Prof. Stefano Epifani

Sapienza, Università di Romastefano.epifani@uniroma1.it

http://blog.stefanoepifani.it

Strategie aziendali verso il Cambiamento

Le reti d’impresa

Presentazione… “1.0”• È titolare della cattedra di Organizzazione e Gestione della

Comunicazione Interattiva nella Laurea Specialistica in Comunicazione d’Impresa della Facoltà di Scienze della Comunicazione dell’Università La Sapienza e della cattedra di Reti ed Applicazioni Informatiche nella laurea biennale. E’ Direttore Scientifico del Master Universitario di II livello “Knowledge.com” istituito dalla stessa Università ed è stato docente di Economia dell’Innovazione nella Facoltà di Economia dell’Università di Malta.

• Si occupa della progettazione di modelli, strumenti ed applicazioni di knowledge management ed information design finalizzati a favorire i processi di innovazione nelle organizzazioni complesse attraverso il ricorso a soluzioni basate su sistemi IT. È consulente di numerose organizzazioni pubbliche e private e collabora con organismi di ricerca nazionali ed internazionali operando nell’ambito dell’integrazione di sistema, della progettazione di architetture per la comunicazione in rete e per il lavoro collaborativo on-line.

• Fa parte del Tavolo di Raccordo Interistituzionale sull’e-Learning promosso dall’ISFOL e dell’Osservatorio Aitech-CNIPA sull’e-learning. Dal 1993 è iscritto all’Ordine Nazionale dei giornalisti. È stato responsabile e-Learning & Knowledge Management dell’Istituto Superiore per lo Sviluppo del Terzo Settore (IST), socio fondatore dell’Istituto per lo Studio della Storia e della Dottrina Economica (ISSDE), socio della Società Italiana per il Progresso delle Scienze (SIPS).

• Tra i principali testi pubblicati: Internet per chi scrive (Gruppo Editoriale Jackron, 1996); Business Community: gestire il capitale intellettuale nell’economia della conoscenza (Franco Angeli, 2003); Learning Community: modelli collaborativi di gestione della conoscenza (Franco Angeli, 2004); Decidere l’Innovazione (Sperling & Kupfer, 2006).

Ho un blog……conosco persone che hanno un blog…

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• Leggono i blog…

• Usano Facebook…

• Fanno ricerche con Google…

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?Cos’è una rete?

L’insieme delle relazioni….

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SociologiaTecnologia & InformaticaFisica

Neurologia

E C O N O M I A

?Cos’è una rete d’impresa?

Cosa NON SONO leReti d’Impresa?

Distretti

industriali

ConsorziRTI/RTS

ASSOCIAZIONI

Cosa SONO leReti d’Impresa?

“Le Reti di Impresa rappresentano forme di coordinamento di natura contrattuale tra imprese, particolarmente destinate alle

PMI che vogliono aumentare la loro massa critica e avere maggiore forza sul mercato senza doversi fondere o unirsi

sotto il controllo di un unico soggetto”

(Fonte: www.industria2015.ipi.it)

Quale Rete?

Reti Baricentriche

• Collaborazioni produttive promosse da un’azienda leader di media o grande dimensione che governa la rete.

Reti Orizzontali di Condivisione

• Reti basate sulla condivisione di un progetto comune, composte da attori che operano nella stessa fase della filiera o in fasi diverse.

Reti Professionali

• Professionisti e Knowledge Worker indipendenti con competenze complementari.

Reti Associative

• Strutture di servizio promosse da Associazioni di settore.

Reti Distrettuali Estese

• Iniziative promosse da Distretti che usano la Rete d’Impresa per sviluppare economie di scala ed aggredire i mercati globali.

Reti Territoriali

• Sistemi stabili di relazione costruiti intorno a progetti condivisi e gestiti da strutture del territorio (camere di commercio, associazioni imprenditoriali, ecc…) spesso dotate di un centro servizi costituito “ad-hoc”.

Reti per l’Innovazione

• Organismi temporanei o permanenti costituiti da aziende e centri di ricerca (universitari e non) che si uniscono per sviluppare processi di innovazione tecnologica.

Reti Epistemiche e culturali

• Reti di reti, costruite attorno ad un’idea forte promossa da attori nazionali ed internazionali che aggregano dinamicamente Aziende, Istituzioni, Professionisti.

Reti Generiche di Eventi

• Strutture che ruotano attorno ad un evento (di tipo culturale, economico, ecc…) che diviene il fulcro dell’attività degli operatori che contribuiscono all’iniziativa.(Fonte: Associazione Italiana Politiche Industriali)

Quale Rete?

Reti Baricentriche

Reti Orizzontali di condivisione

Rete Epistemiche e culturali

Quale Rete?

Reti Baricentriche

Quale Rete?

Reti Orizzontali di condivisione

Quale Rete?

Rete Epistemiche e culturali

?Perché?

Sviluppo del mercato

Sviluppo tecnologicoInnovazione

Integrazione produttiva

(verticale o orizzontale)

Supporto al business(sistemi informativi, risorse umane, marketing)

Gli obiettivi

?Gli ostacoli?

CO

MP

ETI

ZIO

NE

Intangibilità dei beneficipercepiti

Complessità Organizzativa

Tempo

?I Vantaggi?

Accesso a nuove risorse

Accesso a nuove competenzeOfferta di prodotti più

complessiCondivisione del rischio

Condivisione degli investimenti

I Vantaggi

Economie di scala

Economie di gammaAccesso

al credito

?Gli strumenti / il ruolo dell’IT

Information Technology:

Complicazione O

Opportunità?

Per concludere…“L'intelligenza è utile per la sopravvivenza

se ci permette di estinguere una cattiva idea prima che la cattiva idea estingua noi”

Karl Popper

Grazie per l’attenzione!