Spinner2013 Il progetto, il sistema di monitoraggio, i risultati. Stefano Massari Resp. monitoraggio...

SpinnerSpinner2013 2013 Il progetto, il sistema di monitoraggio, i risultati.

Stefano Massari

Resp. monitoraggio Consorzio Spinner

Ferrara - martedì 26 novembre 2013

SPINNER 2013 – Contesto di riferimento

Spinner 2013 è un'azione del Programma Operativo Regionale (POR) 2007-2013 del Fondo Sociale Europeo (FSE), Asse IV Capitale Umano, Obiettivo 2 "Competitività regionale e Occupazione" promossa dall'Assessorato Scuola, Formazione professionale, Università, Lavoro della Regione Emilia-Romagna. Lo strumento adottato è quello della Sovvenzione Globale (importo 33 ML. € per sei anni)

Spinner 2013 è gestita dal Consorzio Spinner (organismo Intermediario) ed origina dal modello della sovvenzione globale Spinner (Obiettivo 3 POR FSE Emilia Romagna 2000/2006), prima in Europa ad utilizzare il FSE (importo 30 ML. €).

Consorzio SPINNER

ASTERScienza Tecnologia Impresa, Bologna

FONDAZIONE ALMA MATERBologna

INVITALIA Agenzia nazionale per l’attrazione degli investimenti e lo sviluppo d’impresa SpA, Roma

Invitalia S.p.a. mission ed organizzazione

Invitalia, l’Agenzia nazionale per l'attrazione degli investimenti e lo sviluppo d'impresa, agisce su mandato del Governo per accrescere la competitività del Paese, in particolare del Mezzogiorno, e per sostenere i settori strategici per lo sviluppo. I suoi obiettivi prioritari sono:

favorire l’attrazione di investimenti esteri sostenere l’innovazione e la crescita del sistema produttivo valorizzare le potenzialità dei territori

Ed è pertanto organizzata in 4 aree operative miranti a:lo sviluppo d’impresal’attrazione di investimenti esterila competitività dei territoril’assistenza tecnica alla programmazione dei fondi comunitari (amministrazioni centrali e locali )

Invitalia S.p.a. attrazione investimenti

Invitalia è il punto di riferimento per gli imprenditori esteri che vogliono investire in Italia. Il suo obiettivo è promuovere le opportunità di business e favorire la realizzazione di progetti di elevata qualità sul territorio nazionale.

Alle imprese estere che vogliono stabilirsi o espandersi nel nostro Paese, l’Agenzia offre un portafoglio di servizi personalizzato per accompagnarle in ogni fase del processo di insediamento o di ampliamento, dal primo contatto informativo ai servizi di after care.

Invitalia supporta gli investitori nel:

dotarsi di informazioni e analisi strategiche conoscere le opportunità di business più vantaggiose insediare l’attività nel luogo e nel contesto più adatto utilizzare al meglio le leggi e le agevolazioni disponibili in Italia gestire i rapporti con le istituzioni centrali e locali contribuire alla creazione di una rete di alleanze e partnership

Invitalia S.p.a. competitività dei territori

Invitalia lavora per accelerare lo sviluppo e la competitività del Paese attraverso interventi sul territorio, in stretta collaborazione con le istituzioni nazionali e locali.

Le azioni dell’Agenzia sono rivolte a:•promuovere e diffondere l’innovazione tecnologica, sostenendo i distretti hi-tech e la nascita di nuove imprese e di spin-off, favorendo sinergie tra il mondo della ricerca e quello industriale; •migliorare l’efficienza della Pubblica Amministrazione, rafforzandone la capacità di attuazione dei programmi di sviluppo; •realizzare progetti per valorizzare il patrimonio artistico-culturale e per qualificare l’offerta turistica.

In particolare, Invitalia:

•offre alle Amministrazione pubbliche strumenti per l'attuazione di programmi di investimento (progetto Grande Pompei; Programmi Operativi MIUR, MISE)•facilita i rapporti tra istituzioni e imprese (supporto sisma ER, piano Sulcis, Fiat)•promuove il trasferimento di know-how specifico

Invitalia S.p.a. sviluppo d’impresa (1)

Invitalia sostiene i programmi d’investimento presentati dalle start up e dalle imprese già avviate. Si rivolge soprattutto alle iniziative imprenditoriali nei settori ad alto valore aggiunto e a quelle che prevedono l’impiego di tecnologie innovative.

L’Agenzia gestisce un sistema integrato di strumenti finanziari e agevolativi, volti a costruire un tessuto imprenditoriale solido e competitivo. In particolare:

•Valuta i progetti imprenditoriali proposti •Eroga le agevolazioni•Verifica l’attuazione dei piani d’investimento

Le misure sono dirette a:

•sostenere grandi programmi di investimento nel settore industriale•recuperare e rilanciare aree industriali inquinate o colpite da crisi•agevolare la brevettazione e la valorizzazione economica dei brevetti•finanziare i giovani che vogliono avviare o consolidare un’impresa•supportare chi è in cerca di occupazione e vuole mettersi in proprio

Invitalia sviluppo d’impresa (2) l’offerta

Giovani Imprese

Giovani Imprese

Promuove l’imprenditorialità giovanile in forma societaria

Promuove la nascita di imprese che puntano su Innovazione, Ricerca e Attività digitali

Rilancio aree di crisi industriale

Rilancio aree di crisi industriale

Sostiene l’incremento/stabilizzazione dell’occupazione nelle aree di crisi settoriale, attraverso la creazione o lo sviluppo di nuove unità produttive

Contratto di Sviluppo

Contratto di Sviluppo

Finanzia significativi programmi di investimento ad alto impatto sul territorio in una logica di “filiera”

Smart & Start Smart & Start

Brevetti+Brevetti+Incentivi per la brevettazione e la valorizzazione economica dei brevetti

New!!!

Sostiene l’avvio di piccole attività imprenditorialiAutoimpiegoAutoimpiego

Invitalia sviluppo d’impresa (3) l’offerta

Invitalia sviluppo d’impresa (4) l’offerta -un esempio - autoimpiego

Invitalia sviluppo d’impresa (5) l’offerta un esempio autoimpiego – i risultati

Invitalia sviluppo d’impresa (6) l’offerta -un esempio – brevetti +

Invitalia sviluppo d’impresa (7) l’offerta -un esempio – smart & start

DM 6 marzo 2012 – D.L. Start up innovative 18 ottobre 2012Rif. Normativo

Tipologia incentivi

Piccole imprese (DM 18/4/2005) in forma societaria con sede operativa ob 1 (Basilicata, Calabria, Campania, Puglia, Sardegna o Sicilia) costituite da meno di sei mesi e con soci persone fisiche,.

Destinatari

Progetti innovativi (esclusi pesca; acquacoltura, prod. e trasf. prodotti agricoli, carboniero, siderurgia, costruzione navale, produzione fibre sintetiche, esportazione)

Settori

Spese gestione fondo perduto € 2/300,000 max in 4 anni (15-35%)

Spese investimento contr. fondo perduto max € 200.000 (65-75%)

Tutoring 5.000 €

Limiti finanziamento

Ob. 1; 190 ML€ da risorse PON SIL FESR 2000 – 2006 e da risorse PON R&C 2007 – 2013 Dove si applica

Smart & Startwww.smartstart.invitalia.it

Invitalia sviluppo d’impresa (7) l’offerta -un esempio – smart & start

I contributi in conto gestione (Smart) finanziano imprese che realizzino:

•soluzioni tecniche, organizzative o produttive, nuove rispetto al mercato di riferimento dell’impresa proponente, anche relativamente alla riduzione dell’impatto ambientale;•ampliamento del target a cui è rivolto il prodotto-servizio, rispetto al bacino attualmente raggiunto dagli altri operatori attivi nello stesso mercato o settore;•lo sviluppo e la vendita di prodotti/servizi innovativi o migliorativi rispetto ai bisogni dei clienti, oppure destinati a intercettare nuove esigenze, o anche rivolti a innovative combinazioni tra prodotto-servizio e mercato;•modelli di business orientati all’innovazione sociale, anche attraverso l’offerta di prodotti e servizi che intercettano bisogni sociali o ambientali.

I contributi in conto capitale (Start) finanziano imprese che realizzino:

•operano nell’economia digitale, cioè che vogliono realizzare programmi di investimento per sviluppare o produrre servizi e prodotti digitali, oppure intendono adottare tecnologie digitali come elemento abilitante di nuovi processi o modelli di business, con conseguente miglioramento dell’efficienza gestionale, organizzativa o produttiva;e/o •realizzano programmi di investimento, a contenuto tecnologico, con l’obiettivo di valorizzare economicamente i risultati ottenuti dalla ricerca pubblica e privata.

Promuovere e sostenere l’accrescimento e la qualificazione delle conoscenze e delle competenze delle persone in ambiti e funzioni relativi a R&S, TT

e innovazione

rafforzare le reti tra università, centri di ricerca, poli tecnologici, mondo produttivo e istituzioni, per lo

sviluppo della società e dell’economia della conoscenza

Spinner 2013: Obiettivo strategico

Spinner 2013: Obiettivi specifici ed azioni

Obiettivo/azione 1: Qualificazione del capitale umano per lo sviluppo di idee imprenditoriali innovative e/o ad alto contenuto di conoscenza

Obiettivo/azione 2: Qualificazione del capitale umano per la ricerca industriale, lo sviluppo sperimentale, il trasferimento tecnologico

Obiettivo/azione 3: Qualificazione del capitale umano nei campi dell’innovazione organizzativa, manageriale e finanziaria

azioni 4 e 5: percorsi di dottorato su tematiche di ricerca di interesse regionale

Azione 6: Master in alto apprendistato e progetti ICC (imprese culturali e creative)

Azione 7:trasversale alle altre azioni Master interuniversitario

Azione 8: supporto alla riprogrammazione professionale di soggetti ad alta qualificazione colpiti dalla crisi

A chi si rivolge

Target prioritario

Persone domiciliate in Emilia-Romagna, in particolare laureande, laureati, ricercatrici e ricercatori, persone in possesso di titolo di formazione post laurea, docenti, tecnici di laboratorio, tecnici di impresa

Target «post crisi»

Persone residenti e/o domiciliate in Emilia-Romagna con alta formazione ed esperienza (prevalentemente tecnica o manageriale), o persone laureate o con esperienze lavorative specifiche, in uscita dal sistema produttivo, in particolare persone in cassa integrazione in mobilità, a rischio di uscita dal mercato del lavoro, disoccupati di provenienza non strettamente universitaria

Il sistema di offerta Spinner alla persona TIPOLOGIA CONTENUTO MODALITA’ ACCESSO

Accompagnamento e assistenza iniziale

Accompagnamento e assistenza alla realizzazione dei piani di intervento Tutti i potenziali beneficiari

Tutoraggio Tutoraggio e accompagnamento alla definizione dell’idea imprenditoriale e alla redazione del business plan

Selezione candidature

Borse di Ricerca Agevolazioni finanziarie destinate a persone interessate a sviluppare: idee imprenditoriali innovative e/o ad alto contenuto di conoscenza progetti di ricerca industriale, sviluppo sperimentale, trasferimento tecnologico in collaborazione tra università, centri di ricerca imprese ed enti percorsi di innovazione organizzativa, manageriale e finanziaria a favore di micro, piccole e medie imprese e cooperative socialiPercorsi di mobilità internazionale

Disoccupati, inoccupati, Persone in mobilitàSelezione candidature

Incentivi Economici Incentivi economici finalizzati a:• aumentare le conoscenze tecniche e di mercato realizzare partnership

produttive, commerciali, finanziarie, tecnologiche• effettuare visite aziendali


Accrescimento competenze

Seminari su tematiche di interesse regionali – smat cities, ICT selezione in base ad avviso

Percorsi di accompagnamento per la crescita delle competenze

Voucher master


Assistenza e consulenza

Servizi di consulenza ad alta specializzazione Occupati, disoccupati e inoccupati, persone in cassa integrazione straordinaria o mobilitàSelezione previa presentazione candidatura

Il sistema di monitoraggio: complessità e vincoli (1)Il sistema di monitoraggio deve essere in grado di verificare in maniera costante una serie di elementi, collegati agli obiettivi del programma.

Obiettivi specifici

numerosità dei progetti/beneficiari per azione. caratteristiche soggettive dei beneficiari elementi qualitativi dei progetti stato di attuazione/successo dei singoli progetti finanziati

Obiettivo strategico

efficacia nella creazione di “reti” tra ricerca e sistema delle imprese impatto quantitativo sul territorio regionale impatto qualitativo sul territorio regionale rafforzamento competenze delle risorse umane coinvolte

Il sistema di monitoraggio: complessità e vincoli (2)Il sistema di monitoraggio deve gestire una serie di vincoli generati dalla struttura organizzativa del programma, dalla molteplicità delle azioni e dalla peculiarità del territorio di riferimento:

elevata numerosità e dispersione sul territorio dei potenziali beneficiari presenza di varie sedi operative e di una sede centrale necessità di condivisione di informazioni, strumenti e metodologie

comuni tra operatori e beneficiari necessità di offrire agevolazioni personalizzabili misurazione elementi qualitativi sia territoriali che sui singoli progetti, in

assenza di benchmark di riferimento contenimento costo del sistema rispetto al valore complessivo del

programma sia in termini economici che di ore uomo dedicate.

Il sistema di monitoraggio: la scelta strategica (1)

A fronte delle complessità e dei vincoli sopra esposti, si è scelto di unificare sistema di gestione e sistema di monitoraggio.

Il sistema diventa quindi non solo uno strumento di verifica del Programma in generale o dei singoli progetti finanziati, ma è un vero e proprio strumento gestionale al servizio sia degli operatori Spinner che dei potenziali (ed effettivi) beneficiari.

Questo ha permesso di mettere a disposizione delle analisi e delle valutazioni di monitoraggio il complesso delle informazioni sui percorsi Spinner.

Il monitoraggio acquisisce quindi la valutazione, l’autovalutazione o il gradimento relativamente a fasi del percorso insieme alle informazioni sul percorso stesso, e quindi riesce a porre in relazione i giudizi con i connotati e i contenuti del processo, l’esito del percorso con la sua storia.

Il sistema di monitoraggio: la scelta strategica (2)

Il termine ‘percorso’ è usato in senso generale: percorso è l’idea e la realizzazione del progetto secondo Spinner, è lo stato del singolo beneficiario per l’amministrazione, è il singolo beneficiario del singolo servizio (borsa, formazione, …) per la Regione.

Solo un sistema relazionale e di dettaglio come quello progettato era in grado di fornire informazioni riferite a unità statistiche così diverse.

Nell’immagine sono rappresentati in rosso le principali milestone del sistema di gestione/monitoraggio sullo sfondo semplificato dei percorsi Spinner. Ciascuna milestone prevede diversi strumenti e diversi soggetti.

Il monitoraggio dell’esito, ad esempio, si compone di apposite relazioni finali del beneficiario, del tutor, dell’azienda user.

Il percorso Spinner e le fasi del monitoraggio

Il monitoraggio è quindi globale, nel senso che le sue milestone sono tutte le fasi del percorso.

Il monitoraggio: struttura operativa del sistema (1)

Alle diverse fasi del percorso (promozione, progettazione, valutazione, realizzazione ed esito finale) si accompagnano infatti altrettanti strumenti (schede di partecipazione, di progetto, di piano, di valutazione, di percorso e di esito) che permettono di acquisire le informazioni utili alla gestione del processo/servizio ma anche di monitorare l’avanzamento individuale e collettivo dei percorsi.

Tutte le informazioni convergono in un’unica base di dati al servizio dell’organizzazione (dal semplice indirizzario alla organizzazione delle sedute di valutazione o alla costituzione delle aule o alla amministrazione finanziaria) e del monitoraggio (dalla rendicontazione al committente alla valutazione di merito).

Il monitoraggio è quindi globale, nel senso che le tutte le informazioni, anche quelle di maggior dettaglio, sono acquisite nel sistema informativo Spinner e rese accessibili alla struttura.

Un esempio documentazione per la candidatura dei progetti (1)

Domanda di AmmissioneDomanda di Ammissione

Scheda ProgettoScheda Progetto

Piano di InterventoPiano di Intervento

Il monitoraggio: struttura del sistema (2)

Ai diversi soggetti gestori (spinner point, istruttori, formatori, amministratori) e valutatori (tutor di spinner point, nucleo di valutazione, direzione del progetto, comitato direttivo del consorzio, ente regionale, nucleo di monitoraggio) sono così rese accessibili ed elaborabili tutte le informazioni utili.

Per rendere possibile questa integrazione è stato necessario progettare una modulistica particolare, che senza minimamente uniformare e banalizzare le informazioni, ne permettesse la registrazione, il trattamento e l’elaborazione elettronica. I documenti di testo (le schede di progetto o di piano, i giudizi di valutazione, le relazioni finali del beneficiario, del tutor, dell’impresa, …) sono stati disegnati in funzione delle possibilità sia di ricerca mirata alla informazione di dettaglio, sia della giustapposizione e comparazione tra informazioni omogenee (riferite allo stesso soggetto o alla stessa azione o allo stesso contenuto).

Il monitoraggio: struttura del sistema (3)

Nell’immagine che segue è ad esempio proposta una scheda progetto: tutte le informazioni contenute nel documento (16 pagine) vengono acquisite e registrate nel sistema informativo, e così la relazione tra il progetto e il piano dei proponenti (due documenti di 6 pagine).

Nelle schede è possibile vedere campi aperti e chiusi, possibilità di liste e strutture tabellari che permettono al beneficiario di esprimere con il massimo del dettaglio possibile i contenuti del progetto e che consentono al nucleo di monitoraggio di acquisire automaticamente le informazioni in una logica mirata alla elaborazione quantitativa e qualitativa dei dati.

Da tali schede sono poi alimentati i database del sistema fruibili con agevoli screenshots.

Un esempio documentazione per la candidatura dei progetti

Un esempio documentazione per la candidatura dei progetti (2)

Un esempio: l’iterfaccia (1)

Nelle immagini alcuni screenshots dell’interfaccia del sistema informativo. In questo caso (maschera Proponenti) tutte le informazioni riferibili a Riccardo Accorsi provenienti da fonti diverse (le valutazioni del tutor, del nucleo e dell’azienda accanto alle indicazioni anagrafiche, di progetto e di piano del beneficiario, …) e riferite a fasi diverse (progetto, realizzazione, esito) sono affiancate e rese confrontabili.

Un esempio: l’iterfaccia (2)

Nelle immagini alcuni screenshots dell’interfaccia del sistema informativo. In questo caso (maschera Proponenti) tutte le informazioni riferibili a Riccardo Accorsi provenienti da fonti diverse (le valutazioni del tutor, del nucleo e dell’azienda accanto alle indicazioni anagrafiche, di progetto e di piano del beneficiario, …) e riferite a fasi diverse (progetto, realizzazione, esito) sono affiancate e rese confrontabili.

Spinner 2013: Obiettivi specifici – gli indicatori di efficacia 2007/13

Azione/DestinatariDestinatari proponenti(borse e servizi)

Destinatariammessi

complessivi

Destinatariammessi con borsa

ID - Sviluppo di nuova imprenditorialità innovativa 1.100 600 300

TT - Ricerca applicata, trasferimento tecnologico, ricerca e sviluppo pre-competitivo

590 295 295

IOM - Innovazione organizzativa manageriale 280 138 138

Output del sistema – Percorsi e risultati Spinner

Domanda di ammissione

Nuclei di Istruttoria

Consiglio Direttivo

Sessioni di valutazione

ammessi549

firma atto di assegnazione

Borsa e incentivi

Tutoraggio e assistenza

Percorsi di accompagnamento

Servizi di consulenza

TT e MOB141

IOM85

percorsi completati

ID30679

TT e MOB73

ID17641

destinatari

Promozione

Spinner Point

Sito web

coinvolti

Scheda progetto

Piano d'Intervento

Ag

evo

lazi

on

i Sp

inn

er2

013

Accompagnamento Orientamento, consulenza e informazione Valutazione

Percorsi integrati per la creazione d'impresa (ID) e per l'inserimento lavorativo (TT , MOB e IOM)

IOM57

3.350115.000proponenti

1.028

1.393

ritirati

3

10

non ammessi

476

572

ritirati17

43

811

387

306

75

375

306

75

103106

legendaprop./benprogetti

Dati I � triennio 2008-2010 definitivi

Dati II � triennio 2011-2013 in progress

97.000 4.150

Efficacia Azione 1, 2, 3 – Percorsi e risultati Spinner 2013

Le attività di diffusione ed animazione hanno raggiunto una platea estremamente vasta di potenziali utenti o comunque di soggetti interessati alle tematiche dell’innovazione (212.000 destinatari raggiunti, sia con contatti one-to-one – 32.000 circa - che via WEB)

I proponenti al 30 settembre 2013 sono 2.421 pari al 123% circa degli obiettivi previsti;

Gli ammessi effettivamente beneficiari sono 1.300, pari al 134% circa degli obiettivi previsti, di cui 693 (per 185 progetti) per CI a fronte di un obiettivo di 600, 447 trasferimenti tecnologici rispetto ai 295 previsti e 160 IOM invece che 138.

Genere, classe di età e nazionalità

Dati di dettaglio Azione 1, 2, 3 – Proponenti

Spinner I e II triennio di cui: Spinner II triennio

Genere ID TT IOM Totale ID TT IOM Totale

Uomini 856 434 144 1.434 399 139 70 608

Donne 494 323 170 987 238 89 93 420

Classe19 a 24 anni 1 1 1 1

20 a 24 anni 191 92 36 319 97 30 20 147

25 a 29 anni 471 474 178 1.123 214 147 91 452

30 a 34 anni 292 142 61 495 130 37 33 200

35 a 44 anni 253 41 33 327 129 12 16 157

45 a 49 anni 74 7 5 86 36 2 3 41

50 e oltre 68 1 1 70 30 30

Cittadinanza

Italia 1.319 732 308 2.359 623 222 160 1.005

Resto Europa 24 19 5 48 11 6 2 19

Africa 1 2 3 1 1

America 4 3 1 8 1 1 2

Asia 2 1 3 1 1

Oceania

Totale proponenti 1.350 757 314 2.421 637 228 163 1.028

Legenda:

ID: Idee imprenditoriali innovative e/o ad alto contenuto di conoscenza;

TT: Progetti di ricerca applicata, sviluppo pre-competitivo, trasferimento tecnologico e mobilità internazionale;

IOM: Percorsi di innovazione organizzativa e manageriale.

Profilo dei PROPONENTI (1) Azioni 1, 2, 3

La maggioranza dei proponenti si concentra nella fascia di età dai 25 ai 34 anni, sono infatti 1.618 pari circa al 66,8%:

• Più giovani e senza eccessivi scarti dalla media i proponenti dei percorsi di trasferimento tecnologico (28 anni) e di innovazione manageriale (29)

• più maturi (circa 32,2) e distribuiti tra le diverse classi i proponenti dei percorsi di creazione d’impresa.

La presenza femminile è crescente ne tempo ed in maggior misura presente nei progetti di trasferimento tecnologico (42,6%) e nei progetti di innovazione organizzativa manageriale (54,1%) rispetto ai percorsi di creazione d’impresa (37,4%).

Dati di dettaglio Azione 1, 2, 3 – Proponenti Titolo di studio ed area disciplinare


Titoli di studio ID TT IOM Totale ID TT IOM Totale Nessun titolo o Licenza elementare

Licenza media inferiore 5 5 2 2 Diploma di scuola superiore di 2-3 anni 2 2 1 1

Diploma di scuola superiore di 4-5 anni 154 45 34 233 81 13 19 113

Accademia di Belle Arti e sim. 9 4 13 7 4 11 Diploma universitario (v.o.) 28 4 3 35 14 1 1 16 Laurea triennale (n.o.) 307 213 93 613 150 74 44 268 Laurea di durata sup. ai 3 anni 845 495 180 1.520 382 140 95 617 Aree disciplinari

No laureati, no studenti 70 6 13 89 37 6 10 53 Agrario 57 103 7 167 28 26 1 55 Architettura 89 23 20 132 69 14 14 97 Chimico-Farmaceutico 108 84 5 197 43 24 2 69 Economico-Statistico 151 16 77 244 80 7 36 123 Educazione Fisica 1 1 1 1 Geo-Biologico 115 81 7 203 39 15 1 55 Giuridico 22 2 14 38 16 9 25 Ingegneria 388 322 41 751 165 98 19 282 Insegnamento 5 1 6 12 2 4 6 Letterario 117 23 31 171 45 6 18 69 Linguistico 23 24 47 7 14 21 Medico 37 30 1 68 17 10 1 28 Politico-Sociale 55 3 54 112 24 1 23 48 Psicologico 29 11 10 50 22 2 8 32 Scientifico 84 52 3 139 43 19 2 64 Totale proponenti 1.350 757 314 2.421 637 228 163 1.028

Dati di dettaglio Azione 1, 2, 3 – Proponenti per stato occupazionale


Condizione mondo del lavoro ID TT IOM Totale ID TT IOM Totale

In cerca di prima occupazione 134 226 58 418 43 57 27 127 Occupato alle dipendenze (saltuaria/atipica e CIG) 321 5 1 327 141 4 145

Occupato autonomo 139 2 141 85 2 87 Disoccupato alla ricerca di nuova occupazione 456 321 187 964 213 103 107 423

Studente 296 203 68 567 153 62 29 244 Inattivo (casalinga/o, ritirato/a dal lavoro, ecc.) 2 2

Altro 2 2 2 2

Totale proponenti 1.350 757 314 2.421 637 228 163 1.028

PROPONENTI per titolo e condizione (1) Azione 1, 2, 3

Coerentemente al target principale di Spinner, è massiccia la presenza di proponenti con alta scolarizzazione e con specializzazione superiore. I laureati e gli specializzati post laurea sono infatti il 90,1% del totale.

In merito alle aree disciplinari il gruppo Ingegneria rappresenta il 31% delle domande, quello Economico-Statistico il 10,1% 3 quello Geo-biologico l’8,4%

In crescita nel tempo e particolarmente significativa la presenza di proponenti alla ricerca di nuova occupazione.

I profili formativi dei proponenti non appaiono particolarmente differenziati tra le tre tipologie di percorso.

Genere, classe di età e nazionalità

Dati di dettaglio Azione 1, 2, 3 – Ammessi


GenereID TT IOM Totale ID TT IOM Totale

Uomini 471 271 81 823 202 94 38 334

Donne 252 199 86 537 110 55 50 215

Classe15 a 19 anni 1 1 1 1

20 a 24 anni 107 57 16 180 48 19 5 72

25 a 29 anni 237 300 97 634 104 101 50 255

30 a 34 anni 150 85 38 273 55 24 23 102

35 a 44 anni 146 22 15 183 71 3 10 84

45 a 49 anni 46 5 1 52 24 2 26

50 e oltre 36 1 37 9 9

Cittadinanza

Italia 707 454 164 1.325 303 145 85 533

Resto Europa 10 11 2 23 6 4 2 12

Africa 1 1 2 1 1

America 4 3 1 8 1 1 2

Asia 1 1 2 1 1

Oceania

Totale ammessi 723 470 167 1.360 312 149 88 549

Dati di dettaglio Azione 1, 2, 3 – Ammessi titolo studio e area disciplinare


Titoli di studio ID TT IOM Totale ID TT IOM Totale Nessun titolo o Licenza

elementare

Licenza media inferiore 3 3

Diploma di scuola superiore di 2-3 anni 1 1

Diploma di scuola superiore di 4-5 anni 67 16 10 93 26 2 5 33

Accademia di Belle Arti e sim. 2 2 4 1 2 3

Diploma universitario (v.o.) 16 2 1 19 7 7

Laurea triennale (n.o.) 164 132 50 346 75 52 21 148

Laurea di durata sup. ai 3 anni 470 320 104 894 203 95 60 358

Aree disciplinari No laureati, no studenti 32 4 36 12 4 16

Agrario 33 74 5 112 19 20 1 40

Architettura 60 6 8 74 37 5 5 47

Chimico-Farmaceutico 78 64 2 144 24 18 42

Economico-Statistico 70 3 49 122 28 2 23 53

Educazione Fisica Geo-Biologico 82 48 6 136 30 11 1 42

Giuridico 5 1 6 12 3 4 7

Ingegneria 215 193 25 433 94 67 10 171

Insegnamento 5 5 3 3

Letterario 31 10 14 55 11 3 9 23

Linguistico 6 8 14 1 5 6

Medico 28 21 1 50 10 7 1 18

Politico-Sociale 22 1 27 50 9 17 26

Psicologico 6 9 7 22 5 2 5 12

Scientifico 55 40 95 29 14 43

Totale ammessi 723 470 167 1.360 312 149 88 549

Ammessi per età e titolo (1) Azione 1, 2, 3 Nel complesso la presenza femminile è maggioritaria nei progetti IOM

(51,5%) ed elevata in quelli di trasferimento tecnologico (42,3%), inferiore nei progetti di nuova imprenditorialità (34,9%);

La maggioranza degli ammessi (66,7%) è sempre compresa nella fascia di età dai 25 ai 34 ani, con caratteristiche similari alla distribuzione dei proponenti

Ancora di più per gli ammessi è un tratto distintivo l’alta scolarizzazione e con specializzazione superiore. I laureati e gli specializzati post laurea sono infatti il 92,9% del totale.

In merito alle aree disciplinari il gruppo Ingegneria rappresenta il 31,8% delle domande, il chimico-farmaceutico il 10,6%, quello Geo-biologico il 10%;

I profili formativi dei proponenti non appaiono particolarmente differenziati tra le tre tipologie di percorso.

Creazione d’impresa – Progetti per filiera di impatto

Filiere di applicazione dei 188 progetti ammessi

Creazione impresa – Progetti ammessi tecnologia utilizzata

Spinner PointProgetti

presentatiProgetti ammessi

Business Plan

conclusi

Imprese costituite

di cuiSpin-Off

accademiciArea Romagna 64 27 27 11 1di Bologna 117 62 57 24 10di Ferrara 51 32 32 15 10di Modena e Reggio Emilia 33 20 20 10 8di Parma 41 22 20 9 6di Piacenza 14 6 6 4 1Enti di Ricerca 41 28 28 11 4Sede 6Totale progetti 367 197 190 84 40

Azione 1 l’impatto – dal progetto all’IMPRESA (1)

Progetti Spinner ammessi 2001-2007 ed imprese costituite

Al 30/06/2007 dei 197 progetti ammessi, 84 si sono effettivamente costituiti in impresa, di questi 40 sono spin-off accademici


Progetti Spinner ammessi 2008-2013 ed imprese costituite al 30 giugno 2013

Spinner Point Progetti presentati

Progetti ammessi

Business Plan

conclusi

Imprese costituite

di cuiSpin-Off

accademici

in fase di costituzione

di Bologna 100 40 29 12 4 2

Enti di ricerca 38 18 14 7 3

Area Romagna sede di Cesena 37 27 20 6 3

Area Romagna sede di Ravenna 17 7 6 1

Area Romagna sede di Rimini 12 4 2

di Imola 10 3 2 2

di Ferrara 44 27 23 5 3 2

di Modena 54 30 24 9 4 5

di Reggio Emilia 9 5 3 1 1

di Parma 36 23 18 4 3 6

di Piacenza 9 4 3 2

Sede consorzio 4

Totale progetti 370 188 144 46 14 25

Al 31/12/2011 dopo una verifica su un campione rappresentativo pari al 93% (78 imprese) queste sono le performance delle imprese costituite dopo almeno cinque anni di vita:


60 sono le imprese ancora operative di cui 36 sono spin-off accademici (tasso sopravvivenza al 77% dopo almeno cinque anni di gestione operativa);

Le persone operative nelle imprese sono 329 di cui 137 sono stati beneficiari Spinner (6 addetti/soci in media ad impresa);

Il fatturato medio negli anni è passato dai 190.000€ nel 2007 ai 245.000€ nel 2008, 274.000€ del 2009, 287.000€ del 2010 fino ai 327.000€ del 2011 (in evidente controtendenza rispetto alla crisi);

Il fatturato complessivo 2011 delle imprese operative è pari ad oltre 18 milioni di €, con ritorni molto positivi anche in termini di fiscalità e contribuzione;

16 sono imprese che hanno depositato brevetti (pari al 26,6% delle imprese attive).

Principali tecnologie utilizzate

Azione 2 TT – Progetti Ammessi (1)

Filiere d’impatto dei progetti


Azione 2 – Progetti per filiera di impatto (3)

Spinner 2013: fase di intervento del progetto rispetto alla filiera dei progetti ammessi (470)

FilieraFase

Totale1 Progettazione 2 Produzione 3 Distribuzione

Meccanica e nuovi materiali 39 13 3 55Costruzioni, restauro e materiali da

costruzione 19 11 4 34

Agroalimentare 58 37 24 119

Energia, ambiente e sviluppo sostenibile 41 23 6 70

Scienza della vita e salute 74 29 7 110

ICT 35 12 11 58

Turismo, cultura e tempo libero 2 4 2 8

Altre filiere 13 2 1 16

Totale 281 131 58 470

Correlazione sedi imprese coinvolte e classi dimensionali TT

Azione 2 3 – Progetti Ammessi –rapporti con le imprese (4)

Dimensione delleimpresecoinvolte

Bolo

gna

Ferr

ara

Forlì

-Ces

ena

Mod

ena

Parm

a

Piac

enza

Rave

nna

Regg

io E

mili

a

Rim

ini

Altr

e re

gion

i

Altr

i sta

ti

Tota

le

Micro-impresa 48 15 20 25 18 8 10 7 6 157Piccola impresa 22 9 6 22 12 3 4 9 7 2 96Media impresa 26 7 10 16 14 2 8 11 9 5 108Grande impresa 31 3 5 9 22 1 1 6 1 2 2 83Totale 127 34 41 72 66 14 23 33 23 9 2 444

% 28,6 7,7 9,2 16,2 14,9 3,2 5,2 7,4 5,2 2,0 0,5 100

Correlazione sedi imprese coinvolte e classi dimensionali IOM

Dimensione delleimpresecoinvolte

Bolo

gna

Ferr

ara

Forlì

-Ces

ena

Mod

ena

Parm

a

Piac

enza

Rave

nna

Regg

io E

mili

a

Rim

ini

Altr

e re

gion

i

Altr

i sta

ti

Tota

le

Micro-impresa 25 9 17 9 10 12 12 4 5 103Piccola impresa 3 4 4 10 6 2 8 4 6 47Media impresa 2 5 2 2 1 2 1 1 16Grande impresa 1 1Totale 30 13 26 22 18 15 22 9 12 0 0 167

% 18,0 7,8 15,6 13,2 10,8 9,0 13,2 5,4 7,2 0,0 0,0 100

Distribuzione geografica delle imprese coinvolte con loro sedi


Numero dipartimenti coinvolti per territorio e correlazione con il domicilio del beneficiario che ha realizzato il progetto

Azione 2 – creazione legami tra mondo della ricerca ed imprese (1)

Atenei/Centri dipartimenti BO FC FE MO PC PR RA RE RN Totale

UNIBO 27 17.2% 9.7% 1.5% 0.6% 0.2% 0.2% 2.6% 0.4% 3.0% 35.5%

UNIMO-RE 12 1.3% 0.6% 13.3% 0.2% 0.9% 3.4% 19.8%

UNIFE 9 0.4% 8.8% 0.2% 9.5%

UNIPR 13 0.9% 0.4% 1.7% 11.8% 3.7% 18.5%

UCSC-PC 7 2.8% 0.2% 3.0%

altri atenei 15 1.3% 0.2% 0.2% 1.5% 0.2% 0.2% 3.7%

Totale atenei 83 21.1% 10.1% 11.0% 14.2% 5.2% 14.4% 3.2% 7.7% 3.0% 89.9%

CNR 5 2.4% 0.2% 0.4% 0.4% 0.6% 4.1%

ENEA 4 1.9% 0.2% 2.2%

altri centri 16 1.9% 0.2% 0.9% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 3.9%

Totale centri 25 6.2% 0.4% 1.3% 0.2% 0.2% 0.6% 0.9% 0.2% 10.1%

Totale 108 27.3% 10.5% 12.3% 14.4% 5.4% 15.1% 4.1% 8.0% 3.0% 100.0%

Percentuale di correlazione tra sede dell’impresa e sede del dipartimento(capacità del centro ricerca di trasferire conoscenza in altri ambiti geografici)

Azione 2 – creazione legami tra mondo della ricerca ed imprese (2)

Sedi imprese

Sedi Atenei/Centri BO FE FC MO PC PR RA RE RN

Bologna 47,00% 6,70% 16,80% 5,40% 4,70% 6,70% 2,00% 9,40% 1,30% 100,00%

Ferrara 28,20% 48,70% 2,60% 10,30% 2,60% 2,60% 2,60% 2,60% 100,00%

Forlì-Cesena 21,20% 3,00% 33,30% 3,00% 12,10% 3,00% 24,20% 100,00%

Modena 16,90% 1,40% 1,40% 66,20% 4,20% 1,40% 7,00% 1,40% 100,00%

Parma 13,10% 6,00% 7,10% 54,80% 1,20% 13,10% 3,60% 1,20% 100,00%

Piacenza 6,70% 6,70% 40,00% 20,00% 13,30% 13,30% 100,00%

Ravenna 22,20% 22,20% 22,20% 11,10% 22,20% 100,00%

Reggio Emilia 11,80% 23,50% 5,90% 58,80% 100,00%

altre regioni 62,50% 12,50% 12,50% 12,50% 100,00%

all’estero 37,50% 6,30% 6,30% 31,30% 12,50% 6,30% 100,00%

Totale 28,80% 7,70% 9,30% 16,30% 3,20% 14,70% 5,20% 7,30% 5,00% 2,00% 0,50% 100,00%

Regione Emilia-Romagna Tot.altre regioni

all’estero

Azione 2 TT - l’impatto: Imprese coinvolte

Dal 2001 ad oggi Spinner ha sostenuto circa 900 progetti di ricerca, sviluppo e trasferimento tecnologico: 450 fino al 2007 e circa 450 nella nuova programmazione di Spinner 2013

Sono state coinvolte circa 1.000 imprese: circa 390 nella prima programmazione (fino al 2007) e circa 600 nel programma Spinner 2013

E’ cresciuto esponenzialmente l’universo delle imprese regionali che beneficiano delle opportunità offerte da Spinner per avviare processi di innovazione (il 25% delle imprese non aveva mai collaborato con un centro di ricerca prima di Spinner)

Risulta quindi evidente la capacità del programma di innovare, a ritmo crescente, il tessuto produttivo regionale.

Azione 2 TT - l’impatto: dal Progetto al LAVORO (1)

Dei 450 progetti della prima programmazione (fino al 2007) la quasi totalità dei beneficiari risulta occupata

40% presso le strutture di ricerca coinvolte nel progetto

33% in imprese del settore interessato dal progetto, dei quali il 20% nella stessa impresa coinvolta nel progetto

7% in imprese di altri settori

Un piccola parte ha avviato iniziative imprenditoriali o autonome

Azione 2 TT - l’impatto: dal Progetto al LAVORO (2)

Dei 362 progetti TT conclusi della nuova programmazione la quasi totalità (91%) dei beneficiari risulta già occupata

34,5% presso le strutture di ricerca coinvolte nel progetto

36% in imprese del settore interessato dal progetto, dei quali il 19% nella stessa impresa coinvolta nel progetto


Un piccola parte (5,5%) ha avviato iniziative imprenditoriali o autonome

Azione 3 IOM - l’impatto: dal Progetto al LAVORO

Dei 126 progetti IOM conclusi della nuova programmazione la quasi totalità (90,5%) dei beneficiari risulta già occupata

Ben 55% in imprese del settore interessato dal progetto, dei quali il 38% nella stessa impresa coinvolta nel progetto


Solo 3,2% presso le strutture di ricerca coinvolte nel progetto

Un buona parte (10,3%) ha avviato iniziative imprenditoriali o autonome

Lo IOM rappresenta quindi un valido strumento di ingresso effettivo nel mondo del lavoro uscendo definitivamente dal mondo delle ricerca

Monitoraggio qualitativo - la soddisfazione dell’utenza 1

Per fornire un’indicazione sul livello qualitativo del Programma, oltre alle “ordinarie” metodologie di verifica e controllo, il monitoraggio Spinner ha attivato anche una procedura di customer satisfction puntuale su tutti i beneficiari.

A conclusione del percorso viene infatti fatto compilare ad ogni beneficiario (in tutte le azioni della Sovvenzione Globale) un questionario nel quale illustrare:

Completamento o meno del percorso Raggiungimento degli obiettivi del progetto Conseguimento degli obiettivi personali (competenze, contatti ecc.) Livello di gradimento sui singoli servizi Spinner Aspettative professionali dopo il percorso


Un questionario similare viene fatto compilare anche alle imprese che ospitano i progetti di trasferimento tecnologico, sia per verificare l’utilità del progetto e – in definitiva – di Spinner per l’impresa che per avere utili indicazioni sullo stato dell’arte della collaborazione “imprese - enti di ricerca” .

Si richiedono pertanto informazioni su:

Completamento o meno del progetto e sua eventuale prosecuzione con altre metodologie

Raggiungimento degli obiettivi aziendali Livello di gradimento sui singoli servizi Spinner Prospettive di collaborazione attuale o futura con il ricercatore ospitato Prospettive di collaborazione attuale o futura con l’ente di ricerca Prospettive di collaborazione futura con Spinner


Infine anche al personale di Spinner che segue il progetto viene richiesto di esprimersi su:

Completamento o meno del percorso Raggiungimento degli obiettivi del progetto Conseguimento degli obiettivi personali Livello di funzionalità dei singoli servizi Spinner Completamento o meno del percorso

Tutti i questionari sono poi acquisti al sistema e forniscono utilissime informazioni non solo sulla percezione del servizio da parte dell’utenza ma – soprattutto – sulle possibili modifiche di fine tuning dei processi interni che Spinner costantemente applica sia dalla sua nascita (ottenendo anche grazie a questo una crescita quasi continua degli indici di gradimento rilevati).

Infine, a sei mesi/un anno dalla conclusione del progetto i bneficiari sono ricontattati per verificare il grado di “conseguimento” delle aspettative maturate durante il percorso.

Spinner - la soddisfazione dell’utenza: qualche dato (1)

Funzionalità per i beneficiari del percorso spinner (voti 1 minimo 5 max.) al conseguimento di:

Azione 1 Azione 2 Azione 3 Spinner

Obiettivi generali 4.1 4.1 4.2 4.1

Obiettivi specifici 4.1 4.2 4.1 4.1

Competenze e conoscenze 4.3 4.3 4.5 4.3

Opportunità occupazionali 3.0 3.4 3.8 3.3

Aspettative di reddito 3.0 3.0 3.1 3.0

Relazioni instaurate 4.2 4.0 4.2 4.1

Funzionalità del percorso 4.1 4.1 4.5 4.1


Utilità percepita dai beneficiari dei singoli servizi/agevolazioni del percorso spinner (voti 1 minimo 5 max.):


Borsa 4.6 4.6 4.7 4.6

Incentivi economici 3.8 4.2 4.1 4.0

Tutoraggio 4.4 4.3 4.6 4.4

Assistenza pre-piano 4.6 4.6 4.6 4.6

Assistenza post-piano 4.5 4.6 4.6 4.5


Propositi futuri dei beneficiari spinner alla conclusione del percorso:


Prosecuzione progetto 41.8% 28.1% 28.6% 33.7%

Prosecuzione studi 7.6% 20.8% 19.0% 15.3%

Collaborazione con l'impresa 16.5% 22.9% 47.6% 23.0%

Occupazione ricerca nel pubblico 15.2% 39.6% 4.8% 26.0%

Occupazione ricerca nel privato 7.6% 36.5% 23.8% 23.5%

Occupazione qualsiasi 2.5% 9.4% 4.8% 6.1%

Attività autonoma/Impresa 57.0% 8.3% 23.8% 29.6%

Altro 13.9% 12.5% 4.8% 12.2%

Fareste un nuovo progetto Spinner? 88.6% 78.1% 85.7% 83.2%


Utilità percepita dalle imprese del percorso spinner (voti 1 minimo 5 max.) per il raggiungimento degli obiettivi aziendali nel progetto:

Azione 2 Azione 3 Spinner

1 assolutamente nulla 1.1% 0.8%

2 funzionale in minima parte 2.1% 4.3% 2.5%

3 abbastanza funzionale 24.2% 21.7% 23.7%

4 assolutamente funzionale 58.9% 52.2% 57.6%

5 indispensabile 13.7% 21.7% 15.3%

Totale 100.0% 100.0% 100.0%

Casi 95 23 118


Prospettive di collaborazione con il proponente (dal punto di vista dell’impresa):


Non si prevedono ulteriori rapporti 23.2% 26.1% 23.7%

È interesse dell’azienda proseguire con il rapporto nell’ambito di una più ampia collaborazione con l’ente di ricerca

43.2% 8.7% 36.4%

Siamo interessati a proseguire il rapporto con il proponente ma senza il suo inserimento nell’organico aziendale

18.9% 30.4% 21.2%

Siamo interessati ad inserire il proponente nell’organico aziendale

14.7% 34.8% 18.6%

Totale 100.0% 100.0% 100.0%


Prospettive di collaborazione con l’ente di ricerca (dal punto di vista dell’impresa):


Non si prevedono ulteriori rapporti 8.4% 10.5% 8.8%

È interesse dell’azienda proseguire una più ampia collaborazione con l’ente di ricerca

45.3% 42.1% 44.7%

Siamo interessati ad avviare altri specifici progetti con lo stesso ente di ricerca/università utilizzando ancora Spinner 2013

29.5% 36.8% 30.7%

Siamo interessati ad avviare rapporti con altri enti di ricerca/università, senza utilizzare Spinner2013

2.1% 1.8%

Siamo interessati ad avviare rapporti con altri enti di ricerca/università, utilizzando Spinner2013

14.7% 10.5% 14.0%

Totale 100.0% 100.0% 100.0%

Casi 95 19 114

Grazie per l’attenzione www.spinner.it

Al 30 giugno 2013, il nuovo sito Spinner2013 ha registrato oltre 320.000 visitatori, con una media di 171 visitatori/giorno e un totale di ca. 1.350.000 pagine visitate con una media di 4,2 pagine per visitatore.

Spinner2013 Il progetto, il sistema di monitoraggio, i risultati. Stefano Massari Resp. monitoraggio...

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