X. Marcet - El management que viene
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EL MANAGEMENT QUE VIENE @XAVIERMARCET ESTRATEGIA E INNOVACIÓN
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EL MANAGEMENT QUE VIENE
@XAVIERMARCETESTRATEGIA E INNOVACIÓN
ESTRATEGIA · VISIÓN · POSICIONAMIENTO
PLANIFICAR INNOVAR
DESPLEGAR EXPLORAR
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LA ACELERACIÓN DEL FUTURO
IOT + Big Data + Robótica + Inteligencia Artificial
La secuenciación del genoma + bioingeniería + revolución en las terapias
Nanotecnología
La longevidad
Reto sostenibilidad : agua + aire + residuos + energía
La traducción automática y sincrónica de lenguas
La creación de ocupación ante las tecnologías exponenciales
La nueva manufactura 3D printing
SOLOMO
Las nuevas geografías políticas
La redefinición de la enseñanza
La disrupción de los bancos
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BURBUJA DE UNICORNS
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MAPA DE UNICORNS
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http://venturebeat.com/2016/01/18/there-are-now-229-unicorn-startups-with-175b-in-funding-and-1-3b-valuation/
LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN
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STAKEHOLDER VALUE
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Maximizing shareholder value as reflected in the stock price
Executive compensation with stock
Hierarchical bureaucracy
THE DUMBEST IDEA IN THE WORLD. Jack Welch, 2009
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GIRO COPERNICANO
CUSTOMER
FIRM
CUSTOMER
FIRM
En Forbes (Feb 2016) Blog Steve Denning
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LA CULTURA ES LO QUE LA GENTE HACE CUANDO NADIE LE VE
CULTURE EATS STRATEGY FOR BREAKFAST
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START UPS QUE NOS CAMBIARON LA VIDA
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START UPS QUE NOS CAMBIARON LA VIDA
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ESCENARIOS DE DISRUPCIÓN
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UN NUEVO MANAGEMENT PARA GESTIONAR LA COMPLEJIDAD
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QUÉ ORGANIZACIONES TENEMOS PARA ADAPTARNOS A ESTE MUNDO
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QUÉ ORGANIZACIONES TENEMOS PARA ADAPTARNOS A ESTE MUNDO
1 . Organizaciones burocratizadas
2. Lentas
3. Muy inerciales
4. Con mucho silo, poco transversales
5. Muy jerárquicas
6. Con digestiones antiguas de sus éxitos
7. Con arrogancias impropias
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QUÉ NIVEL DE COMPROMISO TENEMOS EN NUESTRAS ORGANIZACIONES
Qué sentido de ownership?
Qué sensación de meritocracia?
Qué nivel de resil iencia y esfuerzo?
Qué nivel de compromiso?
PERSONAS
64% Poco comprometidas
23% Activamente no comprometidas
13% Comprometidas
Gallup 2015
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PRIMERAS EXPERIENCIAS SCRUM
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PRIMERAS EXPERIENCIAS MANAGING COMPLEXITY
NECESIDADES DE LOS CONSUMIDORES
INNOVACIÓN/TECNLOGÍA
ECOSISTEMADE OPERACIONES
TALENTO
COMUNICACIÓN
GEOPOLÍTICA
ESCALA Y VERSATILIDAD DE LOS MERCADOS
BIG DATA & AI
FINANZAS
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¿QUÉ PERFILES NECESITAREMOS?
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LA AUTENTICIDAD SERÁ UNA CORE COMPETENCE FUNDAMENTAL
La autenticidad como activo diferencial en las empresas en un contexto de dictadura de la transparencia y de “tripadvisorización” total
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UNA APUESTA POR LA AUTENTICIDAD
Liderazgos y culturas consistentes
Percepción de equil ibrio en el com-promiso con los cl ientes, los emplea-dos, los accionistas y la sociedad
Gran capacidad de aprender y de desaprender
Capacidad emprendedora individual y corporativa
Meritocracia avanzada y gestión de talento
Organizaciones abiertas
Empresas que fusionen sus desafíos de negocio con los desafíos de la sociedad
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LA INNOVACIÓN ES UNA FORMA DE ESTAR DE LAS PERSONAS EN LAS EMPRESAS Y DE LAS EMPRESAS EN LA SOCIEDAD
NO HAY INNOVACIÓN SIN RIESGO PERO EL GRAN RIESGO ES NO INNOVAR
