I livelli e metodi della contrattazione di 2° livello
Nazionale
• Minimi contrattuali
• Normative• Procedure
Aziendale
• Premio di risultato
• Gestione orari• Organizzazione
del lavoro• Welfare
aziendale
Territoriale
• Temi sociali• Welfare
territoriale per piccole imprese
• Sviluppo territorio
I livelli di contrattazione
CCNL• Contrattano le categorie nazionali e le associazioni nazionali degli
imprenditori e dei sindacati
Aziendale• Le RSU/RSA (se presenti in azienda) oppure direttamente i
sindacalisti di categoria
Territoriale• CGIL ,CISL, UIL e associazioni imprenditori a livello locale
Chi contratta
CCNL2 anni rinnovo
salario e normative
Territoriali 2 anni
Aziendale 2 anni
Scadenze contrattuali
La contrattazione aziendale nasce per diverse esigenze
1. Quando un accordo aziendale di 2°livello è in scadenza e si rinnova
2. Quando si sindacalizza una nuova azienda
3. Quando l’azienda annuncia una crisi: Cig, diminuzione di manodopera, riorganizzazione aziendale etc.
Temi tipo da affrontare nella contrattazioneanche per realizzare produttività da redistribuire oltre il salario
Flessibilità/produttività= • nuovi schemi di orario di lavoro (modelli di turnazione, e/u , scorrimento etc. scambio, flessibilità/conciliazione• nuove forme di part-time: più conciliazione e meno sprechi• banca ore: positiva e negativa per i flessi • job sharing/giovani anziani , part-time legati a bisogni temporanei (maternità, malattie, problemi particolari• smart working
Welfare innovativo di sostegno alle performance aziendali (per bambini, anziani, salute, trasporti, costo della vita, tempo libero) • Retta del nido (pagata in tutto o in parte dall’azienda)• Elevare il trattamento di maternità o sua gestione• Concedere permessi per le visite medico-specialistiche
Azioni di inserimento al lavoro• formazione al rientro dalla maternità/paternità • formazione per continuazione sviluppo di carriera• formazione per sostenere l’innovazione (nuove forme di organizzazione del lavoro, cambio orari di lavoro etc.) • Sostituzione temporanea di personale e loro formazione , tutoraggio giovani anziani
Vantaggi: detassazione prevista legge di stabilità
Qualità, produttivitàRedditività, efficienza, innovazione 2000 euro comprende tutte le forme che aiutano a migliorare diverse variabili organizzative
Diverse Forme organizzative di partecipazione (metodo di approccio) 2500 euro
29/08/2013 7
WELFARE MIGLIORAMENTO DELL’USO DEL TUIR apertura ART. 100 non usabile unilaterlmente
I passi della contrattazione
Analisi della domanda
Vincoli e opportunità
Pianificazione Informazione ai lavoratori
Valutare vantaggi e svantaggi
Primo passo: analisi della domanda
Si può procedere tramite indicatori indiretti (età, sesso, carichi familiari, ecc.) es.:
• se la maggioranza dei lavoratori è giovane sarà più probabile che sia forte la richiesta di servizi per la tutela della maternità o la cura dei figli piccoli; • se invece la maggioranza dei lavoratori ha una età matura è più
probabile che la domanda si focalizzi sulla cura dei genitori.
Più consigliabile è l'indagine diretta, con la preparazione di questionari o altri strumenti di rilevazione, per stabilire con più precisione quali siano i bisogni più sentiti.
Secondo passo: analisi dei vincoli e delle opportunità
vincolo economico: quanto costa un intervento (tenendo anche conto delle agevolazioni fiscali)
vincolo organizzativo, in relazione sia all'organizzazione del lavoro, sia alla presenza o meno di spazi inutilizzati in azienda
impegno organizzativo-amministrativo che comporta la gestione di un accordo da parte dell'azienda
I vincoli possono diventare opportunità
opportunità come responsabilizzazione collettiva lavoratori e impresa
Procedere a pianificare l'intervento più dettagliato possibile:
• come l'azienda programma le varie attività necessarie alla gestione dell'accordo
• come l'azienda tiene conto dei vincoli organizzativi
• come l'azienda affronta i vincoli tecnologici
Terzo passo: pianificazione
Spesso i lavoratori non sono sufficientemente informati dei benefici che derivano loro dagli accordi • predisporre campagne informative (e, se
necessario, formative) per sensibilizzarli adeguatamente.
• Costruire percorsi di partecipazione dei lavoratori per realizzare le risorse (premi risultati etc.)
Quarto passo: informazione ai dipendenti
03/05/2023 13
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