Post on 03-Jan-2016
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Il laboratorio RSI della provincia di Ravenna, sperimentazione 2013
Andrea Panzavolta Provincia di Ravenna
Dirigente Settore Formazione, Lavoro, Istruzione e Politiche Sociali
• Sensibilità/attenzione da parte di Provincia e Camera di Commercio: – inserimento lavorativo delle fasce deboli– sviluppo di sistemi di welfare aziendale– sviluppo dell’economia green – qualche iniziativa specifica su RSI
• Iniziativa regionale: – laboratori in ogni provincia (a partire dagli esempi
consolidati di Modena e Rimini) – presenza di consulente/assistenza tecnica ai
laboratori provinciali• Prospettiva di inserimento di criteri premianti
di RSI in contributi/ecc nei nuovi periodo di programmazione dei fondi strutturali
2- I passaggi preliminari
• Coinvolgimento Tavolo dell’economia• Partnership Provincia-Camera di Commercio• Collaborazione con Associazioni di Categoria
nell’individuazione di imprese interessate + promozione attraverso canali diretti/passaparola
• Raccolte adesioni di circa 30 imprese. Poi stabilizzate in 25 le imprese che hanno partecipato con continuità, alcune con esperienze consolidate di RSI, altre “curiose”
3- Gli obiettivi del Laboratorio
1. Promozione di azioni di Responsabilità Sociale d’Impresa (RSI) nelle imprese ravennati
2. Facilitare scambio di esperienze di RSI tra le imprese locali interessate e conoscere buone pratiche di imprese esterne
3. Approfondimento e sviluppo di competenze su come gestire approcci di RSI
4. Valorizzare gli impegni esistenti di RSI delle imprese locali come:
– elemento distintivo a livello commerciale;– rafforzamento dell’identità / immagine / reputazione di
impresa;– fattore di sviluppo organizzativo/gestionale interno;– approccio di dialogo/relazioni con i vari interlocutori interni ed
esterni (dipendenti, clienti, fornitori, enti pubblici, mondo scuola/formazione, enti di controllo, volontariato);
5. Elaborazione di progetti di RSI in partnership
• Percorso strutturato di 7 incontri con workshops • Approccio “peer to peer” tra imprese di varie dimensioni
e settori• Co-progettazione tra imprese e utilizzo di varie tecniche
di lavoro partecipato: brainstorming, confronto di pratiche, sintesi dei lavori in progress dopo ogni incontro, documentazione finale di rendicontazione di tutte le attività e risultati emersi, sito internet dedicato (lavori in corso)
• Incontri differenziati per obiettivi di lavoro e mix di lavori di gruppo/sessioni plenarie
• Testimonianze esterne• Incontri ospitati a rotazione da imprese del territorio con
visite formative iniziali.
• Incontro preparatorio e attività correlate:– Presentazione delle finalità del Laboratorio alle
associazioni imprenditoriali da parte della Provincia e della CCIAA di Ravenna
– Promozione per coinvolgere imprese interessate attraverso vari canali
– Raccolta adesioni delle imprese• Il percorso del Laboratorio ha previsto
complessivamente 7 incontri .• brainstorming con “sovrapproduzione” di idee • scelta di ambiti di lavoro• selezione di progetti adatti alla propria azienda/praticabili
(verificata secondo modalità diversificate) • progettazione operativa di iniziative (aziendali o
interaziendali)• percorso di ascolto-studio-riflessione con
testimoni/esperienze significative
6- i risultati e le valutazioni
• equilibrata distribuzione territoriale, per settori-comparti, per forma societaria, per dimensione;
• ciascuna con background- aspettative diverse;• presenza ai laboratori di “tipologie” di figure aziendali varie:
Direttori Generali/Presidenti/Amministratori Delegati, consulenti, Responsabili di Risorse Umane, responsabili commerciali, di sistemi qualità o di produzione, ecc, con diversificato livello di possibilità di assunzione di decisione;
• valutazione: buono il clima, la modalità organizzativa, da migliorare la focalizzazione sui contenuti e il livello di apprendimento personale. Faticoso trovare il tempo per partecipare/lavorare a casa;
• volontà di proseguire con la formula sperimentata (modalità/intensità) migliorando la capacità di mettere a fuoco contenuti ed esperienze significative e realizzare progetti in partnership;
• richiesta che le istituzioni continuino ad assicurare coordinamento ma possibile prospettiva di creazione di una forma organizzativa autonoma;
• necessità di coinvolgimento di figure con capacità decisionali;
personalmente…È stata un’esperienze ricca e interessante;
Ha consentito di incontrare imprese/gente di impresa grintose-coraggiose-orgogliose-
fantasiose-generose, animate da senso di responsabilità-serietà-onestà;
In un clima generale in cui è giustificato e facile piangersi addosso (buona giustificazione per
immobilismo)grande voglia di cambiare e investire;
Grande voglia di futuro di cui c’è grande bisogno;
grazie