lentezza

velocità

“Ho fatto un corso di lettura veloce;ho letto tutto “Guerra e Pace”.

Parla di Russia (w. Allen)

g

fast

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risorse

http://www.theworldinstituteofslowness.com/

http://www.slowplanet.com/blog/home/http://en.wikipedia.org/wiki/Slow_Movement

slow IThttp://www.infoworld.com/slowit

slow

filosofia “slow”

The only thing for certain is that everything changes. The rate of change increases. If you want to hang on you better speed up. That is the message of today. It could however be useful to remind everyone that our basic needs never change. The need to be seen and

appreciated! It is the need to belong. The need for nearness and care, and for a little love! This is given only through

slowness in human relations. In order to master changes, we have to recover

slowness, reflection and togetherness. There we will find real renewal.

(Guttorm Floistad)

La sola cosa certa è che tutto cambia. Il tasso di crescita aumenta. Se vuoi

rimanere alto è meglio accelerare. Questo è il messaggio di oggi. Sarebbe utile

anche ricordare che i nostri bisogni di base non cambiano mai. Il bisogno di

essere visto e apprezzato! Sono i bisogni di appartenenza. Il bisogno di vicinanza

e affetto, di un piccolo amore. Sono possibili solo con relazioni umane

“lente”. Per governare il cambiamento, dobbiamo recupare la lentezza, la

riflessione, l’unione. Allora troveremo il vero rinnovamento(Guttorm Floistad)

altre voci

“la calma nell’azione. Come una cascata diventa nella caduta più lenta e sospesa, così il grande uomo d’azione suole agire

con più calma di quanto il suo impetuoso desiderio facesse prevedere prima

dell’azione” (F. Nietzsche)

“la velocità è la forma di estasi che la rivoluzione tecnologica ha regalato

all’uomo. .. Ma quando l’uomo delega il potere di produrre velocità a una

macchina, allora tutto cambia: il suo corpo è fuori gioco, e la velocità a cui si abbandona è incorporea, immateriale”“ dar forma a una durata è l’esigenza della bellezza, ma è anche quella della

memoria.” (M.K.)

“… c’è un legame segreto tra lentezza e memoria, tra velocità e oblio.

“la nostra epoca è ossessionata dal desiderio di dimenticare, ed è per realizzare tale desiderio che si

abbandona al demone della velocità” (M.K.) Nel “cyber life” l’uomo si divide in “on line” e “off line”: oggi giochiamo a riprodurre e ricreare ogni giorno

la nostra vita relazionale; diventiamo produttori e consumatori. La mancata negoziazione nella relazione

è segno della nostra primordiale fragilità?” (S. Bauman)

Il “tempo” nelle organizzazioni

I tempi dell’esperienza organizzativa contemporanea si sono progressivamente diluiti, fino a coincidere con il breve termine (Sennet 1999)

Immersi in tale nuova, obbligata temporalità dell’istante, le persone sperimentano quotidianamente i sentieri di un inedito nomadismo, e orfani delle grandi

narrazioni, vivono la condanna del frammento all’interno di vissuti comunitari deboli, nei quali i criteri di misurazione si appannano e nei quali è sempre più arduo

reperire valori condivisibili ai più.Tutti sono obbligati a un protagonismo individuale esasperato.

Tale prospettiva necessita di una continua ri-analisi di ogni fare in relazione al nuovo bagaglio di conoscenze nutrito dall’azione quotidiana stessa. Il carattere

provvisorio di ogni conoscenza rende oggi la riflessività un’attività di accompagnamento continuo di ogni azione, capace in sé si una emancipazione

crescente dei soggetti umani rispetto alle strutture (Tomassini 2006)

Il “tempo” nelle organizzazioni

L’organizzazione è in sé < contenitore e contenuto > (Bion): la sua possibilità di contenere e nutrire colloca il “sapere al lavoro” al centro della scena organizzativa e

attraverso la relazionalità la capacità di generare senso.La prospettiva è quella di cogliere in ogni frammento del tempo organizzativo una

porzione di autosviluppo del sé

La sfida dell’ambiguità: cogliere simultaneamente il molteplice

ambiguità organizzative

Conflitto estetico

Velocità

EfficienzaPotenzaProgressoEnergia

Destinazione…

Lentezza

ProfonditàRiflessione

ComprensioneSensibilitàDestino

…

ambiguità organizzative

Conflitto estetico

Velocità Lentezza

possibili bisogni, possibili interventi

CORPO

SENSI

RELAZIONE

PROGETTO

COMUNITA’

CONDIVISIONE

SENSO DELLA STORIA

VISIONE

Mindfullness

Cocaching di gruppo

counselling

Gruppi di supervisione

Comunità di pratica

Story telling

Laboratori sulla leadership

Laboratori comunità-istituzione

per dei momenti lenti

http://www.shopping24.ilsole24ore.com/sh4/catalog/Category.jsp?CATID=Shopping24Collaterals

“questione di tempi”

http://www.youtube.com/user/74chatwin

http://www.youtube.com/user/CranioPassannante?feature=watch

“Cari studenti…”

IL PARADOSSO DEL NOSTRO TEMPO

Abbiamo case più grandi ma famiglie più piccole; Più comodità, ma meno tempo;

Abbiamo più diplomi, ma meno senso;Più conoscenza, ma meno giudizio;

Più esperti, ma più problemi;Più medicine, ma meno salute;

Siamo andati e tornati dalla luna,Ma abbiamo problemi ad attraversare la strada per

incontrare il nuovo vicino di casa.Abbiamo costruito più computer per immagazzinare più

informazioni e produrre più informazione, Ma abbiamo meno comunicazione;Abbiamo aumentato la quantità,

Ma diminuito la qualità.Questi sono i tempi del fast food

Ma di digestioni lente;Alti uomini con piccoli caratteri;

Più profitti ma relazioni superficiali.È un tempo dove c’è molto fuori dalla finestra,

Ma poco dentro la stanza