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Corso di Organizzazione Aziendale Professor Federico Alvino www.federicoalvino.it Testo consigliato: Mintzberg H. La progettazione dellorganizzazione aziendale, il Mulino, ultima edizione.

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Lorganizzazione il complesso delle modalit di divisione del lavoro in compiti e di coordinamento fra tali compiti Divisione del lavoro Coordinamento

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Divisione del lavoro scomporre unattivit complessa in pi attivit semplici e assegnare la responsabilit della loro gestione ad attori diversi

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Divisione del lavoro crea Specializzazione/ differenziazione genera fabbisogno Coordinamento/ integrazione Interdipendenze crea

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Specializzazione/differenziazione Consente di raggiungere economie di apprendimento delle conoscenze esplicite, delle abilit e delle tecniche rilevanti per lo svolgimento di un compito Causa lo sviluppo di orientamenti cognitivi differenti, quanto ai valori, ai tratti culturali, agli assunti ed alle ipotesi di fondo, agli schemi percettivi ed ai significati attribuiti

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Le interdipendenze si distinguono in: Transazionale: propria delle relazioni di scambio - si riferisce al trasferimento di beni o servizi attraverso uninterfaccia tecnicamente separabile Associativa: propria delle relazioni di associazione - si riferisce alla condivisione di risorse e allunione degli sforzi per il raggiungimento di un comune scopo Semplice: allorquando le relazioni tra gli attori sono univoche o a una via Complessa: allorquando le relazioni tra gli attori sono biunivoche o a due vie

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Le interdipendenze Tipo di interdipendenza semplicecomplessa transazionaleSequenzialeReciproca associativaDa risorse comuni Da azione comune