Il laboratorio RSI della provincia di Ravenna, sperimentazione 2013

Andrea Panzavolta Provincia di Ravenna

Dirigente Settore Formazione, Lavoro, Istruzione e Politiche Sociali

1- Le premesse

• Sensibilità/attenzione da parte di Provincia e Camera di Commercio: – inserimento lavorativo delle fasce deboli– sviluppo di sistemi di welfare aziendale– sviluppo dell’economia green – qualche iniziativa specifica su RSI

• Iniziativa regionale: – laboratori in ogni provincia (a partire dagli esempi

consolidati di Modena e Rimini) – presenza di consulente/assistenza tecnica ai

laboratori provinciali• Prospettiva di inserimento di criteri premianti

di RSI in contributi/ecc nei nuovi periodo di programmazione dei fondi strutturali

2- I passaggi preliminari

• Coinvolgimento Tavolo dell’economia• Partnership Provincia-Camera di Commercio• Collaborazione con Associazioni di Categoria

nell’individuazione di imprese interessate + promozione attraverso canali diretti/passaparola

• Raccolte adesioni di circa 30 imprese. Poi stabilizzate in 25 le imprese che hanno partecipato con continuità, alcune con esperienze consolidate di RSI, altre “curiose”

3- Gli obiettivi del Laboratorio

1. Promozione di azioni di Responsabilità Sociale d’Impresa (RSI) nelle imprese ravennati

2. Facilitare scambio di esperienze di RSI tra le imprese locali interessate e conoscere buone pratiche di imprese esterne

3. Approfondimento e sviluppo di competenze su come gestire approcci di RSI

4. Valorizzare gli impegni esistenti di RSI delle imprese locali come:

– elemento distintivo a livello commerciale;– rafforzamento dell’identità / immagine / reputazione di

impresa;– fattore di sviluppo organizzativo/gestionale interno;– approccio di dialogo/relazioni con i vari interlocutori interni ed

esterni (dipendenti, clienti, fornitori, enti pubblici, mondo scuola/formazione, enti di controllo, volontariato);

5. Elaborazione di progetti di RSI in partnership

4- le modalità di lavoro nel Laboratorio

• Percorso strutturato di 7 incontri con workshops • Approccio “peer to peer” tra imprese di varie dimensioni

e settori• Co-progettazione tra imprese e utilizzo di varie tecniche

di lavoro partecipato: brainstorming, confronto di pratiche, sintesi dei lavori in progress dopo ogni incontro, documentazione finale di rendicontazione di tutte le attività e risultati emersi, sito internet dedicato (lavori in corso)

• Incontri differenziati per obiettivi di lavoro e mix di lavori di gruppo/sessioni plenarie

• Testimonianze esterne• Incontri ospitati a rotazione da imprese del territorio con

visite formative iniziali.

5- il percorso e le tappe di lavoro

• Incontro preparatorio e attività correlate:– Presentazione delle finalità del Laboratorio alle

associazioni imprenditoriali da parte della Provincia e della CCIAA di Ravenna

– Promozione per coinvolgere imprese interessate attraverso vari canali

– Raccolta adesioni delle imprese• Il percorso del Laboratorio ha previsto

complessivamente 7 incontri .• brainstorming con “sovrapproduzione” di idee • scelta di ambiti di lavoro• selezione di progetti adatti alla propria azienda/praticabili

(verificata secondo modalità diversificate) • progettazione operativa di iniziative (aziendali o

interaziendali)• percorso di ascolto-studio-riflessione con

testimoni/esperienze significative

6- i risultati e le valutazioni

• equilibrata distribuzione territoriale, per settori-comparti, per forma societaria, per dimensione;

• ciascuna con background- aspettative diverse;• presenza ai laboratori di “tipologie” di figure aziendali varie:

Direttori Generali/Presidenti/Amministratori Delegati, consulenti, Responsabili di Risorse Umane, responsabili commerciali, di sistemi qualità o di produzione, ecc, con diversificato livello di possibilità di assunzione di decisione;

• valutazione: buono il clima, la modalità organizzativa, da migliorare la focalizzazione sui contenuti e il livello di apprendimento personale. Faticoso trovare il tempo per partecipare/lavorare a casa;

• volontà di proseguire con la formula sperimentata (modalità/intensità) migliorando la capacità di mettere a fuoco contenuti ed esperienze significative e realizzare progetti in partnership;

• richiesta che le istituzioni continuino ad assicurare coordinamento ma possibile prospettiva di creazione di una forma organizzativa autonoma;

• necessità di coinvolgimento di figure con capacità decisionali;

personalmente…È stata un’esperienze ricca e interessante;

Ha consentito di incontrare imprese/gente di impresa grintose-coraggiose-orgogliose-

fantasiose-generose, animate da senso di responsabilità-serietà-onestà;

In un clima generale in cui è giustificato e facile piangersi addosso (buona giustificazione per

immobilismo)grande voglia di cambiare e investire;

Grande voglia di futuro di cui c’è grande bisogno;

grazie