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gennaio / febbraioanno 5 / n. 1 / 2005Periodico del Comune di SenigalliaAut.Trib.Ancona N. 15 del 26/06/2001www. comune.senigallia.it

SenigalliaSenigallia1

IN QUESTO NUMERO:2000-2005: bilancio di un mandato

13 marzo: si apre la piscina delle Saline

Grandi successi al Teatro La Fenice

Festa in costume

PAO

LACE

NCI

Il Consiglio Comunale di Senigal-lia ha votato lo scorso dicembre ilbilancio di previsione 2005.L’attuale Amministrazione Co-munale lascia a quella che le suc-cederà un bilancio in salute, gesti-to all’insegna del rigore e dellaeconomicità. Si tratta di un tra-guardo estremamente significati-vo, se si considera l’attuale diffici-le situazione economica generaledel Paese e le scelte di politica fi-nanziaria attuate dal Governocentrale, che assegnano ai comunisempre minori risorse e al tempostesso compiti sempre maggiori.In questo difficile contesto la poli-tica fiscale attuata dall’Ammini-strazione di Senigallia è rimastainvariata: in altre parole, non visono stati aumenti di tasse o tarif-fe (parliamo di ICI, della tassa ri-fiuti, delle mense scolastiche, dei

servizi per anziani e di tante altrevoci). Oltre a questo bisogna ricor-dare che, grazie alla politica diequità fiscale avviata attraversocontrolli su elusione ed evasione,negli ultimi anni è stata ridotta dal5 al 4,3 per mille l’imposta comu-nale sulla prima casa.Nel bilancio di previsione 2005l’Amministrazione Comunale è ri-uscita a fare ancora di più: pur nonavendo aumentato la tassazione,sono stati introdotti tre nuovi ser-vizi, che andranno naturalmente acostituire ulteriori elementi di spe-sa. Si tratta del terzo asilo nido aCannella, attrezzato per soddisfa-re le esigenze di 35 bambini, dellanuova piscina comunale sorta alleSaline e della nuova formula di ge-stione del teatro “La Fenice”, sulquale si è intenzionati ad investirenotevoli risorse.

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variecittà

Adotta un pezzo di terra

Dopo il successo dei Peaking Acrobatse di Flicker, proseguono gli straordina-ri eventi organizzati da Comune e In-Teatro per il cartellone del teatro seni-galliese:

Domenica 20 marzo (ore 17) ToniServillo, Anna Buonaiuto e una foltacompagnia di attori napoletani presen-teranno il capolavoro di Eduardo DeFilippo, “Sabato, domenica e Lunedì”,riconosciuto unanimemente come ilmigliore spettacolo teatrale italiano de-gli ultimi tre anni.

Giovedì 7 aprile (ore 21) Marco Pao-lini, autore di memorabili inchieste tea-trali (ricordiamo almeno il Vajont, Usti-ca, i morti di Marghera), presterà la suaarte di narratore a “Il Sergente”, ispira-to al libro autobiografico di Mario Ri-goni Stern, “Il sergente nella neve”.

Lunedì 18 aprile (ore 21) il grandepalcoscenico della Fenice accoglierà“Urlo”, un musical clamoroso orche-strato dal talento blasfemo e feroce diPippo Delbono, un grande affresco dal-le tinte felliniane in cui si confrontanola carismatica presenza di Umberto Or-sini e una compagnia di autentici emar-ginati e senzatetto.Estremamente accessibili i prezzi: 23 €nel primo settore (ridotti a 18 €), 20 €nel secondo settore (ridotti a 15 €) e ap-pena 13 € nel terzo settore. Ancora piùvantaggiose sono le formule del carnetper l’ingresso a tre spettacoli a scelta(50 € nel primo settore e 40 nel secon-do)Per informazioni: Inteatro, tel. 0719090007, [email protected]

Alla Fenice ancoramolto da vedere

Bilancio di previsione 2005Tariffe invariate, ma aumentano i servizi

Oltre un terzo dei rifiuti è costitui-to da avanzi di cibo e da scarti delverde. La tecnica per riciclarli etrasformarli in fertilizzante si

chiama compostaggio.L’Amministrazione Comunale hapredisposto un progetto per ilquale 300 famiglie senigalliesi in-

teressate riceveranno in co-modato d’uso un contenito-re nel quale dovranno esseregettati rifiuti di cibo, tagli dierbe e potature. Si otterrà co-sì un compost naturale chepotrà poi essere utilizzato inorti e giardini. In un certosenso sarà come adottare unpezzo di terra. Aderendo alprogetto di riciclaggio, le fa-miglie potranno usufruire diuna riduzione del 15% sullatassa di smaltimento rifiuti.Tutti gli interessati possonochiedere al Comune di par-tecipare all’iniziativa a parti-re dal 7 marzo 2005. Per ul-teriori informazioni è possi-bile chiamare gli uffici pre-posti, ai numeri telefonici071.6629218 e 071.6629285.

gennaio - febbraio 2005

“Il lungo viaggio di Marco Ca-vallo” è il titolo della manifestazio-ne promossa dall’Assessorato ai Servizi allaPersona del Comune e che si svolgerà aSenigallia dal 13 al 20 marzo. Essa compren-derà mostre, convegni, momenti gastronomicispeciali curati dai grandi chef Cedroni eUliassi, e vari spettacoli (tra cui l’atteso con-certo di Giovanna Marini): tutto questo percercare di comprendere meglio il disagio men-tale. Marco Cavallo era il cavallo azzurro dicartapesta che il 26 febbraio 1973, dopo qua-ranta giorni di animazione promossa da ungruppo di artisti e teatranti nel reparto P del-l’Ospedale psichiatrico di Trieste, uscì in città,aprendo simbolicamente le porte del manico-mio per sé e per tutti i degenti. Ed è così cheinizia il suo “lungo viaggio”.Marco Cavallo e Franco Basaglia, visionari esognatori, hanno dato origine alla legge 180,fonte di dibattito aspro e controverso fino ainostri giorni. Ora Marco Cavallo giunge a Se-nigallia, e assieme a lui ritorna il sogno di chicontinua a credere che possa esistere una so-cietà che non consideri l’individuo solo comeingranaggio del mercato, ma che valorizzi tut-ti nella loro diversità, sapendo cogliere anchenelle differenze quelle opportunità che posso-no arricchire tutti.

PERIODICO DEL COMUNE DI SENIGALLIA

Direttore editoriale: Luana AngeloniDirettore responsabile: Marco BertoliniDirigente coordinatore: Paolo Mirti

Redazione: Piazza Roma, 1 tel. e fax 071.6629301E-mail: [email protected]

Hanno collaborato: Foto Effimera, Libero Api, Rita Ascani,Nerio Brecciaroli, Daniela Spadini

Foto di copertina: Paola Cenci

Stampa: Tecnostampa – Ostra Vetere

Chiuso in tipografia lunedì 14 febbraio 2005

Cinque anni insieme per una Senigallia miglioreCinque anni sono passati dall’inizio del nostro mandatoamministrativo.Cinque anni di impegno e passione per la città, per ren-derla più bella, più curata, più ricca di opportunità per chila abita. In una parola più vivibile.Ricordo le considerazioni che ci hanno spinto a creare, epoi negli anni a potenziare, questo notiziario dell’Am-ministrazione, che ben presto è diventato per tutti noi il“giornalino” del Comune, vale a dire un mezzo dove poterattingere notizie su servizi erogati, iniziative organizzate,provvedimenti adottati. Numero dopo numero, anno dopo anno, ci siamo accorti dicome molte famiglie lo considerano uno strumento utile dipartecipazione alla vita della comunità, e di come tutti isenigalliesi residenti all’estero, ai quali lo inviamo, loattendono con trepidazione per sentirsi più vicini alle pro-prie radici. Troverete in questo numero una breve sintesi dell’attivitàche la nostra Amministrazione Comunale ha portato avan-ti in questi anni e dei principali obiettivi raggiunti.Dall’analisi dei dati riportati traspare la passione che ci haanimato nell’occuparci dei problemi quotidiani dellagente, l’impegno che ci ha sorretto nell’affrontare ed inparte risolvere i nodi strutturali della città favorendone losviluppo economico, sociale e culturale.

Guidare questa Amministrazione ha richiesto uno sforzointenso, è stata un’esperienza gratificante che abbiamoportato avanti avendo a cuore l’interesse di tutti e che ciha permesso di mettere in piedi molte attività in grado difar fronte ai bisogni dei cittadini.Sono felice che questo ultimo numero della rivista coinci-da con l’apertura della nuova piscina comunale, una strut-tura che va ad arricchire il nostro sport cittadino e cheriusciamo a consegnare alla città grazie allo straordinarioimpegno profuso dai dipendenti comunali.Ringrazio i senigalliesi, tutti e uno per uno, per l’affettoche mi hanno saputo dimostrare nei momenti difficili cheho vissuto recentemente riconfermando così, se mai ve nefosse bisogno, che la nostra città è luogo di pace e di dia-logo. Non sta a noi dire se siamo stati più o meno bravi nellosvolgere il nostro mandato istituzionale. Questo lo diran-no i cittadini, come è giusto che sia in un sistema demo-cratico.Ma se soltanto una piccola traccia dell’amore verso questacittà che ha ispirato il nostro agire e che è cresciuto inquesti anni sarà riuscita a trasferirsi nelle nostre azioniconcrete, allora il nostro impegno non sarà stato vano e,quel che più conta, avremo fatto tutti insieme un passoavanti per la costruzione di una Senigallia migliore.

gennaio - febbraio 2005

SenigalliaSenigalliadi Luana Angelonil’editoriale

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Il lungo viaggiodi Marco Cavallo

Lavorare per le grandi operepubbliche e nello stesso tempoprestare una costanteattenzione a quei piccoliinterventi sul territorio chedelineano la qualità della vita inuna comunità locale. Questi gliobiettivi fondamentali ai qualil’Amministrazione Comunale halavorato in questi anni. Nei cinque anni del mandatosono stati realizzati lavori per48.416.778 di €. Ci limiteremo a citare alcuni deipiù importanti:• Ristrutturazione edificio ex Gil

(€ 3.082.429)• Foro Annonario emiciclo destro

e piazza (€ 1.588.000)

cantiere cittàRealizzati lavori per un totale di48.416.778 euro

• Rotonda a mare secondostralcio (€1.358.500)

• Fabbricato sede ufficigiudiziari (€ 944.000)

• Cimiteri: Maggiore “le Grazie”,Roncitelli e Montignano (€ 1.347.000)

• Edilizia scolastica (€ 1.675.000)• Via G. Bruno (€ 2.000.000)

sivamente si sono eseguiti inter-venti sugli impianti, sulle attrez-zature e sulle banchine; inoltre,in esecuzione del 3° e 4° stralciodei lavori di miglioramento, è sta-to completato l’avamporto in ma-niera tale da consentire di ridurrel’insabbiamento dell’attuale im-boccatura del porto e delle darse-ne interne.In sintesi sono stati appaltati la-vori per 10.162.000 euro, dei qua-li 8.785.000 con fondi sovracomu-nali e la parte restante (€1.377.000) con fondi comunali.

gennaio - febbraio 2005 4

2000-2005 bilancio di un mandato

il portoIn questi anni l’AmministrazioneComunale ha anche lavorato in-tensamente per elaborare pro-getti e attuare soluzioni concreteal fine di donare nuova linfa vita-le al porto, un tempo simbolo del-l’identità cittadina. Nel 2002 il Comune ha assunto lacompetenza per la gestione e ma-nutenzione dell’area portuale eda allora si sono susseguiti variprogetti e interventi: nella primafase si è attuato l’escavo dei fon-dali dell’imboccatura, della dar-sena peschereccia e della cana-letta di accesso al porto; succes-

• Risanamento via Mattei (€ 570.000)

• Casa alloggio via U. Giordano(€ 352.000)

• Realizzazione rete acquedottoindustriale (€ 3.600.000)

• Ristrutturazione sottopassopiazzale della Libertà (€ 370.000)

• Consolidamento franaGabriella (€ 258.000)

• Nuovo ponte Zavatti (€ 1.750.000)

• Ponte Portone (€ 1.095.000)• S.S. 16 dal Ciarnin a via della

Marina (€ 850.000)• Ponte Portone (€ 1.095.000)• Riqualificazione via Carducci

(€ 975.000)• Rotatoria Arceviese-

Corinaldese (€ 990.000)• Altri interventi su strade

extraurbane (€ 2.642.000)• Altri interventi su strade

urbane (€ 10.168.000)

L’azione amministrativa si è svi-luppata in questi anni secondouna precisa filosofia: nessunaesigenza di sviluppo urbanisticopuò essere accolta senza salva-guardare il patrimonio culturalee ambientale esistente.Partendo da questo presuppostosi sono create le condizioni per ilrecupero di un pezzo straordina-riamente importante della cittàcome l’area ex Sacelit, per laquale il Consiglio Comunale haapprovato il relativo piano d’a-rea, ponendo così le basi per lapiù grande trasformazione urba-nistica che negli ultimi decenniabbia interessato Senigallia.È stata redatta e adottata la va-riante di valorizzazione e tute-la della fascia litoranea, che hasancito la riduzione dell’edifica-zione nella costa, la limitazionedel fenomeno della realizzazionedi mini appartamenti e, appunto,la salvaguardia del patrimonioculturale e ambientale esistente,mediante il reperimento di vastearee da destinare a parcheggio everde pubblico.Proprio quella del verde pubblicoè stata una esigenza posta sem-pre al centro della programma-zione urbanistica. In questa otti-ca sono state acquisite le areeper la realizzazione del parcodella Cesanella e quello delleSaline, i cui piani sono stati ap-provati dal Consiglio Comunale.

sviluppo sostenibile

Una città è comeun organismo vi-vente, nel qualele singole partiche lo compon-gono assicuranofunzionalitàcomplessiva al-l’insieme. Perquesto l’inter-vento del Comu-ne sul territorioha inteso sia va-lorizzare il cen-tro storico cheoffrire nuovo im-pulso allo svilup-po delle frazio-ni.Con questa finalitàè stato redatto il piano di recu-pero del centro storico, presen-tato alla città attraverso unamostra e un ciclo di conferenzealla rassegna di urbanistica na-zionale a Venezia, mentre nellostesso tempo sono stati approva-ti i piani di espansione residen-ziale di Cesano (120 alloggi) eMarzocca (100 alloggi), e il pianodi recupero del centro storico diRoncitelli. Inoltre sono stati re-datti i progetti preliminari deipiani particolareggiati dellefrazioni di Bettolelle, Vallone,Borgo Passera, Borgo Bicchia,Borgo Catena, Cannella, Bru-gnetto, Sant’Angelo, San Silve-stro, Filetto, Montignano.

Significativi anche gli interventidel Comune nell’edilizia econo-mica popolare, con il convenzio-namento per il Peep di via Piave(36 alloggi) con la redazione eapprovazione del Peep del Cesa-no (90 alloggi) e con la redazionedel programma di recupero urba-

no di Villa Aosta, che ha ricevutoun finanziamento dalla RegioneMarche di 1.225.000 euro.Per quanto riguarda il sistema in-frastrutturale, vanno ricordatealmeno le fondamentali realizza-zioni del nuovo ponte sul fiumeMisa per il collegamento tra viaLeopardi e via Giordano Bruno edell’articolato sistema di inter-sezioni a rotatoria lungo via G.Bruno. Inoltre, è stato avviatouno studio di fattibilità per iltracciato di un asse di scorri-mento urbano alternativo allaS.S. 16, definendo un’ipotesi ditracciato che è attualmente incorso di verifica da parte dellaSocietà Autostrade.


2000-2005bilancio di un mandato

È quello in grado di salvaguardare l’esistente patrimonio culturale e ambientale

Il progetto del Parco delle Saline

oltre che per arginare il fenome-no della prostituzione. Sul fronte della prevenzionevanno ricordati gli opuscoli in-formativi, realizzati dalla Poli-zia municipale e distribuiti aicittadini, nei quali sono stati ri-assunti gli articoli del nuovo co-dice della strada, con particola-re evidenza per le ultime modi-fiche relative alle violazioni chefanno perdere punti sulla paten-te di guida.Nelle scuole elementari e mediesono state anche organizzate le-zioni teoriche con prova praticafinale sul corretto comporta-mento del pedone e del ciclista. Molto gradite dalla cittadinanzasono state anche le lezioni teo-riche sul codice della strada te-nute dagli agenti della P.M. nellescuole medie e superiori di Seni-gallia: nel complesso sono statecirca 700 ore di lezione a benefi-cio dei ragazzi che volevano con-seguire il patentino e che attra-verso tali corsi hanno potuto ri-sparmiare circa 120 euro rispet-to al prezzo medio delle scuoleguida.

Anche le attrezzature tecnolo-giche in uso alla Polizia Munici-pale sono state potenziate: sonostati acquistati terminali da uti-lizzare direttamente su stradaper l’inserimento delle infrazio-ni, è stato introdotto l’utilizzo diun computer portatile per l’inse-rimento su strada del rilievo diincidente stradale e si utilizza ilservizio Postel per la notifica deiverbali.Grazie a queste nuove tecnolo-gie informatiche è stato calcola-to che negli ultimi due anni si so-no risparmiate circa 3.000 ore dilavoro, il che ha permesso di di-rottare due agenti dal lavoro diufficio all’attività esterna dicontrollo e prevenzione.Va infine ricordato che dall’apri-le 2002 esiste nel territorio seni-galliese la realtà del vigile diquartiere.Ogni circoscrizione comunalepuò contare dunque oggi sullapresenza di un agente in servizioesclusivo nella zona.Non si tratta di un vigile destina-to soltanto a comminare multe oapplicare sanzioni, ma piuttostoun operatore destinato a dialo-gare con i cittadini, a svolgereopera di prevenzione, a rappre-sentare un costante punto di ri-ferimento per tutti coloro – asso-ciazioni, gruppi o centri sociali –che operano stabilmente nellazona. In questo modo il cittadinopuò avere un rapporto più diret-to con l’Amministrazione Comu-nale, in quanto associa la PoliziaMunicipale a una persona fisicaben definita: il suo vigile di zo-na, che presta servizio tutti igiorni nello stesso territorio.



sulla strada della sicurezzaUna costante opera di informazione e prevenzione attuata dal Comune

Senigallia è oggi una città nellaquale la sicurezza viene attenta-mente tutelata, sia attraversouna costante presenza degliagenti di Polizia Municipale lun-go le strade nelle ore più criti-che, sia mediante una costanteopera di informazione e preven-zione nelle scuole.Nelle ore notturne del fine setti-mana sono anche stati effettuaticontrolli sistematici, sempre daparte degli agenti della PoliziaMunicipale, per prevenire i peri-coli derivanti dall’alta velocità edalla guida in stato di ebrezza,


Il Comune di Senigallia ha apertole porte alle nuove tecnologieinformatiche, attraverso le qua-li il cittadino può accedere ai ser-vizi direttamente attraverso ilcomputer, evitando file e spor-telli. Grazie alle varie azioni svolte,ora 250 dipendenti comunali pos-sono accedere alla rete internadenominata Intranet, utilizzareil collegamento con la rete Inter-net e dialogare all’interno e al-l’esterno dell’Ente attraverso laposta elettronica.Alcuni servizi utilizzano quotidia-namente le banche dati e le car-tografie contenute nel SIIC (Si-stema Informativo Integrato Co-munale).Tramite il censimento del SIT (Si-stema Informativo Territoriale)sono inoltre state individuate cir-ca 4.000 unità abitative che pre-cedentemente non erano ricom-prese tra quelle assoggettate aitributi locali.È stato enormemente potenziatoil sito web comunale, che si vatrasformando sempre più dasemplice strumento di informa-zione sull’attività dell’Ente inportale dei servizi. Al suo internoè infatti possibile trovare infor-mazioni sui procedimenti ammi-nistrativi e scaricare la relativamodulistica. Attraverso una nuo-va sezione denominata Conti inrete i fornitori dotati di una spe-cifica password possono monito-rare l’effettuazione dei mandatidi pagamento. All’interno del sito è anche statarealizzata una sezione per la con-sultazione on line dell’iter dellepratiche edilizie.Nella pubblica amministrazionel’innovazione va sempre di paripasso con la trasparenza ammi-nistrativa. Oggi è possibile acce-dere senza alcuna difficoltà agli

atti adottati dagli organi comu-nali, conoscere lo stato di avan-zamento delle pratiche, saperechi è il funzionario che si occupadi una determinata istruttoria.Nell’ambito del progetto Libertàè partecipazione, l’Amministra-zione comunale ha promosso unaserie di incontri e di assembleenei quartieri e nelle Circoscrizio-ni. Sono state svolte così ben 84assemblee pubbliche, durante lequali sono stati illustrati gli in-terventi attuati dal Comune,ascoltando le numerose proposteavanzate dai cittadini e verifi-cando gli elementi di criticità.


innovazione e partecipazioneUna macchina comunale efficiente e aperta alle nuove tecnologie

L’Amministrazione Comunale halavorato in questi anni per man-tenere un bilancio sano e in li-nea con le prescrizioni del pattodi stabilità. Questo è stato fattomonitorando scientificamentel’andamento delle spese e ilflusso delle entrate, sotto il se-gno della razionalità e dell’effi-cienza. Il risultato è scaturito inparticolare da una lotta siste-matica contro l’evasione edelusione fiscale e ha garantitoun puntuale mantenimento degliequilibri economici e finanziari,nonché al tempo stesso un con-tenimento delle aliquote tribu-tarie e delle tariffe dei servizi.Sono stati programmati e moni-torati pagamenti e riscossioni,sia per migliorare la situazionedi cassa e ridurre gli interessipassivi, sia per il rispetto delpatto di stabilità. Grande impe-gno è stato profuso inoltre peradottare politiche di bilanciovolte al contenimento della spe-sa.Sempre in merito al patrimonio

comunale, molto importante èstata nel 2004 l’apertura a Seni-gallia dello Sportello Catastale,dove i cittadini possono ottene-re visure catastali senza doversirecare ad Ancona.Va poi ricordato l’avvio del pro-cedimento per la trasformazio-ne del diritto di superfice inproprietà, nell’ambito del qualeil Comune ha ricevuto circa 400richieste.È inoltre aumentato il numerodegli alloggi ERP di proprietà delComune e la loro gestione è sta-ta razionalizzata ottenendo no-tevoli risparmi sui costi.

un bilancio sano ed equo

L’Amministrazione Comunale diSenigallia ha lavorato in questianni per rinnovare profondamen-te il proprio assetto organizzati-vo, valorizzando la grande pro-fessionalità del personale dipen-dente e cercando di sviluppareuna progettualità attenta alleopportunità dei finanziamentieuropei.

In questi anni è stata attuata tut-ta una serie di misure per contri-buire alla lotta contro l’inquina-mento atmosferico e acustico.È in questa prospettiva che sicolloca il nuovo piano di riordi-no della mobilità e della sostanel centro storico. Obiettivi principali del provvedi-mento sono la razionalizzazionedell’organizzazione della mobili-tà urbana, la salvaguardia delparticolare pregio del centrostorico e l’incentivo all’uso deimezzi alternativi alle auto priva-te, a cominciare dalle biciclette.

Questa nuova misura ha permes-so di liberare il centro storicodalla sosta improduttiva delleauto, esaltandone il potere diattrattiva e imponendolo comeun vero e proprio centro com-merciale all’aperto. Senigallia riceve ininterrotta-mente dal 1997 il riconoscimen-to di città Bandiera Blu d’Euro-pa, a testimonianza dell’ottimaqualità delle acque di balneazio-ne, dell’efficacia dei servizi dismaltimento dei rifiuti, del lu-singhiero rendimento dellestrutture di raccolta e depura-zione delle acque usate, dell’ef-ficace opera di pulizia dell’are-nile, del costruttivo rapporto dicollaborazione instaurato con glioperatori turistici privati.Per quanto riguarda la raccoltadei rifuti, è stato realizzato unCentro ambiente attrezzato peril conferimento diretto dei rifiu-ti urbani recuperabili da parte

delle utenze domestiche, le qua-li potranno fruire di un bonuseconomico di € 0,026 per ogni kgdi rifiuto conferito.Sul versante dell’inquinamentoatmosferico, l’azione dell’Am-ministrazione Comunale si è ca-ratterizzata attraverso una col-laborazione con la Provincia checonsente di monitorare in modocontinuo la qualità dell’aria. Sul fronte della lotta all’inquina-mento elettromagnetico, l’azio-ne di prevenzione e risanamentoda parte del Comune si è qualifi-cata durante il mandato con ladelocalizzazione del ripetitoreposizionato vicino alla scuolaelementare di Scapezzano econ l’installazione di sei cen-traline di rilevamento ubicatein zone strategiche del territorioper il continuo monitoraggio deilivelli di inquinamento elettro-magnetico. I relativi valori sono sempre ab-bondantemente rientrati nei li-miti di legge, come risulta dallerelazioni tecniche pervenutedall’Arpam.Sono stati inoltre redatti e adot-tati il piano di localizzazionedegli impianti di telefonia mo-bile ed il piano di classificazio-ne acustica del territorio.È stata data attuazione al pro-cesso di Agenda 21. In particola-re, è stato redatto il primo Rap-porto sullo Stato dell’Ambientea Senigallia, che ha permesso difornire un primo, significativoindice degli aspetti di criticità equalità della realtà urbana e ter-ritoriale, utilizzabile come stru-mento di verifica e controllo sul-l’efficacia delle azioni e dellepolitiche intraprese.



risorsa ambienteAl centro dell’impegno del Comune la tuteladella salute dei cittadini e dell’ambiente


Una vacanza da favola non è sol-tanto un fortunato slogan, mapiuttosto una forte idea proget-tuale alla quale si è lavorato inquesti anni e che ha accreditatoSenigallia come spiaggia idealeper la vacanza familiare.Forte di questo appeal, il Comunedi Senigallia ha investito moltonella promozione. Ha partecipatoalle più importanti fiere (Bit diMilano, Borsa delle cento cittàd’arte di Ferrara, e altre ancora),ha allestito corner informativi incentri commerciali fuori regione,ha occupato spazi promozionali sunumerose reti televisive nazionalie importanti quotidiani e periodi-ci nazionali. L’AmministrazioneComunale ha realizzato iniziativedi intrattenimento che hanno su-scitato grande interesse e richia-mato in città numerosi spettatori.Tra questi appuntamenti spicca ilSummer Jamboree, festival dimusica e cultura americana deglianni ’40 e ’50, che è diventato or-mai una vera e propria manifesta-zione culto, meritando l’attenzio-ne della stampa nazionale edestera. Le risorse investite hannocontribuito al costante aumentodelle presenze turistiche. Nelquadriennio 2000-2003 Senigalliaha fatto registrare un +11,4% ne-gli arrivi e +9,2% nelle presenze.Anche in un anno come il 2004 ca-ratterizzato da una fase con-giunturale molto critica per il tu-rismo balneare, Senigallia nel pe-riodo gennaio-agosto ha visto in-crementare, seppur di poco, gliarrivi (+0,4%) e ha registrato unalieve diminuzione delle presenze(-2,7%). Per riuscire a fronteggia-re la concorrenza spietata delmercato internazionale e per sod-disfare i nuovi bisogni di un turi-sta sempre più esigente, che nonsi accontenta più del binomio ma-re-sole, Senigallia ha puntato in

questi anni su un’offerta estesa aun territorio più vasto. Così è na-to il Sistema Turistico Locale“Misa-Esino-Frasassi” di cui ilComune di Senigallia è Ente capo-fila e al quale aderiscono 34 Co-muni e 10 associazioni di catego-ria, oltre alla Comunità MontanaEsino-Frasassi e al ConsorzioGrotte di Frasassi. Nel corso del2003-2004 il Sistema Turistico Lo-cale ha sviluppato azioni di pro-mozione turistica sul territorioper 360.000 €. Per il 2004-2005 lerisorse disponibili sono 379.000 €,di cui il 75% proveniente dal fi-nanziamento regionale.

Senigallia è anche il soggetto ca-pofila del progetto La Terra delDuca, del quale fanno parte an-che i Comuni di Gubbio, Pesaro eUrbino. Il progetto della Terra delDuca è stato uno dei trentaquat-tro progetti finanziati a livello na-zionale ai sensi della Legge 135del 2001, ricevendo un contributodi 333.400 €.


turismo: una vacanza da favolaSenigallia la spiaggia ideale per una vacanza familiare

dalla burocrazia al marketingUna serie di azioni di marketing per lo sviluppo economico della cittàOggi il rapporto tra soggetti eco-nomici e istituzione comunale hacambiato volto. Dalla gestioneburocratica delle pratiche si èpassati alla elaborazione e attua-zione di azioni di marketing persostenere lo sviluppo economicodella città. Per il settore agricoloil Comune ha contribuito alla co-stituzione del Consorzio Ortogal-lia, che ha permesso il trasferi-mento dei piccoli produttori agri-coli di frutta e verdura in una fun-zionale sede al coperto insiemecon i commerciati all’ingrosso. Molta attenzione è stata prestataalla valorizzazione dell’artigia-nato artistico locale, con l’alle-stimento di una serie di mostre disuccesso di artigiani orafi (Oridelle Duchesse e Un Ducato Tuttod’Oro) e la realizzazione dellaguida tematica alle botteghe del-l’artigianato.Nel complesso per le attività dimarketing economico sono stati

investiti 1.395.056 €, per l’86%derivanti da risorse comunali di-rette e per il restante 14% da fon-di regionali e Sfop.Lo stesso Comune, in alcuni ambi-ti, è in un certo senso imprendi-tore: è il caso della farmacia co-munale, che ha due anime, la pri-ma di impronta più aziendale e laseconda legata alla sua natura diservizio pubblico. In questo setto-re c’è stata a Senigallia una im-portante novità rappresentatadall’apertura della seconda far-macia comunale a Cesanella.

SSuummmmeerr JJaammbboorreeee

zio è stata attuata con la ridu-zione da 15 ad 8 delle cucine perle scuole materne ed elementa-ri. Attualmente va sottolineatoche tutte queste 8 cucine opera-no contemporaneamente per piùscuole, le quali ricevono i pastigrazie a un celere servizio di tra-sporto. I cuochi dipendenti di

Tantissime sono le azioni e glistrumenti che formano e accom-pagnano la vita della scuola. Tra il 2000 e il 2004, a Senigallia,l’istituzione comunale ha lavora-

ne, manifestazione che coinvol-ge ogni anno circa 500 ragazzi.Sono stati organizzati ogni annonel mese di luglio due centri esti-vi per ragazzi dai 6 agli 11 anni,nonché una scuola materna per ibambini più piccoli. Sia nei cen-tri estivi che nella scuola mater-na è garantito il servizio di refe-zione. Mediamente hanno preso parteai due centri estivi circa 120 ra-gazzi ogni anno, mentre 60 bam-bini hanno frequentato la scuolamaterna.



la scuola oltre la scuolaMolte le iniziative e i progetti coordinati dalle scuole e dal Comune

a scuola con gusto ruolo e con molti anni di espe-rienza sono tutti impiegati nellecucine rimaste operative, men-tre si è potuto in questo modofare a meno del personalestraordinario che si avvicendavadi anno in anno.È stato rafforzato l’impegno persalvaguardare e migliorare pro-gressivamente la qualità dei cibisomministrati ai bambini, attra-verso il ricorso a prodotti biolo-gici e mediante la promozione diiniziative rivolte a genitori edoperatori per diffondere la cul-tura di una corretta e sana ali-mentazione.Grazie alla revisione di questoservizio le casse comunali hannorisparmiato 169.000 € a titolo diminori spese per le manutenzio-ni straordinarie e 104.000 € atitolo di minore spesa per lagestione del servizio. Le famigliesenigalliesi, al tempo stesso,hanno potuto risparmiare com-plessivamente 48.000 € a titolodi minore spesa per l’eliminazio-ne della quota fissa nel paga-mento del servizio mense scola-stiche.

A Senigallia continua una grandetradizione di qualità nella refe-zione scolastica, grazie a cuochidi comprovata esperienza e abi-lità, a menù attentamente cali-brati e ad una revisione del ser-vizio di mensa all’insegna dellarazionalizzazione e dell’efficien-za. La riorganizzazione del servi-

to proprio al fianco delle scuoleper dare vita assieme a numero-se iniziative e a significativi pro-getti. Da segnalare il progetto di edu-cazione ambientale La fattoriain città, che ha coinvolto più di600 bambini, come anche l’ini-ziativa di promozione alla lettu-ra Un libro insieme, che ha coin-volto un migliaio di ragazzi dellescuole medie inferiori e superio-ri, anche residenti nei comuni li-mitrofi.Dal 2002 è stata anche realizzatala rassegna delle produzioniteatrali delle scuole Terre Mari-

valorizzata. Dal2002 infatti èdiventata ope-rativa la me-diateca, con i

vari servizi che la compongono:emeroteca, biblioteca per ragaz-zi (per la quale si è intensificatal’attività di promozione alla let-tura, coinvolgendo gran partedelle scuole senigalliesi), salaconferenze. Sempre più qualifi-cata è stata in questi anni la pro-posta scientifico culturale del-l’Università degli Anziani, allaquale attualmente sono iscritticirca 400 cittadini.


Senigallia è una città sempre piùorgogliosa di sé, della sua fecon-da tradizione culturale e dell’in-segnamento delle importanti fi-gure culturali che vi hanno ope-rato. Da questo ricco bagaglio diidee e valori sono scaturite le piùsignificative iniziative culturalidegli ultimi anni.Una serie di importanti manife-stazioni sono state promosse erealizzate nel nome di Mario Gia-comelli: dalla grande mostra Lestagioni di Mario Giacomelli, al-lestita nei musei comunali, aquella realizzata a Praga dall’I-stituto Italiano di Cultura; dall’i-tinerario poetico Giacomelli,creato nei luoghi della città piùcari al grande fotografo senigal-liese, alla grande mostra apertanel gennaio 2005 presso la Biblio-teca Nazionale di Francia a Pari-gi. Molte sono state le manife-stazioni di qualità realizzate dalComune in collegamento con iltessuto culturale locale: Ever-


nel nostro passato un grande futuroUna città dalle grandi tradizioni culturali e con un ricco patrimonio artistico

green, Genius Loci, Piazza delleParole, e poi ancora la Festa Eu-ropea della Musica, il Festivaldel Teatro Urbano, la stagioneconcertistica intitolata Concertiin Auditorium.Di particolare rilievo nel 2004 larealizzazione della grande mo-stra d’arte dedicata ai Della Ro-vere che ha reso possibile il ri-torno in città del famoso dipintodi Piero della Francesca, La Ma-donna di Senigallia.I musei han-no rappresentato un fondamen-tale terreno di intervento per ilComune. Senigallia si è dotata diun nuovo strumento per la lettu-ra del territorio senigalliese conl’inaugurazione dell’Area Ar-cheologica e del Museo “La Fe-nice”, che va ad aggiungersi alMuseo Comunale della Mezza-dria, oggi intitolato a Sergio An-selmi, e al Museo Comunale d’Ar-te Moderna e dell’Informazione.La Biblioteca Comunale “Anto-nelliana” è stata notevolmente

Quella senigalliese è una comuni-tà veramente coesa. In caso di bi-sogno esiste una rete di servizi eun nucleo di persone attente ecompetenti in grado di interveni-re fornendo una risposta a coloroche si trovano in difficoltà.

area minoriNel periodo 2000-2004 la capaci-tà recettiva delle strutture co-munali destinate ad accogliere iminori è passata da 60 a 155 po-sti. È stata aperta la terza sezio-ne di asilo nido in località Can-nella, che accoglie 35 bambini.Sono stati inoltre realizzati duecentri per l’infanzia, Le nuvole eLe favole, ubicati a Cesanella eMontignano e frequentati dabambini in età compresa tra i 18e i 36 mesi. Anche il servizio diAssistenza Domiciliare Educati-va è stato potenziato e l’incre-mento del monte ore ha permes-so di seguire un sempre maggiornumero di persone, passando dai23 utenti del 2000 ai 43 del 2004.

area anzianiEsiste oggi tutta una serie di op-portunità per la popolazione an-ziana senigalliese.È stato attivato un servizio ditrasporto socio sanitario in fa-vore degli anziani e degli invali-di civili che hanno difficoltà dimovimento per raggiungere lestrutture sanitarie, del quale nel2004 hanno usufruito ben 135utenti.In campo sanitario è stato pro-gettato e realizzato in collabora-zione con la A.U.S.L. n° 4 e l’O-pera Pia Mastai Ferretti un Cen-tro diurno per pazienti Demen-ti-Alzheimer, che nel 2004 haaccolto 14 anziani.Importante è anche il servizioPronto Farmaco, predispostoper la consegna di medicinali adomicilio in favore delle personeche si trovano in particolari si-tuazioni di disagio e prive di fa-miliari. Nel 2004 sono state 30 le perso-ne seguite da questo servizio.

area disabiliÈ stata potenziata l’assistenzapersonale educativa, il servizioindividualizzato finalizzato adassicurare sostegno ai portatoridi handicap in relazione alla fa-miglia, alla scuola, ai pubbliciservizi, ai luoghi della socializza-zione. Il monte ore annuo delservizio è passato dalle 22.504ore del 2000 alle 26.216 del2004.Sempre nel 2004, 172 personehanno usufruito del servizio diintegrazione lavorativa, cherealizza interventi finalizzati al-l’integrazione lavorativa dellecategorie svantaggiate.Due le nuove strutture aperte: lacomunità alloggio e il serviziosollievo. La comunità alloggio di via Ca-panna, sulla base delle esigenzeespresse dalle famiglie, nel 2004ha accolto 22 disabili.Il Servizio Sollievo è stato rea-lizzato dal Comune di Senigalliacongiuntamente con i Comunidell’Ambito territoriale socialen° 8 e il Dipartimento di salutementale della A.S.U.R.. Si propo-ne di aiutare l’integrazione so-ciale delle persone affette dadisturbi mentali e di sostenere iloro familiari.



una comunità solidaleAttivata una rete di servizi per aiutarecoloro che si trovano in difficoltà


Negli ultimi anni il protagonismogiovanile nella comunità senigal-liese è notevolmente cresciuto.Si sono rafforzate le reti di infor-mazioni e di scambi, potenziati isistemi di relazione con i varisoggetti del territorio, moltipli-cati gli spazi di aggregazione au-togestita. È stato aperto il nuovo Centro diaggregazione giovanile in viaAbbagnano, mediante un proces-so di progettazione partecipatache ha permesso di costruire unrapporto significativo con i gio-vani e gli adolescenti.Sono state realizzate iniziativedi qualità in grado di valorizzareil protagonismo giovanile, comele rassegne Alziamo i bassi, laFesta Europea della musica,Scorribande, Terre Marine, Nien-tedacapire, Sotto le stelle delJazz. Nel 2001 si è istituito il ConsiglioMunicipale dei Ragazzi, con lafunzione di stimolare la parteci-pazione dei giovani alla vita del-la comunità, dando voce anchealle loro esigenze. Dalle idee dei

ragazzi sono nate ricerche svoltenei vari quartieri della città, ilprogetto per uno skate park,l’organizzazione di una giornataecologica nel quartiere VivereVerde.Il Comune di Senigallia è statotra i primi enti delle Marche apresentare progetti, approvati eammessi a finanziamento perl’impiego dei volontari del Ser-vizio Civile Nazionale. Moltigiovani tra i 18 ed i 26 anni, inprevalenza ragazze, hanno cosìpotuto vivere una esperienza dicrescita umana e professionale.Numerosi i progetti approvati:Anziani in rete, Musei a cieloaperto, Salvaguardia del pae-saggio agrario e del patrimonioarchitettonico rurale, La Comu-nità solidale, Diritti in rete, LaMediateca apre lo spazio: paro-la scritta e parola informatica.Grazie a tali progetti presentati,sono stati avviati a servizio al-l’interno del Comune di Senigal-lia ben 31 giovani.Dopo l'entrata in vigore dellenuove disposizioni di legge che

hanno reso più complessa la pre-sentazione di progetti di serviziocivile per i comuni, subordinan-dola a rigorosi standard di quali-tà e favorendo le aggregazioni, ilComune di Senigallia si è fattopromotore di un accordo con al-tri enti. Ha ottenuto dal Ministero l'ac-creditamento ufficiale come En-te capofila di un progetto princi-pale che vede come sedi di at-tuazione anche i Comuni di Arce-via, Barbara, Castel Colonna,Castelleone di Suasa, Corinaldo,Monterado, Ostra, Ostra Vetere,Ripe e Serra de' ContiSono stati inoltre finanziati, me-diante fondi comunitari, tre pro-getti che hanno permesso di co-struire significativi rapporti conpartners europei, promuovendola cultura della cittadinanza eu-ropea: si tratta dei progetti Et-nica hip hop, L’Europa in musi-ca, Valorizzare lo sport per lot-tare contro il doping.


la città dei ragazzi e delle ragazzeIn questi anni è cresciuto il protagonismogiovanile nella comunità locale

partecipazione. Le prossi-me elezioni saranno il mo-mento del giudizio, un’oc-casione da non perdere peril rilancio di Senigallia e uncambiamento radicale nelsistema di amministrare lacittà che amiamo. NON POTETE MANCARE A

QUEST’APPUNTAMENTO CON

IL CAMBIAMENTO!i gruppi consiliari Forza ItaliaAlleanza NazionaleU. D. C.

ta una goccia nel mare deiproblemi della città, sta difatto che il nostro impegno èsempre stato e sarà a dispo-sizione di tutti Voi cittadini,con cui abbiamo costruitoun reale dialogo e una vera

mercio e rendere la zona piùpregiata della città non soloun museo vissuto da pochiresidenti, ma il vero cuorepulsante del territorio.Hanno preferito chiuderedefinitivamente il centro,senza dotarlo di struttureper la sosta, e nel frattempohanno sprecato tempo e de-naro per affidare incarichi aprofessionisti per redigerepiani rimasti nei cassetti eprivi di reale utilità.• Senigallia chiedeva MENO

SPRECHI nella gestione dellamacchina comunale, chie-deva una struttura raziona-le e trasparente, dove fosse-ro valorizzate le professio-nalità interne e valessero leregole della MERITOCRAZIA E

DELLA RESPONSABILITÀ. Hanno preferito nominareun super direttore generalee dei mega dirigenti, strapa-gati, rigorosamente esterni,non senigalliesi, assai pocovicini alla città e alle sueproblematiche, svilendo co-sì il ruolo del personale in-terno.• Senigallia voleva unaSPINTA NUOVA PER IL TURI-SMO, voleva capire cosa fareda grande, quale turismoconsolidare, insomma sce-gliere dove e come investirele risorse economiche e il la-voro. Hanno preferito ri-mandare e proseguire nellesolita politica di un turismo“generalista”, senza unaidentità e una connotazionechiara e attraente. Ma le ra-gioni che ci hanno spinto inquesti anni a guidare inConsiglio comunale un’op-posizione seria, costruttiva,ma intransigente sarebberomolte altre.Forse la nostra azione non èstata sufficiente, forse è sta-

Cari Amici di Senigal-lia, tra poco meno didue mesi sarete chia-

mati alle urne per il rinnovodell’Amministrazione co-munale. Sarà un appunta-mento molto importante,perché finalmente potreteliberamente esprimere ilVostro giudizio sui cinqueanni dell’amministrazionedi centro sinistra guidatadal sindaco Angeloni.Con il Vostro importantevoto direte se avete condivi-so ed apprezzato le sceltecompiute dalla Giunta inquesti anni, oppure se sieteconvinti che sia arrivato ilmomento di compiere unCAMBIAMENTO RADICALE

NELL’AMMINISTRAZIONE del-la cosa pubblica.Senigallia in questo periodoè stata amministrata da unaMAGGIORANZA RISSOSA, pri-va di una coerente linea digoverno ed ALLERGICA AL

DIALOGO serio con i cittadi-ni.Un’amministrazione bloc-cata tra L’INTEGRALISMO AM-BIENTALISTA e le PRESSIONI

DEI GRUPPI DI POTERE, inca-pace di scegliere e di proget-tare scelte per il futuro, conlo sguardo rivolto troppospesso al passato, raramen-te al presente e per nulla aldomani.• Senigallia doveva adotta-re un NUOVO PIANO REGO-LATORE, per uno sviluppoordinato e sostenibile di tut-to il territorio. Hanno prefe-rito procedere a macchia dileopardo, favorendo i solitinoti, penalizzando la picco-la proprietà ed alcune zonedella città.• Senigallia meritava un RI-LANCIO DEL CENTRO STORI-CO, per rivitalizzare il com-


consiliarigruppi

Elezioni comunali: è arrivatal’ora di un cambiamento radicalenell’amministrazione della città

Senigallia è una città strana

L'Italia è uno strano pae-se. Senigallia è in Italia.Anche Senigallia è una

città strana. È la ferrea logica dei sillogi-smi. E la realtà lo conferma.Ma spieghiamoci meglio.Negli ultimi due anni c'è sta-to un coro continuo ed esa-sperante di lamentele da par-te dell'Amministrazione ver-so le ristrettezze imposte dalGoverno a causa dei tagli deitrasferimenti agli enti locali(mirati soprattutto a unamaggiore oculatezza nellespese di gestione!); e che cosafanno i consiglieri di maggio-ranza, tanto bravi a puntare ildito? Sprecano per primi isoldi di tutti, facendo iniziaresempre in ritardo il ConsiglioComunale, le commissioniconsiliari o facendoli saltaredel tutto, non essendo nem-meno in grado di assicurare ilnumero legale per l'approva-zione delle pratiche! Questiritardi costringono a pagarepiù straordinari a quei dipen-denti che coadiuvano nell'e-spletamento di queste fun-zioni amministrative, co-stringono i messi comunali aportare continuamente ulte-riori avvisi di convocazioni,costringono quelli corretti epuntuali a subire la maledu-cazione e l'arroganza altrui. Etalvolta non è neppure male-ducazione! Ci si fotografa

tutti insieme nel brindisi chesancisce il rinnovo delle al-leanze che hanno portato al-l'attuale coalizione e il giornodopo il Consiglio comunalevede non assicurato il nume-ro legale da qualcuno che diquesta maggioranza fa parte,perché forse ancora le tratta-tive non sono proprio conclu-se ed è più importante far va-lere il proprio peso o la pro-pria visibilità che la lealtànella maggioranza ammini-strativa.Senigallia è una città strana.Spendiamo un bel po’ di sol-di per vedere il livello di co-municazione tra i cittadini el'Amministrazione e che cosascopriamo? Scopriamo che icittadini ritengono che i mag-giori problemi per loro sonorappresentati dalla viabilità,dai parcheggi, dal traffico,dalla scarsa cura della città…Ma non lo sapevamo già cin-que anni fa? Bastava in que-sto periodo iniziare vera-mente a risolverli e dare piùascolto a tutti quelli che han-no anche dovuto fare lungheattese per essere ricevuti, pre-vio appuntamento, nei variassessorati o dal Primo citta-dino.

i gruppi consiliari della consulta civicaPatto per Senigallia, Senigallia Rinascita, Sinistra Democratica


rienza politica che ha, perle capacità dimostrate nel-l’esercitare la guida del go-verno della Città, per lacontinuità del progetto,fosse il candidato Sindacopiù giusto per guidare lacoalizione anche nel pros-simo mandato ammini-strativo.

i gruppi consiliari Democratici di SinistraDemocrazia è Libertà, La MargheritaPartito della Rifondazione

ComunistaVerdi

ti, in grado di rappresenta-re ogni parte, di essere ilgarante del rispetto delleregole che la coalizione si èdata, il promotore del dia-logo tra i partiti.Sotto la guida del SindacoAngeloni questa Ammini-strazione ha lavorato benee ha realizzato cose impor-tanti per la città, tenendofede agli impegni assunti.A compendio dei princìpicondivisi espressi, i partitidel centro sinistra hannodunque ritenuto che pro-prio l’On. Luana Angelo-ni, per la storia e l’espe-

consiliarigruppi

Elezioni comunali: insiemeper continuare a costruire

la Senigallia del futuro

Nei giorni scorsi, as-sieme al Partito deiComunisti Italiani,

ai Repubblicani Europei, aiSocialisti Democratici Ita-liani e agli Udeur-Popola-ri, abbiamo sottoscritto undocumento comune per ri-badire l’importanza delruolo esercitato dalle forzedel centro sinistra a Seni-gallia durante la legislatu-ra in termini di idee e direalizzazioni concrete.Questa Amministrazioneha infatti lavorato congrande impegno e deter-minazione nell’interesseesclusivo dei cittadini,concorrendo a far svolgerealla Città di Senigallia quelruolo di leadership in am-bito locale e regionale cheindubbiamente le compe-te.Importanti sono i risultatiraggiunti in molti aspettifondamentali dello svilup-po della città, in particolareper quanto riguarda il go-verno del territorio, la so-stenibilità ambientale, lepolitiche sociali, l’attenzio-ne alle frazioni e ai proble-mi della viabilità. Sul pia-no politico è stato possibilecondurre a termine un’o-perazione di allargamentodella maggioranza di go-verno dove i partiti delcentro sinistra della città sisono finalmente riuniti perfare politica e amministra-re insieme.Gli stessi partiti che la com-pongono intendono orarinsaldare la propria al-leanza, attraverso idee,proposte, progetti in gradodi rappresentare l’interacoalizione. Unità ci chiedeinfatti il nostro elettorato,sia nella Città che a livellonazionale.Quella che proponiamooggi alla città è alloraun’alleanza di centro sini-stra ancora più larga, cheha un radicamento socialeed elettorale, che ha unprofilo di governo e una

leadership credibile. È in-dubbio che l’articolazionecomposita della maggio-ranza richieda un’organiz-zazione del confronto certae trasparente, con necessitàdi approfondimenti pun-tuali che sottendono laqualità dei rapporti all’in-terno del centro sinistra,dove nessuno può sentirsiportatore unico di un patri-monio politico e ideale nonnegoziabile.Nel quinquennio ammini-strativo che ci è davantivanno approfonditi, pun-tualizzati e implementati iprincìpi ispiratori che han-no guidato il governo dellaCittà dal 2000, con partico-lare attenzione alle grandiquestioni come l’econo-mia, l’infrastrutturazione,la qualità della vita, le poli-tiche ambientali, la gestio-ne del territorio e la pre-venzione dei rischi, le poli-tiche culturali. Il candidato a Sindaco è ta-le in quanto Sindaco di tut-

La data che tanti cittadini seni-galliesi attendevano da tem-po è stata fissata: il 13 marzo

aprirà i battenti la nuova piscinacomunale delle Saline. Il grandelavoro portato avanti negli ultimimesi dal personale comunale, co-ordinato dal dirigente, ing. GianniRoccato, ha permesso di realizza-re quello che fino a poco tempo fasembrava un sogno: aprire la pi-scina comunale nel corso dellastagione.Come molti sapranno, la svolta diquesta vicenda è avvenuta graziealla decisione del Comune di ri-

prendere il possesso della struttu-ra della sede del cantiere, nel ri-spetto delle garanzie e delle proce-dure di legge, sottraendola alladisponibilità della ditta che si eradimostrata inadempiente. In que-sto modo, mentre si avviava un’a-zione per ottenere il risarcimentodei danni, l’opera pubblica ha po-tuto essere ultimata in tempi rapi-di ricorrendo alla grande compe-tenza e passione del personale in-terno dell’Ente, che ha provvedutoa completare i lavori di sistemazio-ne esterna (comprendenti i par-cheggi, l’illuminazione esterna, la

recinzione e la sistemazione deigiardini). La nuova piscina comu-nale delle Saline si estende su unasuperfice complessiva di circa2.200 m2. L’interno della strutturapresenta una vasca grande a seicorsie (da m 25x16,66 con una pro-fondità di cm 180) e una più picco-la (da m 12,5x6 con profondità dicm 90).Il pubblico potrà essere sistematosui gradoni in legno della tribunafino a una capienza massima di440 persone.

13 marzo: apertura della nuova piscina

enigallia · 2006. 5. 15. · fe (parliamo di ICI, della tassa ri-fiuti, delle mense scolastiche,...

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