BellaFactory · 2016-03-22 · 2. Progetto BELLA FACTORY Vantaggi: perché aderire BellaFactory è...

BellaFactoryFabbrichiamo un lavoro migliore

Bergamo, 22 Mar. 2016

La Fondazione Ergo è l’ente che riunisce Imprese, Sindacati e Università in un progetto di ricerca, formazione e certificazione dei sistemi di organizzazione e misurazione del lavoro e del controllo dei carichi biomeccanici. La Fondazione è un centro di aggregazione improntato all’assoluta neutralità nelle relazioni tra impresa e sindacato con l’obiettivo di armonizzare produttività e sicurezza sul lavoro.

La Fondazione

Chi siamo

1998 2001 2004 2007 2010 2013 2016

Sviluppo ERGO-MTM Direzione GL UNI Antropometria &

Biomeccanica

Nasce il Centro Studi

LancioBellaFactory

Nasce la Fondazione

ERGO RivistaBellaFactory

Focus

Nasce la AssociazioneMTM Italia

(FCA, Whirlpool e Bticino)

ModelloPomigliano

Sviluppo Audit BellaFactory

Pilota ERGO-UAS linea MiTo

Consiglio di amministrazione

Presidente

Direttore generale (G. Caragnano)

Consiglio generale del Fondatore e dei Fondatori Aderenti

Consiglio degli esperti

Collegio dei revisori

La Fondazione

Organi di Governo

Membri del CdA

Luigi Galante, FIAT VP Manufacturing area EMEA (Presidente CdA)

Francesco S. Violante, Prof. Ordinario Università di Bologna (medicina del lavoro)

Gianluca Ficco, Resp. Settore Auto ed Elettrodimestico UILM

Ferdinando Uliano, Segretario Nazionale FIM CISL

Roberto Di Maulo, Segretario Generale FISMIC

Roberto Spotti, Commercialista fiscalista PwC (tesoriere)

Paolo Rebaudengo, Esperto di Relazioni Industriali

1. La Fondazione

Mappa delle attività

Formazione, certificazioni e

patenti

La BuonaProduttività

viene dal Basso

TiCon, sw per controllo

carichi lavoro

ProgrammaBellaFactory

per l’Industriaitaliana

Consulenzaorg. lavoro e

scouting incentivi

BellaFactory è un programma di audit ecertificazione volontaria degli stabilimenti

L’audit è condotto da auditor certificati secondouna procedura trasparente

La certificazione è rilasciata dalla FondazioneErgo, organizzazione indipendente e neutrale

I criteri di valutazione si basano su benchmarkinternazionali

Progetto BellaFactory

Cosa è BellaFactory

Obiettivo: rimettere la Fabbrica al centro dell'economia italiana

Diffondere la cultura industriale mitteleuropea dei processi operativied organizzativi e della loro misurazione

Garantire ai sindacati e ai lavoratori una funzione professionale,indipendente e neutrale di controllo della corretta applicazione deimodelli scientifici di organizzazione del lavoro

Fornire agli stabilimenti benchmark Best in Class di Produttività

Monitorare il miglioramento continuo e l'innovazione organizzativanegli stabilimenti

Favorire la diffusione e la corretta applicazione del D.Lgs 81/2008 inmateria di salute e sicurezza dei lavoratori

Formare un gruppo virtuoso di influenza sul tema dell’organizzazionedel lavoro (BellaFactory Club)

Progetto BELLA FACTORY

Organi e Comitati della Fondazione


Consiglio degli esperti

ComitatoTecnico

Produttività

ComitatoTecnico

Ergonomia

Audit Board

Audit Coordinator

Audit Teams

Comitato Scientifico

I dati raccolti dal Centro Studi ed elaborati sul TheBellaFactory Report sarannopubblicati in forma aggregata e anonima.Lo scambio di Dati tra AZIENDA e FONDAZIONE ERGO sarà tutelato e regolamentato conun documento di «Non Disclosure Agreeemnet» firmato dalle parti.

14 apr. 2016 Torino

Sandro Trento, Coordinatore. Professore ordin. di Economia, Università diTrento ed ex direttore responsabile del Centro Studi Confindustria

Giuseppe Berta, Professore associato di Storia contemporanea

Luciano Pero, Professore di Organizzazione per il Mip (Politecnico di Milano)

Gianfranco Viesti, Professore ordinario di Economia Applicata nel Dipartimentodi Scienze politiche dell'Università di Bari

Paolo Rebaudengo, ha operato alle Relazioni industriali del gruppo Fiatdiventandone il responsabile nel 1996, incarico che ha ricoperto fino al 2012.

Luisa Corazza, professore associato all’Università degli Studi del Molise, insegnadiritto del lavoro e diritto sindacale

Paolo Bricco, giornalista economico del Sole24Ore

Diodato Pirone, giornalista del Messaggero


Comitato Scientifico

Struttura Audit

Sezioni di Audit per la certificazione BellaFactory

Struttura Audit

Risultato Audit – Punteggio complessivo e dettaglio aree di valutazione

2,9

Soglia

2,9

OPERATING MODEL PRODUCTIVITY UNIONS RELATIONS

2,3 2,4 3,43,9

ERGONOMICS

0,0

1,0

2,0

3,0

4,0AM

FI

LF

PM

PPI

PQ

TE

WO

HS

C&BD

0,0

1,0

2,0

3,0

4,0

0,0

1,0

2,0

3,0

4,0

0,0

1,0

2,0

3,0

4,0

TIME MGT

METHOD EFFY

TRANSF EFFY

SYSTEM EFFY

ERGO

SAFETY

WORKFLOW

EFFECTIVENESS

INFORMAZIONE

COMUNICAZIONE

FORMAZIONE

Esempio

Struttura Audit

Gli elementi di valutazione

Modello Operativo Partecipativo – Un framework standard

IMPROVEMENT ROUTES

FOC

USE

D I

MP

RO

V.

COST & BENEFIT DEPLOYMENT

STRATEGY AND PRINCIPLES

TOOLSSTANDARDS AND BEST PRACTICES

CHANGE MANAGEMENT, LEADERSHIP AND EDUCATION

AU

TON

OM

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S M

GT.

PR

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AIN

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SAFE

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.

TRA

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G A

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UC

.

Il modello operativo è sorretto dai pilastri, che racchiudono gruppi di

competenze omogenee utilizzate per rimuovere causali di perdite della medesima matrice. I

pilastri hanno una composizione di risorse umane cross functional, lavorano per processo e guidano il cambiamento

gradualmente, passo dopo passo

Il modello operativo BellaFactory è il risultato di un benchmark eseguito su 30 production system. Esso non ha una etichetta (Lean, World Class, MTM, …), né si ispira ad alcuna struttura esistente. E’ semplicemente l’insieme di ingredienti che in forme e

misure differenti ritroviamo nelle aziende competitive a livello mondiale (Best in Class Companies).

Struttura Audit

Struttura Audit


* Media pesata del punteggio di ciascuna domanda• Qualità del Metodo

• Gestione del Tempo

• Efficienza Trasformazione

Struttura Audit

Produttività (esempio)

Produttività

( Punteggio finale* 0 -4 )

Valutazione della Produttività e del suo sistema di gestione sulla base della metrica internazionaleMTM. Vengono valutate 4 aree: Qualità del Metodo, Efficienza di Trasformazione, Efficienza di Sistema e Gestione del Tempo. Un campionamento eseguito sul campo (cicli lavoro, perdite e org. lavoro) permette di valutare il potenziale di miglioramento della Produttività.

• Efficenza Sistema

• Qualità del processo, espressa dal rapporto traattività a valore aggiunto (VAA) e quelle a non valore aggiunto (NVAA)

• Correttezza applicazione della metrica del lavoro e del Sistema di maggiorazioni

• Qualità del bilanciamento line• Perdite tecniche e organizzative• Perdite per non qualità• OEE/OLE

• Attività indirette (team leader e material handling)

• Organizzazione del lavoro• Attività di controllo qualità

• Efficacia della gestione dei cicli di lavoro• Integrazione con i processi fondamentali

Struttura Audit

Produttività (esempio benchmarking)

HPU: Hours per Unit

Gap competitività nei costi di trasformazione

Il costo di trasformazioneè calcolato sulla base di standard internazionaliche consentono confrontiomogenei con livelli di produttività realistici per tipologia di prodotto/processo

Struttura Audit


Valutazione della gestione del Sistema Sicurezza ed Ergonomia rispetto agli standard ISO in essere. Particolare attenzione è posta sul grado di sviluppo delle competenze e sui livelli di chiarezzanell’assegnazione delle responsabilità nella gestione proattiva dell’Ergonomia.

Ergonomia


* Media pesata del punteggio di ciascuna domanda

Struttura Audit

Ergonomia (esempio)

SCORE FINAL SCOREErgo Management 3,75

Ergo Effectiveness 4,0

Safety 4,0

Workflow 4,0

3,9Corpo int.

Arti sup.WS A02

Corpo int.Arti sup.WS A01









Sezioni analisi EAWS

Sez. 1: Posture del corpoSez. 2: Azioni di forzaSez. 3: Movim. man. carichiSez. 4: Movim. ripetuti arti sup.

Struttura Audit


Valutazione delle Relazioni Sindacali interne all’azienda tramite l’analisi di tre aspetti: Informazione delle RSU nella gesione delle saturazioni e dell’organizzazione del lavoro, Formazione su aspetti tecnico e gestionali riguardanti la produttività, l’efficienza e l’ergonomia e Comunicazione e Trasparenza (contrattualizzazione dell’organizzazione del lavoro).

Relazioni Az.-Sind.


* Media pesata del punteggio di ciascuna domanda

Struttura Audit

Relazioni Azienda-Sindacato (esempio)

Questa sezione si basa su una valutazione dell’efficacia e dell’efficienza delle Relazioni Azienda-Sindacato in modo bi-direzionale: non solo cosa fa l’azienda per i sindacati, ma anche cosa fanno i sindacati per l’azienda e per i suoi lavoratori

SCORE FINAL SCORE

Informazione 3,7

Formazione 2,5

Comunicazione e Trasparenza 4,0

3,4

La certificazione BellaFactory si ottiene superando il punteggio di soglia minimo (2 punti su scala 0-4). Loscore massimo è pari a 4 e coincide con il livello Best in Class Productivity. L’Award viene assegnatoannualmente alle fabbriche con le migliori performance (punteggio assoluto e miglioramento relativo) nellapropria categoria (BLU FACTORY)

Il sistema di rating

BellaFactory Award


Il processo di certificazione

1. REGISTRAZIONELo stabilimento consegna i documenti e L’Audit Board valuta irequisiti di partecipazione

I responsabili dello stabilimento valutano l’organizzazione del plant e l’Audit Board valuta i presupposti per l’audit

2. SCREENING

Accesso al

3. AUDITL’Audit Team procede alla fasedi audit all’interno dello stabilimento

L’Audit Board analizza i risultati delle rivelazioni

AZIONI CORRETTIVE

L’Audit Boardindica irequisitimancanti.

SCREENINGREPORT

L’Audit Boardindica ipresuppostimancanti.

AUDIT REPORT

Score OK

4. CERTIFICAZIONE

La Fondazione Ergo rilascia la BellaFactory Certification

AZI

ON

I CO

RR

ETTI

VE

e N

UO

VA

REG

ISTR

AZI

ON

E

• Network industriale internazionale a livello di top manager (C-level)

• Scouting continuo delle opportunità di incentivo (gestione delle relazioni pubblico-private)

• Think Tank sull’Organizzazione del Lavoro

• Benchmarking Operativo (visite a processi best in classe soluzioni di Industry 4.0)

• Benchmarking organizzativo (modelli operativi)

• Supporto tecnico contratti specialistici sui temi lavoro e sicurezza/ergonomia

• Formazione sindacale• Esposizione mediatica

dell’azienda (se voluta)

2. Progetto BELLA FACTORY

Vantaggi: perché aderire

BellaFactory è un attributo spendibile sul mercato (competitività ereputazione) per attrarre clienti, talenti e finanziamenti

Contribuisce alla sostenibilità del business favorendo il miglioramentocontinuo della Produttività, il controllo dei rischi per i lavoratori(Ergonomia) e la riduzione dei costi industriali (Sprechi)

Facilita l’applicazione degli accordi integrativi di secondo livello basatisulla misurazione scientifica della Produttività

Favorisce la costruzione di relazioni azienda-sindacato sulla base di datioggettivi e terminologia condivisa e la contrattualizzazionedell’organizzazione del lavoro (contratti integrativi)

7. Contatti

Direttore GeneraleFondazione ERGO-MTM Italia

Office . +39 0332 239979Mobile . [email protected]

www.fondazionergo.it http://blog.ergo-mtm.it/

Segreteria: [email protected] Organizzazione: [email protected] Coordinamento Progetti: [email protected] Assistenza Tecnica TiCon: [email protected] Assistenza utenti EAWS: [email protected]

GabrieleCaragnano

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