Strategia e organizzazioneStrategia e organizzazione

Il successo di un’azienda è sempre Il successo di un’azienda è sempre frutto di una strategia vincente e frutto di una strategia vincente e della sua efficiente della sua efficiente implementazione.implementazione.

L’attuazione (implementazione) L’attuazione (implementazione) della strategia parte dalla della strategia parte dalla definizione degli assetti definizione degli assetti organizzativi interni.organizzativi interni.

Strategia e organizzazioneStrategia e organizzazione

Una strategia formulata Una strategia formulata prescindendo dagli assetti prescindendo dagli assetti organizzativi interni rischia di organizzativi interni rischia di determinare una situazione di determinare una situazione di “incoerenza strategica interna”“incoerenza strategica interna”

Strategia e struttura Strategia e struttura organizzativa sono organizzativa sono interdipendentiinterdipendenti

Definizione di organizzazioneDefinizione di organizzazione

““L’organizzazione può essere definita L’organizzazione può essere definita semplicemente come il complesso semplicemente come il complesso delle modalità secondo le quali viene delle modalità secondo le quali viene effettuata la divisione del lavoro in effettuata la divisione del lavoro in compiti distinti e quindi viene compiti distinti e quindi viene realizzato il coordinamento fra tali realizzato il coordinamento fra tali compiticompiti””

Mintzberg, 1993Mintzberg, 1993

Meccanismi di coordinamentoMeccanismi di coordinamento

meccanismo dei prezzimeccanismo dei prezzi

regole e direttiveregole e direttive

adattamento reciprocoadattamento reciproco

routineroutine

Il problema della Il problema della cooperazionecooperazione

I diversi membri I diversi membri dell’organizzazione potrebbero dell’organizzazione potrebbero porsi obiettivi conflittuali o porsi obiettivi conflittuali o semplicemente divergentisemplicemente divergenti

CONSEGUENZADIRETTA

DEL MODELLOORGANIZZATIVO

CONSEGUENZADEL

COMPORTAMENTOINDIVIDUALE

Il problema della Il problema della cooperazionecooperazione

La direzione può conseguire l’allineamento degli obiettivi all’interno La direzione può conseguire l’allineamento degli obiettivi all’interno dell’organizzazione attraverso:dell’organizzazione attraverso:

meccanismi di controllomeccanismi di controllo

incentivi economiciincentivi economici

valori condivisivalori condivisi

La gerarchiaLa gerarchia

Specializzazione del lavoro, coordinamento Specializzazione del lavoro, coordinamento e cooperazione sono i principali aspetti che e cooperazione sono i principali aspetti che sono alla base del modello gerarchico sono alla base del modello gerarchico adottato dall’impresaadottato dall’impresa

L’essenza della gerarchia è la creazione di L’essenza della gerarchia è la creazione di unità specializzate, coordinate e controllate unità specializzate, coordinate e controllate da unità di livello superioreda unità di livello superiore

Unità organizzativeUnità organizzative

Il raggruppamento delle risorse umane in unità Il raggruppamento delle risorse umane in unità specializzate può avvenire adottando diversi criterispecializzate può avvenire adottando diversi criteri

compiticompiti

prodottiprodotti

ubicazione geograficaubicazione geografica

processiprocessi

Principali modelli Principali modelli organizzativiorganizzativi

modello modello funzionalefunzionale

modello modello divisionaledivisionale

modello modello a matricea matrice

modello modello a progettoa progetto

Il modello funzionaleIl modello funzionale 1/21/2

raggruppamento in unità in funzione di compiti raggruppamento in unità in funzione di compiti comuni;comuni;

vantaggi in termini di: economie di scala; vantaggi in termini di: economie di scala; sviluppo di apprendimento e competenze; sviluppo di apprendimento e competenze; sistemi di controllo standardizzati;sistemi di controllo standardizzati;

ogni funzione ha una visione parziale del ogni funzione ha una visione parziale del business;business;

Il modello funzionaleIl modello funzionale 2/22/2

le funzioni sono interconnesse le funzioni sono interconnesse tramite “legami forti”, questo tramite “legami forti”, questo richiede un forte coordinamento e richiede un forte coordinamento e controllo da parte della direzione;controllo da parte della direzione;

si addice ad imprese mono-business.si addice ad imprese mono-business.

Il modello divisionaleIl modello divisionale

decentramento del processo decisionale decentramento del processo decisionale (struttura a “legami deboli”);(struttura a “legami deboli”);

centri di profitto – controllo per centri di profitto – controllo per performance;performance;

sviluppo di competenze di leadership;sviluppo di competenze di leadership;

si addice ad imprese multi-business.si addice ad imprese multi-business.