Web & App Addio Pc, l'anno mobile dei produttori di tecno-logie informatiche. Il boom degli store Un...
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16 CORRIER ECONOMIA LUNEDÌ 13 GENNAIO 2014 Tivù Ultrapiatte, a schermo curvo e multiutenti SU SU 2014 GIÙ GIÙ Bracciali e orologi Tutti in corsa per la tecnologia da indossare MEDIA & TECH Le tendenze, le novità Persone, reti e consumi Provati per voi Smartphone Col megadisplay scatti in alta definizione B lackBerry abbandona la tradizionale tastierina qwerty, che ne ha contraddistin- to il design negli anni, e punta su uno smartphone a tutto scher- mo. Lo Z30 è un «full touch» da cinque pollici in tecnologia Super Amoled: garantisce un’alta riso- luzione delle immagini, con buo- na visibilità anche in presenza di luce inci- dente. La fotoca- mera da otto me- gapixel con auto- focus con- sente ri- prese di foto e filmati in qualità Hd. All’in- terno è già integrato il chip per la trasmissione in banda ultralarga 4G (Lte). Mentre il sistema ope- rativo BB10.2, abbinato alla tec- nologia Nfc, abilita lo scambio di file e dei pagamenti elettronici in mobilità. La batteria da 2880 mA/h garantisce un’autonomia record di 18 ore di conversazio- ne, con standby di due settima- ne: ideale per i grandi parlatori e chi non si stacca mai dal telefo- nino. Il difetto? BlackBerry Wor- ld, lo store da cui scaricare appli- cazioni, è ancora povero rispetto ai competitor. Pro: fotocamera in Hd Contro: limitata scelta delle applicazioni UMBERTO TORELLI MARCA: BlackBerry PRODOTTO: Z30 PREZZO: 599 euro © RIPRODUZIONE RISERVATA P uò sembrare un ritorno al passato questo «Max: The Curse of Brotherhood», classico videogioco stile anni Settanta. E’ solo un’impressione, perché le tecnologie software e la grafica di quest’avventura dettagliata e co- lorata sono al top e la giocabilità è buona. E’ un videogame per l’Xbox in due versioni, sia per la 360 che per la One, perché (errore di mercato) oggi l’ultima console di Microsoft, la One appunto, non è compatibile con la precedente, dunque il giocatore non può uti- lizzare i «vecchi» game. Detto ciò, il nuovo titolo della danese Press Play è rilassante, con rompicapo intelligenti e adatti a tutte le età. Come dicono i pedagogisti, è «esplorativo», cioè capace di far ragionare bambini e ragazzi. Per i più «smanettoni» si tratta di un puzzle-platform game 3D a scor- rimento orizzontale con una gra- fica d’animazione eccellente, stile cartone animato. I difetti? Qual- che complessità nei comandi. Pro: grafica Contro: comandi poco intuitivi M. GA. MARCA: Press Play PRODOTTO: Max: The Curse of Brotherhood PREZZO: 14,99 euro © RIPRODUZIONE RISERVATA Intrattenimento Ha volto svizzero l’alternativa alla Playstation T ra i tre litiganti Sony, Micro- soft e Nintendo, trova spazio Ouya, una piccola e rivoluzionaria console fissa, motorizzata da una versione personalizzata del siste- ma operativo Android di Google. Nata grazie a una raccolta di fondi per otto milioni di dollari sul sito Kickstarter, ha un prezzo ben più basso delle rivali e una linea ele- S arà l’anno dei «weara- ble», i dispositivi digi- tali indossabili: a parti- re dagli occhiali-navi- ganti Google glass e dagli smartwatch, i computer da polso. Ma sarà anche l’anno degli schermi curvi per i cellu- lari e i grandi televisori, dei computer trasformabili, delle stampanti 3D, dell’Internet delle cose, delle app per video- giochi a basso prezzo. Queste le previsioni per il consumer elettronico. Nel comparto It (Information technology), in- vece, saranno cloud compu- ting e Big data a farla da pa- droni, e i social network con- nessi ad applicazioni azienda- li: come l’anno scorso. Salgono i consumi Idc, che ha stilato la classifi- ca delle tendenze hi-tech per il 2014, conferma l’avanzata dei dispositivi mobili, a scapito della flessione di computer desktop e notebook tradizio- nali. Prevede inoltre un incre- mento del 5% della spesa mondiale in It, rispetto al 2013, con un giro totale d’affari al picco dei 2.100 miliardi di dollari (1.548 miliardi di euro circa). Le vendite di tablet do- vrebbero crescere del 18% e, quelle di smartphone del 12%. I produttori Android, in testa Samsung, continueranno a dominare la scena. Apple resiste Apple dovrebbe restare se- conda per quota di mercato, per via dei prezzi mediamente superiori e del consolidamen- to delle applicazioni. Il terzo attore sarà, si stima, Microsoft, che con l’acquisizione di Nokia si dovrebbe attestare al 4-5% nel segmento smartphone. Saturati i mercati america- no ed europeo, nel consumo di hi-tech avanzeranno i Paesi emergenti: è del 10% la cresci- ta prevista da Idc, per il 2014, per l’area Brics (Brasile, Rus- sia, India, Cina e Sudafrica), che dovrebbe coprire il 35% del fatturato complessivo It. La conseguenza attesa è lo spostamento d’investimenti e personale in queste aree da parte dei produttori di tecno- logie informatiche. Il boom degli store Un discorso a parte riguar- da le app, che ancora dovreb- bero regnare incontrastate su tutto il resto: sono le vere pro- tagoniste della rivoluzione di- gitale che nel 2013, nonostante la crisi, non ha registrato fles- sioni. Le abbiamo scaricate su ta- blet e smartphone per gli usi più vari: jogging, acquisti onli- ne, mappe, prenotazione di viaggi, salute e medicina, ri- cette di cucina e chat. Dal solo Apple Store, che detiene circa il 60% del mercato, in dicem- bre sono state scaricate oltre tre miliardi di applicazioni da tutto il mondo, per un fattura- to superiore al miliardo di dol- lari (circa 740 milioni di euro). A questo bisogna aggiunge- re le app degli utenti Android e quelle scaricate con i nuovi sistemi operativi Microsoft Windows Phone e Amazon Appstore: un flusso quotidia- no ininterrotto di download, da parte degli utenti con appa- recchi mobili. Per questo seg- mento emergente di mercato gli analisti prevedono nel cor- so del 2014 un’ulteriore cresci- ta. A due cifre. © RIPRODUZIONE RISERVATA L’analisi [email protected] Silicon Valley e le altre Conta davvero il luogo? Il caso di Supercell, nata in Finlandia e diventata globale in Giappone T ra le tante competizioni che il mondo hi-tech ci propone ogni giorno — sui brevetti, gli smartphone o le app — c’è an- che la gara degli hub, ovvero i di- stretti tecnologici del mondo. La Silicon Valley californiana, un tem- po regina incontrastata, ha visto crescere una selezionata schiera di aree concorrenti: dalla New York Alley a Londra, da Berlino a Pechi- no. Ma siamo proprio sicuri che, nel mondo di oggi, la collocazione geo- grafica sia fondamentale? Secondo alcuni, al contrario, la location è meno importante di un tempo: In- ternet semplifica l’accesso alle in- formazioni e rende meno impellen- te la necessità di stare vicino a un grande data center. Certo, la conti- guità con grandi università eccel- lenti come quelle californiane, così come l’attivismo di un sistema fi- nanziario evoluto, fanno ancora la differenza. Però meno di un tempo. Ciò che realmente conta non è il luogo da dove un imprenditore proviene ma soprattutto la direzio- ne verso cui vuole andare. Ne porta un esempio interessan- te, sul Financial Times, Niklas Zennström, co-fondatore di Skype (oggi di Microsoft) e attuale capo della società di investimenti Atomi- co. Supercell — un’azienda di vide- ogame online fondata a Helsinki e famosa per i giochi «Clash of Clans» e «Hay Day», in cui l’im- prenditore 47 enne ha investito un bel po’ di denaro nel 2013 — ha co- minciato da subito a guadagnare. Nell’ottobre scorso la quota di mag- gioranza è stata venduta alla giap- ponese SoftBank con un incasso di 3 miliardi di dollari. E’ la storia di un’idea partita dal- l’Europa (dall’Europa più avanzata, certo, ma non da San Francisco) e diventata successo planetario. Su- percell è una lezione di geografia economica. Insegna che non è ne- cessario, per un’impresa agli albori, traslocare in Finlandia (anche se è un ottimo posto per la tecnologia) ma che è indispensabile avere am- bizioni globali fin dalla partenza. Naturalmente l’espansione glo- bale bisogna andarsela a cercare dove i mercati sono più dinamici. Il Giappone, ad esempio, è il paradiso dei ricavi da applicazioni mobili, così come la Cina ha il più alto nu- mero di utenti sul web e il Brasile è secondo solo agli Stati Uniti nel campo dei social network. Non si può dunque essere globa- li se non si entra in questi mercati. Cosa, peraltro, non facile. Avere buoni prodotti, un team in gamba e capitali adeguati non garantisce automaticamente la capacità di ge- stire un business globale, di assu- mere i talenti migliori dall’altra parte del mondo né, tanto meno, di tessere le giuste relazioni in am- bienti complicati come la Cina (ciò che spesso riesce bene a noi italia- ni, che di ambienti complicati sia- mo esperti). Per chi ha il coraggio di imboc- care questa strada, comunque, non solo i rischi, ma anche le opportu- nità, sono davvero grandi. Gli inve- stitori internazionali lo sanno, le start-up nazionali, talvolta, no. @SegantiniE © RIPRODUZIONE RISERVATA DI EDOARDO SEGANTINI Tempo libero Rompicapo per ogni età con i cartoni 3D Le stime Spesa hi-tech su del 5% Web & App Addio Pc, l’anno è mobile DI UMBERTO TORELLI Computer Le scrivanie sono sconfitte dal tablet C aduta libera per le vendite mondiali di computer da ta- volo e notebook: -15,4% nel ter- zo trimestre 2013, rispetto allo stesso periodo del 2012 (dati Gartner). Responsabile: il tablet. Gli utenti ne premiano la maneg- gevolezza, la semplicità, la gam- ma di prezzo e, soprattutto, la scelta possibile fra tre sistemi operativi, dall’iOs Apple dell’iPad ai tanti modelli Google Android, fino al Windows 8 installato sul Surface 2 di Microsoft. All’inizio del 2013 sembrava che gli ultra- book, cioè i notebook superleg- geri e potenti, sempre connessi al cloud, avrebbero contrastato i ta- blet, ma non è stato così. Ora i rivali in campo sono i «transformer», i tablet tuttofare con la tastiera da agganciare e sganciare. È partita Asus con Transformer Book, seguita da Acer, Hp, Samsung, Sony. Ora c’è Yoga 2 della cinese Lenovo, tavo- letta luminosa da 13,3 pollici che può assumere quattro posizioni stabili. Il design a cerniera con- sente il ripiegamento a libro a 360 gradi, passando dalla posi- zione di tablet a «tutto schermo» a quella di notebook con tastiera retroilluminata. Di questo passo, nel 2014, il cammino di notebook e desktop Pc si presenta sempre più in salita. U. TOR. © RIPRODUZIONE RISERVATA Lettori musicali C’erano una volta iPod e Mp3, ora canta il telefono I eri si diceva lettori Mp3, oggi «portable media player»: sono le prime vittime del boom degli smartphone. La musica portatile ormai si ascolta sul telefonino e l’arrivo in dicembre di Spotify, il servizio musicale gratuito in strea- ming anche sui cellulari, è un altro colpo. Nel gennaio-ottobre 2013 il mercato in Italia è calato del 33,9% a un milione e 320 mila let- tori musicali (dati Gfk): un milione di unità in meno che in Francia o Gran Bretagna, dove il mercato tende a calare meno rapidamente. Eppure non manca l’attrattività dei player Mp3: una vasta scelta di modelli e prezzi, da meno di 20 a 300 euro, memorie capienti da 16 o 32 Giga, design curato. Dal leg- gerissimo Sony Walkman Sport, incorporato agli auricolari, all’in- novativo braccialetto touch di Cre- ative, che comunica senza fili con gli auricolari. Per gli sportivi ci sono i Glass Mp3, occhiali da sole in gomma che incorporano lettore e auricolari. Ma anche i più richiesti, gli iPod, sono in calo. Nel gennaio- agosto 2013 Apple, che ha il 70% del mercato, ne aveva venduti 5,6 milioni nel mondo, contro i 7,7 mi- lioni dello stesso periodo 2012. L’ ultimo iPod Touch sembra un iPhone: schermo Retina per i video, videocamera HD, 329 euro per il modello da 32 Giga. Peccato non sappia anche telefonare. C. S. © RIPRODUZIONE RISERVATA S i chiama «wearable», è la tecnolo- gia da indossare. A scommetterci sono in molti, da Intel a Google, da Samsung a Lg. «La nuova rivoluzione è rendere ogni oggetto smart, intelligen- te», ha detto al Ces di Las Vegas Brian Krza- nich, amministratore delegato di Intel, lanciando il concorso «Make it weara- ble» per la migliore tecnologia da in- dossare (in palio un premio da 1,3 mi- lioni di dollari). Saranno presto superati anche gli attesi Google Glass? Un pro- dotto di cui si sa già tutto, grazie ai test riportati su Internet, prima ancora del suo arrivo sul mercato. Anche Apple e Sam- sung hanno depositato brevetti per gli oc- chiali che integrano la realtà aumentata e i dati connessi. Ci sono poi una start-up ita- liana, GlassUp, e una americana, Meta (con gli SpaceGlass). Sony Mobile punta invece su una gamma di prodotti SmartWear: il primo è il braccialetto SmartBand, che comunica con gli smartphone Xperia e le app LifeLong, per gestire la vita quotidiana. Mentre Lg ha lan- ciato a Las Vegas LifeBand, un bracciale touch che registra le attività fisiche. Ci sono poi gli smartwatch, orologi che avvisano quando ar- rivano mail, rispondono a richieste vocali o in- dicano la strada. Una decina i modelli, dai più sofisticati come Sony Experia Z1 (689 euro) ai più popolari come il Galaxy Gear di Samsung (299 euro), fino ai più economici e sportivi, come il Pebble (119 euro) o il Run Trainer di Timex. Nel 2013 sono stati venduti già 10 mila smartwatch in Italia secondo Gfk, che prevede una crescita di oltre il 10% nel prossimo biennio. E le stime di Generator Research danno a fine 2014 un mercato mondiale da 8,9 milioni di unità. CHIARA SOTTOCORONA © RIPRODUZIONE RISERVATA
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16 CORRIERECONOMIA LUNEDÌ 13 GENNAIO 2014
Tivù Ultrapiatte,a schermo curvoe multiutenti
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Ppar
ra
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2014GIÙ GIÙBracciali e orologi
Tutti in corsaper la tecnologiada indossare
MEDIA & TECHLe tendenze, le novità
Persone, retie consumi
Provati per voi
SmartphoneCol megadisplayscatti in altadefinizione
B lackBerry abbandona latradizionale tastier ina
qwerty, che ne ha contraddistin-to il design negli anni, e punta suuno smartphone a tutto scher-mo. Lo Z30 è un «full touch» dacinque pollici in tecnologia SuperAmoled: garantisce un’alta riso-luzione delle immagini, con buo-na visibilità anche in presenza di
luce inci-dente. Laf o t o c a -m e r a d aotto me-g a p i x e lcon auto-focus con-sente ri-p r e s e d i
foto e filmati in qualità Hd. All’in-terno è già integrato il chip per latrasmissione in banda ultralarga4G (Lte). Mentre il sistema ope-rativo BB10.2, abbinato alla tec-nologia Nfc, abilita lo scambio difile e dei pagamenti elettronici inmobilità. La batteria da 2880
mA/h garantisce un’autonomiarecord di 18 ore di conversazio-ne, con standby di due settima-ne: ideale per i grandi parlatori echi non si stacca mai dal telefo-nino. Il difetto? BlackBerry Wor-ld, lo store da cui scaricare appli-cazioni, è ancora povero rispettoai competitor.
Pro: fotocamera in HdContro: limitata scelta delle
applicazioniUMBERTO TORELLI
MARCA: BlackBerry
PRODOTTO: Z30
PREZZO: 599 euro
© RIPRODUZIONE RISERVATA
P uò sembrare un ritorno alpassato questo «Max: The
Curse of Brotherhood», classicovideogioco stile anni Settanta. E’solo un’impressione, perché letecnologie software e la grafica diquest’avventura dettagliata e co-lorata sono al top e la giocabilità èbuona. E’ un videogame perl’Xbox in due versioni, sia per la
360 che per la One, perché (erroredi mercato) oggi l’ultima console di Microsoft, la One appunto, nonè compatibile con la precedente,dunque il giocatore non può uti-lizzare i «vecchi» game. Detto ciò,il nuovo titolo della danese PressPlay è rilassante, con rompicapointelligenti e adatti a tutte le età.
Come dicono i pedagogisti, è«esplorativo», cioè capace di farragionare bambini e ragazzi. Per ipiù «smanettoni» si tratta di unpuzzle-platform game 3D a scor-rimento orizzontale con una gra-fica d’animazione eccellente, stilecartone animato. I difetti? Qual-che complessità nei comandi.
Pro: graficaContro: comandi poco intuitivi
M. GA.MARCA: Press Play
PRODOTTO: Max: The Curse of Brotherhood
PREZZO: 14,99 euro
© RIPRODUZIONE RISERVATA
IntrattenimentoHa volto svizzerol’alternativa alla Playstation
T ra i tre litiganti Sony, Micro-soft e Nintendo, trova spazio
Ouya, una piccola e rivoluzionariaconsole fissa, motorizzata da unaversione personalizzata del siste-ma operativo Android di Google.Nata grazie a una raccolta di fondiper otto milioni di dollari sul sitoKickstarter, ha un prezzo ben piùbasso delle rivali e una linea ele-
S arà l’anno dei «weara-ble», i dispositivi digi-tali indossabili: a parti-re dagli occhiali-navi-
ganti Google glass e daglismartwatch, i computer dapolso. Ma sarà anche l’annodegli schermi curvi per i cellu-lari e i grandi televisori, deicomputer trasformabili, dellestampanti 3D, dell’Internetdelle cose, delle app per video-giochi a basso prezzo. Questele previsioni per il consumerelettronico. Nel comparto It(Information technology), in-vece, saranno cloud compu-ting e Big data a farla da pa-droni, e i social network con-nessi ad applicazioni azienda-li: come l’anno scorso.
Salgono i consumiIdc, che ha stilato la classifi-
ca delle tendenze hi-tech per il2014, conferma l’avanzata deidispositivi mobili, a scapitodella flessione di computerdesktop e notebook tradizio-nali. Prevede inoltre un incre-mento del 5% della spesamondiale in It, rispetto al2013, con un giro totale d’affarial picco dei 2.100 miliardi didollari (1.548 miliardi di eurocirca). Le vendite di tablet do-vrebbero crescere del 18% e,quelle di smartphone del 12%.I produttori Android, in testaSamsung, continueranno adominare la scena.
Apple resisteApple dovrebbe restare se-
conda per quota di mercato,per via dei prezzi mediamentesuperiori e del consolidamen-to delle applicazioni. Il terzoattore sarà, si stima, Microsoft,che con l’acquisizione di Nokiasi dovrebbe attestare al 4-5%nel segmento smartphone.
Saturati i mercati america-no ed europeo, nel consumo dihi-tech avanzeranno i Paesiemergenti: è del 10% la cresci-ta prevista da Idc, per il 2014,per l’area Brics (Brasile, Rus-sia, India, Cina e Sudafrica),che dovrebbe coprire il 35%del fatturato complessivo It.
La conseguenza attesa è lospostamento d’investimenti epersonale in queste aree daparte dei produttori di tecno-logie informatiche.
Il boom degli storeUn discorso a parte riguar-
da le app, che ancora dovreb-bero regnare incontrastate sututto il resto: sono le vere pro-tagoniste della rivoluzione di-gitale che nel 2013, nonostantela crisi, non ha registrato fles-sioni.
Le abbiamo scaricate su ta-blet e smartphone per gli usipiù vari: jogging, acquisti onli-ne, mappe, prenotazione diviaggi, salute e medicina, ri-cette di cucina e chat. Dal soloApple Store, che detiene circail 60% del mercato, in dicem-bre sono state scaricate oltretre miliardi di applicazioni datutto il mondo, per un fattura-to superiore al miliardo di dol-lari (circa 740 milioni di euro).
A questo bisogna aggiunge-re le app degli utenti Androide quelle scaricate con i nuovisistemi operativi MicrosoftWindows Phone e AmazonAppstore: un flusso quotidia-no ininterrotto di download,da parte degli utenti con appa-recchi mobili. Per questo seg-mento emergente di mercatogli analisti prevedono nel cor-so del 2014 un’ulteriore cresci-ta. A due cifre.
© RIPRODUZIONE RISERVATA
L’analisi [email protected]
Silicon Valley e le altreConta davvero il luogo?
Il caso di Supercell, nata in Finlandia e diventata globale in Giappone
T ra le tante competizioni che ilmondo hi-tech ci proponeogni giorno — sui brevetti,
gli smartphone o le app — c’è an-che la gara degli hub, ovvero i di-stretti tecnologici del mondo. LaSilicon Valley californiana, un tem-po regina incontrastata, ha vistocrescere una selezionata schiera diaree concorrenti: dalla New YorkAlley a Londra, da Berlino a Pechi-no.
Ma siamo proprio sicuri che, nelmondo di oggi, la collocazione geo-grafica sia fondamentale? Secondoalcuni, al contrario, la location è
meno importante di un tempo: In-ternet semplifica l’accesso alle in-formazioni e rende meno impellen-te la necessità di stare vicino a ungrande data center. Certo, la conti-guità con grandi università eccel-lenti come quelle californiane, cosìcome l’attivismo di un sistema fi-nanziario evoluto, fanno ancora la differenza. Però meno di un tempo.
Ciò che realmente conta non è illuogo da dove un imprenditoreproviene ma soprattutto la direzio-ne verso cui vuole andare.
Ne porta un esempio interessan-te, sul Financial Times, Niklas
Zennström, co-fondatore di Skype(oggi di Microsoft) e attuale capodella società di investimenti Atomi-co. Supercell — un’azienda di vide-ogame online fondata a Helsinki efamosa per i giochi «Clash ofClans» e «Hay Day», in cui l’im-prenditore 47 enne ha investito unbel po’ di denaro nel 2013 — ha co-minciato da subito a guadagnare.Nell’ottobre scorso la quota di mag-gioranza è stata venduta alla giap-ponese SoftBank con un incasso di3 miliardi di dollari.
E’ la storia di un’idea partita dal-l’Europa (dall’Europa più avanzata,
certo, ma non da San Francisco) ediventata successo planetario. Su-percell è una lezione di geografiaeconomica. Insegna che non è ne-cessario, per un’impresa agli albori,traslocare in Finlandia (anche se èun ottimo posto per la tecnologia)ma che è indispensabile avere am-bizioni globali fin dalla partenza.
Naturalmente l’espansione glo-bale bisogna andarsela a cercaredove i mercati sono più dinamici. IlGiappone, ad esempio, è il paradisodei ricavi da applicazioni mobili,così come la Cina ha il più alto nu-mero di utenti sul web e il Brasile è
secondo solo agli Stati Uniti nelcampo dei social network.
Non si può dunque essere globa-li se non si entra in questi mercati.Cosa, peraltro, non facile. Averebuoni prodotti, un team in gamba ecapitali adeguati non garantisceautomaticamente la capacità di ge-stire un business globale, di assu-mere i talenti migliori dall’altraparte del mondo né, tanto meno, ditessere le giuste relazioni in am-bienti complicati come la Cina (ciòche spesso riesce bene a noi italia-ni, che di ambienti complicati sia-mo esperti).
Per chi ha il coraggio di imboc-care questa strada, comunque, nonsolo i rischi, ma anche le opportu-nità, sono davvero grandi. Gli inve-stitori internazionali lo sanno, le start-up nazionali, talvolta, no.
@SegantiniE© RIPRODUZIONE RISERVATA
DI EDOARDO SEGANTINI
Tempo liberoRompicapo per ogni etàcon i cartoni 3D
Le stime Spesa hi-tech su del 5%
Web & App Addio Pc, l’anno è mobileDI UMBERTO TORELLI
ComputerLe scrivaniesono sconfittedal tablet
C aduta libera per le venditemondiali di computer da ta-
volo e notebook: -15,4% nel ter-zo trimestre 2013, rispetto allostesso periodo del 2012 (datiGartner). Responsabile: il tablet.Gli utenti ne premiano la maneg-gevolezza, la semplicità, la gam-ma di prezzo e, soprattutto, lascelta possibile fra tre sistemioperativi, dall’iOs Apple dell’iPadai tanti modelli Google Android,fino al Windows 8 installato sulSurface 2 di Microsoft. All’inizio del 2013 sembrava che gli ultra-book, cioè i notebook superleg-geri e potenti, sempre connessi alcloud, avrebbero contrastato i ta-blet, ma non è stato così.
Ora i rivali in campo sono i«transformer», i tablet tuttofarecon la tastiera da agganciare esganciare. È partita Asus conTransformer Book, seguita daAcer, Hp, Samsung, Sony. Ora c’èYoga 2 della cinese Lenovo, tavo-letta luminosa da 13,3 pollici chepuò assumere quattro posizioni stabili. Il design a cerniera con-sente il ripiegamento a libro a360 gradi, passando dalla posi-zione di tablet a «tutto schermo»a quella di notebook con tastieraretroilluminata.
Di questo passo, nel 2014, ilcammino di notebook e desktop
Pc si presenta sempre più insalita.
U. TOR.© RIPRODUZIONE RISERVATA
Lettori musicaliC’erano una voltaiPod e Mp3,ora canta il telefono
I eri si diceva lettori Mp3, oggi«portable media player»: sono
le prime vittime del boom degli smartphone. La musica portatileormai si ascolta sul telefonino el’arrivo in dicembre di Spotify, ilservizio musicale gratuito in strea-ming anche sui cellulari, è un altrocolpo. Nel gennaio-ottobre 2013 ilmercato in Italia è calato del33,9% a un milione e 320 mila let-tori musicali (dati Gfk): un milionedi unità in meno che in Francia oGran Bretagna, dove il mercatotende a calare meno rapidamente.
Eppure non manca l’attrattivitàdei player Mp3: una vasta scelta dimodelli e prezzi, da meno di 20 a 300 euro, memorie capienti da 16o 32 Giga, design curato. Dal leg-gerissimo Sony Walkman Sport,incorporato agli auricolari, all’in-novativo braccialetto touch di Cre-ative, che comunica senza fili congli auricolari. Per gli sportivi ci sonoi Glass Mp3, occhiali da sole ingomma che incorporano lettore eauricolari. Ma anche i più richiesti,gli iPod, sono in calo. Nel gennaio-agosto 2013 Apple, che ha il 70%del mercato, ne aveva venduti 5,6milioni nel mondo, contro i 7,7 mi-lioni dello stesso periodo 2012. L’ultimo iPod Touch sembra uniPhone: schermo Retina per i video,videocamera HD, 329 euro per ilmodello da 32 Giga. Peccatonon sappia anche telefonare.
C. S.© RIPRODUZIONE RISERVATA
S i c h i a m a«wearable», è la tecnolo-
gia da indossare. A scommettercisono in molti, da Intel a Google, daSamsung a Lg. «La nuova rivoluzione èrendere ogni oggetto smart, intelligen-te», ha detto al Ces di Las Vegas Brian Krza-
nich, amministratore delegato di Intel,lanciando il concorso «Make it weara-ble» per la migliore tecnologia da in-dossare (in palio un premio da 1,3 mi-lioni di dollari). Saranno presto superati
anche gli attesi Google Glass? Un pro-dotto di cui si sa già tutto, grazie ai test
riportati su Internet, prima ancora del suoarrivo sul mercato. Anche Apple e Sam-
sung hanno depositato brevetti per gli oc-chiali che integrano la realtà aumentata e i
dati connessi. Ci sono poi una start-up ita-liana, GlassUp, e una americana, Meta (con
gli SpaceGlass). Sony Mobile punta invece suuna gamma di prodotti SmartWear: il primo è
il braccialetto SmartBand, che comunica congli smartphone Xperia e le app LifeLong, per
gestire la vita quotidiana. Mentre Lg ha lan-ciato a Las Vegas LifeBand, un bracciale touch
che registra le attività fisiche. Ci sono poi glismartwatch, orologi che avvisano quando ar-
rivano mail, rispondono a richieste vocali o in-dicano la strada. Una decina i modelli, dai più
sofisticati come Sony Experia Z1 (689 euro) aipiù popolari come il Galaxy Gear di Samsung
(299 euro), fino ai più economici e sportivi,come il Pebble (119 euro) o il Run Trainer di
Timex. Nel 2013 sono stati venduti già 10mila smartwatch in Italia secondo Gfk, che
prevede una crescita di oltre il 10%nel prossimo biennio. E le stime di
Generator Research danno a fine2014 un mercato mondiale da
8,9 milioni di unità.CHIARA SOTTOCORONA
© RIPRODUZIONE RISERVATA
CORRIERECONOMIA LUNEDÌ 13 GENNAIO 2014 17
Tivù Ultrapiatte,a schermo curvoe multiutenti
SU
GIÙ
Ppar
ra
SU
SU
SU
2014GIÙ GIÙ
MEDIA & TECHI prodotti, le campagne
Persone, retie consumi
Provati per voi
P er guardare film, eventisportivi e fiction sui televi-
sori a schermo piatto, oltre allabuona qualità delle immagini,occorrono suoni in alta fedeltà.SoundPlate Lap 340 di LG è unsistema composto da quattrodiffusori acustici che trasforma-no il salotto di casa in sala cine-matografica. Il design ultrapiat-
to (3,5 centimetri di spessore)consente di mettere l’impiantosotto il piano d’appoggio del te-levisore. Basta poi collegarlo al-la presa audio digitale, presenteormai su tutti i nuovi modelli, e ilgioco è fatto. Il sistema funzionain modalità Bluetooth e può es-sere abbinato a dispositivi digi-tali Mp3 come lettori e smar-tphone, per ascoltare compila-tion musicali. La potenza acusti-
ca totale risulta di 120 watt egrazie ai subwoofer integratisono esaltati i bassi, senza di-storsione. Il difetto riguarda iltelecomando che gestisceSoundPlate: non si interfacciacon i vecchi televisori Lcd. Primadell’acquisto, controllate lacompatibilità.
Pro: alta fedeltàContro: non è compatibile
con Lcd-TvU. TOR.
MARCA: LG
PRODOTTO: SoundPlate Lap 340
PREZZO: 399 euro
© RIPRODUZIONE RISERVATA
AudioL’alta fedeltàs’infila sottoil televisore
gante, a firma del designer sviz-zero Yves Béhar. Utilizza softwarededicato (non è compatibile conle comuni app di Android), dascaricare esclusivamente dallaRete da una biblioteca in costanteaggiornamento, con circa 500 ti-toli, tra giochi e applicazioni di va-ria utilità (come Twitch TV). Diogni software è possibile scarica-re gratis una versione dimostrati-
va. Il comparto grafico e tecnolo-gico di Ouya non è paragonabilealle rivali di nuova generazione, ma più che sufficiente per offrirevideogiochi di qualità, simile a ta-blet e smartphone. La piccolaconsole è una divertente alterna-tiva, indipendente e «open sour-ce», per un’utenza curiosa e anti-conformista.
Pro: alternativa interessanteContro: futuro incerto
M. T.MARCA: Boxer 8
PRODOTTO: Ouya
PREZZO: 119 euro
© RIPRODUZIONE RISERVATA
Pit Spot
Anche farsi la barbadiventa un casodel made in Italy
L ondra come New York, Amsterdam come Pari-gi e Rotterdam: anche la qualità della rasaturamade in Italy vuole farsi riconoscere nel mon-
do, come il cibo, la moda, il design, tutto quello chesappiamo fare bene e che riusciamo naturalmente aesportare da tanti anni (e speriamo di poter continua-re a farlo).
La campagna che Proraso dedica ai suoi «maestribarbieri» diventa ora un racconto visivo nello spotcreato dall’agenzia White, Red and Green e in onda sulle reti tv nazionali.
Ecco così materializzarsi le botteghe tradizionalidei grandi artigiani del taglio: in ciascuna di esse, di-slocate a quattro angoli del mondo, vediamo differen-ti protagonisti che si accomodano sulla leggendariapoltrona, e si affidano alle cure di donne e uomini cheripetono gesti del passato, con la calma e l’accuratezzadi un rito. Ognuno di essi è già diventato un perso-naggio.
Alla fine, la domanda cruciale: «Come si sente?»chiede il barbiere Alain di Parigi.
«Perfettamente», risponde il cliente, accarezzan-
dosi le guance lisce dopo il trattamento.Ecco così raccontate piccole storie di eccellenza,
con un marchio italiano che diventa internazionale eglobale, portando una volta in più la bandiera del ma-de in Italy nelle grandi metropoli del Vecchio e del Nuovo Mondo.
La campagna video riprende così quella stampa,già bella, che ritraeva i barbieri al centro della loro bottega, ognuno autentico testimonial del marchio. Ilfilm si chiude con questo legame fra brand e tradizio-ne.
Non è certo impresa facile nobilitare prodotti appa-rentemente complessi da comunicare, come quelli as-sociati alla rasatura e alla cura dell’uomo: la campa-gna, nei suoi vari livelli di pianificazione e con i diffe-renti media impiegati (fra i quali un sito piuttosto cu-rato, www.proraso.com), riesce efficacemente agenerare racconto e atmosfera, a rivitalizzare un mar-chio.
Con l’obiettivo farlo ascendere nell’Olimpo del ma-de in Italy da esportazione.
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Trend Nel 2017 la metà dei 15 milioni di televisori venduti sarà di ultima generazione e si potrà collegare a Internet
La tv in abbonamento scopre fiction e serie originaliIl modello di Chili consente il noleggio sporadico per pochi euro di contenuti online. I progetti di Mediaset e Sky
N el 2017 le smart tv vendutein Italia saranno circa 15 mi-lioni, la metà delle quali con-
nesse a Internet. La fruizione dei vi-deo tramite la rete, già oggi in forteespansione e causa principale dellachiusura delle videoteche fisiche,sarà allora un fenomeno consolida-to.
Per questo i principali broadca-ster nazionali, come Mediaset conl’offerta Infinity e Sky con il proget-to River, stanno entrando nel mer-cato del video streaming con unmodello di business basato sul pa-gamento di canoni di abbonamentoa giornata o mensile. Chi opera giàda più di un anno nel comparto, conun posizionamento però differente,ovvero il transactional video on de-
mand, il noleggio o l’acquisto di unsingolo contenuto dopo la registra-zione gratuita sul sito, è Chili, ilplayer nato nel giugno del 2012 co-me spin off del ramo d’azienda OverThe Top Tv di Fastweb, partecipatooggi al 36% dalla stessa Fastweb, al18% da Antares Private Equity e perle restanti quote dai soci fondatori,tra cui il presidente Stefano Parisi(attualmente anche presidente diConfindustria Digitale) e l’ammini-stratore delegato Giorgio Tacchia.Chili è attivo nella distribuzione di-gitale di film ma presto entrerà an-che nel mercato della serie tv. E nonè tutto, perché la società punta arafforzare l’offerta rivolta all’utenzabusiness e prepara il piano di espansione sul mercato internazio-
nale. «Chili — spiega Stefano Parisi— si avvia a chiudere l’anno con ungiro d’affari di circa 2 milioni di eu-ro, in linea con i nostri obiettivi e con il raggiungimento del breakeven atteso alla fine del 2014».L’operatore offre agli utenti un cata-logo di 3.500 film costantementeaggiornato. «Abbiamo sottoscritto
accordi con i più importanti produt-tori e distributori italiani e interna-zionali, in virtù dei quali possiamovendere e noleggiare i film in coin-cidenza con l’uscita home video, laprima possibile dunque dopo il pas-saggio nelle sale cinematografico».
L’offerta di Chili è multiscreen(l‘applicazione è preinstallata e rac-comandata su tutte le smart tv sulmercato) e multidevice (i film pos-sono essere visti sulle principalipiattaforme video, dai tablet ai pcsino agli smartphone). «A febbraio– aggiunge Parisi — allargheremo l’offerta alla serie tv e alle fictionrendendo tra l’altro disponibili pro-duzioni in lingua originale mai vistein Italia, oltre a proporre sia singoliepisodi sia serie complete già anda-
te in onda sulla pay tv nella versio-ne doppiata». Chili punta a rita-gliarsi una fetta importante nelcomparto del video streaming ondemand. «Il nostro obiettivo è esse-re nel 2017 uno dei cinque principalioperatori con una quota del 20%».Il fatturato del gruppo, secondo ilbusiness plan, toccherà i 30 milionidi euro, di cui il 30-40% garantitodall’attività rivolta alla clientelaaziendale. «Siamo così in grado dioffrire ad aziende ed editori piatta-forme e servizi personalizzati. Unpacchetto chiavi in mano per la di-stribuzione dei loro contenuti videosu tutti i dispositivi connessi a inter-net».
LUCIO TORRI© RIPRODUZIONE RISERVATA
PlayerStefano Parisi, tra i fondatori di Chili
Videogame/2Invece dei solitaripartite collettivesulla nuvola
TelevisoriSchermi curvie ultrapiatti,la tv sarà gigante
I l 2013 si chiude con quasicinque milioni di nuove tivù a
schermo piatto nelle case degli italiani. E prospettive di crescitaper il prossimo anno, dovute inbuona parte ai mondiali di calcio,in giugno, in Brasile. Che cosaaspettarsi per il 2014? Innanzi-tutto un deciso spostamentoverso dimensioni maggiori.«Una tendenza che sposterà incucina e nelle camere dei bam-bini i 32 e 37 pollici del salotto— dice Marco Hannappel, re-sponsabile audiovideo di Sam-sung Italia —, per fare posto aschermi oltre i 46 pollici da guar-dare dal divano». Ma il prossimosarà l’anno della consacrazionedefinitiva degli schermi ultra-Hd, con tecnologia 4K, che rad-doppiano le risoluzione dei tele-visori in Led. E anche degli ultiminati, gli ultrapiatti Oled.
Proprio questa riduzione dispessore segnerà l’arrivo deglischermi curvi, con nuove solu-zioni di design: la vera novità del2014. I grandi produttori comeLg, Sony, Panasonic e Samsungsono già pronti con i primi mo-delli oltre i 55 pollici. La formalievemente concava dovrebbetrasmettere al telespettatore lestesse emozioni del cinema. Infi-ne, un’ultima tendenza per glionnivori digitali: il «second scre-en». Si potrà guardare i pro-grammi tivù sullo schermo deltablet e creare palinsesti perso-nalizzati composti da programmigeneralisti, video on demand,filmati scaricati dal web.
U. TOR.© RIPRODUZIONE RISERVATA
C on l’arrivo delle console di nuova generazione diSony e Microsoft, si giocherà sulla nuvola di Internet
(il «cloud gaming»): una novità destinata a rivoluziona-re il mondo dei videogame. Il primo passo è stato quellodi poter giocare in Rete, sfidando concorrenti in tutto ilmondo. Oggi, con la nuvola, è il videogioco a diventareremoto e a superare i limiti fisici della tecnologia della
console. Grafica e animazioni, intel-ligenza artificiale e persino la con-duzione di mondi virtuali persistentisono elaborati da potentissimi com-puter lontani, che decuplicano lepossibilità d’interazione e diverti-mento. Si chiama Gaikai il servizio diclouding di Playstation 4 che Sonyinaugurerà nel 2014, mentre sonogià in funzione gli oltre 300 mila server dedicati a Xbox One.
M. T.© RIPRODUZIONE RISERVATA
A umentano le possibilità di gioco con le applicazioni peri tablet, inventate da sviluppatori fantasiosi e indipen-
denti, gratuite o in vendita per pochi euro. La conseguenza èche la console portatile per videogame andrà a tramontare.Prezzi bassi e tante nuove idee sono all’origine della svolta,partita nel 2013 quando gli utenti di Android e iOs hannospeso per i videogiochi il triplo rispetto ai possessori di con-
sole portatili targate Nintendo eSony. La tendenza pare destinata aproseguire quest’anno. L’anno scor-so, nel mondo, sono state vendutecirca 40 milioni di Nintendo 3DS esei milioni di Playstation Vita, ma leapplicazioni installate sul solo iPaddi Apple sono più di 170 milioni e il70% di queste è composto da vide-ogiochi. Una percentuale che rimaneimmutata anche nelle vendite disoftware targato Android.
MASSIMO TRIULZI© RIPRODUZIONE RISERVATA
Videogame/1Si gioca a tavolettae tramonta la console portatile
