BellaFactoryFabbrichiamo un lavoro migliore
Bergamo, 22 Mar. 2016
La Fondazione Ergo è l’ente che riunisce Imprese, Sindacati e Università in un progetto di ricerca, formazione e certificazione dei sistemi di organizzazione e misurazione del lavoro e del controllo dei carichi biomeccanici. La Fondazione è un centro di aggregazione improntato all’assoluta neutralità nelle relazioni tra impresa e sindacato con l’obiettivo di armonizzare produttività e sicurezza sul lavoro.
La Fondazione
Chi siamo
1998 2001 2004 2007 2010 2013 2016
Sviluppo ERGO-MTM Direzione GL UNI Antropometria &
Biomeccanica
Nasce il Centro Studi
LancioBellaFactory
Nasce la Fondazione
ERGO RivistaBellaFactory
Focus
Nasce la AssociazioneMTM Italia
(FCA, Whirlpool e Bticino)
ModelloPomigliano
Sviluppo Audit BellaFactory
Pilota ERGO-UAS linea MiTo
Consiglio di amministrazione
Presidente
Direttore generale (G. Caragnano)
Consiglio generale del Fondatore e dei Fondatori Aderenti
Consiglio degli esperti
Collegio dei revisori
La Fondazione
Organi di Governo
Membri del CdA
Luigi Galante, FIAT VP Manufacturing area EMEA (Presidente CdA)
Francesco S. Violante, Prof. Ordinario Università di Bologna (medicina del lavoro)
Gianluca Ficco, Resp. Settore Auto ed Elettrodimestico UILM
Ferdinando Uliano, Segretario Nazionale FIM CISL
Roberto Di Maulo, Segretario Generale FISMIC
Roberto Spotti, Commercialista fiscalista PwC (tesoriere)
Paolo Rebaudengo, Esperto di Relazioni Industriali
1. La Fondazione
Mappa delle attività
Formazione, certificazioni e
patenti
La BuonaProduttività
viene dal Basso
TiCon, sw per controllo
carichi lavoro
ProgrammaBellaFactory
per l’Industriaitaliana
Consulenzaorg. lavoro e
scouting incentivi
BellaFactory è un programma di audit ecertificazione volontaria degli stabilimenti
L’audit è condotto da auditor certificati secondouna procedura trasparente
La certificazione è rilasciata dalla FondazioneErgo, organizzazione indipendente e neutrale
I criteri di valutazione si basano su benchmarkinternazionali
Progetto BellaFactory
Cosa è BellaFactory
Obiettivo: rimettere la Fabbrica al centro dell'economia italiana
Diffondere la cultura industriale mitteleuropea dei processi operativied organizzativi e della loro misurazione
Garantire ai sindacati e ai lavoratori una funzione professionale,indipendente e neutrale di controllo della corretta applicazione deimodelli scientifici di organizzazione del lavoro
Fornire agli stabilimenti benchmark Best in Class di Produttività
Monitorare il miglioramento continuo e l'innovazione organizzativanegli stabilimenti
Favorire la diffusione e la corretta applicazione del D.Lgs 81/2008 inmateria di salute e sicurezza dei lavoratori
Formare un gruppo virtuoso di influenza sul tema dell’organizzazionedel lavoro (BellaFactory Club)
Progetto BELLA FACTORY
Organi e Comitati della Fondazione
Progetto BELLA FACTORY
Consiglio degli esperti
ComitatoTecnico
Produttività
ComitatoTecnico
Ergonomia
Audit Board
Audit Coordinator
Audit Teams
Comitato Scientifico
I dati raccolti dal Centro Studi ed elaborati sul TheBellaFactory Report sarannopubblicati in forma aggregata e anonima.Lo scambio di Dati tra AZIENDA e FONDAZIONE ERGO sarà tutelato e regolamentato conun documento di «Non Disclosure Agreeemnet» firmato dalle parti.
14 apr. 2016 Torino
Sandro Trento, Coordinatore. Professore ordin. di Economia, Università diTrento ed ex direttore responsabile del Centro Studi Confindustria
Giuseppe Berta, Professore associato di Storia contemporanea
Luciano Pero, Professore di Organizzazione per il Mip (Politecnico di Milano)
Gianfranco Viesti, Professore ordinario di Economia Applicata nel Dipartimentodi Scienze politiche dell'Università di Bari
Paolo Rebaudengo, ha operato alle Relazioni industriali del gruppo Fiatdiventandone il responsabile nel 1996, incarico che ha ricoperto fino al 2012.
Luisa Corazza, professore associato all’Università degli Studi del Molise, insegnadiritto del lavoro e diritto sindacale
Paolo Bricco, giornalista economico del Sole24Ore
Diodato Pirone, giornalista del Messaggero
Progetto BELLA FACTORY
Comitato Scientifico
Struttura Audit
Sezioni di Audit per la certificazione BellaFactory
Struttura Audit
Risultato Audit – Punteggio complessivo e dettaglio aree di valutazione
2,9
Soglia
2,9
OPERATING MODEL PRODUCTIVITY UNIONS RELATIONS
2,3 2,4 3,43,9
ERGONOMICS
0,0
1,0
2,0
3,0
4,0AM
FI
LF
PM
PPI
PQ
TE
WO
HS
C&BD
0,0
1,0
2,0
3,0
4,0
0,0
1,0
2,0
3,0
4,0
0,0
1,0
2,0
3,0
4,0
TIME MGT
METHOD EFFY
TRANSF EFFY
SYSTEM EFFY
ERGO
SAFETY
WORKFLOW
EFFECTIVENESS
INFORMAZIONE
COMUNICAZIONE
FORMAZIONE
Esempio
Struttura Audit
Gli elementi di valutazione
Modello Operativo Partecipativo – Un framework standard
IMPROVEMENT ROUTES
FOC
USE
D I
MP
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V.
COST & BENEFIT DEPLOYMENT
STRATEGY AND PRINCIPLES
TOOLSSTANDARDS AND BEST PRACTICES
CHANGE MANAGEMENT, LEADERSHIP AND EDUCATION
AU
TON
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.
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G A
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UC
.
Il modello operativo è sorretto dai pilastri, che racchiudono gruppi di
competenze omogenee utilizzate per rimuovere causali di perdite della medesima matrice. I
pilastri hanno una composizione di risorse umane cross functional, lavorano per processo e guidano il cambiamento
gradualmente, passo dopo passo
Il modello operativo BellaFactory è il risultato di un benchmark eseguito su 30 production system. Esso non ha una etichetta (Lean, World Class, MTM, …), né si ispira ad alcuna struttura esistente. E’ semplicemente l’insieme di ingredienti che in forme e
misure differenti ritroviamo nelle aziende competitive a livello mondiale (Best in Class Companies).
Struttura Audit
Struttura Audit
Gli elementi di valutazione
* Media pesata del punteggio di ciascuna domanda• Qualità del Metodo
• Gestione del Tempo
• Efficienza Trasformazione
Struttura Audit
Produttività (esempio)
Produttività
( Punteggio finale* 0 -4 )
Valutazione della Produttività e del suo sistema di gestione sulla base della metrica internazionaleMTM. Vengono valutate 4 aree: Qualità del Metodo, Efficienza di Trasformazione, Efficienza di Sistema e Gestione del Tempo. Un campionamento eseguito sul campo (cicli lavoro, perdite e org. lavoro) permette di valutare il potenziale di miglioramento della Produttività.
• Efficenza Sistema
• Qualità del processo, espressa dal rapporto traattività a valore aggiunto (VAA) e quelle a non valore aggiunto (NVAA)
• Correttezza applicazione della metrica del lavoro e del Sistema di maggiorazioni
• Qualità del bilanciamento line• Perdite tecniche e organizzative• Perdite per non qualità• OEE/OLE
• Attività indirette (team leader e material handling)
• Organizzazione del lavoro• Attività di controllo qualità
• Efficacia della gestione dei cicli di lavoro• Integrazione con i processi fondamentali
Struttura Audit
Produttività (esempio benchmarking)
HPU: Hours per Unit
Gap competitività nei costi di trasformazione
Il costo di trasformazioneè calcolato sulla base di standard internazionaliche consentono confrontiomogenei con livelli di produttività realistici per tipologia di prodotto/processo
Struttura Audit
Gli elementi di valutazione
Valutazione della gestione del Sistema Sicurezza ed Ergonomia rispetto agli standard ISO in essere. Particolare attenzione è posta sul grado di sviluppo delle competenze e sui livelli di chiarezzanell’assegnazione delle responsabilità nella gestione proattiva dell’Ergonomia.
Ergonomia
( Punteggio finale* 0 -4 )
* Media pesata del punteggio di ciascuna domanda
Struttura Audit
Ergonomia (esempio)
SCORE FINAL SCOREErgo Management 3,75
Ergo Effectiveness 4,0
Safety 4,0
Workflow 4,0
3,9Corpo int.
Arti sup.WS A02
Corpo int.Arti sup.WS A01
Corpo int.Arti sup.WS A03
Corpo int.Arti sup.WS A04
Corpo int.Arti sup.WS A05
Corpo int.Arti sup.WS A06
Corpo int.Arti sup.WS A07
Corpo int.Arti sup.WS A08
Corpo int.Arti sup.WS A09
Corpo int.Arti sup.WS A10
Sezioni analisi EAWS
Sez. 1: Posture del corpoSez. 2: Azioni di forzaSez. 3: Movim. man. carichiSez. 4: Movim. ripetuti arti sup.
Struttura Audit
Gli elementi di valutazione
Valutazione delle Relazioni Sindacali interne all’azienda tramite l’analisi di tre aspetti: Informazione delle RSU nella gesione delle saturazioni e dell’organizzazione del lavoro, Formazione su aspetti tecnico e gestionali riguardanti la produttività, l’efficienza e l’ergonomia e Comunicazione e Trasparenza (contrattualizzazione dell’organizzazione del lavoro).
Relazioni Az.-Sind.
( Punteggio finale* 0 -4 )
* Media pesata del punteggio di ciascuna domanda
Struttura Audit
Relazioni Azienda-Sindacato (esempio)
Questa sezione si basa su una valutazione dell’efficacia e dell’efficienza delle Relazioni Azienda-Sindacato in modo bi-direzionale: non solo cosa fa l’azienda per i sindacati, ma anche cosa fanno i sindacati per l’azienda e per i suoi lavoratori
SCORE FINAL SCORE
Informazione 3,7
Formazione 2,5
Comunicazione e Trasparenza 4,0
3,4
La certificazione BellaFactory si ottiene superando il punteggio di soglia minimo (2 punti su scala 0-4). Loscore massimo è pari a 4 e coincide con il livello Best in Class Productivity. L’Award viene assegnatoannualmente alle fabbriche con le migliori performance (punteggio assoluto e miglioramento relativo) nellapropria categoria (BLU FACTORY)
Il sistema di rating
BellaFactory Award
Progetto BELLA FACTORY
Il processo di certificazione
1. REGISTRAZIONELo stabilimento consegna i documenti e L’Audit Board valuta irequisiti di partecipazione
I responsabili dello stabilimento valutano l’organizzazione del plant e l’Audit Board valuta i presupposti per l’audit
2. SCREENING
Accesso al
3. AUDITL’Audit Team procede alla fasedi audit all’interno dello stabilimento
L’Audit Board analizza i risultati delle rivelazioni
AZIONI CORRETTIVE
L’Audit Boardindica irequisitimancanti.
SCREENINGREPORT
L’Audit Boardindica ipresuppostimancanti.
AUDIT REPORT
Score OK
4. CERTIFICAZIONE
La Fondazione Ergo rilascia la BellaFactory Certification
AZI
ON
I CO
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ISTR
AZI
ON
E
• Network industriale internazionale a livello di top manager (C-level)
• Scouting continuo delle opportunità di incentivo (gestione delle relazioni pubblico-private)
• Think Tank sull’Organizzazione del Lavoro
• Benchmarking Operativo (visite a processi best in classe soluzioni di Industry 4.0)
• Benchmarking organizzativo (modelli operativi)
• Supporto tecnico contratti specialistici sui temi lavoro e sicurezza/ergonomia
• Formazione sindacale• Esposizione mediatica
dell’azienda (se voluta)
2. Progetto BELLA FACTORY
Vantaggi: perché aderire
BellaFactory è un attributo spendibile sul mercato (competitività ereputazione) per attrarre clienti, talenti e finanziamenti
Contribuisce alla sostenibilità del business favorendo il miglioramentocontinuo della Produttività, il controllo dei rischi per i lavoratori(Ergonomia) e la riduzione dei costi industriali (Sprechi)
Facilita l’applicazione degli accordi integrativi di secondo livello basatisulla misurazione scientifica della Produttività
Favorisce la costruzione di relazioni azienda-sindacato sulla base di datioggettivi e terminologia condivisa e la contrattualizzazionedell’organizzazione del lavoro (contratti integrativi)
7. Contatti
Direttore GeneraleFondazione ERGO-MTM Italia
Office . +39 0332 239979Mobile . [email protected]
www.fondazionergo.it http://blog.ergo-mtm.it/
Segreteria: [email protected] Organizzazione: [email protected] Coordinamento Progetti: [email protected] Assistenza Tecnica TiCon: [email protected] Assistenza utenti EAWS: [email protected]
GabrieleCaragnano
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