L’innovazione passa attraverso il design: lo scenario europeoRoberto santolamazza - t2i

Seminario Ordine Architetti TV – Action GroupVerona 25.11.2014

STRATEGIA 1 – Trend

selfie

CHI SIAMO

• t2i – trasferimento tecnologico e innovazione è la società consortile per l’innovazione, promossa dalle Camere di Commercio di Treviso e Rovigo nata nel 2014 dall’integrazione delle attività, progetti, risorse umane e infrastrutture di Treviso Tecnologia e Polesine Innovazione.

• Obiettivo di t2i è affiancare le aziende nel rendere l’innovazione un processo continuo in azienda per riguadagnare competitività sui mercati.

• t2i è iscritta all’anagrafe nazionale delle ricerche presso il Ministero dell’istruzione, dell’università e della ricerca con l’attribuzione del codice identificativo 61304BMVe fa parte della rete dei Laboratori Universitari e della rete dei Laboratori delle Camere di Commercio italiane.

• Operativi nel territorio da più di 25 anni

ALCUNI NUMERI (2013)Fatturato medio 4.2 M €

Numero clienti: 150,000

Network: +200 centri di ricerca pubblici e

privati, Università

Progetti UE: 16 progetti negli ultimi 4

anni

Budget da Progetti per aziende del territorio:2 M

Proprietà intellettuale: 600 aziende

servite

Rapporti di ricerca e tarature strumenti:

3,234

Test lab. prodotti e lab. chimico: 70,110

LE PERSONE

60 dipendenti

Età media40 anni

80% laureati

65% donne

5% Turnover

15 Tecnici specializzati

COSA FACCIAMO

Ideazione e sviluppo di

nuovi prodotti e servizi

Ingegnerizzazione,

sperimentazione,

certificazioneNetwork, ricerca applicata,

trasferimento tecnologico

Organizzazione e

sviluppo competenze

Supporto e sviluppo

di idee di impresa

DOVE SIAMO

TREVISO

HEADQUARTERS

ODERZO

LABORATORIESASOLO

USER CENTERED LAB,

INCUBATOR

ROVIGO

INCUBATOR,

TRAINING

IL NOSTRO NETWORK

Contatti con Centri di ricerca e

Università

Rapporti con Istituzioni

Collaborazioni con Enti Governativi

Assistenza tecnica

STRATEGIA 1 – Trend

innovazione

STRATEGIA 1 – Trend

L’innovazione è spesso,

ma non

necessariamente,

abilitata dalla tecnologia.

Innovazione è creare

valore economico dalle

idee.

Fare meglio ciò che si

faceva ieri,

Fare ciò che ieri era

impossibile,

Fare ciò che ieri era

impensabile.

Jean Luis Gassèe

STRATEGIA 1 – Trend

14 Juillet 1789”…rien…”

STRATEGIA 1 – Trend

”Il futuro è già arrivato, solamente non è ancora stato uniformemente

distribuito”William Gibson

STRATEGIA 1 – Trend

– l’evoluzione demografica verso un progressivo invecchiamento

della popolazione globale

– la ridotta disponibilità delle risorse strategiche

– la interconnessione di informazioni, persone, oggetti e servizi

• Conoscere significa identificare aree di potenziale espansione

economica teoricamente infinita e oggi senza competitor (“Oceani

blu”), da incrociare con competenze, tecnologie e modelli di business

• La regione “Smart Specialised” è il framework di riferimento per

creare un ecosistema favorevole, coerente in termini di Education,

mondo della ricerca (di base e applicata) e di fattori a supporto per lo

sviluppo di imprese innovative

3 megatrend sociali e tecnologici

STRATEGIA 1 – TrendTrend demografici

• Invecchiamento popolazione

• Nuove forme di mobilità

• Aumento dell’urbanizzazione

• Allargamento gap ricchezza

• Aumento bisogno di sicurezza

STRATEGIA 1 – TrendAmbiente e risorse naturali

• Riscaldamento climatico

• Scarsità di risorse idriche e naturali

• Ecocompatibilità

• Riutilizzo, riduzione degli scarti

• Biomateriali

STRATEGIA 1 – TrendTrend tecnologici

• Internet delle cose, sensori

• Realtà aumentata, Stampa 3D

• Nano-tecnologie e nano-materiali

• Digital divide - connettività

• Smart city - info in tempo reale

STRATEGIA 1 – Trend

TREND WATCHINGSPRINGWISE

CASSANDRA

TRENDone

PSFKTREND HUNTER

Trend watching

STRATEGIA 1 – Trend

MEGATREND sociali e tecnologici:

costruire una plausibile visione del mondo futuro e della sua

evoluzione

MACROTREND a livello settoriale e/o territoriale

contestualizzare i megatrend un settore, un territorio o un

bisogno

MICROTREND

Valutare l’impatto sul modello di business dell’impresa

attraverso l’analisi di innovazioni tecnologiche, di prodotto, di

processo, di leggi e regolamenti emanati a livello politico-

amministrativo o dall’analisi del comportamento dei

consumatori

Scale diverse…

STRATEGIA 1 – TrendMateriali…

• Sostenibili• Meno ingombranti• A memoria di forma• Riusabili• Connessi• Economici• Performanti• Globali• …

STRATEGIA 1 – TrendProprietà intellettuale…

Si stima che in Europa 60 miliardi di euro, corrispondenti al 15-25% dell’investimento globale in R&D, sono sprecati ogni anno per invenzioni che sono già state inventate, a causa di una mancata ricerca preventiva nei database brevettuali.

Our current

market

Our new

market

Other firm´s

market

External technology

insourcing

Internal

technology base

External technology base Henry Chesbrough, 2004

Internal/external

venture handling

Licence, spin

out, divest

Open innovation

Sostenibilità…disperato bisogno…

• Continuiamo a investire miliardi di euro nel motore a scoppio, inventato

nel 1892 e con una efficienza inferiore al 25% (oltre il 70% energia ->

calore) – una turbina a gas ha mediamente una efficienza di oltre il 60%

• Riteniamo break-through installare i pannelli fotovoltaici per produrre

energia

• Inventati nel 1925

• Con un’efficienza del 25% e degradante molto rapidamente nel

tempo

• Non sappiamo come smaltirli a fine vita

• Paghiamo qualcuno perché si prenda i nostri rifiuti che non riusciamo a

differenziare e ne ricavi energia e nuovi profitti

Continuo?

STRATEGIA 1 – Trend

Go digital

STRATEGIA 1 – TrendDigital

innovation

3D Printed car

STRATEGIA 1 – TrendSocial innovation

STRATEGIA 1 – TrendJugaad innovation

STRATEGIA 1 – TrendJugaad innovation

STRATEGIA 1 – TrendJugaad innovation - Mick Pearce

Zimbawe Eastgate Centre- Harare Zimbawe

Ad Harare in Zimbabwe, l’architetto sudafricano Mick Pearce, insieme allo studio Arup, ha progettato un edificio che, prendendo ispirazione dalla natura, è in grado di assicurare al suo interno una temperatura costante e ottimale tutto l’anno, nonostante le oscillazioni esterne tra i 42 e i 3°C. L’edificio, che prende il nome di Eastgate Building e accoglie uffici ed attività commerciali, si ispira ad un termitaio!!

STRATEGIA 1 – Trend

Programmi EU

1. Excellent

science

2. Industrial

leadership

3. Societal

challenges

1. Health, demographic change and wellbeing

2. Food security, sustainable agriculture and forestry, marine and maritime and inland water research and the bioeconomy

3. Secure, clean and efficient energy

4. Smart, green and integrated transport

5. Climate action, resource efficiency and raw materials

6. Inclusive, innovative and reflective societies

7. Secure societies

3 pilastri

Fase 1: concetto e valutazione della

fattibilità

Input: Idea/Concept in

"Business Plan I"(~ 10 pages)

Main Activities:

Feasibility of conceptRisk assessment

IP regimePartner searchDesign study

Pilot application

Output: elaborated "Business plan II"

Lump sum: around 50.000 €

~ 6 months

Fase 2: R&D, dimostrazione,

market replication

Input:

"Business plan II" +"Description of activities under Phase2" (~ 30 pp.)

Main Activities:

Development Prototyping Testing Piloting

Miniaturisation Scaling-up

Market replication

Output: investor-ready "Business plan III"

Output based payments: 0,5 to 2 M€ EU funding

~ 12 to 24 monthsNo direct funding

Fase 3: Commercializzazione

Input: "Business plan III"

+

Opportunities:

'Quality label' for successful Phase 1 & 2

Easier access to private finance

Support via networking, training, coaching,

information, addressing i.a. IP management, knowledge

sharing, dissemination

SME window in the EU financial facilities (debt

facility and equity facility)

Strumento per pmi

- M-PMI

- COSTI HR

- COSTI DIRETTI

* Consulenze

* Altro…

- ATTREZZATURE

- OVERHEAD (%)

- PARTENARIATO

* R&D

* SubcontrattoR&D

- ANTICIPO SI VS ANTICIPO NO

- RENDICONTAZIONE A CONSUNTIVO

un ultimo consiglio…

STRATEGIA 1 – Trend

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