Massimo Di Rienzo

m_dirienzo@hotmail.com

ForumPA

Roma, 30 maggio 2013

Video intervista e presentazione dell’esperienza di

innovazione organizzativa e gestionale dei Fondi

strutturali del Welsh European Funding Office (Galles)

WEFO gestisce in maniera unitaria per il 2007-2013

Convergenza

Competitività

Cooperazione territoriale

• FESR

• FSE

• FESR

• FSE

• Ireland/Wales (cross-border)

• Atlantic Area (transnational)

• North-West Europe (transnational)

• EU27 IVC programme (inter-regional)

• URBACT (transnational)

2014-2020: + FEASR?

Fondi UEInvestimento

totale

£3bn

(€3.6bn)

£270m

(€324m)

£45m £60m

(€72m)

£116m

£1.8bnConvergenza

Cooperazione

trritoriale

Competitività

WEFO gestisce in maniera unitaria per il 2007-2013

un approccio più unitario all’attività di

pianificazione

un maggiore allineamento

con gli obiettivi principali dei programmi

una maggiore collaborazione a

livello sub-regionale

una semplificazione delle strutture

dei programmi e delle modalità di attuazione

Esito delle valutazioni dei programmi

2000-2006 e feedback da parte del

partenariato

L'impatto complessivo dei Fondi Strutturali in Galles

avrebbe potuto migliorare se si fosse garantitoL

A S

FID

A

Una serie di innovazioni sono state pertanto introdotte

per i programmi 2007-2013

Enfatizzazione del modello relazionale*

Introduzione di Strategic Frameworks*

* 20 Quadri Strategici servono a orientare il potenziale beneficiario verso un approccio maggiormente strategico e aiutano a identificare la misura all’interno della quale la proposta di progetto potrà inserirsi efficacemente. Inoltre servono a orientare WEFO nella selezione dei progetti.

* WEFO online e modello di accompagnamento ai potenziali beneficiari e ai beneficiari

Enfatizzazione del modello relazionale

Introduzione di Strategic

Frameworks

283progetti, FESR +

FSE, alla data

del 15 maggio

2013

vs.

2.655progetti,

FESR + FSE,

2000-2006

WEFO ha voluto ridurre drasticamente il numero dei progetti a parità di

livello di finanziamento. Si è preferito lavorare con un minor numero di

beneficiari, ognuno dei quali in grado di realizzare progetti più strategici

Enfatizzazione del modello relazionale

Soluzioni evolute di erogazione di servizi di informazione e

accompagnamento ai potenziali beneficiari possono

garantire un miglioramento nel livello di assorbimento

qualitativo dei Fondi Strutturali.

Project sponsor

Potenziale beneficiario che promuove una

idea-progetto

PDO – Project Development

Officer

Interlocutore unico che accompagna il project sponsor in

tutte le fasi del processo

Si avvale di una piattaforma tecnologica (PPIMS) per

interagire anche online con il project sponsor

Project sponsor

Potenziale beneficiario che promuove una idea-progetto

PDO – Project Development

Officer

Interlocutore unico che accompagna il project sponsor in

tutte le fasi del processo

SE

T –

Spatia

lE

uro

pean

Team

• Supportano i project sponsor a livello locale nella predisposizione dell’idea-progetto, nella redazione della Manifestazione di Interesse e nella redazione del Business Plan

PC

–P

riority

Contro

ller

• Decide se finanziare un progetto sulla base delle raccomandazioni del PDO

Operatori

privati

Organizzazio

ni non-profit

Pubbliche

Amministrazio

ni

BE

NE

FIC

IAR

I

WE

FO

ON

-

LIN

E

PP

IMS

DATABASE

DATABASE

DATABASE

DATABASE

Deposito centrale delle informazioni

rilevanti del programma

WE

F

O

Autorità di

Certificazione

Autorità di

Gestione

Autorità di

Audit

PORTALE STANZA DI COMPENSAZIONE

<

Commissione

europea

SOLUZIONE TECNOLOGICA

Enfatizzazione del modello relazionale

MODELLI DI RELAZIONE CENTRO-

PERIFERIA

Video intervista dell’esperienza di innovazione

organizzativa e gestionale dei Fondi strutturali del

Welsh European Funding Office (Galles)

http://www.youtube.com/watch?v=3fk21AzuWJY