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Principi di Management Prof. Rosario Faraci Prof. Marco Galvagno 1
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Principi di Management
Prof. Rosario Faraci
Prof. Marco Galvagno
1
Un modello di gestione manageriale
Capitol0 3 del libro «Il lavoro manageriale» di Henry Mintzberg
disponibile su Studium
2
Principi di Management
1a edizione 2010
3
Principi di Management
Argomenti del capitolo
4
Principi di Management
Informazione Persone Azione
5
La Gestione ManagerialeCome l’hanno intesa i «Guru» del Management
6
Principi di Management7
Principi di Management8
La Gestione ManagerialeCome l’hanno intesa gli «Studiosi» del Management
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Verso una «teoria sistematica del comportamento manageriale»L’ambizione di Minztberg nella revisione del precedente lavoro (1973)
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Informazione Persone Azione
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Principi di Management
I due ruoli principali del manager
• STRUTTURARE
1
• PROGRAMMARE
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Chester Barnard, dirigente d’azienda americano, dirigente pubblico e autore di libri
Principi di Management
COMUNICARE
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Attività di SUPERVISIONE
Attività di DISSEMINAZIONE
Attività di PORTAVOCE
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COMUNICARE
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Attività di SUPERVISIONE
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COMUNICARE
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COMUNICARE
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Attività di DISSEMINAZIONE
all’interno
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COMUNICARE
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Attività di PORTAVOCE all’esterno
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COMUNICARE
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COMUNICARE
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Principi di Management
CONTROLLARE
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CONTROLLARE
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Linda Hill Professore di Economia ad Harvard
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CONTROLLARE
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CONTROLLARE
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CONTROLLARE
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CONTROLLARE
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Herbert Simon, Premio Nobel per l’Economia 1978
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CONTROLLARE
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Principi di Management
CONTROLLARE
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Principi di Management
CONTROLLARE
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Principi di Management
CONTROLLARE
La designazione può avere carattere formale o informale
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Principi di Management
CONTROLLARE
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PERSONEnon
RISORSEUMANE!!!
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Principi di Management
CONTROLLARE
Attenzione alla pianificazione strategica che diventa di fatto valutazione. AdEsempio: aumento del 10% delle vendite
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CONTROLLARE
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PERSONEnon
RISORSEUMANE!!!
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Principi di Management
GUIDARE LE PERSONE ALL’INTERNO DELL’UNITA’
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GUIDARE LE PERSONE ALL’INTERNO DELL’UNITA’
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GUIDARE LE PERSONE ALL’INTERNO DELL’UNITA’
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GUIDARE LE PERSONE ALL’INTERNO DELL’UNITA’
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GUIDARE LE PERSONE ALL’INTERNO DELL’UNITA’
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GUIDARE LE PERSONE ALL’INTERNO DELL’UNITA’
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GUIDARE LE PERSONE ALL’INTERNO DELL’UNITA’
68M.Parker Follett, assistente sociale, filosofo, consulente di direzione (USA)
Principi di Management
EnergizzareFar crescere
CreareMantenere
Promuovere(cultura)
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COLLEGARE LE PERSONE ALL’ESTERNO DELL’UNITA’
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COLLEGARE LE PERSONE ALL’ESTERNO DELL’UNITA’
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COLLEGARE LE PERSONE ALL’ESTERNO DELL’UNITA’
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COLLEGARE LE PERSONE ALL’ESTERNO DELL’UNITA’
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COLLEGARE LE PERSONE ALL’ESTERNO DELL’UNITA’
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COLLEGARE LE PERSONE ALL’ESTERNO DELL’UNITA’
Colabrodo Dighe Spugne Pompe Fiacchi
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COLLEGARE LE PERSONE ALL’ESTERNO DELL’UNITA’
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FARE ALL’INTERNO
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FARE ALL’INTERNO
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FARE ALL’INTERNO
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FARE ALL’INTERNO
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FARE ALL’INTERNO
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FARE ALL’INTERNO
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FARE ALL’INTERNO
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FARE ALL’INTERNO
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FARE ALL’INTERNO
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FARE ALL’INTERNO
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C.Barnard, dirigente d’azienda,amministratore pubblico e autoredi lavori sulla gestione organizzativa
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TRATTARE CON L’ESTERNO
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TRATTARE CON L’ESTERNO
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TRATTARE CON L’ESTERNO
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TRATTARE CON L’ESTERNO
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Principi di Management100
Principi di Management
Una gestione manageriale a tutto tondo
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Principi di Management
Una gestione manageriale a tutto tondo
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Principi di Management104
Principi di Management
Società hi tech di Parigi
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1 – Attività in ruoli multipli2 – Ruoli che sconfinano gli uni negli altri3 – Ruoli che si compenetrano gli uni con gli altri
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Principi di Management
Una gestione manageriale a tutto tondo
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Una gestione manageriale a tutto tondo
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1a edizione 2010
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