IL PROGRAMMATORE E LE SUE APISviluppare progetti: il percorso dall’idea al rilascio

Speaker: Giovanni Puliti

Agenda

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› Il programmatore e le sue api

› Il lavoro del PM

› Il lavoro dell’analista

› Il lavoro del designer

› Il lavoro della promozione

Giovanni Puliti

Agenda

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IL PROGETTO “IL PROGRAMMATORE E LE SUE API”Introduzione

Genesi dell’iniziativa Obiettivo Applicazione

Genesi della iniziativa

Nasce come consulenza formativa su PM Si allarga alle metodologie Infine approccia al problema delle tecnologie Comunicazione

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Scopo del progetto

Lo scopo: roadmap di un progetto enterprise Definire i passi e le priorità Definire i macro temi Dare indicazione sugli strumenti da usare Gestione della evoluzione di un progetto

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INCEPTION PHASEStudio di fattibilità – macro progettazione

Processo Studio di fattibilità Vincoli - il cubo d'acciaio Definizione della architettura – I parte Scelte tecnologiche – I parte

Processo

Quale è la modalità di lavoro? Processo agile Processo strutturato rigoroso Approccio iterativo

Spesso il buon senso è un ottimo alleato Formalizzare il processo Ridurre le rigidità Non stravolgere il modo di lavorare Usare strumenti semplici e noti

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Studio di fattibilità

Identificare Scope di progetto Gli stakeholders e gli interlocutori Sponsor e avversari

Intercettare il bisogno del cliente Individuare i requisiti non funzionali Identificare le priorità Elenco delle indeterminazioni

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Vincoli e obiettivi: il cubo d'acciaio

Scegliere due fra tre Economico Buono Prestazionale

A priori nessun progetto vuole essere costosto, fatto male, lento

Il mantra del cliente “Ok tutto bello ma noi purtroppo siamo una realtà particolare”

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The art of project management

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“Ok tutto bello, ma noi purtroppo siamo una realtà particolare”

Più si forza un sistema – più questo si ritorce contro

Scelte architetturali – I parte

La fase di inception aiuta a sciogliere i macro dubbi 3Tier RAD RIA Tecnologie coinvolte

Rispettare i requisiti cliente Tempistiche Costi Complessità User experience

Rispettare i vincoli sui requisiti Complessità Skill acquisiti Tempi di sviluppo

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Scelte tecnologiche – I parte

Non tutte le domande trovano risposta in questa fase Potrebbero essere necessarie ulteriori indagini Potrebbe essere necessario un POC

Alcune risposte arrivano poco dopo In fase di analisi – raccolta di requisiti In fase di setup del PM – compilazione del PID

Massima chiarezza che non abbiamo ancora la risposta

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IL LAVORO DEL PMProject management

PID Scomposizione strutturale del progetto Organizzazione Strumentario

Il lavoro del project manager

Tenere sotto controllo l’avanzamento del progetto Individuare le parti e le attività associate Individuare le criticità

Making Things Happen

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PID

Scope di progetto Definisce cosa è il progetto Cosa non è nel progetto Aiuta nella definizione del confine

Utile nel dettaglio della contrattualizzazione

Fa emergere eventuali requisiti non chiari

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PID

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PID

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Schema delle priorità di progetto

Scomposizione

Mindmap

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Scomposizione

WBS

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Pianificazione

Gestione stato avanzamento dettagliato (privato?) - Gantt

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Pianificazione

Gestione stato avanzamento semplice e condiviso - UCList

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Controllo

Gestione del tempo

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IL LAVORO DELL’ANALISTAAnalisi funzionale

Visione dinamica del sistema Raccolta dei requisiti funzionali Raccolta dei requisiti non funzionali Analisi

Analisi

Visione dinamica Activity diagrams Interaction diagrams State diagrams

Visione statica Use case (inter dipendenze logiche)

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Analisi

Scomposizione ulteriore della WBS Elencazione degli Use Cases UC-FORM Elenco delle BR

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UC Form

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BR Form

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GUI prototyping

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GUI prototyping

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Less is more

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IL LAVORO DEL DESIGNERProgettazione e implementazione

Visione statica del progetto datamodeling - ORM - OOA – ER pattern di riferimento schemi progettuali: data layer, middle layer,

front end test

Design del sistema

Visione statica del sistema Use case (inter dipendenze tecnologiche) Data model

Progettazione dei layer Disegno delle componenti Pattern programming

Façade, Delegation, Proxy, DTO, ….

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Datamodeling

Da dove partire? Disegno il DB e ci creo gli oggetti sopra? OOAD che poi mappo su tabelle?

Dicotomia OO – ER Impedence mismatch Obiettivi e risposte diverse

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Datamodeling

Si parte dalle entità

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Datamodeling

Si creano le associazioni

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Datamodeling

Si raffinano le relazioni OO

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E’ un processo iterativo

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IL LAVORO DEL MARKETINGComunicazione – promozione -

Promozione del prodotto Creare l’interesse Social marketing

Comunicazione

Il prodotto deve essere pubblicizzato Il prodotto deve essere presentato Il prodotto deve essere spiegato

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Approccio tradizionale

Pubblicità Presentazioni – video – how to - articoli Manuali - help

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Approccio non tradizionale

Community online Social network Social marketing

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La comunicazione non convenzionale

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La comunicazione non convenzionale

dilloaobama.org

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La comunicazione non convenzionale

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Facebook

Teoria degli insiemi

Le bolle o cerchi di interessi

Innesco dell’interesse

Strumenti tipici di FB Gruppi Elenti Liste di appartenenza

Fuso orario e stagionalità

DOMANDE, DUBBI, CURIOSITÀ?Question Time

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gpuliti@mokabyte.it

giovanni@apeoperosa.it

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