Il ruolo del Product Owner

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Sviluppo un prodotto..

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The Featuritis Curve

http://headrush.typepad.com/creating_passionate_users/2005/06/featuritis_vs_t.html

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Complessità vs creatività

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Raggiungere l’obiettivo

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Scrum è un termine inglese che alla lettera indica «un mucchio ristretto e disordinato di persone». « Scrum è un framework di processo utilizzato dai primi anni 1990 per gestire lo sviluppo di prodotti complessi. Scrum non è un processo o una tecnica per costruire prodotti ma piuttosto è un framework all’interno del quale è possibile utilizzare vari processi e tecniche. Scrum rende chiara l’efficacia relativa del tuo product management e delle pratiche di sviluppo usate in modo da poterle migliorare. »(Jeff Sutherland, La Guida a Scrum™[1])

Scrum

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Lo Scrum Team

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Il processo Scrum

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● Backlog Grooming

● Sprint Planning

● Daily Scrum

● Sprint Review

● Retrospective

Le cerimonie Scrum

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Responsabilità del PO

● Massimizzare il ritorno di investimento● Avere e comunicare la Visione del Prodotto● Guidare lo sviluppo

○ Attraverso la prioritizzazione del Backlog○ Attraverso la pianificazione dei rilasci in

produzione

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Il lavoro del PO

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Le caratteristiche del PO

Disponibilità

Autorevolezza

Conoscenza del Prodotto

Conoscenza del Business

Negoziazione

Comunicazione Efficace

Autorità

Conoscenza del framework

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Disfunzioni 1#

Sovraccarico

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Disfunzioni 2#

Underpowered

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Disfunzioni 3#

Troppi Product Owner

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Disfunzioni 4#

Distante dallo sviluppo