopo
la recessione, nel 2015 anche l’Italia dovrebbe vedere
un rilancio: gli analisti si aspettano per l’anno in corso un
aumento della produzione economica nell’ordine dello
0,6 percento.
La debolezza dell’Italia si è ripercossa anche sulla situazione
economica dell’Alto Adige. Le stime relative all’evoluzione
del prodotto interno lordo nel 2014 evidenziano un incre-
mento dello 0,7 percento rispetto all’anno precedente, un
risultato non più che mediocre. Si ricorda, peraltro, che nel
2013 l’economia locale, registrando una flessione dello
0,5 percento, era ancora in piena recessione.
Malgrado le premesse non tanto incoraggianti, nell’esercizio
in rassegna come peraltro anche in quello precedente, le
cooperative Raiffeisen sono riuscite e svolgere la propria
attività in modo soddisfacente. Questa osservazione
riguarda soprattutto le Casse Raiffeisen che, assieme
alla Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A.,
controllano oltre il 48 percento delle quote di mercato
in Alto Adige. Alla fine dell’anno il volume della raccolta
diretta era pari a 10,33 miliardi di euro. Ciò corrisponde
a una crescita del 4,62 percento rispetto alla stessa data
dell’anno precedente.
Nel periodo considerato il volume creditizio è aumentato
dello 0,32 percento, portandosi a 9,37 miliardi di euro,
mentre il prodotto bancario lordo al 31 dicembre 2014 era
pari a 21,75 miliardi di euro, dopo avere messo a segno
un aumento del 2,52 percento.
Un ruolo importante in seno alla Federazione Cooperative
Raiffeisen è svolto, oltre che dalle Casse Raiffeisen, so-
prattutto dalle cooperative agricole. Anche queste hanno
nuovamente conseguito dei buoni risultati.
Le cooperative ortofrutticole dell’Alto Adige, nell’esercizio
2013/2014 hanno raccolto 1.025.565 tonnellate di frutta
e ortaggi, il 17,6 percento in più rispetto all’esercizio prece-
dente. Le cooperative in questione hanno immagazzinato,
Gentili Signori e Signore rappresentanti delle cooperative associate,
A. Relazione sulla gestione 1. Introduzione
11
lavorato e commercializzato il 92,6 percento dell’intera
produzione di frutta a granella dell’Alto Adige. Si è mante-
nuto a livelli più che significativi il contributo dell’Alto Adige
alla produzione complessiva di mele dell’Unione europea:
nel 2013 il 9,4% di tutte le mele europee era di origine
altoatesina. L’incidenza della frutta a coltivazione biologica
era pari al 4,2 percento. Nonostante tutto, nel periodo
2013/2014 la commercializzazione è stata più difficile
che nell’esercizio precedente e i ricavi sono calati. Ne
hanno risentito i prezzi di conferimento, che hanno perso
mediamente il 23 percento.
Anche per le 15 cooperative vinicole l’esercizio trascorso
è stato caratterizzato essenzialmente da un incremento
delle quantità raccolte. Esse hanno preso in consegna
35.383 tonnellate di uva, il 10,6 percento in più rispetto
all’anno precedente. Si nota anche il costante aumento
della quota rappresentata dai vini bianchi: l’incidenza delle
varietà da vino bianco è aumentata ulteriormente a sca-
pito delle uve da vino rosso, raggiungendo nell’esercizio
2013/2014 il 61,1 percento sul totale. Nel complesso,
le cooperative vinicole hanno venduto 256.170 ettolitri di
vino, il 2,4 percento in più rispetto all’anno precedente. I
ricavi lordi derivanti dalla vendita di vino sono aumentati
del 6,5 percento e hanno raggiunto 134,3 milioni di euro.
Il motivo principale di tale incremento va ricercato nel
prezzo medio di vendita, che è aumentato del 4,0 percento,
portandosi a 5,23 euro per litro.
Il latte prodotto in Alto Adige, anche nel 2014 è stato quasi
integralmente lavorato e commercializzato da strutture
cooperative. I soci delle cooperative lattiero-casearie
altoatesine hanno conferito 386.654 tonnellate di latte;
una piccola parte, 7.528 tonnellate per la precisione, è
stata fornita da soci residenti a nord del Brennero. Rispetto
all’anno precedente i conferimenti sono aumentati del
4,1 percento. La chiave del successo delle cooperative
lattiero-casearie altoatesine è data dall’elevato grado di
lavorazione del materiale conferito. Nel 2014 questo è
aumentato e ha sfiorato il 91 percento. Grazie all’impegno
dedicato alla lavorazione e alla commercializzazione, è
stato possibile mantenere relativamente elevati i prezzi
sul mercato, garantendo un ricavo medio di 1,05 euro per
ogni litro di latte conferito. In questo modo le cooperative
hanno potuto liquidare ai propri soci, al netto dell’IVA, poco
meno di 0,50 euro al chilo, superando del 4,1 percento
il prezzo di conferimento dell’esercizio precedente. Si è
tuttavia confermata anche durante l’esercizio in rassegna
la tendenza in atto oramai da anni e non circoscritta al
solo Alto Adige, ma riguardante anche le regioni limitrofe,
che vede costantemente contrarsi il numero di allevatori
da latte: 101 fornitori hanno abbandonato del tutto la
produzione di latte.
Se l’agricoltura costituisce da sempre una colonna portante
dell’economia altoatesina, negli ultimi decenni anche il
settore energetico ha acquisito via via importanza, e ciò
anche nell’ambito del movimento cooperativo.
Alla fine del 2014 facevano parte della Federazione
Raiffeisen 58 cooperative energetiche, forti di 15.148
soci: si tratta di 27 aziende elettriche, 23 centrali di
teleriscaldamento e 8 cooperative produttrici di biogas.
Nel 2014 queste cooperative hanno dato lavoro a 138
dipendenti e hanno rifornito di corrente ecologica e di
calore prodotto localmente 23.579 consumatori finali. Le
centrali idroelettriche delle cooperative di produzione di
energia hanno una potenza nominale complessiva di 44,2
MW. La loro produzione nel 2014, grazie in primo luogo
all’incremento del 15,8 percento dovuto alle consistenti
precipitazioni, è stata pari a 304,5 GWh.
Anche tutte le altre cooperative federate, tra cui quelle di
allevamento di bestiame, quelle di consumo e di approv-
vigionamento, quelle che gestiscono asili per l’infanzia e
12
centri culturali, le cooperative edilizie, le cooperative sociali
e le cooperative di altro tipo, hanno svolto con successo la
propria missione. In generale si può affermare che le nostre
cooperative versano in ottime condizioni: dispongono di
conoscenze tecniche, personale qualificato e una buona
dotazione patrimoniale.
La Federazione Cooperative Raiffeisen, con oltre 300
collaboratori suddivisi tra le varie Aree, è riuscita anche nel
2014 nel suo compito statutario, adempiendo al proprio
dovere di promuovere l’operato delle cooperative asso-
ciate e di sostenere le stesse garantendo loro stabilità e
continuità. I preminenti punti di forza della Federazione
Cooperative Raiffeisen consistono nell’unitarietà con cui
l’intera organizzazione si presenta verso l’esterno, nella
stretta collaborazione al suo interno e nella chiara profes-
sione dei valori cooperativi. Sono proprio questi punti di
forza che ci permettono di guardare al futuro con fiducia e
che ci danno la certezza di riuscire ad affrontare in modo
positivo e nel rispetto degli interessi delle Casse Raiffei-
sen anche le grosse sfide che ci attendono, specialmente
con riferimento all’attesa riforma del Credito Cooperativo
italiano. Un’importante pietra miliare a questo proposito
è rappresentata dalla Giornata Raiffeisen 2015 che si è
svolta a Merano, in occasione della quale si è discusso con
i vertici del mondo cooperativo tedesco, austriaco e italiano
delle opportunità e dei rischi dell’Unione bancaria europea.
In nome della Federazione Cooperative Raiffeisen desi-
dero ringraziare per la costruttiva collaborazione fornita
durante l’esercizio trascorso tutte le istituzioni private e
pubbliche nonché le Autorità. Vorrei richiamare, in primo
luogo, l’Ufficio Sviluppo della cooperazione, le altre Auto-
rità della Provincia e della Regione, la Banca d’Italia e le
Federazioni dei territori limitrofi nonché quelle nazionali. La
mia gratitudine è rivolta anche alle cooperative associate
e a tutti coloro che intrattengono rapporti commerciali o
istituzionali con la Federazione.
Ringrazio, infine, il Consiglio di amministrazione e il Collegio
sindacale, la Direzione della Federazione e tutti i dirigenti
e i dipendenti per il loro costante e instancabile lavoro. Per
l’anno in corso auguro a voi tutti che il vostro impegno sia
coronato da grande successo.
Dr. Heiner Nicolussi-Leck
Presidente della Federazione
13
2. La Federazione Cooperative Raiffeisen durante l’esercizio 2014
Dr. Paul GasserDirettore Generale
“Le cooperative sfidano tutto, sfidano anche la matematica,
perché in cooperativa uno più uno fa tre!” Questa “battuta”
è stata pronunciata nientemeno che da Papa Francesco
che, nel suo discorso tenuto a Roma il 28 febbraio 2015
in occasione dell’udienza con i rappresentanti della Con-
federazione Cooperative Italiane, ha apprezzato le qualità
del cooperativismo.
In particolare, ha messo in evidenza il fatto che già nel XIX
secolo, quando nacque il cooperativismo italiano, molte
cooperative che operavano nel settore dell’agricoltura e del
credito vennero fondate o promosse proprio da sacerdoti e
parroci. “La Chiesa ha da subito riconosciuto, apprezzato e
sostenuto il movimento cooperativo”, ha sottolineato Papa
Francesco, che ha richiamato l’Enciclica Rerum Novarum
di Papa Leone XIII e l’Enciclica Caritas in Veritate di Bene-
detto XVI, nelle quali il cooperativismo viene riconosciuto
come strumento di particolare efficacia per contrastare la
povertà e come aiuto concreto per gli uomini.
Il Papa ha esortato i rappresentanti delle cooperative
a continuare a impegnarsi con coraggio, nuove idee e
rinnovate forme di cooperazione al fine di cercare di
risolvere gli attuali problemi della nostra società, tra cui
la disoccupazione giovanile, le insufficienti cure sanitarie
e la crescente povertà.
Ha messo l’accento sullo stesso tema anche il vescovo
Ivo Muser nelle sue riflessioni sull’importanza del lavoro
cooperativo durante l’incontro che si è tenuto nell’ottobre
2014 in occasione dei festeggiamenti per i 125 anni
della fondazione delle Casse Raiffeisen altoatesine. “La
solidarietà trae la propria forza anche dalla comprensione
del fatto che gli uomini non vivano come individui isolati,
ma dipendano gli uni dagli altri”, ha affermato il vescovo,
aggiungendo che “è il capitale a dover essere al servizio
dell’uomo, e non viceversa.”
Sempre nella stessa occasione, anche il Presidente della
Giunta provinciale Arno Kompatscher ha messo in evidenza
il ruolo di particolare rilievo che le cooperative altoatesine
svolgono nell’economia del territorio. “Il sistema econo-
mico strutturato in piccoli comparti è fatto apposta per il
cooperativismo, poiché questa forma di organizzazione,
ovvero il mutuo soccorso, permette all’economia di essere
competitiva e di poter realizzare insieme ciò che non è
possibile fare da soli. Non è, quindi, un caso se in Alto
Adige ci sono in tutto più di 1.000 cooperative iscritte,
forti di oltre 165.000 soci”, ha sottolineato il Presidente.
Se possiamo festeggiare i 125 anni di esistenza delle Casse
Raiffeisen dell’Alto Adige, lo dobbiamo al loro successo,
che non si fonda tanto, almeno non come primo fattore,
sulla loro efficienza economica, quanto piuttosto sulla forza
dello stare insieme, della vicinanza ai soci e ai clienti e del
radicamento sul territorio. I soci e i clienti considerano
le Casse Raiffeisen una parte integrante della loro rete
Prefazione
14
sociale. Si identificano con questo “modello aziendale”,
cioè con l’attività di raccolta dei depositi a livello locale e
di ridistribuzione di questi, sotto forma di credito, all’eco-
nomia e alla popolazione del luogo. Essi apprezzano non
solo il contatto diretto che hanno con il loro interlocutore
finanziario e con i dirigenti e i responsabili della banca, ma
anche l’impegno sociale e culturale assunto dagli istituti
bancari per il bene della comunità. In breve: hanno fiducia
nella loro banca.
La fiducia è un valore fondamentale perché rende possibile
la coesione, ovvero proprio ciò di cui le cooperative non
possono fare a meno. La fiducia è ciò che caratterizza le
cooperative in ogni settore, è ciò che incarna il principio
cooperativo della solidarietà e della sussidiarietà e che
permette di superare con successo i momenti difficili.
È necessario, soprattutto ai giorni nostri, seguire con
passione questo principio e il patrimonio di conoscenze
che ne è derivato.
Le sfide di oggi e quelle del futuro sono complesse per
tutte le cooperative. Da un lato abbiamo la crescente
digitalizzazione, che esige maggiore mobilità e impone
di creare nuove forme di comunicazione e di relazione
con il cliente. Dall’altro la preoccupante situazione eco-
nomica e la concorrenza a livello globale sottopongono
le cooperative a una notevole pressione: è diventato più
difficile realizzare utili in modo tradizionale. Occorre dare
delle risposte a questi problemi: sfruttando il potenziale
della riduzione dei costi, utilizzando in modo efficiente le
risorse e cercando forme inedite di cooperazione e nuove
modalità per fare utili.
Fortunatamente l’ultimo esercizio si è concluso con risultati
soddisfacenti per le cooperative Raiffeisen, la cui solidità
è immutata. Anche se la nostra Organizzazione Raiffei-
sen può guardare al futuro con fiducia, tuttavia, occorre
delineare delle concrete prospettive per il futuro e dare
loro forma attivamente. Con questa consapevolezza la
Federazione Cooperative Raiffeisen ha dato avvio, negli
ultimi anni, a molte riforme.
Nel corso dell’anno, proprio tenendo presente l’attività
associativa, abbiamo posto l’accento sul tema del rinno-
vamento. Con il progetto “Strategia 2014-2018”, che si
basa sui risultati del sondaggio svolto presso le cooperative
associate, abbiamo proseguito il nostro percorso di cambia-
mento a vantaggio dei nostri soci. Prestando particolare
attenzione a un rafforzato orientamento alle esigenze dei
soci e dei clienti, al potenziamento dei servizi di consulenza
e assistenza e a una costante gestione della qualità e dei
costi, ci sforziamo di valorizzare la capacità produttiva e la
stabilità delle cooperative che rappresentiamo.
Nel corso dell’anno in rassegna è stato redatto per la prima
volta un bilancio pluriennale per il periodo 2015-2018.
Questo rafforza l’orientamento strategico, garantisce la
certezza della programmazione e consente un’efficace
gestione dell’organizzazione e dello sviluppo aziendale.
Lo stesso, inoltre, tenendo conto anche dell’aumentata
sensibilità dei nostri soci nei confronti dei costi, è atto a
garantire maggiore trasparenza.
Nel corso dell’esercizio abbiamo dedicato particolare
attenzione all’ottimizzazione e al potenziamento della
comunicazione e dell’informazione verso l’interno e verso
l’esterno. A tale riguardo è stata elaborata una strategia di
comunicazione, alla quale hanno fatto seguito specifiche
misure in tema di comunicazione e apposite iniziative. Lo
scopo dei provvedimenti adottati consiste nell’ottimizzare
i processi di informazione e comunicazione, nel creare
con le cooperative socie una cultura del dialogo aperta
e nel rafforzare reciprocamente il legame emotivo che ci
unisce. Questo concetto viene espresso anche attraverso
il motto “Sicuri insieme”.
Oltre alla realizzazione dell’orientamento strategico, ci siamo
15
impegnati ad assistere e a sostenere in modo efficiente
e fidato le cooperative socie nella soluzione dei problemi
legati alla gestione quotidiana dell’impresa. Questo riguarda
non solo la consulenza specialistica in tutte le questioni
aziendali, organizzative, legali, tributarie, di diritto del lavoro
o la fornitura di servizi informatici affidabili e di facile uso,
ma anche l’attività di revisione obiettiva e indipendente,
ivi compresa la revisione legale dei conti.
Il fatto che ciò ci sia riuscito è dovuto alla buona colla-
borazione con il Consiglio di amministrazione, il Collegio
sindacale, gli organismi tecnici e la Dirigenza, oltre che
all’impegno e alle competenze specialistiche delle col-
laboratrici e dei collaboratori. In questa sede desidero
ringraziare sentitamente tutti per i risultati raggiunti e la
fiducia dimostrata. Un particolare ringraziamento è rivolto
a Heiner Nicolussi-Leck, che nel 2015 rimette il proprio
mandato di Presidente della Federazione Cooperative
Raiffeisen. Dal 2003 ha svolto un encomiabile lavoro a
favore dell’Organizzazione Raiffeisen, contribuendo in
modo determinante allo sviluppo del movimento coope-
rativo. Per il suo impegno costante in tutti questi anni – si
pensi al ruolo determinante da lui svolto nell’ambito del
riorientamento strategico della Federazione Cooperative
Raiffeisen o ai successi ottenuti, grazie alle sue brillanti
capacità negoziali, nei rapporti con le istituzioni centrali
di Roma – merita il nostro più sentito riconoscimento.
Dr. Paul Gasser
Direttore Generale
16
Direzione di Revisione
Direzione Generale
Comitato Esecutivo
Collegio dei probiviri
Comitato di coordinamentodel Sistema bancario
Raiffeisen
Consiglio di Amministrazione Collegio Sindacale
Assemblea generale
Area BancheArea Cooperative di Produzione e di
ServiziArea Legale Area Fiscale
Area Servizio lavoro e sindacale
Area Sistemi Informativi Raiffeisen
Area Serviziaziendali
Vicedirezione
L’organigramma della Federazione Cooperative Raiffeisen
Situazione: giugno 2015
Internal Audit Federazione Cooperative Raiffeisen
Comunicazione d’imprese
Risorse umane Federazione Cooperative Raiffeisen
Protezione dati personali, antiriciclaggio e responsabilità
Dlgs. 231/01 Federazione Cooperative Raiffeisen
Assistenza/Segreteria di Direzione Generale
Assistenza/Segreteria Vicedirezione
17
Il Consiglio di amministrazione è responsabile dell’orienta-
mento strategico della Federazione Cooperative Raiffeisen.
In base allo Statuto ad esso spettano le decisioni in merito a
tutte le questioni di ordinaria e straordinaria amministrazione.
Al fine di garantire l’efficacia della gestione, il Consiglio
di amministrazione ha delegato al Comitato esecutivo le
mansioni di carattere operativo.
Nell’esercizio trascorso i 17 membri del Consiglio di am-
ministrazione e il Comitato esecutivo, quest’ultimo formato
da 5 componenti, hanno tenuto in totale 21 riunioni. In tali
occasioni sono state adottate tutte le delibere che hanno
contribuito alla stabilità e al buon andamento dell’operatività,
quali ad esempio l’approvazione del progetto di bilancio e del
La Federazione Cooperative Raiffeisen dà grande rilievo
alla formazione e all’aggiornamento continuo dei propri
collaboratori. I responsabili della guida della Federazione
puntano soprattutto sulla motivazione dei collaboratori
e sulla loro identificazione con l’azienda, oltre che sul-
la competenza specialistica, sull’impegno personale e
sull’affidabilità nell’esecuzione del lavoro. A tale riguardo,
durante l’esercizio in rassegna la Funzione Risorse uma-
ne, in stretta collaborazione con la Direzione Generale,
ha posto particolare enfasi sullo sviluppo del personale.
Alla fine dell’anno la Federazione Cooperative Raiffeisen
occupava 305 persone, due in più rispetto al 2013. La
conciliabilità tra famiglia e lavoro costituisce un tratto
distintivo della Federazione: nel 2014, 35 collaboratori
budget finanziario o le decisioni riguardanti l’effettuazione
di nuovi investimenti. Meritano particolare richiamo il varo
della strategia 2014-2018, la modifica dello Statuto della
Federazione Cooperative Raiffeisen, l’approvazione del
budget 2015 e del bilancio pluriennale 2015-2018. Altre
decisioni hanno riguardato la strategia del Sistema Infor-
mativo Raiffeisen, il progetto intitolato “La percezione dei
ruoli all’interno del Sistema bancario Raiffeisen”, la nuova
strategia comunicativa basata sul motto “Sicuri insieme”
e la riorganizzazione del Reparto Marketing all’interno
dell’Area Banche nonché della struttura di staff preposta
alla Comunicazione d’impresa.
erano assunti con un contratto a tempo parziale. Il numero
medio di collaboratori, convertendo in rapporti a tempo
pieno i contratti stagionali e quelli part-time, è pari a 291
unità. Con 15 posti stagionali e 10 posti per stagisti, la
Federazione ha dato anche nell’anno in esame la possi-
bilità ad alcuni studenti di allacciare i primi contatti con il
mondo del lavoro.
Consiglio di amministrazione e Comitato esecutivo
Collaboratori
18
Settore di attività n. medio dipendenti
2014
n. medio dipendenti
2013
variazione 2013-2014
in %
Direzione Generale 13,11 11,26 1,85 16,43
Direzione di Revisione 34,07 33,37 0,70 2,10
Area Banche 38,03 39,57 - 1,54 - 3,90
Area Cooperative di Produzione e di Servizi 7,88 7,27 0,62 8,59
Area Legale 7,40 6,76 0,64 9,42
Area Fiscale 19,80 17,55 2,25 12,81
Area Servizio lavoro e sindacale 15,52 13,93 1,59 11,38
Area Sistemi Informativi Raiffeisen 130,70 125,95 4,75 3,77
Area Servizi aziendali 24,46 23,04 1,42 6,17
Totale 290,97 278,70 12,27 4,40
Variazioni dell’organico
La Federazione Cooperative Raiffeisen intrattiene rapporti
con tutte le autorità e con tutti gli uffici pubblici di rilievo,
direttamente o indirettamente rilevanti per il sistema coope-
rativo. È legata a enti cooperativi italiani ed esteri nonché a
istituzioni pubbliche operanti in ambito economico, sociale
e scientifico. Inoltre, la Federazione è rappresentata in molti
organismi ed enti in ambito provinciale e nazionale, tra cui
la Camera di commercio, l’Istituto di ricerca economica, la
Commissione regionale dell’Associazione Bancaria Italiana
(ABI) o le confederazioni nazionali Confcooperative e Fe-
dercasse, oltre che in diverse commissioni e in vari gruppi
di lavoro. In questo modo essa è in grado di rappresentare
direttamente gli interessi delle cooperative associate.
A metà aprile il vertice della Federazione Cooperative Raif-
feisen ha reso visita di cortesia al nuovo Presidente della
Giunta provinciale Arno Kompatscher. In tale occasione si
è discusso del ruolo del mondo cooperativo, oltre che della
collaborazione con i vari uffici dell’amministrazione provin-
ciale che, anche nell’esercizio in rassegna, ha riguardato
molte tematiche e si è svolta sempre in modo costruttivo.
In particolare, la Federazione Cooperative Raiffeisen ha
dato il proprio contributo alla stesura delle linee guida della
Giunta provinciale per la promozione mirata dei servizi di
vicinato e ha collaborato attivamente anche allo sviluppo
del modello di risparmio edilizio.
Come in passato, sono stati curati intensamente i contatti
con l’Autorità di vigilanza. La Federazione Cooperative Raif-
feisen ha mantenuto un costante dialogo con la Direzione
della Filiale di Bolzano della Banca d’Italia nonché con i
responsabili della Sede centrale romana. Sono proseguiti,
Rappresentanza di interessi e impegno per il cooperativismo
19
nella forma oramai positivamente sperimentata, anche
gli scambi di informazioni e di vedute, potendo citare, al
riguardo, la conferenza delle Casse Raiffeisen tenutasi
in novembre, nell’ambito della quale la Banca d’Italia ha
riferito in merito all’attuale andamento dell’economia e
del settore bancario.
Particolare impegno hanno richiesto nell’esercizio in ras-
segna le trattative tra la Federazione Cooperative Raiffeisen
e Federcasse sulla convenzione per l’adesione al Fondo
di Garanzia Istituzionale. In seguito alla riforma del credito
cooperativo, avviata dal Governo italiano all’inizio del 2015,
non è stata per ora data operatività a tale accordo.
La Federazione Cooperative Raiffeisen fa parte dell’Unio-
ne internazionale Raiffeisen (IRU), dell’Istituto di ricerca
cooperativa presso l’Università di Münster in Germania
e dell’Istituto Internazionale di Ricerca Cooperativistica
nell’Arco Alpino (IGA). Heiner Nicolussi-Leck è membro
del Consiglio di amministrazione dell’IRU, dove, su delega
In occasione di un incontro tra i vertici della Federazione Cooperative Raiffeisen e il nuovo Presidente della Provincia Arno Kompatscher si è discusso del ruolo del cooperativismo.
di Federcasse, rappresenta l’Italia. Il 2014 ha visto la prose-
cuzione e l’ulteriore intensificazione dei buoni rapporti con
le federazioni dei territori limitrofi al nostro. Alla giornata
delle cooperative del Tirolo del 2014 e in occasione delle
festività per il centenario del Raiffeisenverband del Tirolo,
ad esempio, a Innsbruck erano presenti anche alcuni rap-
presentanti della Federazione Cooperative Raiffeisen. In
maggio si è svolta a Mezzocorona una conferenza, organiz-
zata dalla Federazione Cooperative Raiffeisen assieme alla
Federazione Trentina della Cooperazione, incentrata sugli
effetti che l’Unione bancaria europea avrà sull’economia
locale e sulle banche cooperative in Trentino-Alto Adige.
“Raiffeisen 2.0: con successo verso il mondo digitale” è
stato il tema dello scambio di esperienze tra rappresentanti
del centro di competenza in materia di internet “E-force”
della Federazione Raiffeisen austriaca, della Federazione
Cooperative Raiffeisen e di Raiffeisen OnLine.
In luglio le quattro associazioni di rappresentanza delle
20
cooperative locali Confcooperative Bolzano, LegaCoop-
Bund, AGCI e Federazione Cooperative Raiffeisen hanno
stilato un accordo per dare vita al “Tavolo di coordinamen-
to”. Lo scopo del nuovo organo consiste nel coordinare
gli interessi delle associazioni di rappresentanza delle
cooperative nelle tematiche di rilievo generale, oltre che
nel promuovere la collaborazione.
Al fine di conciliare ulteriormente gli interessi e riunire le
forze, particolare attenzione è stata posta ai temi di attualità
nel settore agricolo, intensificando i contatti con le autorità
provinciali e le istituzioni di ricerca. Su invito del Comitato
di coordinamento delle cooperative agricole Raiffeisen, in
maggio l’assessore Arnold Schuler ha tenuto una relazione
sulle attuali sfide del mondo agricolo con riferimento alla
futura politica agricola comune e al bilancio provinciale.
Christian Fischer, docente alla Libera Università di Bol-
zano, ha riferito sui progetti di ricerca presso l’Istituto di
economia agraria ed economica dell’alimentazione nonché
sulle prospettive di sviluppo dell’economia altoatesina.
Martin Pazeller, Direttore della Ripartizione Agricoltura
della Provincia Autonoma di Bolzano, ha illustrato il Pro-
gramma di Sviluppo Rurale 2014-2020, mentre Thomas
L’Unione bancaria è stata al centro di un convegno tenutosi a Mezzocorona, a cui hanno partecipato il parlamentare europeo Herbert Dorfmann e il docente universitario professor Christoph Kaserer.
Streifeneder dell’Istituto per lo Sviluppo Regionale e il
Management del Territorio ha presentato uno studio sul
cambiamento strutturale nell’arco alpino.
Nel corso dell’anno la Federazione Cooperative Raiffeisen
ha profuso grande impegno nella rappresentanza degli
interessi delle cooperative energetiche. Su intervento della
Federazione, nella nuova legge provinciale sull’assegnazione
delle concessioni per le derivazioni idroelettriche le imprese
energetiche di piccole dimensioni sono esonerate dalla
normativa comunitaria sull’“unbundling”, la quale avrebbe
messo a repentaglio la loro sussistenza. In occasione di
un convegno dedicato alle cooperative produttrici di ener-
gia elettrica, in novembre la Federazione ha informato
in merito alle disposizioni normative e agli ultimi sviluppi
nel settore elettrico. Inoltre, la Federazione Cooperative
Raiffeisen durante l’esercizio in rassegna ha fornito sup-
porto alle cooperative ortofrutticole e lattiero-casearie che
gestiscono impianti fotovoltaici di una certa dimensione ai
fini del loro ricorso contro i tagli agli incentivi governativi.
In occasione di varie manifestazioni sono stati affrontati e
discussi temi di rilievo cooperativo. “Radicamento locale e
tecnologia dell’informazione senza frontiere: un dilemma
21
La riunione dell’Istituto internazionale di ricerca cooperativistica nell’arco alpino (IGA), svoltasi a Bressanone, era incentrata sullo sviluppo delle tecnologie digitali come opportunità per le cooperative e le banche cooperative.
Per il suo contributo a favore del movimento cooperativo, Konrad Palla, per molti anni Direttore della Federazione Cooperative Raiffeisen, è stato insignito della Croce al Merito del Credito Cooperativo. L’onorificenza gli è stata assegnata da Federcasse a Roma.
per le cooperative?”, questo l’argomento al centro del tra-
dizionale convegno autunnale dell’Istituto internazionale di
ricerca cooperativistica nell’arco alpino (IGA). Uno scambio
di esperienze appositamente organizzato dalla Federazione
Cooperative Raiffeisen per le donne che rivestono ruoli di
vertice nelle cooperative Raiffeisen era intitolato “La parola
alle donne”. L’obiettivo della manifestazione era quello di
invogliare le donne a impegnarsi negli organi societari
delle cooperative e a mettere da parte le inibizioni che
impediscono loro di assumere incarichi di responsabilità.
22
Il compito di fondo della Funzione Comunicazione d’impresa,
costituita nel 2014, consiste nel coordinare e gestire l’infor-
mazione e la comunicazione tra Federazione Cooperative
Raiffeisen e i suoi soci, il pubblico e i collaboratori.
Tra i punti fermi dell’attività rientrano le pubbliche relazioni e
la cura dei mezzi stampa realizzati dalla Federazione, tra cui la
rivista Raiffeisen Magazine, la newsletter, la rassegna stampa,
il periodico Raiffeisen Mitteilungen e il sito internet della
Federazione Cooperative Raiffeisen. Particolare impegno è
stato dedicato, oltre che allo sviluppo sul piano tecnico dei
mezzi di comunicazione esistenti, all’implementazione del
nuovo portale internet, il quale fornisce un’ampia gamma
di notizie dal mondo della cooperazione.
La struttura di staff si è occupata anche della redazione
della relazione sulla gestione, della realizzazione di dépliant
e di altre pubblicazioni nonché dell’organizzazione di ma-
nifestazioni varie. Si citano, in particolare, varie conferenze
stampa, il tradizionale ricevimento della stampa altoatesina
e l’Assemblea generale della Federazione Cooperative
Raiffeisen. Rilevante è stato il supporto fornito alle coope-
rative associate nell’ambito della loro attività di stampa e di
pubbliche relazioni, come molto è stato fatto anche al fine
di sviluppare e migliorare ulteriormente la rete di scambio
e di trasmissione delle informazioni.
Il 125° anniversario della Casse Raiffeisen dell’Alto Adige è
stato colto dalla Federazione Cooperative Raiffeisen come
opportunità di ripercorrere, nell’ambito del convegno inti-
tolato “I 125 anni delle Casse Raiffeisen in Alto Adige. Un
modello di successo con tradizione e futuro”, la movimentata
storia del movimento cooperativo altoatesino. Assieme a
rappresentanti di organizzazioni cooperative e noti esperti
del settore, provenienti dall’Italia e dall’estero, sono state
analizzate le sfide attuali e le prospettive future.
In autunno la struttura di staff ha organizzato una visita
alla Federazione delle Cooperative della Baviera Genos-
senschaftsverband Bayern. In tale occasione i partecipanti
hanno avuto modo di conoscere anche l’organizzazione
storica del cooperativismo bavarese, ossia l’Historischer
Verein bayerischer Genossenschaften e. V., oltre che di
ammirare il monastero di Andechs e di dare uno sguardo
dietro alle quinte della casa editrice della “Süddeutsche
Zeitung”.
Funzione Comunicazione d’impresa
Nell’ambito di una gita studio a Monaco di Baviera si è fatto visita alla Federazione delle Cooperative della Baviera e alla casa editrice della Süddeutsche Zeitung.
23
La Funzione Internal Audit verifica la qualità, l’efficienza e
l’efficacia dei processi e dello svolgimento dei compiti da
parte dei Reparti della Federazione Cooperative Raiffeisen.
Essa verifica altresì il rispetto delle disposizioni di legge e
dei regolamenti interni.
Nel 2014 ha redatto quattro report e ha svolto nove verifiche
successive. Con l’obiettivo di un costante innalzamento
della qualità, la Funzione ha effettuato tutta una serie di
indagini interne ed esterne.
Funzione Internal Audit
Durante il ricevimento stampa presso l’Hotel Laurin, Alexandra Föderl-Schmid, coeditrice e redattrice capo del quotidiano viennese “Der Standard”, ha parlato del processo di unificazione europea.
24
La Funzione ha fornito assistenza nelle questioni riguardanti
la tutela dei dati, il contrasto al riciclaggio e la responsa-
bilità della Federazione Cooperative Raiffeisen per i reati
commessi nell’interesse dell’impresa ai sensi del d.lgs.
231/01. Oltre a curare i periodici scambi di informazioni
con la Direzione Generale in merito ai progressi nell’attua-
zione dei provvedimenti nei vari campi, questa struttura
si è occupata soprattutto di fornire supporto al Collegio
sindacale nell’ambito delle sue attività di controllo e in
occasione delle sue riunioni. Grande attenzione è stata
prestata dalla Funzione anche al costante aggiornamento
professionale nonché alla sensibilizzazione dei collaboratori.
Il settore del contrasto al riciclaggio è stato sottoposto a
riorganizzazione in collaborazione con i Reparti interessati
della Federazione Cooperative Raiffeisen. Si è provveduto
a monitorare e, ove necessario, a migliorare l’attuazione
delle misure stabilite.
Funzione Protezione dati personali, antiriciclaggio e responsabilitàd.lgs. 231/01
La Funzione Risorse umane Federazione Cooperative
Raiffeisen ha il compito di organizzare in modo mirato la
gestione del personale e di fare in modo che le risorse
umane siano a disposizione in tempo utile e che dispon-
gano delle qualifiche professionali ottimali. Oltre a ciò,
essa supporta i Responsabili di Area e di Reparto nelle
questioni di gestione e di sviluppo dei collaboratori.
Le attività di cui la Funzione si è occupata nel corso
dell’esercizio in rassegna hanno riguardato in primo luo-
go l’assistenza ai dirigenti nella preparazione e nello
svolgimento dei colloqui di valutazione, nei calcoli ai fini
della distribuzione dei premi in base al rendimento e nelle
iniziative formative, oltre che l’elaborazione di un progetto
di formazione dei dirigenti, la predisposizione dei bandi di
concorso e lo svolgimento dei colloqui di selezione ovvero
l’assistenza nell’ambito degli stessi.
In un’ottica di migliore conciliazione tra famiglia e lavoro,
la Funzione Risorse umane ha stipulato con una struttura
di assistenza all’infanzia una convenzione avente ad og-
getto condizioni di favore per attività di intrattenimento
nei mesi estivi.
Funzione Risorse umane Federazione Cooperative Raiffeisen
25
Società di mutuo soccorsoMutual Help
Partecipazioni
Confederazione Cooperative Italiane
C.C.I. (Roma)
Federazione Italiana delle Banche di Credito Cooperativo –
Casse Rurali ed Artigiane FEDERCASSE (Roma)
Istituto internazionale di ricerca cooperativistica dell’arco alpino
IGA (Innsbruck – Austria)
Unione internazionale Raiffeisen IRU (Bonn – Germania)
FfG Forschungsges. für Genossen-schaftswesen Münster e.V. (Società
di ricerca cooperativistica presso l’Università di Münster – Germania)
Accademia Europea EURAC (Bolzano)
Istituto di ricerca IBI Research GmbH presso l’Università di
Ratisbona – Germania
C.B.I. Corporate BankingInterbancario
(Roma)
Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A. (Bolzano)
Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. (ex legge 59/92, Bolzano)
Tipografia e società di distribuzione interregionale delle
banche di credito cooperativo CISCRA S.p.A. (Rovigo)
Società di partecipazioni delle banche di credito cooperativo
italiane ICCREA Holding S.p.A. (Roma)
Società di sviluppo e formazione SEF CONSULTING S.p.A.
(Roma)
Credit Solution S.p.A. (Bolzano)
Consorzio ABI LAB (Roma)
CeTIF dell’Università Cattolica del Sacro Cuore
(Milano)
Società finanziaria assicurativa Finassimoco S.p.A.
(Segrate-MI)
Società di assicurazioni Assimoco S.p.A.
(Segrate-MI)
Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l. RVD (Bolzano)
RUN S.p.A. (Bolzano)
Ecra S.r.l. (Roma)
Raiffeisen OnLine S.r.l. (Bolzano)
Associazione Palisco (Bolzano)
Partecipazioni istituzionali Partecipazioni strategiche ed economiche
26
In qualità di organo di revisione legalmente riconosciuto,
la Federazione Cooperative Raiffeisen ha istituito questo
fondo mutualistico ai sensi della legge n. 59/1992 e della
legge regionale n. 5/2008, detenendovi una partecipazione
al 99,5 percento; la legge prevede una quota minima di
partecipazione pari all’80 percento. La gestione del fondo
è affidata alla Federazione Cooperative Raiffeisen.
In base a quanto previsto dalla legge, il fondo viene
alimentato con il 3 percento degli utili delle cooperative
associate e, in caso di liquidazione di una società coo-
perativa, il patrimonio che residua dopo il pagamento di
tutti i debiti e il rimborso delle quote ai soci deve essere
devoluto al fondo stesso.
I mezzi finanziari complessivamente versati nel corso del
2014 ammontano a 2.847.910 euro. Di questi, il 63,03
percento va imputato alle Casse Raiffeisen, mentre il
La società persegue lo scopo di sostenere le Casse
Raiffeisen altoatesine nel recupero dei crediti deteriorati,
contribuendo a migliorarne l’esigibilità. Il compito di Credit
Solution S.p.A. consiste, da una parte, nell’acquisto di crediti
delle Casse Raiffeisen e, dall’altra, nel fornire assistenza
36,97 percento è di competenza delle cooperative di
produzione e di servizi.
Nel corso dell’anno, nel rispetto delle disposizioni legislative
e statutarie in materia, sono stati erogati alle cooperative
235 contributi a valere del fondo, per un totale di 5.739.254
euro; i contributi effettivamente corrisposti nel 2014 sono
stati pari a 2.751.367 euro. Inoltre, in veste di socio promo-
tore Raiffeisen Mutualitätsfonds ha sottoscritto e versato
l’importo di 1,2 milioni di euro a titolo di quote societarie,
investendo altresì 3 milioni di euro in obbligazioni di varie
cooperative socie.
A fine anno il patrimonio del fondo ammontava a 10.655.332
euro. Di questi, 10.055.731 euro risultavano già impegnati
per contributi. La società ha chiuso l’esercizio con una
perdita pari a 112.554 euro.
professionale alle Casse Raiffeisen nella gestione delle
posizioni creditizie a sofferenza. Nell’esercizio in rassegna
è stato possibile rilevare dalle Casse Raiffeisen alcune po-
sizioni creditizie e compiere varie valutazioni di posizioni. La
società ha conseguito nel 2014 un utile di 235.800 euro.
Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A.
Credit Solution S.p.A.
27
Assieme alla Confederazione Cooperative Italiane (C.C.I.)
di Roma e all’istituto tedesco di assicurazione coope-
rativa R+V Versicherung AG con sede a Wiesbaden,
la Federazione Raiffeisen è fortemente impegnata nel
Gruppo assicurativo Assimoco e partecipa attivamente
alla gestione delle società.
L’attività assicurativa in Italia ha registrato anche nel 2014
un andamento disomogeneo per quanto riguarda i premi
introitati che, in base ai dati forniti dall’organo di vigilanza
IVASS, nei primi nove mesi dell’anno sono assommati a
105 miliardi di euro. Il ramo danni ha continuato a risentire
degli effetti della crisi economica, subendo una flessione
del fatturato nell’ordine del 3,5 percento, mentre il ramo
vita, nello stesso periodo, ha registrato un incremento del
32,5 percento. Nell’anno in rassegna le società del Gruppo
Assimoco hanno evidenziato ancora una volta un buon
andamento. Per la prima volta dalla loro costituzione hanno
introitato, grazie all’eccezionale crescita registrata dal ramo
vita, un volume premi di un miliardo di euro. Anche in termini
di redditività il 2014 è stato un anno di successo: le società
in questione non solo sono state in grado di consolidare i
loro risultati, ma li hanno ulteriormente accresciuti. Il ramo
vita di Assimoco presenta, infatti, un utile di bilancio pari a
5,5 milioni di euro e un volume premi appena inferiore a
793 milioni di euro. Il ramo danni di Assimoco ha messo
a segno un utile dell’esercizio pari a 12 milioni di euro, a
fronte di premi incassati per 218 milioni di euro.
Società del Gruppo Assimoco (assicurazioni)
Nell’esercizio in rassegna il volume premi delle società del gruppo Assimoco ha per la prima volta raggiunto la soglia del miliardo di euro. Nella foto Ernst Strackhaar, Amminstratore delegato di Assimoco, con i vertici della Federazione.
28
Per quanto riguarda l’attività assicurativa, nell’esercizio
trascorso le Casse Raiffeisen hanno ancora una volta
registrato un andamento di tutto rispetto, riuscendo a
incrementare nuovamente la propria quota di mercato.
Le commissioni ottenute dall’intermediazione di prodotti
assicurativi erano pari complessivamente a 9,2 milioni di
euro. I premi raccolti nel ramo danni hanno raggiunto 55,1
milioni di euro. Nel ramo vita sono stati introitati premi per
94,5 milioni di euro. Sono stati gestiti complessivamente
15.857 sinistri, a fronte dei quali sono stati liquidati risar-
cimenti per 22,9 milioni di euro.
Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l. ha fornito un contribuito
determinante allo svolgimento dell’attività assicurativa.
Grazie alla competenza dei suoi consulenti e al servizio
completo offerto dalla società, le Casse Raiffeisen hanno
potuto contare su un affidabile interlocutore per qualsiasi
questione di ordine assicurativo, potendo altresì avvalersi
della sua assistenza nello svolgimento dell’operatività. La
società, il cui capitale è detenuto dalla Federazione Coo-
perative Raiffeisen per poco meno del 70 percento e, da
dicembre 2012, anche dalla Cassa Centrale Raiffeisen,
che ne controlla il 30 percento, ha realizzato un utile al
netto delle imposte pari a 1.131.064 euro.
Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l. (RVD)
Per Raiffeisen OnLine l’esercizio trascorso si è svolto all’insegna della sicurezza in internet. Nella foto il Direttore di ROL Peter Nagler e Silvia Mulargia, psicologa della Polizia di Stato presso la Questura di Bolzano.
Raiffeisen OnLine S.r.l. è il provider di servizi internet alto-
atesino con il maggiore numero di clienti. Nell’esercizio in
rassegna la società è riuscita a rafforzare ulteriormente la
propria posizione di mercato, specialmente con riferimento
ai contratti riguardanti i collegamenti in fibra ottica e i
contratti ADSL: in totale, nel corso dell’anno sono stati
stipulati oltre 1.500 abbonamenti a internet a banda larga.
Alla fine del 2014 Raiffeisen OnLine contava 37.000
clienti privati e commerciali.
Un progetto degno di nota è quello relativo alla Raiffei-
sen-Vereinscloud, il nuovo servizio per le associazioni che
abbina la funzione di archiviazione e backup dati a una
piattaforma per la comunicazione verso i soci e le reti sociali.
Un importante focus tematico trattato nel corso dell’eser-
cizio è stato ancora una volta quello della sicurezza infor-
matica: nell’ambito delle numerose conferenze organizzate
per la clientela delle Casse Raiffeisen in collaborazione
con la Polizia postale sono stati evidenziati i pericoli che
si nascondo in internet.
Nell’esercizio 2014 Raiffeisen OnLine ha realizzato un
fatturato di 7,4 milioni di euro e un utile di 127.194 euro.
Raiffeisen Online S.r.l. (ROL)
29
L’azienda di servizi IT RUN S.p.A. è stata fondata nel
2001 dalla Cassa di Risparmio di Bolzano S.p.A. e dalla
Federazione Raiffeisen. Gli obiettivi dell’impresa erano
inizialmente la riduzione dei costi e la garanzia della qua-
lità nella gestione delle reti informatiche e nella fornitura
dei servizi connessi. Con l’andare del tempo il modello di
business è stato ampliato fino ad arrivare a proporre con
successo sul mercato servizi vari nei campi delle reti dati,
dei servizi di sistema e di sicurezza, delle infrastrutture
e dell’implementazione dei progetti. Soddisfacenti sono
stati anche gli sviluppi nel campo delle nuove tecnologie
informatiche, quali i social media e il cloud computing,
dove RUN S.p.A. occupa oramai una posizione di rilievo
sul mercato altoatesino.
Nel corso dell’esercizio preso in esame la società ha
realizzato un giro d’affari di 9,3 milioni di euro e un utile
al netto delle imposte pari a 409.752 euro.
Raising Unified Network S.p.A. (RUN)
30
31
L’Area Servizio lavoro e sindacale
assiste le cooperative associate in
tutte le questioni attinenti al diritto
del lavoro e della previdenza sociale
nonché allo sviluppo e alla gestione
del personale. Rientrano nelle sue
attività anche la rappresentanza di
interessi, le trattative sindacali e la
consulenza nelle vertenze di lavoro.
L’Area si occupa dei rapporti tra i
lavoratori e i datori di lavoro e aiuta le
organizzazioni socie e clienti a gestirli
nel modo più armonico possibile.
Contrattazione collettiva e rappresentanza di interessi
A livello sia nazionale che territoriale e aziendale l’Area
ha condotto contrattazioni sindacali o vi ha partecipato
in veste di rappresentante degli interessi dei vari settori
cooperativi.
Le contrattazioni hanno risentito della situazione economica
tesa e si sono rivelate difficoltose soprattutto nei casi in cui
si doveva discutere di una necessaria riduzione dei costi
del personale ovvero dell’eliminazione di posti di lavoro.
Nell’esercizio in rassegna meritano un cenno particolare
le trattative per la costituzione di un ente bilaterale per le
I campi di attività della Federazione Cooperative Raiffeisen sono definiti dalle norme di legge in materia e dal mandato
statutario di supporto ai soci. Essi comprendono la vigilanza sulle cooperative, quale funzione prevista dalla legge, oltre
che la rappresentanza degli interessi delle cooperative associate nonché vari servizi di consulenza, di assistenza e di
supporto, per quanto riguarda il mandato statutario a favore dei soci.
cooperative ortofrutticole e di uno per i dipendenti delle
Casse Raiffeisen. Merita menzione anche la sottoscrizione
del contratto collettivo per le aziende elettriche assistite.
A livello aziendale sono stati stipulati vari accordi indi-
viduali, tra cui quelli relativi ai premi di risultato ovvero
quelli riguardanti questioni di diritto del lavoro. Per i vari
settori di appartenenza delle cooperative Raiffeisen sono
state stipulate convenzioni che consentono l’applicazione
dell’imposta sostitutiva per gli elementi retributivi che
concorrono all’incremento della produttività.
Particolare attenzione è stata dedicata all’incentivazione dei
fondi sanitari per i dipendenti delle cooperative associate
nonché all’attuazione del progetto “Fondo Salute Raiffeisen”.
L’Area Servizio lavoro e sindacale si occupa, inoltre, di
incombenze in diversi organi, enti e gruppi di lavoro. Attra-
verso gli addetti della stessa, la Federazione Cooperative
Raiffeisen partecipa alle trattative per il rinnovo del contratto
collettivo nazionale per i dipendenti delle Banche di Credito
Cooperativo e fa parte del Gruppo di lavoro nazionale per
la sicurezza e la salute sul lavoro, della Commissione di
vigilanza del Raiffeisen Fondo Pensione Aperto (ROP),
del Fondo per l’assistenza sanitaria per il Sistema bancario
Raiffeisen, di cui assume la vicepresidenza; inoltre, sempre
attraverso i collaboratori dell’Area, la Federazione Cooperative
Raiffeisen è rappresentata nell’Associazione Italiana
Risorse umane e diritto del lavoro
3. Il mandato statutario
Rag. Christian TannerResponsabile di Area
32
Direttori del Personale AIDIP, nel Comitato interbancario
per apprendisti bancari, nel Comitato paritetico per le
cooperative sociali, nell’Osservatorio locale per le co-
operative, nella Commissione per l’occupazione di cittadini
extracomunitari e nel cosiddetto “Tavolo di crisi”, oltre che
in gruppi di lavoro e squadre di progetto di vario genere.
Attività didattiche
L’Area Servizio lavoro e sindacale si è impegnata anche
nel 2014 in varie manifestazioni informative nonché di
formazione e di perfezionamento, oltre che nel campo
dell’apprendistato bancario. Essa si è occupata, inoltre, di
interventi formativi in materia di fondi sanitari. Su richiesta
l’Area ha fornito a varie cooperative corsi in materia di diritto
del lavoro. Nel campo della sicurezza sul lavoro sono stati
attuati vari interventi formativi per le Casse Raiffeisen.
Disposizioni di legge e sicurezza sul lavoro
In materia di risorse umane lo scorso anno vi sono state
numerose novità legislative. Le condizioni generali nel
campo del diritto del lavoro sono complesse, anche a
causa della crescente incertezza giuridica: la lentezza
con cui il legislatore emana le disposizioni di attuazione
e la connessa difficoltà di interpretazione delle nuove
norme di legge richiedono grande diligenza da parte
dei consulenti. L’Area ha supportato le cooperative nel
recepimento e nell’applicazione delle norme, con l’obiettivo
chiaro di alleggerire il lavoro delle assistite e proteggerle
da eventuali sanzioni.
In materia di sicurezza sul lavoro, sette Casse Raiffeisen e
la Federazione Cooperative Raiffeisen hanno conseguito
la certificazione in base allo standard OHSAS 18001.
Sono stati offerti vari servizi, tra cui lo svolgimento della
conferenza sulla sicurezza, le bonifiche dal radon, i controlli
della conformità alle disposizioni di legge, le valutazioni
dei rischi e le consulenze in loco.
I contributi sociali hanno fornito spunti di discussione anche
nell’esercizio in rassegna a causa delle controverse inter-
Assieme alla società di mutuo soccorso “Mutual Help”, la Federazione Cooperative Raiffeisen ha dato vita al nuovo Fondo Salute Raiffeisen.
33
pretazioni della particolare normativa. In seguito a sentenze
giudiziarie che stabiliscono il diritto alla ripetizione, l’Area
ha dovuto occuparsi a fondo della tematica.
Contabilità del personale
In campo amministrativo l’attività dell’Area Servizio lavoro
e sindacale non si è limitata all’elaborazione di salari e
stipendi, ma ha riguardato anche l’immatricolazione e la
cancellazione di dipendenti presso l’Ufficio servizio lavoro,
l’elaborazione di contratti di assunzione standardizzati e
specifici nonché di mansionari e di profili professionali.
Dato che gli obblighi di segnalazione in capo alle aziende
prevedono un sempre più intenso ricorso ai canali digitali,
sono state effettuate varie comunicazioni elettroniche,
riguardanti le domande all’INPS per incentivi specifici in
caso di assunzione di nuovi dipendenti e di pensionamento
anticipato. Inoltre, l’Area ha fornito statistiche, ha eseguito
confronti salariali e ha curato i calcoli delle indennità di
fine rapporto.
Nel 2014 l’Area ha elaborato mediamente 9.079 retribu-
zioni al mese, applicando ben 27 diversi contratti collet-
tivi. Nell’arco dell’intero anno sono state così approntate
108.948 buste paga, ivi comprese anche quelle pre-
disposte per conto di alcune cooperative di credito aventi
sede al di fuori dell’Alto Adige. La messa a disposizione
in via elettronica di tutti gli elaborati e delle buste paga è
sempre più apprezzata: nel 2014 sono stati contati ben
1.659 utenti di “Digital Payroll”.
Controversie sul lavoro e conciliazione delle stesse
Nell’esercizio in rassegna le controversie hanno conti-
nuato a farsi sempre più accese e più intense. Questa
circostanza è dovuta al difficile contesto economico, oltre
che all’inasprimento dei toni e a una mutata dialettica nelle
relazioni sindacali.
Durante l’anno preso in esame l’Area ha prestato la propria
assistenza in occasione di vari tentativi di mediazione
presso l’Ufficio Servizio lavoro.
Altri servizi
Al 31 dicembre 2014 erano iscritti al Raiffeisen Fondo
Pensione Aperto 2.464 collaboratori del Sistema bancario
Raiffeisen. Il Fondo gestisce la previdenza complementare
per i dipendenti bancari del Gruppo Raiffeisen. Tra i servizi
speciali va annoverata l’assistenza agli oltre 2.300 iscritti
al Fondo Sanitario “Cesare Pozzo”. Al Fondo sono iscritti
gli operai e gli impiegati delle cooperative ortofrutticole,
vinicole, lattiero-casearie ed energetiche nonché quelli
delle federazioni di allevatori e delle aziende commerciali.
L’Area si occupa, inoltre, della direzione del Fondo per
l’assistenza sanitaria per il Sistema bancario Raiffeisen
(mutua assistenza sanitaria), al quale aderiscono oltre
2.450 dipendenti in servizio e pensionati. Grazie a questa
associazione, la quale offre, tra l’altro, anche ampie garanzie
per le cure ospedaliere e ambulatoriali, è stato possibile
realizzare notevoli economie sulle prestazioni sociali e sulle
imposte sui redditi. Un ulteriore servizio speciale è dato
dalla gestione della società mutuo soccorso “Mutual Help”,
la quale conta oltre 1.300 aderenti. A questo riguardo sono
stati creati i presupposti per trasferire al fondo sanitario in
questione le posizioni relative ai collaboratori delle coope-
rative ortofrutticole e delle cooperative elettriche private.
Anche l’assistenza prestata alle cooperative associate in
materia di organizzazione e sviluppo del personale è stata
ulteriormente ampliata.
34
Tipo Totale
Cooperative associate che applicano il programma di calcolo salariale 286
Imprese che hanno introdotto il programma di calcolo salariale 6
Numero di buste paga elaborate nell’anno 108.948
Numero di buste paga elaborate mensilmente 9.079
Numero di immatricolazioni e cancellazioni di dipendenti nonché di denunce di variazione presso l’Ufficio Servizio lavoro
1.805
Gestione soci iscritti a Laborfonds 2.094
Gestione soci iscritti al Fondo Sanitario “Cesare Pozzo” 2.355
Gestione soci iscritti alla società di mutuo soccorso “Mutual Help” 1.313
Gestione soci iscritti al Fondo per l’assistenza sanitaria per il Sistema bancario Raiffeisendi cui pensionati
2.450
119
Contratti collettivi applicati 27
Formazione di base (E- Learning) per il Sistema bancario Raiffeisen e per le cooperative di produzione e di servizi
339
Corsi di aggiornamento (E- Learning) per il Sistema bancario Raiffeisen e per le cooperative di produzione e di servizi
1.635
Formazione per responsabili del servizio di prevenzione e protezione (Train the Trainer)
28
Formazione per preposti e dirigenti 30
Corsi in house presso le Casse Raiffeisen 17
Perizie legali disposte ed effettuate 31
Controversie sul lavoro 72
Note di rettifica INPS elaborate 130
Assistenza nelle contestazioni 26 (il 97% delle quali ingiustificate)
Importi reclamati 2,37 mln. di €
Contratti di lavoro individualizzati 390
Colloqui di assunzione 106
Accordi siglati14 accordi aziendali 9 accordi sindacali a livello provinciale
Attività di informazione alle cooperative associate92 circolari 35 lettere circolari
Attività didattiche13 relazioni tecniche e iniziative formative 8 corsi per aspiranti operatori bancari
Incontri o partecipazioni a eventi da parte dei consulenti dell’Area 1.580
Prestazioni dell’Area Servizio lavoro e sindacale nell’esercizio 2014
35
L’Area Fiscale informa, consiglia e rap-
presenta le cooperative associate e
i loro clienti nelle questioni di natura
tributaria, oltre a prestare assistenza
nella predisposizione del bilancio di
esercizio. La gamma dei servizi in ma-
teria fiscale comprende anche il rilascio
di pareri nonché la stesura e la verifica
delle dichiarazioni dei redditi. Diverse
cooperative operanti nei più svariati
settori economici si sono avvalse del
servizio di contabilità generale.
Nell’esercizio in rassegna il Governo, sotto la guida del
Presidente del Consiglio dei ministri Matteo Renzi, ha
attuato una serie di provvedimenti tesi alla stabilizzazio-
ne del bilancio dello Stato, al contrasto all’evasione e al
sostegno dell’economia. La riforma fiscale in programma
sarà attuata nel corso dell’anno 2015 e determinerà in
capo alle cooperative socie un notevole fabbisogno di
informazione e consulenza.
Consulenza fiscale
L’Area Fiscale si è occupata soprattutto di fornire alle azien-
de associate informazioni in merito alle novità legislative e
alle relative interpretazioni. Nell’ambito di varie conferenze
sono state trattate le principali innovazioni e sono stati altresì
proposti suggerimenti pratici tesi a garantire il rispetto
delle prescrizioni fiscali. Inoltre, l’Area ha dato risposta ai
quesiti sottoposti a mezzo e-mail e per telefono. I consulenti
hanno, poi, supportato le cooperative associate nei modi
oramai consueti in occasione della redazione della parte
civilistica e fiscale del bilancio di esercizio.
Consulenza fiscale
Dr. Markus Fischer Responsabile di Area
Dichiarazioni dei redditi
Le dichiarazioni dei redditi e quelle relative all’IRAP vengono
compilate su richiesta per tutte le aziende associate. Per
346 cooperative socie sono state redatte le dichiarazioni
dei redditi IRES, le dichiarazioni IRAP e le dichiarazioni
IMU; complessivamente sono state calcolate imposte per
47 milioni di euro (26,6 mln. di € per IRES, 17 mln. di €
per IRAP e 3,4 mln. di € per IMU).
Su incarico delle cooperative sono state predisposte e
trasmesse in formato digitale 339 dichiarazioni dei redditi
(mod. UNICO), 340 dichiarazioni IRAP, 399 dichiarazioni
dei sostituti d’imposta (mod. 770), 334 dichiarazioni IVA,
73 comunicazioni annuali IVA e 170 dichiarazioni d’intento
IVA. Il numero degli invii telematici e delle dichiarazioni dei
redditi nell’anno in esame è stato pari a 13.969 unità. A
queste si sono aggiunte 774 comunicazioni periodiche
Intrastat e 14 istanze di rimborso IVA da paesi UE.
Accertamenti e controlli fiscali
I preavvisi telematici e le comunicazioni, la cui notificazione
si è rivelata il più delle volte ingiusta, hanno registrato un
calo da 135 unità nell’esercizio precedente a 110 nel 2014.
L’Area ha presentato all’Agenzia delle Entrate le opportune
controdeduzioni in relazione a verbali di constatazione stilati
dalla Guardia di Finanza in merito al trattamento fiscale,
da parte di alcune cooperative ortofrutticole, dell’impiego
di macchinari prodotti all’estero.
Quattro aziende associate si sono avvalse dell’assistenza in
occasione del controllo annuale dell’Agenzia delle Entrate.
Servizi contabili
Nel 2014 sono state assistite 173 tra cooperative, società,
aziende consorziali e associazioni. Per dieci aziende è stato
36
redatto il bilancio di liquidazione: si tratta quasi esclusi-
vamente di cooperative edilizie che, assolto il loro scopo
sociale, sono state poste in liquidazione. Le cooperative
assistite si occupano di energia, di lavorazione del latte, di
commercializzazione, di biogas, di servizi sociali, di lavoro,
di edilizia, di turismo, di promozione delle attività sportive,
di gestione di centri culturali e di asili per l’infanzia nonché
di sviluppo. Usufruiscono dei servizi dell’Area anche varie
società immobiliari, società consortili e associazioni.
Sei cooperative si sono avvalse della cosiddetta “contabi-
lità on-line”, con la quale il cliente provvede in proprio alla
registrazione delle operazioni; l’Area ha offerto il supporto
necessario in materia fiscale e ha curato la redazione delle
dichiarazioni IVA e la stesura del bilancio.
Depositi di atti presso il registro delle imprese
L’Area offre un servizio completo in relazione a tutte le
comunicazioni da trasmettere al registro delle imprese
esclusivamente in forma telematica con firma digitale.
Questo servizio spazia dal deposito della pratica di bilan-
cio alla comunicazione delle cariche elettive e delle altre
modifiche soggette a notifica. Nel 2014 sono state inviate
646 comunicazioni.
Supporto all’assistenza fiscale
L’Area ha fornito a 74 cooperative associate tutte le
informazioni tecniche necessarie all’assistenza fiscale.
In questo modo 1.398 dipendenti di società cooperative
hanno potuto riscuotere già in luglio del 2014 i propri
crediti di imposta per un totale di 1,80 milioni di euro. Il
debito di imposta, ammontante a poco meno di 131.000
euro, è stato saldato direttamente dal datore di lavoro.
Attività didattiche e aggiornamento professionale
I consulenti dell’Area Fiscale hanno contribuito attivamente
a nove iniziative formative organizzate dalla Federazione
Raiffeisen, dalle Casse Raiffeisen e da altre aziende asso-
ciate. Per la rivista “Raiffeisen Magazine” sono stati redatti
vari articoli specialistici ed è stata predisposta l’agenda
delle scadenze fiscali mensili, la quale è stata pubblicata
anche sul sito internet www.raiffeisen.it.
Al fine di mantenere costantemente aggiornate le proprie
conoscenze specialistiche, i collaboratori dell’Area hanno
assistito a vari convegni e seminari a Trento, a Milano e
a Roma.
37
Tipo Numero
Circolari 66Lettere circolari 55Numero imprese assistite 377Imposte dovute (IRES, IRAP, IMU) 47 mln. di €Fatturato delle aziende 3,11 mrd. di €Dichiarazioni dei redditi (modello UNICO) 339Dichiarazioni IRAP 340Dichiarazioni dei sostituti d’imposta (modello 770 semplificato) 339Dichiarazioni dei sostituti d’imposta (modello 770 ordinario) 600Dichiarazioni annuali IVA 334Comunicazioni annuali dati IVA 73Dichiarazioni di intento IVA 170Istanze di rimborso IVA da paesi UE 14Comunicazioni periodiche Intrastat 774Dichiarazioni IMU 35Aziende assistite a fini IMU 200Registrazioni contratti di locazione 21Preavvisi telematici 110F24 a/m ENTRATEL (compensazioni) 2020Comunicazioni telematiche e altro 13.969Atti depositati presso il registro delle imprese (tra cui documentazioni di bilancio, comunicazioni cariche elettive) 646Servizi contabili: - Imprese assistite - Patrimonio netto delle imprese - Registrazioni contabili complessive - Registrazioni di fatture ricevute ed emesse - Totale attivo delle imprese - Modelli F24 inoltrati per il pagamento diretto
17367 mln. di €
461 mila69.960
236 mln. di €1.347
Prestazioni dell’Area Fiscale nell’esercizio 2014
38
L’Area Legale fornisce alle strutture associate e clienti
informazioni, consulenza e supporto nei vari campi del
diritto. Vanno richiamati, al tale riguardo, oltre al diritto
societario, soprattutto il diritto contrattuale e delle ob-
bligazioni, il diritto delle successioni, il diritto bancario e il
diritto fallimentare, oltre che la prevenzione del riciclaggio
di denaro. Grande impegno è stato dedicato all’elabora-
zione di proposte per la soluzione di esigenze specifiche
di singole cooperative associate, al recepimento delle
novità giuridiche e alla predisposizione di opportune
proposte per la loro attuazione pratica.
Consulenza legale
Dr. Michael ObristResponsabile di Area
Antitrust
In seguito alla segnalazione del Centro Tutela Consumatori
Utenti, l’Autorità Garante della Concorrenza e del Mercato
ha avviato una procedura nei confronti di alcune banche
locali per verificare se queste abbiano posto in essere
un’intesa restrittiva della concorrenza. La procedura è
stata poi estesa ad altre Casse Raiffeisen, alla Cassa
Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige nonché alla Federa-
zione Cooperative Raiffeisen con l’accusa di scambio di
informazioni sensibili. L’Area Legale ha coordinato per la
Federazione Cooperative Raiffeisen i passi necessari per
la difesa nel processo, adducendo argomentazioni tese
a confutare gli addebiti.
Essa ha dovuto difendere inoltre alcune Casse Raiffeisen
dall’accusa relativa all’ipotesi di applicazione di clausole
contrattuali vessatorie nei contratti di conto corrente sti-
pulati con soggetti pensionati. In questo caso le indagini
erano state avviate, sempre su segnalazione del Centro
Tutela Consumatori e Utenti, sia dall’Au-
torità Garante della Concorrenza e del
Mercato, sia dalla Camera di Commercio.
Contrasto al riciclaggio e tutela della
privacy
Nel 2014 sono state implementate le
nuove disposizioni riguardanti la raccolta
e l’analisi delle informazioni sui singoli
clienti al fine della valutazione del rischio
di riciclaggio. A tale riguardo l’Area ha
predisposto degli appositi questionari, prestando il proprio
supporto nella realizzazione dei presupposti tecnici per
la rilevazione e la valutazione dei dati.
In settembre il Garante per la protezione dei dati personali
ha emanato un provvedimento che regola l’accesso ai dati
relativi ai clienti da parte dei collaboratori della banca. È
previsto l’obbligo di registrare gli accessi e di filtrare gli
eventi anomali. In caso di abuso devono essere adottati
opportuni provvedimenti. L’Area Legale ha fornito gli input
necessari per creare i presupposti tecnici per il rispetto
della nuova normativa.
Corporate governance
La Banca d’Italia ha rivisto i propri provvedimenti riguar-
danti la corporate governance, definendo regole e requisiti
per la gestione di un’impresa bancaria moderna. Questi
riguardano l’interazione tra i vari attori, i principi dell’ef-
ficacia e dell’efficienza, la consapevolezza dei compiti
e delle responsabilità, una chiara suddivisione dei ruoli
tra le funzioni centrali, la formulazione della strategia, la
direzione e il controllo. La banca e i soggetti che in essa
operano hanno il dovere di procedere alla valutazione
39
I collaboratori dell’Area Legale forniscono regolarmente alle cooperative associate informazioni su temi di attualità.
del proprio operato e di trarre dalla valutazione stessa
le conseguenze opportune. L’Area Legale si è occupata
della tematica della corporate governance e ha fornito
proposte operative concrete.
Contratti bancari
Nel corso dell’esercizio in rassegna sono stati rivisti, in
seguito alle novità tecniche e normative, vari modelli
contrattuali, tra cui quelli relativi al servizio Raiffeisen
Online Banking, alla costituzione in pegno e ai servizi di
investimento. L’Area ha seguito anche l’implementazione
dei contenuti nei sistemi informatici.
In stretta collaborazione con l’Area Sistemi Informativi
Raiffeisen si è provveduto, in relazione all’introduzione del
nuovo software per la gestione delle condizioni, a verificare
la correttezza della rappresentazione e dell’applicazione
delle singole condizioni nei contratti bancari. Si è, inoltre,
verificato che la rappresentazione delle condizioni sia
conforme alle indicazioni fornite dalle Autorità di vigilanza.
La problematica dell’anatocismo ha richiesto un notevole
impegno di consulenza legale. Le azioni legali intentate
dai clienti contro l’applicazione, da parte delle Casse
Raiffeisen, di interessi sulle competenze scadute sono
aumentate e hanno costituito una grande sfida per le
banche. Allo stesso tempo il legislatore ha emanato nuove
regole, ponendo un divieto generalizzato all’anatocismo ma
senza chiarire, d’altronde, i dettagli, il che ha comportato
una situazione di grave incertezza sul piano giuridico. Le
relative norme di attuazione mancano tuttora.
40
Tipo Totale
Circolari 85
Quesiti trattati 8.278
Interventi didattici nelle iniziative formative (in giornate) 77
Ammortamenti 24
Istanze del pubblico ministerocon provvedimenti individuali ivi contenuti
158602
Registrazioni di contratti 206
Prestazioni dell’Area Legale nell’esercizio 2014
Archiviazione a norma di legge, firma digitale e
grafometrica
Assieme all’Area Sistemi Informativi Raiffeisen sono stati
svolti i lavori preparatori per l’attuazione del progetto
“Banca digitale”. In tale contesto si è provveduto a chiarire
gli aspetti giuridici inerenti all’archiviazione a norma di
legge, alla predisposizione dei relativi sistemi e ai requisiti
per il ricorso alla cosiddetta firma grafometrica (si tratta
di una firma elettronica apposta mediante tablet). Sono
state analizzate, inoltre, le condizioni per l’introduzione
della firma digitale nei rapporti commerciali con la banca.
Consulenza e supporto alle cooperative ortofrutticole
Assieme all’Associazione dei produttori ortofrutticoli della
Val Venosta (VI.P) e alle cooperative ortofrutticole della
Val Venosta sono stati predisposti nuovi regolamenti.
Questi disciplinano i rapporti contrattuali intercorrenti
tra i soci e le cooperative, da un lato, e tra le cooperative
e l’Associazione dall’altro. La sfida maggiore è consistita
nella formalizzazione sul piano giuridico di ciò che già viene
concretamente praticato, al fine di rispettare e tutelare
gli interessi di tutte le parti coinvolte.
Sei cooperative del Burgraviato hanno per la prima volta
regolamentato la loro collaborazione mediante un con-
tratto di rete tra imprese predisposto dall’Area Legale.
Tale contratto di rete dovrebbe consentire di ottimizzare
i processi interni e rafforzare la posizione di mercato.
Modello organizzativo ex d.lgs. 231/01
Nell’esercizio in rassegna, 50 cooperative hanno adottato
un modello organizzativo secondo quanto previsto dal
d.lgs. 231/01 al fine di tutelarsi contro la responsabilità
della cooperativa. I collaboratori dell’Area Legale hanno
assistito le cooperative nell’analisi dei rischi nonché
nell’implementazione dei relativi sistemi.
41
L’Area Banche della Federazione Co-
operative Raiffeisen si occupa della
consulenza e dell’assistenza al Sistema
bancario Raiffeisen per quanto riguarda
le questioni tecniche bancarie. Le attività
comprendono anche la predisposizione
di servizi di verifica indipendenti e obiet-
tivi nell’ambito della revisione interna.
Il Reparto Consulenza normativa di
vigilanza supporta le Casse Raiffei-
sen nel recepimento delle disposizioni
rilasciate dalla Banca d’Italia e dalla Consob. Il Reparto
Crediti speciali si occupa della gestione di mutui concessi
per l’edilizia abitativa in nome e per conto della Provincia
Autonoma di Bolzano e fornisce servizi di consulenza
aziendale in campo economico e organizzativo. L’Area
Banche, nell’interesse delle Casse Raiffeisen eroga servizi
di marketing e commerciali, gestisce il Fondo centrale
per la pubblicità nonché il Fondo assistenziale Raiffeisen;
per tutte le cooperative Raiffeisen l’Area propone varie
attività di aggiornamento professionale.
Nel corso dell’esercizio 2014 l’Area ha affrontato molteplici
progetti e le Casse Raiffeisen hanno potuto usufruire di
un’ampia gamma di servizi. Il Comitato di coordinamento del
Sistema bancario Raiffeisen, il quale si occupa degli inte-
ressi e delle esigenze delle Casse Raiffeisen appartenenti
al Gruppo, nel corso dell’esercizio in rassegna si è riunito
dieci volte. In tale ambito sono state discusse tematiche
tecniche e sono state date le opportune raccomandazioni al
riguardo. Il Comitato d’esperti nel settore bancario, il quale
ha prestato assistenza nella risoluzione di problematiche
specifiche bancarie, e il Comitato d’esperti per la gestione
della liquidità si sono riuniti complessivamente quattro volte.
Nel corso di otto convegni i direttori delle Casse Raiffeisen
altoatesine sono stati informati su argomenti di attualità.
Per garantire un’efficace cooperazione con la Cassa Cen-
trale Raiffeisen S.p.A., con AlpenBank S.p.A., Raiffeisen
Servizi Assicurativi S.r.l. e Raiffeisen OnLine S.r.l., i rispettivi
rappresentanti hanno partecipato a quattro sedute della
“Tavola di coordinamento del Sistema bancario Raiffeisen”.
Al fine di rafforzare la coesione tra le realtà del Gruppo
Raiffeisen e di agire in modo unitario verso l’esterno, nel
2014 è stato avviato il progetto intitolato “La percezione
dei ruoli all’interno del Sistema bancario Raiffeisen”. In vari
workshop è stato elaborato, sulla base della percezione
dei ruoli delle singole entità del Sistema Raiffeisen, una
visione comune a tutti i soggetti coinvolti.
Servizi per l’Organizzaione bancaria Raiffeisen
Andreas Mair am TinkhofResponsabile di Area
In occasione di un convegno provinciale delle Casse Raiffeisen, incentra-to su “La percezione dei ruoli all’interno dell’Organizzazione Raiffeisen”, il teologo Anselm Bilgri ha parlato degli impulsi che l’Organizzazione Raif-feisen può trarre dalla regola benedettina.
42
Consulenza normativa di vigilanza
Il Reparto Consulenza normativa di vigilanza ha fornito in-
terpretazioni alle norme emanate dalle Autorità di vigilanza
nazionali ed europee, supportando le Casse Raiffeisen
nell’applicazione concreta delle numerose disposizioni. Oltre
che delle generiche disposizioni di vigilanza, il Reparto ha
dovuto occuparsi della Direttiva sui mercati degli strumenti
finanziari (MiFID), dei principi contabili internazionali (IAS/
IFRS), delle problematiche relative alla compliance, nonché
delle segnalazioni alla Banca d’Italia e alla Consob. In par-
ticolare, l’assistenza prestata dal Reparto ha riguardato il
recepimento del profondamente rinnovato quadro normativo
di vigilanza proposto dal Comitato di Basilea per la vigilanza
bancaria con il titolo “Basilea 3”. Grande rilievo in tale con-
testo hanno avuto soprattutto il Regolamento comunitario
Capital Requirements Regulation (CRR) nonché la Direttiva
comunitaria integrativa Capital Requirements Directive
(CRD IV). Le nuove regole riguardanti la determinazione
dell’adeguatezza patrimoniale, gli obblighi di informativa al
pubblico nonché i grandi rischi devono essere applicate dal
1° gennaio 2014. Il Reparto funge, inoltre, da interfaccia
verso il Fondo di Garanzia dei Depositanti, verso il Fondo
di Garanzia Istituzionale delle Casse Raiffeisen, verso l’As-
sociazione Bancaria Italiana ABI nonché verso la Federa-
zione Italiana delle Banche di Credito Cooperativo Casse
Rurali ed Artigiane Federcasse. I collaboratori hanno svolto
la funzione di relatori in occasione di convegni di forma-
zione e hanno supportato le Casse Raiffeisen in varie in-
combenze di carattere amministrativo, tra cui la gestione delle
banche dati. Anche l’analisi di iniziative legislative nazionali
e comunitarie riguardanti il settore bancario e finanziario
rientra tra le sue attività. Al riguardo, il Reparto intrattiene,
assieme alla Federazione Trentina della Cooperazione, una
rappresentanza di interessi a Bruxelles.
Gestione di fondi e consulenza per finanziamenti
agevolati
Nel Reparto Crediti speciali è stata gestita, in nome e per
conto della Provincia Autonoma di Bolzano, una quota
significativa dei mutui concessi per l’edilizia abitativa. Alla
Nel Palazzo Raiffeisen la Banca d’Italia ha presentato la propria relazione annuale sulla situazione economica nelle province di Bolzano e Trento.
43
data di chiusura del bilancio il volume dei mutui amministrati
era pari a 30 milioni di euro. Un ulteriore punto chiave era
rappresentato dalla gestione del fondo di rotazione per il
sostegno dell’economia e dell’agricoltura. Al 31 dicembre
2014 i fondi messi a disposizione delle Casse Raiffeisen
da parte della Provincia Autonoma di Bolzano per questi
finanziamenti superavano i 242 milioni di euro. I collabo-
ratori del Reparto si sono tenuti in stretto contatto con i
vari uffici dell’Amministrazione provinciale e hanno fornito
alle Casse Raiffeisen altoatesine consulenza in materia
di crediti speciali. La gamma dei servizi consulenziali ha
compreso anche quelli riguardanti i mutui per l’assunzione
di masi chiusi e i servizi del Fondo di garanzia e delle
cooperative di garanzia Confidi, Garfidi e CreditAgri. Al
Reparto sono stati affidati, inoltre, numerosi progetti spe-
ciali, tra cui quello relativo al modello di risparmio edilizio
della Provincia autonoma di Bolzano.
Reparto Internal Audit
La funzione di Internal Audit eroga, in conformità con
quanto previsto dalla Banca d’Italia e in linea con le diret-
tive predisposte dall’Institute of Internal Auditors, servizi
di verifica imparziali e obiettivi. Attraverso la valutazione
dell’adeguatezza e della funzionalità del sistema dei controlli
interni, questi sono tesi alla creazione di valore aggiunto e al
miglioramento dei processi operativi. Il servizio di revisione
interna è stato svolto nel corso dell’esercizio in rassegna
in 46 Casse Raiffeisen, in una società di leasing appar-
tenente all’organizzazione e presso la AlpenBank S.p.A.
Nel corso dell’esercizio l’attività di verifica è stata, ove
necessario, adattata alle novità regolamentari. A titolo
di esempio si ricorda che è stata verificata l’efficienza
del processo di definizione del Risk Appetite Framework
(RAF) e sono state svolte anche delle ispezioni a sorpresa.
All’attività di verifica sono state dedicate complessivamente
1.240 giornate di revisione. Nel corso dell’anno è stata
svolta, come negli anni precedenti, la manutenzione della
banca dati “IKS 2”, la quale viene utilizzata da gran parte
delle Casse Raiffeisen per l’esecuzione e la documenta-
zione dei controlli. Nell’esercizio in rassegna il Reparto
ha anche eseguito i controlli previsti dal “programma di
garanzia di qualità e miglioramento”. Tale programma è
stato elaborato secondo le direttive degli “standard inter-
nazionali per la pratica professionale dell’internal audit”.
Attraverso i controlli in esso definiti si verifica il rispetto
del codice etico e la rispondenza dell’attività agli standard
sopra richiamati.
Reparto Marketing
Il Reparto Marketing, basandosi sui valori chiave del marchio
Raiffeisen e su un’indagine di mercato di vasta portata,
ha introdotto un nuovo corporate design (CD) teso a tra-
smettere la “fiducia” quale messaggio principale. Nel corso
dell’anno i mezzi di comunicazione sono stati adattati al
nuovo corporate design, al fine di rafforzare ulteriormente,
attraverso uno stile unitario, il marchio Raiffeisen.
Nell’anno in esame è stato rinnovato il portale internet www.
raiffeisen.it. Accanto a vari strumenti utili, sul sito i soci e
i clienti trovano anche la possibilità di mettersi in contatto
diretto con un consulente personale della rispettiva Cassa
Raiffeisen. Nell’ambito delle manifestazioni incentrate sul
tema della “Sicurezza in internet”, soci e clienti delle Casse
Raiffeisen sono stati informati in merito ai rischi del World
Wide Web. Nuovi servizi consulenziali sono stati introdotti
nel campo del web e dei social media.
Per la prima volta il Reparto ha proposto workshop incentrati
sull’attività di vendita, dedicati ai consulenti alla clientela
commerciale e accolti con grande favore. La continuità
è stata un punto fermo nell’assistenza fornita alle Casse
Raiffeisen nelle tematiche “Previdenza & assicurazioni”
44
nonché “La mia casa”. Nel 2014 è stato organizzato un
corso di formazione specifico per consulenti in materia di
edilizia abitativa, al fine di migliorare ulteriormente le com-
petenze consulenziali a livello locale. È stata intensificata
la collaborazione con gli istituti tecnici economici e agli
allievi nonché alle loro imprese simulate è stato dedicato
parecchio tempo. Nell’ambito di un progetto svolto in col-
laborazione con la Banca d’Italia e l’Intendenza scolastica
tedesca sono stati predisposti dei materiali didattici incen-
trati sulla tematica della “Formazione finanziaria”. Sempre
in tema di impresa simulata, nel 2014 è stata rinnovata
la partnership in essere oramai da vari anni tra le Casse
Raiffeisen e gli istituti tecnici economici. Agli allievi che
Da anni le Casse Raiffeisen sostengono le Settimane Musicali Gustav Mahler di Dobbiaco. Nella foto: il concerto di inaugurazione dell’Orchestra Filarmo-nica di Brno.
Il Raiffeisen Pavillon ha ospitato la cerimonia di premiazione dei vincitori del progetto “Impresa formativa simulata”. A conferire i riconoscimenti è stato l’Intendente scolastico Peter Höllrigl.
45
hanno gestito meglio le proprie imprese, nell’ambito di
un’apposita cerimonia di certificazione è stato conferito
un “marchio di qualità”.
Il Reparto Marketing gestisce il Fondo centrale per la pub-
blicità da cui si attinge per le sponsorizzazioni di interesse
provinciale. Nell’esercizio in rassegna il Fondo di solidarietà
Raiffeisen ha consentito di sostenere numerose organiz-
zazioni non profit e progetti di pubblica utilità.
Reparto Consulenza aziendale banche
Il Reparto Consulenza aziendale banche fornisce consu-
lenza alle Casse Raiffeisen nelle questioni strategiche,
economico-aziendali e organizzative. Nel 2014 è stato
proposto con successo il pacchetto “Budget annuale &
previsione del risultato”. Nell’esercizio in rassegna, 26
Casse Raiffeisen si sono avvalse della consulenza per la
predisposizione del resoconto ICAAP.
Il Reparto ha svolto 32 progetti di consulenza in materia di
sviluppo della strategia, dell’organizzazione e del personale
nonché di gestione bancaria, dei rischi e delle vendite.
Hanno registrato una domanda intensa soprattutto le con-
sulenze per la riorganizzazione dell’area commerciale e di
quella amministrativa. Particolare importanza strategica per
il Sistema bancario Raiffeisen riveste il progetto “Modello
di processo Raiffeisen”. L’obiettivo del progetto consiste
nel rilevare i processi chiave per le Casse Raiffeisen e nel
descrivere e documentare gli stessi in base a uno standard
unitario. Dopo una fase di pianificazione e di prepara-
zione durata un anno, nel corso dell’esercizio in rassegna
è iniziata la fase esecutiva. Un altro importante progetto
curato dal Sistema bancario Raiffeisen è rappresentato
dall’elaborazione di un concept tecnico per la gestione
bancaria/ALM. Ai fini dell’adesione del Sistema bancario
Raiffeisen all’operazione mirata di rifinanziamento a più
lungo termine della Banca Centrale Europea (TLTRO), il
Reparto ha messo a disposizione i dati aziendali e i report
necessari. Per amministratori e sindaci sono stati svolti 17
corsi in house, vertenti soprattutto sulla strategia, sulla
gestione del rischio e sul controllo strategico della banca.
In gennaio del 2015 si sono tenute in vari comprensori le prime serate di aggiornamento dedicate agli esponenti delle Casse Raiffeisen.
46
Reparto Formazione
Il motto del programma formativo 2014 del Reparto For-
mazione era “La formazione crea movimento. Adesso”.
L’offerta formativa si è concentrata sullo sviluppo di una
gestione efficiente, di esponenti aziendali competenti e
di una consulenza qualificata sotto il profilo tecnico. Il Re-
parto ha predisposto per gli amministratori e i sindaci una
matrice dei compiti e delle competenze, la quale fornisce
una visione d’insieme strutturata delle rispettive mansioni.
Nell’esercizio in rassegna è stato introdotto l’albo pro-
fessionale dei dirigenti del Sistema bancario Raiffeisen.
L’obiettivo dell’albo è quello di motivare dirigenti e aspiranti
tali a seguire con costanza un percorso sistematico di
apprendimento e di aggiornamento professionale.
Con il motto “Alla conquista di nuove mete” è stato per la
prima volta predisposto un programma formativo su misura
per le cooperative di produzione e di servizi. Questo con-
tiene anche una parte specialistica con seminari dedicati
alle cooperative ortofrutticole, vinicole e lattiero-casearie.
Grande favore ha riscosso un corso di formazione per i
sindaci delle cooperative neo eletti. 25 partecipanti hanno
avuto modo di conoscere in modo approfondito la struttura,
le funzioni e i meccanismi di controllo di una cooperativa.
Tra i punti salienti del programma di formazione 2014 si
richiamano il programma di sviluppo degli high poten-
tials nonché il “Laboratorio di direzione”, uno scambio di
esperienze a livello internazionale, nell’ambito del quale
ha tenuto una relazione Klaus Josef Lutz, presidente del
consiglio direttivo della BayWa AG di Monaco di Baviera.
Nel 2014 è stato registrato un netto incremento del nu-
mero di corsi di formazione interni. Alle 316 manifestazioni
formative sono stati contati ben 6.486 partecipanti. In
campo normativo il numero dei corsi è aumentato a 125.
95 seminari hanno riguardato le materie bancarie, mentre
44 erano incentrati sullo sviluppo della personalità e sulle
tecniche di lavoro. Alle competenze manageriali sono state
dedicate 52 iniziative, di cui 38 riservate agli esponenti
societari. Alla realizzazione delle offerte formative hanno
collaborato specialisti e formatori del Sistema bancario
Raiffeisen nonché noti relatori nazionali e stranieri.
Tipo Totale
Volume creditizio crediti speciali (edilizia, fondo di rotazione) 272 mln. di €
Giornate di consulenza in house:- Internal Audit- Consulenza aziendale
1.240560
Budget di marketing gestito 1,57 mln. di €
Raccolta premi lorda complessiva 4.039.786,94 €
Manifestazioni formative:- Seminari- Partecipanti ai seminari
3166.486
Prestazioni dell’Area Banche nell’esercizio 2014
47
L’Area Sistemi Informativi Raiffeisen
(RIS) ha il compito di provvedere alla
pianificazione, alla realizzazione e alla
gestione di un’efficiente struttura infor-
matica per il Sistema bancario Raiffei-
sen, per le cooperative di produzione e
di servizi, per tutti i partner all’interno
del Gruppo nonché per clienti vari, sia
in Alto Adige che fuori provincia. Essa
fornisce soluzioni IT realizzate su misu-
ra, supporta soci e clienti nell’impiego
dei vari applicativi e provvede all’assistenza tecnica, alla
consulenza e all’informazione. Tutti gli applicativi infor-
matici vengono realizzati in confomità alle disposizioni di
legge vigenti nonché alla normativa di vigilanza.
Supporto agli utenti
L’unità organizzativa preposta all’assistenza agli utenti
bancari, nel 2014 si è occupata di circa 60.000 richieste
avanzate da parte delle Casse Raiffeisen. Intensa assi-
stenza, accanto agli interventi di formazione mirati, è stata
fornita agli utenti in occasione dell’introduzione di novità
tecniche riguardanti gli applicativi per la tesoreria o per
l’antiriciclaggio, la banca dati delle relazioni commerciali,
la gestione della contabilità e delle segnalazioni nonché
l’applicativo consulenza clienti. Ad esempio, è entrato
regolarmente in funzione in tutte le Casse Raiffeisen il
nuovo sistema per la gestione delle condizioni.
Nel corso dell’anno l’Unità Organizzativa Help desk ha
risposto a circa 14.000 telefonate di richiesta di assistenza.
Essa è la referente dei gestori dei POS (point of sale),
facendo in modo che i clienti possano pagare i propri
acquisti 24 ore su 24 senza contanti, grazie a 10.000
terminali. Essa controlla, inoltre, il funzionamento degli
sportelli automatici e coordina l’intervento dei tecnici.
Business e finanza
I collaboratori dello Staff Business e finanza si sono
occupati dell’organizzazione, della contabilizzazione e
del reporting delle prestazioni fornite nell’ambito dei vari
progetti e della gestione corrente. Inoltre, questa struttura
ha provveduto all’assistenza ai clienti, al coordinamento
dei convegni informativi come il convegno specialistico
dell’Area Sistemi Informativi Raiffeisen e alla preparazione
delle relazioni per i mass media.
Servizio completo nell’interesse del Sistema ban-
cario Raiffeisen
Il Reparto Soluzioni IT per le banche e la funzione di staff
Architettura dei sistemi danno il loro apporto nei gruppi
di lavoro e nei comitati instaurati con Federcasse, con la
Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige e con i reparti
specialistici della Federazione Cooperative Raiffeisen,
oltre che nell’ambito degli studi preliminari all’avvio di nuovi
progetti. Le due strutture stilano il piano pluriennale per
lo sviluppo dei software applicativi e mettono a punto le
priorità assieme al Comitato IT. Nel corso del 2014 sono
stati svolti importanti studi preliminari nonché analisi in
ambito normativo che hanno riguardato, ad esempio, il
calcolo del valore equo (“fair value”) per crediti e depositi,
Basilea III, l’adeguata verifica della clientela, linee guida
per il monitoraggio del rischio di concentrazione nelle
transazioni finanziarie gestite mediante lo strumento di
consulenza clienti, saldi e movimenti per il database dei
rapporti commerciali, l’aumento delle aliquote fiscali sui
Tecnologia informatica ed elaborazione dati
Alberta EggerResponsabile di Area
48
redditi di capitale, ecc. Per quanto riguarda le applicazioni
bancarie, nell’esercizio in rassegna sono stati seguiti i
seguenti grandi progetti strategici: la creazione dei pre-
supposti tecnici per il nuovo applicativo di sportello M3,
per il sistema di gestione dei mutui nonché per il sistema
di gestione documentale (DMS). Utili innovazioni hanno
riguardato il programma per la gestione dei mutui: il con-
sulente, per mezzo di strumenti di simulazione, è ora in
grado di elaborare vari scenari al fine di offrire soluzioni
su misura adatte alle esigenze specifiche della clientela.
Nell’ambito dell’applicativo per la gestione delle condizioni
bancarie è stato adattato e aggiornato il sistema di am-
ministrazione e d’inoltro delle comunicazioni alla clientela.
Inoltre, è stato portato a termine con successo il progetto
che ha portato all’introduzione della firma grafometrica
sulle contabili bancarie. Sono state intraprese importanti
azioni finalizzate all’automazione della contrattualistica e
all’introduzione di nuove funzionalità relative al sistema
di gestione degli incassi, al “Raiffeisen Online Banking”,
all’applicazione “Raiffeisen App” nonché al sistema di
gestione titoli.
La struttura di staff Architettura dei sistemi ha fornito
il proprio supporto a importanti progetti, tra cui il nuovo
sistema di accesso all’edificio, il modello di gestione stan-
dardizzata dei processi del Sistema bancario Raiffeisen e
la gestione della continuità aziendale (business continuity
management). A questo riguardo il Reparto Piattaforme
ha trasferito il centro di emergenza da Vicenza a Milano,
dove sono predisposte repliche delle reti, dei server, dei
servizi di sicurezza nonché dei dati.
In collaborazione con la “RUN S.p.A.”, la società parteci-
pata dalla Federazione Cooperative Raiffeisen che opera
nell’ambito delle reti telematiche, sono state allacciate
alla rete in fibra ottica 33 sedi centrali e sei filiali delle
Casse Raiffeisen. In tal modo è stato reso possibile
provvedere al backup centralizzato di documenti delle
Casse Raiffeisen presso il data center dell’Area Sistemi
Informativi Raiffeisen. La parziale esternalizzazione ha
consentito di ottimizzare i servizi tipografici; nuovi servizi
sono stati messi a disposizione di clienti e soci nell’ambito
della virtualizzazione dei server. Il contratto stipulato con
la compagnia assicuratrice Assimoco è stato rinnovato e
notevolmente ampliato.
L’Area Sistemi Informativi Raiffeisen è riuscita nell’esercizio
in rassegna a raggiungere ulteriori traguardi ambiziosi per
quanto riguarda gli standard di qualità e di sicurezza. Ne è
un esempio la certificazione PCI-DSS, la quale garantisce
l’applicazione di processi standardizzati per la sicurezza dei
clienti nelle operazioni a mezzo di carte di credito. L’Area
ha conseguito, inoltre, la certificazione ISAE 3402 Type
I, la quale comprende standard per gli audit finali delle
aziende fornitrici di servizi IT. Nell’ambito di un processo di
revisione erano state descritte nel dettaglio 21 procedure
di management, definendo gli elementi di controllo per
assicurare alcuni processi significativi, tra cui amministra-
zione di soluzioni per infrastrutture, gestione di guasti e
continuità operativa. Grazie a questa certificazione, l’Area
Sistemi Informativi Raiffeisen soddisfa anche i requisiti
posti dall’Autorità di vigilanza bancaria con riferimento al
sistema IT e al piano di emergenza.
Cooperative di produzione e di servizi
L’applicativo MX è stato arricchito di importanti funzioni
aggiuntive. Tutte le disposizioni previste dalla legge sono
state messe in atto in MX nei tempi previsti. Le cooperative
vinicole dispongono ora di un portale web attraverso il
quale agenti e responsabili delle vendite possono reperire
informazioni, tra l’altro, sull’andamento del fatturato e per
mezzo del quale essi possono registrare gli ordinativi. Per
l’Associazione produttori ortofrutticoli della Val Venosta
49
(VI.P) e le sue cooperative si è affermato l’impiego dell’ap-
plicativo Microsoft Dynamics AX. Sono entrati in funzione
ulteriori moduli, tra cui quello per l’intermediazione di merci.
Per quanto riguarda la programmazione del processo
commerciale AX, il focus è stato posto sulla gestione degli
ordinativi nonché sull’integrazione degli impianti di controllo
della produzione, del magazzino e della fatturazione. In una
cantina vini è stato avviato il progetto pilota “AX-Vino”.
Sicurezza informatica
Alle sempre nuove sfide nel campo della sicurezza IT si
è fatto fronte mediante l’acquisto di nuovi strumenti e
l’intensificazione della collaborazione con la polizia postale.
Ha incontrato grande favore da parte del pubblico la serie
di eventi dal titolo “Sicurezza in internet”, organizzati in
collaborazione con Raiffeisen OnLine al fine di sensibi-
lizzare la clientela.
Gli attacchi provenienti dalla rete internet sono sempre più
complessi e, di conseguenza, difficili da rilevare. Questa
“minaccia avanzata e persistente” è stata fronteggiata
attraverso l’impiego di dispositivi basati su un approc-
cio tecnologico di ultima generazione, che assolvono la
funzione di seconda barriera di protezione, secondaria ai
classici filtri antispam e antivirus. L’obiettivo prefissato è
quello di riuscire a rilevare anche forme di attacco finora
sconosciute.
Dopo avere conseguito nell’esercizio trascorso la certificazione ISAE 3402 Type I, in primavera del 2015 l’Area Sistemi Informativi Raiffeisen ha ottenuto anche la certificazione ISAE 3402 Type II, ponendo un’ulteriore pietra miliare degli standard qualitativi e della sicurezza.
50
Tipo Totale
Utenti Raiffeisen Online Banking (ROB) 67.185
Conti correnti gestiti mediante ROB 100.246
Conti di risparmio gestiti mediante ROB 16.874
Mutui gestiti mediante ROB 16.126
Depositi titoli gestiti mediante ROB 13.617
Utenti Raiffeisen-App 10.450
Distributori automatici di contanti 277
Info-Point 162
Terminali POS 10.040
Carte di debito 186.715
Carte di credito 39.248
Pagamenti presso terminali POS del Sistema bancario Raiffeisen mediante carte di credito Totale pagamenti
4.286.304311.789.756 €
Pagamenti presso terminali POS del Sistema bancario Raiffeisen mediante carte di debito Totale pagamenti
2.996.128554.810.842 €
Prestazioni dell’Area Sistemi Informativi Raiffeisen nell’esercizio 2014
Tipo n. allo sportello n. mediante ROB n. allo sportello automatico
Bonifici nazionali in uscita 2.212.496 3.230.118 /
Ricariche telefonia mobile 36.654 231.135 413.451
Pagamenti tassa automobilistica 59.721 29.405 3.956
Pagamenti canone RAI 38.384 8.258 /
Ricariche Alto Adige Pass 1.756 8.399 /
Il 2014 ha portato alla luce alcune pesanti lacune presenti
all’interno dei software più diffusi a livello mondiale. Tali
lacune dalla denominazione pomposa come “Heartbleed”,
“Shellshock” e “Poodle” sono state neutralizzate e, quindi,
corrette entro brevissimo tempo. Raiffeisen Online Banking
si contraddistingue per gli elevati standard di sicurezza;
nell’anno in rassegna non si è verificato alcun sinistro.
51
La missione di fondo dell’Area Co-
operative di Produzione e di Servizi
consiste nel prestare alle cooperative
in questione consulenza e assistenza
nelle materie attinenti alla direzione
aziendale. Soprattutto la consulenza è
molto variegata e spazia dallo sviluppo
strategico e organizzativo all’introduzio-
ne di sistemi di contabilità analitica e
di controllo di gestione o, ancora, alle
problematiche energetiche e a quelle
di marketing. L’Area funge anche da punto informativo
di riferimento per chi intende costituire una nuova so-
cietà cooperativa. Chi ha un’idea imprenditoriale e sta
valutando l’opportunità di costituire un’impresa in forma
cooperativa, può contare su una consulenza approfondita
in tutti gli aspetti rilevanti.
L’Area Cooperative di Produzione e di Servizi ha ampliato
nel corso dell’esercizio in rassegna la gamma di prestazioni
proposte e ha intensificato la collaborazione con le coo-
perative operanti nel campo della produzione e dei servizi.
Grande domanda c’è stata soprattutto nel campo della
consulenza strategica, ma anche in materia di cooperazioni
tra imprese nonché di ottimizzazione e gestione energetica.
La consulenza strategica sta via via acquisendo un ruolo
chiave nell’ambito della consulenza aziendale, dato che
essa consente di avviare un processo di sensibilizzazione
in capo alle cooperative e permette, soprattutto, di eviden-
ziare le opportunità e le potenzialità insite in un ulteriore
sviluppo delle stesse.
Nuovi servizi di consulenza, introdotti nel 2014, sono
costituiti dalla predisposizione di concept di marketing
e di comunicazione nonché dalla consulenza nel campo
dei social media.
Grazie all’ulteriore ampliamento dell’attività di consulenza
in materia energetica, le cooperative possono ora avvalersi
di una vasta gamma di servizi. Va richiamata la collabora-
zione al progetto “Remodel 2.0”, che persegue lo scopo
di sviluppare un modello di business innovativo incentrato
sulla ristrutturazione edilizia. Sono impegnati in tale progetto
sette imprese altoatesine, supportate da esperti del centro
di ricerca Fraunhofer Innovation Engineering Center IEC.
In collaborazione con le altre associazioni cooperative locali
sono stati attuati due progetti. Mentre il progetto relativo
al supporto e alla riorganizzazione di quattro cooperative
in difficoltà economiche è stato portato a termine con
successo, quello finalizzato all’appoggio e alla promozio-
ne di cooperative di consumo esistenti e nuove è stato
prorogato di un altro anno.
Un ulteriore compito di grande rilievo svolto nell’anno in
rassegna ha riguardato l’elaborazione statistica dettagliata
dei dati economici relativi alle cooperative frutticole e
vitivinicole, oltre che l’analisi dei costi e delle prestazioni
eseguita per conto delle cooperative ortofrutticole. Nel
2014 è stata rivista la statistica vini e il software finora
impiegato è stato sostituito da una moderna applicazione
basata su internet. La consultazione di dati aggiuntivi sulla
struttura e sulla produzione ha consentito di migliorare
il contenuto e le informazioni ottenibili dagli elaborati
statistici. L’Area ha, inoltre, amministrato le quote latte su
incarico delle cooperative lattiero-casearie.
Prestazioni per cooperative di produzione e di servizi
Dr. Karl Heinz Weger Responsabile di Area
52
Su invito del Comitato di coordinamento delle cooperative agricole Raiffeisen, in maggio l’Assessore Arnold Schuler ha tenuto una relazione sulle attuali sfide del mondo agricolo con riferimento alla futura politica agricola comune e al bilancio provinciale.
Start UP, lo sportello per fondatori di cooperative
Non accenna a diminuire la richiesta di consulenze qualifi-
cate. Il 2014 ha visto una quarantina di interessati rivolgersi
allo sportello dedicato per informarsi sulle opportunità di
costituire una società cooperativa. La maggior parte delle
domande riguardava le cooperative sociali, energetiche,
e produttive. Il servizio comprende la valutazione dell’idea
di business, il supporto nella messa a punto del piano
economico, fino ad arrivare alla ricerca del finanziamento
adatto. Particolare accento è stato posto sull’assistenza
successiva prestata alla cooperativa in fase di avvio.
Al fine di uniformare il modus operandi dei consulenti
aziendali addetti al punto informativo per la costituzione
di società cooperative e in un’ottica di standardizzazione
della qualità della consulenza, nel 2014 è stato ristrutturato
il processo di start up, per il quale sono stati creati anche
nuovi strumenti.
Diversi nuovi progetti sono stati accompagnati con suc-
cesso fino alla loro realizzazione. Per varie altre iniziative,
peraltro, non c’è stato modo di giungere alla conclusione
a causa della carenza dei presupposti richiesti per dare
vita a una cooperativa.
Comitato di coordinamento delle cooperative agricole
Il Comitato di coordinamento delle società cooperative
e delle federazioni agricole, al quale appartengono la
Federazione Cooperative Raiffeisen e l’Unione Agricoltori
e Coltivatori diretti Sudtirolesi, oltre che i consorzi delle
cooperative operanti nei settori della frutta, del vino, del
latte e del bestiame, nel corso dell’anno in rassegna si è
riunito complessivamente quattro volte. Tra i temi compresi
nel programma dei lavori troviamo i contributi previdenziali
delle cooperative agricole, il cambiamento delle strutture
agrarie nell’arco alpino, le prospettive dell’agricoltura altoa-
tesina nonché il radicamento del pensiero cooperativistico
nelle cooperative agricole dell’Alto Adige.
53
Scambio di informazioni e di esperienze con il personale del reparto della federazione delle cooperative della Baviera preposto alla consulenza alle co-operative di produzione e di servizi
Tipo Totale
Consulenze e progetti di consulenza svolti 17
Start up fruitrici di consulenza e assistenza da parte del punto informativo per la costituzione di società cooperative 40
Ore di consulenza in relazione alla regolamentazione delle quote latte 1.927
Riunioni del Comitato di coordinamento delle cooperative agricole 4
Prestazioni dell’Area Cooperative di produzione e di servizi nell’esercizio 2014
54
L’Area Servizi aziendali segue e coordina in prevalenza
attività attinenti all’amministrazione e all’organizzazione
della Federazione Cooperative Raiffeisen. Attraverso il
Reparto Commercio e logistica le cooperative associate
possono rifornirsi anche di prodotti hardware e software,
libri obbligatori, stampati, cancelleria e articoli pubblicitari;
inoltre, alle stesse viene fornito supporto logistico in for-
ma di servizi di corriere e di fattorino. Il Servizio Tecnico
provvede alla consulenza tecnica in materia di edilizia,
si occupa della predisposizione di relazioni di stima e
svolge attività formativa nel campo di sua competenza.
Spettano al Servizio anche la gestione dell’immobile e
dell’impiantistica, oltre che i compiti di centralino telefo-
nico, di portineria e di assistenza alle sale conferenze.
Reparto Amministrazione e organizzazione
Il Reparto è competente per la gestione finanziaria e
contabile della Federazione, per il controllo di gestione
e per l’organizzazione. In particolare, il Servizio Finanza e
contabilità generale cura, tra l’altro, la regolare registrazione
contabile di tutte le operazioni di gestione. La stessa Unità
organizzativa si occupa, inoltre, della redazione del bilancio
consolidato, il quale include le società controllate Raiffeisen
Servizi Assicurativi S.r.l., Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A.
e Raiffeisen OnLine S.r.l. Il Servizio Controllo gestione
supporta il management della Federazione mediante un
sistema trasparente e completo di reporting periodico. Per
la prima volta è stato stilato anche un bilancio pluriennale.
Il Servizio Organizzazione supporta la Direzione Generale
nella formazione di un’efficiente struttura operativa e ge-
stionale per l’intera Federazione Raiffeisen e collabora alla
realizzazione di vari progetti. Da poco tutte le cooperative
associate possono avvalersi della con-
sultazione online delle fatture attraverso
la rete intranet. Con riferimento alla rag-
giungibilità telefonica sono state effet-
tuate varie analisi e sono state adottate
diverse misure di ottimizzazione tecnica
e organizzativa al fine di migliorare l’ac-
cesso della clientela ai servizi prestati
dalla Federazione.
Reparto Commercio e logistica
Il Reparto Commercio e logistica si occupa dell’approvvigio-
namento centralizzato per la Federazione e per le coope-
rative associate. La concentrazione delle attività di acquisto
e di vendita consente di ottenere dai fornitori condizioni
di acquisto migliori, a tutto vantaggio delle cooperative
associate. La parte principale dell’attività commerciale si
svolge, oramai da diversi anni, attraverso un negozio on-
line (https://portal.raiffeisen.it/shop/). Nella scelta della
gamma di prodotti trattati si cerca costantemente di tenere
conto delle nuove richieste dei clienti. Gli articoli trattati
riguardano principalmente i prodotti hardware e software, i
registri obbligatori, gli stampati e gli articoli pubblicitari. Nel
2014, grazie alla collaborazione con un fornitore la gamma
di prodotti disponibili è stata notevolmente ampliata, so-
prattutto per quanto riguarda la cancelleria; l’offerta è stata
integrata con terminali per bambini, libretti assegni e altri
articoli. Il Reparto offre supporto anche nell’effettuazione
degli ordini interni e nelle connesse verifiche della qualità.
Nel 2014 i contratti quadro per la telefonia mobile, per
la gestione degli stampati e per il parco veicoli sono stati
adattati alle nuove condizioni di mercato; a questi si sono
aggiunti, inoltre, nuovi contratti quadro.
Area Servizi aziendali
Dr. Daniel Mahlknecht Responsabile di Area
55
L’Ufficio Logistica rifornisce di merci le cooperative asso-
ciate. Oltre all’esecuzione logistica degli ordini di riparazione
di attrezzature POS per conto delle Casse Raiffeisen e di
Banche di Credito Cooperativo, l’Unità organizzativa cura
anche il deposito, la spedizione e il recapito di materiali
di consumo e la gestione del parco veicoli. Le Casse
Raiffeisen ricevono ogni giorno, a mezzo servizio di cor-
riere, informazioni, documenti ed elaborati prodotti dalla
Federazione Cooperative Raiffeisen. Tra gli altri campi di
attività si citano le commissioni e i servizi di fattorino per
conto delle cooperative socie e della Federazione stessa.
Reparto Servizio tecnico
Alle prestazioni del Servizio tecnico fanno ricorso preva-
lentemente le Casse Raiffeisen. Queste hanno impartito
nel 2013 circa 225 commesse, soprattutto per la stesura
di relazioni di stima. In singoli casi il Servizio tecnico ha
prestato anche consulenze tecniche in materia edilizia,
oltre a effettuare analisi dei costi di costruzione o calcoli
della cubatura nonché a tenere corsi di formazione, per
esempio sul tema della valutazione immobiliare. Nel 2014 il
Servizio tecnico ha svolto numerosi lavori di progettazione
e di coordinamento per la ristrutturazione, l’arredamento e
l’equipaggiamento tecnico degli uffici. Il Servizio tecnico è
competente, oltre che per il servizio di portineria e telefo-
nico, anche per la gestione dell’immobile e l’impiantistica.
In tale contesto, il nuovo sistema di accesso all’edificio ha
consentito di adeguare ai moderni standard di sicurezza
l’attuale impianto di chiusura, garantendo un notevole
innalzamento della sicurezza dell’edificio e degli impianti
ubicati nello stesso, tra cui, in particolar modo, il centro
elaborazione dati. Si è provveduto, inoltre, all’adeguamento
del Palazzo Raiffeisen alla vigente normativa antincendio.
Tipo Totale
Fatture ricevute ed emesse 18.600
Volume degli acquisti 23 mln. di €
Volume fatturato 48 mln. di €
Tragitti Società cooperative riforniteChilometri percorsi
444
280.000
Bolle di accompagnamento per vendita e riparazione 10.100
Circolari stampate e distribuite 257
Lettere inviate 323.000
Volume di merci fatturate 3,2 mln. di €
Articoli disponibili on-line 9.500
Ordini on-line 3.850
Perizie di stima e pareri rilasciati 225
Prestazioni dell’Area Servizi aziendali nell’esercizio 2014
56
4. Il mandato legislativo (vigilanza sulle cooperative)
Dr. Robert NicolussiDirettore di Revisione
La Federazione Cooperative Raiffeisen è stata riconosciuta
come associazione di revisione con decreto del Presidente
della Giunta Regionale del 31 dicembre 1954. In questa
veste essa esercita la funzione di vigilanza sulle coope-
rative associate. La funzione di revisione comprende, in
sostanza, due ambiti:
• l’esecuzione delle revisioni ordinarie biennali e delle revi-
sioni straordinarie presso tutte le cooperative associate
nonché
• la revisione legale dei conti presso le cooperative soggette
a tale obbligo.
Le basi legali
Ai sensi della legge regionale n. 5 del 9 luglio 2008, tutte
le cooperative iscritte nell’elenco provinciale devono essere
sottoposte ogni due anni a revisione ordinaria. Le coope-
rative aderenti a un’associazione di revisione riconosciuta
devono essere revisionate dalla stessa.
Il controllo contabile di legge è prescritto per tutte quelle
cooperative che hanno predisposto i propri statuti secondo
la normativa che regola le società per azioni e che supe-
rano, in due esercizi consecutivi, due dei seguenti limiti:
totale dell’attivo dello stato patrimoniale pari a 1 milione
di euro, volume d’affari pari a 2 milioni di euro e numero
di dipendenti medio durante l’esercizio pari a 10 (art. 40,
comma 1, L.R. n. 5/2008). Per le Casse Raiffeisen e le
cooperative di grandi dimensioni (ossia quelle che hanno
un volume d’affari superiore a 60 milioni di euro, oppure
riserve non divisibili superiori a 4 milioni di euro, oppure
più di 2 milioni di euro di prestiti sociali), se queste non
partecipano al mercato dei capitali, la revisione legale dei
conti deve essere effettuata dall’ente di revisione al quale la
cooperativa è associata. art. 48, co. 4 e 5, L.R. n.5/2008).
La qualifica professionale dei revisori
La Federazione Cooperative Raiffeisen si impegna a
promuovere costantemente la qualifica professionale dei
propri revisori. Attraverso una severa procedura di selezione
e una mirata attività di formazione e di aggiornamento
essa garantisce che i revisori dispongano non solo delle
conoscenze tecniche necessarie, ma anche dell’adeguata
competenza sociale. Dei 35 collaboratori in carica alla
fine dell’anno, 27 risultavano iscritti nell’apposito Elenco
nazionale dei revisori di cooperative tenuto dal Ministero
dello Sviluppo economico ed erano, quindi, abilitati ad ese-
guire sotto la propria responsabilità le rispettive revisioni.
Sei revisori sono, inoltre, iscritti nel Registro nazionale
dei revisori contabili di cui al d.lgs. n. 39 del 27 gennaio
2010 e sono, pertanto, autorizzati a sottoscrivere le rela-
zioni di certificazione di bilancio. Altri nove revisori hanno
già terminato il tirocinio triennale e hanno così acquisito i
presupposti per l’ammissione all’esame di stato.
Anche nell’esercizio in rassegna la Direzione di Revisione
ha organizzato tutta una serie di corsi che hanno rigua-
rdato la formazione di base degli aspiranti revisori e la
57
specializzazione dei revisori. Gli aspiranti revisori e i revisori
hanno l’opportunità di svolgere il tirocinio che costituisce,
come si è detto, il presupposto per l’ammissione all’esame
di stato per l’abilitazione all’esercizio della professione di
revisore legale dei conti. In aggiunta, le periodiche riunioni
dei revisori, che si svolgono mensilmente o con frequenza
maggiore, sono occasione di trasmissione di conoscenze
specialistiche, oltre a servire per mettere a punto procedure
operative e metodi di revisione.
Attraverso gruppi di lavoro intersettoriali la Direzione di
Revisione informa regolarmente i reparti specialistici in
merito alle situazioni di criticità riscontrate nelle cooperative
e in merito alle problematiche via via nascenti, occupandosi
anche della valutazione dei provvedimenti di sistemazione.
Il 28 novembre 2014 si è tenuto presso il centro di forma-
zione Lichtenburg di Nalles la prima Giornata dei revisori.
Nell’ambito di tale convegno sono state tematizzate le crisi
che potrebbero presentarsi nelle società cooperative e si è
discusso del ruolo del revisore al fine di evitarle ovvero di
superarle. I responsabili della revisione delle associazioni
di revisione del Tirolo, del Trentino e della Baviera hanno
illustrato le loro esperienze in materia, fornendo alcuni
importanti suggerimenti.
Revisioni ordinarie e straordinarie
Dei 35 collaboratori della Direzione di Revisione, alla fine
dell’anno quindici revisori e aspiranti revisori erano occupati
prevalentemente con revisioni rispettivamente presso le
Casse Raiffeisen e nelle cooperative di produzione e di
servizi. Le 152 revisioni biennali complessivamente in
programma sono state tutte eseguite. La durata media
delle revisioni era di 7,68 giornate, quindi superiore a quella
registrata nell’esercizio precedente (6,67 giornate). La
causa di tale aumento va ricercata nelle dimensioni delle
aziende ispezionate e nelle situazioni riscontrate. Nell’ambito
dell’attività di follow-up sono state svolte, inoltre, quattro
revisioni straordinarie.
È stato possibile certificare alle cooperative, viste le risul-
tanze delle relazioni sulla revisione ordinaria, la sostanziale
regolarità della gestione e dell’amministrazione. In singoli
casi, peraltro, sono stati evidenziati dei punti deboli o delle
carenze, a cui, tuttavia, si è potuto in buona parte ovviare
con l’ausilio dei revisori stessi. Per indebitamento eccessivo
o per gravi irregolarità di altro genere è stato necessario, in
tredici casi, effettuare la prevista segnalazione all’Autorità
di vigilanza, alla quale spetta adottare i provvedimenti del
caso che, di regola, sfociano nello scioglimento d’ufficio
della cooperativa. In sei casi, peraltro, le irregolarità sono
state eliminate entro il termine imposto. In altri quattro casi
è stato necessario richiedere la modifica della categoria di
iscrizione nel Registro degli enti cooperativi. Per una coope-
rativa è stata richiesta la liquidazione coatta amministrativa.
L’obiettivo della revisione consiste nel rilevare eventuali
criticità riguardanti la gestione e nel fornire alla Direzione
e al Consiglio di amministrazione il supporto necessario
In occasione di un convegno dedicato alle cooperative produttrici di ener-gia elettrica, l‘avvocato Siegfried Brugger ha informato in merito alle dispo-sizioni normative e agli ultimi sviluppi nel settore elettrico.
58
per risolverle. Ciò ha permesso di preservare la stabilità e
l’efficienza delle cooperative associate.
A cadenza periodica si sono svolti incontri con l’Ufficio
provinciale per lo Sviluppo della cooperazione al fine di
discutere la situazione delle cooperative in cui le revisioni
effettuate hanno evidenziato gravi irregolarità. Tali incontri
sono serviti per concordare provvedimenti concreti nei
casi in cui era necessario procedere a ristrutturazioni o a
commissariamenti. Oltre a ciò, nell’ambito degli incontri si è
riferito in merito all’attività corrente e allo stato di attuazione
del piano di revisione.
In seguito all’introduzione di un programma di revisione
basato sull’impiego delle tecnologie informatiche, con il
supporto della nota società di revisione PricewaterhouseCo-
opers è stato predisposto un ampio manuale per le revisioni.
La Direzione di Revisione ha introdotto un rating interno
per l’intensità di revisione (cooperative di tipo A, B, C). In
tale contesto si è provveduto a potenziare le revisioni delle
cooperative di tipo C, oltre che a intensificare il monitoraggio
dell’attuazione delle misure correttive attraverso ispezioni
da svolgersi anche durante l’anno.
Hanno avuto luogo vari convegni specialistici, tra l’altro
sulle novità che riguardano le cooperative produttrici di
energia elettrica nonché, in collaborazione con esperti
curatori fallimentari, sul diritto concorsuale. Professionisti
di PricewaterhouseCoopers hanno ragguagliato i revisori
addetti alle Casse Raiffeisen in merito ai principi contabili
internazionali (IAS-IFRS). I revisori del settore produzione
e servizi hanno potuto assistere a una manifestazione in
cui l’esperto di principi contabili e di bilancio Franco Roscini
Vitali ha illustrato le novità riguardanti i principi contabili
nazionali (OIC). La complessa materia tributaria è stata
illustrata da esperti fiscali sia interni che esterni.
Alla prima Giornata dei revisori, svoltasi presso il centro di formazione Lichtenburg di Nalles, hanno partecipato oltre 30 revisori, a cui sono stati illustrati vari aspetti dell’attività svolta dai loro colleghi presso la Federazione delle Cooperative Raiffeisen del Tirolo, la Federazione delle Cooperative della Baviera e la Federazione Trentina della Cooperazione.
59
Cooperative di produzione e di servizi
Totale aggregato delle attività 1.613 mln. di €
Riserve aggregate 601 mln. di €
Fatturato netto aggregato 2.271 mln. di €
Casse Raiffeisen
Totale aggregato delle attività 11.703 mln. di €
Proventi aggregati 498 mln. di €
Oneri aggregati 434 mln. di €
Eccedenza contabile aggregata 64 mln. di €
Principali dati risultanti dai bilanci certificati
Enti revisionati Revisionisvolte2014
Giornate di revisione
fatturate 2014
Durata media delle revisioni in
giorni 2014
Casse Raiffeisen 23 434,5 18,89
Cooperative frutticoltori e produttori sementi 13 140 10,77
Cooperative vinicole 10 91,5 9,15
Cooperative lattiero-casearie 7 89 12,71
Altre cooperative 86 339 3,94
Cooperative sociali 7 40 5,71
Associazioni e consorzi 6 33,5 5,58
Totale 152 1.167,5 7,68
Revisioni svolte nel 2014
Revisione legale dei conti – certificazione del bilancio
Nell’esercizio in rassegna i revisori della Federazione hanno
proceduto alla certificazione del bilancio di 46 Casse Raif-
feisen e 59 cooperative di produzione e di servizi. In tale
contesto essi hanno rigorosamente rispettato il requisito di
indipendenza previsto dalla legge. È stato, infatti, previsto
un numero adeguato di ore di verifica e sono stati stabiliti
onorari consoni. Ogni revisore deve dichiarare, prima di
ciascuna revisione, di non intrattenere rapporti d’affari
con la cooperativa da sottoporre ad esame e di non avere
alcun rapporto di parentela o di amicizia con i responsabili
della stessa.
Le revisioni legali dei conti svolte nel 2014 hanno con-
sentito di esprimere quasi esclusivamente giudizi senza
rilievi. Solo in due casi l’esito della revisione è stato un
giudizio con rilievi.
60
5. Prospettive per l’anno corrente 2015
Il 2014 ci ha fatto capire che la crisi finanziaria ed economi-
ca non è ancora superata e che l’economia europea stenta
sempre più a mantenere le previsioni di crescita. Le stime
di outlook per il 2015, di riflesso, sono molto modeste: la
maggior parte degli esperti prevede per la zona euro una
lieve crescita economica tra l’1,0 e l’1,5 percento.
Da gennaio 2015 la Banca centrale europea (BCE) sta
iniettando sul mercato sempre più denaro con acquisti
di obbligazioni, intervento noto anche come quantitative
easing (allentamento quantitativo) o QE. L’obiettivo è quello
di comprimere i tassi d’interesse a lungo termine nell’area
dell’euro, stimolare l’economia e prevenire il rischio di de-
flazione. Si stima che la BCE stia pompando nel sistema
1.100 miliardi di euro, acquistando titoli obbligazionari
per permettere alle banche e ai paesi in crisi, oltre che
a se stessa, di tirare temporaneamente il fiato. Questo
mostra molto chiaramente la precarietà della situazione
e quanto sia urgente per l’area euro che vengano attuate
importanti riforme.
All’inizio dell’anno, pertanto, il presidente della BCE Mario
Draghi ha chiesto un rinnovato impegno ai governi dell’Eu-
rozona, chiarendo che con la sua politica monetaria, che
punta alla stabilità dei prezzi, la Banca centrale europea
non è in grado di risolvere gli scompensi economici dei
singoli stati. Sempre secondo Draghi è necessario che i
paesi dell’euro perfezionino l’unione monetaria accordandosi
più strettamente sulle loro politiche economiche. Anche il
direttore del Fondo monetario internazionale (FMI), Chri-
stine Lagarde, ha chiesto maggiori sforzi per attuare le
misure decise per stimolare la crescita, come ad esempio
incentivi per gli investimenti, sviluppo delle infrastrutture,
riduzione delle barriere commerciali, ecc.
Le prospettive economiche per l’Italia ispirano più fiducia
rispetto al passato, ma restano ancora moderate. La Banca
d’Italia, infatti, prevede per il 2015 una crescita dell’econo-
mia italiana nell’ordine dello 0,4 percento, mentre la stima
del FMI arriva addirittura allo 0,5 percento.
L’agenzia di rating statunitense Fitch elogia le misure
introdotte dal programma di riforme del Governo italiano,
ma ritiene che le prospettive di crescita dell’Italia siano
ancora deboli. Negli ultimi mesi la compagine di Renzi ha
profuso sforzi notevoli per attuare riforme strutturali come
la riforma del mercato del lavoro. Per rilanciare l’economia
indebolita da lunghi anni di crisi è necessario proseguire
e realizzare con coerenza il programma avviato, come la
lotta contro la criminalità organizzata e la disoccupazione,
lo sviluppo delle piccole e medie imprese, la riforma della
giustizia e dell’amministrazione pubblica.
In termini simili può essere riassunta anche la situazio-
ne in Alto Adige: “ci si muove – a marcia bassa, ma la
direzione è quella giusta”. È questa la conclusione a cui
pervengono gli esperti dell’Istituto di ricerca economica
(IRE) della Camera di commercio di Bolzano nel loro
recente Barometro dell’economia. Essi stimano che nel
2015 la crescita del prodotto interno lordo in Alto Adige
sarà dello 0,6 percento.
Proprio in tempi difficili dal punto di vista economico il
modello di business cooperativo ha superato bene il test
di resistenza. Le cooperative Raiffeisen, specie quelle
agricole, dovranno peraltro affrontare ancora grosse sfide.
Le variate condizioni di mercato e le novità in atto, tra cui
si ricordano la fine delle quote latte e il basso livello dei
prezzi delle mele, assieme alla crescente pressione sul lato
dei costi continueranno a spingere verso la concentrazione
in unità di dimensioni maggiori, verso la cooperazione e
verso l’esternalizzazione di servizi.
61
A causa della riduzione dei contributi pubblici e del ritiro
delle istituzioni pubbliche da importanti settori sociali ed
economici nasceranno nuovi settori d’attività e nuove
cooperative, soprattutto nel campo della produzione e
dei servizi, ma anche in quello sociale. Il principio fonda-
mentale cooperativistico dell’“aiuto all’autoaiuto” è, quindi,
più attuale che mai.
Anche le Casse Raiffeisen dell’Alto Adige saranno chia-
mate ad affrontare sviluppi incisivi e grossi dubbi circa il
proprio futuro. L’introduzione dell’Unione bancaria euro-
pea, la digitalizzazione in rapidissima evoluzione con la
necessità di investire oculatamente nel potenziamento
della vendita multicanale, un mercato caratterizzato da
tassi d’interesse bassi, una competizione aggressiva e
un’elevata pressione dei costi, oltre alle difficoltà dovute
a un crescente affollamento normativo, sono solo alcuni
scenari in cui è necessario agire attivamente e che devono
essere affrontati con decisioni responsabili e il giusto
senso delle proporzioni.
Di particolare portata è la riforma bancaria voluta dal Go-
verno Renzi, la quale comporterà un radicale cambiamento
dell’attuale panorama bancario italiano. Essa prevede un
radicale riassetto del sistema bancario cooperativo italiano
e riguarda, di conseguenza, anche le Casse Raiffeisen
dell’Alto Adige. Tra le ipotesi in discussione c’è anche
quella di un unico gruppo bancario diretto centralmente
da Roma. La Federazione Cooperative Raiffeisen ha preso
netta posizione al riguardo, esprimendosi fermamente
contro un tale progetto. Le Casse Raiffeisen formano la
colonna portante dell’economia altoatesina e per decenni
si sono affermate come partner affidabili delle imprese
e della popolazione della provincia. “Raiffeisen” è un
marchio forte, che gode della fiducia degli altoatesini e
che rappresenta un sinonimo di sicurezza e di vicinanza
alle gente. Per tutti questi motivi miriamo a trovare, con il
sostegno della Giunta provinciale, una soluzione autonoma
altoatesina che tenga conto delle peculiarità culturali,
storiche, linguistiche e politiche della nostra terra.
Il futuro non ci regala nulla! Siamo noi gli artefici che gli
devono dare tutto e che lo devono plasmare. Però possiamo
partire da quanto abbiamo realizzato finora e dai successi
del passato e del presente. In questo senso seguiremo
attentamente il programma di riforme e contribuiremo a
modellarlo, facendo di tutto per mantenerci pronti per il
futuro, anche con riferimento alle esigenze di mercato.
Anche nel 2015 la Federazione Cooperative Raiffeisen
metterà al servizio delle realtà associate le sue competenze
chiave e la vasta gamma di prestazioni consulenziali e di
supporto. Con professionalità e costanza continuerà ad
adoperarsi per preservare la sicurezza e la stabilità del
Gruppo Raiffeisen.
Tutto ciò premesso, si evidenzia che dopo la chiusura
dell’esercizio non si sono verificati fatti di rilievo o straor-
dinari, né sono stati adottati provvedimenti da richiamare
a norma dell’articolo 2428 del Codice civile.
62
I 125 anni delle Casse Raiffeisen in Alto Adige
Nel 1889 a Rina in Val Badia fu costituita la prima associazione di risparmio e prestiti: fu questo l’inizio delle Casse
Raiffeisen altoatesine. In occasione del 125° anniversario la Federazione Cooperative Raiffeisen ha organizzato presso
il Palazzo Raiffeisen un convegno intitolato ”Un modello di successo con tradizione e futuro”. Vi hanno partecipato oltre
200 esponenti del mondo ecclesiastico, della politica e dell’economia, oltre a rappresentanti dell’universo Raiffeisen
provenienti da Alto Adige, Tirolo, Italia, Austria e Baviera.
“Un modello di successo con tradizione e futuro”
I “padroni di casa” assieme ai relatori (da sinistra): il Direttore Generale Paul Gasser, il Presidente di Federcasse Alessandro Azzi, Presidente della Fe-derazione Trentina della Cooperazione Diego Schelfi, Segretario Generale della Federazione Raiffeisen austriaca Andreas Pangl, Presidente della Cassa Raiffeisen Val Badia Alfons Pezzei, il Vescovo Ivo Muser, Presidente di Confcooperative Maurizio Gardini, membro del Consiglio di amministrazione della Federazione delle Cooperative della Baviera Alexander Büchel, il Direttore Generale emerito Konrad Palla, Direttore della Federazione delle Cooperative Raiffeisen del Tirolo Arnulf Perkounigg e il Presidente della Federazione Heiner Nicolussi-Leck
Il Presidente della Federazione Nicolussi-Leck ha dato il via ai festeg- giamenti.
L’assessore Florian Mussner con il barone Carl von Eyrl, Presidente eme-rito della Federazione Cooperative Raiffeisen
63
In occasione dell’anniversario il Presidente della Provincia Arno Kompat-scher si e congratulato con le Casse Raiffeisen.
Nel suo discorso il Vescovo Ivo Muser ha parlato dei principi che stanno alla base del movimento Raiffeisen, ossia la solidarietà e la sussidiarietà.
Da sinistra: il Direttore Generale della Federazione Paul Gasser, Luigi Parisotto, il Direttore della Filiale di Bolzano della Banca d’Italia e il Presidente di Iccrea Holding Giulio Magagni
Tra gli ospiti: il parlamentare europeo Herbert Dorfmann con il vescovo Ivo Muser e Andreas Pangl, Segretario Generale della Federazione Raiffeisen austriaca.
Si è discusso degli sviluppi attuali delle Casse Raiffeisen nonché delle loro opportunità future (da sinistra): Diego Schelfi, Presidente della Fe-derazione Trentina della Cooperazione, Alessandro Azzi, Presidente di Federcasse e Alfons Pezzei, Presidente della Cassa Raiffeisen Val Badia.
Maurizio Gardini, Presidente di Confcooperative, ha sottolineato l’impor- tanza del ruolo delle banche cooperative per l’economia e la società.
Il Vicepresidente della Federazione Cooperative Raiffeisen Herbert von Leon (a sinistra) e Michael Grüner, Presidente della Cassa Centrale Raif-feisen dell’Alto Adige.
64
65
B. Il movimento cooperativo in Alto Adige
In Alto Adige il movimento cooperativo riveste notevole
importanza sia sul piano economico, sia su quello sociale. Le
sue origini risalgono alla seconda metà del del XIX secolo.
L’obiettivo precipuo era allora quello di aiutare la popola-
zione rurale, impoverita a causa dell’industrializzazione, a
garantirsi il sostentamento e a creare benessere. Nacquero,
così, dapprima le cooperative agricole, energetiche e di
credito, le quali riuscirono a imprimere un impulso decisivo
allo sviluppo economico del territorio.
Oggi l’Alto Adige vanta un sistema cooperativo molto
attivo, che può contare su una efficace rete relazionale.
Al 31 dicembre 2014 risultavano iscritte nell’apposito
Registro presso l’Ufficio Sviluppo della cooperazione della
Provincia di Bolzano 1.030 società cooperative. In Alto
Adige operano quattro associazioni di rappresentanza
delle cooperative: defalcando le cooperative aderenti a
più di un’associazione, al 31 dicembre 2014 la Federa-
zione Cooperative Raiffeisen contava 336 cooperative
associate, la Confederazione delle cooperative italiane
Confcooperative 285, mentre 185 cooperative apparte-
nevano a LegaCoopBund e 93 all’Associazione Generale
Cooperative Italiane. 125 cooperative non facevano parte
di alcuna organizzazione di categoria, sei erano collegate
a più federazioni, tre delle quali anche alla Federazione
Cooperative Raiffeisen.
Il movimento cooperativo in Alto Adige – un fattore economico di grande rilievo
66
0 Gen.
400 Gen.
800 Gen.
1.200 Gen. 40,0%
38,0%
36,0%
34,0%
32,0%
340 344338
339
2010 2011 2012 2013 2014
922910
9561.003 1.030
36,9
37,8
35,4
34,0
32,9
Società cooperative in Alto Adige – incidenza delle cooperative Raiffeisen (periodo 2010-2014)
Distribuzione delle società cooperative in Alto Adige per organizzazione di appartenenza(anno 2014 – numero e percentuale)
A.G.C.I.939,0%
Lega delleCooperative 18518,0%
Federazione Cooperative Raiffeisen
33632,6%
Confcooperative285
27,7%
Appartenenza a più organizzazioni
60,6%
Senza appartenenza125
12,1%
341
Numero complessivo Cooperative Raiffeisen Incidenza delle cooperative Raiffeisen
67
* di cui tre cooperative aderenti a più federazioni** ente senza obbligo di revisione
C. La compagine sociale durante l’esercizio 2014
Struttura dell’Organizzazione Raiffeisen dell’Alto Adige339* cooperative con 125.581 soci individualie 28 enti senza obbligo di revisione sottoun unico tetto.
Federazione Cooperative Raiffeisen
Altri settoriSettore vinicoloSett. lattiero- caseario
Settore ortofrutticolo
Sett. bancario/creditizio
7• Consorzio Servizi per le
cooperative ortofrutticole del Burgraviato
• FROM-Società Agricola Cooperativa
• Consorzio. per Acquist Colletivi Coop. Soc. Agric. (LEG)
• Consorzio Servizi per le cooperative ortofrutticole
• Unione dell’Energia Alto Adige
• Consorzio dei Comuni della Provincia di Bolzano
• Consorzio Altoatesino per la commercializzazione del bestiame KOVIEH
225Altre cooperative
28Enti senza obbligo di revisione(ivi inclusa la Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A.)
2• Consorzio delle Cantine
Produttori Altoatesine• Viticoltori Alto Adige
15Cantine sociali
Ricavi complessivi(media triennale)
134,5 mln. di €
1• Federazione Latterie
Alto Adige
13Latterie sociali
Ricavi complessivi(media triennale)
430,9 mln. di €
3• Consorzio delle
Cooperative Ortofrutticole dell’Alto Adige (VOG)
• Associazione dei produttori ortofrutticoli della Val Venosta (VI.P)
• VOG PRODUCTS Laives
26Coop. frutticoltori e produttori sementi
Ricavi complessivi(media triennale)
715,3 mln. di €
1Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A.**
47Casse Raiffeisen
Totale aggregato delle attività
12,45 mrd. di €
Cooperative/enti di 2° grado
Cooperative/enti di livello primario
68
Con 326 cooperative, 13 associazioni e consorzi e 28 enti
senza obbligo di revisione, la Federazione Cooperative Raif-
feisen rappresenta l’associazione di revisione di maggiori
dimensioni. Il numero delle realtà federate è diminuito di tre
unità nel corso dell’esercizio in esame, passando da 370
a 367 unità. Dodici sono le realtà che si sono aggiunte:
si tratta di cinque cooperative sociali, cinque cooperative
edilizie e due di altro tipo. Dodici società cooperative,
ossia sette cooperative edilizie, quattro appartenenti alla
categoria delle altre cooperative e una cooperativa di con-
sumo, sono state liquidate. Due cooperative energetiche
e una cooperativa edilizia hanno lasciato la Federazione.
I soci della Federazione Cooperative Raiffeisen suddivisi per 13 gruppi omogenei
(situazione al 31/12/2014)
Natura delle cooperativeNumero al
31/12/2014Adesioni Uscite
Numero al31/12/2013
Capitale al 31/12/2014
PercentualeSoci indivi-
duali al31/12/2014
Percentuale
Casse Raiffeisen 47 47 117.500 31,13 61.379 48,88
Cooperative frutticoltori e produttori sementi 26 26 57.000 15,10 7.098 5,65
Cooperative vinicole 15 15 33.500 8,87 3.581 2,85
Cooperative lattiero-casearie 13 13 14.500 3,84 5.283 4,21
Cooperative di consumo e di approvvigionamento 12 1 13 6.000 1,59 6.102 4,86
Cooperative di gestione dell’acqua 15 15 7.500 1,99 4.890 3,89
Cooperative energetiche 58 2 60 29.000 7,68 15.148 12,06
Cooperative edilizie 33 5 8 36 16.500 4,37 600 0,48
Cooperative di gestione di asili per l’infanzia e di centri culturali 18 18 9.000 2,38 1.458 1,16
Cooperative sociali 21 5 16 10.500 2,78 1.833 1,46
Altre cooperative 68 2 4 70 38.000 10,07 17.665 14,07
Associazioni e consorzi 13 13 20.500 5,43 544 0,43
Enti senza obbligo di revisione 28 28 18.000 4,77
Totale 367 12 15 370 377.500 100,00 125.581 100,00
69
Cooperative che hanno aderito alla
Federazione nel 2014
COOPERATIVA LA VAL, La Valle
Consorzio Garanzia Collettiva Fidi tra le piccole e medie
imprese della Provincia di Bolzano, Bolzano
JAI Sozialgenossenschaft, Brunico
INCLUDE+ Cooperativa Sociale, Bressanone
humanitas24 Cooperativa Sociale, Bolzano
Welfare Bolzano Consorzio Cooperativa Sociale
Cooperativa Sociale Coccinella - Soc.coop., Bolzano
Cooperativa edilizia Tschomper, Merano
Cooperativa edilizia Prati Gries, Bolzano
Cooperativa edilizia VISION 14, Brunico
Cooperativa edilizia Nordheim, Sarentino
Cooperativa edilizia Gries, Bolzano
Cooperative uscite nel 2014
Termo Antermeia Soc.coop., San Martino in Badia
SEA Sorvisc – Energia – Ambient Società Cooperativa,
San Martino in Badia
Cooperativa edilizia Obosso, Lana
Cooperative liquidate nel 2014
KONSUMOOS società cooperativa, Moso in Passiria
Tiefgarage Unterdorf Genossenschaft, S. Paolo/Appiano
WertHolz Cooperativa Società Agricola, Bolzano
Share a car - Alto Adige Società Cooperativa, Bolzano
Sportring Bozen Gen.m.b.H., Bolzano
Cooperativa Edilizia Pauls 2006, S. Paolo/Appiano
Cooperativa edilizia SUNNSEIT, Bressanone
Cooperativa edilizia Col Da Lech Est, Selva di Val Gardena
Wohnbaugenossenschaft St. Georgen 2006, Brunico
Wohnbaugenossenschaft Anger, Brunico
Wohnbaugenossenschaft Wegmacher-Tschon, Castelrotto
Cooperativa edilizia St. Agatha, Lana
70
La forza economica dell’Organizzazione Raiffeisen
Il movimento Raiffeisen rappresenta un’organizzazione eco-
nomica che da decenni è fortemente radicata nel territorio
altoatesino. Il suo contributo alla produzione e, di riflesso,
alla crescita economica e al benessere della provincia può
dirsi di primaria importanza. Nel 2013 l’Organizzazione
Raiffeisen ha generato un valore aggiunto lordo di 649
milioni di euro circa, oltre 3.000 euro per ciascun nucleo
familiare dell’Alto Adige.
Le somme erogate a fronte dei conferimenti dei soci
delle cooperative ortofrutticole, vinicole e lattiero-casea-
rie ammontano a 672 milioni di euro (al netto di IVA). Gli
(a) Metodo di rilevazione economico-aziendale (sulla base dei bilanci di esercizio) – (b) Dipendenti che in dicembre hanno ricevuto uno stipendio: il numero può, pertanto, discostarsi dai dati relativi ai singoli comparti – (c) Totale di stato patrimoniale aggregato – (d) Patrimonio netto aggregato – (e) Bilanci relativi all’esercizio 2013/2014 – (f) Tra cui bilanci relativi all’esercizio 2013/2014 – (g) Valore aggiunto lordo limitato a ROL, RUN e Raiffeisen Servizi Assicurativi.
Il prospetto riporta, in forma tabellare e limitatamente a determinate voci, gli importi aggregati del valore aggiunto lordo
e di altri dati. I dati sono tratti dagli archivi dei bilanci. Le modalità di calcolo del valore aggiunto lordo si rifanno alle
direttive dell’ISTAT. I valori indicati in tabella sono tratti dai bilanci delle associate e delle società ausiliarie e sono stati
ottenuti addendo tra loro i dati di bilancio raggruppati per categorie.
investimenti lordi delle cooperative agricole appartenenti
ai settori citati hanno superato i 62 milioni di euro.
Ai dipendenti dell’intera Organizzazione Raiffeisen sono
stati corrisposti stipendi per 372 milioni di euro. Il patrimo-
nio netto ha raggiunto quasi 3 miliardi di euro. Il totale di
stato patrimoniale aggregato si è attestato a 17,1 miliardi
di euro (16,2 miliardi di euro nell’esercizio precedente),
raggiungendo una dimensione paragonabile al valore
aggiunto complessivamente realizzato in Alto Adige: nel
2013 questo era pari, infatti, a 18,6 miliardi di euro (18,3
miliardi di euro nell’esercizio precedente).
Raiffeisen: la forza economica – importi in mln. di € (al 31/12/2013, salvo eccezioni indicate: v. sotto)
Categoria Valore aggiun-to lordo (a)
Costi delpersonale
Numero addetti (b)
Totale attivo (c)
Patrimonionetto (d)
Casse Raiffeisen 235 127 1.773 11.582 1.748(e) Cooperative frutticoltori e produttori sementi 113 65 2.022 860 378(e) Cooperative vinicole 30 19 352 162 70 Cooperative lattiero-casearie 56 39 884 253 106(f) Cassa Centrale Raiffeisen e altre realtà associate 173 89 2.185 3.945 538 - Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige 43 13 154 3.056 259 - Cooperative energetiche 43 5 100 329 149 - Associazioni e consorzi 30 22 424 220 52(g) RK Leasing (2 società), ROL, RUN, Raiffei-sen Servizi Assicurativi 12 9 142 220 24
Federazione Cooperative Raiffeisen 30 24 303 91 51Totali 649 372 7.661 17.113 2.915
L’Organizzazione Raiffeisen dell’Alto Adige nel 2013
71
Le cooperative Raiffeisen
Nell’ambito delle cooperative Raiffeisen, un ruolo centrale
è svolto dal Sistema bancario Raiffeisen. Nel 2014 esso
comprendeva 47 Casse Raiffeisen con i loro 191 sportelli,
oltre alla Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A.
L’Organizzazione bancaria Raiffeisen è leader di mercato
in Alto Adige, sia per quanto riguarda l’attività di raccolta,
sia per ciò che concerne le operazioni di credito. Grande
rilievo hanno anche le cooperative agricole del settore
frutticolo, di quello lattiero e di quello vinicolo, seguite
dalle cooperative energetiche, la cui importanza negli
ultimi anni è aumentata sia in termini di numero, sia per
quanto riguarda la loro incidenza in campo economico
e politico sociale. Inoltre, le cooperative Raiffeisen sono
riuscite a penetrare in modo rilevante in altri settori della
vita economica, sociale e culturale.
Sono cooperative Raiffeisen dell’Alto Adige quelle che appartengono alla Federazione Cooperative Raiffeisen e che,
pertanto, possono utilizzare il relativo marchio protetto.
Il simbolo a forma di cuspide con le due teste di cavallo stilizzate rappresenta il logo delle cooperative
Raiffeisen dell’Alto Adige. Sotto questa forma è stato depositato dalla Federazione Raiffeisen ed è protetto
a livello internazionale. Il suo uso è riservato alle realtà associate alla Federazione Cooperative Raiffeisen.
Soci individuali nei diversi comparti
Il numero dei soci individuali è aumentato, essendo pas-
sato dai 123.216 dell’esercizio precedente a 125.581. Va
tenuto presente, a questo riguardo, che alcuni nominativi
compaiono anche due o più volte.
L’incremento maggiore nel numero dei soci lo hanno
registrato le Casse Raiffeisen con 2.088 soci individuali
in più, seguite dalle altre cooperative (1.110) e dalle co-
operative sociali (155).
72
0
50.000
Numero soci individuali Variazione rispetto al 1984 (in %)
100.000
150.000 125,0%
100,0%
75,0%
50,0%
25,0%
00,0%
61.16468.462
80.169
96.537
104.579
116.618
125.581
1984 1989 1994 1999 2004 2009 2014
11,9
31,1
57,8
90,7
105,3
Dinamica del numero dei soci
Natura delle cooperative 2014 2013 2012 2011 2010 2009 ± numero2013/2014
± %2013/2014
± numero2009/2014
± %2009/2014
Casse Raiffeisen 61.379 59.291 57.409 55.617 53.850 51.743 2.088 3,52 9.636 18,62
Cooperative frutticoltori e produttori sementi 7.098 7.130 7.188 7.263 7.342 7.386 - 32 - 0,45 - 288 - 3,90
Cooperative vinicole 3.581 3.582 3.602 3.617 3.624 3.650 - 1 - 0,03 - 69 - 1,89
Cooperative lattiero-casearie 5.283 5.384 5.620 5.703 5.859 5.890 - 101 - 1,88 - 607 - 10,31
Cooperative di consumo e di approvvigionamento 6.102 7.079 6.595 9.416 9.210 8.896 - 977 - 13,80 - 2.794 - 31,41
Cooperative di gestione dell’acqua 4.890 4.855 4.820 4.846 4.795 4.734 35 0,72 156 3,30
Cooperative energetiche 15.148 15.018 14.518 13.212 12.925 12.429 130 0,87 2.719 21,88
Cooperative edilizie 600 661 678 707 650 744 - 61 - 9,23 - 144 - 19,35
Cooperative di gestione di asili per l’infanzia e di centri culturali 1.458 1.440 1.425 1.414 1.403 1.383 18 1,25 75 5,42
Cooperative sociali 1.833 1.678 1.618 1.535 1.428 1.347 155 9,24 486 36,08
Altre cooperative 17.665 16.555 16.402 18.184 18.074 18.050 1.110 6,70 - 385 - 2,13
Associazioni e consorzi 544 543 528 472 403 366 1 0,18 178 48,63
Totale 125.581 123.216 120.403 121.986 119.563 116.618 2.365 1,92 8.963 7,69
Andamento del numero di soci fino al 2014
71,0
Dal 1984 a oggi il numero complessivo dei soggetti aderenti alle cooperative Raiffeisen è più che raddoppiato. Alla fine
del 2014 si contavano 125.581 soci. Va tenuto presente, a questo riguardo, che alcuni nominativi compaiono anche due
o più volte.
73
Le Casse Raiffeisen
Il 2014 è stato un anno difficile per le banche. Oltre che
con una fase di debolezza del ciclo economico, le banche
si sono trovate a fare i conti con una marea di disposizioni
di legge e regolamentari, un rapido sviluppo tecnologico,
un livello dei tassi di interesse costantemente basso
nonché con la politica monetaria espansiva della Banca
Centrale Europea: tutte circostanze che si sono riflesse
sull’andamento della redditività e sullo sviluppo aziendale.
Malgrado questo quadro scoraggiante, l’utile complessivo
delle 47 Casse Raiffeisen è passato dai 58,37 milioni di
euro dell’esercizio precedente a 68,04 milioni di euro, re-
gistrando un aumento del 16,56 percento. Se si considera
anche la Cassa Centrale Raiffeisen, l’utile del Sistema
bancario Raiffeisen ha raggiunto 91,06 milioni di euro.
Rapportato alla media delle attività in bilancio, si tratta
dello 0,60 percento. Il totale di stato patrimoniale delle 47
Casse Raiffeisen è aumentato di oltre il 7,48 percento,
passando da 11,58 miliardi di euro a 12,45 miliardi di
euro, mentre il rapporto tra il capitale proprio e il totale
delle attività di tutte le Casse Raiffeisen altoatesine non
è variato, confermandosi al 15 percento.
I depositi diretti da clientela presso le 47 Casse Raiffeisen
e la Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A. sono
aumentati nel 2014 del 4,62 percento, attestandosi alla
data di chiusura del bilancio a 10,33 miliardi di euro. La
raccolta indiretta da clientela ha registrato un aumento del
2,46 percento. Gli impieghi verso clientela ammontavano al
31 dicembre 2014 a 9,37 miliardi di euro, evidenziando un
aumento dello 0,32 percento rispetto all’anno precedente.
Il minore incremento degli impieghi verso clientela rispetto
a quello dei depositi diretti da clientela ha ulteriormente
allentato la tensione nella gestione della liquidità.
Le 47 Casse Raiffeisen sono presenti con 189 sportelli
in 107 dei 116 comuni dell’Alto Adige. Esse gestiscono,
così, quasi la metà degli sportelli bancari altoatesini e
detengono, inoltre, altri due sportelli fuori provincia: uno
In ottobre la Cassa Raiffeisen Lana ha inaugurato la sua nuova sede in Via Madonna del Suffragio.
74
Cooperative associate
1. Cassa Raiffeisen Val Badia, Corvara
2. Cassa Raiffeisen di Lagundo
3. Cassa Raiffeisen di Andriano
4. Cassa Rurale di Bolzano
5. Cassa Raiffeisen di Brunico
6. Cassa Raiffeisen di Nova Ponente-Aldino, Nova
Ponente
7. Cassa Raiffeisen della Valle Isarco, Bressanone
8. Cassa Raiffeisen Campo di Trens
9. Cassa Raiffeisen Val Gardena, Selva di Val Gardena
10. Cassa Raiffeisen Alta Pusteria, San Candido
11. Cassa Raiffeisen Castelrotto-Ortisei, Castelrotto
12. Cassa Raiffeisen di Lasa
13. Cassa Raiffeisen Lana
14. Cassa Raiffeisen Laces
15. Cassa Raiffeisen di Marlengo
16. Cassa Raiffeisen Merano
17. Cassa Raiffeisen di Meltina
18. Cassa Raiffeisen di Nalles
19. Cassa Raiffeisen di Naturno
20. Cassa Raiffeisen Villabassa
21. Cassa Raiffeisen Alta Venosta, San Valentino alla
Muta/Curon
22. Cassa Raiffeisen di Parcines
23. Cassa Raiffeisen della Val Passiria, San Leonardo
in Passiria
24. Cassa Raiffeisen Prato-Tubre, Prato allo Stelvio
25. Cassa Rurale Renon, Collalbo/Renon
26. Cassa Rurale di Salorno
27. Cassa Raiffeisen Val Sarentino, Sarentino
28. Cassa Raiffeisen di Scena
29. Cassa Raiffeisen Silandro
30. Cassa Raiffeisen Schlern-Rosengarten, Cornedo
all’Isarco
31. Cassa Raiffeisen di Senales
32. Cassa Raiffeisen di San Martino in Passiria
33. Cassa Raiffeisen Tures-Aurina, Campo Tures
34. Cassa Raiffeisen di Terlano
35. Cassa Raiffeisen Tirolo
36. Cassa Raiffeisen di Tesimo
37. Cassa Raiffeisen di Dobbiaco
38. Cassa Raiffeisen di Ciardes, Castelbello-Ciardes
39. Cassa Raiffeisen Oltradige, Appiano
40. Cassa Raiffeisen Ultimo-San Pancrazio-Lauregno,
Santa Valburga/Ultimo
41. Cassa Raiffeisen Bassa Vall’Isarco, Laion
42. Cassa Raiffeisen Bassa Atesina, Laives
43. Cassa Raiffeisen di Funes
44. Cassa Raiffeisen di Vandoies
45. Cassa Raiffeisen di Monguelfo-Casies-Tesido,
Monguelfo
46. Cassa Raiffeisen Nova Levante
47. Cassa Raiffeisen Wipptal, Vipiteno
Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A.,
Bolzano
si trova in Trentino, precisamente a Vigo di Fassa, l’altro
ad Arabba, in provincia di Belluno. La rete di sportelli delle
Casse Raiffeisen altoatesine è rimasta invariata durante
l’esercizio in rassegna, per cui il numero complessivo
degli stessi alla fine dell’anno era pari nuovamente a 191.
Trattandosi di istituti di credito aventi forma cooperativa,
le Casse Raiffeisen rispondono in primo luogo ai propri
soci, il cui numero continua a crescere a ritmi notevoli. Al
31 dicembre 2014 si contavano 61.379 soci. Nelle 47
Casse Raiffeisen dell’Alto Adige risultavano occupati alla
data di chiusura del bilancio di esercizio 1.780 dipendenti.
75
La Cassa Raiffeisen Val Badia – nella foto i collaboratori – in aprile dello scorso anno ha festeggiato a Corvara i 125 anni di attività. Nel 1889 a Rina in Val Badia 20 agricoltori costituirono la prima Cassa Raiffeisen dell’attuale provincia di Bolzano.
0 0
Volume VolumeVariazione in % Variazione in %
10.000 12.000
10.000
8.000
6.000
4.000
2.000
12,00 12,00
10,00
8,00
6,00
4,00
2,00
0,00
–2,00
10,00
8,00
6,00
4,00
2,00
0,00
8.000
6.000
4.000
2.000
8.733
8.862
9.096
8.818
9.318 9.341 9.371
9.161
9.871
10.327
2010 20102011 20112012 20122013 2014 2013 2014
Andamento degli impieghi verso clientela nelSistema bancario Raiffeisen dell’Alto Adigetra il 2010 e il 2014 (in mln. di € ovvero in termini percentuali)
Andamento della raccolta da clientela nel Sistema bancario Raiffeisen dell’Alto Adige tra il 2010 e il 2014 (in mln. di € ovvero in termini percentuali)
0,32
4,62
7,99
2,03
4,15
-0,50
2,44
0,25
3,89
7,75
76
Andamento del rapporto impieghi/depositi nel Sistema bancario Raiffeisen tra il 2010 e il 2014 (in termini percentuali)
70
Rapporto impieghi/depositi I = crediti diretti verso clientela / debiti diretti disponibili verso clientelaRapporto impieghi/depositi II = crediti diretti verso clientela / debiti diretti disp. v. clientela e patrim. netto disp.Rapporto impieghi/depositi III = crediti diretti verso clientela / debiti diretti verso clientela
110
78,78
88,4291,32 88,95
82,70
90,74
98,54
103,15101,71
94,6390,79
101,07
104,29102,13
94,76
90
2010 2011 2012 2013 2014
Importo (in mrd. di €) Numero movimenti (in mln.)
100,0 mrd. di € 50,0 mln.
40,0 mln.
30,0 mln.
20,0 mln.
10,0 mln.
0,0 mln.
75,0 mrd. di €
50,0 mrd. di €
25,0 mrd. di €
0,0 mrd. di €
38,0
11,7
29,9
41,5
37,4
75,4
Accrediti in conto corrente Addebiti in conto corrente Movimenti complessivi
Registrazioni contabili sui conti correnti della clientela (esercizio 2013)
Le cifre sono impressionanti. Nel 2013 gli accrediti a favore dei conti correnti presso il Sistema bancario Raiffeisen hanno
raggiunto 38 miliardi di euro. A fronte di un totale di 11,7 milioni di operazioni contabili, ciascuna registrazione ha movimen-
tato, mediamente, 3.262 euro. Gli addebiti hanno raggiunto un importo complessivo di 37,4 miliardi di euro per 29,9 milioni
di operazioni contabili, con una media di 1.251 euro per operazione. Rapportando il volume totale delle movimentazioni
alla popolazione altoatesina, si ottiene un importo pro capite di 146.245 euro, il che corrisponde quasi esattamente al
patrimonio netto medio di ciascun abitante della provincia, pari, nel 2013, a 143.602 euro.
77
Descrizione 2014 2013 +/- Variazione rispetto all’esercizio precedente
Indici e dati statistici relativi alle 47 Casse Raiffeisen ovvero al Sistema bancario Raiffeisen
N. delle Casse Raiffeisen 47 47 0,0 %N. soci 61.379 59.291 3,5 %N. dipendenti 1.780 1.773 0,4 %N. sportelli 191 191 0,0 %Comuni provvisti di sportelli Raiffeisen 107 107 0,0 % Crediti verso clientela * 9.371,16 mln. di € ** 9.341,29 mln. di € ** 0,32 % Crediti verso clientela / raccolta disponibile da clientela * 90,79 % 94,76 % - 3,97 p.ti % Crediti verso clientela / raccolta disponibile da clientela e patrim. netto disp. * 78,78 % 82,70 % - 3,92 p.ti % Crediti verso clientela / raccolta da clientela * 90,74 % 94,63 % - 3,89 p.ti %Raccolta disponibile da clientela * 10.321,52 mln. di € ** 9.857,55 mln. di € ** 4,71 %Raccolta vincolata da clientela * 5,65 mln. di € 13,73 mln. di € - 58,82 %Raccolta da clientela * 10.327,17 mln. di € ** 9.871,27 mln. di € ** 4,62 %Mezzi amministrati * 12.380,43 mln. di € ** 11.875,22 mln. di € ** 4,25 % - di cui titoli di terzi 895,57 mln. di € 976,16 mln. di € - 8,26 % - di cui fondi di investimento 634,73 mln. di € 526,79 mln. di € 20,49 % - di cui gestioni patrimoniali 130,68 mln. di € 133,81 mln. di € - 2,34 %Totale attivo 12.448,38 mln. di € 11.582,49 mln. di € 7,48 %Immobilizzazioni (al netto degli ammortamenti e delle rettifiche di valore) 251,05 mln. di € 250,57 mln. di € 0,19 %Patrimonio netto e eccedenza contabile 1.861,61 mln. di € 1.748,04 mln. di € 6,50 %TCR – Total Capital Ratio *** 18,03 % 17,70 % 0,33 p.ti % Ricavi complessivi 525,84 mln. di € 475,82 mln. di € 10,51 %- di cui interessi attivi e proventi assimilati 366,00 mln. di € 355,13 mln. di € 3,06 %Oneri complessivi 457,80 mln. di € 417,45 mln. di € 9,67 %- di cui interessi passivi e oneri assimilati 121,84 mln. di € 118,56 mln. di € 2,77 %Remunerazione media dei crediti verso clientela **** 3,66 % 3,63 % 0,03 p.ti %Remunerazione media della raccolta da clientela **** 1,28 % 1,30 % - 0,02 p.ti %Differenza tra tasso attivo e tasso passivo 2,38 % 2,33 % 0,05 p.ti %Costi operativi 210,29 mln. di € 210,32 mln. di € - 0,02 % - di cui ammortamenti 14,97 mln. di € 15,45 mln. di € - 3,08 % - di cui oneri per il personale 127,84 mln. di € 126,99 mln. di € 0,67 %Oneri per il personale per dipendente 71,82 mila € 71,62 mila € 0,27 %CIR - Cost income ratio ***** 61,44 % 67,57 % - 6,13 p.ti % - CIR costi operativi 238,05 mln. di € 235,35 mln. di € 1,15 % - CIR ricavi operativi 387,44 mln. di € 348,30 mln. di € 11,24 %
* Compresi i valori relativi alla Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A. ** Al netto degli effetti della rilevazione dei crediti cartolarizzati nell’attivo e nel passivo richiesta dagli IAS/IFRS al 31/12 *** Rapporto tra patrimonio di vigilanza (numeratore) e attività di rischio ponderata (denominatore) – il valore di confronto è leggermente
cambiato rispetto all’esercizio precedente. A partire dal 2014 sono inoltre cambiate, in virtù delle disposizioni di “Basilea III”, la definizione e le modalità di calcolo dei requisiti
patrimoniali. **** Nuove modalità di calcolo (i dati relativi al 2013 e al 2014 sono tratti dal bilancio)***** Rapporto tra costi operativi definiti (numeratore) e ricavi operativi definiti (denominatore) Tutti i valori sopra esposti, desumibili dai dati delle segnalazioni di vigilanza, sono stati rilevati nel rispetto dei principi con-tabili internazionali IAS/IFRS.
78
Descrizione 2014 2013 Variazione Variazione (migliaia di €) (migliaia di €) (migliaia di €) percentuale
Bilancio aggregato delle 47 Casse Raiffeisen dell’Alto Adige al 31/12/2014
Attivo Cassa e disponibilità liquide 71.369 72.983 - 1.613 - 2,21Attività finanziarie detenute per la negoziazione 1.633 3.545 - 1.912 - 53,94Attività finanziarie valutate al fair value 12.840 17.378 - 4.538 - 26,11Attività finanziarie disponibili per la vendita 2.791.439 2.281.531 509.909 22,35Attività finanziarie detenute sino alla scadenza 31.661 42.691 - 11.030 - 25,84Crediti verso banche 1.089.216 745.747 343.469 46,06Crediti verso clientela 8.071.036 8.052.049 18.987 0,24Derivati di copertura 0 4 - 4 - 100,00Partecipazioni 2.942 3.500 - 558 - 15,95Attività materiali 250.511 250.029 482 0,19Attività immateriali 538 542 - 4 - 0,76Crediti tributari 64.909 50.886 14.023 27,56Altre attività 60.282 61.605 - 1.323 - 2,15Totale attivo 12.448.376 11.582.488 865.887 7,48 Passivo Debiti verso banche 708.182 526.679 181.503 34,46Debiti verso clientela 8.486.679 7.593.856 892.823 11,76Titoli in circolazione 1.023.386 1.337.913 - 314.527 - 23,51Passività finanziarie di negoziazione 1.727 1.261 467 37,04Passività finanziarie valutate al fair value 50.545 91.584 - 41.039 - 44,81Derivati di copertura 4.781 2.697 2.084 77,27Debiti tributari 58.650 35.189 23.460 66,67Altre passività 207.500 199.911 7.589 3,80Trattamento di fine rapporto del personale 29.240 28.424 817 2,87Fondi per rischi e oneri 16.070 16.938 - 868 - 5,12Riserve di valutazione 113.261 66.168 47.094 71,17Riserve 1.664.621 1.611.962 52.658 3,27Sovrapprezzi di emissione 1.924 1.773 151 8,49Capitale 13.772 9.765 4.007 41,04Utile dell’esercizio 68.036 58.368 9.668 16,56Totale passivo e patrimonio netto 12.448.376 11.582.488 865.887 7,48 Conto economico Interessi attivi e proventi assimilati 366.000 355.130 10.869 3,06Interessi passivi e oneri assimilati - 121.843 - 118.561 - 3.282 2,77Margine di interesse 244.156 236.569 7.587 3,21Commissioni attive 69.034 68.151 883 1,30Commissioni passive -8.191 - 8.661 471 - 5,43Commissioni nette 60.844 59.490 1.354 2,28Dividendi e proventi simili 15.057 4.818 10.239 212,50Risultato netto dell’attività di negoziazione - 165 4.127 - 4.291 - 103,99Risultato netto dell’attività di copertura 147 292 - 145 - 49,53Utili (perdite) da cessione o riacquisto di attività finanziarie 47.514 17.576 29.937 170,33Risultato netto delle attività e passività finanziarie valutate al fair value 95 974 - 879 - 90,24Margine di intermediazione 367.648 323.846 43.802 13,53Rettifiche/riprese di valore nette per deterioramento di operazioni finanziarie - 77.970 - 38.960 - 39.010 100,13Risultato netto della gestione finanziaria 289.679 284.886 4.792 1,68Spese amministrative - 223.082 - 219.906 - 3.176 1,44Accantonamenti netti ai fondi per rischi e oneri - 517 30 - 547 - 1.812,10Rettifiche/riprese di valore nette su attività materiali - 14.644 - 15.159 515 - 3,40Rettifiche/riprese di valore nette su attività immateriali - 326 - 287 -39 13,46Altri oneri/proventi di gestione 28.283 24.999 3.284 13,14Costi operativi - 210.286 - 210.323 38 - 0,02Utili (perdite) delle partecipazioni - 190 - 309 119 - 38,58Utili (perdite) da cessione di investimenti 63 61 2 3,51Utile (perdita) dell’operatività corrente al lordo delle imposte 79.266 74.315 4.951 6,66Imposte sul reddito dell’esercizio dell’operatività corrente - 11.230 - 15.947 4.716 - 29,57Utile (perdita) dell’operatività corrente al netto delle imposte 68.036 58.368 9.668 16,56Eccedenza contabile 68.036 58.368 9.668 16,56
Tutti i valori sopra esposti, desumibili dai dati delle segnalazioni di vigilanza, sono stati rilevati nel rispetto dei principi contabili internazio- nali IAS/IFRS.
79
Le cooperative ortofrutticole
Con una superficie coltivata di oltre 18.302 ettari, l’Alto
Adige può considerarsi l’area di coltivazione di mele più
estesa d’Europa. Nel 2013 in Alto Adige è stato raccolto
il 9,4 percento della produzione complessiva di mele
dell’Unione europea. Le cooperative ortofrutticole hanno
immagazzinato, lavorato e commercializzato il 92,6 percento
dell’intera produzione di frutta a granella dell’Alto Adige. A
tal fine esse hanno rilevato 1.025.565 tonnellate di frutta
e verdura, con un incremento del 17,6 percento rispetto
all’esercizio 2012/2013, reso possibile dal notevole
incremento delle quantità raccolte.
A fronte della frutta conferita sono stati corrisposti ai
soci e fornitori complessivamente 413,9 milioni di euro,
con un calo del 9,4 percento rispetto all’importo dell’anno
precedente. Il prezzo medio di conferimento era pari a
40 centesimi di euro per chilogrammo, 46 centesimi di euro
per chilogrammo se si considera la sola frutta da tavola.
Rispetto all’esercizio precedente è stato pertanto registrato
un notevole calo, pari, mediamente, al 23 percento. Un
po’ più fortunati sono stati i coltivatori biologici: i prezzi di
conferimento per la frutta a coltivazione biologica sono
calati del 3,6 percento rispetto all’anno precedente.
Anche la commercializzazione è stata più difficoltosa
nell’esercizio 2013/2014 e, rispetto alla stagione prece-
dente, i ricavi sono risultati molto più contenuti. Il 43
percento della frutta venduta dalle cooperative altoatesine
ha trovato smercio in Italia. Le esportazioni sono diminuite
dell’1 percento rispetto all’esercizio precedente. Merita di
essere richiamata la costante tendenza verso le confezioni
di piccole dimensioni: tale forma ha riguardato nell’esercizio
2013/2014 ben due terzi della merce.
Le fette di mela pronte, prodotte dalla VOG Products di Laives, costituiscono un esempio di lavorazione innovativa dei prodotti agricoli.
80
0 t
500.000 t
539
Produzione totale di frutta a granella in Alto Adige
Superficie coltivata dai soci Raiffeisen (ha)
Produzione di frutta a granella ottenuta dalla coop.
Raiffeisen e rispettiva quota parte (in %)
13.055
15.167
16.566 16.757
695
875
1.105
383
597
793
1.0231.000.000 t
1.500.000 t 20.000 ha
15.000 ha
10.000 ha
5.000 ha
0 ha
71,0%
85,9%
90,6%
92,6%
Se nel 1983 l’incidenza delle cooperative ortofrutticole sulla produzione complessiva di frutta a granella in Alto Adige era
del 71 percento, nel 2013 le stesse hanno fornito ben il 92,6 percento del raccolto totale.
La quantità di frutta a granella prodotta dalle cooperative ortofrutticole, nel periodo considerato è passata da 383 mila
tonnellate a 1.023 mila tonnellate, registrando un incremento del 167 percento. Le liquidazioni complessive erogate ai
soci sono invece aumentate in termini reali, sempre nel lasso di tempo in esame, del 132 percento circa. L’incremento
quantitativo è stato, quindi, superiore all’aumento in termini monetari, il che significa che nel periodo considerato il livello
del prezzo di conferimento è peggiorato. Tra il 1982 e il 2012 le cose andavano nel senso opposto. La produzione, infatti,
era aumentata del 69 percento, mentre le liquidazioni complessive erano salite del 173 percento. Il motivo va ricercato sia
nelle notevoli oscillazioni delle quantità, sia nel prezzo realizzato.
I dati riguardanti l’andamento delle cooperative ortofrutticole Raiffeisen non ricomprendono tutte le cooperative associate,
bensì solo quelle rientranti nella statistica del raccolto ortofrutticolo stilata dall’Organizzazione Raiffeisen. Le cooperative
ortofrutticole non contemplate incidono, tuttavia, in misura ridotta sul volume complessivo. Un ragionamento analogo va
fatto, sia pure limitatamente, anche con riferimento alle cooperative vinicole Raiffeisen.
1983 1993 2003 2013
Le liquidazioni complessive del 1983 (vedasi testo in basso) sono state rivalutate in base ai coefficienti ISTAT con riferimento alla fine del 2013. In questo modo sono stati neutralizzati gli effetti della svalutazione monetaria intervenuta nel corso degli anni.
Andamento della produzione di frutta a granella e delle relative quote di mercato
81
Cooperative associate
1. ALPE – Società agricola cooperativa alpina con
produzione e lavorazione propria, Lasa
2. BIO SUEDTIROL – Società agricola cooperativa,
Tschermes
3. Cooperativa produttori agricoltori Alta Val di Non e
Val d’Ultimo, Lauregno
4. EOFRUT - Prima società agricola cooperativa
frutticoltori Termeno, Termeno
5. frubona coop., Terlano
6. FRUCHTHOF ÜBERETSCH, Frangarto/Appiano
7. GEOS – Società agricola cooperativa frutticoltori
Silandro
8. MEG – Società agricola cooperativa produttori Val
Martello
9. Società agricola cooperativa frutticoltori Lagundo
10. Società agricola cooperativa frutticoltori CAFA
Merano
11. Cooperativa frutticoltori COFRUM, Marlengo
12. Società cooperativa EGMA CALDARO
13. Cooperativa frutticoltori GRUFRUT group,
Pineta di Laives/Laives
14. Società agricola cooperativa frutticoltori JUVAL
Castelbello-Ciardes-Stava, Castelbello-Ciardes
15. Cooperativa frutticoltori Kaiser Alexander, Laives
16. Cooperativa frutticoltori Kurmark-Unifrut, Magré
17. Cooperativa frutticoltori Lana
18. Cooperativa frutticoltori Lanafruit –
Pomus Lanafrucht Ogol, Lana
19. Società agricola cooperativa MELIX BRIXEN, Varna
20. Cooperativa frutticoltori MIVO-ORTLER, Laces
21. Cooperativa frutticoltori NEUFRUCHT, Egna
22. Cooperativa frutticoltori Dodiciville, Bolzano
23. OSIRIS – Società agricola cooperativa per l’agricol-
tura biodinamica, Postal
24. OVEG – Società agricola cooperativa produttori
agricoli Alta Val Venosta, Oris/Lasa
25. Texel cooperativa società agricola, Naturno
Produzione sementi
26. Cooperativa produttori sementi della Val Pusteria,
Brunico
Federazioni/consorzi
VOG - Consorzio delle Cooperative Ortofrutticole
dell’Alto Adige, Terlano
VI.P, Laces
VOG PRODUCTS, Laives
* Il prospetto seguente riporta gli indici e i dati statistici delle 21
cooperative ortofrutticole. Il prospetto non contempla la Coo-
perativa produttori sementi della Val Pusteria, la Cooperativa
Bio Suedtirol, la MEG – Società agricola cooperativa produttori
Val Martello, la Cooperativa produttori agricoltori Alta Val di Non
e Val d’Ultimo e la OSIRIS – Società agricola cooperativa per
l’agricoltura biodinamica. Queste cinque cooperative si occupano
prevalentemente della commercializzazione di frutti di bosco,
di ortaggi da campo, di patate e di frutta coltivata con metodi
biodinamici. Nel corso dell’esercizio 2013/2014 esse hanno
realizzato un fatturato netto complessivo di 29,0 milioni di euro,
di cui 16,2 milioni sono stati corrisposti ai soci.
82
Descrizione 2013/14 Variazione in % rispett 2012/13 Variazione in % rispett all’esercizio precedente all’esercizio precedente
Indici e dati statistici relativi alle cooperative ortofrutticole *
1) Conferimento e liquidazione Conferimenti di frutta e ortaggi da parte dei soci 1.025.565,1 t 17,6 872.385,9 t - 19,6 Acquisto di frutta e ortaggi da terzi 23.647,8 t 29,9 18.201,9 t - 20,3 Incidenza sulla produzione totale altoatesina di frutta a granella 92,6 % 0,5 p.ti 92,1 % 0,3 p.ti Conferimento medio per socio 156,7 t 18,8 131,9 t - 18,9 Produzione media per ha 61,2 t 15,7 52,9 t - 20,0 Liquidazioni complessive ai soci esclusa IVA 413,9 mln. di € - 9,4 457,0 mln. di € 17,7 Liquidazione media per socio 63,3 mila € - 8,4 69,1 mila € 18,7 Liquidazione media per kg di frutta e ortaggi 0,4036 € - 22,9 0,5238 € 47,2 2) Dati relativi allo stato patrimoniale Totale di stato patrimoniale di tutte le coop. ortofrutticole 832,4 mln. di € - 1,6 845,8 mln. di € 3,3 Immobilizzazioni al netto dei fondi di ammortamento e delle rettifiche di valore 541,1 mln. di € 1,5 533,3 mln. di € - 0,2 Crediti verso clienti 116,8 mln. di € - 3,8 121,4 mln. di € - 11,3 Liquidità e immobilizzazioni finanziarie (senza partecipazioni) 70,7 mln. di € - 30,9 102,3 mln. di € 184,3 Scorte 37,6 mln. di € 43,8 26,2 mln. di € -8,5 Patrimonio netto 371,7 mln. di € 2,6 362,4 mln. di € 2,6 Eccedenza contabile 6,9 mln. di € 74,9 4,0 mln. di € - 47,8 Finanziamenti bancari e vari 137,3 mln. di € - 7,5 148,5 mln. di € - 6,5 Debiti verso soci e fornitori 286,2 mln. di € - 4,8 300,8 mln. di € 9,5 Informazioni aggiuntive Aumento delle immobilizzazioni materiali (reinvestimenti) 49,1 mln. di € 19,4 41,1 mln. di € - 30,4 Rapporto crediti verso clienti / fatturato 18,4 % 1,0 p.ti 17,5 % - 2,7 p.ti Rapporto patrimonio netto / immobilizzazioni 0,69 1,1 0,68 2,8 3) Dati relativi al conto economico Ricavi complessivi 704,1 mln. di € - 5,3 743,5 mln. di € 6,5 Ricavi lordi da vendita di frutta 634,3 mln. di € - 8,8 695,7 mln. di € 9,3 Contributi pubblici 24,1 mln. di € - 7,1 26,0 mln. di € 5,2 Costi complessivi 224,3 mln. di € 2,6 218,6 mln. di € - 8,4 Ammortamenti delle immobilizzazioni 35,5 mln. di € - 1,7 36,2 mln. di € 1,2 Oneri per il personale 62,1 mln. di € 4,5 59,5 mln. di € - 4,5 Informazioni aggiuntive Ricavo medio per kg di frutta a granella conferita 0,6690 € - 20,7 0,8441 € 42,5 Oneri complessivi medi per kg 0,2187 € - 2,2 0,2237 € - 8,4 Incidenza dei costi complessivi sui ricavi complessivi 31,9 % 2,5 p.ti 29,4 % - 4,8 p.ti Ammortamenti delle immobilizzazioni per kg di frutta conferita 0,0347 € - 19,8 0,0432 € 18,0 Oneri per il personale per dipendente 36,4 mila € 6,2 34,2 mila € - 3,6 4) Dati vari N. cooperative federate 21 0,0 21 - 4,5 N. cooperative con lavorazione propria federate 20 0,0 20 - 4,8 N. soci delle cooperative federate alla chiusura del bilancio 6.543 - 1,0 6.612 - 0,8 N. medio dei soci per cooperativa 312 - 1,0 315 3,9 Superficie a frutteto complessiva dei soci 16.757,0 ha 1,6 16.497,1 ha - 0,7 Superficie a frutteto media per socio 2,56 ha 2,6 2,50 ha 0,4 Capacità di stoccaggio 889.860 t - 0,6 895.070 t 1,7 N. dipendenti 1.709 - 1,7 1.738 - 1,0 Vendita di frutta in territorio nazionale (quantità) 43,3 % 1,1 p.ti 42,2 % - 8,3 p.ti Incidenza della frutta venduta in confezioni speciali 66,4 % 2,3 p.ti 64,1 % - 1,3 p.ti
* vedasi pag. 83
83
Le cooperative vinicole
Per le cooperative vinicole l’esercizio trascorso è stato
caratterizzato essenzialmente da un netto incremento delle
quantità raccolte. Nel 2013 le 15 cantine sociali hanno preso
in consegna 35.383 tonnellate di uva, il 10,6 percento in
più rispetto all’anno precedente. Si nota anche il costante
aumento della quota rappresentata dai vini bianchi: l’incidenza
delle varietà da vino bianco è aumentata ulteriormente a
scapito delle uve da vino rosso, raggiungendo nell’esercizio
2013/2014 il 61,1 percento sul totale.
Le cooperative vinicole, tutte aderenti alla Federazione
Cooperative Raiffeisen, hanno lavorato 234.383 ettolitri
di vino, pari al 64,5 percento della produzione altoatesina.
Se si considera anche il vino prodotto dalle cooperative
vinicole associate alla Federazione Raiffeisen, ma che non
trasformano direttamente l’uva, la produzione di vino altoa-
tesino ascrivibile alle cooperative passa al 72,2 percento.
Anche le vendite sono aumentate. Nell’esercizio preso in
esame le cooperative vinicole hanno venduto 256.170 etto-
litri di vino, il 2,4 percento in più rispetto all’anno precedente.
Il fatturato ha raggiunto 134,3 milioni di euro, mettendo a
segno un incremento del 6,5 percento. Il motivo principale
Anche nell’esercizio in rassegna i vini altoatesini hanno ottenuto numerosi riconoscimenti sia nazionali che internazionali.
di tale incremento va ricercato nel prezzo di vendita, che
è aumentato del 4 percento, portandosi a 5,23 euro per
litro. È aumentata anche l’incidenza delle bottiglie da 0,75 l
sul totale venduto, precisamente di 1,3 punti percentuali,
per raggiungere il 59 percento, a tutto vantaggio del va-
lore aggiunto. Un lieve progresso è stato registrato anche
per quanto riguarda le esportazioni, che nell’esercizio
2013/2014 erano pari al 20,9 percento. Il 79,1 percento
del vino, quindi oltre due terzi, è stato pertanto venduto in
Italia; di questo, l’8,1 percento è stato commercializzato nei
propri punti vendita al dettaglio.
Nell’esercizio 2013/2014 ai soci e fornitori delle cooperative
vinicole sono stati corrisposti, a fronte dei conferimenti di uva,
64,8 milioni di euro. Sebbene il prezzo medio di conferimento
sia diminuito dello 0,8 percento a 1.888 euro per tonnellata, il
rendimento unitario per ettaro, grazie alla maggiore resa per
superficie coltivata, è aumentato di 2.307 euro, portandosi a
19.844 euro, con un incremento relativo dell’11,4 percento.
Il rendimento unitario maggiore è quello ottenuto con le
varietà Sauvignon, Gewürztraminer e Lagrein, che hanno
fruttato 22.000 euro per ettaro, mentre il rendimento più
84
Cooperative associate
1. Cantina Produttori Valle Isarco, Chiusa
2. Prima & Nuova Cantina, Caldaro
3. Cantina Produttori di Gries, S. Maddalena,
S. Giustina, S. Pietro, Laitago e Bolzano, Bolzano
4. Viticultori Caldaro
5. Cantina Produttori Cortaccia
6. Cantina Produttori Merano Burggräfler, Marlengo
7. Cantina Nalles-Magré/Niclara, Nalles
8. Cantina Produttori Colterenzio, Cornaiano/Appiano
9. Cantina Produttori San Michele Appiano
10. Cantina Produttori San Paolo, San Paolo/Appiano
11. Cantina Produttori Terlano
12. Cantina Termeno
13. Cantina Sociale Cornaiano, Cornaiano/Appiano
senza produzione propria
14. Cantina Salorno
15. Soc.coop. viticoltori Bressanone/Novacella e
dintorni, Varna
Consorzi
Consorzio delle Cantine Produttori Altoatesine, Bolzano
Viticoltori Alto Adige, Appiano
Le cooperative vinicole hanno commercializzato 256.170 ettolitri di vino, il 2,4 percento in più rispetto all’anno precedente.
basso, pari a 14.532 euro per ettaro, è stato ottenuto con
la varietà principale, la Schiava. La superficie destinata a
tale vitigno si è ridotta al 14,8 percento del totale dei terreni
coltivati a vigneto, mentre l’incidenza in termini di quantità
era pari al 18 percento del raccolto complessivo di uva. Il
prezzo di conferimento della varietà Schiava è aumentato
del 2,5 percento rispetto all’esercizio precedente.
85
0 hl
515
Produzione totale di vino in Alto Adige
Superficie coltivata dai soci Raiffeisen (ha)
* La produzione delle cooperative Raiffeisen nel 2003 e nel 2013 comprende anche il vino realizzato con le uve conferite alla Cantina Salorno e alla
Soc. coop. Viticoltori Bressanone/Novacella. Negli stessi anni i dati tengono conto anche del mosto e del concentrato.
Produzione di vino ottenuta dalle cooperative Raiffeisen e rispetti-
va quota parte (in %)
2.831
3.1173.267 3.344
394
363 363
277266 255 262
1.000.000 hl
750.000 hl
500.000. hl
250.000. hl
4.000 ha
3.000 ha
2.000 ha
1.000 ha
0 ha
53,8%67,5% 70,3% 72,2%
I numerosi riconoscimenti ottenuti dai vini altoatesini negli ultimi anni danno buona prova di quello che è stato un
costante spostamento della vitivinicoltura dell’Alto Adige dalla quantità verso la qualità. Non fanno eccezione le coope-
rative vinicole appartenenti all’Organizzazione Raiffeisen, anche se il loro contributo alla produzione totale è aumentato.
Con le uve conferite alle cooperative vinicole nel 2013 sono stati prodotti circa 262 mila ettolitri di vino, corrispondenti
al 72,2 della produzione complessiva. Nel 1987 l’incidenza delle cantine sociali, avendo queste prodotto 277 mila
ettolitri, era ancora pari al 53,8 percento; la produzione totale, peraltro, ammontava allora a 515 mila ettolitri ed era,
quindi, ben più consistente di oggi.
La superficie coltivata dai soci è rimasta pressoché invariata nell’ultimo decennio. Attualmente è pari a 3.344 ettari.
1987 1993 2003* 2013*
Andamento della vitivinicoltura e delle relative quote di mercato
86
Descrizione 2013/14 Variazione in % rispetto 2012/13 Variazione in % rispetto all’esercizio precedente all’esercizio precedente
Indici e dati statistici relativi alle cooperative vinicole
voce di spesa = media delle quantità di vino prodotte e commercializzate in hl
1) Conferimento e liquidazione Produzione complessiva e conferimenti 35.383,2 t 10,6 31.989,4 t - 2,1 Conferimenti di uva da parte dei soci 34.326,8 t 10,5 31.058,3 t - 1,8 Acquisto di uva da terzi 1.056,4 t 13,5 931,1 t - 11,4 Acquisto di altre merci 9,5 mln. di € - 13,6 10,9 mln. di € - 2,6 Incidenza sulla produzione totale altoatesina di uva 72,2 % - 1,3 p.ti 73,5 % 2,1 p.tiConferimento medio di uva per socio 9,6 t 11,2 8,6 t - 1,7 Produzione media di uva per ettaro 10,3 t 10,1 9,4 t - 6,6 Quantità di vino prodotta 234.383 hl 8,4 216.205 hl 0,1 Resa media (vino / uva) 74,2 % - 0,7 p.ti 74,9 % 0,9 p.tiLiquidazioni complessive ai soci esclusa IVA 64,8 mln. di € 9,7 59,1 mln. di € 0,7 Liquidazione media per socio 18,1 mila € 10,3 16,4 mila € 0,7 Liquidazione media per kg di uva 1,89 € - 0,8 1,90 € 2,5 2) Dati relativi allo stato patrimoniale Totale di stato patrimoniale di tutte le coop. vinicole 161,6 mln. di € 3,1 156,8 mln. di € 3,8 Immobilizzazioni al netto dei fondi di ammortamento e delle rettifiche di valore 65,7 mln. di € - 0,2 65,8 mln. di € 4,1 Crediti verso clienti 34,1 mln. di € 8,6 31,4 mln. di € - 15,0 Liquidità e immobilizzazioni finanziarie (senza partecipazioni) 10,8 mln. di € 11,1 9,7 mln. di € 40,9 Scorte 47,6 mln. di € 8,8 43,8 mln. di € 7,3 Patrimonio netto 70,3 mln. di € 7,1 65,6 mln. di € 2,9 Eccedenza contabile 4,4 mln. di € 194,7 1,5 mln. di € - 33,4 Finanziamenti bancari e vari 27,8 mln. di € - 14,9 32,6 mln. di € 15,8 Debiti verso soci e fornitori 46,4 mln. di € 6,6 43,5 mln. di € - 1,2 Informazioni aggiuntive Incrementi delle immobilizzazioni materiali 6,0 mln. di € 26,9 4,7 mln. di € - 64,8 Rapporto crediti verso clienti / fatturato 25,0 % 0,1 p.ti 24,9 % - 4,9 p.tiRapporto patrimonio netto / immobilizzazioni 106,9 % 7,2 p.ti 99,7 % - 1,2 p.tiScorte d vino 178.474 hl 7,7 165.755 hl 3,4 Valutazione delle scorte di vino al litro 2,42 € 2,0 2,37 € 7,2 3) Dati relativi al conto economico Ricavi complessivi 145,2 mln. di € 9,5 132,6 mln. di € 0,6 Ricavi lordi da vendita di vino 134,3 mln. di € 6,5 126,1 mln. di € 1,6 Contributi pubblici 0,6 mln. di € 12,4 0,5 mln. di € - 32,7 Costi complessivi 69,0 mln. di € 7,5 64,1 mln. di € 1,6 Ammortamenti delle immobilizzazioni 6,2 mln. di € 4,9 5,9 mln. di € 3,2 Oneri per il personale 18,9 mln. di € 8,1 17,5 mln. di € 4,3 Informazioni aggiuntive Ricavo medio per litro di vino 5,23 € 4,0 5,03 € 3,6 Costi complessivi medi per litro / voce di spesa 2,54 € 3,0 2,47 € 4,0 Incidenza dei costi complessivi sui ricavi complessivi 47,5 % - 0,9 p.ti 48,4 % 0,4 p.tiAmmortamenti delle immobilizzazioni per kg di uva conferita 0,20 € - 4,3 0,21 € - 4,0 Oneri per il personale per dipendente 56,60 mila € 6,7 53,03 mila € 3,4 4) Dati vari N. cooperative federate 15 0,0 15 0,0 N. cooperative con vinificazione propria federate 13 0,0 13 0,0 N. soci delle cooperative federate alla chiusura del bilancio 3.579 - 0,6 3.600 - 0,1 N. medio dei soci per cooperativa 239 - 0,4 240 0,0 Superficie a vigneto complessiva dei soci 3.344 ha 1,5 3.293 ha 1,2 Superficie a vigneto media per socio 0,93 ha 2,2 0,91 ha 1,1 Capacità di stoccaggio 574.521 hl 0,3 572.701 hl 0,8 N. dipendenti 334 1,2 330 0,9 Quantità vinicola venduta 256.170 hl 2,4 250.225 hl - 1,9 Vendite in territorio nazionale 197.441 hl - 0,5 202.736 hl 2,2 Vino venduto in bottiglie da 0,75 l 59,0 % 1,3 p.ti 57,7 % 0,9 p.tiVino venduto in altre forme di confezionamento 23,7 % - 1,5 p.ti 25,2 % - 1,7 p.ti
87
Le cooperative lattiero-casearie
Da sempre la produzione lattiera altoatesina è organizzata in
forma cooperativa. Il latte prodotto in Alto Adige, anche nel
2014 è stato quasi integralmente lavorato e commercializzato
da strutture cooperative. I soci delle cooperative lattiero-ca-
searie altoatesine hanno conferito 386.654 tonnellate di
latte; una piccola parte, 7.528 tonnellate per la precisione,
è stata fornita da soci residenti a nord del Brennero. Ri-
spetto all’anno precedente ciò rappresenta un incremento
dei conferimenti pari al 4,1 percento. Le qualità particolari
di latte continuano a rappresentare una parte esigua della
produzione: si tratta, essenzialmente, di 6.611 tonnellate di
latte biologico e di 851 tonnellate di latte di capra.
Nel 2014 poco più del 91 percento delle 387.000 tonnellate di latte conferito è stato trasformato in prodotti di qualità come formaggio, yogurt, mozzarella, ecc.
Tutte le cooperative lattiero-casearie dell’Alto Adige sono
associate alla Federazione Cooperative Raiffeisen. Delle
tredici cooperative lattiero-casearie, undici hanno trasformato
in proprio il latte, mentre due si sono avvalse di altre strutture
per la lavorazione e la commercializzazione. L’acquirente di
gran lunga più importante in termini quantitativi è stata la
Latte Montagna Alto Adige Soc.Agr.Coop., la quale ha rilevato
poco meno del 48 percento (185.639 tonnellate) del latte
complessivamente conferito alle cooperative.
Una tendenza in atto nei paesi limitrofi e riscontrabile an-
che in Alto Adige è quella che vede sempre più allevatori
da latte abbandonare l’attività. Nel solo 2014 il numero di
88
Cooperative associate
1. Cooperativa Latteria Vipiteno
2. Jochalmkäserei Latzfons, Chiusa
3. Caseificio Sesto
4. Centro Latte Bressanone, Varna
5. Latteria Sociale Merano
6. Latte Montagna Alto Adige, Bolzano
7. Caseificio Montano della Val Passiria Bio,
San Martino in Passiria
8. Latteria Burgusio, Burgusio/Malles
9. Latteria Tre Cime – Mondo Latte, Dobbiaco
10. Latteria Lagundo Cooperativa
11. Latteria Sociale di Prato allo Stelvio
Senza trasformazione propria
12. Latteria cooperativa di Tirolo
13. Südtiroler Bergziegenmilch, Bolzano
Federazione Latterie Alto Adige, Bolzano
soci individuali delle cooperative lattiere altoatesine è di-
minuito di 101 unità. In cambio, è aumentata la produzione
delle aziende lattiere. La quantità mediamente conferita
da ciascun socio nel 2014 è aumentata di 2,7 tonnellate e
ha raggiunto un ammontare di 79,6 tonnellate. La vendita
all’ingrosso ha riguardato 41.866 tonnellate di latte: il dato
esprime una netta diminuzione, pari al 38,9 percento, ri-
spetto all’anno precedente. La quantità di latte trasformato
in latticini è, invece, aumentata del 7,2 percento, portandosi
a 372.628 tonnellate.
Il successo delle cooperative lattiero-casearie altoatesine è
dovuto anche al particolarmente elevato grado di lavorazione
del materiale conferito, grazie al quale è possibile realizzare
un valore aggiunto maggiore. Nel 2014 il grado di trasfor-
mazione è ancora una volta leggermente aumentato e si
è attestato appena sotto il 91 percento. Il maggiore valore
aggiunto dovuto all’impegno profuso nella lavorazione e
nella commercializzazione, ma anche il fatto che i prezzi
medi di mercato si siano mantenuti piuttosto stabilmente al
livello relativamente elevato di 1,05 euro per chilogrammo di
latte conferito, hanno fatto sì che i ricavi lordi dalla vendita
di latte e latticini aumentassero nel 2014 del 2,2 percento
per portarsi a 434,3 milioni di euro.
Per ogni chilogrammo di latte conferito le cooperative hanno
erogato ai soci 0,50 euro (IVA esclusa), con un aumento
del 4,1 percento rispetto all’anno precedente. La somma
totale corrisposta ai soci è ammontata a 193,2 milioni di
euro ed è aumentata, pertanto, di 8,3 punti percentuali ri-
spetto all’anno precedente. Se tale somma viene rapportata
al numero inferiore di soci, risulta un’erogazione media di
39.775 euro per ogni socio produttore, il che equivale a un
incremento del 7,7 percento rispetto all’esercizio precedente.
Il numero delle vacche lattiere tenute dai soci era di 62.087
unità, quindi pressoché pari al livello dell’anno precedente.
Per ogni mucca sono stati corrisposti in media 3.103 euro.
89
0 t
Latte prodotto Erogazione media per socio (in migliaia di €)
20,5
28,0
36,9
600.000 t
400.000 t
200.000 t
0 €
40.000 €
30.000 €
20.000 €
10.000 €138
276
366 371
La quasi totalità della produzione lattiera altoatesina è oggi organizzata in forma cooperativa. Nell’arco di un trentennio
la produzione delle cooperative lattiero-casearie è aumentata del 170 percento, mentre il prezzo medio di conferimento
rivalutato riconosciuto ai soci si è accresciuto del 166 percento. L’incremento quantitativo è stato, quindi, di poco superio-
re all’aumento in termini monetari, il che significa che il livello del prezzo di conferimento è rimasto pressoché invariato.
Il numero dei soci, tuttavia, è in calo da anni: se nel 1980 si contavano ancora 7.245 allevatori da latte, nel 2012 il loro
numero risultava sceso a 5.620. È interessante notare che tra il 1978 e il 1993, invece, il numero era ininterrottamente
salito, passando da 6.096 a 8.892 unità. Dal 1994 c’è stata quell’inversione di tendenza che possiamo osservare tutt’oggi.
Il numero degli allevatori da latte è sceso di anno in anno.
1983 1993 2003 2013
13,9
Gli importi relativi agli anni precedenti al 2013 sono stati rivalutati in base ai coefficienti ISTAT con riferimento alla fine del 2013. In questo modo sono stati neutralizzati gli effetti della svalutazione monetaria intervenuta nel corso degli anni.
Andamento della produzione lattiera
90
Descrizione 2014 Variazione in % rispetto 2013 Variazione in % rispetto all’esercizio precedente all’esercizio precedente
Indici e dati statistici relativi alle cooperative lattiero-casearie
1) Conferimento e liquidazione Conferimenti di latte 386.654 t 4,1 371.466 t - 0,4 di cui latte caprino 851 t 33,7 636 t 1,0 Acquisto di latte da terzi 21.572 t - 23,4 28.179 t - 7,6 Incidenza coop. socie sulla produzione totale altoatesina di latte 97,8 % 0,0 p.ti 97,8 % 0,0 p.tiConferimento medio di latte per socio 79,6 t 3,5 76,9 t 3,6 Produzione media di latte per vacca lattifera 6.214 kg 4,1 5.971 kg - 1,3 Quantità di latte trasformata 372.628 t 7,2 347.626 t 3,1 Quantità di latte venduta all’ingrosso 41.866 t - 38,9 68.525 t - 6,8 Incidenza sul totale del latte conferito: vendita all’ingrosso 9,3 % - 6,7 p.ti 16,0 % - 2,5 p.tilatte fresco 4,8 % - 0,3 p.ti 5,1 % - 0,4 p.tilatte a lunga conservazione 6,2 % - 0,7 p.ti 6,8 % 0,6 p.tiyogurt 29,5 % 2,4 p.ti 27,1 % - 1,8 p.tialtri prodotti 50,2 % 5,3 p.ti 45,0 % 4,1 p.tiLiquidazioni complessive ai soci esclusa IVA 193,2 mln. di € 8,3 178,3 mln. di € 2,1 Liquidazione media per socio 39,8 mila € 7,7 36,9 mila € 6,9 Liquidazione media per kg di latte 0,500 € 4,1 0,480 € 3,1 Liquidazione media per vacca lattifera 3.103 € 8,3 2.864 € 1,8 2) Dati relativi allo stato patrimoniale Totale di stato patrimoniale di tutte le coop. lattiero-casearie 247,5 mln. di € - 2,2 253,0 mln. di € - 1,5 Immobilizzazioni al netto dei fondi di ammortamento e delle rettifiche di valore 100,7 mln. di € 1,5 99,2 mln. di € - 4,1 Crediti verso clienti 75,8 mln. di € 5,9 71,6 mln. di € - 7,0 Liquidità e immobilizzazioni finanziarie (senza partecipazioni) 22,7 mln. di € - 8,4 24,8 mln. di € 69,9 Scorte 24,3 mln. di € 4,5 23,3 mln. di € 6,4 Patrimonio netto (al netto degli utili) 105,5 mln. di € 1,1 104,3 mln. di € 1,6 Eccedenza contabile (senza versamento al fondo mutualistico) 1,6 mln. di € 23,4 1,3 mln. di € -9,9 Finanziamenti bancari e vari 7,3 mln. di € 10,1 6,7 mln. di € - 36,6 Debiti verso soci e fornitori 115,5 mln. di € - 1,3 117,0 mln. di € - 2,8 Informazioni aggiuntive Aumento delle immobilizzazioni materiali (reinvestimenti) 6,4 mln. di € - 20,2 8,0 mln. di € - 4,5 Rapporto crediti verso clienti / fatturato 17,6 % 0,8 p.ti 16,9 % - 2,7 p.tiRapporto patrimonio netto / immobilizzazioni 104,8 % - 0,4 p.ti 105,1 % 2,0 p.ti 3) Dati relativi al conto economico Ricavi complessivi 439,2 mln. di € 1,1 434,4 mln. di € 3,6 Ricavi lordi da vendita di latte e latticini 434,3 mln. di € 2,2 424,8 mln. di € 4,9 Contributi pubblici 0,5 mln. di € 24,8 0,4 mln. di € - 18,8 Costi complessivi 244,2 mln. di € - 3,4 252,7 mln. di € 4,0 Ammortamenti delle immobilizzazioni 13,5 mln. di € 2,7 13,2 mln. di € 1,5 Oneri per il personale 40,0 mln. di € 0,1 40,0 mln. di € 6,0 Informazioni aggiuntive Ricavo medio per kg di latte conferito 1,053 € 6,3 0,991 € 3,3 Oneri complessivi medi per kg 0,591 € 0,3 0,589 € 2,4 Incidenza dei costi complessivi sui ricavi complessivi 55,6 % -2,6 p.ti 58,3 % 0,3 p.tiAmmortamenti delle immobilizzazioni per kg di latte conferito 0,033 € 6,5 0,031 € 0,0 Oneri per il personale per dipendente 48,1 mila € 3,9 46,2 mila € 6,8 4) Dati vari N. cooperative federate 13 0,0 13 0,0 N. cooperative con lavorazione propria federate 11 0,0 11 0,0 N. soci delle cooperative federate alla chiusura del bilancio 5.284 - 1,9 5.384 - 4,2 N. medio dei soci per cooperativa 406 - 1,8 414 - 4,2 N. complessivo vacche lattifere dei soci 62.087 0,0 62.104 0,9 N. medio vacche lattifere per socio 13 - 0,6 12,9 4,9 N. dipendenti 833 - 0,7 838 - 3,9
91
Le cooperative di allevamento di bestiame
La zootecnia altoatesina è contraddistinta da una notevole
molteplicità comprendendo, oltre ai bovini, anche equini,
suini, ovini, caprini e animali minori. In questo comparto le
federazioni di allevamento di bestiame, che hanno sede
nella Casa della Zootecnia a Bolzano, svolgono compiti di
grande importanza, tra cui la selezione, la tenuta del libro
genealogico, il controllo della produzione e il supporto in
occasione di mostre e aste di bestiame ovvero nella com-
mercializzazione in genere.
Cooperative associate
1. Federazione Provinciale Allevatori Bovini di Razza
Bruna, Bolzano1
2. Società Allevatori Bovini di Razza Pezzata Rossa
(Simmental) della Prov. di Bolzano, Bolzano1
3. Federazione Provinciale degli Allevatori di Cavalli di
Razza Haflinger dell’Alto Adige, Bolzano1
4. Federazione Sudtirolese Allevatori Razze Bovine,
Bolzano1
5. Federazione Zootecnica Alto Adige, Bolzano1
6. Consorzio Altoatesino per la commercializzazione
del bestiame KOVIEH, Bolzano2
7. Associazione Provinciale delle organizzazioni
Zootecniche Altoatesine, Bolzano1
1 rientrano tra le altre cooperative2 rientrano nella categoria delle associazioni di rappre-
sentanza e dei consorzi
L’asta del bue di Pasqua nel Centro d’asta bestiame di San Lorenzo di Sebato ha attirato nuovamente acquirenti, agricoltori e numerosi altri interessati.
92
Descrizione 2014 Variazione in % rispetto 2013 Variazione in % rispetto all’esercizio precedente all’esercizio precedente
Indici e dati statistici relativi alle cooperative di allevamento di bestiame *
N. cooperative federate 3 3 N. allevatori (soci di cat. A) 7.408 - 0,2 7.421 1,2 N. commercianti (soci di cat. B) 2.035 1,0 2.015 1,0 N. dipendenti 43 - 4,4 45 - 6,3 Totale di stato patrimoniale 11,44 mln. di € - 4,2 11,94 mln. di € 1,7 Attività materiali 5,22 mln. di € - 4,6 5,47 mln. di € - 3,8 Patrimonio netto 8,79 mln. di € 2,2 8,60 mln. di € 1,7 Oneri per il personale 1,70 mln. di € - 3,6 1,77 mln. di € - 1,3 Oneri per il personale per dipendente 39,6 mila € 0,9 39,3 mila € 5,3 N. animali registrati nel libro genealogico 56.822 0,8 56.377 - 1,2 Nuove marcature 13.133 - 0,6 13.218 5,3 Prime inseminazioni 94.265 5,6 89.229 - 13,1 Aste di bestiame 34 3,0 33 - 2,9 N. capi venduti 7.206 3,3 6.973 - 9,8 Fatturato aste di bestiame 8,35 mln. di € - 2,8 8,59 mln. di € - 3,5 Quota di ammortamento 286,9 mila € - 11,8 325,2 mila € 5,5 Utile/perdita 176,3 mila € 0,0 176,2 mila € 299,5
* Federazione Provinciale Allevatori Bovini di Razza Bruna, Società Allevatori Bovini di Razza Pezzata Rossa, Federazione Sudtirolese Allevatori Razze Bovine
93
Le cooperative di consumo e le cooperative agricole di approvvigionamento
Nessun settore, probabilmente, è attualmente soggetto a
un cambiamento così forte come il commercio al dettaglio.
Da una parte vi sono i nuovi, lussuosi centri commerciali che
vengono realizzati nel cuore delle città, dall’altra i complessi
di negozi oramai datati e in via di degrado nelle periferie.
Le botteghe di vecchia tradizione vengono scacciate dalle
posizioni migliori per fare posto alle filiali di grandi catene
commerciali e agli esercizi in franchising. I piccoli commer-
cianti di generi alimentari spariscono dal mercato, soppiantati
dai discount che si assicurano superfici sempre più grandi.
In altre parole: il cambiamento strutturale nel commercio al
minuto non conosce tregua. Il settore è connotato da una
molteplicità di sviluppi, tra cui la spinta verso il self service,
la tendenza all’ampliamento delle superfici di vendita e la
concentrazione dovuta alle fusioni o al ritiro di dettaglianti.
Sebbene rispetto al resto d’Europa la vita nei villaggi e in
campagna in Alto Adige sia ancora confortevole, i segni
del cambiamento strutturale globale e i connessi proble-
mi riguardanti i servizi di vicinato si fanno oramai notare
anche da noi. Probabilmente proprio per questo la Giunta
provinciale ha messo in agenda la problematica. Dal 2014
la Provincia concede sovvenzioni agli esercenti che soddi-
sfino determinati criteri stabiliti per legge. Le agevolazioni
riguardano le nuove aperture e il mantenimento di strutture
commerciali esistenti.
Una possibilità per i consumatori di evitare la concentrazione
nel commercio e la connessa perdita di potere contrattuale
è data dalle cooperative di consumo. La cooperativa di con-
sumo rappresenta una forma particolare di cooperativa tesa
al commercio al dettaglio, la cui attività consiste in primo
luogo nell’acquisto e nella rivendita di generi alimentari
e voluttuari, oltre che di prodotti affini di uso quotidiano.
Le cooperative agricole di approvvigionamento sono imprese
di acquisto operanti in forma collettiva, il cui scopo consiste
nell’acquisto coordinato di materie prime, sussidiarie e di
consumo nonché di merci e similari.
Anche in Alto Adige il cambiamento strutturale nel commercio al minuto comporterà problemi nei centri minori. Al fine di salvaguardare il servizio di vicinato, dall’anno scorso per l’apertura di nuovi esercizi commerciali nelle piccole località sono previste agevolazioni provinciali.
94
Il numero delle cooperative di consumo aderenti alla Fe-
derazione Cooperative Raiffeisen si è ridotto a sette unità
in seguito all’incorporazione delle KONSUMOOS società
cooperativa nella EUM – Società cooperativa per l’energia e
l’ambiente Moso. Se nel 2014 il fatturato delle cooperative
di consumo ha registrato un incremento pari al 2,8 percento,
portandosi a 18,2 milioni di euro, il numero di soci è sceso del
7,6 percento e corrisponde ora a 4.853 persone. Il numero
medio degli addetti è diminuito del 9 percento. Nello stesso
periodo è stato possibile ridurre dello 0,4 percento i costi
complessivi. Anche l’andamento negativo del patrimonio
netto medio è stato interrotto: nell’esercizio in rassegna si
è registrato un aumento del 2,2 percento.
Il fatturato delle quattro cooperative di approvvigionamento
ha registrato un incremento pari al 10,8 percento, portandosi
a 8,2 milioni di euro. Allo stesso tempo il numero di soci
è passato a 1.237 persone, riportando un progresso del
3,9 percento. I costi complessivi sono aumentati media-
mente dell’1,2 percento; ciò nonostante, le cooperative
di approvvigionamento hanno avuto modo, come era già
successo nell’esercizio precedente, di migliorare la loro
patrimonializzazione, incrementando del 13,7 percento la
dotazione di capitale proprio.
Cooperative di consumo
1. Famiglia cooperativa di Castelrotto
2. Cooperativa di consumo Lasa
3. Cooperativa di consumo Termeno
4. Cooperativa di consumo Cortaccia
5. Famiglia cooperativa di Salorno
6. Cooperativa Agricola Fiè *
7. Cooperativa per l’acquisto di vicinato Alto Adige,
Colle/Casies
Cooperative di consumo atipiche
1. Genossenschaft für KVW Aktionen Pustertal -
GEKA, Brunico **
Cooperative agricole di approvvigio-namento
1. Cooperativa di approvvigionamento Cortaccia
2. Società agricola cooperativa di approvvigionamento
Laives-Bronzolo, Laives
3. Cooperativa agricola di approvvigionamento Salorno
4. Cooperativa per l’acquisto di prodotti per l’agricol-
tura d’Oltradige, Appiano
* Il nome ufficiale è “Cooperativa Agricola Fiè”.
** Cooperativa senza mutualità prevalente
95
Descrizione 2014 Variazione in % rispetto 2013 * Variazione in % rispetto all’esercizio precedente all’esercizio precedente
Descrizione 2014 Variazione in % rispetto 2013 Variazione in % rispetto all’esercizio precedente all’esercizio precedente
Indici e dati statistici relativi alle cooperative di consumo
Indici e dati statistici relativi alle cooperative di approvvigionamento
N. cooperative 7 - 12,5 8 0 N. soci 4.853 - 7,6 5.254 7,9 N. medio dipendenti 12,6 - 9,0 13,9 18,6 Totale aggregato stato patrimoniale 7.167 mila € 7,2 6.684 mila € - 4,7 Immobilizzazioni al valore d’acquisto 6.684 mila € 0,6 6.647 mila € 1,3 Immobilizzazioni al netto dei f. di amm.to e delle rettifiche di valore 3.061 mila € 1,8 3.006 mila € - 9,4 Scorte finali di merci 1.986 mila € 1,7 1.952 mila € 2,8 Incidenza percentuale scorte finali su fatturato 10,7 % 0,3 p.ti 10,4 % - 0,4 p.tiPatrimonio netto 2.517 mila € 2,2 2.464 mila € - 2,7 Grado di ammortamento 54,2 % 0,4 p.ti 53,8 % 5,5 p.tiFatturato 18.476 mila € 2,8 17.979 mila € 6,4 Fatturato per dipendente 209 mila € 14,1 183 mila € - 10,3 Oneri per il personale 2.862 mila € - 2,2 2.927 mila € 5,3 Oneri totali 4.420 mila € - 0,4 4.440 mila € 9,8 Oneri per il personale per dipendente 32,3 mila € 6,7 30,3 mila € - 11,2 Indice di rotazione 7,2 - 5,3 7,6 5,5 Ricarico lordo 30,0 % 2,3 p.ti 27,7 % - 0,7 p.tiRistorni a soci 67,7 mila € - 17,6 82,2 mila € - 33,3
N. cooperative 4 0 4 0 N. soci 1.237 3,9 1.191 4,7 N. medio dipendenti 4,1 13,8 3,6 16,0 Totale aggregato stato patrimoniale 5.771 mila € - 10,4 6.441 mila € 4,6 Immobilizzazioni al valore d’acquisto 3.391 mila € 1,3 3.348 mila € 3,1 Immobilizzazioni al netto dei f. di amm.to e delle rettifiche di valore 2.596 mila € - 2,5 2.662 mila € - 0,3 Scorte finali di merci 2.803 mila € 3,8 2.700 mila € - 4,1 Incidenza percentuale scorte finali su fatturato 34,2 % - 2,3 p.ti 36,5 % - 4,2 p.tiPatrimonio netto 2.298 mila € 13,7 2.021 mila € 4,9 Grado di ammortamento 23,5 % 3,0 p.ti 20,5 % 2,7 p.tiFatturato 8.186 mila € 10,8 7.388 mila € 6,8 Fatturato per dipendente 496 mila € - 2,6 510 mila € - 7,9 Oneri per il personale 549 mila € 7,8 509 mila € 10,7 Oneri totali 1.238 mila € 1,2 1.223 mila € 22,4 Oneri per il personale per dipendente 33 mila € - 5,2 35 mila € - 4,5 Indice di rotazione 2,6 11,7 2,3 2,9 Ricarico lordo 16,6 % - 0,7 p.ti 17,3 % 0,8 p.tiFatturato per socio 4,7 mila € - 24,0 6,2 mila € 2,0
* Al fine di garantire la comparabilità, i dati relativi al 2013 sono stati corretti in seguito all’incorporazione della Konsumoos società cooperativa nella EUM.
96
Le cooperative energetiche
Nel movimento cooperativo altoatesino assume sempre
maggiore importanza il ruolo delle cooperative energetiche, il
cui compito consiste nello sfruttamento di fonti energetiche
sostenibili, pulite ed economicamente convenienti. Alla fine
del 2014 facevano parte della Federazione Raiffeisen 58
cooperative energetiche, forti di 15.148 soci. Si tratta di
27 aziende elettriche, 23 centrali di teleriscaldamento e 8
cooperative produttrici di biogas. Un’azienda elettrica e una
cooperativa di teleriscaldamento hanno abbandonato la Fe-
derazione nel corso dell’anno, per cui il numero complessivo
delle cooperative associate è sceso di due unità rispetto
al 2013. È aumentato a 138 unità, invece, il numero dei
dipendenti delle cooperative energetiche. Le cooperative,
che nell’esercizio trascorso hanno fornito energia elettrica
e termica a 23.579 consumatori finali, ricoprono quindi un
ruolo di tutto rispetto nel panorama energetico altoatesino.
Nel 2014 le aziende elettriche cooperative hanno gestito
centrali idroelettriche della potenza nominale complessiva di
44,2 Megawatt (MW), producendo in tutto 304,5 Gigawattora
(GWh) di energia elettrica. Tramite reti di distribuzione proprie,
della lunghezza totale di 1.032,3 km, esse hanno rifornito di
energia economica ed ecologica 14.558 consumatori finali.
Dei 115,3 GWh di corrente elettrica complessivamente erogati,
98,1 GWh, ossia l’85 percento, sono stati consumati dagli
stessi soci: nel campo dell’energia elettrica, quindi, si può
in un certo senso affermare che lo scopo delle cooperative
è quello dell’autosussistenza. Nel complesso, le aziende
elettriche cooperative hanno ceduto agli utenti finali energia
Il ruolo delle cooperative energetiche, il cui compito consiste nello sfruttamento di fonti energetiche sostenibili, pulite ed economicamente convenienti, assume sempre maggiore importanza nel movimento cooperativo altoatesino.
97
per un controvalore di 11,2 milioni di euro al prezzo medio di
vendita di 9,7 centesimi di euro per chilowattora.
Per la produzione di energia elettrica il 2014 è stato un anno
eccellente: soprattutto grazie alle notevoli precipitazioni, la
quantità di energia prodotta ha superato del 15,8 percento
quella dell’anno precedente. Il numero di utenti, tuttavia, nello
stesso periodo è diminuito dello 0,9 percento e le vendite
hanno registrato un calo dello 0,4 percento.
Le cooperative di teleriscaldamento hanno prodotto nel
corso del 2014 complessivamente 340,9 GWh di energia
termica utilizzando biomassa, biogas e olio vegetale. La
potenza complessiva installata negli impianti di produzione
di energia termica era pari a 117,9 MW, poco più dell’anno
precedente. La lunghezza della rete di teleriscaldamento è
arrivata nel 2014 a 361,3 km, aumentando di poco rispetto
all’anno prima.
Le centrali di teleriscaldamento organizzate in forma coo-
perativa hanno fornito a 9.022 utenti 237,7 GWh di energia
ecologica. I relativi ricavi erano pari a 25,7 milioni di euro e
hanno evidenziato, quindi, un lieve regresso rispetto all’eser-
cizio precedente. Il prezzo medio di vendita era pari a 10,8
centesimi di euro per kWh; gli utenti, grazie alla produzione
basata sull’utilizzo di combustibili alternativi, hanno usufruito
anche della detrazione di 2,19 centesimi di euro relativi alla
cosiddetta carbon tax.
Nel complesso, le centrali di teleriscaldamento hanno im-
piegato 592.534 metri steri di cippato e 2.113 tonnellate
di olio vegetale. Il prezzo di acquisto medio del combustibile
era di 20,5 euro per metro stero di cippato e di 851,6 euro
per tonnellata di olio vegetale.
Alcune centrali di teleriscaldamento hanno prodotto la cor-
rente elettrica per mezzo di impianti ORC o di gassificazione
di biomassa legnosa con una potenza elettrica installata pari
a 11,9 MW. La produzione complessiva di corrente elettrica
ha toccato i 48,5 GWh.
Sette delle otto cooperative produttrici di biogas erano
in attività nel 2014. Cinque di queste hanno prodotto e
venduto in proprio l’energia elettrica o termica, due hanno
realizzato i propri proventi operativi attraverso la cessione
del biogas ottenuto alle aziende elettriche e alle cooperative
di teleriscaldamento.
Il biogas ottenuto soprattutto dal liquame è stato utilizzato
per produrre energia elettrica e termica mediante impianti
di cogenerazione.
La potenza complessiva installata di questi impianti di co-
generazione era di 3,0 MW di energia termica e di 1,6 MW
di energia elettrica. Con il biogas sono stati prodotti, nel
complesso, 10,9 GWh di energia termica e 6,5 GWh di
energia elettrica.
1 1 MW = 1.000 kW2 1 GWh = 1.000.000 kWh
Cooperative associate
1. Agrarenergie Terenten, Terento2. Centrale Elettrica Ahrntal, Luttago/Valle Aurina3. Aldeiner landwirtschaftliche Erzeugergenossen-
schaft, Aldino4. bioenergie Termocentrale Renon, Collalbo/Renon*5. BIOENERGIE, San Lorenzo di Sebato6. Bioenergie cooperativa St. Valentin, San Valentino
alla Muta/Curon Venosta7. Impianti Bio-Energia Slingia, Malles*8. Biogas Genossenschaft Prad, Prato allo Stelvio9. BIOKRAFT Rasen-Antholz, Rasun-Anterselva
10. Società cooperativa elettrica Rio Lagundo, Lagundo11. Centrale elettrica Fleres, Brennero12. Azienda elettrica Versciaco-Prato alla Drava,
Versciaco/San Candido13. Società cooperativa Cantuccio, Campo Tures*
98
14. Azienda elettrica Kalmtal, San Martino in Passiria*15. Società cooperativa azienda elettrica Stelvio16. Azienda elettrica La Valle*17. Società cooperativa elettrica Gomion,
San Leonardo in Passiria18. Società cooperativa elettrica Valgiovo, Racines19. Consorzio elettrico Pennes, Sarentino20. Cooperativa elettrica Sant’Elena, San Pancrazio21. Centrale elettrica Valtina, San Leonardo in Passiria22. Azienda elettrica Casies23. Società cooperativa azienda elettrica di Monguelfo24. Società cooperativa Energie Vintl, Vandoies25. Energia e teleriscaldamento Obereggen, Nova
Ponente26. Energia e ambiente Passiria, San Leonardo in
Passiria27. Società cooperativa energetica Albes, Bressanone*28. Energiegenossenschaft Klerant, Bressanone29. Società cooperativa energetica Laces30. Società cooperativa di energia Mules, Campo di
Trens31. Azienda energetica Oberland – Rojenbach,
Resia/Curon32. Società cooperativa energia Rasun Anterselva33. Società cooperativa energetica San Martino-
Valdurna, Sarentino34. Cooperativa di energia Solda35. Azienda energetica Funes36. Fonti energetiche Valles, Rio di Pusteria37. Azienda Energetica Falzes38. Azienda energetica Prato39. EUM – Azienda energetica per l’ambiente Moso in
Passiria40. E-Werk Lüsen, Luson41. Teleriscaldamento Termo-Elettrico a biomassa
Dobbiaco – San Candido, Dobbiaco42. Teleriscaldamento Colle Isarco, Brennero
43. Termocentrale Verano44. Teleriscaldamento Monguelfo Villabassa, Monguelfo45. Teleriscaldamento Tiso, Funes46. Cooperativa promozionale Ultimo47. Società cooperativa Bioenergia Resia48. Cooperativa BIOWATT – Taufers, Campo Tures*49. Società cooperativa centrale termica Velturno50. Società Cooperativa Teleriscaldamento Sarentino51. Laaser – Eyrser – Energiegenossenschaft, Lasa52. Cooperativa agricola Sluderno53. Schluderns-Glurns Energie, Sluderno54. Consorzio Energetico Val Venosta, Silandro55. Wärme- und Energiegenossenschaft Ahrntal,
Valle Aurina56. Società cooperativa Teleriscaldamento Sciaves,
Naz-Sciaves57. Società cooperativa Termocentrale Anterselva,
Rasun-Anterselva58. Cooperativa per l’utilizzo di fonti energetiche
Nova Levante
Consorzio
Unione dell’Energia Alto Adige, Bolzano
* Cooperativa senza mutualità prevalente
99
Descrizione 2014 Variazione in % rispetto 2013 Variazione in % rispetto all’esercizio precedente all’esercizio precedente
Indici e dati statistici relativi alle cooperative energetiche
N. cooperative energetiche associate 58 - 3,3 60 - 1,6N. soci 15.148 0,8 15.032 3,7N. dipendenti 138 16,0 119 - 1,7 Cooperative elettriche Potenza nominale centrali idroelettriche 44,2 MW - 7,7 47,9 MW - 4,2Lunghezza reti di distribuzione 1.032,3 km 4,4 988,5 km 3,3N. utenti 14.558 - 0,9 14.691 6,6Totale potenza di allacciamento utenti 120,3 MW - 5,1 126,8 MW 9,2Consumo medio annuo di energia elettrica per utente 7.922 kWh - 1,6 8.049 kWh - 5,4 Produzione energetica da energia idrica 304,5 GWh 15,8 262,9 GWh 8,6Totale energia elettrica venduta a utenti finali 115,3 GWh - 2,5 118,3 GWh 0,9Ricavi da vendita di energia elettrica a utenti finali 11,2 mln. di € - 5,9 11,9 mln. di € 4,4Ricavo medio da vendita di energia elettrica a utenti finali (per kWh) 9,7 cent. di € - 3,0 10,0 cent. di € 2,0Incidenza energia elettrica venduta a utenti finali su produzione totale 37,9 % 45,0 % Vendita di energia elettrica a soci 98,1 GWh - 0,4 98,5 GWh 3,4Incidenza energia venduta a soci su energia complessiva venduta a utenti finali 85,0 % 83,3 % Vendita energia elettrica a non soci 17,3 GWh - 12,2 19,7 GWh - 10,0 Cooperative di teleriscaldamento Potenza termica nominale biomassa, biogas e olio vegetale 117,9 MW 1,9 115,7 MW 0,9Lunghezza condotte teleriscaldamento 361,3 km 1,3 356,8 km 2,4N. utenti calore 9.022 5,5 8.555 Totale potenza di allacciamento utenti calore 246,8 MW 4,5 236,2 MW 5,5Consumo medio annuo di calore per utente 26.341 kWh - 10,1 29.309 kWh - 2,2 Potenza termica prodotta da biomassa, biogas e olio vegetale 340,9 GWh - 0,9 343,9 GWh 3,5Vendita di energia termica a utenti 237,7 GWh - 5,2 250,8 GWh 2,1Ricavi da vendita di energia termica a utenti 25,7 mln. di € - 5,5 27,2 mln. di € 9,2Ricavo medio da vendita di energia termica a utenti finali (per kWh) 10,8 cent. di € - 0,9 10,9 cent. di € 7,9Incidenza delle vendite di energia termica sulla produzione 70,8 % 73,5 % Potenza elettrica nominale impianti ORC, di cogenerazione e fotovoltaici 11,9 MW - 8,5 13,0 MW - 6,5Energia ricavata da impianti ORC, di cogenerazione e fotovoltaici 48,5 GWh - 2,0 49,5 GWh 13,3Vendita di energia elettrica da centrali di teleriscaldamento e impianti a biogas 39,0 GWh - 0,3 39,1 GWh 14,3Ricavi da vendita di energia elettrica da centrali di teleriscaldamento e impianti a biogas 9,5 mln. di € 0,0 9,5 mln. di € 6,7Ricavo medio da vendita di energia elettrica a GSE (per kWh) 24,4 cent. di € 0,8 24,2 cent. di € - 6,6
100
Le cooperative di gestione dell’acqua (acqua potabile e per l’irrigazione)
Cooperative associate
1. Cooperativa d’Irrigazione di Lazfons/Velturno, Chiusa*
2. Cooperativa d’Irrigazione di Sciaves, Naz-Sciaves
3. Consorzio elettrico e di acqua potabile S. Stefano,
San Lorenzo di Sebato*
4. Società cooperativa per utenti d’acqua potabile
Eores, Bressanone
5. Cooperativa acquedotto Cornaiano-Colterenzio,
Cornaiano/Appiano
6. Acquedotto cooperativa Castelrotto
7. Società Cooperativa Acquedotto Laion/Villa, Laion*
8. Cooperativa per l’acqua potabile Missiano-Riva di
sotto, Missiano/Appiano
9. Acquedotto società cooperativa NEPTUNIA Siusi,
Siusi/Castelrotto
10. Consorzio per l’acqua potabile Prissiano, Tesimo
11. Cooperativa per l’acqua potabile di San Costantino
di Fiè
12. Cooperativa acqua potabile San Michele - Appiano
13. Trinkwassergenossenschaft St. Pauls/Berg, San
Paolo/Appiano
14. Cooperativa per l’acqua potabile Terlano,
Vilpiano/Terlano
15. Acquedotto cooperativa di Fiè allo Sciliar
* Cooperativa senza mutualità prevalente
Per i frutticoltori le cooperative d’irrigazione sono importanti non solo per l’apporto di acqua, ma molto spesso anche per i trattamenti antigelo.
101
Le cooperative edilizie
Cooperative associate
1. Opera di edilizia sociale S. Albuinus, Bressanone
2. Cooperativa edilizia ALEA, Falzes
3. Cooperativa edilizia Anri 1, Selva di Val Gardena
4. Cooperativa edilizia AURUM, Ora
5. Cooperativa edilizia Badl, Appiano sulla Strada
del Vino
6. Cooperativa edilizia Barleit, Caldaro
7. Cooperativa edilizia Comboni, Bressanone
8. Cooperativa edilizia DeCo Brunico
9. Cooperativa edilizia Fortuna 2006, Appiano
10. Cooperativa edilizia Fortuna 2013, Brunico
11. Cooperativa edilizia Franken, Sluderno
12. Cooperativa edilizia Gries, Bolzano
13. Cooperativa edilizia Prati Gries, Bolzano
14. Cooperativa edilizia Huber, Sarentino
15. Cooperativa edilizia In do Woade, Brunico
16. Cooperativa edilizia Kalterersee, Caldaro
17. Cooperativa edilizia Castelrotto
18. Cooperativa edilizia LEGO, Appiano
19. Cooperativa edilizia Laives
20. Cooperativa edilizia M2, Ora
21. Cooperativa edilizia Natura 12, Brunico
22. Cooperativa edilizia Nordheim, Sarentino
23. Cooperativa edilizia Nova Domus, Terlano
24. Società cooperativa edilizia Pitl Pilat, Ortisei
25. Cooperativa edilizia Prader, Merano
26. Cooperativa edilizia Reinthal, Brunico
27. Cooperativa edilizia Sichelburg, Falzes
28. Cooperativa edilizia Sigmundskron, Bolzano
29. Cooperativa edilizia Sonnenpark, Bressanone
30. Cooperativa edilizia Sunnseit2013, Bressanone
31. Cooperativa edilizia Tschomper, Merano
32. Cooperativa edilizia VISION 14, Brunico
33. Cooperativa edilizia Wolke07, Bolzano
102
Le cooperative di gestione di asili per l’infanzia e di centri culturali
Cooperative associate
1. Dorfgemeinschaft Karneid, Cornedo all’Isarco
2. Gemeinschaft Maria Heim/Neustift, Bolzano*
3. Cooperativa Schloß Goldrain, Coldrano/Laces*
4. Genossenschaft Deutscher Kindergarten u.
Kulturheim Leifers, Laives*
5. Genossenschaft Haus Unterland und Kindergarten,
Egna*
6. Società Cooperativa Oswald von Wolkenstein,
Siusi/Castelrotto*
7. Cooperativa San Quirino, Bolzano*
8. Genossenschaft Waltherhaus, Bolzano
9. Heinrich von Stuck Genossenschaft, Brunico*
10. Asilo infantile e casa culturale di Prissiano, Tesimo*
11. Asilo infantile Johann Gamper, Andriano
12. Scuola materna Settequerce, Settequerce/Terlano*
13. Kindergartengenossenschaft St. Gertraud, Bolzano*
14. Asilo infantile Vilpiano cooperativa, Vilpiano/Terlano
15. Kulturhausgenossenschaft Branzoll, Bronzolo
16. Kulturhausgenossenschaft Mals, Malles*
17. Cooperativa casa di cultura Burgusio, Burgusio/
Malles*
18. Kuratorium Schloss Prösels, Fiè allo Sciliar*
* Cooperativa senza mutualità prevalente
Le cooperative sociali
Le cooperative sociali promuovono, nell’interesse della
collettività, lo sviluppo umano ovvero l’integrazione di sog-
getti socialmente svantaggiati. In tal modo esse svolgono
un servizio di particolare importanza non solo per i propri
soci e dipendenti, ma anche per l’intera comunità.
Si distinguono due tipi di cooperative sociali: quelle di tipo A
offrono prestazioni a contenuto sociale, sanitario ed educa-
tivo; le cooperative sociali di tipo B, invece, svolgono le più
svariate attività nei settori dell’agricoltura, dell’industria, del
commercio o dei servizi con l’obiettivo di inserire nel mondo
lavorativo le persone con disagio sociale. In questo secondo
caso, la quota di persone svantaggiate deve corrispondere
almeno al 30 percento dei collaboratori della cooperativa.
I notevoli cambiamenti che hanno interessato il contesto
socioeconomico in generale e il mercato del lavoro in par-
ticolare hanno posto sempre più in primo piano le esigenze
di natura sociale e le sfide connesse. Oggi le cooperative
sociali, che in una situazione del genere offrono un aiuto
concreto, svolgono un ruolo di grandissimo rilievo. Lo di-
mostra anche il numero in costante crescita delle nuove
iniziative cooperative per cui viene chiesta assistenza allo
sportello “StartUp” della Federazione Cooperative Raiffei-
sen: il più delle volte si tratta proprio di cooperative sociali.
Nel 2014 il numero delle cooperative sociali è aumentato
103
da 16 a 21. Tutte tranne due sono di tipo A. Nel 2014 tre
cooperative sociali si sono riunite in un gruppo aziendale
e hanno costituito un consorzio cooperativo sociale.
A dispetto del difficile quadro economico generale, nel
2014 le cooperative sociali sono riuscite ad affermarsi
relativamente bene. A fine anno il totale attivo ammontava
complessivamente a 22 milioni di euro, contro i 18,1 milioni
di euro evidenziati dai bilanci dell’esercizio precedente. Il
capitale proprio ammontava a 11,9 milioni di euro, mentre
nel 2013 era ancora pari a 9,5 milioni di euro. Nell’esercizio
2014 queste cooperative hanno realizzato un fatturato
complessivo di 20,2 milioni di euro, con un incremento
del 5,75 percento rispetto all’esercizio precedente (19,1
milioni di euro).
Le cooperative sociali altoatesine hanno dato lavoro nel
2014 a ben 538 persone. 1.845 persone hanno sostenuto
queste cooperative associandosi alle stesse e confermando,
in tal modo, che le iniziative cooperative in ambito sociale
dipendono essenzialmente dalla gente che si impegna
per loro.
Cooperative associate
1. Altenheim EDEN – Cooperativa sociale, Merano
2. Betreuungsteam Sozialgenossenschaft, Val di Vizze
3. EOS Cooperativa Sociale, Brunico
4. HANDICAR – Service per persone con handicap
cooperativa sociale, Bolzano
5. humanitas24 Cooperativa Sociale, Bolzano
6. INCLUDE+ Cooperativa Sociale, Bressanone
7. JAI Sozialgenossenschaft, Brunico
8. Soziale Genossenschaft – Mit Bäuerinnen lernen –
wachsen – leben, Bolzano
9. Cooperativa sociale Villa Carolina Pro Senectute,
Merano
10. Società Cooperativa Sociale Zentrum Tau,
Frangarto/Appiano
11. Cooperativa Sociale – Die Kinderfreunde Südtirol,
Brunico
12. Cooperativa Sociale Coccinella, Bolzano
13. Cooperativa Sociale Lebenshilfe, Egna
14. Sozialgenossenschaft manu, Bolzano
15. Promos Società cooperativa sociale ONLUS, Bolzano
16. Cooperativa Sociale Tagesmütter, Bolzano
17. Cooperativa sociale Trilli O.N.L.U.S., Merano
18. Sozialgenossenschaft ”Zum Heiligen Vinzenz”,
Bolzano
19. Sozialwerk KVW – Cooperativa sociale, Bolzano
20. Welfare Bolzano Consorzio Cooperativa Sociale,
Bolzano
21. Bottega del Mondo Twigga – società cooperativa
sociale per un commercio equo e solidale, Brunico
Uno dei progetti della Cooperativa sociale EOS: rafting nel torrente Au-rino presso Campo Tures con giovani provenienti da un contesto sociale difficile. L’obiettivo è quello di superare i propri limiti, dimostrare coraggio e sviluppare il senso di squadra.
104
Le altre cooperative
Cooperative associate
1. Agrarcenter Gsies, Colle/Casies
2. Cooperativa agraria San Giorgio, Brunico
3. Vivai GRIBA, Terlano
4. Belvita Alpenwellness, Bolzano
5. Consulenza per l’agricoltura montana, Bolzano
6. C Plus Arbeitergenossenschaft, Bolzano
7. CAR sharing Südtirol Alto Adige coopertiva
consortile, Bolzano
8. COOPERATIVA LA VAL, La Valle
9. Dorflift Deutschnofen, Nova Ponente
10. EMPORIUM società cooperativa impresa sociale,
Bolzano
11. ERBE – cooperativa di gestione e produzione,
Merano
12. Ex Libris società cooperativa, Bolzano
13. Gaidnerbach-Genossenschaft Andrian, Andriano*
14. Cooperativa Alpenrose, San Martino in Badia
15. Genossenschaft ARGE-Rodeneck, Rodengo
16. Cooperativa dei vigili del fuoco dell’Alto Adige,
Vilpiano/Terlano*
17. Società cooperativa degli artigiani atesini, Bolzano
18. Società cooperativa per lo sviluppo regionale e la
formazione Sarentino
19. Società Cooperativa per lo sviluppo regionale e
la formazione Ultental-Deutschnonsberg-Martell,
Lauregno
20. Società cooperativa per lo sviluppo regionale e la
formazione Wipptal, Vipiteno*
21. Genossenschaft für Sport und Freizeitgestaltung,
Laives
22. Cooperativa per lo sviluppo regionale e la
formazione, Prato allo Stelvio*
23. Unione Segherie Alto Adige, Bolzano
24. Genossenschaft Tiefgarage Weber Tyrol, Appiano
25. Società cooperativa Tschauferhof, Meltina*
26. HOGAST Italien, Einkaufsgenossenschaft für das
Hotel- und Gastgewerbe, Bolzano
27 HOLKA, Moso in Passiria
28. Jugendhaus Dr. Josef Noldin – AFRA, Salorno*
29. Kellerei Algund, Merano*
30. Consorzio vivaisti frutticoli altoatesini, Ora
31. Consorzio Garanzia Collettiva Fidi tra piccole e
medie imprese della Provincia di Bolzano, Bolzano
32. Curatorio Castello di Castelbello, Castelbello-
Ciardes*
33. Landwirtschaftliche Genossenschaft Tarsch, Laces
34. Cooperativa distrettuale di Brunico
35. LTS, Bolzano*
36. Marmor Plus – Società cooperativa per l’incremen-
to del valore aggiunto del marmo di Lasa
37. Consorzio sudtirolese macchine vinicole, Naturno
38. Cooperativa per lo sviluppo regionale Martello 3 B,
Martello*
39. Società cooperativa per la formazione SBB, Bolzano
40. SBZ – Centro Sudtirolese di Formazione, Bolzano*
41. Società Agricola Cooperativa Schlernhof, Castelrotto
42. Consorzio Turistico Alpe di Siusi, Fiè allo Sciliar*
43. Sport Cooperativa Renon
44. Società cooperativa Unione Agricoltori e Coltivatori
diretti sudtirolesi, Bolzano
45. Federazione Provinciale Allevatori Bovini di Razza
Bruna, Bolzano
46. Società Allevatori Bovini di Razza Pezzata Rossa
(Simmental) della Prov. di Bolzano, Bolzano
47. Federazione Provinciale degli Allevatori di Cavalli di
Razza Haflinger dell’Alto Adige, Bolzano
48. Albergatori e Pubblici Esercenti Service, Bolzano
49. Südtiroler Kinderdorf società cooperativa Onlus,
Bressanone*
50. Federazione Sudtirolese Allevatori Razze Bovine,
Bolzano
51. Tangram, Merano*
52. Società cooperativa Taxista di Merano
53. Cooperativa di servizio Taxi Bolzano
54. Azienda elettrica Kalmtal, San Martino in Passiria*
55. Consorzio turistico Plan de Corones, Brunico
56. Associazione turistica Val Casies-Monguelfo-
Tesido, Casies
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Le federazioni e i consorzi
Cooperative associate
1. Consorzio servizi per le cooperative ortofrutticole del
Burgraviato, Merano
2. FROM Società Agricola Cooperativa, Terlano
3. Consorzio per acquisti collettivi, Plaus
4. Consorzio servizi per le cooperative ortofrutticole,
Bolzano
5. Federazione Latterie Alto Adige, Bolzano
6. Unione dell’Energia Alto Adige, Bolzano
7. Consorzio dei Comuni della Provincia di Bolzano,
Bolzano
8. Consorzio altoatesino per la commercializzazione del
bestiame KOVIEH, Bolzano
9. Viticoltori Alto Adige, Appiano
10. Consorzio delle Cantine Produttori Altoatesine, Bolzano
11. VI.P, Laces
12. VOG – Consorzio delle Cooperative Ortofrutticole
dell’Alto Adige, Terlano
13. VOG PRODUCTS, Laives
57. Associazione turistica Val d’Ultimo/Proves,
Santa Valpurga/Val d’Ultimo
58. Associazione affittacamere – appartamenti turistici
Alto Adige, Bolzano
59. Federazione Zootecnica Alto Adige, Bolzano
60 Verdinner Freizeit&Sport-Genossenschaft, Chiusa
61. Associazione provinciale delle organizzazioni zoo-
tecniche altoatesine, Bolzano
62. VIBERG – Cooperativa di gestione e produzione
della Val Venosta, Merano
63. Società cooperativa per la commercializzazione del
bestiame Val Passiria, San Martino in Passiria*
64. Viehverwertung Schlerngebiet società agricola
cooperativa, Castelrotto*
65 Vinschger Bauernladen, Castelbello-Ciardes
66 Università Popolare Urania Meran, Merano
67 Wipplamb, Brennero
68 Società Cooperativa Economica Chiusa
* Cooperativa senza mutualità prevalente
Sono stati completati i lavori di ristrutturazione del maso Thalhofer, situato presso la sede della cooperativa Südtiroler Kinderdorf a Bressanone. Da settembre lo stabile viene utilizzato anche come centro di formazione. La cooperativa aveva acquistato la struttura dalla Curia 20 anni fa.
106
Gli enti senza obbligo di revisione
Cooperative associate
1. AlpenBank S.p.A., Innsbruck
2. Gruppo di lavoro per la frutticoltura integrata dell’Alto
Adige, Terlano
3. Arche im KVW, Bolzano
4. Bergrettungsdienst im Alpenverein Südtirol,
Vilpiano/Terlano
5. Consorzio di miglioramento fondiario Naz e dintorni,
Naz-Sciaves
6. ERKABE, Brunico
7. Associazione donne evangeliche di Merano
8. Gastro-Pool Italien, Bolzano
9. Stalla sociale Tranrüs, Corvara*
10. Consorzio di miglioramento fondiario Paludi di
Terlano, Terlano
11. Consorzio formaggio Stelvio, Bolzano
12. Landeskonsortium für den Schutz der Landwirt-
schaftlichen Kulturen vor Witterungsunbilden
(Consorzio provinciale per la difesa delle colture
agrarie dalle intemperie), Terlano
13. Unione provinciale dei Corpi dei vigili del fuoco
volontari dell’Alto Adige, Vilpiano/Terlano
14. lvh-apa confartigianato Imprese, Bolzano
15. Associazione Nazionale Allevatori Bovini di Razza
Grigio Alpina, Bolzano
16. Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A.,
Bolzano
17. RK Leasing S.r.l., Bolzano
18. Consorzio innovazione varietale Alto Adige, Terlano
19. Consorzio Mela Alto Adige, Terlano
20. Centro di Consulenza per la fruttiviticoltura dell’Alto
Adige, Lana
21. Controllo Qualità Alto Adige, Terlano
22. Istituto Sudtirolese dei Gruppi Etnici, Bolzano
23. Vini Alto Adige, Bolzano
24. Trinkwasserinteressentschaft Perdonig-Gaid,
Appiano
25. Associazione delle Residenze per Anziani dell’Alto
Adige, Bolzano
26. Associazione fondazione cuore Alto Adige, Tesimo
27. Volkshochschule Südtirol, Bolzano
28. Wechselseitiger Krankenbeistandsverein der RGO
(Fondo per l’assistenza sanitaria per il movimento
monetario Raiffeisen), Bolzano
* Cooperativa senza mutualità prevalente
107
D. Il rendiconto annuale
Si premette che nella riunione del 21 aprile 2015 il
Consiglio di amministrazione ha deliberato di sottoporre
il seguente progetto di bilancio all’approvazione dell’As-
semblea generale. Lo stesso è stato in seguito trasmesso,
assieme alla nota integrativa, al Collegio sindacale per
la verifica di sua competenza, effettuata anch’essa nella
riunione del 21 aprile 2015. Ai sensi dell’art. 2429 c.c., il
presente progetto di bilancio è rimasto depositato presso
la sede della Federazione insieme con la nota integrativa
e con la relazione del Collegio sindacale nonché con i
bilanci integrali delle società controllate e con il bilancio
consolidato, affinché i soci ne potessero prendere visione.
Il bilancio 2014 è stato redatto nel rispetto dei principi di
redazione previsti dal c.c. (artt. 2423 e segg.). Il contenuto
della nota integrativa, la quale ai sensi dell’art. 2423 c.c.
forma parte integrante del bilancio di esercizio, è con-
forme agli artt. 2427 e 2427-bis c.c. Gli importi espressi
in euro corrispondono ai valori risultanti dalla contabilità,
opportunamente arrotondati.
Il bilancio è stato redatto esclusivamente in base alle
norme civilistiche, facendo prevalere la sostanza sulla
forma. Esso è stato predisposto seguendo i medesimi
criteri applicati per l’esercizio precedente, nel rispetto del
principio della chiarezza e tenendo conto del presupposto
della continuità della gestione aziendale, oltre che dei
principi della valutazione separata, della costanza dei criteri
valutativi, della prudenza e della competenza economica,
senza considerare interessi specifici. In linea generale, le
valutazioni sono state effettuate in base al costo di acquisto
o di produzione. Le deroghe sono espressamente indicate
nella nota integrativa. Ove prescritto dalle disposizioni di
legge, i principi da applicare sono stati concordati con il
Collegio sindacale. Nella nota integrativa vengono fornite
tutte le informazioni aggiuntive ritenute necessarie ai fini
della rappresentazione veritiera e corretta della situazio-
ne patrimoniale, economica e finanziaria della società
cooperativa.
I criteri di valutazione sono rimasti invariati, per cui risulta
garantita la comparabilità con il bilancio dell’esercizio
precedente.
108
ATTIVO 31/12/14 31/12/13 Variazione euro euro euro
1. Bilancio al 31/12/2014
A) Crediti verso soci per versamenti ancora dovuti b Crediti verso soci per versamenti ancora dovuti 2.949 949 2.000 CREDITI VERSO SOCI PER VERSAMENTI ANCORA DOVUTI (A) 2.949 949 2.000 B) Immobilizzazioni I Immobilizzazioni immateriali 3a Programmi informatici 1.942.145 1.842.352 99.793 6 Immobilizzazioni in corso e acconti 121.398 940.203 - 818.805 7 Altre immobilizzazioni immateriali 35.890 71.693 - 35.803 Immobilizzazioni immateriali 2.099.433 2.854.248 - 754.815 II Immobilizzazioni materiali 1 Terreni e fabbricati 20.333.469 20.953.600 - 620.131 2 Impianti e macchinario 3.174.836 3.520.868 - 346.032 4 Attrezzature industriali e commerciali 742.754 742.168 586 Immobilizzazioni materiali 24.251.059 25.216.636 - 965.577 III Immobilizzazioni finanziarie 1a Partecipazioni in imprese controllate 2.378.625 2.378.625 0 1b Partecipazioni in imprese collegate 31.991.868 30.985.971 1.005.897 1d Partecipazioni in altre imprese 4.259.590 4.097.890 161.700 2b Crediti verso imprese collegate 3.000.000 3.000.000 0 con scadenza entro l’anno 2.500.000 0 2.500.000 con scadenza oltre l’anno 500.000 3.000.000 - 2.500.000 Immobilizzazioni finanziarie 41.630.083 40.462.486 1.167.597 IMMOBILIZZAZIONI (B) 67.980.575 68.533.370 - 552.795 C) Attivo circolante I Rimanenze 1 Rimanenze materie di consumo 33.487 70.551 - 37.064 4 Rimanenze merci 351.429 299.674 51.755 5 Acconti a fornitori 541.531 258.775 282.756 Rimanenze 926.447 629.000 297.447 II Crediti 1 Crediti verso clienti 7.979.109 8.412.918 - 433.809 con scadenza entro l’anno 7.726.277 8.206.338 - 480.061 con scadenza oltre l’anno 252.832 206.580 46.252 2 Crediti verso imprese controllate 930.506 198.202 732.304 con scadenza entro l’anno 930.506 198.202 732.304 con scadenza oltre l’anno 0 0 0 3 Crediti verso imprese collegate 804.141 754.566 49.575 con scadenza entro l’anno 804.141 754.566 49.575 con scadenza oltre l’anno 0 0 0 4-bis Crediti tributari 1.109.859 2.170.687 - 1.060.828 con scadenza entro l’anno 1.059.777 2.120.605 - 1.060.828 con scadenza oltre l’anno 50.082 50.082 0 4-ter Imposte anticipate 258.826 427.769 - 168.943 con scadenza entro l’anno 0 0 0 con scadenza oltre l’anno 258.826 427.769 - 168.943 5 Crediti verso altri 1.912.540 2.548.197 - 635.657 con scadenza entro l’anno 1.912.230 2.547.887 - 635.657 con scadenza oltre l’anno 310 310 0 Crediti 12.994.981 14.512.339 - 1.517.358 IV Disponibilità liquide 1 Depositi bancari 2.536.435 6.123.155 - 3.586.720 3 Danaro e valori in cassa 7.637 9.131 - 1.494 Disponibilità liquide 2.544.072 6.132.286 - 3.588.214 ATTIVO CIRCOLANTE (C) 16.465.500 21.273.625 - 4.808.125 D) RATEI E RISCONTI ATTIVI 1.076.979 794.703 282.276 TOTALE ATTIVO 85.526.003 90.602.647 - 5.076.644 Conti d’ordine Totale conti d’ordine attivi 18.900.550 19.085.900 - 185.350
109
PASSIVO 31/12/2014 31/12/2013 Variazione euro euro euro
A) Patrimonio netto I Capitale 377.500 379.000 - 1.500 III Riserva di rivalutazione 1.072.933 1.072.933 0 IV Riserva legale 11.022.775 10.554.827 467.948 V Riserva statutaria 38.309.751 37.264.668 1.045.083 IX Utile (perdita) dell’esercizio 2.219.446 1.559.826 659.620 PATRIMONIO NETTO (A) 53.002.405 50.831.254 2.171.151 B) Fondi per rischi e oneri 3 Altri fondi 31.577 597.313 - 565.736 FONDI PER RISCHI E ONERI (B) 31.577 597.313 - 565.736 C) Trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato 3.461.469 3.510.415 - 48.946 TRATTAMENTO DI FINE RAPPORTO DI LAVORO SUBORDINATO (C) 3.461.469 3.510.415 - 48.946 D) Debiti I 4 Debiti verso banche 16.658.324 20.000.000 - 3.341.676 con scadenza entro l’anno 2.500.000 5.000.000 - 2.500.000 con scadenza oltre l’anno 14.158.324 15.000.000 - 841.676 7 Debiti verso fornitori 4.129.597 4.275.166 - 145.569 con scadenza entro l’anno 4.128.901 4.271.663 - 142.762 con scadenza oltre l’anno 696 3.503 - 2.807 9 Debiti verso imprese controllate 38.423 59.926 - 21.503 con scadenza entro l’anno 38.423 59.926 - 21.503 con scadenza oltre l’anno 0 0 0 10 Debiti verso imprese collegate 1.126 2.420 - 1.294 con scadenza entro l’anno 1.126 2.420 - 1.294 con scadenza oltre l’anno 0 0 0 12 Debiti tributari 937.517 1.956.949 - 1.019.432 con scadenza entro l’anno 937.517 1.956.949 - 1.019.432 con scadenza oltre l’anno 0 0 0 13 Debiti verso istituti di previdenza e di sicurezza sociale 1.610.488 1.543.845 66.643 con scadenza entro l’anno 1.610.488 1.543.845 66.643 con scadenza oltre l’anno 0 0 0 14 Altri debiti 5.547.677 7.595.719 - 2.048.042 con scadenza entro l’anno 5.539.463 7.580.935 - 2.041.472 con scadenza oltre l’anno 8.214 14.784 - 6.570 DEBITI (D) 28.923.152 35.434.025 - 6.510.873 E) RATEI E RISCONTI PASSIVI 107.400 229.640 - 122.240 TOTALE PASSIVO 85.526.003 90.602.647 - 5.076.644 Conti d‘ordine Beni di terzi in custodia 550 185.900 - 185.350 Ipoteche per debiti propri 18.900.000 18.900.000 0 Totale conti d’ordine passivi 18.900.550 19.085.900 - 185.350
110
CONTO ECONOMICO 2014 2013 Variazione Euro Euro Euro
A) Valore della produzione 1a Ricavi delle vendite e delle prestazioni 41.264.323 41.002.270 262.053 1b Quote associative 4.838.505 4.707.520 130.985 2 Variazioni delle rimanenze merci 51.873 - 174.717 226.590 4 Incrementi di immobilizzazioni per lavori interni 330.858 309.846 21.012 5a Altri ricavi e proventi 1.558.616 507.082 1.051.534 5b Contributi 3.667.044 3.526.002 141.042 Valore della produzione (A) 51.711.219 49.878.003 1.833.216 B) Costi della produzione 6 Acquisti di merci e di materie di consumo 3.004.554 3.426.002 - 421.448 7 Costi per servizi 15.356.707 14.844.892 511.815 8 Costi per godimento di beni di terzi 343.669 245.088 98.581 9 Costi per il personale: 9a Stipendi 18.095.202 17.650.626 444.576 9b Oneri sociali 4.355.607 4.284.479 71.128 9c Trattamento di fine rapporto 54.198 74.753 - 20.555 9e Altri costi per il personale 2.435.050 2.416.013 19.037 10a Ammortamento delle immobilizzazioni immateriali 1.871.496 1.614.255 257.241 10b Ammortamento delle immobilizzazioni materiali 2.364.698 2.047.169 317.529 10d Svalutazioni dei crediti compresi nell’attivo circolante 37.572 107.074 - 69.502 11 Variazioni delle rimanenze di materie di consumo 37.064 5.954 31.110 14a Oneri diversi di gestione 1.225.671 1.076.500 149.171 Costi della produzione (B) 49.181.488 47.792.805 1.388.683 DIFFERENZA TRA VALORE E COSTI DELLA PRODUZIONE (A – B) 2.529.731 2.085.198 444.533 C) Proventi e oneri finanziari 15a Proventi da partecipazioni in imprese controllate 139.900 139.900 0 15b Proventi da partecipazioni in imprese collegate 200.000 180.000 20.000 15c Proventi da altre partecipazioni 35.246 18.200 17.046 16 Altri proventi finanziari 235.034 235.905 - 871 17 Interessi e altri oneri finanziari - 577.278 - 324.223 - 253.055 17-bis Utili e Perdite su cambi - 681 330 - 1.011 Proventi e oneri finanziari (C) 32.221 250.112 - 217.891 E) Proventi e oneri straordinari 20a Proventi straordinari 422.125 223.184 198.941 21a Oneri straordinari - 24.874 - 39.202 14.328 21b Minusvalenze da partecipazioni - 17.835 0 - 17.835 Proventi e oneri straordinari (E) 379.416 183.982 195.434 RISULTATO PRIMA DELLE IMPOSTE (A – B + C + E) 2.941.368 2.519.292 422.076 22a Imposte correnti sul reddito dell’esercizio - 552.979 - 583.130 30.151 22b Imposte anticipate sul reddito dell’esercizio - 168.943 - 376.336 207.393 23 UTILE (PERDITA) DELL’ESERCIZIO (A – B + C + E + 22) 2.219.446 1.559.826 659.620
111
2. Nota integrativa
1. Informazioni ai sensi dell’art. 2426 c.c.
1.1 Le varie voci di bilancio sono state valutate e rettificate secondo i seguenti criteri:
Le immobilizzazioni sono iscritte nell’attivo al costo di acquisto, comprensivo degli oneri accessori. Costituiscono
un’eccezione a tale modalità quelle immobilizzazioni materiali che sono state rivalutate ai sensi delle leggi n. 72/83
e n. 413/91, le quali sono valutate al costo di acquisto, comprensivo degli oneri direttamente imputabili e aumentato
della rispettiva rivalutazione.
Le spese di manutenzione e di riparazione che hanno comportato un incremento del valore sono state imputate alle
rispettive immobilizzazioni materiali. Le quote di ammortamento e le svalutazioni sono state portate direttamente in
riduzione dell’importo delle immobilizzazioni materiali.
I contributi per investimenti e quelli correnti sono esposti al valore nominale. I contributi per investimenti, concessi a fronte
dell’acquisto di beni dell’attivo immobilizzato e non ancora introitati, sono portati in compensazione con i corrispondenti
costi di acquisto ovvero esposti come contributi in conto capitale ancora da riscuotere. I contributi per investimenti non
sono soggetti a vincolo nei confronti dei concedenti.
Gli ammortamenti delle immobilizzazioni immateriali rispecchiano la loro vita economica. In caso di variazione della vita
utile dell’immobilizzazione a causa di eventuali sviluppi non previsti, il piano di ammortamento viene opportunamente
adeguato.
Gli ammortamenti delle immobilizzazioni immateriali sono stati calcolati nel modo seguente:
I costi per lavori interni sono stati capitalizzati esclusivamente sulla base di salari e stipendi documentati nonché di
eventuali costi accessori.
Gli ammortamenti delle immobilizzazioni materiali sono stati determinati sulla base della durata economico-tecnica
dei cespiti, tenendo conto del deperimento fisico, dell’obsolescenza tecnologica e delle limitazioni all’utilizzo di natura
giuridica o similare.
• Programmi informatici 33,33%• Programmi informatici per licenze di base, di sistema operativo e di server di soluzioni di settore 20,00%• Programmi informatici per soluzioni di settore 20,00%• Oneri pluriennali capitalizzati per opere di adattamento di immobili condotti in locazione 16,66%
• Immobili 3,00%• Arredi e mobili per ufficio 12,00%• Macchinari, apparecchiature ed equipaggiamenti vari 15,00% (ivi compresi gli apparecchi refrigeratori e gli impianti di climatizzazione) • Macchine per ufficio elettromeccaniche ed elettroniche 20,00% (compresi sistemi informatici e impianti telefonici elettronici) • Impianti di sicurezza 30,00%• Automezzi 25,00%• Mezzi di trasporto interno 20,00%
112
Ove si verifichi una riduzione di valore duratura, le immobilizzazioni vengono svalutate in misura corrispondente. Se negli
esercizi successivi non sussistono più i presupposti per la svalutazione, viene ripreso il valore precedente, depurato
degli ammortamenti.
Nel caso delle immobilizzazioni immateriali realizzate in economia e destinate alla cessione a soci e clienti, il piano di
ammortamento tiene conto sia del periodo in cui si svolge la vendita, sia del valore residuo non coperto dai ricavi della
stessa e costituenti, pertanto, una minusvalenza permanente. Ove nel corso della realizzazione dell’immobilizzazione
si manifesti una minusvalenza, l’importo corrispondente viene accantonato in apposito fondo anche nel caso in cui la
relativa spesa non sia ancora stata sostenuta.
Tutte le partecipazioni riguardano società non quotate in borsa. Le partecipazioni in imprese controllate e collegate
nonché in altre imprese, esposte in bilancio tra le immobilizzazioni finanziarie, sono iscritte al prezzo originario d’ac-
quisto ovvero al valore di sottoscrizione, comprendendo le svalutazioni operate. Le partecipazioni vanno considerate,
dal punto di vista della Federazione Cooperative Raiffeisen, alla stregua di investimenti durevoli e strategici. Ove il
costo di acquisto ovvero il valore contabile delle partecipazioni sia superiore alla corrispondente quota di patrimonio
netto, si procede a una valutazione dettagliata dei motivi. Se il maggior valore risulta giustificato o se viene appurato
che si tratta di una perdita non duratura o che la minusvalenza può essere recuperata in futuro, non si dà luogo alla
svalutazione del valore contabile.
I crediti verso imprese collegate sono imputati alle immobilizzazioni finanziarie e figurano in bilancio al valore nominale.
I titoli sono iscritti al valore nominale e, alla scadenza, iscritti distinguendo tra durate residue inferiori all’anno e superiori
all’anno.
Le rimanenze di materie di consumo e di merci sono state valutate al minore tra il costo di acquisto e il valore di mercato.
Il costo di acquisto è calcolato con il metodo LIFO.
I crediti sono esposti al loro presumibile valore di realizzo, valutato in modo analitico. Per i crediti inesigibili si procede a
svalutazione ovvero a rettifica per mezzo del fondo rischi. Non sono stati esposti interessi di mora su debiti verso fornitori.
Non sussistono crediti, debiti o conti correnti bancari in valuta estera.
I ratei e i risconti sono stati calcolati ripartendo i costi e/o i ricavi relativi a due esercizi in base alla competenza economica.
I debiti sono rilevati al valore nominale. Non sono stati esposti interessi di mora su debiti verso fornitori.
Il fondo di trattamento di fine rapporto ricomprende gli accantonamenti per le liquidazioni maturate dai dipendenti alla
data di chiusura del bilancio, determinati sulla base delle vigenti disposizioni di legge e contrattuali. Le variazioni subite
dal fondo trattamento di fine rapporto rispetto all’esercizio precedente sono esposte in dettaglio al punto 1.4.10.
Per lo sviluppo di un’immobilizzazione immateriale sono stati sostenuti costi per lavori interni, che sono stati capitalizzati.
Ai fini della capitalizzazione si è fatto riferimento al documento n. 24 dell’OIC (Organismo Italiano di Contabilità). Non
si è proceduto, in questo contesto, alla capitalizzazione di oneri finanziari.
Le imposte anticipate sono iscritte al valore di presumibile recupero in dichiarazione dei redditi.
I ricavi delle vendite e delle prestazioni sono contabilizzati secondo il principio di competenza.
Tra i conti d’ordine sono iscritti, come previsto dal documento n. 22 dell’OIC, in fondo allo stato patrimoniale gli elementi
113
Variazioni 2014 Variazioni 2013
31/12/2014Altre varia-
zioni(+/-)
Ammorta-menti
Alienazio- ni e altri
decrementiEntrate 31/12/2013
Ammorta-menti/
Fondo di ammorta-
mento
Valore iniziale
B) I IMMOBILIZZAZIONI IMMATERIALIProgrammi informatici 1.942.145 - 1.835.692 1.935.485 1.842.352 - 15.857.007 17.699.359
Immobilizzazioni in corso e acconti 121.398 - 1.805.723 986.918 940.203 - 557.979 1.498.182
Altre immobilizzazioni immateriali 35.890 - 35.804 1 71.693 - 143.215 214.908
Totale immobilizzazioni immateriali 2.099.433 - 1.871.496 - 1.805.723 2.922.404 2.854.248 - 16.558.201 19.412.449
B) II IMMOBILIZZAZIONI MATERIALITerreni e fabbricati 20.333.469 - 620.131 20.953.600 - 6.130.596 27.084.196
Impianti e macchinario 3.174.836 - 1.555.943 - 6.760 1.216.671 3.520.868 - 10.591.511 14.112.379
Attrezzature industriali e commerciali 742.754 - 188.624 189.210 742.168 - 2.150.892 2.893.060
Totale immobilizzazioni materiali 24.251.059 - 2.364.698 - 6.760 1.405.881 25.216.636 - 18.872.999 44.089.635
B) III IMMOBILIZZAZIONI FINANZIARIEPartecipazioni in imprese controllate 2.378.625 2.378.625
2.378.625
Partecipazioni in imprese collegate 31.991.868 1.005.897 30.985.971 30.985.971
Partecipazioni in altre imprese 4.259.590 161.700 4.097.890 4.097.890
Crediti verso imprese collegate 3.000.000 3.000.000 3.000.000
Totale immobilizzazioni finanziarie 41.630.083 1.167.597 40.462.486 40.462.486
Totale 67.980.575 - 4.236.194 - 1.812.483 5.495.882 68.533.370 - 35.431.200 103.964.570
che potrebbero determinare un peggioramento della situazione patrimoniale e finanziaria dell’impresa.
Ove prescritto dalle disposizioni di legge, i principi di valutazione da applicare sono stati concordati con il Collegio sindacale.
1.2 Movimenti delle immobilizzazioni
Le variazioni delle immobilizzazioni sono evidenziate nel seguente prospetto:
114
Le immobilizzazioni immateriali comprendono i seguenti programmi informatici per soluzioni di settore:
In relazione al progetto riguardante lo sviluppo di un programma informatico per soluzioni di settore, avviato nel 2010
e terminato nel 2014, nel corso dell’esercizio sono stati effettuati investimenti per un totale di 895.104 euro; questo
importo comprende anche lavori interni capitalizzati per 220.010 euro. I contributi in conto capitale registrati per il cespite
in questione sono stati portati in detrazione dal costo di acquisto. È stato integralmente eliminato anche l’accantona-
mento per rischi, pari a 559.784 euro, costituito in relazione a detto cespite nel 2012; 447.552 euro sono stati imputati
a programmi informatici attivi, mentre 112.232 euro sono stati contabilizzati tra gli altri ricavi.
Un nuovo progetto, avviato nel 2014 e avente per oggetto lo sviluppo di un ulteriore programma informatico per soluzioni
di settore, ha richiesto investimenti per 121.398 euro, esposti per intero alla voce “Immobilizzazioni in corso e acconti”. Il
valore comprende lavori interni capitalizzati per 110.848 euro, riguardanti in prevalenza prestazioni di programmazione.
La capitalizzazione riguarda esclusivamente salari e stipendi documentabili mediante la rilevazione delle ore di servizio
prestate nonché i costi connessi ed è effettuata, in ogni caso, solo con riferimento ai collaboratori direttamente coinvolti
nel progetto. I contributi in conto capitale concessi a questo riguardo per un totale di 60.699 euro sono esposti in bilancio
come credito per contributi in conto capitale da riscuotere.
Informazioni riguardanti le partecipazioni in imprese controllate e collegate e in altre imprese sono riportate al punto 1.5.
Nel corso dell’esercizio non sono state operate rivalutazioni. Le rivalutazioni già effettuate con riferimento alle immobi-
lizzazioni materiali ai sensi delle leggi n. 72/83 e n. 413/91 sono indicate di seguito:
Cespiti Rivalutazionelegge n.
72/83
Rivalutazionelegge n. 413/91
Rivalutazione complessiva
Immobili 143.633 917.503 1.061.136
Impianti e macchinario 11.797 11.797
Totale 155.430 917.503 1.072.933
115
1.3 Composizione delle seguenti voci relative alle immobilizzazioni immateriali
1.3.1 Costi di impianto e di ampliamento
Non sussistono costi di impianto e di ampliamento.
1.3.2 Costi di ricerca, di sviluppo e di pubblicità
Non sussistono costi di ricerca, di sviluppo e di pubblicità.
1.3-bis Entità e motivazioni delle riduzioni di valore applicate alle immobilizzazioni immateriali e materiali
Immobilizzazioni immateriali
a) Programmi informatici
Le immobilizzazioni immateriali acquistate (applicativi informatici, software) soddisferanno nei tre anni seguenti sia
le esigenze dell’amministrazione, sia quelle legate alla prestazione di servizi a favore delle cooperative associate
e di committenti terzi. Le stesse sono state, pertanto, ammortizzate al 33,33%. Gli applicativi informatici risultano
ammortizzati per 1.745.512 euro.
L’ammortamento di un programma informatico per soluzioni di settore sviluppato in proprio ammonta a 90.180 euro.
Il periodo di ammortamento di tale software è stato precauzionalmente limitato a cinque anni, il che corrisponde alla
durata di utilizzo contrattualmente concordata con i clienti. Per il software, nell’esercizio 2012 era stato effettuato
un accantonamento per rischi in seguito al rilevamento di una riduzione durevole di valore. Gli investimenti aggiuntivi
effettuati nel corso dell’esercizio per tale programma informatico sono stati proporzionalmente ridotti per mezzo di
tale accantonamento in misura di 447.552 euro.
b) Immobilizzazioni in corso e acconti
La voce relativa alle immobilizzazioni immateriali in corso di realizzazione comprende l’investimento di 121.398
euro connesso alla produzione di un programma informatico per soluzioni di settore. Non essendo stato possibile,
nell’esercizio trascorso, utilizzare l’immobilizzazione in questione, non si è ancora proceduto all’ammortamento.
c) Altre immobilizzazioni immateriali
Le altre immobilizzazioni immateriali consistono in oneri capitalizzati per lavori di manutenzione e di riparazione
riguardanti immobili condotti in locazione. La vita utile prevista è pari a sei anni. Per tale motivo le immobilizzazioni
in oggetto sono state rettificate per 35.804 euro, il che corrisponde al coefficiente di ammortamento del 16,66%.
Immobilizzazioni materiali
a) Terreni e fabbricati
Con riferimento sia all’immobile acquisito nel 2013, adiacente al Palazzo Raiffeisen, sia agli edifici preesistenti, i
relativi terreni iscritti nell’attivo sono riportati separatamente e non sono assoggettati ad ammortamento, essendo
il loro valore destinato a permanere stabile nel tempo. Per tutti gli edifici utilizzati a scopo aziendale la vita utile è
stata ipotizzata in 33 anni; il corrispondente ammortamento è pari, pertanto, a 620.131 euro.
116
b) Impianti e macchinario
Questa voce ricomprende sistemi informatici, macchine per ufficio, impianti di sicurezza, apparecchiature elettriche
e impianti esterni, cablaggi LAN, sistemi multimediali e telefonici, impianti di climatizzazione e di riscaldamento, ecc.
Per i sistemi informatici, i cablaggi LAN e i sistemi multimediali e telefonici la vita utile è stata stabilita in cinque
anni, a cui corrisponde un ammortamento di 1.375.900 euro. Questo importo comprende anche l’ammortamento
del mainframe, la cui vita economica utile è stata ipotizzata, sulla base della vita tecnica prevista, in tre anni. L’am-
mortamento degli impianti di climatizzazione e dei quadri elettrici ammonta a 135.984 euro, mentre per gli impianti
di sicurezza è stato calcolato un ammortamento di 44.059 euro.
c) Attrezzature industriali e commerciali
La voce è riferita a mobili per ufficio, arredi ed equipaggiamenti, autoveicoli, motoveicoli nonché mezzi di trasporto
interno. Questi beni sono ammortizzati per 188.624 euro.
Tutti gli ammortamenti sono stati effettuati sulla base di piani di ammortamento sistematici che tengono conto della
vita economica residua dei vari cespiti.
1.4 Di seguito si riportano le variazioni intervenute nella consistenza di altre voci di bilancio
Le varie voci sono esposte secondo gli stessi principi sia nel bilancio al 31 dicembre 2014, sia in quello di ragguaglio
al 31 dicembre 2013.
1.4.1 Rimanenze
Voce 31/12/2014 Incrementi Decrementi 31/12/2013 Variazione
C) I RimanenzeRimanenze materie di consumo 33.487 21.261 - 58.325 70.551 - 37.064
Rimanenze merci 351.429 2.670.602 - 2.618.847 299.674 51.755
Acconti a fornitori 541.531 1.078.225 - 795.469 258.775 282.756
Totale 926.447 3.770.088 - 3.472.641 629.000 297.447
117
Voce 31/12/2014 Incrementi Decrementi 31/12/2013 Variazione
C) II Crediti1. Crediti verso clienti 7.979.109 57.273.369 - 57.707.178 8.412.918 - 433.809
2. Crediti verso imprese controllate 930.506 1.507.850 - 775.546 198.202 732.304
3. Crediti verso imprese collegate 804.141 1.637.261 - 1.587.686 754.566 49.575
4-bis Crediti tributari con scadenza entro l’anno 1.059.777 968.287 - 2.029.115 2.120.605 - 1.060.828
4-bis Crediti tributari con scadenza oltre l’anno 50.082 0 0 50.082 0
4-ter Imposte anticipate con scadenza oltre l’anno 258.826 66.346 - 235.289 427.769 - 168.943
5. Altri crediti, cauzioni prestate 9.202 2.802 - 248 6.648 2.554
5. Altri crediti, crediti dubbi della gestione del fondo 1.220 20.849 - 32.584 12.955 - 11.735
5. Altri crediti, contributi pubblici 1.255.241 2.669.052 - 2.884.307 1.470.496 - 215.255
5. Altri crediti, altri contributi 608.011 615.270 - 1.038.997 1.031.738 - 423.727
5. Altri crediti 38.866 4.978.755 - 4.966.249 26.360 12.506
Totale 12.994.981 69.739.841 - 71.257.199 14.512.339 - 1.517.358
Voce 31/12/2014 Incrementi Decrementi 31/12/2013 Variazione
C) IV Disponibilità liquideDepositi bancari 2.536.435 77.860.402 - 81.447.122 6.123.155 - 3.586.720
Danaro e valori in cassa 7.637 69.718 - 71.212 9.131 - 1.494
Totale 2.544.072 77.930.120 - 81.518.334 6.132.286 - 3.588.214
1.4.2 Crediti
A fronte dei crediti verso clienti sono accantonati in apposito fondo rischi 37.572 euro.
1.4.3 Attività finanziarie che non costituiscono immobilizzazioni
Non sussistono attività finanziarie che non costituiscono immobilizzazioni.
1.4.4 Disponibilità liquide
Voce 31/12/2014 Incrementi Decrementi 31/12/2013 Variazione
D) Ratei e risconti attivi 1.076.979 1.037.579 - 755.303 794.703 282.276
1.4.5 Ratei e risconti attivi
Ulteriori informazioni di dettaglio sui ratei e i risconti attivi sono riportate al punto 1.7.
118
1.4.6 Patrimonio netto
La composizione e le variazioni del patrimonio netto sono desumibili dal seguente prospetto, il quale tiene conto anche
del risultato dell’esercizio:
1.4.8 Fondo per imposte B 2):
non sussiste.
1.4.9 Fondo per imposte differite B 2):
non sussiste.
Il capitale si è ridotto di 1.500 euro, passando da 379.000 euro a 377.500 euro. Nel corso dell’esercizio considerato
12 soci si sono aggiunti alla compagine sociale. Ciascuno di essi ha sottoscritto una quota di 500 euro. 15 soci sono
usciti dalla Federazione; a tutti è stata rimborsata una quota di 500 euro.
1.4.7 Fondi per rischi e oneri
Voce Variazioni durante l’esercizio
31/12/2014 Utili2014
Rimborsoquote
Sottoscri-zioni
Fondo mu-tualistico
Destinazioneutile 31/12/2013
I Capitale 377.500 - 7.500 6.000 379.000
III Riserva di rivalutazione b) Legge 72/83 c) Legge 413/91
155.430917.503
155.430917.503
IV Riserva legale 11.022.775 467.948 10.554.827
V Riserva statutaria 38.309.751 1.045.083 37.264.668
IX Utile (perdita) dell’esercizio 2.219.446 2.219.446 - 46.795 - 1.513.031 1.559.826
Totale 53.002.405 2.219.446 - 7.500 6.000 - 46.795 0 50.831.254
Voce 31/12/2014 Incrementi Decrementi 31/12/2013 Variazione
B) Fondi per rischi e oneri3. Altri fondi
Tutela degli interessi delle Casse Raiffeisen in giudizio 31.577 - 5.952 37.529 - 5.952
Accantonamenti per immobilizzazioni immateriali - 559.784 559.784 - 559.784
Totale 31.577 - 565.736 597.313 - 565.736
119
1.4.10 Trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato
La composizione e le variazioni del fondo di trattamento di fine rapporto sono desumibili dal seguente prospetto:
1.4.11 Debiti
La composizione della voce relativa al trattamento di fine rapporto risultante dal conto economico (B.9c) è desumibile
dal seguente prospetto:
Descrizione 31/12/2014 Incrementi Decrementi 31/12/2013 Variazione
D) Debiti4. Debiti verso banche con scadenza entro l’anno 2.500.000 - 2.500.000 5.000.000 - 2.500.000
4. Debiti verso banche con scadenza oltre l’anno 14.158.324 - 841.676 15.000.000 - 841.676
7. Debiti verso fornitori con scadenza entro l’anno 4.128.901 27.738.066 - 27.880.828 4.271.663 - 142.762
7. Debiti verso fornitori con scadenza oltre l’anno 696 336 - 3.143 3.503 - 2.807
9. Debiti verso imprese controllate con scadenza entro l’anno 38.423 468.037 - 489.540 59.926 - 21.503
10. Debiti verso imprese collegate con scadenza entro l’anno 1.126 1.680.719 - 1.682.013 2.420 - 1.294
12. Debiti tributari con scadenza entro l’anno 937.517 12.150.717 - 13.170.149 1.956.949 - 1.019.43213. Debiti verso istituti di previdenza e di sicurezza sociale con scadenza entro l’anno 1.610.488 8.056.556 - 7.989.913 1.543.845 66.643
14. Altri debiti con scadenza entro l’anno 5.539.463 24.096.149 - 26.137.621 7.580.935 - 2.041.472
14. Altri debiti con scadenza oltre l’anno 8.214 1.339 - 7.909 14.784 - 6.570
Totale 28.923.152 74.191.919 - 80.702.792 35.434.025 - 6.510.873
Voce 2014 2013 Variazione
C) Trattamento di fine rapporto di lavoro subordinatoTrattamento di fine rapporto al 01/01 3.510.415 3.664.408 - 153.993
Trattamento di fine rapporto - anticipazione e liquidazione definitiva - 92.581 - 215.963 123.382
Accantonamento dell’esercizio 50.476 70.772 - 20.296
Imposta sostitutiva - 6.841 - 8.802 1.961
Totale al 31/12 3.461.469 3.510.415 - 48.946
Descrizione 2014 2013 Variazione
Accantonamento dell’esercizio - 50.476 - 70.772 - 20.296Trattamento di fine rapporto maturato ed erogato nell’esercizio 2014 (senza ricorso a accantonamento) - 7.180 - 5.358 1.821
Rateo TFR (quota permessi e ferie) 3.458 1.377 - 2.081
Totale 54.198 74.753 - 20.555
120
1.5 Partecipazioni
1) Valori di bilancio al 31/12/2013, non essendo disponibili i dati relativi all’esercizio 2014.
Partecipazioni in imprese controllate
Denominazione della società Sede della società
Capitale sociale della società
in €
Patrimonio netto della
società in €
di cui utile/per-dita dell’ultimo esercizio in €
Quota di parte-cipazione in %
Valore di bilan-cio in € 2014
Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. Bolzano 120.000 365.921 - 112.554 99,5000 119.400
Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l. Bolzano 1.550.000 6.912.214 1.131.064 69,9500 1.084.225
Raiffeisen Online S.r.l. Bolzano 2.300.000 2.808.292 127.194 51,0869 1.175.000
Totale 2.378.625
Partecipazioni in imprese collegate
Denominazione della società Sede della società
Capitale sociale della società
in €
Patrimonio netto della
società in €
di cui utile/per-dita dell’ultimo esercizio in €
Quota di parte-cipazione in %
Valore di bilan-cio in € 2014
Raising Unified Network S.p.A. Bolzano 1.000.000 4.579.688 409.752 50,0000 500.000
FinAssimoco S.p.A. Segrate (MI) 131.200.000 96.838.055 - 110.742 25,5182 31.391.868
Società di mutuo soccorso Mutual Help Bolzano 210.150 113.897 - 34.988 47,5851 100.000
Totale 31.991.868
Partecipazioni in altre imprese
Denominazione della società Sede della società
Capitale sociale della società
in €
Patrimonio netto della
società in €
di cui utile/per-dita dell’ultimo esercizio in €
Quota di parte-cipazione in %
Valore di bilan-cio in € 2014
Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A. Bolzano 175.000.000 311.284.891 23.026.470 0,1725 301.888
Assimoco S.p.A. Segrate (MI) 93.500.000 96.764.468 12.026.021 1,6015 3.684.765
Iccrea Holding S.p.A. 1) Roma 1.012.420.109 1.106.381.832 17.099.484 0,0072 51.646
Ciscra S.p.A. 1) Villanova del Gh. (RO) 6.374.500 12.044.738 936.095 0,0163 104.173
ECRA S.r.l. Roma 104.000 1.954.429 33.469 1,0000 1.033
Accademia BCC Roma 800.000 428.802 68.608 2,0000 16.000
Credit Solution S.p.A. Bolzano 1.000.000 1.110.627 235.880 10,0000 100.000
Conai 85
Totale 4.259.590
1.4.12 Ratei e risconti passivi
Ulteriori informazioni di dettaglio sui ratei e i risconti passivi sono riportate al punto 1.7.
Voce 31/12/2014 Incrementi Decrementi 31/12/2013 Variazione
E) Ratei e risconti passivi 107.400 59.019 - 181.259 229.640 - 122.240
121
Nell’ambito dell’aumento di capitale della Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A., la Federazione Cooperative
Raiffeisen nel 2014 ha sottoscritto un totale di 49.500 azioni del valore nominale di 1,00 euro, oltre a esercitare
il diritto di prelazione su azioni inoptate con riferimento a 4.101 azioni, sempre al valore nominale di 1,00 euro. La
partecipazione della Federazione Cooperative Raiffeisen Soc.coop. è aumentata, pertanto, a 301.888 euro, pari a una
quota di partecipazione dello 0,1725 percento.
Nell’esercizio in rassegna la Federazione Cooperative Raiffeisen deteneva complessivamente 1.713.563 azioni Assi-
moco S.p.A. Queste sono iscritte in bilancio al costo per complessivi 3.684.765 euro.
Nel corso del 2014 il capitale della Assimoco S.p.A. è stato portato a 107.000.000 azioni, con un aumento di 13.500.000
azioni. La Federazione Cooperative Raiffeisen ha esercitato appieno il diritto di opzione a essa spettante in base al c.c.
per la prima tranche e ha sottoscritto 108.099 azioni del valore nominale di 1,00 euro senza sovrapprezzo.
Grazie all’andamento positivo registrato dalla Assimoco S.p.A. nell’esercizio 2014, gli obiettivi stabiliti nel business plan
stilato nel 2010 sono stati sostanzialmente raggiunti per il quarto anno consecutivo. Il valore intrinseco della parteci-
pazione è stato, inoltre, confermato sulla scorta di stime effettuate negli esercizi precedenti. I progressi finora registrati
dalla ristrutturazione aziendale lasciano presagire che il business plan continuerà a essere rispettato anche in futuro
e che gli utili previsti per gli esercizi a venire saranno effettivamente realizzati. Tenuto conto dell’andamento generale
della Assimoco S.p.A. nel corso dell’esercizio 2014, il Consiglio di amministrazione è dell’avviso che la società riuscirà
anche in futuro a muoversi in linea con il business plan pluriennale.
Infine si rende noto che la Federazione Cooperative Raiffeisen detiene una partecipazione nella compagnia di assicu-
razioni FinAssimoco S.p.A. Nel corso dell’esercizio in esame tale partecipazione è stata portata, attraverso l’acquisizione
di 905.896 azioni al valore nominale di 1,00 euro senza sovrapprezzo, a 35.291.668 azioni. Il valore contabile della
partecipazione detenuta dalla Federazione Cooperative Raiffeisen, dopo l’aumento di capitale effettuato nell’ambito di
una sottoscrizione, ammonta ora a 31.391.868 euro.
Della Assimoco S.p.A. la Federazione Cooperative Raiffeisen detiene direttamente l’1,60 percento del capitale e in-
direttamente, per mezzo della Finassimoco S.p.A. e della Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l., il 14,23 percento, ossia
complessivamente il 15,83 percento, per un totale di ca. 30 milioni di euro.
La Federazione Cooperative Raiffeisen detiene una partecipazione pari al 10 percento del capitale della Credit Solution
S.p.A., per un importo di 100.000 euro. Nel 2014 la Federazione Cooperative Raiffeisen ha partecipato alla copertura
della perdita dell’esercizio 2013, pari a 173.372 euro, in proporzione alla sua quota di partecipazione, intervenendo
con 17.835 euro.
L’importo di 100.000 euro versato nel 2013 dalla Federazione Cooperative Raiffeisen alla società di mutuo soccorso
Mutual Help era stato interpretato inizialmente come contributo. D’intesa con la società partecipata, nel 2014 tale
importo è stato contabilizzato tra le partecipazioni.
122
1.6-bis Effetti significativi delle variazioni nei cambi valutari verificatesi successivamente alla chiusura
dell’esercizio
Non si registrano effetti dovuti a tale tipo di circostanze.
1.6-ter Crediti e debiti relativi ad operazioni che prevedono l’obbligo per l’acquirente di retrocessione a termine
Alla data di bilancio la società cooperativa non ha crediti o debiti da indicare ai sensi delle disposizioni di legge.
1.7 Ratei e risconti attivi e passivi, altri fondi e altre riserve
a) I ratei e risconti riguardano le seguenti voci:
b) Altri fondi (vedasi anche al punto 1.4.7):
Gli altri fondi per rischi e oneri, pari a 31.577 euro, riguardano la tutela degli interessi delle Casse Raiffeisen in giudizio.
L’accantonamento per la svalutazione di immobilizzazioni immateriali per 559.784 euro è stato integralmente eliminato,
essendosi concluso il progetto relativo allo sviluppo di un programma informatico per soluzioni di settore.
Ratei e risconti attivi 31/12/2014 31/12/2013 Variazione
Interessi attivi su titoli 95.902 95.902 0
Canoni pagati in anticipo per prestazioni, noleggio e manutenzione di apparecchiature per l’elaborazione elettronica dei dati, programmi, ecc. 981.077 698.801 282.276
Totale 1.076.979 794.703 282.276
Ratei e risconti passivi 31/12/2014 31/12/2013 Variazione
Interessi passivi su finanziamenti a breve
Interessi passivi su finanziamenti a medio/lungo termine 12.534 25.068 - 12.534
Importi fatturati anticipatamente per l’utilizzo e la manutenzione di hardware e software, ecc. 55.729 181.849 - 126.120
Assicurazioni 19.137 22.723 - 3.586
Quota annua 20.000 20.000
Totale 107.400 229.640 - 122.240
di cui
Voce31/12/2014
Alto Adige Altre province italiane
Estero
Crediti di durata residua superiore a cinque anni 13.282 13.282
Debiti assistiti da garanzia reale di durata residua superiore a cinque anni 9.444.255 9.444.255
1.6 Crediti e debiti di durata residua superiore a cinque anni e debiti assistiti da garanzia reale
123
Voce Descrizione € Origi-ne
Dispo-nibilità
Possibilità di utilizzo
Utilizzo negli ultimi tre esercizi
Scopo
I Capitale 377.500 1) D G 0 (-)
III Riserva di rivalutazione
b) Legge 72/83 155.430 2) ND A,G 0 (-)
c) Legge 413/91 917.503 2) ND A,G 0 (-)
IV Riserva legale 11.022.775 3) ND A,G 0 (-)
V Riserva statutaria 38.309.751 3) ND A,G 0 (-)
IX Utile (perdita) dell’esercizio 2.219.446 ND B,C,G 0 (-)
Totale 53.002.405
1.8 Oneri finanziari capitalizzati
Durante l’esercizio scorso non si è proceduto alla capitalizzazione di interessi.
1.7-bis Informazioni riguardanti il patrimonio netto
Legenda: 1) Versamento soci A Non ripartibile tra i soci 2) Disp. di legge B Residuo non ripartibile tra i soci 3) Da destinazione di utili C 3% al fondo mutualistico G A copertura di perdite V Disponibile NV Non disponibile
1.9 Conti d’ordine
Non sono state esposte tra i conti d’ordine le garanzie prestate dalle banche nell’interesse della Federazione Cooperative
Raiffeisen, né sono stati rilevati i beni presso terzi e le garanzie reali. I rispettivi valori sono indicati nel seguente prospetto:
Descrizione 31/12/2014 31/12/2013 Variazione
Fideiussioni a favore dell’erario (giochi a premi) 286.356 85.306 201.050
Fideiussioni a favore di terzi (Provincia di Bolzano) 178.290 195.900 - 17.610
Fideiussioni a favore di terzi (cauzione locazione, ecc.) 55.810 55.810 0
Beni presso terzi 768 2.213 - 1.445
Totale 521.224 339.229 181.995
Con riferimento all’art. 2424 c.c. si evidenzia che la Federazione Cooperative Raiffeisen non ha prestato, né direttamente
né indirettamente, fideiussioni, avalli o altre garanzie personali o reali a favore di terzi.
Tra i conti d’ordine sono evidenziate due ipoteche per debiti propri al valore nominale di 18.900.000 euro, oltre a beni
di terzi detenuti in custodia presso la Federazione Raiffeisen per un valore di 550 euro.
124
1.11 Proventi da partecipazioni
La società cooperativa non ha percepito proventi da partecipazioni diversi dai dividendi.
1.12 Oneri finanziari
Gli oneri finanziari iscritti in bilancio alla voce C 17 sono suddivisi come segue:
1.10 Fatturato netto
I ricavi da prestazioni di servizi e da vendite di merci nonché da quote associative sono suddivisi come segue:
Voce 31/12/2014 31/12/2013 Variazione
Interessi per finanziamenti a breve termine 136.027 198.907 - 62.880
Interessi per finanziamenti a medio termine 438.809 124.458 314.351
Interessi a banche 2.429 854 1.575
Altri oneri finanziari 13 4 9
Totale 577.278 324.223 253.055
Voce 31/12/2014 31/12/2013 Variazione
Vendita di merci 2.798.567 3.483.005 - 684.438
Servizi informatici 25.633.935 25.241.392 392.543
Servizi nel campo delle risorse umane e del diritto del lavoro 1.510.161 1.468.880 41.281
Servizi di formazione 875.220 928.706 - 53.486
Servizi pubblicitari per conto di terzi 1.359.084 1.472.327 - 113.243
Altri servizi 9.087.356 8.407.960 679.396
Quote associative 4.838.505 4.707.520 130.985
Totale 46.102.828 45.709.790 393.038
di cui
Voce31/12/2014
Alto Adige Altre province italiane
Estero
Casse Raiffeisen 32.519.176 32.519.176
Cooperative ortofrutticole 2.568.606 2.568.606
Cooperative vinicole 659.520 659.520
Cooperative lattiero-casearie 841.612 841.612
Altre cooperative associate 5.782.645 5.782.645
Entità non associate 3.731.269 804.330 2.897.001 29.938
Totale 46.102.828 43.175.889 2.897.001 29.938
I servizi prestati sono destinati alle categorie di clienti e alle aree geografiche di seguito indicate:
125
1.13 Proventi e oneri straordinari
I proventi straordinari sono composti come segue:
Voce 31/12/2014 31/12/2013 Variazione
Altri proventi straordinari da rimborso contributi INPS (formazione) 290.470 290.470
Altri proventi straordinari da riclassificazione partecipazione in Mutual Help 100.000 100.000
Altri proventi straordinari da rimborso IRES per gli esercizi 2007-2011 - deducibilità dell’IRAP sul costo del personale a.s. art. 2, comma. 1-quater d.l. n. 201/2011) 23.984 - 23.984
Altri proventi straordinari da credito IVA 87.845 - 87.845
Altri proventi straordinari 31.655 105.644 - 73.989
Rimborsi da assicurazioni 5.702 - 5.702
Arrotondamenti attivi 9 - 9
Totale 422.125 223.184 198.941
Gli oneri straordinari sono composti come segue:
Le perdite da partecipazioni sono composte come segue:
Voce 31/12/2014 31/12/2013 Variazione
Altre minusvalenze 69 - 69
Oneri straordinari (arretrati, ecc.) 5.061 - 5.061
Altri oneri straordinari 24.874 34.069 - 9.195
Differenza di arrotondamento 3 - 3
Totale 24.874 39.202 - 14.328
Voce 31/12/2014 31/12/2013 Variazione
Copertura perdite Credit Solution S.p.A. 17.835 17.835
Totale 17.835 17.835
126
1.14 Informazioni relative alle imposte anticipate e differite
Nel bilancio 2014 risultano iscritti i seguenti crediti per imposte anticipate:
Differenze temporali
Esercizio 2014 Esercizio 2013
Imponi-bile €
Imposteanticipate
IRAPin €
Imposte anticipate
IRESin €
(27,5%)
Totale imposte
anticipate in €
(C.E. voce 22b)
Imponi-bile €
Imposteanticipate
IRAPin €
(2,98%)
Imposte anticipate
IRESin €
(27,5%)
Totale imposte
anticipate in €
(C.E. voce 22b)
Recupero imposte anticipate su premio di risultato - 885.600 - 243.541 - 243.541
Imposte anticipate su ammortamenti superiori alle aliquote desumibili dal D.M. 31/12/1988
151.562 4.213(2,78%) 41.680 45.893 151.562 4.517 41.680 46.197
Imposte anticipate su rettifiche di valore su crediti oltre lo 0,50% 58.595 16.114 16.114
Imposte anticipate su rettifiche di valore su crediti oltre lo 0,50% per l’esercizio 2009
36.234 9.964 9.964
Recupero imposte anticipate su accantonamenti per rischi (tutela degli interessi delle Casse Raiffeisen in giudizio)
- 5.952 - 177(2,98%) - 1.637 - 1.814 - 1.496 - 45 - 411 - 456
Recupero imposte anticipate su svalutazione immobilizzazione immateriale
- 468.585 - 13.964(2,98%) - 13.964 - 323.164
- 161.582 - 9.630 - 44.435 - 9.630- 44.435
Recupero imposte anticipate su accantonamento immobilizzazione immateriale
- 377.943- 559.784- 279.892
- 16.682(2,98%)
- 103.935
- 76.970
- 103.935- 16.682- 76.970
- 899.872- 449.936 - 26.816 - 123.733
- 26.816- 123.733
Differenza imposte anticipate IRAP es. prec. (nuova aliquota)
- 1.471(2,78%) - 1.471
Totale - 168.943 - 376.336
1.15 Numero medio dei dipendenti
Nell’arco dell’esercizio la Federazione Cooperative Raiffeisen ha dato lavoro in media a 290,97 dipendenti, appartenenti
alle seguenti categorie:
Quadri direttivi: 10,00
Impiegati: 278,47
Operai: 2,50
127
I collaboratori sono suddivisi tra le varie Aree come segue:
1.16 Compensi agli amministratori e ai sindaci (B 7)
I compensi erogati nel 2014 agli amministratori e ai membri del Comitato di coordinamento erano pari a 223.798 euro,
ai sindaci sono stati pagati 73.665 euro. Per l’attività in seno all’Organismo di vigilanza ai sensi del d.lgs. n. 231/2001
sono stati erogati ai sindaci compensi per complessivi 3.237 euro.
1.16-bis Compensi ai revisori dei conti (B 7)
Al revisore dei conti è stato corrisposto un compenso di 21.020 euro. Per attività di verifica al di fuori dell’ordinaria
revisione dei conti è stato erogato un compenso di 4.500 euro.
1.17 Informazioni relative alle nuove azioni sottoscritte durante l’esercizio
Nell’arco dell’esercizio trascorso la società cooperativa non ha emesso azioni.
1.18 Informazioni sulle azioni di godimento, obbligazioni convertibili e titoli simili
Nell’arco dell’esercizio trascorso la società cooperativa non ha emesso azioni di godimento, obbligazioni convertibili o
titoli similari.
1.19 Informazioni relative agli strumenti finanziari
La società cooperativa non ha emesso strumenti finanziari a soci, terzi o dipendenti.
1.19-bis Informazioni relative ai finanziamenti effettuati dai soci
Non sussistono finanziamenti effettuati dai soci.
Settore di attività 2014 2013 Variazione
Direzione Generale 13,11 11,26 1,85
Direzione di Revisione 34,07 33,37 0,70
Area Banche 38,03 39,57 - 1,54
Area Cooperative di Produzione e di Servizi 7,88 7,27 0,61
Area Legale 7,40 6,76 0,64
Area Fiscale 19,80 17,55 2,25
Area Servizio lavoro e sindacale 15,52 13,93 1,59
Area Sistemi Informativi Raiffeisen 130,70 125,95 4,75
Area Servizi aziendali 24,46 23,04 1,42
Totale 290,97 278,70 12,27
128
1.20 e 1.21 Informazioni relative ai patrimoni destinati a uno specifico affare e ai finanziamenti con vincolo
di destinazione
Non sono stati costituiti patrimoni destinati a specifici affari, né sono stati emessi finanziamenti finalizzati a scopi specifici.
1.22 Informazioni relative ai beni detenuti in leasing
Alla data di chiusura di bilancio non risultavano contratti di leasing in corso.
1.22-bis Informazioni relative ai rapporti con parti correlate
Nel corso dell’esercizio sono state effettuate operazioni con imprese collegate. Trattasi di operazioni di importo rilevante
che sono state tuttavia perfezionate a normali condizioni di mercato.
Le operazioni attive riguardano essenzialmente servizi fatturati dalla Federazione Cooperative Raiffeisen alle imprese
controllate Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. e Raiffeisen Online S.r.l. nonché alle imprese collegate Raising Unified
Network S.p.A. (RUN) e FinAssimoco S.p.A. L’impresa controllata Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. ha erogato alla
Federazione Cooperative Raiffeisen contributi per progetti di sviluppo in campo cooperativo. Raiffeisen Mutualitätsfonds
S.p.A. ha inoltre incaricato la Federazione Cooperative Raiffeisen di svolgere progetti a specifico carattere cooperativo.
Gli altri importi si riferiscono a servizi contabilizzati a condizioni di mercato.
Le operazioni passive riguardano servizi che la Federazione Cooperative Raiffeisen ha acquistato da imprese controllate
e collegate a normali condizioni di mercato.
Come previsto, si forniscono di seguito informazioni in merito all’importo e alla natura delle principali operazioni effettuate.
Operazioni attive:
Azienda Voce Importo
Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. Outsourcing gestione del fondo mutualistico e della società, come da contratto del 19/11/2013 200 mila €
Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. Contabilizzazione di vari progetti come da incarico Raiffeisen Mutualitätsfonds 777 mila €
Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. Contributi vari fondo mutualistico 752 mila €
Raising Unified Network S.p.A. Servizi diversi (locazione, calcolo stipendi, gestione personale, servizi IT, ecc.) 25 mila €
FinAssimoco S.p.A. Outsourcing servizi IT (mainframe) come da contratto del 01/01/2011 e convenzione aggiuntiva del 13/04/2013 1.312 mila €
Assimoco S.p.A. Outsourcing servizi IT (server) come da contratto del 01/01/2011 e vari servizi aggiuntivi come da contratti del 30/11/2011, del 30/11/2012 e del 23/12/2014 550 mila €
Assimoco S.p.A. Servizi come da contratto del 29/11/2011 102 mila €
Raiffeisen Online S.r.l. Contratto di locazione locali e spese acc. del 21/12/2007 56 mila €
129
1.22-ter Informazioni riguardanti accordi non desumibili dal bilancio
Nel corso dell’esercizio non sono stati conclusi accordi non desumibili dal bilancio e rilevanti in virtù dei loro effetti
patrimoniali, finanziari o economici nonché dei rischi e vantaggi derivanti ai fini della valutazione della situazione patri-
moniale, finanziaria ed economica della società.
2. Ulteriori informazioni
2.1 Precisazioni ai sensi dell’art. 2423 c.c.
Gli altri ricavi e proventi di cui alla voce A 5 del conto economico sono suddivisi come segue:
Operazioni passive:
Azienda Voce Importo
Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l.
Assicurazioni varie (veicoli, responsabilità civile, malattia, ufficio, apparecchiature elettroniche, infortuni ecc.) 187 mila €
Raising Unified Network S.p.A. Accordo quadro relativo ai servizi di sistema per cooperative associate del 14/01/2013 960 mila €
Raising Unified Network S.p.A. Accordo quadro per gestione sistema della Federazione Cooperative Raiffeisen dd. 28/02/2011 e 10/04/2012 74 mila €
Raising Unified Network S.p.A. Accordo quadro per l’esternalizzazione dei servizi di rete stipulato il 03/09/2013 105 mila €
Assimoco S.p.A. Finanziamento 2010/2015 (subordinato), stipulato il 30/07/2010 2.500 mila €
Assimoco S.p.A. Finanziamento 2010/illim. (subordinato), stipulato il 30/07/2010 500 mila €
Raiffeisen Online S.r.l. Assistenza Online Banking per Casse Raiffeisen come da convenzione del 20/06/2012 65 mila €
Raiffeisen Online S.r.l. Servizio inbound ROL-SMS come da convenzione del 09/04/2013 81 mila €
Voce 31/12/2014 31/12/2013 Variazione
Plusvalenza su dismissione impianto 987 1.179 - 192
Fitti attivi 838.107 81.506 756.601
Rimborsi danni 8.565 2.844 5.721
Altri rimborsi spese 21.419 26.613 - 5.194
Imposta di bollo 2.140 2.116 24
Altri ricavi (cauzioni, solleciti, provvigioni, ecc.) 687.398 392.824 294.574
Contributi pubblici (e altri) 3.633.099 3.526.002 107.097
Totale 5.191.715 4.033.084 1.158.631
130
2.2 Precisazioni ai sensi dell’art. 2426 c.c.
Il grande calcolatore (mainframe IBM zEnterprise 114, modello Z03 con rispettivo processore) attivato nel 2012 viene
ammortizzato in tre anni in considerazione della sua breve vita tecnica.
Il periodo di ammortamento delle immobilizzazioni immateriali (soluzione di settore AX) è stato precauzionalmente
stabilito in cinque anni, il che corrisponde alla durata di utilizzo contrattualmente concordata con i clienti.
2.3 Informazioni relative agli artt. 2512, 2513, 2545 c.c. (dichiarazione sull’attività svolta prevalentemente
in favore dei soci)
Con riferimento all’esercizio 2012 il Consiglio di amministrazione, sia ai sensi dell’art. 2 della legge n. 59 del 30 gennaio
1992, sia ai sensi dell’art. 2545 c.c., dichiara che la Federazione ha svolto la propria attività in conformità all’oggetto
della cooperativa, come risulta regolato dall’art. 2 dello statuto, e che ha inoltre conseguito lo scopo della stessa, stabilito
nel medesimo articolo, attraverso il sostegno delle realtà associate.
Il Consiglio di amministrazione dichiara che la Federazione, ai sensi dell’art. 2513 c.c., ha svolto le operazioni preva-
lentemente con soci, fatturando agli stessi il 91,95% del giro d’affari. In particolare, nel corso dell’esercizio sono state
svolte le seguenti operazioni con soci e con soggetti terzi:
Descrizione Importo in €
Ricavi dalle vendite dei beni e dalle prestazioni di servizi (A 1) a soci 42.390.019
Ricavi dalle vendite dei beni e dalle prestazioni di servizi (A 1) a non soci 3.712.809
Ricavi netti (A 1) con soci e non soci 46.102.828
Gli oneri amministrativi e di gestione di cui alla voce B 14a del conto economico sono suddivisi come segue:
Voce 31/12/2014 31/12/2013 Variazione
Contributi obbligatori (Federcasse, Confederazione Cooperative, ecc.) 697.480 705.111 - 7.631
Spese di rappresentanza 60.684 41.162 19.522
Pubblicità 28.069 25.202 2.867
Beneficenza 56.325 44.100 12.225
Imposte e tasse 165.861 88.722 77.139
Altri costi amministrativi 44.608 42.649 1.959
Altri costi di gestione 2.752 1.349 1.403
Altri oneri (manifestazioni, progetti, ecc.) 102.149 5.971 96.178
Altri costi 67.743 122.234 - 54.491
Totale 1.225.671 1.076.500 149.171
131
La Federazione è iscritta al Registro delle cooperative della Provincia di Bolzano nella prima sezione al numero A145398.
Il Consiglio di amministrazione dichiara, infine, che, in virtù delle vigenti disposizioni di legge e statutarie, le riserve legali e
facoltative nonché le altre riserve iscritte in bilancio non possono essere distribuite ai soci sotto alcuna forma né durante
l’esistenza della società, né in occasione dello scioglimento della cooperativa. A tale proposito si precisa che le riserve
legali e facoltative comprendono anche le riserve formate ai sensi dell’art. 12 della legge n. 904 del 16 dicembre 1977.
2.4 Altre informazioni
Il Consiglio di amministrazione propone di destinare il 30% dell’utile di esercizio, per un importo di 665.833,73 euro,
alla riserva legale, il 3%, pari a 66.583,37 euro, al fondo mutualistico per la promozione e lo sviluppo della coopera-
zione ai sensi dell’art. 11 della legge n. 59/92 e l’importo rimanente, pari a 1.487.028,67 euro, alla riserva statutaria.
Il Consiglio di amministrazione Bolzano, 21 aprile 2015
132
3. Relazione del Collegio sindacale
Egregi Signori rappresentanti delle cooperative associate,
il bilancio 2014 che viene sottoposto alla Vostra approvazione, il quale si compone dello stato patrimoniale, del conto
economico e della nota integrativa nonché della relazione sulla gestione, è stato redatto in conformità alle disposizioni
di legge ed è stato trasmesso al Collegio sindacale ai sensi dell’art. 2429 c.c. La rappresentazione della situazione
patrimoniale e finanziaria nonché del risultato economico è effettuata sulla base dei criteri di valutazione e secondo i
principi di redazione del bilancio di esercizio previsti dalla normativa in vigore e corrisponde alle risultanze di un’ordinata
contabilità. I dati di bilancio relativi al 2014 possono essere riassunti nei seguenti termini:
Lo stato patrimoniale di cui al bilancio al 31 dicembre 2014 risulta composto come segue:
Il conto economico evidenzia i seguenti dati:
La nota integrativa riporta le delucidazioni necessarie sulle singole voci dell’attivo e del passivo nonché sui criteri di
valutazione applicati. Tutte le relazioni si rifanno alle disposizioni degli articoli 2423-bis, 2424, 2425 e 2427 c.c., oltre
che all’atto costitutivo della società cooperativa.
I contenuti e la forma della relazione sulla gestione redatta dal Consiglio di amministrazione sono conformi alle dispo-
sizioni di legge e atti a fornire un quadro sufficientemente chiaro dell’andamento della gestione e della sua prevedibile
evoluzione.
Non essendo più demandato al Collegio sindacale il controllo analitico di merito sul contenuto del bilancio, lo stesso
ha vigilato sulla conformità alla legge per quel che riguarda la sua formazione e la struttura e a tale riguardo non ha
osservazioni particolari da riferire.
Il Collegio sindacale si è occupato in modo approfondito anche delle variazioni riguardanti le partecipazioni. Nell’ambito
Attivo 85.526.003
Passivo 32.523.598
Patrimonio netto 50.782.959
Utile (perdita) dell’esercizio 2.219.446
Totale 85.526.003 85.526.003
Valore della produzione 51.711.219
Costi della produzione - 49.181.488
Differenza tra valore e costi della produzione 2.529.731
Proventi e oneri finanziari 32.221
Proventi e oneri straordinari 379.416
Imposte sul reddito dell’esercizio - 721.922
Utile (perdita) dell’esercizio 2.219.446
133
dell’aumento di capitale della Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A., la Federazione Cooperative Raiffeisen
ha sottoscritto un totale di 49.500 azioni del valore nominale di 1,00 euro, oltre a 4.101 azioni inoptate, sempre al
valore nominale di 1,00 euro. In relazione all’aumento di capitale della Assimoco S.p.A., la Federazione Cooperative
Raiffeisen ha esercitato appieno il diritto di opzione a essa spettante in base al c.c. e ha sottoscritto 108.099 azioni
del valore nominale di 1,00 euro senza sovrapprezzo. Nel corso dell’esercizio in rassegna anche la partecipazione in
FinAssimoco S.p.A. è stata incrementata, sempre nell’ambito dell’aumento di capitale, mediante la sottoscrizione di
905,896 azioni del valore nominale di 1,00 euro senza sovrapprezzo. Per quanto riguarda la Credit Solution S.p.A., la
Federazione Cooperative Raiffeisen ha partecipato alla copertura della perdita dell’esercizio 2013 in proporzione alla
sua quota di partecipazione, intervendendo con 17.835 euro. L’importo di 100.000 euro versato nel 2013 dalla Fede-
razione Cooperative Raiffeisen alla Mutual Help società di mutuo soccorso è stato contabilizzato nel 2014, d’intesa
con la società partecipata, tra le partecipazioni.
La valutazione delle immobilizzazioni finanziarie è stata verificata, come documentato dalla Direzione aziendale.
Il Collegio sindacale informa che la Federazione Cooperative Raiffeisen è soggetta al controllo legale dei conti e alla
revisione contabile e che entrambe le attività vengono svolte da una struttura esterna.
Essendo terminate le operazioni di verifica, si può ritenere che i soggetti incaricati rilasceranno un parere sul bilancio
senza riserve.
Nel corso dell’esercizio il Collegio sindacale ha curato un regolare scambio di informazioni con il soggetto incaricato
del controllo contabile ovvero con la società di revisione ai sensi dell’art. 2409-septies c.c. e del d.lgs. n. 58/98, al fine
di ottenere notizie sulle risultanze delle verifiche e di scambiare valutazioni. Al riguardo non sono emerse circostanze
che debbano essere evidenziate nella presente relazione.
Il Collegio sindacale durante il trascorso esercizio 2014 ha svolto compiti di sorveglianza e di controllo ai sensi dell’in-
carico legislativo e statutario, vigilando in particolar modo sul rispetto delle disposizioni di legge, sulla conformità della
gestione all’atto costitutivo e sul rispetto dei principi di corretta amministrazione, sull’adeguatezza dell’assetto organiz-
zativo nonché sulle direttive impartite alle società controllate. Il Collegio sindacale si è occupato anche della struttura
organizzativa della società cooperativa e conferma che la stessa, in considerazione delle sue dimensioni, della sua
natura e delle sue caratteristiche, può considerarsi adeguata.
A tal fine ha partecipato alle riunioni del Consiglio di amministrazione e si è incontrato con i responsabili delle varie
funzioni aziendali. In particolare, durante l’esercizio trascorso il Collegio sindacale ha partecipato all’Assemblea gene-
rale (1), a tutte le riunioni (10) e al convegno a porte chiuse (1) del Consiglio di amministrazione nonché alle riunioni
(11) del Comitato esecutivo. Ha, inoltre, tenuto proprie riunioni (5), vigilando affinché le delibere venissero adottate
nel rispetto del principio di prudenza ed evitando potenziali conflitti di interesse. Non sono state poste in essere ope-
razioni contrarie alle deliberazioni del Consiglio di amministrazione, del Comitato esecutivo e dell’Assemblea generale.
Il Collegio sindacale ha, inoltre, ottenuto dagli organi amministrativi e di direzione le informazioni prescritte sull’anda-
mento della gestione, sulla sua prevedibile evoluzione nonché sulle operazioni di maggiore rilievo, per le loro dimen-
sioni o caratteristiche, effettuate dalla società cooperativa e dalle imprese da essa controllate. Al riguardo si assicura
134
che tali operazioni sono conformi alla legge e all’atto costitutivo e non evidenziano segni di manifesta imprudenza e
che le stesse non sono in contrasto con le delibere assunte dall’Assemblea generale, né sono tali da pregiudicare in
misura determinante l’integrità del patrimonio sociale. Particolare attenzione è rivolta dal Collegio sindacale al rispetto
e all’attuazione del documento di Orientamento Strategico 2018, varato dal Consiglio di amministrazione nel 2014
e riguardante lo sviluppo della Federazione Cooperative Raiffeisen. Nel limite delle proprie competenze il Collegio
sindacale ha, inoltre, vegliato sull’osservanza dei principi di corretta amministrazione e, in particolare, sull’adeguatezza
e sull’affidabilità delle strutture e dei processi nonché del sistema amministrativo e contabile, oltre che sull’affidabilità
degli stessi per quanto riguarda la rappresentazione corretta dei fatti di gestione.
In tale contesto sono state ottenute, dai responsabili e dagli organi di controllo esterni, informazioni in base alle quali
gli stessi, nell’ambito delle proprie competenze, hanno confermato che non sono stati rilevati fatti o rischi, né gravi
insufficienze, di cui è richiesta la segnalazione.
Può essere confermato altresì che non sono stati presi provvedimenti atti a pregiudicare i diritti riconosciuti ai soci
dalla legge e dallo statuto.
Ai sensi dell’art. 2528, comma 5 c.c. si conferma che la politica associativa attuata dal Consiglio di amministrazione
nel corso del 2014 era volta ad accogliere tutte le domande di adesione, purché risultassero soddisfatti i presupposti
previsti dall’atto costitutivo e dalla legge.
Ai sensi dell’art. 2 della legge n. 59/1992 il Collegio sindacale si dichiara, infine, concorde con le esposizioni del Con-
siglio di amministrazione in merito ai criteri seguiti nella gestione sociale per il conseguimento dello scopo mutualistico
di cui all’art. 2545 c.c.
Si conferma, inoltre, che nell’esercizio in esame la società cooperativa ha soddisfatto i criteri previsti per la mutualità
prevalente ai sensi dell’art. 2513 c.c., avendo essa prestato consulenza e fornito servizi alle realtà associate e avendo,
pertanto, contribuito direttamente al supporto economico e sociale delle stesse.
Il Collegio sindacale dichiara, inoltre, che non sono pervenute denunce ex art. 2408 c.c. da parte dei soggetti associati.
Secondo il parere del Collegio sindacale il presente bilancio è redatto nel rispetto dei principi di rappresentazione
veritiera e di chiarezza e rappresenta in maniera corretta e veritiera la situazione patrimoniale e finanziaria nonché il
risultato economico della società cooperativa.
Il Collegio sindacale dà, pertanto, il proprio consenso all’approvazione del bilancio dell’esercizio 2014 e della connessa
relazione sulla gestione nonché della proposta di destinazione del risultato economico dell’esercizio.
Concludendo, il Collegio sindacale desidera cogliere l’occasione per ringraziare le cooperative associate per la col-
laborazione mirata e costruttiva fornita alla Federazione Cooperative Raiffeisen. Un ringraziamento particolare va al
Presidente, ai Vicepresidenti, al Comitato esecutivo e al Consiglio di amministrazione della Federazione, i quali durante
l’esercizio trascorso hanno lavorato con grande impegno e con circospezione a favore del movimento cooperativo.
Un particolare ringraziamento è rivolto anche al Direttore Generale, al Vicedirettore, al Direttore di revisione, ai re-
sponsabili dei vari reparti e a tutti i collaboratori, i quali nel corso dell’anno si sono nuovamente impegnati fattivamente
a favore dell’Organizzazione Raiffeisen della nostra provincia.
135
Con la celebrazione dell’Assemblea deputata all’approvazione del bilancio al 31 dicembre 2014, ai sensi degli art.
2383 e 2400 del codice civile decadono gli attuali componenti il Consiglio di amministrazione e il Collegio sindacale.
L’Assemblea è, pertanto, chiamata a discutere e a deliberare, oltre che sul bilancio al 31 dicembre 2014, anche in
materia di rinnovo delle cariche sociali e di determinazione dei relativi compensi.
Il Collegio sindacale Bolzano, 21 aprile 2015
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4. Dati del bilancio consolidato
I dati esposti nel bilancio consolidato, il quale include le società controllate Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l., Raiffeisen
Mutualitätsfonds S.p.A. e Raiffeisen OnLine S.r.l., possono essere sinteticamente riepilogati come segue:
Attivo consolidato 113,16 milioni di euro
Valore della produzione consolidato 62,11 milioni di euro
Utile consolidato 1,60 milioni di euro
Utile di competenza di terzi 0,40 milioni di euro
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5. Bilanci delle società controllate
La Federazione Cooperative Raiffeisen controlla il capitale delle società sotto richiamate, i cui bilanci sono riportati di
seguito.
1. Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l.
Sede in Bolzano, via Raiffeisen n. 16, codice fiscale 01406850212, iscritta nel Registro delle imprese presso la Camera
di commercio di Bolzano al numero 16306, capitale sociale: 1.550.000,00 euro, interamente versato.
Partecipazione della Federazione Cooperative Raiffeisen Soc.coop.: 69,95 percento.
2. Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A.
Sede in Bolzano, via Raiffeisen n. 2, codice fiscale 00545140212, iscritta nel Registro delle imprese presso la Camera
di commercio di Bolzano al numero BZ 008-9574, capitale sociale: 120.000,00 euro, interamente versato.
Partecipazione della Federazione Cooperative Raiffeisen Soc.coop.: 99,50 percento.
3. Raiffeisen Online S.r.l.
Sede in Bolzano, via Buozzi n. 8, codice fiscale 01669060210, iscritta nel Registro delle imprese presso la Camera di
commercio di Bolzano al numero BZ 156825, capitale sociale: 2.300.000,00 euro, interamente versato.
Partecipazione della Federazione Cooperative Raiffeisen Soc.coop.: 51,09 percento.
138
ATTIVO 31/12/2014 31/12/2013 euro euro
Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l.Bilancio al 31/12/2014
B) Immobilizzazioni I Immobilizzazioni immateriali Valore di acquisto 530 235 Fondo ammortamento 0 0 Svalutazione 0 0 Immobilizzazioni immateriali 530 235 II Immobilizzazioni materiali Valore di acquisto 432.841 426.591 Fondo ammortamento - 370.012 - 385.293 Svalutazione 0 0 Immobilizzazioni materiali 62.829 41.298 III Immobilizzazioni finanziarie 1 Partecipazioni 3.117.720 3.028.513 3 Titoli 0 0 Immobilizzazioni finanziarie 3.117.720 3.028.513 IMMOBILIZZAZIONI (B) 3.181.079 3.070.046 C) Attivo circolante II Crediti 1 Crediti verso clienti 193.997 208.453 4 Crediti verso controllanti 0 0 4-bis Crediti tributari 0 0 5 Crediti verso altri 0 0 Crediti 193.997 208.453 III Attività finanziarie che non costituiscono immobilizzazioni 5 Altri titoli 2.750.000 2.350.000 Attività finanziarie che non costituiscono immobilizzazioni 2.750.000 2.350.000 IV Disponibilità liquide 1 Depositi bancari 1.735.871 1.275.875 3 Danaro e valori in cassa 0 0 Disponibilità liquide 1.735.871 1.275.875 ATTIVO CIRCOLANTE (C) 4.679.868 3.834.328 D) RATEI E RISCONTI ATTIVI 15.602 12.836 TOTALE ATTIVO 7.876.549 6.917.210
PASSIVO 31/12/2014 31/12/2013 euro euro
A) Patrimonio netto I Capitale 1.550.000 1.550.000 IV Riserva legale 260.575 214.941 VII Altre riserve 3.970.575 3.303.517 IX Utile (perdita) dell’esercizio 1.131.064 912.693 PATRIMONIO NETTO (A) 6.912.214 5.981.151 B) Fondi per rischi e oneri 3 Altri fondi 0 0 FONDI PER RISCHI E ONERI (B) 0 0 C) TRATTAMENTO DI FINE RAPPORTO DI LAVORO SUBORDINATO 344.256 373.172 D) Debiti con scadenza entro l’anno 619.943 557.469 con scadenza oltre l’anno 0 0 DEBITI (D) 619.943 557.469 E) RATEI E RISCONTI PASSIVI 136 5.418 TOTALE PASSIVO 7.876.549 6.917.210
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CONTO ECONOMICO 2014 2013 euro euro
A) Valore della produzione 1 Ricavi delle vendite e delle prestazioni 4.407.522 4.073.174 5 Altri ricavi e proventi 417.225 346.411 Valore della produzione (A) 4.824.747 4.419.585 B) Costi della produzione 6 Acquisti di merci e di materie di consumo 45.089 38.938 7 Costi per servizi 435.298 447.525 8 Costi per godimento di beni di terzi 299.629 296.285 9 Costi per il personale 9a Stipendi 1.740.596 1.730.045 9b Oneri sociali 481.967 479.650 9c Trattamento di fine rapporto 193.410 192.902 9e Altri costi per il personale 37.637 42.232 10a Ammortamento delle immobilizzazioni immateriali 500 615 10b Ammortamento delle immobilizzazioni materiali 24.660 20.124 14 Oneri diversi di gestione 9.824 10.600 Costi della produzione (B) 3.268.610 3.258.916 DIFFERENZA TRA VALORE E COSTI DELLA PRODUZIONE (A – B) 1.556.137 1.160.669 C) Proventi e oneri finanziari 16c Proventi da titoli iscritti nelle immobilizzazioni che non costituiscono partecipazioni 67.453 68.086 16d Proventi diversi 1.786 1.467 17 Interessi e altri oneri finanziari - 216 - 226 Proventi e oneri finanziari (C) 69.023 69.327 E) Proventi e oneri straordinari 20 Proventi straordinari 11.789 86.219 21 Oneri straordinari 0 0 Proventi e oneri straordinari (E) 11.789 86.219 RISULTATO PRIMA DELLE IMPOSTE (A – B + C + E) 1.636.949 1.316.215 22 Imposte sul reddito dell’esercizio - 505.885 - 403.522 23 UTILE (PERDITA) DELL’ESERCIZIO (A – B + C + E + 22) 1.131.064 912.693
140
ATTIVO 31/12/2014 31/12/2013 euro euro
Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A.Bilancio al 31/12/2014
B) Immobilizzazioni I Immobilizzazioni immateriali 4 Avviamento, diritti di util. delle opere dell‘ingegno e sim. 0 0 II Immobilizzazioni materiali 4 Altre immobilizzazioni materiali 0 0 III Immobilizzazioni finanziarie 1d Partecipazioni in altre imprese 928.965 229.702 3 Altri titoli 13.185.850 10.467.731 IMMOBILIZZAZIONI (B) 14.114.815 10.697.433 C) Attivo circolante II Crediti 4-bis Crediti tributari con scadenza entro l’anno 11.694 0 5 Crediti verso altri con scadenza entro l’anno 10.688 0 III Attività finanziarie che non costituiscono immobilizzazioni 6 Altri titoli 0 0 IV Disponibilità liquide 681.374 1.635.051 ATTIVO CIRCOLANTE (C) 703.756 1.635.051 D) RATEI E RISCONTI ATTIVI 46.422 46.400 TOTALE ATTIVO 14.864.993 12.378.884 Conti d’ordine Altri impegni 10.055.731 7.492.864
PASSIVO 31/12/2014 31/12./2013 euro euro
A) Patrimonio netto I Capitale 120.000 120.000 IV Riserva legale 42.013 42.013 VII Altre riserve b Riserve fondo mutualistico art. 12/4 legge 59/92 316.462 419.070 IX Utile (perdita) dell’esercizio - 112.554 - 102.607 PATRIMONIO NETTO (A) 365.921 478.476 B) Fondi per rischi e oneri 3a Impegni fondo mutualistico art. 11 legge 59/92 10.655.332 10.558.930 FONDI PER RISCHI E ONERI (B) 10.655.332 10.558.930 D) Debiti 4 Debiti verso banche 3.000.000 0 7 Debiti verso fornitori 40.087 7.038 11 Debiti verso imprese controllanti con scadenza entro l’anno 781.357 176.371 12 Debiti tributari 19.216 35.122 13 Debiti verso istituti di previdenza e di sicurezza sociale 3.080 2.650 14 Altri debiti 0 1.120.297 DEBITI (D) 3.843.740 1.341.478 TOTALE PASSIVO 14.864.993 12.378.884 Conti d’ordine Altri impegni 10.055.731 7.492.864
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CONTO ECONOMICO 2014 2013 euro euro
B) Costi della produzione 6 Acquisti di merci e di materie di consumo 98 109 7 Costi per servizi 287.828 155.423 8 Costi per godimento di beni di terzi 6.331 6.208 10a Ammortamento delle immobilizzazioni immateriali 0 0 10b Ammortamento delle immobilizzazioni materiali 0 0 14 Oneri diversi di gestione 613 581 Costi della produzione (B) 294.870 162.321 DIFFERENZA TRA VALORE E COSTI DELLA PRODUZIONE (A – B) - 294.870 - 162.321 C) Proventi e oneri finanziari 15 Proventi da partecipazioni 100 100 16b Proventi da titoli iscritti nelle immobilizzazioni che non costituiscono partecipazioni 281.185 254.004 16c Interessi su titoli dell’attivo circolante 0 1.945 16d Proventi finanziari diversi 1.867 7.296 17 Interessi e altri oneri finanziari - 99 0 Proventi e oneri finanziari (C) 283.053 263.345 D) Rettifiche di valore di attività finanziarie 19a Svalutazioni di partecipazioni - 100.737 - 191.072 Rettifiche di valore di attività finanziarie (D) - 100.737 - 191.072 E) Proventi e oneri straordinari 20b Altri proventi straordinari 0 2 21c Altri oneri straordinari 0 0 Proventi e oneri straordinari (E) 0 2 RISULTATO PRIMA DELLE IMPOSTE (A – B + C + D + E) - 112.554 - 90.046 22 Imposte sul reddito dell’esercizio 0 - 12.561 23 UTILE (PERDITA) DELL’ESERCIZIO (A – B + C + D + E + 22) - 112.554 - 102.607
142
Raiffeisen Online S.r.l.Bilancio al 31/12/2014
ATTIVO 31/12/2014 31/12/2013 euro euro
B) Immobilizzazioni I Immobilizzazioni immateriali Valore di acquisto 548.977 618.231 Fondo ammortamento 0 0 Svalutazione 0 0 Immobilizzazioni immateriali 548.977 618.231 II Immobilizzazioni materiali Valore di acquisto 7.565.772 7.535.679 Fondo ammortamento - 3.793.137 - 3.265.802 Svalutazione 0 0 Immobilizzazioni materiali 3.772.635 4.269.877 III Immobilizzazioni finanziarie con scadenza entro l’anno 1.250 1.250 con scadenza oltre l’anno 0 0 Immobilizzazioni finanziarie 1.250 1.250 IMMOBILIZZAZIONI (B) 4.322.862 4.889.358 C) Attivo circolante I Rimanenze 161.000 179.631 II Crediti 1 Crediti verso clienti 929.195 918.240 con scadenza entro l’anno 927.016 918.240 con scadenza oltre l’anno 2.179 0 2 Crediti verso altri 68.286 255.104 con scadenza entro l’anno 68.286 255.104 con scadenza oltre l’anno 0 0 III Attività finanziarie che non costituiscono immobilizzazioni 0 0 IV Disponibilità liquide 259.827 3.504 ATTIVO CIRCOLANTE (C) 1.418.308 1.356.479 D) RATEI E RISCONTI ATTIVI 77.418 108.177 TOTALE ATTIVO 5.818.588 6.354.014 Conti d’ordine Totale conti d‘ordine attivi 63.990 63.990
143
PASSIVO 31/12/2014 31/12/2013 euro euro
A) Patrimonio netto I Capitale 2.300.000 2.300.000 II Sovrapprezzo (aggio) 20.500 20.500 IV Riserva legale 18.030 9.958 VII Altre riserve 342.568 189.194 IX Utile (perdita) dell’esercizio 127.194 161.448 PATRIMONIO NETTO (A) 2.808.292 2.681.099 B) Fondi per rischi e oneri 3 Altri fondi 0 0 FONDI PER RISCHI E ONERI (B) 0 0 C) TRATTAMENTO DI FINE RAPPORTO DI LAVORO SUBORDINATO 199.442 186.789 D) Debiti I Debiti verso fornitori 1.203.607 1.426.254 con scadenza entro l’anno 1.203.607 1.426.254 con scadenza oltre l’anno 0 II Debiti verso banche 0 252.114 con scadenza entro l’anno 0 252.114 con scadenza oltre l’anno 0 0 III Altri debiti 491.610 542.085 con scadenza entro l’anno 491.402 542.085 con scadenza oltre l’anno 208 0 DEBITI (D) 1.695.217 2.220.453 E) RATEI E RISCONTI PASSIVI 1.115.637 1.265.673 TOTALE PASSIVO 5.818.588 6.354.014 Conti d’ordine Totale conti d‘ordine passivi 63.990 63.990
144
CONTO ECONOMICO 2014 2013 euro euro
A) Valore della produzione 1 Ricavi delle vendite e delle prestazioni 7.243.799 7.159.934 5a Contributi 127.929 269.335 5b Altri ricavi e proventi 63.289 71.635 Valore della produzione (A) 7.435.017 7.500.904 B) Costi della produzione 6 Acquisti di merci e di materie di consumo 439.440 361.198 7 Costi per servizi 3.011.366 3.309.573 8 Costi per godimento di beni di terzi 216.107 239.643 9 Costi per il personale 9a Stipendi 1.908.739 1.802.968 9b Oneri sociali 588.328 598.718 9c Trattamento di fine rapporto 123.700 120.463 9e Altri costi per il personale 3.284 2.446 10a Ammortamento delle immobilizzazioni immateriali 112.721 111.409 10b Ammortamento delle immobilizzazioni materiali 627.833 624.585 10c Svalutazioni delle immobilizzazioni immateriali 70.990 0 10d Svalutazioni dei crediti compresi nell’attivo circolante 9.590 10.481 11 Variazioni delle rimanenze di materie di consumo 22.136 13.799 14 Oneri diversi di gestione 59.814 59.006 Costi della produzione (B) 7.194.048 7.254.288 DIFFERENZA TRA VALORE E COSTI DELLA PRODUZIONE (A – B) 240.969 246.616 C) Proventi e oneri finanziari 16a Proventi finanziari su crediti dell’attivo immobilizzato 338 696 17d Interessi passivi e altri oneri finanziari ad altri - 5.712 - 8.445 17-bis Utili e perdite su cambi 0 0 Proventi e oneri finanziari (C) - 5.374 - 7.749 E) Proventi e oneri straordinari 20a Proventi straordinari dalla vendita di immobilizzazioni 2.025 6.833 20b Altri proventi straordinari 38.755 75.089 21a Oneri straordinari dalla vendita di immobilizzazioni - 877 - 506 21b Imposte relative ad esercizi precedenti 0 - 20 21c Altri oneri straordinari - 4.288 - 26.706 Proventi e oneri straordinari (E) 35.615 54.690 RISULTATO PRIMA DELLE IMPOSTE (A – B + C + E) 271.210 293.557 22 Imposte sul reddito dell’esercizio - 144.016 - 132.109 23 UTILE (PERDITA) DELL’ESERCIZIO (A – B + C + E + 22) 127.194 161.448
Editore: Federazione Cooperative Raiffeisen Società cooperativa
Bolzano, giugno 2015
Grafica e stampa: Saphir, Varna – [email protected]
Traduzione: Marco Pellegrini
Fotografie: Alto Adige Marketing – Frieder Blickle: S. 87; Associazione Turistica Appiano: S. 83; Cassa Raiffeisen Lana: S. 73;
Cassa Raiffeisen Val Badia: S. 75; Centro di Consulenza per la fruttiviticoltura dell‘ Altro Adige: S. 100; EOS: S. 84; Federcasse: S. 21; Fotolia: S. 96;
Helmuth Rier: S. 6, 7, 8, 10, 13, 31, 35, 38, 41, 51, 54, 56; Hermann Maria Gasser: S. 93; Othmar Seehauser: S. 91; Philip Unterholzner: S. 21, 62, 63;
Settimane Musicali Gustav Mahler S. 44; Uffico stampa provinciale: S. 19; VOG Products: S. 79; Archivio
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