HORSA SPA

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Livorno

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PPM Division

Horsa…

Una realtà leader nella IT Solution Integration

Attiva su tutto il territorio italiano con 18 sedi

operative

Progetta, implementa e mantiene soluzioni IT per

Small, Medium e LargeEnterprise Company

Più di un migliaio di progetti di successo realizzati nel settore

privato e nella pubblica amministrazione

Uno dei maggiori player nazionali con soluzioni IT

progettate in maniera integrata sulle esigenze

dei propri clienti

20 M€ 35 M€ 55 M€

2009 2010 2011 2014

140 dipendenti

300 dipendenti

380dipendenti

500dipendenti

28 M€

Obiettivi di Crescita sfidanti e raggiunti

TEK & Services Man. Technology

EXT Extended Solutions and New Offering

BA/CRM Business Analytics & CRM

ERP ERP

MFP Printing Solutions & Maintenance

Applications

Technology

Services

Business Line

Le migliori soluzioni sul mercato, raggruppate in Business Line ad elevata professionalità e competenza, ognuna delle quali è in grado di competere con le aziende specializzate.

Il Project Portfolio Management

• Il Project Portfolio Management (PPM) è un processo di gestione che permette di acquisire ed analizzare le informazioni relative a progetti e commesse, per poi poterli gestire in maniera integrate secondo criteri predefiniti di priorità, impatto sulle risorse e costi.

• La divisione di Project Portfolio Management di Horsa nasce con l'obiettivo di veicolare servizi e soluzioni in ambito Project Portfolio Management (PPM) e proporsi come punto di riferimento per l’analisi, lo sviluppo, l’implementazione di tali metodologie.

La PPM Division

Composta da persone con decennale e certificata (PMP e Prince2) esperienza su metodologie e sistemi di PPM

Numerosi clienti in diversi settori industriali

Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management Certified Implementation Specialist

Project Objects Certified Partners

Advanced Solutions Sole Italian Partner

Esperienza con i principali tools di PPM diffusi sul mercato (Oracle, CA, HP, MS, Opensource)

I nostri Servizi

Le nostre soluzioni applicativePreventivazione

Costi, Capital & Facilities Mgmt.

.

Interfacciamenti, Analisi Dati

Project & Portfolio

Management

Visual Planning Business Process, Product, Document

Management

Project Risk Analysis.

PPM

Visual Enterprise

Perché un Project Management System?

Benefici “diretti”

Incremento dell’efficacia/efficienza nella gestione dei progetti

Qual è il costo di un ritardo o di un progetto che si prolunga nel tempo?

A quali extra-costi può andare incontro un progetto non controllato?

Incremento del numero di progetti gestibili

Quanti progetti può coordinare contemporaneamente un PM?

Incremento dell’efficienza delle risorse utilizzate

Qual è la reale capacità produttiva?

In quali attività viene speso il tempo delle risorse?

Aumento della collaborazione sui progetti

Dove risiedono le informazioni dei progetti?

Come vengono condivise (Collaboration)?

Perché un Project Management System?

Benefici “indiretti”

– Fattori organizzativi Ingegnerizzazione del processo di Project Management

Anticipazione delle criticità

Aumento della capacità di analisi sui progetti (attivi o potenziali)

– Fattori commerciali Sviluppo/presentazione piano di progetto e del dettaglio delle attività concordate

Pianificazione coerente con reali capacità aziendali

Maggiore efficacia nella gestione dei SAL e nella gestione dei cambiamenti

– Fattori di marketing Presenza di un sistema di PPM come fattore caratterizzante

Possibilità di pubblicazione della situazione dei progetti

Grazie per l’attenzioneMaurizio Ciraolo, PMP® , Prince2P ®, P3O ®

PPM Division Manager – HorsaMail: maurizio.ciraolo@horsa.it

‘’A una nave non basta uno buono nocchiere,

se non sono bene ordinati gli altri instrumenti che la

conducono’’

Ricordi politici e civili, Francesco Guicciardini