PercorsoLagestionedell’innovazioneCometrasformareilmodellodibusinessdellamiaAziendaMilano2e3maggio–22e23maggio– 5giugno

ObiettiviIlpercorso“Lagestionedell’innovazioneCometrasformareilmodellodibusinessdellamiaAzienda”intendefornireaipartecipantinuovechiavidiletturaperleggerel’attualerealtàorganizzativaefavorirelosviluppodinuovimodellidibusinessingradoditenerecontodelledinamichedell’innovazione,dellenuoveformedileadershipcollaborativaepiùingeneraledelcambiamentodellaculturamanageriale.Inaltreparolesiproponedifacilitarel’avviodiunaculturadell’innovazioneedelcambiamentoattraversounpercorsocheintegraformazioneeattenzioneindividualizzataaiprogettidisviluppodeisingolipartecipanti.

DestinatariIlpercorsoformativoèrivoltoaiQuadridiAziendecheintendonopromuovereunarevisionedeimodellidibusinessdellapropriaorganizzazioneversounamaggiorepredisposizioneall’openinnovationealleconseguentisoluzionidiHRmanagement.MetodologiaL’iniziativasiarticolaincinquegiornated’aulaeunprojectworkfinalizzatoadanalizzareilpropriocontestoorganizzativoerelazionaleeesercitarsisuprimeipotesidiinnovazionedelmodellodibusiness,conferendoalpercorsolamassimaconcretezza.L’aulasaràditipointerattivo,conl’ausiliodimaterialiaudiovisivisumolteplicicasidiinnovazioneeesercitazionipomeridianeinsottogruppidipartecipanti.L’ultimagiornatad’aulaavrà,inparticolare,l’obiettivodivalutareirisultatideiprojectworkedefinireipassisuccessiviperlapromozionedell’innovazionenellapropriarealtàaziendale.

IlPercorsosiarticolaincinquegiornate:1°giornata:DALMANAGEMENTTRADIZIONALEALMANAGEMENTDELLACOMPLESSITA’Saràdedicataadaffrontareletematichedella“Complessità”e“Innovazione”nelleorganizzazioni,edinparticolareilpassaggiodall’“Aziendameccanica”all’AdaptiveEnterprise-l’aziendaadattivachesasopravvivereaqualsiasicambiamento.Siparleràdivelocità,interconnessioneeimmaterialità,diCapitaleIntellettualecomeelementovincentedellasfidaall’ambienteeconomico.2°giornata:L’INNOVAZIONEACOLORI:UNAMAPPAPERLAGLOBALIZZAZIONEVerrannoaffrontatiitemiriguardantilaglobalizzazione,incuiinfinitesonoleformeeletonalitàdell’innovazionecheoggi,piùchenelpassatorichiedecoraggioedisolenellequalifermarsi.Seguendolarottadellaglobalizzazionesilascianoportisicuriperesplorareescoprireinuovicoloridell’innovazione:dall’informationtechnology,all’etica,dallacomplessitàalmondodellavoroattraversoinuovimercatiemergenti.

Programmadellegiornated’aula

3°giornata:LABUSINESSCOLLABORATIONCOMENUOVOMODELLOORGANIZZATIVONELL'ERADELL'INTERCONESSIONEGliultimiannisonostaticaratterizzatidalladiffusioneinInternetdelWeb2.0edelWeb3.0,locuzioniutilizzateperindicaregenericamenteunostatodievoluzionedelwebrispettoallacondizioneprecedente.CiòchesimanifestanelWeb2.0enelWeb3.0saràunveroepropriomezzocomune,ladistinzionetraprofessionista,semi-professionistaeconsumatoreandràsfocandosicrean-douneffettoreteperbusinesseapplicazioni.Wikinomicsèlametaforausataperconcepireilnuovomododiintenderel’economia:èilluogodovetuttigliinternauti,attra-versolatecnologia,riesconoadinnovareinsieme.Ilrisultatoèunagrandepartecipazionedimassachestacambiandolaproget-tazione,laproduzioneeladistribuzionedeinostribenidiconsumo.

4°giornata:LALEADERSHIPCOLLABORATIVAELECOMMUNITYAZIENDALIUnbuonleadercheaffrontainmodoinnovativolapropostadiunnuovomodellodileadershipdevesapergestireattraversoivalorielepolitichee,nonsolomediantelarelazioneeilcompito.Farcrescereesvilupparelaculturamanagerialecollaborativadiun’azienda,ancheattraversolacreazionedicommunityaziendali,deveesseretraiprimipropositideileadereciòpuòavveniresesirealizzanoalcunecondizionichesipossonoindurre,manonimporre:bisognacheiresponsabiliaumentinoiproprilivellidipercezioneelapropriacapacitàdiguardareafondonellediverserealtàeinséstessi.Passofondamentaleèsapersostenereildisagiocheaccompagnal’apprendimentoeilcambiamento,tenendosottocontrollolapropriaincertezzaequelladeglialtri.Inoltreoccorrecheileadercoinvolganolepersonesollecitandolaloropartecipazioneealtempostessomostrandolavolontàelacapacitàdicondividereilpotere,lacompetenzaeleinformazioninecessarieadiffonderelastessaleadership.

5°giornata:FOLLOWUPUnagiornatadedicataadanalizzarel'applicazione/esperienzadiquantoappresonelcorsoallapropriarealtàaziendale,verificandocoldocenteledifficoltàoirisultatiottenutiericevendounfeedbackoperativoperipassisuccessiviallapromozionedell'innovazionenellapropriarealtàaziendale.

IlDocente:RobertoPanzaraniInsegnaInnovationManagementpressoilCRIE,CentroDeReferenciaEmInteligenciaEmpresarialallaUFRJ,FederalUniversitydiRiodeJaneiro.ÈdocentealMasterinGestioneeRisorseUmanedell’UniversitàLumsadiRoma.ÈpresidentedelloStudioPanzarani&Associates,chehafralesueattivitàprincipaliquelladigestire“TheInnovationNetwork”,unthinktankcheracchiudealcunideimassimiespertidiinnovazioneelivellointernazionale.ÈmembrodelcomitatoscientificodellaFondazioneBrunoVisentinipressolaLuissdiRoma,perlaricercagiuridicoeconomicasugliEntinonprofiteleImprese.ÈPresidentedelComitatoscientificoForumTerzoSettoredelLazio.ÈmembrodelComitatostrategicodiVisesOnlusdiFedermanager.DamoltiannioperanellaformazioneinItalia.Studiosodelleproblematicherelativealcapitaleintellettualeincontestiadelevatainnovazioneeautoredisvariatepubblicazioni.EspertodiBusinessInnovation,attualmentesioccupadellosviluppodiprogrammidiinnovazionemanagerialeperiltopmanagementdelleprincipaliaziendeitaliane.