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- Corso di Organizzazione Aziendale Professor Federico Alvino
www.federicoalvino.it Testo consigliato: Mintzberg H. La
progettazione dellorganizzazione aziendale, il Mulino, ultima
edizione.
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- Lorganizzazione il complesso delle modalit di divisione del
lavoro in compiti e di coordinamento fra tali compiti Divisione del
lavoro Coordinamento
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- Divisione del lavoro scomporre unattivit complessa in pi
attivit semplici e assegnare la responsabilit della loro gestione
ad attori diversi
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- Divisione del lavoro crea Specializzazione/ differenziazione
genera fabbisogno Coordinamento/ integrazione Interdipendenze
crea
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- Specializzazione/differenziazione Consente di raggiungere
economie di apprendimento delle conoscenze esplicite, delle abilit
e delle tecniche rilevanti per lo svolgimento di un compito Causa
lo sviluppo di orientamenti cognitivi differenti, quanto ai valori,
ai tratti culturali, agli assunti ed alle ipotesi di fondo, agli
schemi percettivi ed ai significati attribuiti
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- Le interdipendenze si distinguono in: Transazionale: propria
delle relazioni di scambio - si riferisce al trasferimento di beni
o servizi attraverso uninterfaccia tecnicamente separabile
Associativa: propria delle relazioni di associazione - si riferisce
alla condivisione di risorse e allunione degli sforzi per il
raggiungimento di un comune scopo Semplice: allorquando le
relazioni tra gli attori sono univoche o a una via Complessa:
allorquando le relazioni tra gli attori sono biunivoche o a due
vie
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- Le interdipendenze Tipo di interdipendenza semplicecomplessa
transazionaleSequenzialeReciproca associativaDa risorse comuni Da
azione comune