Post on 05-Aug-2015
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economia digitale
utilizzare le informazioni digitali
per aumentare l'efficacia e l'efficienza
delle organizzazioni
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l’offerta
la proposta
il metodo
lo scenario
contenuti
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la propostasistemi informativi per l’economia digitale
applicati ai sistemi di gestione
i metodi “agili” di sviluppo del software
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informazione
la complessità che sempre di più sovrasta
il realizzare qualsiasi tipo di attività
pone come imprescindibile la
necessità
di adottare idonei sistemi
informativi
per il governo dei dati,
documenti, procedure e
processi,
al fine della produzione delle
informazioni
noi creiamo sistemi informativiper l'estrazione delle
informazionidai vostri dati
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i dati sono descrizioni originarie non interpretate di un evento
i dati s
ono
oggettivi
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le informazioni sono il risultato di un processo elaborativo
a cui sono sottoposti i dati al fine di divenire significativi per il destinatario
le inform
azioni s
ono
soggetti
ve
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economia digitale:il fenomeno digitale è
espresso dalla cosiddetta legge di
Moore:
“le prestazioni dei processori, e il
numero di transistor ad essi relativo,
raddoppiano ogni 18 mesi”
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economia digitale:
il fenomeno
economico, invece, è
espresso dalla
cosiddetta legge di
Wright:
“il costo di un'unità
diminuisce in
funzione della
produzione
complessiva”
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la produzione complessiva del
software è cresciuta esponenzialmente
negli ultimi anni anche a causa della
sempre maggiore diffusione del
fenomeno "open source"
contemporaneamente, si sta
registrando la costante riduzione del
costo totale di possesso (TCO)
attraverso la trasformazione del
costo dell'investimento
tradizionale (capex) verso il prezzo di un
servizio (opex)
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l'idea sottostante alle infrastrutture di tipo
cloud dovrebbe essere studiataattentamente
esse non sono state pensate
per la riduzione dei costi ma
per la loro ottimizzazione
esse assicurano una capacità di totale
flessibilità della componente
hardware rispetto alla domanda
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occorre ottenere lo stesso grado di flessibilità anche
per la componente software, invertendo il classico
modello di ciclo di vita che si rivela troppo lento rispetto
alle attuali necessità di rapidità di reperimento
dell'informazione
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il modello applicativo per moduli, tipico dei più
diffusi sistemi ERP, senza ombra di dubbio, è fondato sul postulato
che le organizzazioni debbano acquisire
procedure e funzioni precostituite nel
software. queste, vengono poi
“avvicinate” alla realtà specifica soltanto
attraverso pesanti e costose customizzazioni.
la sola idea di "installare e poi implementare"
diventa di fatto la proposta di "un sistema
nel sistema"
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in assoluta controtendenza,
si è posta la proposizione del
cosiddetto “movimento agile”
che, al contrario, con i suoi
metodi, tende a sviluppare
software che si adattano
perfettamente alle peculiari
necessità dell’organizzazione
in tempi rapidissimi
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tali metodi:• si concentrano sul
codice, piuttosto che sulla progettazione;
• sono basati su un approccio iterativo allo sviluppo software;
• portano il Cliente nel team di lavoro;
• sono pensati per rilasciare software funzionante rapidamente, e per farlo evolvere altrettanto rapidamente al fine di soddisfare nuove esigenze
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nota per il suo carattere di dot.com innovativa,
la società e-metodi ha progettato
una metodologia di sviluppo agile
basata:
sul disegno dei processi attraverso lo standard
Business Process Modeling Notation (BPMN)
e sulla informatizzazione dei processi stessi
attraverso
una piattaforma di sviluppo rapido e
incrementale del software denominata
XCASE eXtreme Computer Aided Software
Engineering
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“Il BPM differisce dal BPR (Business Process Re-engineering), che toccò la sua massima diffusione negli anni novanta, perché mira ad un miglioramento incrementale dei processi, mentre il secondo ad un miglioramento radicale”.Fonte: Wikipedia http://it.wikipedia.org/wiki/Business_Process_Management
il metodo evoluzionistico
l’utilizzo del Business Process
Management (BPM) si sposa
perfettamente con la
metodologia di
sviluppo evoluzionistico del
software, perché entrambi
mirano ad un miglioramento
incrementale dei processi
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la piattaforma di sviluppo
rapido e incrementale del
software XCASE consente di
generare applicazioni
software di tipo web in tempi
rapidissimi ed in modo
incrementale, attraverso la
sola implementazione di un
database relazionale
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alla rapidità di sviluppo
corrisponde una ulteriore
capacità di modifica e
adattamento dei sistemi
generati dalla piattaforma
XCASE,
caratteristica che si sposa
perfettamente con i
sistemi di gestione che si
occupano dell’integrazione
tra persone, processi e
beni strumentali di una
organizzazione: un
sistema socio economico
che si modifica
costantemente nel tempo
tempo
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l’utilizzo combinato del BPMN e di XCASE consentono a e-metodi
di realizzare soluzioni assolutamente vincenti per i
propri Clienti tali da generare vere e proprie partnership
e conseguire i seguenti risultati:
•successo dei progetti •costi ridotti fino a -10x•tempi di sviluppo ridotti fino
a -100x•veloce ritorno
dell’investimento•rapida risposta ai
cambiamenti •alta produttività e qualità •clienti soddisfatti/entusiasti
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il metodo analitico delle transazioni
e lo sviluppo rapido del software
disegnare i processi
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immaginate un foglio bianco
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prendete una matita
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avviate un cronometro
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disegnate una persona cliente
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disegnate una persona cliente
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disegnate una persona cliente
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disegnate una persona cliente
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disegnate una persona cliente
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√
disegnate una persona cliente
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√
disegnate una persona cliente
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√
indicate il suo ruolo organizzativo
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contabile
indicate il suo ruolo organizzativo
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√
contabile
disegnate una persona
fornitore
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contabile
disegnate una persona
fornitore
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contabile
disegnate una persona
fornitore
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contabile
disegnate una persona
fornitore
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√
contabile
disegnate una persona
fornitore
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√
contabile
disegnate una persona
fornitore
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√
disegnate una persona
fornitore
contabile
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√
contabile
indicate il suo ruolo organizzativo
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√
contabile ufficio acquisti
indicate il suo ruolo organizzativo
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√
disegnate la richiesta
ufficio acquisti
contabile
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√
descrivete l’oggetto della richiesta
matita
ufficio acquisti
contabile
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√
disegnate la risposta
matita
ufficio acquisti
contabile
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√
descrivete l’oggetto della risposta
matita
matita si / matita no
ufficio acquisti
contabile
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√
1
2
indicate la sequenza
matita
matita si / matita no
ufficio acquisti
contabile
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√
1
2
fermate il cronometro
matita
matita si / matita no
ufficio acquisti
contabile
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√
nello stesso tempo
che avete impiegato
per disegnare lo
schema,
noi siamo in grado di
sviluppare
un’applicazione web con
un accesso protetto e
distinto tra i due ruoli
indicati per la gestione
del processo di
“fornitura matite”
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√
lo scenario dei sistemi di gestione
le aziende: • realtà uniche
• in continuo cambiamento
• basate su performance
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√
il presente metodo è applicabile
ai sistemi organizzativi di gestione
con i quali si intendono quelle
realtà dove sono presenti le
aggregazioni tra:• processi organizzativi,
• procedure lavorative,
• transazioni cliente/fornitore
• mansioni
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√
l’applicazione delle metodologie dei sistemi
di gestione, in particolare quella del
«miglioramento continuo»,
non può prescindere dal reale contesto
lavorativo che, ad evidenza, differisce per ogni
organizzazione, edificio e, addirittura, singolo
lavoratore
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√
inoltre, dato che
le organizzazioni si
modificano
costantemente nel
tempo,
il sistema di gestione
deve saper garantire
una continua e
tempestiva capacità di
adeguamento,
flessibilità e
implementabilità della
sua azione di
integrazione e di
intervento
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√
oltre a queste
caratteristiche,
il sistema di gestione
deve saper garantire il
raggiungimento di
determinate prestazioni,
attraverso una serie di
indicatori di
performance (KPI) che
prevedano la
sistematica verifica dei
risultati raggiunti
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√
l’offerta
• il metodo
• i vantaggi per il
Cliente
• l’entusiasmo
• il costo certo
• la comakership
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√
il nostro lavoro si realizza attraverso un mix
tra:
un’attività di
consulenza un’attività
di sviluppo
software
il
metodo
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√
l’attività di consulenza
non deve essere intesa nel senso
classico perché é legata
esclusivamente al
supporto del Cliente
nel disegno dei processi
organizzativi,
fase nella quale è di fondamentale
importanza
la presenza di un «agente
esterno»
capace di garantire il necessario
equilibrio,
ancorché questo non sia un
esperto della materia trattata
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√
l’«agente esterno», infatti,
ha semplicemente la
funzione di mettere in
luce i normali tentativi di
rappresentarsi «come si
è» invece che «come si
dovrebbe essere»,
situazioni legate al fatto
di vedere l’organizzazione
dal «di dentro» e quindi
con tutti i
condizionamenti che
questo comporta
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√
l’attività di consulenza
ed il disegno dei
processi
risultano fondamentali
per la serietà di una
proposta
che dia ampio spazio
di manovra al Cliente
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√
il Cliente, infatti,
dato che congiuntamente
al disegno dei processi
vengono implementati i
prototipi informatizzati,
al termine di questa prima
fase,
si ritroverà il sostanziale
vantaggio
di disporre della totale
padronanza delle esigenze:
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√
l’innovazione deve essere condivisa!
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l’innovazione deve essere condivisa
il Cliente deve essere realmente
soddisfatto
per entrambi sarà totalmente
tangibile
un vero e proprio «entusiasmo»
per quanto sta accadendo
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√
ciascuna procedura sarà
inserita
all’interno del nostro
sistema di controllo del
progetto,
che, condiviso con il
Cliente,
consentirà la verifica e la
validazione del suo
funzionamento
all’interno del sistema di
gestione
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√
nel caso di accordo per un
contratto di servizio
pluriennale
il Cliente ottiene uno
sconto sul costo iniziale di
sviluppo di tutte le
procedure del sistema
fino alla riduzione a zero
anno 1 anno 2 anno 3 anno 4
costo sviluppo 100 50 25 0
costo canone 25 25 25 25
5
25
45
65
85
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√
ogni miglioramento e nuova
implementazione di una
procedura
che abbia impatto sui ruoli
organizzativi previsti nelle
«line» del BPMN,
sarà implementata a costo
zero, consentendo così al
Cliente
la costante certezza di
un costo sempre fisso di
utilizzo
al fine di consolidare la
«fidelizzazione» della
soluzione per il Cliente
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√
la proposta si configura
quindi
come una vera e propria
«comakership»
un rapporto così profondo
da determinare una
collaborazione esclusiva ed
un investimento congiunto
tra le due aziende
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1993 1996 2001
internet
2007
economia digitale
2013
ricerca applicatainsourcing
la storia di Manital Scpa il passaggio al Consorzio Manital e i casi di terziarizzazione di ramo d’azienda Olivetti e Ansaldo
la Dal 1996 il campo prioritario di intervento operativo di Metodi è stato quello della gestione tecnica dell'edilizia sanitaria pubblica. In particolare è stato sviluppato il settore r&d applicando i nuovi sistemi progettati in applicazioni sperimentali di notevole interesse. Tra le più importanti esperienze condotte nell’ambito della ricerca finalizzata si segnalano i tre programmi speciali ex art. 12 Dlgs 502/1992 del Ministero della Sanità
Il software è diviene strumento per consentire l'integrazione orizzontale delle organizzazioni clienti, risultato che l'azienda ha conseguito avendo compiuto un passaggio netto e distintivo dalla tecnologia dell'informazione (information tecnology IT) alla tecnologia del flusso informativo (information flow IF).
Dal 2006 l'azienda sviluppa XCASE una piattaforma per lo sviluppo rapido di software incrementali ponendosi nuovamente all'avanguardia nel panorama italiano dell'innovazione promuovendo nuove metodologie di sviluppo applicativo: prototipazione fondata sulle rappresentazioni business process modeling notation (BPMN).L'azienda si trasforma e cambia il dominio Internet da msit.com a e-metodi.it a testimoniare il passaggio da un'offerta di tipo tradizionale ad un nuovo tipo di offerta strategica: avviare le organizzazioni verso l'obiettivo della produzione delle informazioni digitali come primo dei fattori della produzione.
la società
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