Verbale di Deliberazione della Giunta Comunale OGGETTO...

COMUNE DI CUGGIONO

C O P I A

PROVINCIA DI MILANO

111 Deliberazione N.Codice Ente: 015096

in data: 10/11/2016

Verbale di Deliberazione della Giunta Comunale

OGGETTO: APPROVAZIONE PIANO DELLA PERFORMANCE ANNO 2016

L'anno DUEMILASEDICI addì DIECI del mese di NOVEMBRE alle ore 18:30 nella solita sala delle Adunanze si è riunita la Giunta Comunale.

Risultano presenti:

Cognome e Nome Carica Presenza

SINDACO SPOLLONI FLAVIO

VICESINDACO STESTA MARCO

ASSESSORE SCUCCHETTI GIOVANNI

ASSESSORE SMUTTI MARCO

Totale Assenti 4Totale Presenti 0

Partecipa il SEGRETARIO GENERALE del Comune, DOTT. PAGANO SALVATORE.

Riconosciuta valida l'adunanza, essendo legale il numero degli intervenuti, il Sig. ING. POLLONI FLAVIO - SINDACO assume la presidenza e invita alla discussione sull'oggetto all'ordine del giorno.

N. 1.126 reg. Pubbl.Referto di Pubblicazione

(art. 124 1° comma, D.Lgvo n. 267/18.08.2000)

Certifico io sottoscritto Segretario Generale su conforme dichiarazione del messo che copia del presente verbale venne pubblicata il giorno 15/11/2016 all'albo pretorio ove rimarrà esposta per 15 giorni consecutivi.

Addì, 15/11/2016

F.to DOTT. PAGANO SALVATORE

Il Segretario Generale

DELIBERAZIONE DELLA GIUNTA COMUNALE NR. 111 DEL 10/11/2016

OGGETTO:APPROVAZIONE PIANO DELLA PERFORMANCE ANNO 2016

LA GIUNTA COMUNALE

Richiamato il proprio Regolamento sul sistema di gestione delle performance approvato con Deliberazione della Giunta comunale n. 105 del 29/12/2010, nel quale l’Ente, in ottemperanza alle prescrizioni contenute nel D.Lgs. 150/2009, ha istituito un sistema di gestione della performance al fine di ottimizzare la produttività del lavoro, nonché la qualità, l’efficienza, l’integrità e la trasparenza dell’attività amministrativa;

Visto l’art. 1-comma 1 del suddetto Regolamento: “Il sistema di gestione della performance del Comune ha per oggetto la misurazione e la valutazione della performance intesa quale contributo che una entità - individuo, gruppo di individui, area di responsabilità o ente - apporta attraverso la propria azione al raggiungimento della mission, delle finalità e degli obiettivi individuati per la soddisfazione dei bisogni degli utenti e degli altri portatori di interesse (stakeholder).”

Visto l’art. 8 – comma 1 del Regolamento sul sistema di gestione delle performance “Il Piano della performance è il documento annuale di rappresentazione della performance attesa, organizzativa ed individuale, del Comune”.

Considerato che con Decreto Sindacale n. 18 in data 24/02/2014 è stato nominato il componente del Nucleo di Valutazione di questo Ente, in forma monocratica;

Considerato che il Piano delle Performance è stato validato dal Nucleo di Valutazione;

Considerato, altresì, che il Piano delle Performance risulta coerente con le previsioni finanziarie del Bilancio 2016/2018 e che gli obiettivi di gestione individuati sono coerenti con i programmi, piani ed obiettivi generali dell'Amministrazione contenuti nel Bilancio di Previsione e negli altri documenti programmatici dell'Ente, nello specifico il D.U.P.;

Rilevato che il Piano delle Performance allegato include il Piano Dettagliato degli Obiettivi anno 2016, di cui all'art. 197 comma 2 lett. A del D. Lgs. 267/2000

Visto che la misurazione e la valutazione della performance sono volte al miglioramento della qualità dei servizi offerti dal Comune, nonché alla crescita delle competenze professionali, attraverso la valorizzazione del merito e l'erogazione dei premi per i risultati perseguiti dai singoli e dalle unità organizzative in un quadro di pari opportunità di diritti e doveri, trasparenza dei risultati e delle risorse impiegate per il loro perseguimento.

Avuto riguardo agli indirizzi deliberati, in molteplici atti, dalla Commissione per la valutazione, la trasparenza e l’integrità delle amministrazioni pubbliche (CIVIT) in materia di ciclo delle performance;

RITENUTO che la materia in esame rientra nella competenza di questa giunta comunale per effetto del disposto di cui all’art. 48 ed all’art. 107 del TUEL in quanto “espressione tipica del potere di indirizzo e di controllo politico amministrativo, non esercitato dal consiglio comunale nei suoi precedenti atti fondamentali (bilancio, rpp, peg), né rientrante nei poteri e competenze assegnate ai dirigenti ex comma 2 art. 107”.

Visto il D.Lgs. 267/2000, testo unico delle leggi sull’ordinamento delle autonomie locali;

Visto il D.Lgs. 165/2001, testo unico delle leggi sul pubblico impiego;

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DELIBERAZIONE DELLA GIUNTA COMUNALE NR. 111 DEL 10/11/2016

Visto il D.Lgs. 150/2009;

Visto il bilancio di previsione 2016/2018, approvato con con deliberazione C.C. n. 13 del 26/04/2016;

Visto il vigente Regolamento sull’ordinamento generale degli uffici e dei servizi;

Visto lo Statuto dell’Ente;

Visti i pareri resi ai sensi dell’art. 49 del D.Lgs. n, 267/2000;

Ad unanimità dei voti espressi nei modi e nelle forme di legge;

D E L I B E R A

1) Per le motivazioni esplicitate nella premessa del presente atto, di approvare il Piano della Performance 2016 allegato alla presente.

2) Di dare atto che il Piano della Performance allegato include il Piano Dettagliato degli Obiettivi anno 2016, di cui all'art. 197 comma 2 lett. A del D. Lgs. 267/2000.

3) Di dare atto che le risultanze del Piano delle Performance saranno verificate mediante la Relazione della Performance da redigere a norma dell’art. 9 del Regolamento sul sistema di gestione delle performance.

4) Di trasmettere copia del presente atto al Segretario generale e ai Responsabili d’Area per opportuna e dovuta conoscenza.

5) Di dichiarare la presente deliberazione immediatamente eseguibile, ravvisata l'urgenza di provvedere in merito, ai sensi e per gli effetti dell'art. 134 – comma 4 – del D.Lgs. n. 267/2000.

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COMUNE DI CUGGIONO

PIANO DELLA PERFORMANCE 2016

COMUNE DI CUGGIONO

SommarioSommario ........................................................................................................................................................ 2Perché il piano della performance? ................................................................................................................ 3Cuggiono .......................................................................................................................................................... 4I valori .............................................................................................................................................................. 5Gli stakeholder ................................................................................................................................................ 6Il contesto demografico .................................................................................................................................. 7Il Bilancio ......................................................................................................................................................... 9Pesatura dei macroambiti della performance individuale ................................................................. ...... 11 Area Finanziaria ........................................................................................................................................... 12

I servizi erogati dall’unità organizzativa ................................................................................................... 12Performance dell'unità organizzativa di riferimento ................................................................................ 13Obiettivi individuali assegnati al responsabile di Area ............................................................................ 14

Area Lavori Pubblici e Manutenzioni ............................................................................................................ 16I servizi erogati dall’unità organizzativa ................................................................................................... 16Performance dell'unità organizzativa di riferimento ................................................................................ 17Obiettivi individuali assegnati al responsabile di Area ............................................................................ 18

Area Urbanistica-Edilizia ed Ecologia ........................................................................................................... 20I servizi erogati dall’unità organizzativa ................................................................................................... 20Performance dell'unità organizzativa di riferimento ................................................................................ 21Obiettivi individuali assegnati al responsabile di Area ............................................................................ 22

Area Servizi alla Persona e Personale ......................................................................................................... 24I servizi erogati dall’unità organizzativa ................................................................................................... 24Performance dell'unità organizzativa di riferimento ................................................................................ 25Obiettivi individuali assegnati al responsabile di Area ............................................................................ 26

Area Polizia Locale e Commercio ................................................................................................................. 29I servizi erogati dall’unità organizzativa ................................................................................................... 29Performance dell'unità organizzativa di riferimento ................................................................................ 30Obiettivi individuali assegnati al responsabile di Area ............................................................................ 31

Area Amministrativa ...................................................................................................................................... 33I servizi erogati dall’unità organizzativa ................................................................................................... 33Obiettivi i assegnati .................................................................................................................................. 33

Servizi Demografici ...................................................................................................................................... 35I servizi erogati dall’unità organizzativa ................................................................................................... 35Obiettivi i assegnati .................................................................................................................................. 35

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Perché il piano della performance?Il Piano della performance è un documento previsto dal Decreto Brunetta, ed insieme ad altri strumenti è finalizzato a sostenere un percorso di miglioramento complessivo dell’azione delle pubbliche amministrazioni. Con il Piano, il Comune di Cuggiono fornisce informazioni sui principali bisogni cui intende rispondere e sugli obiettivi prioritari che intende realizzare con le risorse a disposizione.Il Piano della performance, quindi, non è solo un adempimento di legge, ma attraverso questo documento il Comune di Cuggiono racconta sé stesso ai suoi cittadini e a tutti coloro che sono interessati a conoscere quali progetti e quali servizi l’ente intende realizzare nel 2016. Il Piano è uno strumento finalizzato alla valutazione dell’ente ed alla qualità del proprio operato attraverso la verifica dei risultati dei responsabili degli uffici, al fine di supportare un percorso di crescita e miglioramento continuo dell’organizzazione e delle persone che ci lavorano. Per far ciò, occorre che la valutazione sia sostenuta con dati ed informazioni attendibili in grado di misurare la performance attesa e quella effettivamente realizzata: ossia il contributo che l’ente, attraverso le risorse di cui dispone e mediante la propria azione, è in grado di apportare per la soluzione dei bisogni della collettività e per la realizzazione delle finalità istituzionali per le quali è stato costituito.Gli impegni contenuti nel piano della performance saranno oggetto di verifica e valutazione nei primi mesi del 2017, tramite la Relazione sulla performance. La Relazione sulla performance, così come il Piano, sarà resa pubblica, ed ogni cittadino potrà verificare i risultati raggiunti dal proprio Comune rispetto agli obiettivi dichiarati.Il Comune di Cuggiono ha rappresentato in questo documento gli obiettivi prioritari del 2016. Da questo punto di vista, il piano della performance non può nascondere le criticità e le difficoltà che il Comune, come tutti gli altri Enti Locali, sta attraversando in questo periodo, sia a causa del taglio costante dei trasferimenti, sia a seguito della crisi economica che incrementato il numero di cittadini e famiglie in difficoltà che si rivolgono al Comune per ottenere un sostegno.Pertanto il piano della performance cerca di rappresentare l’offerta di servizi che il Comune di Cuggiono si impegna a garantire, la qualità che è in grado di produrre e gli obiettivi prioritari che intende realizzare, sulla base del contesto in cui opera e delle risorse effettivamente disponibili. Questo è l’impegno del Comune per il 2016: un impegno condiviso all’interno dell’organizzazione e reso esplicito alla collettività in questo documento.

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CUGGIONO

Di seguito si riportano una prima sintesi dei dati territoriali del Comune di Cuggiono

• Estensione territoriale: superficie di 14,750 kmq. • Massima altitudine: 157 m. s. l. m.

Il Comune di Cuggiono, che comprende la frazione di Castelletto, si trova all'interno del Parco Lombardo della Valle del Ticino.E' collegato, tramite le uscite di Cuggiono Nord e Cuggiono Sud, con la bretella autostradale inaugurata il 30.3.2008, che collega direttamente Malpensa con l'Autostrada A4 MILANO-TORINO, con Magenta e Castano Primo, in cui sono presenti, rispettivamente, le FS e LE NORD (Milano-Novara).Nel Comune di Cuggiono passano diverse linee di trasporto di autobus gestite da MOVIBUS.Il territorio comunale confina con i comuni di :

– Robecchetto con Induno– Castano Primo– Arconate– Buscate– Inveruno– Mesero– Bernate Ticino– Galliate

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I valoriLa Commissione delle Comunità Europee enuncia, all’interno del Libro bianco sulla governance (Bruxelles 2001), cinque principi di “buona governance” per le amministrazioni pubbliche che:intendono costituire “il fondamento della democrazia e del principio della legalità degli Stati membri”;possono essere applicati “a tutti i livelli di governo: globale, europeo, nazionale, regionale e locale”.

In particolare, i principi espressi dalla Commissione, e che il Comune fa propri, sono i seguenti:

Apertura Il Comune deve adoperarsi attivamente per spiegare con un linguaggio accessibile e comprensibile ai cittadini che cosa fa e in che cosa consistono le decisioni che adotta

PartecipazioneLa qualità, la pertinenza e l’efficacia delle politiche dell'ente dipendono dall’ampia partecipazione dei cittadini lungo tutto il loro percorso, dalla prima elaborazione all’esecuzione.

Responsabilità L'ente deve spiegare qual è il suo ruolo e deve assumerne la responsabilità.

EfficaciaLe politiche dell'ente devono essere efficaci e tempestive, producendo i risultati richiesti in base a obiettivi chiari, alla valutazione del loro impatto futuro e, ove possibile, delle esperienze acquisite in passato.

Coerenza Le funzioni da assolvere sono sempre maggiori e occorre garantire coerenza tra le diverse politiche settoriali

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Gli stakeholderGli stakeholder rappresentano l’insieme degli interlocutori con i quali l’Amministrazione intende interagire per realizzare le finalità del proprio mandato. Essi sono rappresentati nella mappa seguente e non evidenziano soltanto i destinatari finali degli interventi (quadrante “Risultati”) ma anche i fornitori di beni e servizi e altre risorse (quadrante “Risorse) e altri soggetti che contribuiscono, a diverso titolo, con l’ente per la realizzazione delle finalità e degli obiettivi del mandato(quadrante “Rete”).

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Il contesto demografico

Di seguito si riportano alcune informazioni relative agli andamenti demografici del Comune di Cuggiono negli ultimi 3 anni.

Tabella n. 1 La situazione anagrafica

2013 2014 2015Maschi 4012 4052 4039Femmine 4217 4228 4187Totale 8229 8280 8226

Tabella n. 2 Il saldo migratorio

2013 2014 2015Emigrati 200 240 273Immigrati 261 278 225Saldo migratorio 61 38 48

Tabella n. 3 La situazione anagrafica divisa per fasce di età

2013 2014 2015Età prescolare (0-5 anni) Uomini 218 226 219

Donne 231 227 218Totale 449 453 437

Età scuola obbligo (6-18 anni1) Uomini 554 565 559Donne 471 500 489Totale 1025 1065 1048

Età giovanile (19-29 anni) Uomini 564 427 432Donne 577 437 417Totale 1141 864 849

Età adulta (30-65 anni)

Uomini 2146 2156 2129Donne 2152 2135 2111Totale 4298 4291 4240

Età senile (oltre 65 anni2) Uomini 530 678 700Donne 786 929 952Totale 1316 1607 1652

Totale situazione anagrafica Uomini 4012 4052 4039Donne 4217 4228 4187Totale 8229 8280 8226

1 Con l’indicazione “scuola dell’obbligo” si identificano i ragazzi con un’età compresa tra i 6 e i 18 anni secondo la nuova riforma Moratti sull’obbligo scolastico fino a 18 anni in vigore dal 2006.

2 Per età senile si intende la popolazione oltre i 65 anni di età, oggi considerata età pensionabile.

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Tabella n. 4 La situazione anagrafica degli stranieri

2013 2014 2015Maschi 372 384 375Femmine 418 415 382Totale stranieri 790 799 757Situazione anagrafica 8229 8280 8226Peso su popolazione 9,60% 9,65% 9,20%

Tabella n. 5 Le famiglie

2013 2014 2015Famiglia composta da 1 persona 1028 1031 1036Famiglia composta da 2 persone 1006 998 1005Famiglia composta da 3 persone 754 763 754Famiglia composta da 4 persone 526 519 522Famiglia composta da 5 persone 106 108 103Famiglia composta da 6 persone 33 34 32Famiglia composta da oltre 6 persone

9 11 10

Totale 3462 3464 3462

Tabella n. 6 I matrimoni celebrati a Cuggiono

2013 2014 2015Religiosi 8 12 11Civili 22 25 16Totale 30 37 27

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Il Bilancio

RIEPILOGO DATI DI BILANCIO

LE ENTRATE

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ENTRATE ACCERTAMENTI 2014 ACCERTAMENTI 2015

TITOLO 1° Entrate tributarie € 4.987.321,43 € 4.777.331,05

€ 117.245,70 € 123.872,62€ 1.841.210,95 € 1.804.317,24

€ 247.777,16 € 203.496,86

€ 0,00 € 0,00AVANZO DI AMMINISTRAZIONE

TOTALE € 7.193.555,24 € 6.909.017,77

TITOLO 2° Entrate per trasferimenti da Stato, Regioni ecc.TITOLO 3° Entrate extratributarieTITOLO 4° Entrate derivanti da alienazioni, trasfer. di capitale, riscossione creditiTITOLO 5° Entrate derivanti da accensione di prestiti

ENTRATE Previsione 2016TITOLO 1° Entrate correnti natura tributaria € 4.737.407,56TITOLO 2° Trasferimenti correnti € 183.678,84

€ 1.462.403,60TITOLO 4° Entrate in conto capitale € 277.529,96

€ 0,00TITOLO 6° Accensione di prestiti € 700.000,00

€ 0,00AVANZO DI AMMINISTRAZIONE € 150.854,37

FPV SPESE CORRENTI € 5.305,93

TOTALE € 7.517.180,26

TITOLO 3° Entrate extratributarie

TITOLO 5° Entrate da riduzione attività finanziarie

TITOLO 7° Anticipazioni da istituto tesoriere/cassiere

LE SPESE

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SPESE IMPEGNI 2014 IMPEGNI 2015TITOLO I Spese correnti € 6.180.594,22 € 5.991.239,21TITOLO II Spese in conto capitale € 212.995,15 € 412.514,51TIT.III Spese per rimborso prestiti € 484.700,92 € 355.850,72TIT.IV Spese per rimborso prestiti

TOTALE € 6.878.290,29 € 6.759.604,44

SPESE Previsioni 2016TITOLO I Spese correnti € 6.123.395,35TITOLO II Spese in conto capitale € 1.079.359,53

€ 0,00€ 314.425,38

€ 0,00

TOTALE € 7.517.180,26

TIT.III Spese per incremento attività finanziarieTIT.IV Rrimborso prestitiTIT. V Chiusura anticipazioni da istituto tesoriere/cassiere

PESATURA DEI MACROAMBITI DELLA PERFORMANCE INDIVIDUALE – anno 2016

Macro ambiti di misurazione Ambiti di misurazione Peso %

Performance organizzativa Performance dell'unità organizzativa di riferimento

15%

Obiettivi individuali Obiettivi selezionati dal PEG ed inseriti nel piano della performance

55%

Comportamenti organizzativi Tipologie e categorie di comportamenti organizzativi selezionati e pesati rispetto ad una griglia omogenea per tutte le P.O.

30%

PESO % 100%

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Area Finanziaria, TributiI servizi erogati dall’unità organizzativa

• programmazione economico-finanziaria• verifica equilibri di bilancio e patto di stabilità• rendicontazione economico-finanziaria• supporto al controllo di gestione• gestione contabile del bilancio• gestione fiscale dell'ente• rapporti con la tesoreria• recupero crediti• inventario beni mobili e immobili• gestione procedure di finanziamento• gestione alloggi comunali• acquisto di beni e servizi per il funzionamento generale dell'Ente• cassa economale• IMU• TARSU• altre entrate• stato economico• gestione previdenziale e assicurativa• gestione fiscale• gestione risorse umane ( parte economica).

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Performance dell'unità organizzativa di riferimento

Grado di attuazione dei programmi e impatto sui bisogni

Ambiti di misurazione Peso in % (a) Indicatori Target

Grado di raggiungimento del PEG Finanziario

20%

– Attuazione del PEG finanziario

– Precisa gestione del PEG pluriennale sia in entrata che in uscita

– Puntuale realizzazione degli accertamenti e/o miglioramenti delle entrate previste nei propri PEG di previsione mediante monitoraggio mensile

Grado di raggiungimento PEG corrente:- entrata:accertato/stanziato = 95%- uscita:impegno/stanziato= 90%

Corretta applicazione delle nuove normative contabili

10%

Puntuale applicazione degli adempimenti sul bilancio

Pareri coerenza principi contabili 2016: 100%Pareri negativi revisori contabili 2016: 0%Rispetto tempistica normativa nazionale: 100%

10% Raggiungimento parametri del bilancio da rendiconto 2016

Parametri deficitari rispettati: 100%

PORTAFOGLIO DEI SERVIZI EROGATI


Aggiornamento elenco dei servizi dell'unità organizzativa come indicati nel Piano annuale delle Performance ed eventuale integrazione della mappatura dei procedimenti.

10%

Grado di coerenza tra elenco servizi erogati dall'unità organizzativa e MAPPATURA SERVIZI COMUNALI E RELATIVI PROCEDIMENTI approvata

Deliberazione in GC mappatura servizi entro 31/1/2017

Monitoraggio annuale dei tempi procedimentali così come previsto dal Piano triennale della prevenzione della corruzione

10%

Formalizzazione relazione 2016 e attestazione tempi medi di conclusione dei procedimenti

95% dei procedimenti 2016 entro il termine di conclusione

STATO DI SALUTE DELL'AMMINISTRAZIONE


Grado di applicazione del Decreto Legislativo n. 50/2916 (nuovo codice dei contratti)

20%

– ricorsi avverso le procedure di affidamento

– monitoraggio delle procedure

– relazione di un elenco delle procedure di affidamento lavori sopra il valore do 40.000 euro

– ricorsi giustificati da errata proceduralizzazione : 0

– redazione elenco procedure e monitoraggio stato di avanzamento: 100%

Implementazione della trasparenza 20% Attuazione della disciplina in – positiva

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e delle misure anticorruzione anche mediante una digitalizzazione delle procedure e tracciabilità dei dati

materia di trasparenza e di anticorruzione, mediante le procedure standardizzate di pubblicazione nella sezione Amministrazione Trasparente

attestazione Responsabile Anticorruzione attività 2016

– positiva attestazione Nucleo di Valutazione obblighi di trasparenza 2016

Obiettivi individuali assegnati al responsabile di Area

Obiettivo (art. 5, c. 2 del D. Lgs. 150/09) Peso in % (a) Indicatori Target

Adeguamento normativa relativa all'armonizzazione contabile

40%

Codifica del macroaggregato n. 5 di tutte le voci sia di entrata che di spesa risultanti dal Piano dei Conti integrato ai fini del superamento delle codifiche Siope

31/12/2016

Superamento della procedura degli invii delle Certificazioni di Bilancio e Consuntivo attraverso l'attivazione della BDAP con conseguente trasmissione dei dati nel formato richiesto.Trascodifiche mancanti in tutti i capitoli di nuova creazione ed in quelli esistenti: n: 74 per le uscite e 11 per le entrate

31/12/2016

Adesione a PagoPA attraverso una progettazione preliminare che implichi lo sviluppo di procedure informatiche necessarie per l'avvio del servizio.Formalizzazione PagoPA SI attraverso un progetto preliminare redatto con partner tecnologico in unione di comuni facenti parte della partecipata”Euro.PA”

31/12/2016

Verifica possibilità di concedere in uso i locali non istituzionali del Palazzo Kuster attraverso la forma contrattuale della locazione commerciale.

30%

A scadenza delle attuali convenzioni in essere, non codificate in fattispecie giuridiche “tipiche”, si richiede di verificare, a seguito di indicazioni della Giunta Comunale, la possibilità di concedere in uso, ai possibili richiedenti, i locali non commerciali di proprietà dell'ente siti nell'immobile Kuster, provvedendo ad adeguare i canoni d'uso agli attuali prezzi di mercato da prevedersi nel contratto tipico della locazione.

Entro novembre: stipula contratti e registrazione dei medesimi.

Importo annuo introitato: +1,5%

Verifica versamenti IMU relativi alle sole aree edificabili.

30% Si prevede di continuare a perseguire, attraverso lo strumento dell'accertamento con adesione e dell'invito al

OttobreL'ufficio si propone di verificare

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contraddittorio, fino al completamento della verifica dei versamenti IMU che riguarda tutti i possessori di aree edificabili del territorio.

almeno 150 posizioni attraverso avvisi e/o inviti a comparire. La stima del recupero è pari ad € 100.000

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Area Lavori Pubblici e ManutenzioniI servizi erogati dall’unità organizzativa

• Programmazione manutenzione ordinaria strade• manutenzione straordinaria e nuove opere strade• manutenzione ordinaria edifici scolastici• manutenzione straordinaria e nuove opere edifici scolastici• manutenzione ordinaria asilo nido ed altri edifici per attività sociali• manutenzione straordinaria e nuove opere asilo nido ed altri edifici per attività sociali• manutenzione ordinaria impianti sportivi e ricreativi• manutenzione straordinaria e nuove opere impianti sportivi e ricreativi• manutenzione ordinaria patrimonio immobiliare• manutenzione straordinaria e nuove opere patrimonio immobiliare• manutenzione ordinaria municipio ed altri edifici comunali• manutenzione straordinaria e nuove opere municipali ed altre edifici comunali• manutenzione ordinaria cimitero• manutenzione straordinaria e nuove opere cimitero• gestione reti tecnologiche• manutenzione ordinaria parchi e giardini• manutenzione straordinaria e nuove opere parchi e giardini• gestione cimitero (loculi,tombe,ossari,funerali)• manifestazioni• illuminazione pubblica• sgombero neve• manomissione suolo pubblico• impianti tecnologici edifici pubblici• ascensori• arredo urbano

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20%






10%



10%Raggiungimento parametri del bilancio da rendiconto 2016





10%




10%




Ambiti di misurazione Peso in % (a) Indicatori TargetGrado di applicazione del Decreto Legislativo n. 50/2916 (nuovo codice dei contratti)

20% – ricorsi avverso le procedure di affidamento


– relazione di un elenco delle procedure di


– redazione elenco procedure e monitoraggio stato di avanzamento: 100%

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affidamento lavori sopra il valore do 40.000 eur

Implementazione della trasparenza e delle misure anticorruzione anche mediante una digitalizzazione delle procedure e tracciabilità dei dati

20%

Attuazione della disciplina in materia di trasparenza e di anticorruzione, mediante le procedure standardizzate di pubblicazione nella sezione Amministrazione Trasparente

– positiva attestazione Responsabile Anticorruzione attività 2016




Affidamento “in house providing” a partecipare a capitale interamente pubblico del servizio di gestione del calore negli edifici di proprietà comunale.

20%

Atto di indirizzo per richiesta a Società partecipata di una proposta tecnico-economica per il servizio (conduzione, manutenzione impianti termici di proprietà dell'Ente) o in alternativa del servizio energia da qualificarsi come servizio pubblico locale a rilevanza economica da svolgersi secondo la modalità organizzativa cosiddetta in house providing – analisi della proposta tecnico-economica per il servizio (conduzione – manutenzione impianti termici di proprietà dell'ente ) Affidamento del servizio (conduzione, manutenzione impianti termici di proprietà dell'Ente).

15/10/2016Importo annuo: €104.310,00 IVA compresa

Supporto per lo svolgimento delle attività tecnico – amministrative preordinate all'acquisizione degli impianti di illuminazione pubblica ed esternalizzazione del servizio di pubblica illuminazione e la riqualificazione della rete.

60%

Trasmissione documentazione inerente la procedura di appalto per esternalizzazione del servizio di pubblica illuminazione e la riqualificazione della rete alla Stazione Unica Appaltante di Varese.

Indizione gara entro il 20/12/2016

20/12/2016Impianti IP: 521 punti luceKwh/annui consumati:310.835,00Kwh/annui risparmio stimato229.807,00Previsione clausole eff icientamentoenergetico: tecnologia di nuova generazione quali LED a

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bassa temperatura (rispetto CAM e EN13021 – 5 risparmio energetico)

Riqualificazione area giochi Parco Villa Annoni

20%

Redazione Progetto Esecutivo ed approvazione procedura di gara ed individuazione impresa esecutrice – Realizzazione intervento.

31/12/2016€39.658,46 (quadro economico)

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Area Urbanistica-Edilizia ed EcologiaI servizi erogati dall’unità organizzativa

• gestione reti tecnologiche (ambito PUGS)• raccolta trasporto e smaltimento RSU rifiuti indifferenziati• tutela dell'ambiente e interventi di bonifica• promozione e sensibilizzazione ambientale• ecocentro• manifestazioni (Parco Annoni)• illuminazione pubblica (urbanistica convenzionata)• inquinamento acustico• cave• misurazioni tassa rifiuti• manomissione suolo pubblico (ambito PUGS)• attività produttive• toponomastica• numeri civici• pianificazione urbanistica• attuazione piani urbanistici• edilizia privata• servizio informativo territoriale• opere di urbanistica primaria e secondaria in urbanistica convenzionata

20





20%






10%








10%




10%









– redazione elenco procedure e

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– relazione di un elenco delle procedure di affidamento lavori sopra il valore do 40.000 euro

monitoraggio stato di avanzamento: 100%


20%






Riorganizzazione, ridefinizione e riassegnazione dei procedimenti di competenza dell'Area a seguito della riduzione e modifica del personale assegnato all'ufficio in particolare per quanto riguarda la distinzione tra l'iter procedurale delle pratiche paesaggistiche e quello delle pratiche edilizie. Formazione del nuovo responsabile del procedimento delle pratiche paesaggistiche (istruttoria, redazione atti, gestione commissione)

20%

Verifica e riassegnazione dei procedimenti di competenza dell'ufficio e individuazione del responsabile del procedimento in condivisione con l'Amministrazione.

100%

Redazione atti relativi ed invio alla Regione Lombardia – Struttura paesaggio ai sensi della normativa vigente

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Formazione nuovo Responsabile del procedimento per il rilascio delle autorizzazioni paesaggistiche (istruttoria, redazione atti, gestione commissione)

ottobre

Avvio procedimento per variante specifica al PGT (modifica del documento del Piano delle Regole denominato cascine dismesse) e avvio procedimento altre varianti

40%

Avvio del procedimento con redazione e pubblicazione atti relativi

100%

Affidamento incarico all'urbanista 1Adozione varianti dicembre

Completamento opere di urbanizzazione del PL denominato “Le residenze di Villa Annoni”: i conformità agli indirizzi dell'Amministrazione definire, in contraddittorio con il lottizzante e in collaborazione con l'avvocato incaricato del comune di un atto che lo obblighi a completare le opere di urbanizzazione così da poterle collaudare,

20%

In conformità degli indirizzi dell'amministrazione, in collaborazione con l'Avv. Salomoni, verifica e definizione in contraddittorio con il lottizzante dell'atto d'impegno a completare le opere di urbanizzazione

100%

Presa d'atto e verifica degli obblighi del lottizzante 1

Affidamento incarico al collaudatore esterno ottobre

Adeguamento della maglia stradale urbana con la realizzazione nuova viabilità di

20% Verifica disponibilità dell'operatore alla redazione del progetto

ottobre

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collegamento tra Magenta e Via Annoni da parte di Valentino Movimento terra e sabbia srl a seguito della modifica del progetto preliminare e la sua riapprovazione con la divisione in due lotti, approvazione del progetto definitivo/esecutivo.

definitivo esecutivo del I° lotto ai sensi del nuovo codice degli appalti.Verifica del progetto definitivo/esecutivo 1

Approvazione in Consiglio Comunale del progetto definitivo/esecutivo e contestuale dichiarazione di pubblica utilità delle opere.

1

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Area Servizi alla Persona e PersonaleI servizi erogati dall’unità organizzativa

• Programmazione e reclutamento del personale• formazione del personale• sistemi di crescita e valutazione professionale• supporto al Nucleo di Valutazione• attività integrative ai servizi scolastici• trasporto scolastico• centri estivi• progetti per il diritto allo studio• fornitura libri di testo• gestione asilo nido• biblioteca• promozione alla lettura• iniziative culturali• sostegno alle associazioni• gestione degli impianti sportivi comunali• servizio pulizia• ristorazione scolastica• gestione degli spazi e strutture comunali• inserimento minori in comunità• tutela dei minori• assistenza domiciliare minori, anziani, disabili• ricovero in strutture residenziali e semiresidenziali anziani e disabili• inserimenti lavorativi diversamenti abili e formazione dell'autonomia• assistenza economica nuove povertà• attività di sostegno ad associazioni di volontariato• sportello affitto• trasporto anziani, minori, disabili• pasti a domicilio anziani e non autosufficenti

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20%






10%







Aggiornamento elenco dei servizi dell'unità organizzativa come indicati nel Piano annuale delle Performance ed eventuale integrazione della 10%




10%







– monitoraggio delle procedurerelazione di un elenco


– redazione elenco procedure e monitoraggio stato di

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delle procedure di affidamento lavori sopra il valore do 40.000 euro

avanzamento: 100%


20%






In seguito ad una contrazione del fondo sociale regionale destinato ai Comuni, lo Sportello Affitti a Sostegno alle Spese di Locazione per le famiglie non abbienti – istituito dalla Regione Lombardia dal 1999 – non sarà attivato a partire da quest'anno. In questo momento di particolare crisi economica, l'intervento a favore di chi si trova in difficoltà a sostenere le spese per l'affitto dell'alloggio di abitazione ovvero che versa in situazione di morosità incolpevole rispetto al pagamento del canone stesso rappresenta un'importante opportunità di sollievo al disagio e consente di prevenire le situazioni di sfratto. Per continuare a rispondere a questo bisogno, l'Ufficio Servizi Sociali istituirà un bando comunale finalizzato all'erogazione di contributi economici a nuclei familiari a sostegno delle spese di locazione.Fasi dell'obiettivo:Ricognizione dei bisogni: analisi delle istanze idonee nelle ultime edizioni del bando regionale e confronto con l'assistente sociale per la condivisione di eventuali nuove situazioni di bisogno.Progettazione dell'intervento sulla base degli indirizzi dell'Amministrazione Comunale e della ricognizione di cui al punto precedente.Redazione di un bando comunale specifico: definizione dei criteri di ammissione delle istanze, dei criteri valutazione per la conseguente redazione

30% Ricognizione dei bisogni: analisi delle istanze idonee nelle ultime edizioni del bando regionale e confronto con l'assistente sociale per la condivisione di eventuali nuove situazioni di bisogno.

Mese di ottobre: partecipazione a due incontri con assistente sociale . Report ricognizione.

– Progettazione dell'intervento sulla base degli indirizzi dell'Amministrazione Comunale e della ricognizione di cui al punto precedente.Redazione di un bando comunale specifico: definizione dei criteri di ammissione delle istanze, dei criteri di valutazione per la conseguente redazione di una graduatoria fra gli aventi diritto

– Predisposizione modulistica

Mese di ottobre/novembre.Partecipazione ad incontri con Assessore. Predisposizione bozza del bando

Apertura del bando: istituzione dello sportello affitti comunale, pubblicazione del bando, assistenza alla compilazione e prima verifica delle istanze pervenute.

Mese novembre. Approvazione in Giunta Comunale del bando e pubblicizzazione del bando

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di una graduatoria fra gli aventi diritto – predisposizione della modulistica.Apertura del bando: istituzione dello sportello affitti comunale, pubblicazione del bando, assistenza alla compilazione e prima verifica delle istanze pervenute.Approvazione graduatoria: valutazione di ciascun istanza, approvazione della graduatoria. Comunicazione dell'esito dell'istanza ai cittadini che hanno presentato istanza ed erogazione del beneficio agli aventi diritto.

– assistenza alla compilazione

Approvazione graduatoria: valutazione di ciascun istanza, approvazione della graduatoria. Comunicazione dell'esito dell'istanza ai cittadini che hanno presentato istanza ed erogazione del beneficio agli aventi diritto.

Mese di dicembre . Determinazione di approvazione della graduatoria e comunicazione esito – erogazione beneficio entro 31.01.2017

Adozione di un nuovo sistema di gestione delle presenze per sostituire quello attuale che risulta obsoleto.La nuova procedura non prevede alcun installazione software, in quanto il programma risiede su un sito web raggiungibile tramite collegamento a Internet:Questo nuovo sistema consentirà:

– una gestione ottimale di tutti gli adempimenti relativi alla gestione delle presenze del personale e dei vari istituti connessi e una maggior facilità nell'estrapolare file con dati necessari per statistiche trimestrali ed annuali;

– una gestione interattiva delle richieste del personale: ogni dipendente potrà interagire con il programma per la correzione di anomalie, richiesta di ferie/permessi o qualunque altra giustificazione di assenze nella prospettiva della digitalizzazione dei documenti della pubblica amministrazione prevista dal legislatore;

– un monitoraggio più puntuale sulla corretta applicazione degli istituti relativi all'orario di lavoro.

Per l'attivazione di tale sistema dovranno essere effettuati degli interventi su 2 dei 3 terminali attualmente installati.

30%

Verifica dei presupposti necessari per attivazione nuovo sistema e coordinamento degli interventi tecnici sulla rete di telefonia (da attuare a cura dell'Ufficio Ragioneria)settembre/ottobre

Rispetto cronoprogramma (100%)

Adeguamento terminali asilo nido e magazzinoOttobre/novembreAffidamento fornitura tramite mercato elettronico

ottobre / novembre

Avvio nuovo sistema di rilevazione delle presenze e formazione del personale per gestione interattivadicembre

Organizzazione di un concorso letterario (racconti e/o poesie) finalizzato a promuovere e valorizzare il plesso di Villa Annoni e del suo Parco, patrimonio architettonico e naturalistico di Cuggiono e centro vitale della comunità. Il concorso si articolerà in 2 sezioni, una specifica e dedicata agli alunni delle Scuole di Cuggiono ed una aperta a tutti coloro che vorranno condividere storie e ricordi o lasciarsi guidare dall'ispirazione del suggestivo contesto architettonico e naturalistico rappresentato dalla Villa

30% - Progettazione del concorso letterario (ottobre)

– coinvolgimento della scuola primaria e la scuola secondaria di Cuggiono e delle associazioni interessate (ottobre)


- attivazione delle procedure per richieste di patrocinio a diversi Enti quali: Regione


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Annoni e dal suo parco. Nella fase di progettazione dell'iniziativa si punterà sul confronto con le associazioni locali interessate e con l'Istituto Comprensivo, in modo da coinvolgere in maniera trasversale la comunità.

Lombardia, Città Metropolitana di Milano, Parco del Ticino, ecc. (ottobre/novembre)Approvazione del bando di concorso, nomina della commissione e inizio raccolta adesioni (novembre/dicembre)

Deliberazione di Giunta

Comunale di approvazione

del bando- attività di pubblicizzazione (dicembre)

– invio locandine in n. 50 Comuni

– pubblicazione bando in 4 siti istituzionali e specializzati

– comunicato stampa a 4 testate gioranlistiche

A riguardo dell'Asilo nido comunale, si intende garantire una maggiore conoscenza e visibilità del servizio alla potenziale utenza e a tutta la cittadinanza tramite la realizzazione di una sezione specifica del sito comunale dedicata all'asilo nido con informazioni generali , modulistica, carta dei servizi, regolamenti, tariffe, pubblicazione di materiale fotografico e descrittivo dei progetti messi in atto, ecc.

10%

Realizzazione di una sezione Asilo Nido del sito internet comunale:-progettazione della sezione (ottobre)-raccolta documentazione da pubblicare e materiale fotografico interni/esterni (ottobre)-predisposizione dei testi descrittivi delle attività (novembre)-realizzazione sezione e messa online (dicembre)


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Area Polizia Locale e CommercioI servizi erogati dall’unità organizzativa

• Prevenzione e repressione degli illeciti• polizia commerciale• polizia, vigilanza e sicurezza stradale• procedimenti sanzionatori• educazione stradale• segnaletica orizzontale e verticale• trasporti pubblici• protezione civile• procedimenti dello sportello unico• autorizzazioni amministrative• regolamentazione delle attivià commerciali• fiere e mercati• idoneità alloggiativa• cessioni fabbricati e ospitalità

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20%






10%







Aggiornamento elenco dei servizi dell'unità organizzativa come indicati nel Piano annuale delle Performance ed eventuale integrazione della 10%




10%







– monitoraggio delle procedurerelazione di un


– redazione elenco procedure e monitoraggio stato di avanzamento:

30

elenco delle procedure di affidamento lavori sopra il valore do 40.000 euro

100%


20%






Coordinare le attività di Polizia Locale, Commercio e viabilità attraverso l'utilizzo delle risorse umane e strumentali, con particolare attenzione alle attività di Polizia Stradale e della viabilità cittadina.

20%

L'orario medi di pattugliamento esterno giornaliero viene calcolato in media in quattro ore su sei, comparando anche quegli operatori che espletano al mattino la polizia amministrativa assegnata. Gli introiti derivanti dalle sanzioni del C.d.S. Con strumentazione “autovelox” dovranno risultare inferiori al 40% sugli introiti complessivi. I controlli stradali effettuati con apparecchiatura “Targa System” saranno mediamente pari a 5 mensili. Verrà potenziato il servizio di educazione stradale nelle scuole primarie.

Dic. 2016totali sanzioni da accertare € 145.000 <= 50% sugli accertamenti sa sanzioni elevate con strumentazione velox

Attivazione delle procedure di selezione per l'assegnazione delle concessioni pluriennali volte allo svolgimento del commercio sulle aree pubbliche (applicazione direttive Bolkestein)

20%

Riorganizzazione del commercio su aree pubbliche in osservanza delle nuove disposizioni regionali nonché la riorganizzazione del mercato secondo i principi dettati dalla Comunità Europea in termini di equità concorrenziale dei servizi, delle vigenti norme di sicurezza e igieniche sanitarie relative all'istituzione di mercati cittadini, fiere e sagre.

Dic. 2016Proc.ti gestiti: avvio delle procedure di selezione (pub. B.U.R.L.) volte all'assegnazione dei 71 posteggi del cercato cittadino

Coordinare le attività di viabilità e traffico con particolare attenzione agli utenti deboli.Programmare la nuova viabilità sulla nuova area di Piazza Vittoria, funzionale al nuovo parcheggio del Centro, di prossima apertura

20% Migliorare la viabilità cittadina attraverso una serie di interventi volti a rendere più sicura la circolazione veicolare e pedonale, compreso il rifacimento della segnaletica orizzontale dei passaggi pedonali, stop e

Dic. 2016N. intervneti stimati: 08 riepilogativi di ripristino, rifacimento-formazione

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precedenza. segnaletica stradale, corrispondenti ad altrettanti preventivi e relativi impegni di spesa.

Coordinare, altresì, le attività di polizia ambientale con particolare riferimento al lascito incontrollato di rifiuti e delle attività illecite di gestione canili privati. Particolare attenzione deve essere rivolta allo smaltimento dei veicoli abbandonati . 20%

Intensificazione dei controlli ambientali, con particolare vigilanza sul rispetto dell'Ordinanza Sindacale 18/2010 nonche' sulla vigilanza di detenzione animali d'affezione. I controlli saranno registrati con rapporti di polizia ambientale con cadenza bimestrale.

Dic. 2016N. controlli stimati: 60 riepilogati in 24 schede ecologiche -ambientali, ivi compresa la vigilanza all'interno dell'Eco-centro

Mantenimento dei procedimenti di settore

consistente nell'ottimizzazione di tempi di

attuazione dei corrispondenti processi, con

riferimento alla mappatura dei servizi .

20%

Tempi di rilascio delle certificazioni di atti di P.L. su richiesta diretta del cittadino (pratiche idoneità alloggiative, nulla osta, richiesta di ospitalità, rilascio pass invalidi, pratiche infortunistica stradale).

Dic. 2016N. proc.ti tot: 180 preventivati ad oggi in base alla ripartizione delle pratiche in essere, con trend in aumento rispetto all'anno 2015

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Area AmministrativaI servizi erogati dall’unità organizzativa

• Supporto agli organi istituzionali• gestione deliberazioni• gestione determinazioni• tenuta dei regolamenti• attività contrattuale• contenzioso e precontenzioso• archivio e protocollo• notificazioni• celebrazioni istituzionali• CED e acquisto dotazioni informatiche• manutenzione e gestione reti• sviluppo sistemi informatici innovativi• gestione sito web• servizi di comunicazione• attività di valorizzazione del territorio

Obiettivi individuali assegnati

Obiettivo (art. 5 c.2 del D.Lgs. 150/09) Peso in % (a) Indicatori Target

Censimento delle istituzioni pubbliche

20%

Rilevazione istituzioni pubbliche e relative unità locali attive al 31/12/2015: registrazione sito ISTAT e compilazione dei questionari riferiti alle Unità istituzionali e alle Unità locali entro il 23/9/2016.

Ricevuta ISTAT invio questionari on -line

Monitoraggio attuazione PTTI del Comune di Cuggiono in collaborazione con la dipendente Bonitta Daniela – Attività e monitoraggio sulla corretta applicazione della normativa – Monitoraggio e controllo attuazione nei tempi previsti dal piano di informatizzazione e digitalizzazione.

15%

Preparazione proposta piano triennale trasparenza da allegare al PTPC 2015-2017 e 2016-2018. Monitoraggio puntuale del rispetto della norma. Segnalazione al segretario di eventuali irregolarità di pubblicazione sul sito web istituzionale da parte di altri settori.

N, 1 analisi entro il 31/12 con segnalazione delle

irregolarità

Organizzazione della giornata del FAI

20% Adesione con delibera alla proposta della delegazione FAI Sud-Ovest. Collaborazione con il FAI e le associazioni coinvolte per la creazione di un itinerario visita, coinvolgimento degli esercenti ed esercizi commerciali e creazione di una brochure per promuovere

n. accessi visitatori

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l'iniziativa.Gestione contenzioso – gestione e monitoraggio contenzioso in essere. Mappa sullo stato di fatto delle cause in essere

25%

Mappatura monitoraggio cause pendenti in essere. Mappatura liquidazione pagamenti parcelle avvocati cause pregresse. Mappatura contenziosi accesi nell'anno 2015

n. cause pendenti

Progetto di Crowd Founding Art Bonus per progetto di restauro sale piano terra di Villa Annoni. 20%

Iscrizione del progetto nella piattaforma governativa “Art bonus”, realizzazione della brochure , promozione dell'iniziativa, registrazione e rendicontazione dei contributi versati.

n. contribuzioni

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Servizi DemograficiI servizi erogati dall’unità organizzativa

• Stato civile• elettorale• servizio leva• anagrafe• statistiche

Attualmente i Servizi Demografici non sono collocati all'interno di una specifica Area e dipendono direttamente dal Segretario Generale.

Obiettivi individuali assegnati

Obiettivo (art. 5 c.2 del D.Lgs. 150/09) Peso in % (a) Indicatori Target

Attraverso il sistema INA-SAIA e successivamente il sistema interscambio SIATEL, inserendo i dati anagrafici completi del nuovo nato, viene assegnato il codice fiscale e consegnato al dichiarante su modello cartaceo, nonché variazioni di codice fiscale per modifiche delle generalità

50%

Numero accessi al sistema

28 nati e 15 variazioni

Al fine di evadere richieste che pervengono dall'estero per ricostruzione albero genealogico per riconoscimento cittadinanza italiana, nonché richieste di stati di famiglia storici per successione si sono effettuate ricerche nell'archivio storico sia anagrafico che nei registri di stato civile (dal 1866 in poi)

25%

Numero ricerche

Circa 50 ricerche storiche

In occasione dell'assenza del Messo Comunale nella mattinata del sabato viene ricevuta dall'ufficio la documentazione da protocollare in arrivo.

25%

Numero mattinate di Sabato

18 mattinate

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COMUNE DI CUGGIONOPROVINCIA DI MILANO

Oggetto:

APPROVAZIONE PIANO DELLA PERFORMANCE ANNO 2016

Deliberazione Giunta Comunale N. 111 del 10/11/2016

Allegato alla Delibera di:

X

X ContrarioFavorevole

Pareri espressi in applicazione art. 49, comma 1, del Decreto Legeslativo n. 267/2000.In merito alla proposta di adozione dell'atto indicato in oggetto, si esprime in ordine alla sola regolarità tecnica parere

Cuggiono, 10/11/2016

F.TO DOTT. UGLIETTI ROBERTO

IL RESP. AREA SERV. ALLA PERSONA

ContrarioFavorevoleX

Pareri espressi in applicazione art. 49, comma 1, del Decreto Legeslativo n. 267/2000.In merito alla proposta di adozione dell'atto indicato in oggetto, si esprime in ordine alla sola regolarità contabile parere

IL RESPONSABILE SERVIZI FINANZIARI

F.TO DOTT.SSA DALLA LONGA SONIA ANTONIETTA

Cuggiono, 10/11/2016

Il presente verbale viene letto e sottoscritto come segue.

IL SEGRETARIO GENERALE

F.to ING. POLLONI FLAVIO F.to DOTT. PAGANO SALVATORE

IL SINDACO

IL Segretario Generale


COMUNICAZIONE AI CAPIGRUPPO CONSILIARI

(Art. 125 TUEL D.Lgs. N. 267/2000)

Si dà atto che del presente verbale viene data comunicazione oggi 15/11/2016 giorno di pubblicazione ai capigruppo consiliari.

CERTIFICATO DI ESECUTIVITA'

Li, _________________ IL Segretario Generale


(Art. 134 - comma 3 - Tuel D.Lgs. N. 267/2000)

Si certifica che la suestesa deliberazione non soggetta al controllo preventivo di legittimità, è stata pubblicata nelle forme di Legge all'Albo Pretorio del Comune senza riportare nei primi dieci giorni di pubblicazione denunce di vizi di legittimità o competenza, per cui la stessa E' DIVENUTA ESECUTIVA ai sensi dell'art. 134 comma 3, D. Lgs. n. 267/2000.

DOTT. PAGANO SALVATORE

IL Segretario GeneraleLì, 15/11/2016

COPIA CONFORME ALL'ORIGINALE, PER USO AMMINISTRATIVO

Verbale di Deliberazione della Giunta Comunale OGGETTO...

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