Post on 02-May-2015
Progetto Impresa
BPR-TBPR-T Business Process Reengineering – Information Technology
Progetto Impresa - LaboratorioProgetto Impresa - Laboratorio
““Organizzazione e tecnologia: Organizzazione e tecnologia:
continuità e competitività delle aziende”continuità e competitività delle aziende”
Mercoledì 29 Ottobre 2003Mercoledì 29 Ottobre 2003
Progetto Impresa
BPR-TBPR-T Business Process Reengineering – Information Technology
Business Process Reengineering
… ovvero …
Progetto Impresa
BPR-TBPR-T Business Process Reengineering – Information Technology
Business Process Reengineering
… ovvero …
OTTIMIZZAREOTTIMIZZARE
LE RISORSE FONDAMENTALILE RISORSE FONDAMENTALI
Progetto Impresa
BPR-TBPR-T Business Process Reengineering – Information Technology
Business Process Reengineering
… ovvero …
OTTIMIZZAREOTTIMIZZARE
LE RISORSE FONDAMENTALILE RISORSE FONDAMENTALI
Uomini Mezzi Materiali
Progetto Impresa
BPR-TBPR-T Business Process Reengineering – Information Technology
… ma vogliamo farlo …
Progetto Impresa
BPR-TBPR-T Business Process Reengineering – Information Technology
… ma vogliamo farlo …
Con un metodo
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… ma vogliamo farlo …
Con un metodo
Semplice Snello “On The Job”
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… ma vogliamo farlo …
Con un metodo
Semplice Snello “On The Job”Chiaro Condivisibile
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… ma vogliamo farlo …
Con un metodo
Semplice Snello “On The Job”Chiaro CondivisibileEfficace Vantaggi misurabili
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BPR-TBPR-T Business Process Reengineering – Information Technology
“Si migliora solo ciò che si conosce,
si conosce solo ciò che si misura”
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“Si migliora solo ciò che si conosce,
si conosce solo ciò che si misura”
“Non c’è programmazione senza controllo”
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IL METODO
PPM Process and Project Management
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IL METODO
PPM Process and Project Management
Gestione per PROCESSI
Gestione per PROGETTI
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IL METODO
PPM Process and Project Management
Gestione per PROCESSI Attività / Responsabilità Stato di avanzamento (KPI) Obiettivi
Gestione per PROGETTI
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IL METODO
PPM Process and Project Management
Gestione per PROCESSI Attività / Responsabilità Stato di avanzamento (“KPI”) Obiettivi
Gestione per PROGETTI Attività / Responsabilità Stato di avanzamento (“milestones”) Obiettivi
“PDCA”
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IL METODO
PPM Process and Project Management
Gestione per PROCESSI Attività / Responsabilità Stato di avanzamento (KPI) Obiettivi
Gestione per PROGETTI Attività / Responsabilità Stato di avanzamento
(milestones) Obiettivi
Mappa dei Processi
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BPR-TBPR-T Business Process Reengineering – Information Technology
IL METODO
PPM Process and Project Management
Gestione per PROCESSI Attività / Responsabilità Stato di avanzamento (KPI) Obiettivi
Gestione per PROGETTI Attività / Responsabilità Stato di avanzamento
(milestones) Obiettivi
Mappa dei Processi
Libro “Mastro”
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Lo STRUMENTO DI LAVORO ormai indispensabile
La TECNOLOGIA INFORMATICA
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La Tecnologia Informatica deve:
essere uno strumento di business, al pari degli altri IMPIANTI aziendali
portare VALORE AGGIUNTO alle operazioni
contribuire a fare PROFITTO
Progetto Impresa
BPR-TBPR-T Business Process Reengineering – Information Technology
… quindi …
Al pari di tutti gli altri impianti e macchinari aziendali, deve essere il risultato della miscela di due componenti indivisibili:
COMPETENZA ORGANIZZATIVA / GESTIONALE
COMPETENZA TECNOLOGICA
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… che da sempre danno origine a …
COMPETENZA ORGANIZZATIVA / GESTIONALE
+ COMPETENZA TECNOLOGICA
= INVESTIMENTI PROFITTEVOLI
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… ecco nascere …
COMITATO TECNICOCOMITATO TECNICO
Referente Aziendale Cliente
Referente Organizzativo ER Services
Referente Tecnologico GESCAD
AziendaAzienda
ClienteClienteBPR – TBPR – T
Gruppo di ProgettoGruppo di Progetto
ProgettoImpresa
Progetto Impresa
BPR-TBPR-T Business Process Reengineering – Information Technology
… ed ecco nascere …
COMITATO TECNICOCOMITATO TECNICO
Referente Aziendale Cliente
Referente Organizzativo ER Services
Referente Tecnologico GESCAD
AziendaAzienda
ClienteClienteBPR – TBPR – T
Gruppo di ProgettoGruppo di Progetto
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… la cui MISSIONE è …
=Fare del COMPUTER uno strumento di Business
al pari delle altre RISORSE