04/02/11 I - Decisioni emotive. 2 Cominciamo dalla complessità della nostra mente La nostra mente...

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04/02/11

I - Decisioni emotive

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Cominciamo dalla complessità della nostra mente

La nostra mente gestisce la complessità e ci semplifica la vita, ma…

Il nostro cervello non è specializzato per cercare, nuove soluzioni ma per ricercare soluzioni che già erano presenti nella nostra memoria, cioè pregiudizi!

IDEOCOORDINATE Giorgio Misuri - ideocordinate@gmail.com

La nostra mente è plasmabile dai professionisti della comunicazione!

L'unico modo di resistere è di conoscere i metodi che usano

per condizionare le nostre sceltee imparare a ragionare

come fanno tecnici, scienziatie imprenditori

e come dovrebbero fare i politici

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(Ci propongono soluzioni facili, attraenti e facilmente memorizzabili)

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Prendere una decisione razionale

1) Direzionale (Linguaggio direttivo, gestionale)in cui si stabiliscono gli obiettivi

2) Tecnico (Linguaggio tecnico)in cui si stabilisce il metodo e le risorse necessari per raggiungere gli obiettivi

3) Operativo (Linguaggio operativo, pratico)in cui si realizza quanto deciso ai livelli superiori

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La nostra attenzione può essere rivolta a poche cose contemporaneamente, perciò le decisioni sono prese in livelli, tipicamente tre:

1) Coscienza memoria

2) Pregiudizi, istruzione

3) Istinto, abitudine

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La decisione “spontanea”è completata in modo subconscio a livello tecnico e operativo

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S u b c o n s c i

o

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I “contratti” tra livelli decisionaliD

ettag

li

Sin

tesi

Pa

rtico

lare

Gen

eral

e

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La quantità di informazione gestibile da una persona è limitata di conseguenza è necessario lavorare su parte dell'informazione (i contratti)e controllare la componente emotiva che completa le informazioni

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La magia è passare direttamente da livello direzionale a livello operativo saltando il livello tecnico!

1)Direzionale (Linguaggio direttivo, gestionale) in cui si stabiliscono gli obiettivi e le risorse necessarie a ottenerli

2) Tecnico (Linguaggio tecnico) in cui si stabilisce il metodo col quale raggiungere gli obiettivi

3) Operativo (Linguaggio operativo, pratico) in cui si realizza quanto deciso ai livelli superiori

I maghi del marketing fanno abbondante uso del linguaggio magico! Topolino voleva una bacchetta magicaIl marketing convince che basta guardare il marchio!

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1) Coscienza memoria

2) Pregiudizi, istruzione

3) Istinto, abitudine

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Le decisioni “magiche” sono fortemente influenzate dal temperamento della persona.

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S u b c o n s c i

o

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Ideologia è prendere una soluzione tecnica“a scatola chiusa”

Topolino non aveva bisogno di magia, aveva bisogno di una pompa!Ideologia è prendere la prima pompa che capita (che può funzionare o meno. L’ideologia somiglia molto alla magia!)

1) Direzionale (Linguaggio direttivo, gestionale) in cui si stabiliscono gli obiettivi e le risorse necessarie a ottenerli

2) Tecnico (Linguaggio tecnico) in cui si stabilisce il metodo col quale raggiungere gli obiettivi

3) Operativo (Linguaggio operativo, pratico) in cui si realizza quanto deciso ai livelli superiori

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Razionalità è usare scienza e calcolo per trovare la soluzione tecnica efficace

Per essere razionale Topolino avrebbe dovuto calcolare (e costruire) la pompa.

1) Direzionale (Linguaggio direttivo, gestionale) in cui si stabiliscono gli obiettivi e le risorse necessarie a ottenerli

2) Tecnico (Linguaggio tecnico) in cui si stabilisce il metodo col quale raggiungere gli obiettivi

3) Operativo (Linguaggio operativo, pratico) in cui si realizza quanto deciso ai livelli superiori

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1) Coscienza memoria

2) Pregiudizi, istruzione

3) Istinto, abitudine

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Analisi

La decisione “Razionale” analizza e verifica tutti i dettagli

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Raramente siamo in grado di considerare razionalmente tutti i dettagli.

Di conseguenzala maggior parte delle nostre decisioni

sono emotive

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Nel processo decisionale occorre tener conto delle emozioni, i pregiudizi e l'istruzione delle persone coinvolte.

Solo con queste premesse è possibile stabilire obiettivi raggiungibili e architettare delle soluzioni efficaci.

Decidere razionalmenteè un' operazione

complessa!

Perché si litiga?

Perchè si litiga? In famiglia, in azienda e ... col computer © Giorgio Misuri 2010ISBN 978-88-86762-72-4 Multimage, Associazione Editoriale  Via Romagnosi 15r -50134 FirenzeTel/fax 055969092http://www.multimage.orginfo@multimage.org

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