12. La Etica Base Para El Exito Empresarial2

8/18/2019 12. La Etica Base Para El Exito Empresarial2

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LA ÉTICA

Base para el éxito Profesional

MSc. LUIS DIAZ SANCHEZ Director Técnico

TEVA-PERU


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¡Ganar credibilidaddemanda toda una vida.

Para perderla basta con unseundo!


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3

"#$A%I&$ #' #L $IGL& ((I

La competencia internacional.

Las nuevas tecnologías. La calidad. La motivación personal.

Los comportamientos éticos.


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C & ' L

A É T I C

A ' &

) A * &

$ A L *

# + C A "

& L A É T I C

A , L & $ ' # G & C I & $

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T I C A

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L A É T I C A

# $ P A + A

P A I $ #

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$


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5

VALORES

Las personas toman decisiones asadas en

sistemas de valores personales! societarios uorgani"acionales.

#amién el conte$to% personal! societario ocomercial tienen impacto sore lasdecisiones adoptadas.


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#l /ombre como tal debe cumplir una

doble tarea0

a1 Técnica0 para dominar el mundo.

b1 #spiritual0 tarea de la cultura2 3todo esto reali4ado siempre en

funci5n 3 misi5n de servicio2 esdecir 6ue lo 6ue predomina es elamor.


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#*P+#$A

Clientes Personal Gobierno

$indicatos Comunidad*edio

Ambiente

P+&)##"&+#$"#7&$


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"# LA *&+ALI"A" A LA L#,

L#GAL

#TICA

*&+AL


10/261-

*&+AL

Lo concerniente al enuiciamiento de la ondad omaldad de las acciones /umanas.

0roveniente de la conciencia! o del sentido de locorrecto e incorrecto.

E(ectos psicológicos antes +ue (ísicos o tangiles. asado en (irmes convicciones! no en evidencias o

demostraciones. 'lave% Enuiciamientos seg2n estandares perciidos

de ondad o maldad.


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*A+C& "# +#%#+#'CIA

*. oralidad 0reconvencional Oedecer ordenes 4 evitar castigos oraliad del mercado minimi"ar su(rimiento

**. oralidad 'onvencional 'on(ormidad a las normas del grupo! pertenencia

***. oralidad 0osconvencional oralidad de principios

*V oralidad #rascendental *ntegridad de pensamientos 4 sentimientos


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*&+ALI"A" P+#C&')#'CI&'AL

*&+ALI"A" C&')#'CI&'AL

*&+ALI"A"P&$TC&')#'CI&'AL

*&+ALI"A"T+A$C#'"#'TAL


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ÉTICA

La disciplina +ue en(renta lo +ue es correcto oincorrecto o con deeres 4 oligaciones morales.

6n conunto de valores Los principios de conductas +ue goiernan a las

personas o pro(esiones. Los ideales de car7cter mani(estados por un grupo o

personas. 'lave% La con(ormidad a un código o estandar de

conducta.


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ÉTICA

La ética es el arte del é$ito a largo pla"o! +ue supone de un parte el ien propio 9en negocios la e(icacia:! pero sólo

con respeto a los dem7s.

La ética de los negocios es una re(le$ión sore las pr7cticas de negocios en las +ue se implican las normas 4valores de los individuos! de las empresas 4 de lasociedad.

Red Europea de Etica en los ;egocios


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ÉTICA

La ética es conunto de principios o est7ndares deconductas /umanas +ue goiernan

comportamientos de personas 4 grupos.

La ética es una rama de la (iloso(ía 4 se considera

como una ciencia normativa por+ue se preocupacon las normas de comportamientos /umanos!como se distingue de las ciencias (ormales9matem7ticas: 4 de las ciencias empíricas 9+uímica:


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ÉTICA

La etica no es una /erramienta de gestion. +uien pierde la integridad +ueda (uera del negocio.

La etica dee ser la ase de cual+uier sociedad!industria o empresa .

Se precisa ser moderno.


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Las elecciones en el mundoactual parece conflictuar conlas creencias éticas. La ética

involucra m8s 6ue tomardecisiones2 adem8s aprender avivir con los resultados 3

aceptar las responsabilidadesde las decisiones.


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LA C+I$I$ #' #TICAP+&%#$I&'AL '&

P+&)I#'# TA'T& "# LAI'-ABILI"A" "#

"I$TI'GI+ L& C&++#CT&, L& #9I)&CA"&2 C&*&"# L&$ -:BIT&$ 9# LA

G#'T# "#$A++&LLA #' #LTI#*P&


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1>

CLT+A ÉTICA

1? )acer lo +ue es correcto

@? Estimular el disensoOrgani"acional asados en

principios.3? Recompensar los comportamientos

éticos.


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@-

ALG&+IT*& ÉTIC&

E#AS% Bué se +uiere alcan"arC

D#OOS% 'ómo se perseguir7n las metas.

O#*VOS% Bué necesidades personales nos impulsan allogroC

'O;SE'6E;'*AS% +ué resultados se puedenanticiparC


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C&"IG& "#

C&'"CTA


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@@

C;"IG& "# C&'"CTA

Sistemas de reglas estalecidas con el propósito general de guiar loscomportamientos de integrantes de laorgani"ación! 4 de a+uellos con los cualesact2a /aitualmente% clientes! proveedores! la

comunidad! el medio amiente! etc.


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@3

#)ALACI;' "# C&'"CTA$

Suministra la acción ene(icios óptimos alas partes involucradasC Valora los derec/os de todos las partes

involucradasC Se austa a mi sentido de valoresC Es ustaC


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@8

P+&P;$IT& "# L&$ C;"IG&$

"# C&'"CTA

O(recer alternativas pr7cticas (rente a con(lictosconcretos.

Orientar la conducta de los miemros de laorgani"ación.

0resentación de la organi"ación 4 de regulacionesde las relaciones internas de sus miemros 4 deestos con el entorno.


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@5

C&*P&+TA*I#'T&$ A'TI ÉTIC&$

Favorecer interéses propios por sore los delos dem7s.

Valores personales +ue socavan la integridad9egoismo! mentalidad e$plotadora! etc:.

Est7ndares independientes decomportamientos en el traao 4 en el /ogar.


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@&

C&'CL$I;'

La le4 puede oligar latransparencia pero la ética

siempre la demanda

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