1 OTTENERE RISULTATI AZIENDALI CONCRETI E MISURABILI.

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1 OTTENERE OTTENERE RISULTATI RISULTATI AZIENDALI AZIENDALI CONCRETI E CONCRETI E MISURABILI MISURABILI

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OTTENERE OTTENERE RISULTATI RISULTATI AZIENDALI AZIENDALI

CONCRETI E CONCRETI E MISURABILIMISURABILI

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MBS• Confronto con imprenditori • Gestione Pratica dell’azienda

– Misurazione e monitoraggio costante delle prestazioni aziendali

• Un modello di studio personalizzato • Consulenza marketing, Consulenza

Finanziaria • Occasioni di partnership e scambio

business. • 1,3 miliardi di fatturato

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Diapositive dell’intervento: www.paoloruggeri.it

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IL MONDO E’ CAMBIATO. DOBBIAMO CAMBIARE

ANCHE NOI.

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• RISULTATI

• AZIONI

• IDEE

• (PARADIGMI CHE NON FUNZIONANO PIU’)

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Cambio di paradigma

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POSSO FARLA FRANCA

ANCHE SE…

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LE CRISI SONO DRAMMATICHE SE

NON HAI UNA VISION

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VISION =

COME FACCIAMO A

DARE VALORE AL CLIENTE?

(qual è l’affare per lui)

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TUTTE LE GRANDI FORTUNE DEL

PASSATO SONO STATE CREATE IN MOMENTI COME

QUESTO

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7 SPUNTI PER 7 SPUNTI PER CREARE VALORECREARE VALORE

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1) OCCUPATI DELLE CAUSE

INTERNE

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VALENTE PALI

• Luglio 2008: + 250%• Agosto 2008: +75%• Settembre 2008: + 200%• Marketing, rete vendita,

innovazione, vendere soluzioni e non prodotti, avere un obiettivo chiaro.

• “Non giustificare”

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COS’E’ LA CRISI?

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“Oggi siamo di fronte ad un cambiamento

talmente rapido mentre tu sei lì fermo

e non fai niente” – Natale Consonni

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2) IL LAVORO DURO E’

CAMBIATO

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COMFORT ZONE

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GIANLUCA GESSI: SCOMODITA’

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Accettare una sfida che ti fa paura…

Fare una scelta coraggiosa

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• 10) Zordan Autotrasporti 34,03% • 9) Cappella Autotrasporti 36,42%• 8) Giromari Srl 52,16%• 7) Yourbiz Srl 74,61 %• 6) Autocarrozzeria Sport 75,79 %• 5) LG 3000 99,69 %• 4) Diaman sim 110,00%• 3) Share Solutions 119,71%• 2) Hi –Tech Srl 152,31%• 1) Pastore Marmi oltre 200%

GENNAIO 2011 AZIENDE JUNIOR

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• 5) Cost SpA 98,78%• 4) Affettatrici Manconi SpA 113,82%• 3) Agrex SpA 206,93%• 4) Tasso e Candeloro Costruzioni Srl 226,51%• 5) Impresit Srl oltre 300%

GENNAIO 2011 AZIENDE SENIOR

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3) ABBRACCIAIL MARKETING

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A) CHIEDILO AL MERCATO

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Come valuta i seguenti vantaggi che le potrebbe fornire un fornitore di

impianti? • A) Il fornitore è affidabile e gode di buona reputazione• B) Il fornitore segue con cura ed attenzione maniacale il

cliente, dal primo contatto e per tutta la durata in vita dell’impianto

• C) Il fornitore garantisce tempi di realizzazione e di istallazione dell’impianto più brevi rispetto al concorrente

• D) Il fornitore studia con attenzione le esigenze del cliente di modo da poter offrire soluzioni che rendono più profittevole la sua attività

• E) Il fornitore è in grado di fornire, in tempi rapidi, un servizio di assistenza sul posto

• F) Il fornitore offre soluzioni personalizzate (e fuori standard)

• G) Il fornitore offre una gamma di prodotti tale da saper rispondere a qualsiasi tipo di esigenza

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Q6.1 Fra i vantaggi considerati, quale valuta maggiormente importante nella scelta di un

fornitore così importante?

22%17%

17%

8% 1% 35%

Il fornitore è in grado di garantire in tempi rapidiun servizio di assistenza

Il fornitore è affidabile e gode di buonareputazione

Il fornitore studia le esigenze del cliente perrendere più profittevole la Sua attività

Il fornitore offre soluzioni personalizzate

Il fornitore segue con cura e attenzione maniacaleil cliente

Non risponde

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Come valuta le seguenti caratteristiche che dovrebbe avere un produttore ideale di

sanitari ed accessori?

• A) Gode di buona fama/reputazione nel settore• B) Ha prezzi competitivi • C) Offre sanitari dal design innovativo • D) Ha personale professionale e cortese• E) Rispetta i tempi di consegna• F) Fa formazione (vendita, esposizione prodotto,

ecc) alle showroom clienti• G) Offre continue novità di prodotto/servizio• H) Fa molta comunicazione al cliente finale

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1) Rispetta i tempi di consegna 32%

2) Ha prezzi competitivi 23%

3) Sanitari dal design innovativo 17%

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DOV’E’ IL JACKPOT?

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B) “QUANTE, TRA LE AZIENDE/PRIVATI CHE OGGI

HANNO UN BISOGNO CHE LA MIA IMPRESA POTREBBE RISOLVERE, SANNO CHE

DOVREBBERO CONTATTARE ANCHE LA MIA DI AZIENDA?”

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Open Source Management

www.mindconsulting.it

Schede cliente e SMS

(85% da passaparola)

Se cambia?

1000 sms – 106 adesioni(1 invio)

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280.000 euro di nuovo business

generato solo inviando

dei pezzi di carta…

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C) IL CLIENTE NON CI ASCOLTA PIU’.

IL CLIENTE CI “SENTE”

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• a) Impara/ripassa la vendita

• b) Spendi sul marketing (rimani visibile)

• c) Trattieni i clienti esistenti

• d) Dov’è il Jackpot?

• e) Delivering excellent customer service

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4) INSEGUI UNA VISION:

FAI QUALCOSA DI STRAORDINARIO

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FINANZE PERSONALI:

80% CARATTERE 20% CONOSCENZA

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CARATTERE?• Coraggio

• Personalità (che tipo di persona sei)

• Mete

• Desiderio

• Decisione

• Valori

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“Sii il primo ad affrontare una

grande sfida nel tuo mercato” – Mario

Tasso

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“Se non hai tutti contro,

non è la cosa giusta…” – Emanuele

Cenzato

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“Io certe scelte che ho fatto negli anni

’90 oggi non le rifarei più…”-Mario

Tasso

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LA CONOSCENZA NON SONO DATI

MA E’ CORAGGIO E DETERMINAZIONE

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Erasmo da Rotterdam

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“Le cose che ci circondano

sono fatte di sogni”

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VISION: COME FACCIAMO A DARE VALORE AL

CLIENTE?

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PROPOSTA MBS ROMA

• 4 giornate di “prova” MBS

• 3 analisi per te ed i tuoi responsabili

• Analisi Finanziaria

• Analisi Marketing

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5) OCCUPATI DEGLI

ASPETTI FINANZIARI

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• a) Non puoi ottenere ciò che non misuri

• b) L’assenza di liquidità è indice di un modello di business oggi non più funzionale.

• c) Riduci il break even se non riesci a starci dentro con quello che fatturi!!

• Rispetta il denaro!

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6) GESTISCI IL TEMPO!

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URGENTE VS. IMPORTANTE

• Qual è quell’attività che, se fatta regolarmente per i prossimi mesi (anni?),

farebbe un’enorme differenza per la tua attività?

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7) STUDIA(MIGLIORA TE

STESSO)

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Thomas Stanley: “I milionari nella società hanno un sistema ed il

know how per riguadagnare il proprio entusiasmo e la propria

carica positiva quando la perdono”.

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LA COMMODITY PIU’ IMPORTANTE: NON TI

VIENE GRATIS

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PROSSIME DATE MBS ROMA

• 27 e 28 Aprile

• 30 e 31 Maggio

• 14 e 15 Giugno

• 13 e 14 Luglio