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SOLUZIONI CAPITOLO 7
ESERCIZIO 7.1: NUOVA TESSITURA srl
Argomento: Configurazione di costo di prodotto a “direct e
variable costing” e correlata struttura di conto economico
Quesito 1.
CALCOLO DEL COSTO DIRETTO UNITARIO DI PRODOTTO (al metro)
materiali diretti € 18,00 manodopera diretta € 7,00
materiali di consumo € 3,50
totale costo unitario diretto € 28,50
Quesito 2.
CALCOLO DEL COSTO VARIABILE UNITARIO DI FABBR. (al metro)
materiali diretti € 18,00 manodopera diretta € 7,00
materiali di consumo € 3,50
energia elettrica € 2,50
totale c.u. var.fabbric. € 31,00
Quesito 3.
CALCOLO DEL COSTO VARIABILE UNITARIO AZIENDALE (al metro)
materiali diretti € 18,00 cd manodopera diretta € 7,00 cd
materiali di consumo € 3,50 cd
energia elettrica € 2,50 cv
provvigioni € 0,50 cv
costi trasporto € 0,50 cv
totale c.u. var.aziendale € 32,00
Quesito 4
CONTO ECONOMICO A DIRECT COSTING
RICAVI TOTALI € 800.000,00
prezzi unitari € 50,00
volumi 16.000
C.DIR. TOT. € 456.000,00
c.dir. Unit. 28,5
MARGINE DI CONTRIBUZIONE € 344.000,00
c.var. Unit. € 3,50 € 56.000,00
C.F. produz. € 160.000,00
C.F.com./amm. € 110.000,00
TOTALE COSTI INDIRETTI € 326.000,00
RISULTATO OPERATIVO DIVISIONALE € 18.000,00
Quesito 5.
CONTO ECONOMICO A VARIABLE COSTING
RICAVI TOTALI € 800.000,00
prezzi unitari € 50,00
volumi 16.000
Anna Maria Arcari, Programmazione e controllo, McGraw-Hill, 2010, ISBN 6169-3 1
C.DIR. TOT. € 456.000,00
c.dir. Unit. 28,5
C.VAR. TOT. € 56.000,00
c.var. Unit. € 3,50
MARGINE DI CONTRIBUZIONE € 288.000,00
C.F. produz. € 160.000,00
C.F.com./amm. € 110.000,00
TOTALE COSTI FISSI € 270.000,00
RISULTATO OPERATIVO DIVISIONALE € 18.000,00
ESERCIZIO 7.2: DISTRIBUZIONE ALIMENTARI
Argomento: simulazioni di conto economico, configurazione a direct costing
Per poter fare le simulazioni occorrono valori unitari riferiti al mese di mazo
Totali 30.000 unità unitari
ricavi € 150.000,00 € 5,00
c.v. € 90.000,00 € 3,00
Mg.Contr. € 60.000,00 € 2,00
costi fissi € 50.000,00
R.O. € 10.000,00
Quesito 1
Conto economico riferito a nuovi volumi di attività: 34.500 unità
15% in più rispetto al consuntivo di marzo pari a 30.000 delta di 4500
ricavi € 172.500,00
c.v. € 103.500,00
Mg.Contr. € 69.000,00
costi fissi € 50.000,00
R.O. € 19.000,00
Quesito 2
C.E riferito a nuove condizioni di prezzo € 4,50
e a nuovi volumi di attività: 36.000 unità
20% in più rispetto al consuntivo di marzo pari a 30.000 delta di 6000
ricavi € 162.000,00
c.v. € 108.000,00
Mg.Contr. € 54.000,00
costi fissi € 50.000,00
R.O. € 4.000,00
Quesito 3
C.E riferito a nuove condizioni di prezzo € 5,50
nuovi costi fissi delta di € 10.000 € 60.000
e a nuovi volumi di attività: 31.500 unità
5% in meno al consuntivo di marzo pari a 30.000 delta di -1500
ricavi € 173.250,00
c.v. € 94.500,00
Mg.Contr. € 78.750,00
costi fissi € 60.000,00
Anna Maria Arcari, Programmazione e controllo, McGraw-Hill, 2010, ISBN 6169-3 2
R.O. € 18.750,00
Quesito 4
C.E riferito a nuove condizioni di prezzo € 5,60 12% in più
nuovi costi variabili delta di € 3,20 € 0,20 in più
e a nuovi volumi di attività: 33.000 unità
10% in meno al consuntivo di marzo pari a 30.000 delta di -3000
ricavi € 184.800,00
c.v. € 105.600,00
Mg.Contr. € 79.200,00
costi fissi € 50.000,00
R.O. € 29.200,00
ESERCIZIO 7.3: FRUTTOLO spa
Argomento: segment analysis
Quesito 1
Elaborazione del conto economico a margine di contribuzione di 2° livello
articolato per canale distributivo
DATI Catering Dettaglio G.D.O. AZIENDA
n° TETRAPACK 20.000 40.000 30.000
n° BOTTIGLIE 15.000 35.000 25.000
PREZZO T. € 7,00 € 8,00 € 9,00
PREZZO B. € 6,00 € 9,00 € 7,00
COSTO T. € 2,50 € 2,00 € 2,75
COSTO B. € 3,00 € 2,50 € 3,25
CONF. T. € 0,40 € 0,50 € 0,60
CONF. B € 0,45 € 0,60 € 0,70
n° Venditori 6 8 5
Costo vend. Fisso € 15.000,00 fisso più provv.fatt
Costo vend. Variab. 12%
n° ispettori 1 1
Costo ispettori € 25.000,00
P&P € 15.000,00 € 25.000,00 € 20.000,00
Quote amm.to T € 6.000,00
Quote amm.to B € 7.000,00
Quote amm.to H € 10.000,00
Capo reparto T € 20.000,00
Capo reparto B € 20.000,00
Costi di trasporto € 90.000,00
C/E Catering Dettaglio G.D.O. TOTALE
Fatturato T € 140.000,00 € 320.000,00 € 270.000,00 € 730.000,00
Fatturato B € 90.000,00 € 315.000,00 € 175.000,00 € 580.000,00
Tot. Fatturato € 230.000,00 € 635.000,00 € 445.000,00 € 1.310.000,00
costo acq. T € 50.000,00 € 80.000,00 € 82.500,00 € 212.500,00
costo acq. B € 45.000,00 € 87.500,00 € 81.250,00 € 213.750,00
costo conf. T € 8.000,00 € 20.000,00 € 18.000,00 € 46.000,00
costo conf. B € 6.750,00 € 21.000,00 € 17.500,00 € 45.250,00
Tot. Costi variab. € 109.750,00 € 208.500,00 € 199.250,00 € 517.500,00
Anna Maria Arcari, Programmazione e controllo, McGraw-Hill, 2010, ISBN 6169-3 3
1° MG. CONTR. € 120.250,00 € 426.500,00 € 245.750,00 € 792.500,00
Venditori Fisso € 90.000,00 € 120.000,00 € 75.000,00 € 285.000,00
Venditori Variabile € 27.600,00 € 76.200,00 € 53.400,00 € 157.200,00
P&P € 15.000,00 € 25.000,00 € 20.000,00 € 60.000,00
Quote amm.to H € 10.000,00
Ispettore € 25.000,00
Tot. C. Fissi Spec. € 132.600,00 € 221.200,00 € 183.400,00 € 537.200,00
2° MG. CONTR. -€ 12.350,00 € 205.300,00 € 62.350,00 € 255.300,00
ΣΣΣΣ 2° MG € 192.950,00 € 62.350,00 € 255.300,00
Quote amm.to T € 6.000,00
Quote amm.to B € 7.000,00
Capo reparto T € 20.000,00
Capo reparto B € 20.000,00
Iispettori € 25.000,00
3° MG.CONTR. € 114.950,00 € 62.350,00 € 177.300,00
Costi trasporto € 90.000,00
REDDITO OP. € 87.300,00
ESERCIZIO 7.4: CASO DIVISIONE FABER
Argomento: segment analysis, CONTO ECONOMICO PER DIVISIONE
Quesito 1
Elaborazione del conto economico a margine di contribuzione
articolato per tipologia di prodotto
DATI Etoile Copper Fire AZIENDA
costi taglio
impianti linea E/C linea F
Q. amm. linea E € 1.000,00
Q. amm. linea C € 1.500,00
Q. amm. linea F € 2.500,00
supervisiori 2 1
costo supervisiori € 2.000,00 € 2.000,00
costi assembl.
N° operai 8 5 13
n° ore per box 12 14 20
costo mensile op. 8 ore al giorno per 20 giorni=160 ore=12,5 euro/H. € 2.000,00
costo orario € 12,50
costo totale organico manodopera assemblaggio (13x2.000,00 euro) € 26.000,00
assistenti install. 4
costo assist.ti € 2.000,00
costi vendita
N° venditori 6
stipendio vend. € 2.500,00
altri dati previs.
volumi P/V 45 40 38
prezzi unitari € 3.000,00 € 5.000,00 € 7.500,00
std. mat.pr. (Mq.) 80 100 140
costo al Mt.mat.pr. € 6,00 € 6,00 € 7,50
costo comp. Vari € 100,00 € 125,00 € 200,00
altri costi fissi
P&P € 6.000,00
EDP&Amm.vi € 12.000,00
Generali € 8.000,00
Anna Maria Arcari, Programmazione e controllo, McGraw-Hill, 2010, ISBN 6169-3 4
CONTINUA ESERCIZIO 7.4: CASO DIVISIONE FABER
CONTO ECONONOMCO PER LINEA DI PRODOTTO A MG. CONTR. E MG INDUSTRIALE.
Etoile Copper Fire TOTALE
FATTURATO € 135.000,00 € 200.000,00 € 285.000,00 € 620.000,00
Costi mat. Prime € 21.600,00 € 24.000,00 € 39.900,00 € 85.500,00
Costo altri comp. € 4.500,00 € 5.000,00 € 7.600,00 € 17.100,00
MOD assembl. € 6.750,00 € 7.000,00 € 9.500,00 € 23.250,00
tot. Costi var. € 32.850,00 € 36.000,00 € 57.000,00 € 125.850,00
1° MG.CONTR. € 102.150,00 € 164.000,00 € 228.000,00 € 494.150,00
Q. Amm. linea F € 2.500,00 € 2.500,00
supervisore € 2.000,00 € 2.000,00
2° MG.CONTR. € 102.150,00 € 164.000,00 € 223.500,00 € 489.650,00
266.150,00 € 223.500,00 € 489.650,00
Q. Amm. L. E&C € 2.500,00
costo superv. € 4.000,00
3° MG.CONTR. € 259.650,00 € 223.500,00 € 483.150,00
MOD 4 installatori € 8.000,00
MOD non utilizzata∗ € 2.750,00
R.O.Industr. Divis. € 472.400,00
venditori € 15.000,00
P&P € 6.000,00
EDP&Amm.vi € 12.000,00
Generali € 8.000,00
R.O. DIVISIONALE € 431.400,00
*la MOD non utilizzata è calcolata come differenza tra il costo mensile totale aziendale riferito
a 13 operai assemblatori, 26.000 euro, e il costo attribuito ai prodotti pari a 23.250 euro.
ESERCIZIO 7.5: DIGESTIV srl
Argomento: simulazione c-v-r
Quesito 1.
APPREZZAMENTO CONDIZIONI DI RISCHIO OPERATIVO
1.a. Fatturato di pareggio
Poiché nel punto di pareggio si verifica la seguente identità:
FATT. TOTALE uguale COSTI TOTALI
il valore del fatturato di bep è pari al totale dei costi previsti calcolati come segue:
CV tot + CF specifici+ CF comuni fatt. BEP
€ 7.450,00 € 3.750,00 € 500,00 € 11.700,00
1.b. Margine di sicurezza
il margine di sicurezza si calcola come segue:
MS (%) (fatt. prev. - fatt. di BEP)/ fatt. prev.
11,36% € 13.200,00 € 11.700,00 € 13.200,00
Anna Maria Arcari, Programmazione e controllo, McGraw-Hill, 2010, ISBN 6169-3 5
Poiché la riduzione prevista è pari al 10% con un margine di sicurezza dell'11,36% l
a Digestiv non incorrerebbe in perdite economiche.
1.c. Grado di leva operativa
E' possibile, a questo punto, quantificare la variazione che il RO subirebbe in presenza di una
riduzione del 10% delle vendite. Per il calcolo è possibile applicare la seguente formula:
var. %R. O. = GLO x var. % fatturato
per la quale occorre conoscere il grado di leva operativa che è possibile calcolare come segue:
GLO = Mg. Cont. Tot. / Risultato Operativo
1,33 € 2.000,00 € 1.500,00
Pertanto, la variazione % del RO in senso negativo della Digestiv a fronte i una riduzione del
fatturato del 10% sarà del 13,3% (vale a dire 1,33 x 10%). In valore assoluto essa è 199.500
euro, pari al 1,33% di 1.500.000 euro.
Quesito 2
EFFETTI ECONOMICI DELLE CONTROMISURE RELATIVE AL PRODOTTO ARMAGNAC
Per la valutazione degli effetti economici delle contromisure attuabili dalla Digestiv sulla linea
Armagnac, (riduzione del livello dei prezzi del 5% e l'incremento dei costi fissi per un valore di
200.000 Euro), da attuare nel caso di ingresso di nuovi distributori, si opera come segue:
Per quantificare l' impatto economico è sufficiente ricorrere alla formula base del reddito:
R. E.= Ricavi totali - (CV totali + C.F totali)
applicata all'area in questione per la quale i nuovi valori saranno:
situazione iniziale
fatturato totale € 5.000.000,00
N° bottiglie 250.000
vecchio prezzo u. € 20,00
riduzione prevista nei prezzi 5%
nuovo prezzo € 19,00 (20,00 - 5%)
nuovo fatturato € 4.750.000,00 (19,00 x 250.000)
CV vecchi invar. € 2.750.000,00
nuovo Mg. Contr. € 2.000.000,00
CF vecchi invariati € 1.350.000,00
nuovi CF CF incrementali € 200.000,00
nuovi CF. TOT. € 1.550.000,00
nuovo RO € 450.000,00
vecchio RO € 900.000,00
A partià di volumi di vendita si registra, pertanto, una riduzione del contributo alla
copertura dei costi comuni aziendali di 450.000,00 euro (da 900.000,00 a 450.000,00)
Quesito 3.
CALCOLO DEL NUOVO LIVELLO DI BEP
A seguito delle contromisure, il volume di prouzione/vendita che consente di raggiungere il
pareggio nell'area dell'Armagnac è il seguente:
Q bep= CF Spec. di linea/ Mg. Contr. U.
linea
Anna Maria Arcari, Programmazione e controllo, McGraw-Hill, 2010, ISBN 6169-3 6
193750,00 € 1.550.000,00 € 8,00
n° bottiglie
dove il Mg di contrib. Unitario è calcolato sottraendo al nuovo Pr. Unit. € 19,00
il cv unitario dato da 2.750.000 euro /250.000 bottiglie € 11,00
ESERCIZIO 7.6: PALM BEACH spa
Argomento: simulazione c-v-r
Quesito 1.
Determinare il fatturato di pareggio
BEP fatt = CF/ (Mg.Contr. Tot./ Fatt. tot) € 70.909.090,91
dove:
CF= € 26.000.000,00 CV tot.=
€ 47.500.000,00 € 75.000.000,00
€ 14.000.000,00 costi variabili
€ 43.000.000,00 6%
€ 5.000.000,00 provvigioni € 4.500.000,00
€ 3.000.000,00
€ 4.000.000,00 MG. Tot. € 27.500.000,00
Quesito 2.
Calcolare quale riduzione di fatturato è tollerabile prima che l'azienda incorra in perdite
Si calcoli il Margine di sicurezza
MGS= (FATT. EFF - FATT. BEP) / FATT. EFF
€ 75.000.000,00
€ 70.909.090,91
€ 75.000.000,00 5,45%
100,00%
il Margine di sicurezza è del 5,45%
Quesito 3.
Calcolare quale incremento di risultato è atteso a fronte di un incremento nei volumi pari al 10%
Si calcoli il grado di leva operativa
GLO = MG. Tot./ RO
€ 27.500.000,00
€ 1.500.000,00 18,33
A fronte di un GLO di 18,33 l'effetto sul reddito di un incremente nei volumi di attività del 10% sarà
del 183%
Quesito 4.
Determinare il fatturato necessario a conseguire un reddito netto obiettivo pari a 1.620.000 euro.
Anna Maria Arcari, Programmazione e controllo, McGraw-Hill, 2010, ISBN 6169-3 7
BEP RN
obj.= (CF + (RN/ 1-0,40 )/ (Mg.C.tot./ Fatt. tot)
€ 26.000.000,00
€ 1.620.000,00 € 0,60
€ 27.500.000,00
€ 75.000.000,00
€ 26.000.000,00
€ 2.700.000,00
€ 27.500.000,00
€ 75.000.000,00
€ 28.700.000,00
€ 78.272.727,27
Il fatturato necessario a conseguire un RN obiettivo pari a 1.620.000 euro
ESERCIZIO 7.7: VALIGERIA VIGENTINA srl
Argomento: simulazioni C-V-R
Quesito 1.
Quantità di break even degli zaini:
Q bep= CF/ pu cvu
€ 80.000,00 € 26,00 € 12,00
€ 14,00
Q bep= 5714,29 pezzi da vendere
5714,29
Quesito 2.
convenienza economica a:
a) abbassare il prezzo di euro 2 per aumentare le vendite a 6.000 zaini
Q ro.obj= (CF+ RO)/ pu cvu
6000 € 80.000,00 RO)/ € 24,00 € 12,00
6000 € 80.000,00 RO)/ € 12,00
RO= -€ 8.000,00
QUESTA SOLUZIONE NON E' CONVENIENTE, PERCHE' SIA TALE
OCCORRE RAGIUNGERE UN LIVELLO DI VENDITE ALMENO PARI A:
Q bep= CF/ pu cvu
€ 80.000,00 € 24,00 € 12,00
Q bep= 6666,67 pezzi da vendere
b) ridurre il prezzo di euro 4 per aumentare le vendite a 8.000 zaini (volume max)
Q ro.obj= (CF+ RO)/ pu cvu
8000 € 80.000,00 RO)/ € 22,00 € 12,00
8000 € 80.000,00 RO)/ € 10,00
RO= € -
LA VENDITA DI 8.000 pezzi CONSENTE DI RAGGIUNGERE IL PAREGGIO
Q bep= CF/ pu cvu
€ 80.000,00 € 22,00 € 12,00
Q bep= 8000 pezzi da vendere
Anna Maria Arcari, Programmazione e controllo, McGraw-Hill, 2010, ISBN 6169-3 8
Quesito 3
valutazione di convenienza della politica di differenziazione
Q ro.obj= (CF + RO) / pu - cvu
8000 € 90.000,00 € 5.000,00 pu € 17,00
(pu X Q) = CF + RO (Q X cvu)
pu = [ (CF + RO) + (Q X cvu)] / Q
€ 90.000,00 € 5.000,00 8000 € 17,00 8000
28,875 € 95.000,00 € 136.000,00 8000
per assicurare 5.000 euro di reddito occorre vendere ogni zaino
ad un prezzo minimo di 28,875 euro
ESERCIZIO 7.8: ELECTRONICS spa
Argomento: margine di contribuzione, BEP e simulazioni
Quesito 1
Effetti della riduzione del prezzo, e del correlato aumento delle vendite,
sul margine di contribuzione totale
SITUAZIONE ATTUALE SITUAZIONE IPOTIZZATA
prezzo unitario € 2.500,00 -20% € 2.000,00
volumi 20.000 30% 26.000
RICAVI TOTALI € 50.000.000,00 € 52.000.000,00
costo var. unitario € 1.750,00 € 1.750,00
COSTI VAR. TOT. € 35.000.000,00 € 45.500.000,00
Mg. Contr. 1° € 15.000.000,00 € 6.500.000,00
La capacità del componente di coprire i propri costi fissi specifici diminuisce
complessivamente di € 8.500.000,00
Quesito 2
Definizione del livello di attività minimo da raggiungere per non ridurre l'attuale
margine di contribuzione di secondo livello in presenza di una riduzione nei prezzi di vendita (-20%)
Mg. Contr. 1° € 15.000.000,00
COSTI FISSI PECIFICI € 12.000.000,00
Mg. Contr. 2° € 3.000.000,00
dalla relazione di base:
Q= (CF.spec. + ROobj) / ( pu - cvu)
(dove RO=margine di 2°)
Q = € 12.000.000,00 € 3.000.000,00 € 2.000,00 € 1.750,00
60000
per mantenere inalterata la reddititvità del Kit occorre che si producano e vendano
almeno 60.000 unità del Kit in questione
Quesito 3
Definizione del prezzo in presenza di aumeno delle vendite a 26.000 unità
(incremento del 30% rispetto alla situazione di partenza), che garantisca una
marginalità di secondo livello di 2.000.000 euro
pu obj= cvu + [( CFT + Ro) / Q ]
€ 1.750,00 [(12000000 2000000)] 26000
pu obj= 2288,46
per assicurare un Mg. Di 2° di 2.000.000 euro il prezzo unitario di vendita del Kit
dovrà essere di euro 2288,46
Anna Maria Arcari, Programmazione e controllo, McGraw-Hill, 2010, ISBN 6169-3 9
Quesito 4
Definizione di un nuovo livello di attività necessario per garantire una marginalità di secondo livello del
10% del fatturato (5.000.000 di euro pari al 10% di 50.000.000 euro) a parità dicondizioni
attualmente in essere.
Dalla relazione di base:
Q= (CF.spec. + ROobj) / ( pu - cvu)
Q= € 12.000.000,00 € 5.000.000,00 € 2.500,00 € 1.750,00
Per assicurare un margine di contribuzione di 2° pari al 10% dell'attuale fatturato
occorre che si producano e vendano almeno 22.667 unità del Kit in questione
ESERCIZIO 7.9: LAVOBENE srl
Argomento: BEP multiprodotto
Quesito 1
Calcolo del BEP ponderato
LEMONDETER BRILLOBLIZ POLVERE DI STELLE VALORI TOTALI
volumi vendita 80000000 50000000 40000000 170000000
mix sui volumi 47,06% 29,41% 23,53% 100,00%
pu € 0,90 € 1,10 € 1,50
faturato totale € 72.000.000,00 € 55.000.000,00 € 60.000.000,00 € 187.000.000,00
mix sul fatturato 38,50% 29,41% 32,09% 100,00%
cv unitario € 0,74 € 0,82 € 0,97
mat.pr. € 0,15 € 0,15 € 0,20
c.v.conf € 0,50 € 0,50 € 0,50
provvigioni € 0,09 € 0,17 € 0,27
mg unitario € 0,16 € 0,28 € 0,53
mg totale € 12.800.000,00 € 14.000.000,00 € 21.200.000,00 € 48.000.000,00
CF TOTALI € 39.500.000,00
A) CALCOLO DEL BEP PONDERATO: MIX VOLUMI
BEP (Qmp) = CF / ∑( MGmp)
€ 39.500.000,00 0,31
127.419.354,8 LEMONDETER BRILLOBLIZ POLVERE DI STELLE
59.962.049,34
37.476.280,83
29.981.024,67
B) CALCOLO DEL BEP: MIX FATTURATO
BEP (FATT.) = CF/ ∑( MGmp)/ ∑pmp
€ 39.500.000,00 0,31 1,15
€ 146.296.296,30 LEMONDETER BRILLOBLIZ POLVERE DI STELLE
€ 56.327.985,74 € 43.028.322,44 € 46.939.988,12
Quesito 2
Calcolo del fatturato di bep aziendale
Anna Maria Arcari, Programmazione e controllo, McGraw-Hill, 2010, ISBN 6169-3 10
BEP (FATT.) = CF / MG. Contr. totale/ Fatturato totale
€ 39.500.000,00 € 48.000.000,00 € 187.000.000,00
€ 153.885.416,67 € 39.500.000,00 25,67%
Quesito 3
Calcolo del margine di sicurezza
MG di sicurezza= (fatturato previsto - fatturato di bep)/ fatturato previsto
17,71% € 187.000.000,00 € 153.885.416,67 € 187.000.000,00
100,00%
ESERCIZIO 7.10: MANIFATTURA BRIANZA
Argomento: conto economico a direct costing e BEP
Quesito 1
Fatturato di bep aziendale
fatt. bep= CF/ (mg.tot/fatturato)
€ 430.000,00 223.600,00 260.000,00 500.000,00
Fatturato di bep linea uomo
fatt. bep= CF/ (mg.tot/fatturato)
€ 214.285,71 150.000,00 168.000,00 240.000,00
Fatturato di bep linea donna
fatt. bep= CF/ (mg.tot/fatturato)
€ 68.000,00 13.600,00 20.000,00 100.000,00
Fatturato di bep linea bambino
fatt. bep= CF/ (mg.tot/fatturato)
€ 133.333,33 60.000,00 72.000,00 160.000,00
Quesito 2
Margine di sicurezza aziendale
Mg. Sic. = (fatt prev. - fatt.bep) / fatt. prev.
14,00% 500.000,00 430.000,00 500.000,00
Margine di sicurezza linea uomo
Mg. Sic. = (fatt prev. - fatt.bep) / fatt. prev.
10,71% 240.000,00 214.285,71 240.000,00
Margine di sicurezza linea donna
Mg. Sic. = (fatt prev. - fatt.bep) / fatt. prev.
32,00% 100.000,00 68.000,00 100.000,00
Margine di sicurezza linea bambino
Mg. Sic. = (fatt prev. - fatt.bep) / fatt. prev.
16,67% 160.000,00 133.333,33 160.000,00
Anna Maria Arcari, Programmazione e controllo, McGraw-Hill, 2010, ISBN 6169-3 11
Quesito 3
Conto economico consuntivo mese di maggio a direct costing
incidenza percentuale dei costi diretti variabili
Ricavi e costi Linea uomo Linea donna Linea
bambino
totali
Fatturato € 240.000,00 € 100.000,00 € 160.000,00 € 500.000,00
Costi diretti € 72.000,00 € 80.000,00 € 88.000,00 € 240.000,00
Margine di
contrib.
€ 168.000,00 € 20.000,00 € 72.000,00 € 260.000,00
% CV 30,00% 80,00% 55,00%
Consuntivo maggio
Ricavi e costi Linea uomo Linea donna Linea
bambino
totali
Fatturato € 160.000,00 € 200.000,00 € 140.000,00 € 500.000,00
Costi diretti € 48.000,00 € 160.000,00 € 77.000,00 € 285.000,00
Margine di
contribuz.
€ 112.000,00 € 40.000,00 € 63.000,00 € 215.000,00
Costi fissi € 150.000,00 € 13.600,00 € 60.000,00 € 223.600,00
Reddito
operativo
-€ 38.000,00 € 26.400,00 € 3.000,00 -€ 8.600,00
Quesito 4
Fatturato di bep aziendale su valori consuntivi
fatt. bep= CF/ (mg.tot/fatturato)
€ 520.000,00 223.600,00 215.000,00 500.000,00
Fatturato di bep linea uomo su valori consuntivi
fatt. bep= CF/ (mg.tot/fatturato)
€ 214.285,71 150.000,00 112.000,00 160.000,00
Fatturato di bep linea donna su valori consuntivi
fatt. bep= CF/ (mg.tot/fatturato)
€ 68.000,00 13.600,00 40.000,00 200.000,00
Fatturato di bep linea bambino su valori consuntivi
fatt. bep= CF/ (mg.tot/fatturato)
€ 133.333,33 60.000,00 63.000,00 140.000,00
Anna Maria Arcari, Programmazione e controllo, McGraw-Hill, 2010, ISBN 6169-3 12