Robert WeissbourdRW Ventures, LLC

11 Settembre 2010Sala Conferenze, MART

Rovereto

L’energia del futuro per l’economia del

presente:Opportunità per le imprese

nella “Green Economy”

Agenda

I. Definire la Green Economy

II. Opportunità Dirette

III. Strategie Economiche Regionali

IV. Opportunità Indirette - Cambiamento SistemicoV. Strategie per la Sostenibilità

L’Economia del Futuro Sarà Verde

L’economia americana del futuro sarà… a basse emissioni di CO2. -- Larry Summers, Chief Economic Adviser del Presidente

Mill

ions

of U

.S.

Dol

lars

Investimenti in efficienza energetica degli edifici

1,200

1,000

800

600

400

200

0 2005 2006 2007 2008 2009

Source: Cleantech Group, LLC

2030

Source: Bloomberg New Energy Finance

Investimenti globali attesi in energia pulita

Billi

ons

of U

.S.

Dol

lars

600

500

400

300

200

100

0

2005

2010

2015

2020

2005

Che cos’è di preciso la Green Economy? Primo, fattori causali …

Riscaldamento globale e inquinamento

Prezzi elevati dei combustibili fossili

Domanda di prodotti ecosostenibili

Che cos’è di preciso la Green Economy? Primo, fattori causali …

La domanda di tecnologie a basse emissioni di CO2 sta trainando la crescita del settore Green Tech.

Domanda di generazione di energia pulita

Domanda di prodotti che riducono i consumi

energeticiDomanda di prodotti che riducono l’inquinamento

Aumentare la produzione di energia pulita

Fonti di energia pulita

La crescita dell’energia pulita coinvolge i settori della produzione, stoccaggio e costruzione di infrastrutture.

Wave Energy Biomass Power

Wind Geothermal Solar Fuel Cells Hydro

Ridurre il consumo energeticoProdotti che risparmiano

energia

Ridurre il consumo energeticoProdotti che risparmiano

energia

Processi che risparmiano

energia

Sistemi che risparmiano

energia

Ridurre il consumo energeticoProdotti che risparmiano

energia

Processi che risparmiano

energia

Le opportunità di risparmio energetico coinvolgono tutti i settori, economici e non

Un paragone con le tecnologie dell’informazione

Come per l’IT, Green Tech cambierà il modo in cui ogni azienda opera

Produttori Utenti

I molti segmenti della Green Economy

I segmenti della green economy sono variegati e non ben definiti

Function Category SegmentIncrease

Clean Energy

Generation

Energy source Wind Solar Geothermal Biopower Hydro Wave Alt. FuelsEnergy storage Fuel Cells Advanced Batteries Hybrid Systems

Energy infrastructure

Transmission Management Smart Grids

Reduce consumpti

on of energy

and natural

resources

ProductsApplianc

esLightin

gBuilding Materials

Water Conservatio

n

Audits & Retrofits

Sust. Design &

Construction

Alt. Vehicles

ProcessesLife cycle design Packagin

gSmart Production Recycling

Sustainable Forestry Sustainable Aquaculture

Sustainable Food Processing

Systems Logistics Transit Systems Local Food Systems

Reduce pollution

Products Non-toxic and renewable materials Non-toxic cleaning productsSystems Ecosystem

RegenerationIndustrial Ecology Land Conservation

ServicesWaste and Wastewater

ManagementAir and Water Purification

Emissions control

Organic Farming

Support Services Research & Development

Advocacy & Policy

Education Green Consulting

Green Finance

Green Real Estate

DISCUSSIONE

Agenda

I. Definire la Green Economy

II. Opportunità Dirette

III. Strategie Economiche Regionali

IV. Opportunità Indirette - Cambiamento SistemicoV. Strategie per la Sostenibilità

Il “cluster” dell’efficienza energetica degli edifici del Puget Sound

Comprendere i distretti di produzione

Identificare le opportunità nella Green Economy

Comprendere i mercati emergenti e le loro filiere: l’esempio dell’energia eolica

Identificare le opportunità nella Green Economy

Materiali Componenti Produttori Logistica Utilizzo finale

Comprendere i mercati emergenti e le loro filiere: l’esempio dell’energia eolica

Le aziende possono adattare capacità esistenti ai mercati emergenti

Esempio: Inserirsi nella filiera “verde”

Un fornitore automobilistico ha creato una linea di campane del cambio per produttori di energia eolica.

New 42,000 sq foot facility

Gearbox housings

Esempio: Scoprire un mercato emergente

Una ditta metalmeccanica ha creato nuove linee di prodotti nei settori

dei tram e dell’energia dal moto ondoso.

Esempio: Ridurre l’inquinamento trasformando i rifiuti in profitto

Esempio: Ridurre l’inquinamento trasformando i rifiuti in profitto

Usi alternativi dei rifiuti creano opportunità per nuove vendite e prodotti.

DISCUSSIONE

Agenda

I. Definire la Green Economy

II. Opportunità Dirette

III. Strategie Economiche Regionali

IV. Opportunità Indirette – Cambiamento SistemicoV. Strategie per la Sostenibilità

Sviluppo di strategie economiche regionaliIdentificare le opportunità emergenti

Applicare strategie di sviluppo comprovate alle opportunità della Green Economy

Settori

Sviluppo di strategie economiche regionaliIdentificare le opportunità emergenti

Applicare strategie di sviluppo comprovate alle opportunità della Green Economy

Analizzare le risorse locali

Settori

Sviluppo di strategie economiche regionaliIdentificare le opportunità emergenti

Applicare strategie di sviluppo comprovate alle opportunità della Green Economy

Analizzare le risorse locali

Individuare i bisogni di sviluppo

Settori

Sviluppo di strategie economiche regionaliIdentificare le opportunità emergenti

Applicare strategie di sviluppo comprovate alle opportunità della Green Economy

Analizzare le risorse locali

Individuare i bisogni di sviluppo

Sviluppare prodotti e servizi

Settori

Esempio: Supportare il passaggio all’eolico

Sviluppo di strategie regionali a partire dalla base industriale esistente

Great Lakes Wind Network (GLWN)

Opportunità Emergenti: Crescita del settore eolico Supporto per l’industria

eolica da parte del governoRisorse Regionali: Forte base industriale

(produzione di componenti) Presenza di centri di R&D Reti di industrie (WIRE-Net)

Bisogni: Aumentare i punti di contatto

tra industrie e produttori di energia eolica

Conoscenza dei bisogni del settore dell’eolico da parte delle industrie locali

Prodotti e Servizi: Mappa interattiva della filiera Workshop sulla filiera Valutazioni on-site

Esempio: Riconvertire un settoreGreen Building Products Initiative (GBPI) in

Pittsburgh

Building Supply Industry

Prodotti e Servizi: Identificazione di possibili linee di prodotti Eventi e scambi di informazioni sul Green training Sovvenzioni per product development innovativo Elenco online di prodotti per il Green Building Assistenza per certificazioni, etichettatura, marketing, ecc. Favorire il processo di riconversione per soddisfare gli standard di

sostenibilità

Esempio: Stimolare la domanda di mercato

Energy Score genera domanda e riduce i costi di transazione per la ristrutturazione degli edifici.

DISCUSSIONE

Agenda

I. Definire la Green Economy

II. Opportunità Dirette

III. Strategie Economiche Regionali

IV. Opportunità Indirette – Cambiamento SistemicoV. Strategie per la Sostenibilità

La domanda per prodotti locali genera opportunità per le aziende locali

Produzione LocaleSistemi di Produzione Locale

Cibo coltivato/prodotto localmente

Irv and Shelly’s Fresh Picks

Chicago’s Downtown Farmstand

Filiera di produzione locale

Great Lakes Wind Network

Green Building Products Initiative

Transit Oriented Development e infrastruttura per i trasporti

TOD produce nuova attività economica e nel contempo riduce costi ed emissioni di CO2.

Efficienza Spaziale

Migliorare l’infrastruttura per i trasporti Incentivare quartieri compatti, a misura di pedoni e con un mix di usi abitativi e commerciali Incentivare l’uso di biciclette tramite rastrelliere e piste ciclabili

DISCUSSIONE

Agenda

I. Definire la Green Economy

II. Opportunità Dirette

III. Strategie Economiche Regionali

IV. Opportunità Indirette – Cambiamento SistemicoV. Strategie per la Sostenibilità

Sostenibilità: Un bene per tutte le aziende

Operare in modo ecosostenibile fa bene ai profitti.

Cost Savings Resilience Branding

Liability Avoidance

Una via verso la sostenibilità

Azioni specifiche vanno determinate in base alle caratteristiche di ogni azienda

Esempio di successo sostenibile

South Coast Mold, Inc.

Officina meccanica di 35 anni con 8 dipendenti a Irvine, CA

In un anno: Ridotto consumo

energia del 20% Risparmiato più di

$1,600 in spesa energetica

Registrato gli introiti più alti della sua storiaL’ecosostenibilità genera risparmio e migliora il brand.

DISCUSSIONE

Robert WeissbourdRW Ventures, LLC

11 Settembre 2010Sala Conferenze, MART

Rovereto

L’energia del futuro per l’economia del

presente:Opportunità per le imprese

nella “Green Economy”