Nike Web ConsultingAGILE

PROCESSO DI MIGLIORAMENTO

RIUNIONI

TEAMWORK

OBIETTIVI

MONITORAGGIO

VALUTAZIONE

C’è la forte necessità di introdurre un processo di miglioramento, un processo che in ottica agile può essere così strutturato:

Riunioni giornaliere, per incentivare la collaborazione e la condivisione

In ogni riunione si stabiliscono gli obiettivi di breve termine e le attività da compiere per raggiungere l’obiettivo

Determinazione dei team, ottimizzando skill, responsabilità e predisposizione al lavoro di gruppo

Controllo costante dell’andamento delle attività

Valutazione costante degli obiettivi conseguiti o in corso di conseguimento

9:00PROGETTI

gare

idee/prodotti

strumenti

ricerca e sviluppo

formazione

recruiting

riunioniIl pilastro di questo processo riorganizzativo si basa sulle riunioni costanti e giornaliere e sul contributo proattivo di ognuno. Si comincia la giornata lavorativa Nike Web Consulting dalla sala riunioni alle 9 del mattino:

nuove tecnologie

circoscritto nella attività da eseguire

stimabile

avere risultati chiari e oggettivamente valutabili

obiettiviSi esce dalla sala riunioni solo dopo aver stabilito con chiarezza un obiettivo di interesse aziendale di breve termine da portare avanti. Obiettivo che si deve tradurre necessariamente in un task:

TASK

Responsabilità Esperienza Ruolo Competenza Attitudine personale Postazione di lavoro Orario lavorativo stabilito dal proprio contratto

teamworkPer i vari task o per un insieme di essi (progetto) si individuano i gruppi di lavoro cercando di ottimizzare e rispettare i seguenti elementi:

POSTA

REDMINE

CALENDAR

• Sempre attiva• No web mail in sede• VPN installata per tutti per

l’utilizzo della client in remoto

• I task devono stare tutti su Redmine• Utilizzo completo delle funzionalità (passaggio di

stato, % di completamento, stima preventiva, stima consuntiva)

• Massima attenzione agli inviti• Tracciatura degli appuntamenti• Condivisione del calendario

monitoraggioL’attività di monitoraggio sarà costante e presuppone l’utilizzo ‘maniacale’ dei seguenti strumenti:

CONFLUENCE

• Condivisione di documenti e tutte le info tecnico di progetti e attività

• Distribuzione know-how• Collaborazione

valutazioneL’attività costante di valutazione verrà effettuata dai seguenti attori e sarà fondamentale per la giusta incentivazione o al contrario il doveroso richiamo:

responsabile task/progetto

amministrazione

referente tecnicoowner

responsabile produzione

SELF