“Capitale umano e creazione di impresa”

Progetto di ricerca-intervento sulla valutazione e sviluppo del potenziale dei neo-imprenditori

IL GRUPPO DI LAVORO:

Dip. Ingegneria gestionale- Prof. Marco Cantamessa- Prof. Emilio Paolucci- Alessandra Colombelli

Project management- Alessandro Mercuri- Alberto Carpaneto- Michela Carossa- Daniele Monti

Dip. Psicologia- Prof. Claudio Cortese- Prof. Chiara Ghislieri- Monica Mollino

Sedi Unimpiego sul territorio- Riccardo Rosi- Giovanna Sogno

IL FOCUS: LE START UP E IL NEO-IMPRENDITORE

LA START-UP PER LA LEGISLAZIONE ITALIANA

Team composto da coloro che hanno

partecipato alla fondazione della

impresa e si occupano delle principali

funzioni aziendali.

Letteratura: Cooney, 2005; Tihula et Pasamen,

2006; Harper, 2008; Stumpf et al. 2002

L’IMPRENDITORE E’ IL TEAM IMPRENDITORIALE

LE DOMANDE DI RICERCA:

1. Da che cosa dipende il successo di una start-up?

2. Quanto contano le caratteristiche personali del neo-imprenditore?

3. Quali sono queste caratteristiche imprenditoriali?

4. Come si possono analizzare per prevedere il successo di una start up?

OUTPUT E DELIVERABLES:

1 modello dei fattori intangibili alla base del succe sso di una neo-impresa

processo per la diagnosi del potenziale del neo-imprenditore

kit di strumenti per la diagnosi del potenziale imprenditoriale a disposizione di start-up, incubat ori, venture capitalistl, business angels, servizio pubb lico

2

3

LE FASI DELLA RICERCA:

0Analisi letteratura

1Interviste con opinion maker

ott-dic 12 gen-mar 13 apr-sett 13 ott-dic 13

2Progettaz. metodologia di diagnosi

3Verifiche sul campo

ANALISI DELLA LETTERATURA:

0 1 2 3

• Esame della letteratura internazionale psicologica e di management sulle variabili intangibili alla base del successo delle start-up

• Classificazione di tutte le variabili in fattori di:1) capitale umano (caratteristiche psicologiche e

competenze professionali del neo-imprenditore)2) capitale sociale (rete di relazioni del neo-imprenditore)3) capitale organizzativo (caratteristiche di insieme del

team di neo-imprenditori)

INTERVISTE CON OPINION LEADER:

0 1 2 3

• Coinvolgimento di circa 20 opinion-leader italiani, espressione di chi opera nel campo della creazione di impresa (venture capitalist, business angels, funzionari di servizi pubblici per l’impiego, responsabili di incubatori accademici e privati, ecc.)

• Contestualizzazione dei risultati della ricerca internazionale sulle start-up rispetto al caso Italia (visione ecologica del fare impresa)

PROGETTAZIONE DELLA METODOLOGIA:

0 1 2 3

• Selezione e descrizione di circa 25 variabili

• Costruzione del data base di start-up da coinvolgere (circa 250 fra estrazione da Elenco CCIAA delle start up innovative e segnalazione degli opinion maker)

• Costruzione degli strumenti di diagnosi del potenziale e del relativo processo di diagnosi

VARIABILI SCELTE:

Capitale umano

Disposizioni/tratti

Competenze

comportam

Competenze

tecniche

Capitale

organizzativo

Composizione team

Asset organizzativi

Capitale sociale

Reputation

Network

SETTING DIAGNOSTICO:

Tutti gli imprenditori di ogni start-up saranno coinvolti in una sessione di diagnosi di 4 ore, che prevede:

TEST «CARTA E

MATITA» DI

CIRCA 150

ITEMS

TRATTI PSICOLOGICI

ASSESSMENT

CON 1-2 PROVE

INDIV. O DI

GRUPPO

COMPETENZE

QUESTIONARIO

SOCIO-DEMO

DI CIRCA 30

DOMANDE

CARATTERISTICHE TEAM IMPRENDITORIALE, TRATTI ORGANIZZATIVI, NETWORK

NEXT STEP: VERIFICHE SUL CAMPO

0 1 2 3

• Telemarketing su 250 start up con redemption pari a: - 50 imprese aderenti- 100-120 imprenditori

• Sessioni di diagnos i con gruppi start-up e con durata 4 ore nelle seguenti città:1-2 a Torino 1-2 a Milano1 a Vicenza o Treviso o Padova o Mestre1 a Bologna o Modena o Parma o Reggio Emilia1 a Roma o Palermo

• Elaborazione dati e restituzione report agli interessati a 30 gg da sessione

ott-dic 13

ottobre 13

nov-dic 13

dic 13- gen 14