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Università degli Studi di Roma "Tor Vergata"

Facoltà di Ingegneria

«Project accounting and data management»

2012 Summer School H-DATA, ENEA – Rome, Italy

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FASI DI PIANIFICAZIONE DI UN PROGETTO

Definizione dei Costi1

Organizzazione delle procedure di gestione3

Controllo del raggiungimento degli obiettivi4

2 Definizione delle Attività

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L’INGEGNERE GESTIONALE

“E’ una figura professionale capace di integrare le conoscenze proprie delle scienze di base con metodi, strumenti e competenze necessari per analizzare, progettare e governare sistemi complessi.

E’ in grado di assumere decisioni strategiche e risolvere problemi operativi in contesti competitivi in cui le variabili organizzative e gestionali risultano dinamicamente interconnesse con le variabili economiche, finanziarie, ambientali, istituzionali e sociali.”

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PROPOSTA - PROGETTO

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TIPOLOGIE DI COSTI

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WORK PLAN

Prototipo 1

Prototipo k

Prototipo Finale

Attività 1 Partner A Attività 2 Partner BAttività (…) Partner iAttività n Partner k

t° = START Progetto Tf = FINE Progetto

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MODELLO STATICO O DINAMICO?

PROPOSTA PROGETTO

WORK PLAN

TASK 1 TASK 2 TASK (…) TASK n

LEADER

PARTNER A

PARTNER B

PARTNER i PARTNER K

H.R. INFRASTRUTTURE ALTRI PROGETTI

C.E.

COSTI

S.C.G

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Può essere definito come una sorta di “navigatore satellitare” che viene applicato ai processi decisionali per:

SISTEMA DI CONTROLLO DI GESTIONE (S.C.G.)

Comprendere se gli obiettivi siano coerenti con le risorse disponibili;

Confrontare modi diversi per raggiungere gli obiettivi;

Misurare se le azioni siano o meno funzionali al raggouingimento degli obiettivi.

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Il ruolo del Sistema di controllo di gestione può essere meglio chiarito analizzando le quattro fasi logiche di un processo decisionale

SISTEMA DI CONTROLLO DI GESTIONE (S.C.G.)

OBIETTIVIOGGETTO

DEL CONTROLLO

AZIONI

ANALISI DEGLI SCOSTAMENTI

MISURA DEI RISULTATI

RISORSE

RISCHI

INTRODUZIONE DELLE AZIONI CORRETTIVE

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Domande?

Grazie per la vostra ATTENZIONE

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