Introduzione alla

Theory U da Theory U di Otto Scharmer

a cura Luigi Spiga

Business and Management Innovation Architect and Facilitator Founding Chair SoL Italy – Milan | Advisor BRAIN – Geneve

Aprile 2014

Evolution 3.0

Leadership autentica Leadership collettiva Innovazione profonda Cambiamento trasformazionale Applicazione a livello micro, meso, macro e mundo Capitalismo e Società 4.0 Progetti globali per il Cambiamento

Libri, autore e argomenti

Presence

PENSIERO AZIONE

APPRENDIMENTO REATTIVO

Presence

PENSIERO AZIONE

Open Mind

Open Heart

Open Will

APPRENDIMENTO A LIVELLO PROFONDO

APPRENDIMENTO REATTIVO

Il quesito di partenza della Teoria U

Da dove nasce la reale INNOVAZIONE, della quale abbiamo bisogno in uno scenario dinamico ? Di che tipo di Apprendimento ha bisogno ? Di che tipo di Leadership ha bisogno ? à 150 interviste a Leader Globali in ogni campo

3 Movimenti della U (Brian Arthur)

Ricaricare

Osserva, osserva, osserva

Ritirati e rifletti : Consenti al sapere più interiore

di emergere

Agisci in un istante

Il Punto Cieco della Leadership

Fonte: Chi

Punto Cieco: Lo spazio più interno dal quale operiamo

Processo: Come

Risultati: Che cosa

“Il successo di un’azione

dipende dalla condizione interiore di chi agisce.”

William O’Brien, Ex CEO della Hanover Insurance Company

Pick Performance / Innovazione

no

Theory U à Presencing à Pick Performance (processo di (stato di (risultato apprendimento) leadership) evidente) si

Video : Martin Luther King

http://youtu.be/fA4bJvQrbmc

Video : Zubin Metha

http://youtu.be/hCBnUFseqHg?t=2m

Teoria U

Vedere con occhi freschi

Sentire dal territorio

Prototipare il nuovo unendo testa, cuore e volontà

Cristallizzare visione e intenti

Presencing connettersi alla Fonte

Ricaricare modelli del passato

Chi sono Io? Quale è il mio compito?

Realizzare operando dall'insieme del tutto

VoP

VoC

VdG

sospendere

ridirigere

lasciar andare

incorporare

disporre

lasciar venire Volontà aperta

Cuore aperto

Mente aperta

Video : Bagger Vance

http://youtu.be/UI1OO9nQPAM

Theory U : Le 3 forme di Conoscenza

Conoscenza esplicita

Conoscenza tacita (incarnata, non visibile

ma già emersa)

Conoscenza auto-trascendente

(non ancora incarnata)

Theory U : I 4 Livelli di Risposta al Cambiamento

1. Reagire: soluzioni rapide

3. Ripensare: valori, credenze

2. Riprogettare: politiche

4. Rigenerare : fonti di impegno ed energia

Fonte di energia, ispirazione e volontà

Azione manifesta

Pensiero

Processo, struttura

sospendere

ridirigere

Lascir andare

Vedere

Sentire

Prototipare

Cristallizzare

incorporare

disporre

Lasciar venire

Presencing

Ricaricare Distruggere Realizzare

Volontà aperta

Cuore aperto

Mente aperta

Acceccare

Non vedere

Radicare

Dis-sentire/Arroganza

Absencing/Tracotanza

Mantenere Manipolare

Auto-illudersi

Abusare

Abortire

Annichilire

SPA

ZIO

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ELL

A E

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RG

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OC

IALE

E

cono

mie

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istru

zion

e

Bloccati in una Verità/visione

Bloccati in un Mondo(noi vs gli altri)

Bloccati in una propria volontà

5. Co-evolvere Incorpora il Nuovo in Ecosistemi

che facilitano il vedere ed il fare dall'emergente tutto

1. Co-iniziare Costruisci un intento comune, fermati e fai attenzione agli altri

ed a che cosa la vita ti chiama a fare

2. Co-sentire Osserva, Osserva, Osserva, vai nel posto dove trovi ciò che

è più potenziale, e ascolta con la tua mente e il tuo cuore

ben aperti

3. Presencing Connetiti con la Fonte di Ispirazione, e con la Volontà

vai nel luogo del silenzio e permetti alla conoscenza più profonda di emergere

4. Co-creare Prototipa il Nuovo in esempi viventi ed esplora il futuro attraverso il fare

Processo U : 1 Processo, 5 Stadi

I 9 ambienti di apprendimento Conoscenza K Intelligenza I

K1 - deduttiva Conoscenza non riflessiva Conoscenza senza Riflessione su se

Open Will SQ Complessità emergente Non espressa

Pratica di profonda Immersione : racconti Esistenziali, viaggi di totale immersione

Pratica di profonda Inversione, … guidato, dialogo generativo

Pratica di profonda presenza : spazio di silenzio, pratiche contemplative

Open Heart EQ Complessità sociale espressa

Azione esperienziale, progetti, Immersione, Via dell'empatia, ...

Via del dialogo Realizzare discorso autentico

Open Mind IQ Esplicita Complessità dinamica

Lecturing : Conoscenza esplicita, Apprendere è ...

Training : Pratica + feedback Riflessione sull'esercizio

Creative Practice : Improvvisazione, teatro, immagina- zione in azione

K2 - induttiva Conoscenza auto riflessiva

Riflessione sull'azione

K3 - abduttiva Conoscenza

auto trascendent. Riflessione in azione

Teoria U in un’Impresa

Per i processi di gestione del cambiamento, di innovazione profonda e trasformazione culturale. E possibile attivare l'azienda: + per coinvolgere e ispirare la sua diversificata e dispersa forza lavoro + per coinvolgere i clienti e altri soggetti interessati a co-creare il futuro del business + per scoprire e ampliare vantaggi strategici + per bilanciare i ritorni finanziari con maggiori contributi sociali Sviluppare le capacità di leadership individuale e collettiva, per creare una

visione condivisa di progetti, coinvolgere gli stakeholder interni ed esterni, e prototipare le nuove idee. Applicare le sette competenze del ciclo di leadership profondo aiuta a far cambiare i responsabili nel superare vecchi schemi di comportamento, realizzare nuove possibilità, e consentire la trasformazione e l'innovazione, necessarie nei nuovi scenari.

COME?

CHE COSA?

PERCHE’?

Evolution 3.0

Grazie per la cortese attenzione

Luigi Spiga Business and Management Innovation Architect and Facilitator Founding Chair in SoL Italy – Milano luigi.spiga@solitaly.org www.solitaly.org Skipe: luigi.spiga Seguimi su Twitter: @luigispiga

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