Orientato al futuro
Ancorato al passato
PersonalmentePersonalmente
I nostri sistemi di istruzione e le organizzazioni in cui lavoriamo ci rendono profondamente prigionieri di un certo tipo di routine
Lo sviluppo cognitivo umano è massimo nel secondo decennio di vita, si assesta tra i 35 40 anni, per poi cominciare un declino graduale.
Raramente le persone riescono a organizzare la propria vita in modo da fornire regolarmente alla propria mente sfide capaci di contrastare questo decadimento
Nel corso della nostra esistenza nascono nuovi neuroni e le connessioni sinaptiche si creano e si cancellano continuamente
Non riesco a pensare un solo business leader cui non farebbe bene impegnarsi in qualche impresa che trascenda la routine e dia una sferzata al cervello
Le opportunità dietro la crisiLe opportunità dietro la crisi
• La reazione più rischiosa di fronte alle incertezze di una crisi economica è l’inattività • Altrettanto pericolose sono le decisioni avventate e imprudenti• Una reazione disordinata può creare panico in azienda e distoglie l’attenzione dalle preziose opportunità che offrono le crisi economiche
Come affrontare i rischiCome affrontare i rischi
• Ridurre i costi e aumentare l’efficienza
• Interrompere le attività che apportano un basso valore aggiunto
• E’ importante la velocità ma lo è anche un piano ben concepito
• Attenzione ai tagli che nel lungo periodo potrebbero risultare più
dannosi che utili, mettendo a rischio future opportunità
AzioniAzioni
• Le spese connesse con i costi di vendita, il marketing sono le prime a subire tagli.
• Questo è un esempio di un’azione reattiva: spesso le aziende che tagliano indiscriminatamente le spese di marketing scoprono poi che , per compensare una assenza dal panorama dei media, finiscono con lo spendere molto di più di quanto hanno risparmiato
• Mentre si riducono le spese sarà bene gestire aggressivamente i ricavi, sia proteggendo quelli esistenti, sia trovando modi per generare entrate aggiuntive dai clienti attivi
• I programmi di fidelizzazione della clientela sono ora più importanti che mai
Costruirsi un vantaggioCostruirsi un vantaggio
• Le migliori aziende in tempo di crisi non si limitano a sopravvivere ma cercano di ritagliarsi una buona posizione che le avvantaggerà nella ripresa
• Gli investimenti effettuati oggi in settori come lo sviluppo prodotti, l’informazione e le tecnologie, in molti casi daranno i frutti solo al termine della recessione
• Aspettare tempi migliori per investire potrebbe compromettere la possibilità di sfruttare le occasioni quando l’economia si riprenderà
• Inoltre ora, i costi degli investimenti sono decisamente più bassi
• Le aziende di successo sapranno anticipare questi cambiamenti adattando i loro modelli di business prima della concorrenza, proteggendo se stesse e conquistando un vantaggio decisivo
Io credo cheIo credo che
• Oggi siamo al centro di una rivoluzione economica
• Nelle rivoluzioni si gettano via i regolamenti
• In questo contesto non si può fare business come si fa di solito
• Il business deve essere innovativo
Io credo cheIo credo che
• La concorrenza sia su tutto e dappertutto
• Le organizzazioni, i servizi e i prodotti stiano diventando
sempre più simili
• Il nuovo campo di battaglia sia il design, la garanzia, il
servizio, l’immagine, le condizioni finanziarie
• E soprattutto l’intelligenza, le emozioni e le persone
Io credo cheIo credo che
• L’organizzazione sia l’arte di realizzare cose straordinarie con
persone ordinarie
• Innovazione organizzativa significhi creare condizioni che
consentano un flusso costante di creatività
• Leadership e management non siano mai stati così importanti;
sono fondamentali per costruire un vantaggio competitivo
• Attrarre, mantenere e motivare le persone oggi sia più
importante della tecnologia
Io credo cheIo credo che
• Non possiamo più credere in un leader che afferma di saperne
di più su ogni cosa e che ha sempre ragione
• Le professioni sono morte
• Sono finiti i tempi del dipendente di lunga data
• Inevitabilmente i nuovi ruoli richiedono nuove abilità
Io credo cheIo credo che
• L’unica cosa certa sia che le capacità e le risposte
fondamentali di domani non saranno le stesse di oggi
• L’abilità di dimenticare stia diventando un asset centrale nel
business che cambia alla velocità della luce
• Il mondo non rallenterà
• Il futuro deve essere creato
• L’evoluzione non sia giusta o sbagliata, è semplicemente ciò
che è
Ciò che è, èCiò che è, è
ci vuole una dote di eccellenza che richiede grande capacità tecnica, un allenamento costante e la capacità di cogliere segnali anche minimi di cambiamento.
I musicisti si esaltano nelle singole professionalità con una grande capacità di fare squadra.
Azienda come un gruppo jazzAzienda come un gruppo jazz
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