GESTIONE DELLE CRISI AZIENDALI: DALL'EMERGENZA AL RILANCIO

Istituzioni e Aziende a Confronto

20 OTTOBRE 2016Moderatrice - Monica Di Pillo

Persone, Business, Drive

Elisa Antonioni – Sinergie EducationGianluca Di Girolamo – Argo Consult

Persone Processi

Business• Automazione• Internet of Things• Industry 4.0

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20 OTTOBRE 2016

Persone Business Drive

INDUSTRY 4.0

PROCESS 3.0

BUSINESS PROCESS Define the objective

Develop the Model

Implement/Test/Execute

Monitoring

Analyze

Optimize

BUSINESS PROCESSBUSINESS PROCESS 4.0What

Business question are we

trying to answer?

Who is asking the question?

What is the importance

of this question?

What corporate objective does this answer

support?

What additional questions does this answer raise?

Who/what benefits from the answer?

RISORSE UMANE ?

Nel 1978, il filosofo Arthur Koestler ha coniato il termine olone. I concetti di olone e olarchia derivano dall'osservazione dell'universo che ci circonda e si riferisce ad ogni cosa…

OLARCHIA

Un risultato ben diverso da una gerarchia oppure oligarchia

alla quale siamo stati abituati, in cui esiste un reciproco

rapporto di supremazia, potere, e dominio.

In fisica un olone è parte di un sistema complesso. Ha una sua individualità ma

è anche parte di un sistema di ordine superiore. Un organismo è formato da un

insieme di cellule, che sono formate da molecole, che sono formati da atomi, et

cetera.

L'olone, è dunque composto da sottoinsiemi che sono, a loro volta, degli oloni

individualmente differenti ma parte di un sistema. Tutto è interconnesso.

L'olarchia è dunque una reciproca ed armoniosa cooperazione fra le parti

naturalmente interconnesse.

Olocrazia è un sistema organizzativo di governance nel quale l'autorità e le

decisioni sono distribuiti nell'ambito di una olarchia di gruppi auto-

organizzati anziché fissati in una gerarchia di tipo manageriale.

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Misurazione del business e percorso di rilancio

20 OTTOBRE 2016

Persone, Business, Drive

Persone• Risorse che

animano i processi• Strategia e

coinvolgimento• Empowerment

Processi• Gestione• Performance• Outcome

Clienti• Fidelizzazione• Innovazione• Profitto• Successo

durevole

Diagnosi del processo di gestione HR

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Drive: soluzione per l’analisi e il miglioramento

20 OTTOBRE 2016

Persone, Business, Drive

Uno strumento di gestione del business aziendaleAzioni a supporto della prestazione aziendale con interventi di adeguamento delle competenze e di rafforzamento degli asset relativi all’organizzazione, ai processi, alle persone

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20 OTTOBRE 2016

Persone, Business, Drive

Diagnosi Politiche di gestione del capitale umano Direzione de personale e gestione contrattuale Sviluppo del potenziale Gestione delle competenze Programmazione delle carriere Work Life Balance Team Management Benessere Organizzativo Sistemi di incentivazione

Drive: soluzione per l’analisi e il miglioramento

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Persone, Business, Drive

8 Asset/ KPI

50 Parametri ponderati

10 Livelli di rating

Drive: soluzione per l’analisi e il miglioramento

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20 OTTOBRE 2016

Persone, Business, Drive

Le 5+1 fasi di Drive

Drive Meeting

Drive Check Up

Drive Plan

Drive Development

Drive Tutoring

Due Diligence

Drive: disegno del percorso di rilancio

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L’approfondimento della conoscenza delle HR

20 OTTOBRE 2016

Persone, Business, Drive

Negazione

Resistenza

Accettazione

Miglioramento

Incertezza

Adattamento

REAZIONE AL CAMBIAMENTO

Curva di accettazione individuale del cambiamento

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Persone, Business, Drive

elisa@sinergie.educationgianluca.digirolamo@argoconsult.it

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