Applicazione di Soluzioni Wireless alla Logistica di...

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Per solo uso interno. Capecod 2006 ® Tutti i diritti riservati

Applicazione di Soluzioni Wireless alla Logistica di Magazzino

Bologna, 20 dicembre 2006

Per solo uso interno. Capecod 2006 ® Tutti i diritti riservati

IL CONTESTO (1)Filiera organizzativa (supply chain management), l’insieme delle attività organizzative, gestionali e strategiche che governano, in azienda, i flussi di materiali e di informazioni fino alla consegna del bene e al rapporto di post-vendita.

Magazzino

Focus

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IL CONTESTO (2)

• Integrazione flussi da e verso fornitori

• Ricevimento materiali e conto lavoro

• Emissione documenti trasporto

• Gestione depositi

• Gestione articoli ed etichette

• Valorizzazione magazzini (lifo, fifo, ecc.)

• Registrazione automatica movimenti

• Gestione stati: disponibile, ordinato, ecc.

• Storicizzazione inventari

• Statistiche automatiche consumi

Le aree di intervento

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L’OBBIETTIVO

MAGGIORE PRECISIONE NELLE OPERAZIONI

+

OTTIMIZZAZIONE PROCESSI ESISTENTI

+

RIVISITAZIONE DEI PROCESSI

=

RIDUZIONE DEI COSTI

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LE SOLUZIONI POSSIBILI (1)

LightApplicazione della tecnologia

al processo esistente

HeavyRidisegno e ottimizzazione dei processi organizzativi in funzione di un approccio

tecnologico di alto livello

Technology Control

- Semplice- Economico- Risultati limitati

Impegnativo -Grandi risultati -

Alto valore aggiunto -

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LE SOLUZIONI POSSIBILI (2)

MANUALE TECNOLOGICA

MAN DRIVEN ?o

SYSTEM DRIVEN ?

Technology ControlMan Control

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VANTAGGI E SVANTAGGI

Riduzione errori

Tracking delle Attività

Storicizzazione attività

Buona accettazione del personale

Impatto organizzativo praticamente nullo

Ridotta riduzione dei costi

BASSI COSTI DI IMPLEMENTAZIONE

Light

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VANTAGGI E SVANTAGGI

Ottimizzazione tempi, impianti, personale

Monitoraggio globale processi e attività

Controlli automatizzati

Migliore pianificazione ed analisi

Diminuzione rimanenze magazzino

Supporto competitivo ad altri settori aziendali

Storicizzazione

Resistenza del personale

Possibile difficoltà con nuove tecnologie

Impatto organizzativo da gestire

Alto impatto nella riduzione dei costi

ALTI COSTI DI IMPLEMENTAZIONE

Heavy

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ALCUNI ESEMPI

DISTRIBUZIONE

Heavy

METALMECCANICO

Light

MANIFATTURIERO

METALMECCANICO

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METODOLOGIA UTILIZZATA

AnalisiIndividuazione

ambito con il Partner

Identifica-zione “case” prototipale

Stesura documentoPrototipo

SviluppoDocumento di Report

Test

I StepI Step II StepII Step III StepIII Step IV StepIV Step V StepV Step VI StepVI Step VII StepVII Step

Verifiche, Briefing, Riunioni decisionali, ecc.

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Mauro RoncolatoChief Technology Officer

mauro.roncolato@capecod.it Tel. 0542 6480-21

www.capecod.it