Titolo della Presentazione

No Risk, No Gain

Evento sul Project Risk Management

Venerdì, 21 marzo 2014 - ore 15.00 LUISS Guido Carli - Aula Polivalente

Viale Romania, 32 - Roma

1 LUISS Business School – Area

Management e innovazionne

Organizzato con Eureka Service

www.gruppoeureka.it The PMI Registered Education Provider logo is a registered mark of the Project Management Institute, Inc.

Sponsor dell’evento

Titolo della Presentazione

21 Marzo 2014

ELT – Un Caso Reale di Risk

Management. Garanzia di un

Apparato

2

Organizzato con Eureka Service

www.gruppoeureka.it The PMI Registered Education Provider logo is a registered mark of the Project Management Institute, Inc.

Sponsor dell’evento

LUISS Business School – Area

Management e innovazionne

Titolo della Presentazione

ELETTRONICA Italia Sistemi e Componenti per la Difesa Elettronica

ELETTRONICA Germania Sistemi per la Difesa Elettronica

AEDS India EW System Design & Production 20% Partecipazione (Joint Venture)

SOLYNX U.S.A. Componenti Hi-Tech & Supporto 24,11% Partecipazione

UFFICI DI RAPPRESENTANZA New Delhi – Abu Dhabi

Gruppo Elettronica

Titolo della Presentazione

• Sistemi RWR, ESM ed ELINT

• Sistemi ECM (contromisure elettroniche)

• Contromisure infrarosso (DIRCM)

• Suite di Autoprotezione integrata con EW Manager

• CESM e COMINT

• Smart COMM Jam

• SIGINT

• Sistemi C2 per EW con capacità di resilienza alla Cyber

Warfare

• Sistemi di sorveglianza per homeland security

PRODOTTI

• Phased Array Antennas • Moduli Rx/Tx allo stato solido • Digital Radio Frequency Memory (DRFM) • EW Digital Receiver con direct RF conversion • Multi functional Integrated Radio Frequency System (MIRFS) architecture

TECNOLOGIE

Più di 2.700 Sistemi

installati

forniti a più di 28 nazioni

Eccellenza nell’EW

Titolo della Presentazione

Contratto: fornitura di nr.4 apparati

Garanzia: due anni con opzione di un anno aggiuntivo

Problema:

il contratto prevede penali sui tempi di riparazione (TAT)

Il TAT è di difficile sostenibilità senza parti di ricambio, non

previste sul programma

Il costo dell’acquisto delle parti di ricambio è elevato

Il Project Manager chiede al Risk Manager come affrontare il

rischio

Il Problema

Titolo della Presentazione

Il TAT richiesto è di 120 giorni. Successivamente sono applicate

penali giornaliere fino alla concorrenza del 10% che si

raggiunge in circa 180 giorni.

Il valore della penale applicata è il 10% del valore della fornitura

I dati *

Il costo complessivo di un set di Spare Parts è di circa 1,2 M

Alcune sotto-parti sono presenti in magazzino, con possibilità

di utilizzo temporaneo

* I dati riportati nel prosieguo esprimono valori soltanto numerici, del tutto

scollegati da quelli economici reali e sono utilizzati al solo fine di dar corso allo

sviluppo e alla soluzione del problema qui analizzato

Titolo della Presentazione

La Causa di Innesco del Rischio è definita come

Requisito contrattuale dei tempi di riparazione implica penali

L’Evento rischioso è

Incapacità di ottemperare alle riparazioni nei tempi richiesti

Gli Effetti del rischio identificato sono

Pagamento di penali in caso di ritardo

Identificazione del rischio

Titolo della Presentazione

Si è operata una risk analysis basata sul valore stimato delle

failure nel periodo di supposta operatività dei velivoli, a partire

dalle date di consegna degli apparati

Si è valutato il rischio di rottura per la popolazione presente in

termini assoluti e cumulativi, ipotizzando due anni di garanzia, e

successivamente estendendo a tre anni

Sulla base dei valori ottenuti, in termini di guasti cumulati, si è

calcolato il rischio finanziario, inserendo i tempi di riparazione

stimati e valutandone l’impatto in termini di penali

Analisi del rischio

Titolo della Presentazione

Risk Analysis: valutazione statistica rotture

Progressiva consegna degli

apparati

Flotta operativa

Garanzia esecutiva

Progressivo esaurimento

garanzia

Titolo della Presentazione

Risk Analysis: valutazione statistica rotture

Progressiva consegna degli

apparati

Flotta operativa

Garanzia esecutiva

Progressivo esaurimento garanzia

Titolo della Presentazione

Risk Analysis: valutazione impatto finanziario

Penale stimata (3 anni)

Penale stimata (2 anni)

Item Numero di

avarie stimate anno per flotta

NUMERO FAILURE IN GARANZIA

(3 anni)

Importo TAT

stimato DELTA

[120 gg]

IMPORTO MASSIMO

PENALE 3 anni

NUMERO FAILURE IN

GARANZIA (2 anni)

IMPORTO MASSIMO

PENALE 2 anni

Item #1 1,45 4,35 220000 200 80 95700 2,9 63800

Item #2 0,63 1,89 430000 200 80 81270 1,26 54180

Item #3 0,74 2,22 70000 200 80 15540 1,48 10360

Item #4 1,99 5,97 10000 150 30 5970 3,98 3980

Item #5 1,27 3,81 11000 150 30 4191 2,54 2794

Item #6 0,26 0,78 50000 150 30 3900 0,52 2600

Item #7 0,12 0,36 40000 150 30 1440 0,24 960

Item #8 0,04 0,12 45000 100 -20 0 0,08 0

Item #9 0,05 0,15 25000 100 -20 0 0,1 0

Item #10 0,05 0,15 500 100 -20 0 0,1 0

Item #11 0,05 0,15 330000 100 -20 0 0,1 0

208011 138674

Titolo della Presentazione

Risk Analysis: valutazione impatto finanziario pesato

L’impatto finanziario precedentemente stimato deve ora essere

pesato per la probabilità di accadimento

La probabilità di accadimento per l’evento è stimata dal PM al

90%

L’impatto finanziario pesato risulta quindi pari a

Utilizzo sottopartiImpatto %

Impatto

pesato

ipotesi tre anni 208011 0,9 187210

ipotesi due anni 138674 0,9 124807

Titolo della Presentazione

Risk Response: identificazione delle possibili risposte

Il rischio identificato ammetteva diverse possibili Risposte

1. Costruzione di un set di Spare Parts [Mitigazione, alta

efficacia]

2. Utilizzo sotto-parti di magazzino [Mitigazione, bassa

efficacia]

3. Negoziazione TAT superiori ai 200gg [Rimozione del

rischio]

Le possibili risposte sono state analizzate in termini di costo /

efficacia

Titolo della Presentazione

Risk Response: valutazione delle possibili risposte

Svantaggiosa!!!!

Vantaggiosa!!!

!

Rifiutata

dal

Cliente

Prescelta

Costruzione Spare Parts Impatto %

Impatto pesato

Mitigazione Impatto residuo

Costo Beneficio

netto

ipotesi tre anni 208011 0,9 187210 0,95 9360 1210000 -1032151

ipotesi due anni 138674 0,9 124807 0,95 6240 1210000 -1091434

Negoziazione TAT Impatto %

Impatto pesato

Mitigazione

Impatto residuo

Costo Beneficio

netto

ipotesi tre anni 208011 1 187210 1 9360 0 177849

ipotesi due anni 138674 1 124807 1 6240 0 118566

Utilizzo sottoparti Impatto %

Impatto pesato

Mitigazione Impatto residuo

Costo Beneficio

netto

ipotesi tre anni 208011 0,9 187210 0,25 140407 50000 -3198

ipotesi due anni 138674 0,9 124807 0,25 93605 30000 1202