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1Elcomind srl – Vers.IT0032010
Elcomind Srl - Presentazione
2Elcomind srl – Vers.IT0032010
Elcomind Srl - Presentazione
Fondata nel 1968 come Ufficio Acquisti di Blaupunkt in Italia, siamo diventati l’ufficio acquisti di Bosch GmbH nel 1976. Sviluppando costantemente un volume di acquisti in crescita prevelentemente nel settore automotive, ma anche nei beni di consumo tra cui Termotecnica, Elettroutensili, Elettrodomestici e nel settore del primo equipaggiamento Industriale, fino ad arrivare a gestire 270 mio € di volume d’acquisti forniti da sole aziende italiane per stabilimenti di Bosch in tutti I continenti.Dal 2008 Elcomind diventa una società di consulenza aperta non solo al mondo Bosch ma a tutto il settore industriale Italiano ed estero.
3Elcomind srl – Vers.IT0032010
Elcomind Srl - Presentazione
Consulenza nel settore acquisti e procurement,
qualità e processi produttivi. Miglioramento continuo,
economicità e competitività tecnica e produttiva.
4Elcomind srl – Vers.IT0032010
Elcomind Srl - Presentazione
5Elcomind srl – Vers.IT0032010
Elcomind Srl - Presentazione
Il Team
6Elcomind srl – Vers.IT0032010
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7Elcomind srl – Vers.IT0032010
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8Elcomind srl – Vers.IT0032010
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Einsatz Beispiele
Analisi mercato
Gestione RDO
Valutazione e selezionefornitori
Avvio relazione commerciale
Compito: Individuazione fornitori
9Elcomind srl – Vers.IT0032010
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Einsatz Beispiele
Analisi
Audit
Introduzione azioni miglioramento
Sviluppo relazione commerciale
Compito: Riduzione costi non qualità
10Elcomind srl – Vers.IT0032010
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Einsatz Beispiele
Compito: Introduzione “Lean Management”
11Elcomind srl – Vers.IT0032010
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Einsatz Beispiele
Compito: Sviluppo fornitori
12Elcomind srl – Vers.IT0032010
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13Elcomind srl – Vers.IT0032010
Elcomind Srl - Presentazione
14Elcomind srl – Vers.IT0032010
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15Elcomind srl – Vers.DE0032010
Elcomind Srl - Vorstellung
16Elcomind srl – Vers.IT0032010
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Attività, attraverso le quali viene conferito valore aggiunto al prodotto.(lavorazioni, stampaggio, …)
Attività, che non conferiscono valore aggiunto, ma che devono essere eseguite, in dipendenza dalla situazione esistente.(bloccare, attrezzare, riempire, …)
Attività, non strettamente necessarie, allo sviluppo di un valore aggiunto.(eliminazione guasti, doppia manipolazione, rottamazione, …)
17Elcomind srl – Vers.DE0032010
Elcomind Srl - Vorstellung
Orientamento al
processo
Pull
Eliminazione errori
Flessibilità
Standardiz-zazione
Miglioramento
continuo
Trasparenza
Responsabilità
Gestire, guidare e migliorare processi completi
Produci solo quello che vuole il cliente
Eliminare errori attraverso azioni preventive ed effettuare forniture esenti da difetti
Capacità di adattamento ai fabbisogni, quantità, varianti, generazioni di prodotti
Realizzazione di standards
Tutto può essere migliorato
Processi e flussi si spiegano da soli, deviazioni sono immediatamente visibili
Responsabilità chiare ed univoche
18Elcomind srl – Vers.IT0032010
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StrumentiStrumenti
PrincipiPrincipi
VisioneVisione
Ori
enta
mento
Ori
enta
mento
al pro
cess
oal pro
cess
o
Pull
Pull
Elim
inazi
one
Elim
inazi
one
err
ori
err
ori
Fle
ssib
ilità
Fle
ssib
ilità
Sta
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zione
Sta
ndard
izza
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Mig
liora
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M
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nti
trasp
are
nti
Resp
onsa
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el
pers
onale
1 2 3 4 5 6 7 8
Eccellenza
5SAnalisi e progettazione
del flusso del valoreAttrezzaggio rapido
KAIZENGestione a consumo
VisualManagement
TPMIntervento rapido, sistemi di reazione
Indicatori
Qualità Paka YokeAutomazione
con tocco umanoDirezione per
politicheCoinvolgimento
One piece flow
19Elcomind srl – Vers.IT0032010
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20Elcomind srl – Vers.IT0032010
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24Elcomind srl – Vers.IT0032010
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26Elcomind srl – Vers.IT0032010
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Procedura
9-24mesi
• Definizione obiettivi e contenuti piano di azione• Definizione responsabile progetto (sito)
Visita sito produttivo
Proposta di piano di sviluppo
Analisi stato attuale
Accordo con sito produttivo
• Contatto personale con sito produttivo• Accordi con proprietà e direzione
• Analisi e valutazione congiunte dei processi (esempio pilota)
• Elaborazione di una proposta con piano di azione individuale
Piano azione• Supporto nell‘attuazione (consulenza, formazione)• Monitoraggio avanzamento attività• Analisi periodica die risultati raggiunti
1g.
1 g
1 g.
1 g.
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Elcomind Srl - Presentazione
9
7
3
5
557
5
7
3
51
3
5
7
9
11Orientamento al cliente
Sicurezza, pulizia e ordine
Visualizzazione
Sistema pianificazione
Flusso materiali e produzione
GiacenzeLavoro di gruppo e motivazione
Manutenzione e stato macchinari
Gestione delle complessità
Integrazione fornitori
Predisposizione alla qualità
Valutazione
Lean Plant Assessment (LPA)
28Elcomind srl – Vers.DE0032010
Elcomind Srl - Vorstellung
Potenziale
29Elcomind srl – Vers.IT0032010
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Planungs-system
WELager
20t / An-lieferungalle 7 Wo
!
Roh-material Kunde
Kunststoff-Spritzen
4 Maschinen
ZZ:25‘‘2-fach WZ18 Schi/Wo1 MA / 2 M.1 Einst./8 M. OEE 78%5 VariantenRZ 2,5 h 4 x Rü/WoAS 4,3%NA 2,5%
!
GSP
Einsatz-gewicht 50 g
20 t 6,4k
0,4d
EDI: LAB 4 Mo. Vorschau 1x/Wo, bei
Engpass tägl.
Jahresplanzahlen aus Abschlussverhandlungen
tägl.Abstim-mung
Montage2 Linien
ZZ: 12“4 Stationen15 Schi/Wo1 MA / Linie1 Einst./ 3 Lin.OEE 75%25 VariantenRZ 30‘15 x Rü/WoAS 0,5%NA 1,4%
!
Prüfen &Verpacken
1 Linie
ZZ: 7‘‘2 Stationen15 Schi/Wo1 MA / Linie
25 VariantenRZ 4‘40 x Rü/Won.i.O. 0,3%
!! ! !Hochregal-
lagerLKW-
Schleuse
! ! !Hochregal-
lager
!EDL
Konsi
50d
2x/Wo25 Paletten
RückmeldungProduktions-
menge
RückmeldungProduktions-
menge Versand-liste
0,4 t 56k 5,6kWeitergabe-
menge
Bestand1 Octabin= 800 kg
1 Palette = 900 St
1 Gitterbox= 800 St
12,8k 22,4k 3,5k 53,5k 0k 0k1 Palette= 20 KLT= 800 St
105k
1d 0,8d 6,7d 0d 0d 13,1d7d 0,7d 1,6d 2,8d
25‘‘ 48‘‘ 14‘‘
Prozessdurchlaufzeit = 71 Tage (Rampe-Rampe)
Σ 87 Sec.
Durchlaufzeit
Wertschöpfungszeit
Σ 71 Giorni
Fertigungs-aufträge
Fertigungs-aufträge
Fertigungs-aufträge
AbmeldungVersand
Bestellungen + Vorschauper Fax bei Bedarf
Abkürzungen:AS = Ausschuss, DLZ = Durchlaufzeit, NA = Nacharbeit, OEE = Anlageneffektivität, RZ = Rüstzeit, Rü = Rüsten, ZZ = Zykluszeit
Analisi flusso valore
1
23
4
2
56
5
1
7
8
9
8Bedarf: 2,4 Mio St/J Ø 8.000 St/AT ± 65%Kundentakt: 10,1‘‘Anlieferqualität: 186 ppm
30Elcomind srl – Vers.IT0032010
Elcomind Srl - Presentazione
Planungs-system
neben Ma-schi-nen
4t / An-lieferungalle 10 AT
Roh-material Kunde
Kunststoff-Spritzen
4 Maschinen
ZZ:25‘‘2-fach WZ18 Schi/Wo1 MA / 2 M.1 Einst./8 M. OEE 85%5 VariantenRZ 15‘15 x Rü/WoAS <0,5%NA <0,5%
GSP
Einsatz-gewicht 50 g
2 t8 t
0 St800 St
1d
Montage, Prüf./Verp.
2 Linien
ZZ: 15‘‘4 Stationen18 Schi/Wo1 MA / Linie1 Einst./ 3 Li.OEE 85%25 VariantenRZ 5‘30 x Rü/WoAS 0,2%NA <0,5%
LKW-Schleuse
15d
5x/Wo10 Paletten
8.000 St24.000 St
Weitergabe-menge
Bestand min max
1 Octabin= 800 kg
5 KLTs à 40 S = 200 St
12.00036.000
0 St16.000 St
0,05d 2d 3 d
25‘‘ 60‘‘ Σ 85 Sec.
Durchlaufzeit
Wertschöpfungszeit
Σ 21 Giorni
Einsteuerung am Schrittmacherprozess
Bedarfszahlen für mittelfr. Kapaplanung
VMI-Informationen (Bruttobedarf,
Lagerbestand) GAV-Daten
LuT-Daten
Fertigungs-Kanban
FIFO FIFO FIFO
Vorschau für Kapaplanung
Paletten 5 – 25 KLT
Verbrauchs-steuerung
Abkürzungen:AS = Ausschuss, DLZ = Durchlaufzeit, NA = Nacharbeit, OEE = Anlageneffektivität, RZ = Rüstzeit, Rü = Rüsten, ZZ = Zykluszeit
Mappatura flusso di valoreBedarf: 2,4 Mio St/J Ø 8.000 St/AT ± 65%Kundentakt: 10,1‘‘Anlieferqualität: 186 ppm
31Elcomind srl – Vers.IT0032010
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Attuazione
32Elcomind srl – Vers.IT0032010
Elcomind Srl - Presentazione
Analisi costi
33Elcomind srl – Vers.IT0032010
Elcomind Srl - Presentazione
Formalizzazione
34Elcomind srl – Vers.IT0032010
Elcomind Srl - Presentazione
35Elcomind srl – Vers.IT0032010
Elcomind Srl - Presentazione
36Elcomind srl – Vers.IT0032010
Elcomind Srl - Presentazione
L‘analisi del costo industriale del prodotto basata su conoscenze specifiche acquisite, con:
Perfect ProCalc©
Consulenza per l‘ottimizzazione industriale dei prodotti
Semplifica l‘analisi di costo !
Management Summary
01/2010
37Elcomind srl – Vers.IT0032010
Elcomind Srl - Presentazione
Approccio
Referenze
Funzioni chiave
Perfect ProCalc© Management Summary Struttura
38Elcomind srl – Vers.IT0032010
Elcomind Srl - PresentazionePerfect ProCalc© , la soluzione per le aziende
Sistema flessibile di calcolo
Perfect ProCalc©
È il software di riferimento per il calcolo del costo del prodotto automotive o industriale.
Analisi prezzo di acquisto
Calcolo costi fin dalla progettazione
Calcolo preventivo e offerta
Value Engineering
Open Book Accounting
Controlling costo del prodotto
39Elcomind srl – Vers.IT0032010
Elcomind Srl - PresentazioneUtilizzo di Perfect ProCalc©
Ottimizzazione attiva del costo del prodotto durante tutto il ciclo vita
Early Costing©
Valutazione
anticipata costi
Perfect ProCalc©
Crescita inaspettata dei costi prima dell‘inizio della produzione!
Superamento degli obiettivi di costo
Contenimento dei costi reattivo
Definizione costi approssimativa e non sistematica
Valutazione ritardata dei costi in fase di progettazione
Target di costo
Costi prodotto
Evoluzione classicadel costo
Best Costing©
Costo dei processi e
dei prodotti ottimizzati
+ + =
ProduzioneSviluppo del prodotto
Smart Costing©
Analisi costi effettivi
40Elcomind srl – Vers.IT0032010
Elcomind Srl - Presentazione
Valutazione dei costi centrata e legata alla causalità
Completa trasparenza sulle causali di costo e sull‘incidenza di ogni parametro sul costo
Ideale per un Open Book Accounting per l‘ uff. Acquisti o Commerciale
Base ideale per un‘analisi del costo durante la fase di engineering secondo uno schema trasversale
+
+
+
+
Vantaggi
Approccio orientato al processo di Perfect ProCalc©
Utilizzo impostato verso l‘ottimizzazione del costo prodotto
Materia
prima
Particolari
grezzi
Spese generali (comm., amm., progett. …), logitstica ,profitti
1° step produttivo
2° step
produttivo
N step
produttivo
Costi generali
di altri processi
Materiale-costi generali
Materiale-costi generali
Costi generali
di altri processi
Costi generali
di altri processi
- Personale
- Processo
- Macchine
Parametri di
processo
- Attrezzature
-Attrezzaggio
- Personale
- Processo
- Macchine
- Attrezzature
-Attrezzaggio
- Personale
- Processo
- Macchine
- Attrezzature
-Attrezzaggio
Parametri di
processo
Parametri di
processo
41Elcomind srl – Vers.IT0032010
Elcomind Srl - PresentazionePerfect ProCalc integrato …
… il duplice approccio del calcolo flessibile del costo del prodotto
… attraverso la considerazione di singoli parametri secondo un dettaglio variabile
Approccio Top-down Approccio Bottom-up
Controlling Cost Engineering
… mediante la combinazione di voci di costo e prezzi
Calcolo Bottom-up per identificare le causali di costo e l‘influenza sul costo di ogni singolo parametro
Simulazione dettagliata del costo nello scenario „What-if“ (es.simulazione di un sito produttivo alternativo)
Calcolo dell‘obiettivo di costo ideale per componenti di produzione interna o di acquisto
ERP
Importazione dal sistema interno di voci di costo e prezzi
Dati di riferimento attendibili e basati sulla conoscenza di T+P (o da utilizzatori)
Approccio:
Richiesta:
Caratteristiche:
Prospettiva:
Utilizzo di voci di costo interne per centro di costo, costo orario macchina, tariffe e prezzo materia prima (senza suddivisione dettagliata)
Stima rapida di componenti di produzione interna derivanti da processi esistenti
Da impiegare con riserva per drill-downs, processi interni nuovi o componenti d‘acquisto
I due approcci possono essere combinati in modo flessibile all‘interno di una distinta base
42Elcomind srl – Vers.IT0032010
Elcomind Srl - Presentazione
Approccio
Referenze
Funzioni chiave
Perfect ProCalc© Management SummaryStruttura
43Elcomind srl – Vers.IT0032010
Elcomind Srl - PresentazioneReferenze (estratto)
Numerose aziende utilizzano Perfect ProCalc©
44Elcomind srl – Vers.IT0032010
Elcomind Srl - Presentazione
ZF Supplier Award 2007
Premio come uno dei migliori cinque fornitori del gruppo ZF (fornitore migliore nel campo dei servizi)
Adozione completa del software Perfect ProCalc© ed inserimento efficace di alcune funzioni innovative del software
Impiego nell‘ambito del calcolo dei costi in fase progettuale , nell‘attività di controlling sul costo dei prodotti e nelle attività di acquisto e commercio
Partner di sviluppo per Perfect ProCalc©
(ricerca ed implementazione dei dati input)
Principali referenze per Perfect ProCalc© (1/4)
premiato dal gruppo ZF
Referenze:
Werner Walzer, Leiter Controlling, Lkw-Antriebstechnik
Horst Wiedmann, Vice President Corporate Purchasing & Logistics
45Elcomind srl – Vers.IT0032010
Elcomind Srl - Presentazione
„Success Story“ BOSCH Group
Impiego di successo di Perfect ProCalc© esteso a tutta la realtà del gruppo Bosch con ben 1.080 licenze di utilizzo*
Accesso sicuro e più efficace alla banca dati centrale (server) secondo un sistema di autorizzazione
Formazione dei dipendenti a livello internazionale per il processo di calcolo del costo di un prodotto e relativo calcolo del prezzo di acquisto (incl. Processo inverso „train the trainee“)
Fornitore preferenziale per i servizi relativi alla ottimizzazione dei costi (Software, know how, consulenza, Training)
*aggiornamento al 10/2009
Principali referenze per Perfect ProCalc© (2/4)
Roll-out di successo all‘interno del gruppo BOSCH nel mondo
46Elcomind srl – Vers.IT0032010
Elcomind Srl - PresentazionePrincipali referenze per Perfect ProCalc© (3/4)
Capacità di gestione e stima del valore estesa a tutto il gruppo CLAAS CLAAS Value Management
Gestione dei target di costo e dell‘analisi del valore secondo uno schema trasversale rispetto alle varie funzioni applicato a componenti e sistemi complessi
Interfacciamento fra Perfect ProCalc© e SAP R/3 per dati relativi ai prodotti e al loro costo (distinta base,programmi di lavoro,provenienza materiale …)
Integrazione di più plants con l‘utilizzo di una piattaforma di calcolo unica con processi e dati standardizzati
Introduzione parallela di dati e funzioni innovative (es. Tracking del calcolo dei singoli beni nel processo di sviluppo del prodotto)
Referenze:
Martin Kruschel, Leiter Value Management
47Elcomind srl – Vers.IT0032010
Elcomind Srl - Presentazione
BMW Group e Perfect ProCalc©
Sistema di calcolo Nr. 1 nel processo di analisi e studio della concorrenza nel Q4/2008 (specifiche funzionali & criteri economici)
Avvicendamento col precedente sistema di calcolo interno di BMW (CALMAS) sviluppato da BMW stessa per il Cost Engineering (adozione dal Q1/2009)
Adozione per l‘analisi del valore e del costo lungo l‘intero ciclo di vita del prodotto attraverso ~110 ingegneri (previsti in totale circa ~200 utilizzatori)
Definizione congiunta di nuove funzioni come ad esempio il modello di costo QAF8, varianti e utilizzo degli stessi componenti in altre applicazioni etc.
Referenze principali per Perfect ProCalc© (4/4)
BMW ha scelto Perfect ProCalc©
48Elcomind srl – Vers.IT0032010
Elcomind Srl - Presentazione
Approccio
Referenze
Funzioni chiave
Perfect ProCalc© Management SummaryStruttura
49Elcomind srl – Vers.IT0032010
Elcomind Srl - Presentazione
Best-in-Class per versatilità di utilizzo
Migliore ergonomia, attraverso l‘apporto di professionisti esperti nell‘utilizzo quotidiano
Le funzioni pratiche e la presentazione strutturata consentono una trasparenza completa sia per gli utilizzatori che per gli altri operatori coinvolti ma non abituali
Sviluppato per gestire trattative complesse per le funzioni commerciale e di acquisto e orientato al risultato
…
Best-in-class per versatilità di utilizzoSviluppato attraverso l’ausilio di esperti per un utilizzo semplice
50Elcomind srl – Vers.IT0032010
Elcomind Srl - PresentazioneCalcolo integrato
Calcolo del costo del prodotto simultaneo e orientato al team
Un reale strumento di collaborazione
Possibilità di elaborare simulataneamente una distinta base attraverso più utenti
Completa visibilità di tutte le fasi di lavorazione in tempo reale (inclusa la logica del semaforo)
Assenza di conflitti nel caso di utilizzo simultaneo degli stessi dati da parte di più utenti
Check-out dei calcoli Offline attraverso sitemi di sicurezza (nessun conflitto di sincronizzazione)
Collaborazione efficace in un team di lavoro
Esempio
Kosteningenieur Afür Gesamtprodukt
Kosteningenieur B für Guss
Kosteningenieur C für Kunststoff
Kosten-ingenieur D
X
51Elcomind srl – Vers.IT0032010
Elcomind Srl - Presentazione
4. „Go Online“(Synchronisation)
3. Offline-Betrieb
2. „Go Offline“(Synchronisation)
1. Online-Betrieb
Enterprise Server Collegamento in rete di utti gli utilizzatori
Collaborazioni efficiente di più utilizzatori
nell‘analisi del costo
Enterprise Server
Utilizzo simulataneo nella gestione dei singoli componenti di dati di supporto (riferimenti specifici , dati comparativi)
Accesso autorizzato ai dati in modo flessibile (sono possibili diverse configurazioni di utilizzatore)
Calcolo integrato fra più utilizzatori in un team
Possibilità di utilizzo in operatività mobile off-line con possibilità di sincronizzazione sicura dei dati
52Elcomind srl – Vers.IT0032010
Elcomind Srl - Presentazione
CalcoliSiti
Materiali
Macchinari
Domini
Sviluppo Lav. Mecc. FusioneIniezioneplastica
Stampaggio Tranciatura Elettronica Assemblaggi
Stampi
...
Banca dati del know-how… permette una gestione sistematica del know-how
Valore aggiunto
Permette una valutazione finale dei costi anche in assenza di dati certi (es. prodotti nuovi , componenti di acquisto ...)
Può essere uteriormente sviluppato con l‘ausilio di dati di origine e dati di costo del singolo utente
E‘ possibile la gestione in rete dei dati di supporto dei singoli utilizzatori attraverso un abanca dati centrale
Gestione dei dati di supporto in tutta l‘azienda
53Elcomind srl – Vers.IT0032010
Elcomind Srl - PresentazioneBanca dati know-how Gli utenti hanno a disposizione una conoscenza comprovata dall‘esperienza
Stabilimenti Indici di costo relativi a più di 240 peasi e regioni (costi del personale , energia, superficie etc.)
Materiali ca. 980 materiali standard per i processi di trasformazione con realativi dati tecnici per consentire una stima dei tempi ciclo attraverso Perfect ProCycle©
Macchine Oltre 2.200 tipologie di macchine ed impianti per i diversi processi produttivi con dati tecnici ed economici
Banca dati dei Processi ca. 170 processi preconfigurati (sistemi di lavoro , personale, comparazione con processi esistenti etc.) per innumerevoli processi di produzione
54Elcomind srl – Vers.IT0032010
Elcomind Srl - Presentazione
Perfect ProMTM©
Assembling
Perfect ProMill©
Milling
Perfect ProTurn©
Turning
Perfect ProCast©
Die Casting
Perfect ProInject©
Plastic Injection Molding
Perfect ProPlace©
PCB Assembly
Calcolatore integrato dei tempi ciclo Tempi ciclo attendibili per nuovi progetti/componenti d‘acquisto
55Elcomind srl – Vers.IT0032010
Elcomind Srl - Presentazione
Bills of Material
Work Plans
Material Prices
Cost Rates
Cost Breakdown SheetsERP systems (e.g. SAP)
PDM systems
Databases
…
Integrazione dati Flessibilità
56Elcomind srl – Vers.IT0032010
Elcomind Srl - Presentazione
Incremental P&L (Local Currency) Calculation Period 0 Period 1 Period 2 Period 3 Period 4 Period 5 Period 6 Period 7 Cumulative
Year 2009 2010 2011 2012 2013 2015 2016 2017
Annual Requirement [pc.] 595.000 300.000 650.000 1.100.000 1.100.000 800.000 200.000 15.000 4.165.000
-3% -3% -3%Sales Price [€/pc.] 0,2500 0,2500 0,2425 0,2352 0,2282 0,2282 0,2282 0,2282
Sales: Customer Trade [€/a] 75.000 157.625 258.748 250.985 182.535 45.634 3.423 973.948 Sales: Customer Contributions [€] 100.000 50.000 150.000
Total Trade Sales [€/a] 100.000 125.000 157.625 258.748 250.985 182.535 45.634 3.423 1.023.948
Material Costs [€/a] 0,1200 36.000 78.000 132.000 132.000 96.000 24.000 1.800 499.800 Machine Costs [€/a] 0,0200 6.000 13.000 22.000 22.000 16.000 4.000 300 83.300
Labor Costs [€/a] 0,0100 3.000 6.500 11.000 11.000 8.000 2.000 150 41.650 Set-Up Costs [€/a] 0,0030 900 1.950 3.300 3.300 2.400 600 45 12.495
Tooling Costs [€/a] - - - - - - - - - Manufacturing Overhead, Scrap, etc. 0,0200 6.000 13.000 22.000 22.000 16.000 4.000 300 83.300
Production Costs [€/a] 0,1730 51.900 112.450 190.300 190.300 138.400 34.600 2.595 720.545 -
Total Overheads based on Production costs [€/a] 0,0140 4.200 9.100 15.400 15.400 11.200 2.800 210 58.310 Terms of payment [€/a] - - - - - - - - -
Incoterms [€/a] 0,0300 9.000 19.500 33.000 33.000 24.000 6.000 450 124.950 Total costs, incl. Depr. [€/a] 0,2170 65.100 141.050 238.700 238.700 173.600 43.400 3.255 903.805
- Depreciation, Less Cust Contrib Amortization [€/a] 0,0060 1.800 3.900 6.600 6.600 4.800 1.200 90 24.990
Total costs [€/a] 0,2110 63.300 137.150 232.100 232.100 168.800 42.200 3.165 878.815
Operating Income [€/a] 61.700 20.475 26.648 18.885 13.735 3.434 258
Operating Income % to Sales [€/a] 49,4% 13,0% 10,3% 7,5% 7,5% 7,5% 7,5%
-120.000
-100.000
-80.000
-60.000
-40.000
-20.000
-
20.000
40.000
60.000
80.000
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Discounted Cash Flow
DCF
Cum. DCF
Calcolo sul ciclo vita del prodottoDati di supporto di progetto per decisioni strategiche del management
Dati chiave
Variazione del fabbisogno annuale lungo il ciclo vita
Previsione dinamica delle variabili (prezzo di vendita, costi fissi, materiale, …)
Investimenti e calcolo del Discounted Cash Flow
Indici di profitto (EBIT, ROCE, NPV, IRR, ammortamenti, …)
Valutazione economico- finanziaria plausibile
verfügbar Mai 2010, PPC 3.1 SP1
57Elcomind srl – Vers.IT0032010
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