Transcript of Ordine degli Ingegneri della Provincia di Roma istituito ai sensi della legge 24-6-1923 N. 1395 CIET...
- Slide 1
- Ordine degli Ingegneri della Provincia di Roma istituito ai
sensi della legge 24-6-1923 N. 1395 CIET Commissione Innovazione e
Tecnologie
- Slide 2
- INNOVATION MANAGEMENT: criteri di scelta ed impatti sui
Processi Produttivi, Logistica Industriale, Procurement e Qualit
Roma, 19 dicembre 2006 Ing. Luca Franchi
- Slide 3
- TECNOLOGIA: PVD Physical Vapour Deposition Zona di applicazione
rivestimento Rivestimento da fase vapore con notevoli
caratteristiche estetiche (elevata qualit cromatica e brillantezza)
e funzionali (resistenza alla corrosione)
- Slide 4
- TECNOLOGIA: Descrizione Processo Particolari lavorati
Deposizione preliminare di nichel + cromo Deposizione PVD Controllo
in accettazione fornitura Montaggio prodotti Collaudo
funzionale
- Slide 5
- TECNOLOGIA: Caratteristiche Elevata qualit di prodotto Elevato
tasso di innovazione: maggiore penetrazione di mercato Costi di
investimento elevati Innalzamento del tasso tecnologico Aziendale
(richiesto elevato know how)
- Slide 6
- TECNOLOGIA: Criteri di scelta Dati gli elevati costi di
investimento e lapplicazione (almeno iniziale) a prodotti che si
collocassero a competere in mercati di nicchia (quindi elevati
margini dovuti allalta customizzazione ma volumi molto ridotti e
con elevato turn over) stata scartata a priori la possibilit di
investimento e si applicata una strategia di supply chain (dove il
fornitore del rivestimento PVD fa da capocommessa e consegna il
prodotto con tutti gli strati necessari)
- Slide 7
- Impatto sui Processi Produttivi - Modifica linee di
assemblaggio per processare in modo adeguato i componenti con il
nuovo rivestimento - Variazione flussi produttivi formalizzati
attraverso nuove Distinte Basi (Bill Of Material) e nuovi cicli di
lavorazione
- Slide 8
- Impatto sulla Logistica Industriale - Nuovi sistemi di handling
interni allo Shop Floor - Nuovi sistemi e nuove aree di
immagazzinamento semilavorati (Work In Progress) e prodotti
finiti
- Slide 9
- Impatto sul Procurement - Elaborazione di nuove strategie per
la gestione dei fornitori: Introduzione del concetto di SUPPLY
CHAIN MANAGEMENT - Gestione di diversi contratti di
approvvigionamento
- Slide 10
- Impatto sul Procurement - Gestione di partner tecnologicamente
avanzati, con importanti strutture di R&D Introduzione del
concetto di COMAKER - Nuova gestione delle consegne da diversi
fornitori per ottimizzare lalimentazione di linea
- Slide 11
- Impatto sulla Qualit QUALITA DI PRODOTTO La nuova Tecnologia ha
tra le principali prerogative quella di introdurre dei notevoli
miglioramenti delle caratteristiche di prodotto sia in termini di
estetica che di resistenza agli agenti atmosferici QUALITA DI
PROCESSO - Introduzione di nuove metodologie di controllo in fase
di accettazione dal fornitore - Introduzione di nuove procedure
Aziendali, fogli metodi, istruzioni operative e specifiche di
collaudo - Modifiche dei sistemi di collaudo a fine linea di
prodotti finiti
- Slide 12
- TECNOLOGIA: Vibrofinitura Macchina Vibrante Media granuli +
Media: fluidi
- Slide 13
- TECNOLOGIA: Descrizione Processo Lavorazioni meccaniche Raw
Material Vibrofinitura Controlli a campione durante la lavorazione
Montaggio prodotti Collaudi funzionali Controlli di linea
- Slide 14
- Elevato costo di investimento Ridotti costi di esercizio
Elevati Saving rispetto alle lavorazioni tradizionali Notevoli
impatti sulla logistica di contorno TECNOLOGIA:
Caratteristiche
- Slide 15
- PARAMETRI CONSIDERATI: Costo dinvestimento Periodo di
ammortamento Corporate Tasso dinteresse di riferimento Corporate
Saving calcolati Costi di esercizio TECNOLOGIA: Criteri di
scelta
- Slide 16
- INDICI CONSIDERATI: TECNOLOGIA: Criteri di scelta METODI
UTILIZZATI PER LA VALUTAZIONE INTERNA: DCF: Discounted Cash Flow
NPV: PI:Profitability Index Net Present Value
- Slide 17
- NPV TECNOLOGIA: Criteri di scelta / NPV Misura il sovrappi /
perdita generato da un investimento T= vita utile dellinvestimento
FF(t)= flussi di cassa generati dallinvestimento nellanno t K=
tasso barriera V(T)= valore residuo dellinvestimento nellanno T
I(t)= investimento richiesto nellanno t
- Slide 18
- TECNOLOGIA: Criteri di scelta / PI PI Indice di profittabilit
specifica che misura il ritorno finanziario generato da ununit di
capitale investito
- Slide 19
- TECNOLOGIA: Criteri di scelta / NPV / PI I criteri decisionali
associati al PI sono: - PI > 1; per accettare un singolo
investimento - max. PI nel caso di scelta tra investimenti
mutuamente esclusivi I criteri decisionali associati al NPV sono: -
NPV>0; investimento, considerato singolarmente, economicamente
conveniente - max. NPV nel caso di scelta tra investimenti
mutuamente esclusivi
- Slide 20
- INDICI CONSIDERATI: TECNOLOGIA: Criteri di scelta METODI
UTILIZZATI PER LA VALUTAZIONE CORPORATE: NDCF: Non Discounted Cash
Flow PBT: ROI:Return on Investment Pay back time
- Slide 21
- PBT TECNOLOGIA: Criteri di scelta / PBT Intervallo di tempo
entro cui i flussi finanziari eguagliano gli investimenti sostenuti
oppure
- Slide 22
- ROI TECNOLOGIA: Criteri di scelta / ROI Grandezza che misura il
flusso di cassa medio atteso dallinvestimento; rappresentativa del
capitale impegnato nellinvestimento MOL= margine operativo lordo
generato dallinvestimento I 0 = investimento iniziale
- Slide 23
- TECNOLOGIA: Criteri di scelta / PBT / ROI I criteri decisionali
associati al ROI sono: - ROI > 1; per un orizzonte temporale di
24 mesi (limite Corporate) I criteri decisionali associati al PBT
sono: - PBT risultante dallinvestimento deve risultare non
superiore a 24 mesi (limite corporate) Utilizzando come criterio di
valutazione il PBT, un investimento accettato solo se ha un tempo
di ripagamento minore di un prefissato valore soglia
- Slide 24
- - Eliminazione delle operazioni manuali: costose, onerose per
il rispetto di HSE (Health Safety Environment) - Smantellamento
delle vecchie linee di lavorazione dedicate, con conseguente
recupero di shop floor e snellimento dei montaggi da seriale a
massivo Impatto sui Processi Produttivi
- Slide 25
- - Necessaria una diversa pianificazione, per sincronizzare al
meglio i lead time interni di fabbrica - Raddoppio delle linee di
montaggio per alimentare in flusso continuo il nuovo impianto -
Nuovi abbinamenti uomo - macchina con aumento della turnazione -
Riduzione consistente del WIP semilavorati Impatto sui Processi
Produttivi
- Slide 26
- Impatto sulla Logistica Industriale - Implementazione di nuovi
dispositivi di carico / scarico: nastri trasportatori, coclee,
estrattori - Diversa movimentazione dei componenti in Stabilimento:
da cassonea cassette (alveari)
- Slide 27
- Impatto sul Procurement - Acquisto nuovi materiali di consumo:
abrasivi ceramici, paste leviganti, etc. - Maggiori economie di
scala grazie ad una migliore sincronizzazione dei throughput time
dei vari reparti - Evidente miglioramento dei lead time di delivery
(vs supplyer) e acquisto in termini di riduzione e
prevedibilit
- Slide 28
- QUALITA DI PRODOTTO La nuova Tecnologia ha portato anche un
evidente miglioramento nella qualit di prodotto: finitura
superficiale con rugosit modulabile senza variazione di costo, fino
al livello di lappatura QUALITA DI PROCESSO Introduzione di nuovi
tipi di controlli Introduzione di nuove procedure Aziendali ed
istruzioni operative Adozione di nuovi piani di campionamento
Impatto sulla Qualit
- Slide 29
- SALUTI un saluto a tutti quanti A questo punto un grazie per la
cortese e paziente attenzione e tanti auguri di un sereno Natale e
un Felice Annuo Nuovo