“Aspetti strategico – organizzativi - gestionali delle imprese che aderiscono ad una rete”

Dott. Vincenzo PresuttoDottore Commercialista e Revisore Legale

7 giugno 2012

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Cosa sono le reti d’imprese?

Le reti d’imprese sono aggregazioni costituite da Piccole, Medie e Grandi aziende che integrano tra di loro specifici processi gestionali, continuando però ad operare in “parziale” autonomia imprenditoriale.

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La vera rivoluzione delle reti?

Le Università, Centri di ricerca ed Imprese private, in reti giuridicamente riconosciute, per potenziare la ricerca e le relative applicazioni industriali.

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Le finalità delle reti d’imprese:

•Allargare l’offerta di prodotti e servizi, senza modificare le proprie caratteristiche e il proprio core business;

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•Effettuare insieme investimenti, impossibili per la singola impresa;

Le finalità delle reti d’imprese:

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Le finalità delle reti d’imprese:

•Sfruttare in maniera efficace ed efficiente la capacità produttiva;

efficacia

efficienza

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Le finalità delle reti d’imprese:

•Aumentare il loro potere di negoziazione sul mercato, raggiungendo un’adeguata massa critica, 

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Le finalità delle reti d’imprese:

• Aumentare il know-how aziendale;

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Le finalità delle reti d’imprese:

•Condividere servizi trasversali, ottimizzando i costi e maturando un risparmio.

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Cosa comporta partecipare ad una rete d’imprese:

Accedere alla conoscenza altrui, a condizioni economicamente vantaggiose e con gamma di competenze differenziate molto estese

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Cosa comporta partecipare ad una rete d’imprese:

tempoRISCHI

INVESTIMENTO

Diminuiscono:

specializzazione DIPENDENZA Conoscenza

Aumentano:

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Cosa comporta partecipare ad una rete d’imprese:

Realizzare circuiti di condivisione protetti nella sperimentazione del nuovo che produce conoscenze originali

imp

rese

CLIENTI

Centro Ricerca

FO

RN

ITO

RI

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Cosa comporta partecipare ad una rete d’imprese:

Estendere il bacino di applicazione delle conoscenze possedute senza perderne il controllo

mercati

PROCESSO

Tecnologie

propagazione

RIPRODUZIONE

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Aumentare i rendimenti delle conoscenze possedute da ciascuno

Cosa comporta partecipare ad una rete d’imprese:

PRODUZIONE

Incentivare

INVESTIMENTI SOSTENIBILITA’

Tem

po

Processo di innovazioneCrescita

produttivitàpropagazione

CONOSCENZA

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Cosa comporta partecipare ad una rete d’imprese:

Si abbassa il costo della conoscenza impiegata e prodotta, grazie alle economie di scala derivanti dalla reciproca specializzazione e dall’ampliamento dei bacini d’uso

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Cosa comporta partecipare ad una rete d’imprese:

Maggiore flessibilità

Domanda

Long tail

ADATTIVO

RapidoPERSONALIZZATO

MO

DO

COMPETENZE

DIF

FER

EN

ZIA

TE

addizionali

integrabili

Offerta

Qualità

Tem

po

Time to market

Controllo

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Cosa comporta partecipare ad una rete d’imprese:

Maggiore creatività

idee

Risorse

Capacità produttive

Innovazione Unicità

pro

fitt

o

po

ol

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Le fasi di creazione di una rete d’imprese:

•Decisione da parte di un gruppo di imprese di costruire una Rete,•Conoscenza reciproca ed esperienze di collaborazione/partenariato,•Definizione dei processi da integrare,•Definizione degli obiettivi di ciascuna impresa della rete,•Individuazione della forma giuridica più idonea e condivisa,•Implementazione del modello organizzativo e piano di adeguamento di ciascuna azienda,•Costituzione di un livello di coordinamento,•Implementazione di un piano marketing condiviso,•Implementazione di un piano economico – finanziario di ciascuna azienda e della “Rete” e condivisione di alcune funzioni,•Start up della Rete.

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Sequenza tematica nella costruzione di una rete d’imprese:

1. Strategia, gestione, organizzazione e controllo2. ICT fattore abilitante per lo sviluppo delle reti d’imprese3. Aspetti giuridici: il contratto di rete4. Agevolazioni ed aspetti fiscali5. La psicologia e le reti d’imprese: la gestione del conflitto6. La formazione del soggetto per lo sviluppo di reti

d’imprese

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Realizzazione di una rete d’imprese:analisi di fattibilità

L’analisi conoscitiva delle singole aziende che vogliono collaborare (le caratteristiche, l’organizzazione interna, la specializzazione, etc.),

Analisi economico-patrimoniale-finanziaria e valutazione del piano strategico, organizzativo, gestionale e delle risorse umane di un’impresa intenzionata a mettersi in rete

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Realizzazione di una rete d’imprese:analisi di fattibilità

La definizione delle aspettative di condivisione

Analisi delle scelte strategiche finora adottate da una impresa e relativa ridefinizione in funzione dell’adesione ad un sistema di rete.

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Realizzazione di una rete d’imprese:analisi di fattibilità

La determinazione degli obiettivi individuali

Determinare gli obiettivi che le singole imprese intendono conseguire attraverso l’adesione ad un sistema di rete.

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Realizzazione di una rete d’imprese:analisi di fattibilità

Il delineamento di un sistema di valori condiviso Far emergere le convinzioni e i comportamenti caratterizzanti la cultura delle singole aziende intenzionate ad aderire ad un sistema di rete per verificarne la compatibilità.

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Realizzazione di una rete d’imprese:analisi di fattibilità

La realizzazione di un progetto di fattibilità che evidenzi il valore aggiunto della rete e i diversi apporti.

Sviluppare un business plan che evidenzi i principali risultati delle analisi e delle valutazioni condotte sulle singole imprese per supportare la realizzazione della rete ed evidenziare gli aspetti migliorativi da essa scaturenti.

… grazie per l’attenzione ….

dr. Vincenzo Presutto

www.most-italy.org