Sicurezza sul lavoro: dalle nuove forme di …...2014/09/02 · Sicurezza sul lavoro: dalle nuove...

Sicurezza sul lavoro: dalle nuove forme di responsabilità all’impegno etico nel pieno rispetto dell’ambiente, in vista

di Expo2015

Mercoledì 24 Settembre 2014 Ore 9.00Sala delle Colonne

Grande Museo del Duomo di Milano

Alessandro Foti, ESHQ Consulting srl

Media partner

Sicurezza sul lavoro: dalle nuove forme di responsabilità all’impegno

etico nel pieno rispetto dell’ambiente, in vista di Expo2015

Alessandro FotiAmministratore Unico, E.S.H.Q. Consulting srl

Sistema di Gestione della Veneranda:

il percorso dall’applicazione legislativa a un

processo di gestione virtuoso

Come rendere efficace la prevenzione dai rischi nelle imprese e proteggere legalmente le imprese ? I Sistemi di Gestione

E.S.H.Q. CONSULTING SRLDiritti riservati – Copyright @ 3Sistema di Gestione della Veneranda: il percorso dall’applicazione legislativa a un processo

di gestione virtuoso

CHI SIAMO

ESHQ Consulting srl è una Società che opera da molti anni nel campo dei sistemi di gestione aziendali e nella consulenza in tema di D.Lgs.231, di compliance legislativa, energia, ambiente e responsabilità sociale.

Implementa Modelli Organizzativi conformi ai requisiti del D.Lgs231/2001 ed ha rappresentanti inseriti in OdV di primarie aziende nel settore chimico, farmaceutico, logistico e metalmeccanico.

SETTALA (MI)

MARSALA (TP)

www.eshqconsulting.it




CHI SIAMO

SCAN srl società di alta formazione professionale accreditata, sviluppa ed eroga corsi conformi ai principali requisiti legislativi e normativi.

La società svolge anche attività di auditing sui principali sistemi di gestione volontari e legislativi e opera a supporto degli Organismi di Vigilanza per la verifica dei Modelli 231 nei reati di salute, sicurezza e ambiente.

SETTALA (MI)

MARSALA (TP)

www.scansrl.it




UN PERCORSO CHE INIZIA DA LONTANO …..

26/01/09 – FASE 0Costituzione del Core-team e primo incontro di avvio

del progetto 18001 (Un referente per ogni area/sito, RLS, RSPP, MC, Direzione)

• DIREZIONE /RSPP /RLS / MEDICO COMPETENTE• CANTIERE MURATORI: AQUILANO• CANTIERE MARMISTI: GIACOMELLI• SERVIZI AL DUOMO: PARMEGGIANI• SCUOLA DI CANTO: RIVA• UFFICI CENTRALI: MÖRLIN / VOLONTERI• CAVA DI CANDOGLIA: CORBETTA





FASE 1 – Progettazione del SGSL e condivisione col core-team della documentazione di sistema

FASE 2 – Condivisione e presentazione al personale della documentazione di sistema (formazione/affiancamento)

FASE 3 – Attuazione del sistema di gestione salute e sicurezza sul lavoro

FASE 4 – Audit del sistema e riesame della direzione





Dicembre 2013 – Assistenza alla Veneranda per la Certificazione (Stage 1, Stage 2)

o SEDE CENTRALE – VIA ARCIVESCOVADO

o CANTIERE MURATORIo CANTIERE MARMISTI

o SERVIZI AL DUOMO

Luglio 2014 – Assistenza alla Veneranda per la Sorveglianza ed Estensione

o SCUOLA DI CANTO

o ARCHIVIOo CAVA DI CANDOGLIA




LE MOTIVAZIONI

Sicurezza e Salute

SGSL

BS OHSAS 18001:07

Incremento consapevolezza e coinvolgimento dell’intera organizzazione sui temi SSL

Riduzione/miglioramento della gestione del rischio

Riduzione infortuni

MODELLO ORGANIZZATIVO

231/2001




D.LGS 81/08 - ART. 30

Il modello di organizzazione e di gestione idoneo ad avere efficacia esimente della responsabilità amministrativa delle persone giuridiche, delle società e delle associazioni anche prive di personalità giuridica di cui al Decreto Lgs. 8 giugno 2001 n. 231 deve essere adottato ed efficacemente attuato ……….……………… i modelli di organizzazione aziendale definiti conformemente …… al British Standard OHSAS 18001:2007 si presumono conformi ai requisiti di cui al presente articolo per le parti corrispondenti.

MOG231 e Sistemi di Gestione: strumenti di prevenzione/controlloaziendali per l’inquinamento industriale e la salute occupazionale



IL D.LGS. 231/01

La responsabilità che può esserecontestata alle Imprese è unaresponsabilità diretta che trovaorigine, in principal modo, nellamancanza di idonei controlligestionali.




Ciclo del miglioramento continuo Il Ciclo di Deming (PDCA)

La metodologia PDCA può essere brevemente descritta nel modo seguente:

PLAN – pianificarestabilire gli obiettivi e i

processi per fornire risultati conformi alla politica della

sicurezza e salute sul lavoro dell'organizzazione

DO – realizzare

attuare i processi

CHECK - verificaresorvegliare e misurare i processi

rispetto alla politica della sicurezza e salute sul lavoro, agli obiettivi, alle prescrizioni legali e

alle altre prescrizioni, e registrarne i risultati;

ACT - agire

intraprendere azioni per migliorare continuamente le prestazioni del SGSL




SISTEMI DI GESTIONE

Non solo

COSA

ma soprattutto……

CHI

COME

QUANDO




VANTAGGIO SISTEMA DI GESTIONE PER LA SALUTE E SICUREZZA SUL LAVORO

RIDUZIONE DEI RISCHI

GARANZIE DI CONFORMITA’ LEGISLATIVA

SENSIBILIZZAZIONE DEL PERSONALE

DIMOSTRAZIONE IMPEGNO DELLA DIREZIONE

EVIDENZA ASSOLVIMENTO DEGLI ADEMPIMENTI

SUPPORTO PER DIMOSTRARE ADEGUATEZZA ED EFFETTIVITA’ NEI MODELLI 231 PER I REATI DI SALUTE E SICUREZZA

RICONOSCIMENTO PUBBLICO




4.3.1 Identificazione dei pericoli e valutazione dei rischi

Pianificazione




4.4.1 Risorse, ruoli, responsabilità, impegno e autorità

operatività Attuazione eoperatività




4.4.2 Competenza, addestramento e consapevolezza Attuazione e

operatività




4.4.5 Controllo della documentazioneAttuazione eoperatività




4.4.6 Controllo operativo (Gestione appalti)

Attuazione eoperatività




4.4.6 Controllo operativo (Gestione manutenzione macchine e attrezzature)





4.4.7 Gestione emergenza operatività Attuazione eoperatività




4.5.3 Analisi degli incidenti, Non Conformità ed Azioni Correttive e Preventive

Controllo




4.5.5 Audit interni Controllo




GRAZIE a tutto il personale della Veneranda per il

risultato raggiunto insieme




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