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Lezione 4: Le funzioni aziendali CORSO DI ECONOMIA AZIENDALE Università degli Studi di Roma “Tor Vergata” Facoltà di Lettere Dott. Fabio Monteduro
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Lezione 4: Le funzioni aziendali
CORSO DI ECONOMIA AZIENDALE
Università degli Studi di Roma “Tor Vergata”
Facoltà di Lettere
Dott. Fabio Monteduro
Le funzioni aziendali
OBIETTIVI DELLA LEZIONE
Definire il concetto di funzione aziendale
Descrivere e analizzare le principali funzioni
aziendali
Dott. Fabio Monteduro
Cos’è una funzione aziendale?
La funzione aziendale definisce un gruppo di compiti omansioni collegate ed interdipendenti rispetto ad unfine (Sciarelli, 1985).
Convenzionalmente è possibile suddividere le funzioniaziendali in tre categorie:
strategiche;
integrative e di supporto (organizzazione e egestione delle risorse umane, amministrazione, sistemiinformativi, finanza);
caratteristiche (acquisti e approvvigionamenti,produzione, ricerca e sviluppo, logistica,commerciale/marketing).
Le funzioni aziendali: una rappresentazione
grafica
Funzione Amministrazione
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La funzione amministrazione (1 di 2)
Si occupa di tutto ciò che riguarda la contabilità e i relativi
adempimenti.
L’oggetto principale dell’attività amministrativa sono le
informazioni economico finanziarie.
Le informazioni economico finanziarie sono costituite
dall’insieme di dati contabili ed extracontabili raggruppati in
modo omogeneo e che devono essere:
elaborati in modo organizzato;
riclassificati in base alle esigenze aziendali e/o agli
obblighi di legge;
controllati.
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La funzione amministrazione (2 di 2)
Con riferimento alle informazioni contabili le attività che fanno
capo alla funzione amministrativa sono:
la rilevazione dei dati di natura contabile;
la gestione delle procedure amministrativo-contabile;
la produzione di informazioni economico-finanziarie;
il controllo continuo degli output di ogni singola fase
precedente.
Gli strumenti utilizzati nella funzione amministrativa sono:
i sistemi di rilevazione dei fatti aziendali;
la contabilità generale;
il bilancio di esercizio.
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Funzione Approvvigionamento e
produzione
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Funzione approvvigionamento
Gli approvvigionamenti costituiscono il collegamento tra l’impresa e
i mercati di acquisizione dei fattori produttivi, materiali e immateriali,
e ne assicurano il rifornimento, tempestivo e conveniente,
necessario per attivare e far crescere l’attività produttiva.
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PROCUREMENT MIX
insieme delle attività e delle azioni tendenti a strutturare il sistema di
approvvigionamenti al fine di ottenere vantaggi tali da mettere la
propria impresa in condizioni di maggiore competitività
politica dei materiali
analisi della convenienza delle forniture
scelta dei canali di acquisto
comunicazione
Funzione produzione
Comprende il processo di trasformazione che investe
lavoro, materiali, capitali (input) per ottenere beni e/o
servizi (output) di valore e/o qualità superiore destinati a
consumatori finali o altre imprese
Le attività caratterizzanti della funzione produzione sono:
attività di supporto
attività strategico-funzionali
attività operative
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Ciclo operativo di gestione
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Funzione Commerciale e politiche di
marketing
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Funzione commerciale e marketing
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FUNZIONE
COMMERCIAL
E
MARKETING
Riguarda i rapporti di
scambio tra l’azienda e i
relativi mercati di sbocco
Riguarda le attività poste in
essere per trovare il migliore
equilibrio tra le potenzialità
di offerta aziendale e le
esigenze attuali e
prospettiche di domanda
Marketing Mix
Il marketing mix è parte del
marketing operativo e consiste
nella miscela degli strumento
delle cosiddette 4 p:
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MARKETING
MIX
PRODUCT
PLACEMENT PRICE
PROMOTION
Funzione Logistica
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La funzione logistica
La logistica presidia il sistema operativo aziendale affinché si verifichi una
unità nei movimenti di materiali lungo tutto il ciclo lavorativo
Il processo logistico consiste nel flusso fisico dei materiali (materie prime,
semilavorati, parti di componenti e prodotti finiti) che si estende dall’ordine
al fornitore fino alla consegna della merce al cliente
(dall’approvvigionamento alla commercializzazione)
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Funzione Ricerca e Sviluppo
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R&S e innovazione
La funzione R&S comprende il processo di produzione dell’
innovazione e quello di utilizzazione dell’innovazione
prodotta.
Le fonti dell’innovazione possono essere:
il mercato (innovazione demand pulled)
la ricerca (innovazioni technology pushed)
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PROCESSI
INNOVATIVI
Guadagnare, potenziare o difendere
un vantaggio competitivo
Tipologie di innovazioni tecnologiche
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INNOVAZIONI DI
PRODOTTO
INNOVAZIONI DI
PROCESSO
INNOVAZIONI DI
IMPIANTO
Viene variata la gamma di vendita
Viene migliorata l’efficienza dei cicli
di lavorazione
Vengono aumentati i coefficienti di
rendimento degli impianti
Acquisizione delle innovazioni
INVESTIMENTI DIRETTI
vengono create internamente nuove conoscenze per tradurle in
nuovi prodotti
INVESTIMENTI INDIRETTI
vengono acquistate nuove conoscenze anche attraverso il
mantenimento di relazioni con i centri di ricerca
INTERVENTI DIRETTI
vengono finanziati o sponsorizzate le attività dei centri di ricerca
INVESTIMENTI DITIPO COMMERCIALE
viene indirizzata la domanda in modo tale da trasformare le
opportunità derivanti dalla ricerca in innovazioni profittevoli
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Knowledge management
Le innovazioni, oltre alla tecnologia utilizzata, possono riguardareanche gli aspetti amministrativi e organizzativi della gestioneaziendale.
Si definisce Knowledge management il processo attraverso il qualel’impresa organizza e gestisce l’apprendimento in modo da produrreconoscenze utilizzabili nel corso della gestione aziendale.
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