Transcript of Agile_La Gestione Snella dei progetti Social
- 1. La gestione snella dei progetti Social Perch il lato pesante
non pu vincere sulla forza agile Ernesto Amato Project Manager
& Agile Evangelist
- 2. Chi sono
- 3. Com oggi un progetto Social START END RE-START START AND
START AGAIN END (??) NEVER ENDING STORY ABORTED
- 4. Cos Agile e il suo Manifesto Installation of the IBM 360/91
in the Columbia Computer Center machine room in February or March
1969. Photo: AIS archive FORTRAN ALGOL Manifesto for Agile Software
Development We are uncovering better ways of developing software by
doing it and helping others do it. Through this work we have come
to value: Individuals and interactions over processes and tools
Working software over comprehensive documentation Customer
collaboration over contract negotiation Responding to change over
following a plan That is, while there is value in the items on the
right, we value the items on the left more.
- 5. Perch Agile su un progetto Social Elevata incertezza
Obiettivi non (sempre) chiari Sensibilit alle condizioni esterne
Bassa Replicabilit Adattamento piuttosto che Pianificazione Working
Software piuttosto che Documentazione completa Collaborazione con
il cliente piuttosto che Negoziazione Individui e Interazioni
piuttosto che Processi e Strumenti
- 6. ScrumScrum
- 7. Kanban TO DO DOING DONE4
- 8. Stakeholder AnalysisInfluencer Analysis Tripwire Time bomb
Acquaintance Sleeping Giant Irritant Saboteur Friend Savoir
- 9. May the Force be with me!
- 10. Who Cares!
- 11. Grazie http://agileinazione.it @ernamato
https://it.linkedin.com/in/ernestoamato Ernesto Amato