Post on 09-Oct-2020
«Fatti non foste a viver come bruti, ma per seguir virtute e canoscenza»
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About us
• Studio Eidos affianca le imprese nelle scelte strategiche, offrendo un supporto continuativo e di lungo periodo per la creazione di valore e la realizzazione di una crescita sostenibile.
IL LAVORO
• La forza di Studio Eidos è il team: che viene alimentato e sviluppato mediante un costante piano di formazione e aggiornamento professionale.
LA NOSTRA FORZA
• Studio Eidos è convinto che i periodi di crisi debbano essere per l’azienda un’opportunità di miglioramento del proprio business.
PERCHÈ LO FACCIAMO
Studio Eidos è una società che opera da oltre dieci anni nella consulenza direzionale, finanziaria e organizzativa.
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SIAMO UN VALIDO PARTNER SUL QUALE RIPORRE FIDUCIA
GUIDIAMO LE AZIENDE VERSO PERFORMANCE MIGLIORI
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ACCURATEZZA E PRECISIONE PER UN SERVIZIO SU MISURA
INTERVENIAMO POSITIVAMENTE AD ANTICIPARE I PROBLEMI
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Aree di intervento
Studio Eidos opera in una rete di sapere e apprendimento dove la diversità di esperienze e competenze, il dialogo e il rispetto reciproco sono i punti di forza che permettono al team di raggiungere gli obiettivi prefissati e di cogliere le opportunità presenti nel mercato.
AREA RESPONSABILE
PIANIFICAZIONE E CONTROLLO
PROCESSI
FINANZA
COMPLIANCE
LOMBARDI ELISA
PESCINI MARINA
GHEZZI CARLO
SBRANA RAFFAELLA
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Studio Eidos
I NOSTRI DRIVER DI SUCCESSO
INVESTIMENTO IN FORMAZIONE
ELEVATA PROFESSIONALITA’
TEAM WORK RAPPORTO COL
CLIENTE
FORTE ORIENTAMENTO
AL RISULTATO
CAPACITA’ DI ADATTAMENTO AL
MERCATO
«Offriamo alle PMI nazionali servizi integrati di consulenza»
MISSION
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I nostri progetti
RAPPORTI
CONTINUATIVI
RAPPORTI A PROGETTO
Prevedono interventi continuativi e/o periodici al fine di guidare il cliente attraverso un miglioramento continuo.
Favoriscono un monitoraggio costante dell’attività oggetto di intervento e il consolidamento del rapporto col cliente
Sono legati al conseguimento di un obiettivo specifico in un ambito di intervento circoscritto
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Area Pianificazione e Controllo (1/2)
ANALISI DEL BUSINESS E DELLE STRATEGIE AZIENDALI
MODELLO DI CONTROLLO DI GESTIONE
STRUMENTI INFORMATICI E REPORTISTICA
RUOLI E PROCEDURE
FORMAZIONE
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Area Pianificazione e Controllo (2/2)
OBIETTIVI
• Piano
• Budget
AZIONI
• Contabilità analitica
RISULTATI
• Report
VALUTAZIONE
INCENTIVI Definizione Calcolo
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Area Finanza
FABBISOGNO FINANZIARIO
STRUTTURA AFFIDAMENTI BANCARI
INVESTIMENTI
CASH MANAGEMENT
STRUMENTI INFORMATICI E REPORTISTICA
FORMAZIONE
INDIVIDUAZIONE FLUSSI DI VALORE
ELIMINAZIONE ATTIVITÀ A NON VALORE AGGIUNTO
EFFICIENZA
MIGLIORAMENTO CONTINUO
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Area Processi
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Area Compliance
RISK ASSESSMENT
MODELLO ORGANIZZATIVO
PROCEDURE
AUDIT
FORMAZIONE
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Il caso: l’intervento nell’azienda Alfa Spa
ATTIVAZIONE PROGETTO FINANZA
Dicembre 2015
ATTIVAZIONE PROGETTO P&CDG
Gennaio 2016
ATTIVAZIONE PROGETTO PROCESSI
Aprile 2016
ATTIVAZIONE PROGETTO COMPLIANCE
Maggio 2016
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Progetto Finanza Alfa spa
ELEVATA INCIDENZA OF DIFFICOLTA’ NEL REPERIMENTO DI
RISORSE FINANZIARIE
Pianificazione economico, patrimoniale e finanziaria di medio periodo e calcolo del fabbisogno finanziario su base mensile del primo anno
Analisi del piano in base ai criteri di valutazione adottati dagli istituti di credito (rating) Supporto nelle decisioni in merito alla struttura degli affidamenti bancari Supporto nella gestione dei rapporti con gli Istituti di Credito e redazione della reportistica
a corredo Supporto nell’implementazione di una gestione della tesoreria integrata (Doc Finance)
Maggiore coerenza tra le linee finanziarie e il fabbisogno stagionale dell’Azienda Razionalizzazione delle linee di credito mediante riposizionamento degli affidamenti di
breve a medio/ lungo termine Riduzione dell’incidenza degli oneri finanziari già partire dall’esercizio 2016 Miglioramento della comunicazione con gli istituti bancari
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Progetto Pianificazione e Controllo di Gestione Alfa spa
EROSIONE DELLA REDDITIVITÀ
Sensibilizzazione di tutto il personale sull’efficienza operativa Attivazione di alcuni progetti di revisione dei processi al fine di aumentare l’efficienza
operativa Incremento del MOL già partire dal primo esercizio nonostante una contrazione del
fatturato
Analisi di bilancio mediante opportune riclassificazioni (CE a costo del venduto e SP finanziario) e individuazione delle aree di miglioramento
Impostazione di una metodologia per la redazione del budget annuale economico, patrimoniale e finanziario su base mensile e per l’analisi trimestrale degli scostamenti: procedure, figure coinvolte, strumenti
Supporto nell’implementazione di una contabilità analitica integrata Formazione del personale interno
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Progetto Ottimizzazione Processi Alfa spa
PERDITA DI VENDITE INCREMENTO DELL’INCIDENZA
DEL COSTO DEI MATERIALI
Revisione del processo di evasione dell’ordine al cliente e di produzione al fine di ridurre i ritardi nei tempi di consegna alla clientela: Informatizzazione della gestione degli ordini cliente annullati e dei resi da cliente Anticipazione della fase di messa a punto dei modelli rispetto al lancio in produzione Informatizzazione delle liste di prelievo dei materiali per l’invio ai laboratori Revisione del processo di controllo qualità Introduzione del codice a barre prodotti finiti
Revisione del processo di approvvigionamento al fine di ottimizzare la gestione dei materiali a stock
Snellimento delle modalità di calcolo del fabbisogno delle materie prime Trasferimento della gestione dell’approvvigionamento dei materiali di consumo ai laboratori Gestione delle causali dei maggior consumi di materiali Revisione dell’approvvigionamento dei materiali per confezionamento
Risparmio di tempo e di risorse Riduzione dei ritardi nella consegna degli ordini alla clientela Disponibilità di dati aggiornati e riduzione della probabilità di errore Riduzione dello stock di magazzino Sfruttamento di economie di scala
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Progetto Ottimizzazione Processi Alfa spa
INADEGUATA TRASPARENZA VALUTAZIONE DEI RISCHI
Individuazione delle aree sensibili ai rischi della 231
Associazione di un livello di rischio delle attività individuate
Definizione delle azioni da intraprendere per la prevenzione dei rischi individuati
Prioritizzazione degli interventi
Elaborazione di un modello di organizzazione, gestione e controllo ex D. Lgs. 231/2001 che tenga
conto delle peculiarità aziendali
Predisposizione di un sistema di protocolli interni
Formazione del personale dipendente
Valutazione delle potenziali aree di rischio
Ottimizzazione della gestione dei reati 231
Sensibilizzazione di tutto il personale verso i reati 231
Riesame dei processi e conseguente ottimizzazione funzionale
Miglioramento del clima e dell’immagine aziendale
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