Trento, Smart City si diventa! - triwu.it · Declinare analisi, metodo di lavoro ed obiettivi per...
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Trento, Smart City si diventa! Trento, Smart City si diventa! Trento, Smart City si diventa! Nuove strategie e nuove progettualità Settore: Governance di progetti Smart City Relatore: ing. Giacomo Fioroni [email protected]
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Trento, Smart City si diventa!Trento, Smart City si diventa!
Trento, Smart City si diventa! Nuove strategie e nuove progettualità
Settore: Governance di progetti Smart City
Relatore: ing. Giacomo Fioroni
Trento, Smart City si diventa!Trento, Smart City si diventa!
Agenda
Brevi cenni su Trento
Trento modello di eccellenza in ambito Smart Cities
La Vision di Trento città smart
Diventare davvero Smart - il Piano operativo
– Situazione attuale
– Progetti già avviati
– I macro-obiettivi
– Metodo di lavoro
– Aree verticali di intervento
– Partner con cui attuare il percorso
Attuazione del piano - Tra il dire e il fare
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Brevi cenni su Trento
Comune con circa 117.000 abitanti capoluogo della Provincia Autonoma
La popolazione non è concentrata solo in città, ma anche in numerosi centri decentrati e sobborghi, che ancora conservano una propria identità.
L’economia cittadina vede un progressivo declino dell’industria e lo sviluppo del terziario avanzato, con centri di ricerca di livello internazionale (Trento RISE, FBK...)
Da anni è ai primi posti nelle classifiche nazionali per qualità della vita e smart city
Brevi cenni sulla città di Trento
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Brevi cenni su Trento
● Ad agosto 2014, Trento è selezionata da IEEE (Institute of Electrical and Electronic Engineers) come modello di eccellenza in ambito Smart City
● L'ambito è IEEE Smart Cities Initiative: un’iniziativa globale con l’obiettivo di individuare 10 città come modello di eccellenza in ambito Smart Cities.
● Attualmente oltre a Trento sono state scelte anche Guadalajara (Messico) e Wuxi (Cina).
● Un importante riconoscimento, ma che comporta anche grande responsabilità
Trento modello di eccellenza come Smart City
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La Vision di Trento città smart
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Brevi cenni su Trento
La Vision di Trento città smart
Il processo di pianificazione strategica a Trento è iniziato già nel 2000
E' quindi proseguito nel tempo con una serie di documenti di programmazione e pianificazione
Obiettivo: far evolvere la città in continuità tra passato e futuro
Come: Partendo dalla pianificazione esistente, recuperando all’interno dei vari piani realizzati (piano regolatore, piano sociale, piano della mobilità, …), gli elementi centrali e coerenti con una evoluzione smart della città.
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Brevi cenni su Trento
La Vision (2) – Obiettivi
Sostenibilità
– Intesa come ambientale ma anche sociale
L'ambizione di trasformarsi in "fabbrica immateriale"
– Dove – citando Enzo Rullani - non ci sono prodotti concreti/tangibili, ma opportunità per migliorare la qualità della vita del territorio grazie all'innovazione tecnologica
Sviluppare e promuovere “ciò che già è”
– attualizzando le vocazioni storiche e tipiche del territorio.
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Brevi cenni su Trento
La Vision (3) – Che tipo di Innovazione
Trento è oggi considerata un centro di eccellenza per quanto riguarda studio, ricerca e innovazione
– Grazie a Università e Istituti di ricerca di rilevanza internazionale
E' facile quindi pensare subito a “Innovazione tecnologica” ... Ma questa è solo un mezzo!
Il vero fine è un altro tipo di innovazione:
INNOVAZIONE SOCIALE
– Dove l'obiettivo è
il miglioramento della qualità
della vita di cittadini ed imprese
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Brevi cenni su Trento
La Vision (4) – Il ruolo del Comune di Trento
● Coinvolgere tutti gli stakeholders incoraggiando interazione, scambio e confronto
● Evitare iniziative individuali
● Scegliere un modello di government
– che impegni i vari soggetti (oltre allo spontaneismo)
– ma che eviti gestioni macchinose e garantisca flessibilità
Per questo con l'Osservatorio Smart City di ANCI è stato istituito il tavolo
“City council strategy group”
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Diventare davvero Smart – Il Piano
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Brevi cenni su Trento
Analizzare la situazione attuale
Definire dei macro-obiettivi di carattere generale
Identificare un metodo di lavoro generale
Declinare analisi, metodo di lavoro ed obiettivi per ogni specifica area verticale di Smart City
– Definendo obiettivi specifici
– Individuando coi partner dei progetti che permettano di realizzarli
– Cercando le fonti di finanziamento per i progetti
– Sottoponendo alla partecipazione quanto definito con: esperti, interni, cittadini, imprese...
Il Piano operativo di Trento Città Smart
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Brevi cenni su Trento
In prima battuta sono state usate le valutazioni delle classifiche nazionali in materia di Smart City:
– “iCity Rate” di Forum PA:
● 1° nel 2013● 13° nel 2014 (nuove metriche)
– “Smart City Index” di Between:
● 5° nel 2014
Il Piano (1): Analisi della situazione attuale (A)
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Brevi cenni su Trento
Nel corso degli anni Trento sono stati avviati molti progetti, grazie a collaborazioni con partner e all'uso di varie fonti di finanziamento
Mancava però una vera visione d'insieme e un reale coordinamento; occorreva riclassificare e rivalutare ciascun progetto
Il Piano (1): Analisi della situazione attuale (B)
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Brevi cenni su Trento
Innovare il rapporto con cittadini e imprese
– Garantendo la gestione interattiva dei servizi disponibili
– Personalizzando i servizi e le informazioni in base al profilo di ciascuno;
Conoscere in modo esteso e accurato la realtà esistente sul territorio
– Mappando tutti i processi ed i dati che la riguardano
– Relazionando ed integrando tra loro le banche dati anche di diversi soggetti
– Obiettivo è basare le politiche e le decisioni su dati concreti e analisi approfondite
Semplificare la propria “macchina”
– per migliorare il livello dei servizi offerti e renderli al contempo più efficienti e meno “costosi”
Il Piano (2): Definire dei macro-obiettivi
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Brevi cenni su Trento
Basare la propria innovazione sociale su servizi fondati su una concezione infrastrutturale dei dati
Far emergere la conoscenza delle banche dati esistenti e utilizzate rendendole effettivamente disponibili e cuore della "macchina"
Porre grande attenzione per ciascuna banca dati su:
– Qualità e "certificabilità"
– Integrazione con dati di altri soggetti ed enti
– Gestione a più livelli: organizzativi, legali e tecnologici
– Rendendo i dati disponibili sia in formato row che leggibile in modo semplice (a tutti o a personale autorizzato)
Tutto ciò in coerenza col ruolo assegnato a Trento di nodo italiano dello EIT ICT Labs e con la scelta di trasformare Trento nel cuore del progetto TasLab che focalizza le sue principali attività proprio sulle tematiche di Open/Big data.
Il Piano (3): Identificare un metodo di lavoro
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Brevi cenni su Trento
Metodo e obiettivi generali vanno poi declinati per ciascuna area smart specifica
Per ciascuna area si è provveduto a creare uno documento specifico riportante:
– Analisi approfondita della situazione iniziale– Uno o più obiettivi identificati– Uno o più progetti ipotizzati
Per ciascun documento:
– Analisi in tavoli di esperti in Workshop IEEE – Pubblicazione dei risultati della discussione
in uno specifico Whitepaper scientifico
A breve:
– Avvio processo di partecipazione – Attuazione dei progetti coi patner
Il Piano (4): Declinare il percorso per ciascuna area
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Brevi cenni su Trento
Trento ha una serie di partner con cui già collabora attivamente.
Occorre un nuovo coordinamento:– Aggiornamento convenzioni / protocolli
d'intesa (con base unica e declinati alle specificità dei partner)
– Partecipazione a progetti nazionali e europei per ottenere finanziamenti (dove lo “use case” nasce dagli approfondimenti dei documenti realizzati)
● Occorre attuare la forma di government:– Per rispondere a bandi di finanziamento– Per valorizzare quanto realizzato sul
territorio dalla “fabbrica immateriale”, confezionando servizi o pacchetti di soluzioni spendibili a livello nazionale ed internazionale
Il Piano (5): Partner per il percorso
Forma di government
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Brevi cenni su Trento
Ora si tratta di mettere in pratica il piano
Alcuni cenni sul cammino che ci attende:– Innovazione organizzativa interna – Adattamento dei documenti di
programmazione dell'Ente (RPP, PEG) in base agli obiettivi strategici “smart”
– Avviamento percorso di partecipazione attiva (con tavoli di lavoro permanenti)
– Collaborazione attiva coi partner per la realizzazione di quanto ideato
– Instaurazione di un circuito virtuoso di cambiamento
Perché una cosa è conoscere la strada...
… Un'altra intraprendere il cammino
Attuazione del Piano: Tra il dire e il fare
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Grazie dell'attenzioneIng. Giacomo FioroniComune di [email protected]
