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1Associazione Bianco Airone pazienti onlus
Definire le priorità: come coniugare appropriatezza e sostenibilitàDefinire le priorità: come coniugare appropriatezza e sostenibilità
Milano, 25 Settembre 2012
Definire le priorità: come coniugare appropriatezza e sostenibilitàA. SardoniDefinire le priorità: come coniugare appropriatezza e sostenibilitàA. Sardoni
Definire le priorità: come coniugare appropriatezza e sostenibilità
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Definire le priorità: come coniugare appropriatezza e sostenibilitàDefinire le priorità: come coniugare appropriatezza e sostenibilità
Se non alleviamo il dolore, siamo noi i carnefici(Primo Levi 1919-1987)
NON DIMENTICHIAMOCI CHE
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Definire le priorità: come coniugare appropriatezza e sostenibilitàDefinire le priorità: come coniugare appropriatezza e sostenibilità
Relatore Aldo Sardoni 72 anniLong survivor “doc”
LMC da 6 anni - Diabete 2 da 9 anniGlivec resistente – terza fase con
AMN107 – TASIGNA
PRESIDENTEAssociazione BIANCO AIRONE Pazienti Onlus
libera ( da medici) ed indipendente (da potentati) Associazione di Promozione Sociale
80% e più da persone affette da neoplasie ed il rimanente da familiari che hanno superato il corso di accoglienza del cancro
in FAMIGLIA
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Definire le priorità: come coniugare appropriatezza e sostenibilitàDefinire le priorità: come coniugare appropriatezza e sostenibilità
Una doverosa Premessa
048 013
Gita sociale Bianco Airone
Sono vivo grazie al SSN
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Definire le priorità: come coniugare appropriatezza e sostenibilitàDefinire le priorità: come coniugare appropriatezza e sostenibilità
Innanzitutto è fondamentale SOTTOLINEARE il punto di vistaCARATTERIZZANTE LE ASSOCIAZIONI DEI PAZIENTI
Vista prospettica dei curanti e volontari
Questa la Missione del Patient Advocacy
Vista prospettica della persona malata È questo il punto di vista che è motore di
tutto il nostro fare
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CI OCCUPIAMO DEI DOLORI “NON CLINICI”
OLTRE CHE LENIRLI cerchiamo di rappresentarli nei Convegni nei luoghi di cura ,
assembleeIstituzioni , luoghi di potere , associazioni, media, pubblicazioni, ecc
il Nostro Focus e la nostra Mission sono il miglioramento costante della qualità della vita
lavorando sui dolori nascosti nella parte sommersa ed invisibile del malato oncologico
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Ci chiamano “pazienti” perché dobbiamo essere pazienti, per forza!
Minore è il tempo di attesa Minore è il dolore
Il Tempo di Attesa è uno dei dolori più forti
tra i tanti dolori nascosti ne cito uno tra i più rappresentativi
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NON ORIGINATORE
ALCUNE STRADE DEL RISPARMIO APRONO LA STRADAA NUOVI FANTASMI E NUOVI STRESS , NUOVI DOLORI
CHE AGITANO I NOSTRI GIA’ FRAGILI SONNI
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Il nostro compito Controllare , cooperare, partecipare
verificare-validare-costruire
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DOBBIAMO ESSERE PRESENTI NEI “TAVOLI” OVE SI DECIDE IL NOSTRO FUTURO
DOBBIAMO E VOGLIAMO ESSERE PROTAGONISTI SUL TEMA :LA SOTTILE LINEA GRIGIA CHE SEPARA LO
ACCANIMENTO TERAPEUTICO DALLA PALLIAZIONE DI ACCOMPAGNO
VOGLIAMO E DOBBIAMO COMBATTERE AFFINCHE’L’OBIETTIVO DEGLI HOSPICE SIA QUELLO /DI
FAR MORIRE DA VIVI QUELLI CHE DI NOI NON CE LA FANNO
DOBBIAMO VIGILARE SU CHI PROCURA DOLORE INUTILE
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Ma vecchi e nuovi bisogni devono essere affrontati
con nuovi punti di vista ed osservazione
UN GRANDE CAMBIAMENTO E’ IN ATTO
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Da tutto e subito e costi quel che costi…AdAppropriatezza prescrittiva sostenibile
E’ cambiato il paradigma assistenziale del nostro SSN
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APPROPRIATEZZA E SOSTENIBILITA’
Sincroni verso lo stesso traguardo
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APPROPRIATEZZA : AVERE UNA COMUNICAZIONE GIUSTA/APPROPRIATA NEL MODO
E NEL MOMENTO GIUSTO/APPROPRIATO . UNA TERAPIA APPROPRIATA e CON UN’ANALISI APPROPRIATA
DEI COSTI E DEI BENEFICI CON UNA VALUTAZIONE APPROPRIATA DEGLI EFFETTI COLLATERALI COMPATIBILI
CON UNA QUALITA’ E DISPONIBILITA’ DI VITA DIGNITOSACON UNA QUALITA’ DI MORTE DIGNITOSA
APPROPRIATEZZA
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la INTERDISCIPLINARITA’a garanzia della Appropriatezza e Sicurezza
per la persona malata
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Definire le priorità: come coniugare appropriatezza e sostenibilitàDefinire le priorità: come coniugare appropriatezza e sostenibilità
Appropriatezza Strutturale – Sicurezza – Continuità terapeuticasi coniugano con la integrazione – raccordo tra
Hospedale e Territorio
Senza una integrazione e coordinamento tra ospedale e territoriocosti complessivi incontenibili e disservizi sulla pelle del paziente
che si ripercuotono drammaticamente nella e sulla famiglia
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sostenibilitàETICA
ECO
NOM
ICA
ORGANIZZATIVA
Pilastri di supporto interdipendenti
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"L'interruzione di procedure mediche onerose, pericolose, straordinarie o sproporzionate rispetto ai risultati attesi può essere legittima. In tal caso si
ha la rinuncia all'accanimento terapeutico.
Non si vuole così procurare la morte: si accetta di non poterla impedire.
Le decisioni devono essere prese dal paziente, se ne ha la competenza e la capacità, o, altrimenti, da coloro che ne hanno legalmente il diritto, rispettando sempre la ragionevole volontà e gli interessi legittimi del
paziente".
al canone 2278 dal sito del Vaticano
ETICA NELLA CURA
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ECONOMICA possibile ed applicabile
Studi recenti sui costi dicono che nell’ultimo periodo di vita vengono spesi più soldi che nel periodo di cura vero e proprio.
Accanimento ? Sperimentazione di 3a e 4° linea ? Pressioni parentali? Altro?Quel che è certo che non possiamo lasciare il “cerino” in mano al solo curante,Cura , vita e morte nel e con il cancro sono un FATTO SOCIALE, riguardanonoi tutti, tutta la società civile a cominciare dai governanti.
E’ necessario dare regole giuste, normative chiare riferite a matrici/protocolli di riferimento che indichino, nel modo più oggettivo possibile,quando è inutile continuare e cosa sia previsto in caso di “area del non ritorno”.Gli specialisti ci sono, diversi li vedo in aula, signori decisori che aspettate?
Intanto inizierei con una spending review morale
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1907,29 2451,54
PARTITORIMBORSI 2006-2011 XV LEGISLATURA
SPESE ACCERTATE
DIFFERENZA TRA RIMBORSI E SPESE
% DI RIMBORSI NON SPESI ED IN CASSA
CONF MESE IMATINIB
CONF MESE NILOTINIB
FORZA ITALIA
128.787.333
50.033.744
78.753.589 61%
41.291 32.124
L'ULIVO 80.665.450
7.633.192
73.032.258 91%
38.291 29.790
ALLEANZA NAZIONALE
65.526.280
6.234.198
59.292.082 90,40%
31.087 24.186
DEMOCRATICI DI SINISTRA
46.906.413
9.943.577
36.962.836 78,80%
19.380 15.077
PARTITO COMUNISTA
34.931.896
12.389.160
33.205.907 95,50%
17.410 13.545
CASINI 36.590.227
12.389.160
24.201.067 66,10%
12.689 9.872
MARGHERITA
30.769.978
10.441.231
- 41.211.209 66,10%
- 21.607 - 16.810
LEGA NORD 22.455.560
5.132.473
17.323.087 77,10%
9.083 7.066
DI PIETRO 10.726.060
2.223.522
8.502.538 79,10%
4.458 3.468
152.081
118.318
12 12
12.673,40 9.859,86
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ORGANIZZATIVA
La vera sfida è mettere il paziente al centro di un sistema di cura che viene erogato dal Sistema Ospedale-Territorio ove la deospitalizzazionenon significa scaricare tutto l’onere sulla famiglia del malato ma prenderein carico malato e famiglia.Il CIPOMO nel suo progetto KAIROS indica come deospitalizzazione e continuità assistenziale abbiano priorità assoluta.
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Organizzare la cura, cronicizzazione ed accompagno con un sistema ospedale-territorio centrato sul paziente ha impatti positivi e significativi sia sui processi che per la riduzione dei costi. Un es per tutti : la farmacia di reparto , quando applicata porta a risparmi a due cifre con risparmi non banali . La combinazione tra assistenza domiciliare “reale” (non sulla carta) fatta da cooperative sociali ed Hospice (reale) consentono oltre che a considerevoli risparmi con percentuali a due cifre, anche lavoro sociale e sollievo per le famiglie. Ma per far questo ci vogliono tutti, ma proprio tutti, ad iniziare dalle rappresentanze dei pazienti sul tavolo alla pari con gli altri.
Quando si comincia?
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Un’annotazione finale
Il confronto con la sofferenza e con la morte non può essere delegato alla medicina.
Se curi una malattia ,puoi vincere o perdere,
Se curi una PERSONA, vinci sempre.
Sandro SpinsantiSpicologo e psicoterpeuta
Etica medica e bioetica
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GRAZIE, PER QUEL CHE AVETE FATTO e FARETE
per migliorare la qualità della vita dei
MALATI DI CANCRO e delle PERSONE ANZIANE.
TANTA TANTA SALUTE A VOI ED AI VOSTRI CARITANTA TANTA SALUTE A VOI ED AI VOSTRI CARI